صفحه 1:
eet
صفحه 2:
صفحه 3:
تعريف Oe au! ١ 5 شغلی ۳
کنش ا ا ا ENTS,
ats ا ل رل( و رل (ر
عهده آن بر اید.
صفحه 4:
ee yep s
noe pa)
Cr
صفحه 5:
صفحه 6:
صفحه 7:
استراتژیهای مقابلهفردی:
6 استراحت
©. مديريت زمان
Cue نقش (رفع ابهام)
©. كروههاى يشتيبانى و دوستان(دوستانءخانواده...)
استراتژیهای مقابله سازمانی:
_ایجاد جو سازمانی حمایتی
©. غنى كردن طرح وظايف
کاهش تعارض و روشن کرد ای سازمانی
. طرح بهبود کارراهه شغلی و ایجاد مشاوره
6 برنامه های سازمانی
برنامه های جانبی
صفحه 8:
صفحه 9:
علتهای فشار روانی در محیط کار:
نم ۳
صفحه 10:
0
oats ال ذر الرادر السرشن مانن سير کف طناس
lac
ای عمل میکند یعتی افر ادی که از حما
پرتررلار نا در سر انش تتر ار برد رات
تشر بدرن با عرص تدحابت از نا ر
5
1
Oasys با چرن تراد از دعر بربربتان
ا حرداسییل نس ببند.
صفحه 11:
كدي انعر ات را
نار آت ساز مان ناساز کاری و جود
صفحه 12:
که در بت egy) أناليه می ید حبارت ار اب است که فراد با
NES) Ae oe)
كن براك بر كر كار Facey
اپ دررنو یاپیررنی باشم
داز سایم در شترس استناده کتد و راسواو
ترد در برابر مشثل ان ,ترد نشان میدس
صفحه 13:
كيفيت زندكى كارزى
کار به گونه ای طرااحی شود که از ایکنو آختی آن كاشتةزو يه
توح و مخ رک برد ان برای کار کان آفر کرک که توس اس ات رز
نت عكار gpl ec ارس زان ار
Dee ED eee ee oy sa)
ates By pees
صفحه 14:
برنامه های کیفیت زندگی کاری
EB AE eo =e eS ee تلتاق
0 ا ل a ee eee eo)
با در .مر ار را ار ادر
کی اب در ری رب ار سر ار
بر رد لا ابر
| و ا و ا الك ean ee
صفحه 15:
اهداف برنامه های کیفیت زندگی کاری
فيدر سراابط كاز و" افر أبن ذنم ات ES ارآ ملانی
اجا سان مان إهائس ميد آئنة.كه همدق sell ps All SN وم خلمانسی که از رب
آن ,به وسیله جامعه تعیین میشود مر fh باشند ورهم ومیثه های باداش sain
تزوروا كدر يك عفريو براي کارکتان به وجود وژد.,
ie
كاف كلى
Hg SES dy ale
بر امه با tar
راتسانى و دز بعين كا bes Oe لیر ز رل در بر ار
كار ار
صفحه 16:
موانع برنامه های کیفیت زندگی کاری
لت بر سطر سم طیریتی ر سرقه او
۱ آتوجه اندک ,ه با
ele اك شراكة
asia رسكن
صفحه 17:
موانع برنامه هاى كيفيت زندكى كارى
Si pa bia بيه
رس نظاء رس ای
الززاى ۳ 6 سل وب ٩ ی ارات و
تر دی دار ند
صفحه 18:
PD ا Tr S eS Se eB)
Cel ASS) asl) Sa GLENS Ak SS) ces Spe
أولين استراتؤى ج
ثرتر زرد رای بر از بر نت برلن.
مدوسط و برازی راپبی GIP ای دیفیب بودند.
2 2
جز تراك aes كرا #النددها و با واستدى
های بیشتر ,
Pal) از نت هلاس ای ی
ر رل بر بر درب رم را
کرت ۱ ۳ بر و ۱ طش(
Easy ayy Pais)
|) AS cea) اف
:| احتيارات كارى قابل gals
کار ر تال بیم دار ر برسرردسار عتسر لد
صفحه 19:
7
obi PASE io Saha:
pss ctl
ور ی مات beg
راتدكو أذاوى دار كدالكان ناتف طرز رت ألز اتاب
ae ار
Be SSDs | ee
7 1
زندكئ كارى به طوز
yee يكت تأكيد بر رواش لاف كه سار مان را دگر کون میسارد تابر مایت شعلى وا
[ 1 دسم رارکت تربار ر ار pal el) I NS cep
ماهس دهن alge
منادارتر'ر رحايت ب
صفحه 20:
آشده ان
رثاري رت بازبان بن
ate
2 2 7
۸ منظلور ارئقاى سطح معيشتى کار گر ان کار خانه ها و کار گاههایی است
اقای احمدی در محیط کاو خود روزانه با طیق وستعی او كاركران رؤبه وو ميشود:
0 كازكرائى یره اس از كَوَانيْنَ بيكار شذه لئد وابه
7 1
۱۳2 eae
و Ss ی و إن بار 5 تس دسر
el oul 9
Syme ats = I tye sgn Pv الت
۱ ۲ ۰ تا ets
صفحه 21:
Se Jo لا
آدگی که ذاشی او مشکلات 36 يشان بود Aube
ازا تحت فار قرا دلده بود.
ot راما
درم در كار كاهى تلقو
eee yl
oes Se Sete أز وقت كاري
بو از دار ود معلل دوه داشت
که مس لان حق و حفوق او زا بدهدبو لین دز حالی ود که در اعلب ارفشابه جای اینکه مور 5 تشوبی قر ار
Slag سوی مسئولان با او برخورد تامناشبی.می در
isl asl es الحمدئ نيز سر ای كرذه بود, و يَاعك ذوكيوى در متول تين شده نود,
و خاتؤاده أوا دز حال" از میا
اق ييكدا رون صنبج استعقاق أحودا ول بد لیس ندیم کرد
ذل سار إن
ادثار نازر براك ب
صفحه 22:
صفحه 23:
(۳
ene i eens ae ار رح
3 د 2 ی COs ne
وحود, مديزيت استرس” 0-3)عدم وجود مديويت كينيت زندعئ كارى
عدم وجود ساختار سازمانئ مناسب دن ادارات دولتى
OL ey ey ek ec).
کاسای نکن تاتاسب پریز, ثر آزاری کر از لاط ش
ل شل ۳
صفحه 24:
ايجاد ررشيا
SE) 7ك
ea را ا را ار كار ار لد"
5
ig es el لا ناكا
ریت ات ره
GaN) es yes is)
esse SNe ye ore
ايش یابدر
صفحه 25:
9 0 iS ادامه
صفحه 26:
von 91 خبوكز اراق بلاس
داریا ترس لد
.مورد بَررشئ قرار:مى كيرد و برائ
کشور به كله رس ترف ك1 می شوم
A) JEN ay pe AS ee es td
SN)
آماده موشود.
ey اس
دتم
بات مهم كشو رى اتهام واززةٍ مى
ee) رار و ۰
ش برسدءدر دسترس ديكران
كد
نتال يابران ىر تردييا
إن زین بر سر
صفحه 27:
حار
كه احتمال أشاغة از
صفحه 28:
معا سر رای تاد اکن سر ور
ل ا شت ا
لكان
ava
صفحه 29:
صفحه 30:
راهكارها
DoS NAG) SS
(ss) و ار را Bi)
,امین امنيس
وراک علشیا کرد ار ۱ Cis
ايت در ۱ ۳ ۳ 3
jis wae eas وا مار کر
صفحه 31: