صفحه 1:
صفحه 2:
ت تولید و
eae
)
all:
صفحه 3:
oe
" مطالعه کار عبارت است از استفاده از تكنيكهايي مانند كارسنجي و زمان سنجي براي بهبود كارايي و افزایش اثربخشي ساز
© مباحث کارسنجي و زمان سنجي اولین بار توسط فرانك گیلبرت که از صاحبنظران مکتب مدیریت علمي بود مطرح شد.
در مطالعه کار ابتدا روش بهینه انجام يك فعالیت بدست مي ید و سپس زملني که انجام کاربا روش تعیین شدهبه طول مي
انجامد. اندازه گيري مي شود.
* كارسنجي و زمان سنجي از جمله روشهاي طراحي شغل به شمار مي روند.
صفحه 4:
a
2
3
4
6
:دلابل اهمیت مطالعه کار
وسيله موثري براي افزايش كارابي است.
به طور همه جانبه همه اجزاي عمليات را مورد توجه قرار مي دهد.
يكي از روشهاي تعيين استانداردهاي كاري مي باشد.
نتايج آن به سرعت در سازمان قابل مشاهده است.
موجب استفاده موثر از تجهیزات و نيروي انساني مي شود.
صفحه 5:
:مطالعه کار شامل دو گروه از تکنیکها است
روشهاي کارسنجينبه منظور یافتن حجم واقعي فعالیت مورد نیاز براي انجام عملیات از طریق بررسي دقیق روش موجود و
تدوین روشهاي ساده تر و موثرتر انجام مي شود (کاهش عملیات غیر ضروري)
روشهاي زمان سنجي: براي تشخیص و کاهش زمانهاي غیر موثر و تعیین زمان استاندارد عملیات مطلبق روش مشخص به
کار گرفته مي شود. (کاهش زمان زائد)
صفحه 6:
#برخي اهداف کار سنجي عبار تند از
- بهبود روشهاي انجام کار
- بهبود نحوه استقرار ماشین آلات
- کاهش میزان خستگي کارکنان
- ارتقاء کیفیت کالاي توليدي
- استفاده بهتر از منابع و امکانات سازمان
- سرعت بخشیدن به جابجايي مواد
- کاهش خطرات و سوانح حین انجام کار
صفحه 7:
“برخي اهداف زمان سنجي عبار تند از
- انتخاب سريعترين روش انجام كار
- تعيين نيروي انساني لازم براي انجام كار
- تعيين ابزار و تجهيزات مورد نياز
- تدارك اطلاعات لازم براي برنامه ريزي بهتر
- كمك به تعيين زمان دقيق تحويل
- كمك به تعيين بودجه بندي دقيق نيروي انساني
- كمك به برقرار
سیستم هزینه يابي استاندارد
- کمك به برقراري سیستم تشويقي کارکنان
- کنترل بهترکارکنان
صفحه 8:
Jol po: انجام كارسنجي و زمان سنجي موفق
1( انتخاب فعاليتي مشخص جهت مطالعه
2( مستند سازي فعالیت انتخاب شده و ثبت کلیه جزئیات
3) 0 بررسي دقیق جزئیات مستند شده و ایجاد بهبود تا رسیدن به فعالیت بهینه
4( مستند سازي فعالیت بهینه
صفحه 9:
مراحل انجام کارسنجي و زمان سنجي موفق
*ادامه)
© زمان سنجی:
5) انتخاب گروهي از کارگران و آموزش نحوه انجام فعالیت بهینه
6 تقسیم نمودن فعالیت بهینه به اجزاء تشکیل دهنده و زمان سنجي هر جزء
7( یافتن زمان استاندارد و زمان نرمال انجام هر جزء و محاسبه زمان استاندارد و نرمال کل فعالیت
8 حفظ و استمرار فعالیت بهینه ایجاد شده (لزوم نظارت بر افراد براي حفظ وضع بهینه)
صفحه 10:
برخی نمودارهای مورد استفاده در کارسنجی
1 | :عبارتند از ۱
1) نمودارهاي جريان كار:
نسمودار فولگرد عملیات(1-1
نسمودار مواحلهُولگرد عملیات(2-1
نسمودار جریانهملیات(3-1
2) نمودار سیمو (نمودار دست راست و چپ)
صفحه 11:
#نمودارهاي جریان کار
" براي ترسیم این نمودارها که براي نشان دادن نحوه انجام کار یا تولید يك کالاء بکار مي روند از علائم جدول زیر استفاده مي شود:
عنوان علامت شرح علامت {
هر نوع تغييردر محل شىء
کنتل/بازرسی كتترل كمى يا كيفى
تأخير هر نوع توقف غير شرورى
انبار نگهداری شیء
3
>») +
صفحه 12:
#نمودار فراگرد عملیات
" لین نمودار فرآیند تولید محصولیا ارلئه يك خدمت را نشان مي دهد و صرفً از دو علامت "عملیات" و "کنترل" استفاده مي
شود.
* از لین نمودار بیشتر در سيستمهاي توليدي سفارشي استفاده مي شود زیرا در لین سیستم ها حمل و نقل, انبار و تأخيرها را
نمي توان بيش بيني كرد.
صفحه 13:
#نمودار فراگرد عملیات (ادامه)
ies a! اقاب جلو امحافظ قاب اب
صفحه 14:
#نمودار مراحل فراگرد عملیات
" در این نمودار که از نمودار قبل کاملتر از تمامي علائم جریان کار استفاده مي شود.
" این نمودار بیشتر در بررسي سیستم هاي توليدي پیوسته کاربرد دارد.
صفحه 15:
#نمودار جریان عملیات
" براي تنظیم لين نمودار ابتدا محیط کار و تجهیزات آن در مقیاس معيني ترسیم حي شوند. سپس جریان مواد و جابجايي کارکنان
را بین بخشهاي مشخص مي کنیم.
صفحه 16:
*نمودار سيمو (نمودار دست راست و چپ)
ءبه جزء حرکات دست چپ و را
نمودار جهت مستندسازي فعاليتهليي است که ابراتور انجام مي دهد و شامل شرح
اپراتور است.
° فعالیت هاي دست چپ و راست اپراتور براساس علائم تربلیگ نشان داده مي شود.
* در علائم تربلیگ کلیه حرکات دست انسان به 18 فعالیت تفكيك شده و با علائم. رنگها و حروف الفباي مشخص نشان داده مي شود.
صفحه 17:
* بعد از مستندسازي فعالیت جاري از طرییق نمودارهاي ذکر شده. روش انجام کاربا هدف بهبودبا سوالات زیر مورد بررسي
قرار مي كيرد:
آيا وجود اين فعاليت ضرورت دارد؟
هدف از انجام آن جيست؟
UT اين هدف از طريق فعاليت ديكري قابل تحقق است؟
آيا فعاليت موجود قابل حذف يا ادغام است؟
” بهبود فعاليت موجود با روش آزمون و خطا انجام مي كيرد.
7 يس از رسيدن به روش بهينه. مستندسازي انجام مي شود.
صفحه 18:
؛عمده روشهاي زمان سنجي عبارتند از
61 مان ی بو ور
2( زمان سنجي بوسیله نمونه گيري
3 زمان سنجي با استفاده از اطلاعات استاندارد
صفحه 19: