مدیریت تحول

مدیریت تحول

اسلاید 1: مديريت تحول

اسلاید 2: مديريت تحولنام درس: مديريت تحول؛تعداد واحد درسي: 3 واحد؛نام منبع درسي: 1- مديريت تحول 2-بهبود و بازسازي سازمان؛مؤلف: 1-اصغر زمرديان؛ 2-زهرا برومند؛تهيه كنندۀ اسلايد: دكتر رسولي؛

اسلاید 3: 1-مديريت تحول اصغر زمرديان

اسلاید 4: فهرست فصل اول:زمينه هاي دانش و محيط مديريت تحولبخش 1:تحول نظريه هاي مديريت و ”پارادايم“ در حال تكوين بخش 2:سرشت پوياي محيط امروزي سازمانها فصل دوم:زمينه هاي بنيادين مديريت تحولبخش 3:ساختار گروهي:گرايش نوين مديريت بخش 4:فرهنگ سازماني،بستر تحول فصل سوم:استراتژيهاي تغيير و تحول سازمانبخش 5:استراتژيهاي تحول،سطح خردبخش 6:استراتژيهاي تحول،سطح كلانبخش 7:استراتژيهاي تحول:سطح كلان روندهاي نوين و در حال تكوينفصل چهارم:رهبري تحول و سازمانهاي يادگيرنده بخش 8:رهبري تحولبخش 9:سازمانهاي يادگيرنده(راه آينده)

اسلاید 5: فصل اول: زمينه هاي دانش و محيط مديريت تحول

اسلاید 6: بخش اول: تحول نظريه هاي مديريت و ”پارادايم“ در حال تكوين

اسلاید 7: مديريت علمي/سنتي:نخستين روند مديريت متداولفردريك تيلور:پدر مديريت علمي ويژگيهاي برجسته اين روند:

اسلاید 8: مديريت علمي/سنتي:نخستين روند مديريت متداولهدف اصلي مديريت سنتي در قالب مديريت علمي،دستيابي به كارآئي و بازدهي بود.

اسلاید 9: مديريت علمي/سنتي:نخستين روند مديريت متداولپژوهشهاي انجام شده بوسيله التون مايو در كارخانه وسترن الكتريك كه به مطالعات هاثورن معروف است،نخستين سنگ بناي دومين روند مديريت متداول يعني ”روابط انساني“ را پي ريخت.

اسلاید 10: روند روابط انساني:آغازگر جنبش انسان گرايانويژگيهاي برجسته اين روند:

اسلاید 11: روند روابط انساني:آغازگر جنبش انسان گراياننتيجه اين روند: بهره وري و بازدهي بيشتر به بهبود روابط كار و دادن فرصت به كاركنان براي روابط دلپذيراجتماعي و شيوه هاي مطلوب سرپرستي بستگي پيدا مي كند.

اسلاید 12: روند روابط انساني:آغازگر جنبش انسان گرايانانتقاد وارده به اين روند: اين روند تنها به تعديل روشهاي متداول و اينكه بايد به خشنودي كاركنان نيز توجه شود،بسنده نمود و از شناخت عامل انساني بعنوان يك زير سيستم مستقل سازمان عاجز ماند.

اسلاید 13: روند دوگانه علم مديريت/نظريه تصميم گيري و جنبش انسان گرائي اساس اين روند: كاربرد الگوهاي كمي و مدلسازي هاي رياضي يعني كمي كردن متغيرهاي مديريت و بهينه سازي فرآيندهاي تصميم گيري.

اسلاید 14: روند دوگانه علم مديريت/نظريه تصميم گيري و جنبش انسان گرائيويژگيهاي برجسته:

اسلاید 15: نظريه عمومي سيستمها و روند سيستم در مديريت زنجيره مراتب سيستمها:گروه بندي ”بالدينگ“ ناشناخته ها سازمانهاي اجتماعي سطح انسان سطح حيوان سطح گياه سيستمهاي باز سايبرنتيك سيستمهاي مكانيكيچارچوب ها

اسلاید 16: نظريه عمومي سيستمها و روند سيستم در مديريتزنجيره مراتب سيستمها:گروه بندي ”اي كاف“ سيستمهاي اجتماي سيستمهاي بيولوژيكسيستمهاي ماشيني

اسلاید 17: نظريه عمومي سيستمها و روند سيستم در مديريتسيستمهاي ماشيني: سيستمهايي هستند كه براي هدف يا اهداف ويژه اي از سوي آفريننده آن بوجود مي آيند.

اسلاید 18: نظريه عمومي سيستمها و روند سيستم در مديريتسيستمهاي بيولوژيك: در مقايسه با سيستهمهاي ماشيني از بافت پيشرفته تري برخوردارند و ويژگي اصلي آنها تواناوي تغيير،هر چند در سطح محدود و واكنش نسبت به شرايط محيطي است.

اسلاید 19: نظريه عمومي سيستمها و روند سيستم در مديريت سيستمهاي اجتماعي: اين سيستم يك گام جلوتر از دو سيستم ديگر است.برجسته ترين ويژگي اين سيستمها،هدف دار بودن زير سيستمهاست. بارزترين اين زير سيستمها،زير سيستم انساني است.پيچيده ترين سيستم است.

اسلاید 20: نظريه عمومي سيستمها و روند سيستم در مديريتبه تعبير ”اي كاف“مديريت سنتي بويژه نظام ديوانسالاري بر پايه الگوي ماشيني است.روند روابط انساني به الگوي بيولوژيك نزديكتر شد.

اسلاید 21: ويژگي و كاربرد نظريه سيستمها در مديريت مفهوم سيستم: يك كل تشكيل شده از يك دسته عوامل و اجزا كه زير سيستم خوانده مي شوند و بر اساس يك طرح طبيعي و يا ايجاد شده(مصنوعي)،هم از نظر ساختاري و هم از نظر عملياتي براي دستيابي به هدفهاي كل سيستم با هم وابسته و در مراوده دائم هستند.