مديريت پروژه های فناوری اطلاعات

صفحه 1:
مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات اجرا و نظارت بر انجام پروژه سیدعلیرضا هاشمی کلپایکانی 

صفحه 2:
۰ اجس‌ای پروژه * مفهوم اجراي پروژه - عبارتست از انجام فعاليت‌هاي پروژه طبق برنامه حاصل از مرحله برنامه‌ريزي جایگاه اجراي پروژه در فرآیند مدیریت پروژه ۰ - 1) فرآیند آغاز پروژه - 2) برنامه‌ريزي پروژه لآ برنامه اجرايي پروژه را تهیه مي‌کنيم. - 3) اجراي پروژه + نظارت 0 فعالیت 1. فعالیت 2 7 4 کنترل پروژه - 5)اختتام پروژه (فرآیند اجراي پروژه) 

صفحه 3:
فرآیند اجراي پروژه 9 مقطع‌بندي اجراي پروژه - براي اجراي پروژه نباید کل برنامه آن از ابتدا تا انتها را به جهت اجرا ابلاغ نمود. - بلید مقطع‌به مقطع عمل نموده متا در صورت نیاز عملکرد هر مقطع را در مقاطع بعدي اصلاح نمود. * ابلاغ مجوز اجراي پروژه در مقطع مشخص - اعلام مشخصات مقطع کاري پروژه و فعاليت‌هاي مربوطه * اجراي فعاليت‌هاي مقطع کاري 

صفحه 4:
مقطع‌بندي اجراي پروژه @ رخ 3 مفهوم مقاطع کاري پروژه 7 عبارتست از زمان‌هايي که باید پروژه مورد ارزيابي قرار گیرد. - فاصله بین مقاطع: دوره كاري پروژه ۶ زکند. — در هر مقطع مي‌توان يك 0116510106 يا يك نتيجه شخصی را به عنوان نشانه مقطع قرار دهیم. - پروژه در آن مقطع بر اساس آن سنجیده مي‌شود 

صفحه 5:
* سئوال: آیا باید پ مقطع‌بندي اجراي پروژه ژه را به دوره‌هاي كاري مساوي تقسیم نمود؟ عوامل موثر در تعیین مقاطع كاري پروژه - اجزاي ۲/۷۷۲5 پروژه: 8 انتهاي دوره منطبق با تکمیل جزء مشخصی از ۳0/۷۷۹ باشد. الزامات تعیین شده از سوي متولیان پروژه - میزان اهمیت فعاليت‌هاي مقطع بر اساس پس نیازها انجام فعاليت‌هاي هر دوره - فعاليت‌هاي شاخص که تعیین کننده سایر فعالیت‌ها مي‌باشد میزان بودجه مورد نیاز دوره تغییر پارامترهاي محيطي موثر بر پروژه 

صفحه 6:
مقطع‌بندي اجراي پروژه * فعاليت‌هاي مدیریت پروژه در هر مقطع پروژه 7 تهیه برنامه بكارگيري عوامل انساني در مقطع ‎GIS‏ پروژه - تهیه برنامه تامین مواد و ملزومات در مقطع کاري پروژه 7 تهیه برنامه تامین ابزار و تجهیزات در مقطع ‎GIS‏ پروژه * كليه موارد بالا به كمك نرمافزار 1/1517 قابل توليد مي‌باشد. 

صفحه 7:
نظارت بس پروژه a ۳ 3: 3 e ‏مفهوم نظارت بر اجراي پروژه‎ ‏ثبت کلیه رويدادهاي مهم در روند مدیریت و انجام پروژه همزمان با اجراي پروژه‎ 7 ‏مي‌تواند در طول هر دوره با زمان‌هاي مشخص و دوره‌هاي مساوي انجام شود‎ - . همزماني نظارت با اجراي پروژه 7 اصلي‌ترین كاري که مدیریت پروژه در مرحله اجراي پروژه دارد نظارت بر پروژه است. 

صفحه 8:
فرآیند نظارت بر پروژه رویدادها و روند اجراي فعالیت‌ها بسته به لوع پروژه متفاوت خواهد بود. - بای با استفاده از دستور العملها و فرم های اطلاعاتی مشخصی انجام شود. مدیریت پروژه در شرایط موجود. معمولا استفاده از يزارهاي نرمفزاري و شيكه‌هاي ارتباطي را براي انجام نظارت دا ایجاب مي‌کند. - در 115 امکانتولید زارشات تحت وب و دریفت عملکرد از همین طریق وجو * جمع‌آوري و تدوین داده‌هاي نظارت بر پروژه - با کمك نرمافزارهاي مدیریت پروژه و تحت وب امکانپذیر است. 7 در محيط‌هاي پروژه مي‌نوان به طور خاص سيستم‌هاي اطلاعاتي مخصوص ایجاد نمود. ‎PMIS > Project Management Information System‏ - 

صفحه 9:
روش‌هاي قابل استفاده براي ثبت روند پیشرفت پروژه ثبت کار پروژه مطابق با زمان‌بندي - ثبت زمان‌هاي واقعي شروع و پایان فعالیت‌ها * ثبت كار يروزه به صورت درصد تکمیل - ثبت درصد تکمیل خروجي پيش‌بيني شده براي فعالیت 7 ثبت درصد تكميل عمل يا قلم (يا موضوع) هر فعالیت * ثبت جزئيات واقعى فعاليتها: - ثبت کلیه رویدادهای به وقوع پیوسته در هنگام انجام فعالیت - عمدتاً بر استفاده از اين روش تاکید می‌گردد. 

صفحه 10:
رويدادهاي مهم در حین اجراي پروژه زمان واقعي شروع فعالیت‌ها زمان واقعی پایان فعالیت‌ها روند و استمرار انجام فعالیت‌ها در طول مدت اجرا روند و استمرار حضور مجري در حین اجراي فعالیت چگونگي تامین مواد و ملزومات در حین اجرا چگونگي تامین ابزار و تجهیزات حوادث غیرمترقبه رخ داده در حین انجام فعالیت‌ها * دلایل و چگونگي بروز حوادث غیرمترقبه 

صفحه 11:


صفحه 12: