مدیریت تکنولوژی

صفحه 1:
CG sls Cas sas دكترسهيل سريمد سعيدى 

صفحه 2:
فصل اول مفاهیم پایه 

صفحه 3:
مفهوم تکنو لور هن تكنولوزى را مى توان كليه دانش هاء ابزارهاءروش ها و سيستم هاى بكار رفته در ساخت محصولات و ارايه خدمات» تعريف كرد. در بيانى ساده ترء تكنولوزى روش انجام كار و ابزارى است كه توسط آن به اهداف خود نايل مى شويم. و و سر ی سر زا یکدیگر و دارای اهمیت یکسان است.اين اجزا عبارتند از: سخت افزار Dees مغزافز ار علاوه بر سه جزء بالاه جزء دیکری نیز باید بطور مستقل در نظر گرفته شود: دانش فنى 

صفحه 4:
0 تکنولوژی» دانش لازم برای ساخت کالاها» ارایه خدمات بهتر و اداره بهتر منابعى است كه باارزش ومحدودند. ۳ eger pranier ewes تحولات تکنولوژی اطلاعات درنیمه دوم فرن بيستم به حجم اطلاعات موجود جهان افزوده است.اين امر باعث انفجار دانش و موجب تحولات و بيشرفت هاى عظيمى در تكنولوزى شده است. 

صفحه 5:
تكنولوزى و كسب و كار سازمان را مى توان به صورت ماشينى تصور كرد كه يك يا جند تكنولوزى را به جامعه عرضه می کند. هدف.دستیابی به هداف خاصی است و تکنولوژیهای مورد ‎tre‏ ل ۳ سازمان نيز مى تواند غرانتفاعى ياانتفاعى باشد. بنكاه هاى كسب و كارءبراى كسب سود ايجادشده اند و دانش موجود هر جامعه»عامل اصلى شكل كيرى بنكاه هاى كسب و كار است. تكنولوزى نه تنها در جكونكى ايجاد كالاها و خدمات,بلکه در اینکه چه چیزی می تواند توليد شود ياحتى اينكه توان بالقوه و ‎De Se‏ تکنولوژی های هر کسب و کار,به عنوان دارایی های تکنولوژیکی آن کسب و کارمطرح می شوند. امروزه»ارزش واقعی سازمان,بیش از ارزش فیزیکی و دارایی ها يا ارزش خالص آن است. تکنولوژی برای دارایی های سازمان»ارزش افزوده ایجاد می کند. 

صفحه 6:
براساس نظر كويين و همكارانشء دارايى هاى سازمان هاى امروزى در جهار سطح قرار دارند: 27 0 © ‏اك‎ re 1) مهارت بيشرفته يا دانش فنى فهم سیستمی یا دانش چرایی خلاقیت خود جوش باییگیری چرایی 

صفحه 7:
‎EEE)‏ درز ا ا ا 1 سازى شده اند»اطلاق مى شود و بايستى تثير روشن و شفافى بر عملكرد سازمان داشته باشد. ترس رال الل در را ل ل ل كس ا كن ضرم تكنولوزى بيشرفته:به تمام تكنولوزى هاى بيجيده يا بيشرفته اطلاق مى ‎NEBL Cee‏ را ‎D Seow etd‏ ا 9( شرايط زير باشد: م که بافت اصلی آن را دلنشمندان ومهندسین ا ‎ESE Sie ha‏ ا ا 0 ‎eC eS eB aa‏ می تواند از تکنولوژی برلی رشد ‎ ‎ ‎ ‏سریع خود استفاده کند 

صفحه 8:
0 TO NC ESE creme ERS Cece) Bete are ees ie زیر برخوردارنداستفاده می شوند: و از روشهای دستی یا نیمه اتوماتیک استفاده می ‎ere es)‏ ۱ ل | از های سای اسان از ۲ ۲ ۲ ۲ ۳ 7 غذا.مسکن,لباس و خدمات اولیه را تامین می ۱ etc InsP ect we MEST Ec) 'مورد توجه اند. ا ا | نياز “جهت استفاده بهينه ازآن است. 0 انتقال یاب .یه شرط آنکه بتوان آن را در قالب نشانه ها و علایم استاندا د شده ای مستند کرد. 00005 ااا 0 گروهی از مردم وجود ندا 

صفحه 9:
‎an ee a)‏ رو است.مديريتء هنر هدایت و اداره کسب و کار است و هدایت و کنترل سازمان و سوق دادن آن به سمت تحقق اهداف را شامل مى شود. ‎ION‏ ات و ار( 0 ل ار يايه»مهندسى و دانش و روش هاى مديريت را يكيارجه مى كند و بر تکنولوژی به عنوان عامل خلق ثروت تاکید می شود. ‏مدیریت تکنولوژی به مفهوم مدیریت سیستم هایی است که به ایجاد»کسب و ار رک كن ‏فرض اساسی مدیریت تکنولوژی این است که تکنولوژی»مهم ترین عامل تاثیر ‎BIS‏ در ایجاد سیستمی مبتنی بر تثروت است, ‎ 

صفحه 10:
مدیر بت ند لو ز ی در سیم بخ مار تکنولوژی باید مرتبط با نیاز های مشتری باشد.بدین جهت که این نیاز ها را ارضاء نماید و به اهداف اجتماعی برسد.تکنولوژی محرک رشد اقتصادی است. مديريت تكنولوزى اجزاى مختلف عملياتى سازمان همجون 7 ‎Jay pastry erro Ip eT aeeip err pers eae‏ 0 یاک لا رل لا ‏و فعالیت های عملیلتی و استراتزیک بنگاه راشامل می شود. ‎ 

صفحه 11:
ایجاد تکنولوژی یا احتساب آن 1 ‎L‏ 

صفحه 12:
مديريت تكنولوزى د ر سم سلی/دزلتی از ديدكاه كلان»مى توان تعريف كلى ترى از مديريت تكنولوزى ارايه كرد. ‎COPRW ON ED)‏ ا ا ‎Fe ee Ce err pe‏ بل آن»و تاثیر تکنولوژی در جامعهسازمان هاءافراد و طبیعت می پردازد. در سطح ملىءبر نقش سياست هاى دولتى تأكيد مضاعفى مى شودءجرا كه اين سیاست ها می تواند باعث پیشرفت علم و تکنولوژی شود.اثرات کلی ترا را 

صفحه 13:
جرا اكنون مديريت تكنولوزى مطرح شده است؟ جهان در حال تغيير استء همجنانكه ما به قرن |)© وارد مى شويم»نرخ ‎ney res‏ رب( کر ‎LY APOE ety rv NE Ey meno‏ ‎nw SI eo DEE‏ ار را ۱ ۱ كار مطرح مى كنند. 

صفحه 14:
دنياى امروز مهم ترین تفاوت دنیای امروز و روزهای بعد از جنگ جهلنی دوم.سرعت تغییرات تکنولوژی ا ل ‎Ree ene EE ED Dae‏ eee TERE Ete br er ey eee ie peep) ‏است.نرخ سريع نواورى تكنولوزى:سيب شده تا تكنولوزى به عنوان عامل موثر بررشد‎ ‏اقتصادى و توآن ملى قلمداد شود‎ م ا ا هاءبسیار دشوار است. ‎Ce NCES SE enrOe TEBE ere tr‏ و قررداده است. ‎ ‎an Bene eer rs)‏ ا ا ا ل خود اختخناص داذه است, ‏در دهه()©»تكنولوزى اطلاعات باعث تغيير ديكرى در اشتغال شد»تحولى كه در بخش ‎pert ae De eneene‏ ‎ ‏كت ‎ ‏ات تکنولوزیء»مدیران موفق آنهایی هستند که از ات به نفع )00 5 ات ار ال ‎cer ren eee‏ ا 0 ‎ 

صفحه 15:
زمان (سال) ه066 ۹ droo 

صفحه 16:
تنوع فزاينده: همزمان با نرخ سريع تغييرات تكنولوزىءشاهد تغيير رفتار بازر نيز هستيم. در حال حاضر مشتريان از حق انتخاب برخوردارند و توقع دارند که محصولاتی با کیفیت در اختیارشان قرار گیرد. سطح عالى خدمات امروزىء به دليل پیشرفت هاى تكنولوزى امكان يذير شده es سرعت تغييرات تكنولوزى به همراه رفتار جديد مشتريان» زمينه حركت از خطوط توليد ثابت به سمت ديدكاه هاى جديد را فراهم كرده است. انعطاف يذيرى و قابليت ياسخ كويى سريع به تغييرات» همان تفكر جديد توليد ‎(en)‏ تغییر ات رقابت:رقابت نسبتا جدید جهانی» هر روز شدت می گیرد. آلمان و زاین ‎ee‏ ل 0 ا ا ۱ اخيرا جين به عنوان رقباى قدرتمندى مطرح شده اند. 

صفحه 17:
فصل ‎a‏ ‏عوامل موتر در مديريت تكنولوزى 

صفحه 18:
تكنولوزىءنشانه خلاقيت انسان است. مديريت تكنولوزى مستلزم تلاش مستمر در راه خلق تكنولوزىء عرضه محصولات و خدمات جديد و بازاريابى موفق آنهاست. اضراع هنكامى كه موضوع خلاقيت در SAB ‏ا ا ل‎ eee Ee) 5 ۱ Tee TEES اختراع حاصل هوش و تفکر انسان است. اختراع فقط به صورت غیر منظم و برنامه ریزی نشده اتفاق می افند. تواورى خلق محصولءخدمت يا فرايندى جديد در سازمان را نوآورى مى نامند. نوآورى به مفهوم ارايه محصول يا فرايندى جديد به بازار است. نوآورى ضروتا در كل جهان جديد نيستءبلكه ايده اى است كه براى اولين بار در سازمان ‎“Eile ead)‏ اختراعات و توأورى ها مستقيما با هم موتبط اند اما يكى نيستته. اختواح بيشتر حالت اتفاقى دارد ار حالى كد 0 ‏ا ا ا‎ Te ene Po ‏مى شود.نوأورىءحاصل ارتباط مهم يك ايده و كاربرد آن است.‎ 

صفحه 19:
ارتباط نيان عل ر تترلوزى علم به شناخت قوانين طبيعت مى بردازد و به كشف دانش يايه اى جهان هستى و تمام موجودات منجر مى شود.دانش علمىءيديده هاى بسيارى را در ا ا ا ار ان پل لیر ار را ار ۱ وارد می شود. هنگامی که علم و تکتولوژی شروع به تاثیرگذاری و تقویت یکدیگر ‎ee es‏ را( 0-0 هنكامى كه از علم بحث مى كنيم؛منظور ما اكتشافات علمى است:ولى وقتى كه از تکنولوژی صحبت می کنیم» هدف ما نوآوری هاى تكنولوزيك است. 

صفحه 20:
أنواع تواورى ا ات ار 00 ‎cones‏ ا ا ا ل ا ا ا ال 0 مى توائد در قالب توسعه اجزاى مختلف سيستم عمل كند.شبكه ارتباطات.مثالى از نوآورى در سیستم است. ‎ene eye)‏ ا ا ‎Ren oPe‏ ا ا ل از نظر مشتریان»عامل افزایش ارزش باشند. ‏کلیه نوآوری ها را می توان به نوآوری های بنیادی و تدریجی طبقه بندی کرد. توآوری های ‎ieee erie Wee ap Re eiy ee oc Eevee‏ ات ‎aS ee ey eee ere ees‏ می دهند.اين نو آوری ها ث ‏بوده و معمولا در خارج از مرزهاى شركت اغاز مى شوند. ‏دسته ديكر از نوآورى هاءتدريجى يا تكاملى هستند.هر جند اين نوآ.رى ها جزيى مى باشند ولى ‏بهبود جشمكيرى در محصولاتءفرايندها يا خدمات فعلى شركت ايجاد مى كنند. اين ‎۳ ee Ter chek NEE! ‏تادر بازاربه موقعيتى رقابتى دست يابند و آن را حفظ كنند. ‎SECU US Ieee Ere ‏ا ل ا ا ل‎ ae Drea es ‏است ولى به آنجه كه در كذشته وجود داشته شباهت زيادى دارد.‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 21:
Te eee خلاقيت و نواورى TR aS ‏ا ل‎ ke 25 ايده براى رسيدن به ايده لى كاملا جديد است. ‎ey Se‏ ا ا ا ا ‎ ‏مشخصات زير است: ‎ ‏ا ل ۱ ‏کارمندان را 00 277777130171101 ا ا ل ] ‏8 رخن اكتراظات ر عدم الباق قار تطفل فى كلا ‎3 ‏0000 ‎e‏ اا ‎Ie‏ 9 برترردارت: فصاحت در بیان مفاهیم ‎ ‎ ‏علاقه به مواجیه با مسايل و مشكلات پشتکار در تعقیب مشکلات تا هر جا 00 ‎ ‏تامل در تصميم كيرى و عدم اظهار نظر سريع ‎eas anecene er eye cra)‏ 5 ‎ ‏قا ا ا ا تمد تا لا يد كا ‎ ‏را 

صفحه 22:
ارتباط تكنولوزى با قيمت ا ا ا ‎DES‏ ال تكنولوزى خود را افزايش دهد.مقدار افزايش قيمت به ارزش تكنولوزى برای مشتریان بستگی دارد. ۳ ( 7 S we ene ei ee ree te ‏خلق و عرضه تكنولوزى به بازار است.‎ زمان بندى مناسب از اهميت كليدى برخوردار است. اكّر شركتى مى خواهد در ‎POET D IDE‏ | ‎waka‏ 

صفحه 23:


صفحه 24:
مديريت تغيير 200 سال قبلء عصر مديريت توليد بود.كسب و كار امروزىءرويكردهاى كاملا متفاوت و جمع ترى را مى طلبد. ‎toL at BE Te" ms oo‏ لت الل ا لت عوض'/مديريت بايد در محيطى شديدا يويا و غالبا يراغتشاش عمل کند.تنها چیزی که تغییر نمی گند‌خود تغیبر است, ‏مدیران موفق تکنولوژی باید بتوانند تغییر ات محیط بیرون را هرجه سريع تر بشناسند و نسبت به آنها عكس العمل نشان دهند. 

صفحه 25:
پهره وری»اتر بخشی و توان رقابتتی بهره ورى»نسبت خروجى به منابع ورودى است.منابع ورودى هر شركت تولیدی,سرمایه»مو اداولیه»نیروی انسانی و انرژی را شامل می شود.خروجی آن نیز چیزی است که شرکت تولید می کند. بهره ورى ملى را مى توان بصورت نسبت توليد ناخالص داخلى به كل ساعات كارى تعريف كرد: (توليد ناخالص داخلى)خروجى ار (کل ساعات کاری)ورودی 

صفحه 26:
اتربخشىءتوليد يا توانايى توليدنتايج ياتوليد ان دسته از خروجی هایی است که به تقاضاها يا انتظارات كروه هاى ذى نفع سازمان ياسخ مى دهد. اتربخشى به مفهوم توانايى در تحقق اهداف مورد نظر است.اثربخشى را مى توان »ميزان دسترسى سازمان به اهدافش نيز قلمداد كرد. ا ل ا ا ا ۳ یک كروه شناخته شده است.توان رقابتى شركتءخروجى شركت را با خروجى ساير رقبا مقايسه مى كند و موقعيت را در بازار مشخص مى كند. مديريت تكنولوزى به دنبال رسيدن به كارايى و بهره ورى بالا است. مديريت پر 9 هلر ا رس ۱ يردازد. مديريت تكنولوزىعمديران راتشويق مى كند تا به آينده توجه كنندءبدون اينكه ‎rere se errr‏ 50 

صفحه 27:
‎ees‏ .رز ‏پیشتاز ,شرکتی است که نوآوری را برای اولین بار در بازار مطرح کرده باشد. ‏دبله روزاین شرکت موج سرمایه گذاری اولبه تکنولوژی را از دست می دهد ولی تاثبرتکنولرژی د کار 0 ‏ن كونه شركت هاءتوانايى بالقوهكتولوزى مورد نظر را. در ارتقاى موه ‏ا ا ‎SD‏ ‎eee eee es‏ ل رت ‏ار كسب و ‎ ‏عقب مانده ‎ ‏ها ‎ ‎ ‎ ‏:ا شهرت شرکت مر را شانس تعیین استاندارد صنعت ‎ 

صفحه 28:
نقاط ضعف ييشتازى در نوآورى عبارتند | ‏ا ا ا‎ ere ta oed ‏بيشتازى را حفظ كند و براى به روز كردن تكنولوزى هزينه هايى‎ 1 ۰ فته ترى ارايه دهند.سرمايه كذارى اوليه در طراحیءابزارسازی و تولید می تواند برای شرکت مشکلاتی ایجاد کند. Fear UE BNC rc Pe NU aco Nea po ere Seer ERE ee ey ‏بهينه را مشخص كرد.‎ شرکت پیشتاز » به عنوان هدف رقابتمطرح می گردد. شرکت های پیشتاز در نوآوری می توانند از طریقترکیبی از استراتژی های زیر.موقعیت راهبری خود را کت در تحقیق و توسعه سرمایه گذلری کنند تا توسعه تکنولوژی را استمرار ‎Senne een)‏ ا ‎Sie ay bie eer Lees ns te‏ SE eee ene SoD ene ee eee LTO eee ‏ا م‎ 0 Eee S Ye ene Ss Se EY SESE eee قز ۲ ۲ ۲ 

صفحه 29:
فصل سوم ۰ ات و زو( و 

صفحه 30:
‎Esl‏ رد ‏تکنولوژی,در تعامل افرادء‌جامعه و طبیعت.نقش حیاتی ایفا می کند.پیشرفت های تکنولوژی تأثیر مهمی بر هر یک از اين عناصر داردو به نوبه خود ۱ ‏مدیریت تکنولوزیمستلزم شناخت این ارتباطات و نحوه برخورد موثر و منطقی با آنهاست. ‏گروه کاری شورای ملی تحقیقات آمریکاءنیازهای صنعت در حوزه تکنولوژی را چنین تعیین کرد: ‎cere ee‏ 50000000 چگونه میتوان تکنولوژی را سریع تر و موثرتر بکار گرفت یا آن را از دور خارج کرد. لك مى توان ‎fe by)‏ 3 ارزش گذاری تکنولوژی را زر انجام اداد. ‏قال تکنولوژی را با موفقیت انجامداد. ‎ ‎ ‏ک ‎Ps ese‏ 0 م م لل ا ا ل لك كرد. ‎ 

صفحه 31:
GAAS SG oy ‏ای بر‎ ile Pe ree iy ee eae IN DE Berea Bere cre rrr 15) ريتم وحدت بخش اصلى در حوزه مديريت تكنولوزىءهمانا نكاه به تكنولوزى به عنوان عامل خلق ثروت است. نایم ینم استفاده موثر از منابع تکنولوژیک»ویژگی مهم مدیریت بر سازمان های تكنولوزيكى-اقتصادى است. در زندكى مبتنى بر تكنولوزىءاستفاده کارآمد و منطقی از ابزار هاءتجهیز ات»وسایل»موادءنرم افزارءنیوی کار ماهر»اطلاعات.دارایی های معنوی و منابع مالی موجودء‌نقش مهمی در كسب توان مناسب رقابتى ايفا مى كند. 

صفحه 32:
روش های ارزیایی عملکرد | ce) or سنج ‎rene‏ فعالیت های تحقیق و توسعه باید برای شناسایی منافع بالقوه و معیار های اندازه گیری مناسب از روشی منطقی و سیستماتیک استفاده کرد. لیر ار ساب حب براق بویت کردن تس ‎GOS‏ در این زمینه‌توجه به موارد زیر الزامی است: << بهبود روش های پیش بینی تکنولوژی و روش های یکپارچه سازی تکنولوژی با ‎ree Ese ees ores‏ << استفاده از معيارهايى جديد و كامل تر براى بهينه سازى عملكرد شركت هاى داراى ‎Bast‏ 0 <« تعيين تركيب بهينه اى از تكنولوزى ييشرفته در مقابل محصولات سنتى. 

صفحه 33:
درد سکتر رین رتاو ار آیا همکاری های مشترک در پروژه های خاص جایگزین مناسبی برای انجام تحقیق و توسعه است؟اگر ‎stay‏ تا 2 محصولات و تكنولوى جديد تسهيل شود؟ ل ل 2 ورود به همکاری های خارجی موثر است؟آیا همکاری مشترک و تفسیم نوآوری میان شرکت بزرگ و يك شركت كوجك باعث رشد توانايى هاى هر در دو و بر طرف كردن نقاط ضعف أنها مى شود؟ چه زمانی می توان نتایج تحقیقات و تکنولوژی های عمومی را میان هم پیماتان تقسیم کرد؟قوا ‎eae ec‏ 1 محيط كسب و كار ‎Tap TY‏ ا ا 7 00 ۰ ۹ ‎eer)‏ م ‎Een See kee ee Ce a Oat SE SCS es ear‏ یکی دیگر از عوامل مهم محیطی که بر استر اتژی کسب و کار می گذارد»رقابت در 

صفحه 34:
یکپارچه سازی برنامه های استراتژیک و تکنولوژی ‎Ie Dees‏ ا ا ا ل 00 : آثیر ملاحظات نظارتی شخص تالث(از قضاي ا ا ا ‎Sere: (efor ace ere‏ اا ا ااا ا ‎eee‏ ‏زر ‎en‏ 0 نده در انتخاب و بکارگیری تکنولوژی اندیشیده در ۱ برابر تغیبر که بر قوانین کار و ساختار سازمان تأثیر می گذارد.ممکن است ارائه سیستم های تكنولوزيكى جديد در محبط كار نوعى هراس و رک ‎Sed een geese EES eee‏ يح شوند»يذيرش آنها آسان تر خواهد شد. ‎sree Cc eye inpes a aren I‏ 2121000 تکنولوژی عبارتند از : ‎ee Ee Ee ey ae‏ لك ‎bon OSTA EE TEOe Prem Crs ew‏ | ل اا در کیفیت زندگی.سلامتی و امنیت. ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 35:
1۱ ees 1 Bye era ar Corrie kan pT ‏سازمان ها موجب گردیده است.در صنايعى همجون صنايع توليدى»استفاده از يرسنلى با مهارت‎ لا ءالزامی است.تفیض اختیار به کارکنان؛بهره وری را افزایش و زمان پاسخ گویی به نیازهای ‎ere ene ae rete Ie Dee ee)‏ 0 ‎et ene cad‏ ۱ tee ESIC L ee ec Lee Sa ‏افزایش همکاری های مشترک در تحقیق و توسعه و تولید.‎ 2 Se re eT ‏که با الگوها و فعاا‎ ۱ VE Fee ee eee ees ea Pe PFT er ‏ا‎ ‏رل‎ ene ee ee) ‏له فتلرت ها اتود‎ تثیر ساختار های سازمائی مختلف بر کارلیی دوره توسعه محصول؛از موضوعاتی که در این زایطه باید مورد ا ل 00 ‏ال‎ pert تعبین اینکه کدامپک از روابط و ارتباطاتمشکلات و موانع بیشتری در راه نوآوری ایجاد می کنند. ۱ 

صفحه 36:
عوامل تسهیل کننده و بازدارنده نو آوری و انتقال نکنولوژی در سازمان:در ارتباط با این موضوع .به دو نكته بايد اشاره شود. نكته اول»آن دسته از بيكربندى هاو انكيزه هاى ‎ira Cone Corer eR ay‏ م اا 0 نکته دوم علم به آن دسته از عواملی است که از عملکرد مرزبانان تکنولوژی»کاررآفرینان داخلی و دیگر افراد نوآور سازمان حمایت کرده و آنها را تشویق می کند و همچنین ‎ee er Orne one eee ares‏ د ۳ esp OBE Wea ‏ا‎ U VOR CHIEU REED Ire OURO ‏كيرىء به خودى خود كار مفيدى است. اين كار مى تواند به هدايت فعاليت هاى آينده‎ ‏کمک کند.‎ 

صفحه 37:
برنامه ريزى و 0 پروژه های پیچیده تحقیق و توسعه‌مستلزم تأمین منابعی قابل توجه و نیز ‎Oce eg cmn PEt y Se Orb)‏ ا ‎een)‏ 1[ ‎Lear PED PR CHER EWE BTC ee Gran ie rear ren ymea¥e | (ice ey‏ مهارت های فوق العاده ای نیاز دارد. اتتخاب و تلفیق بهینه پروژه ها:معمولا سازمان هاءتعداد زیادی از پروژه های بزرگ و در حال اجرا را برنامه ریزی می کنند.نه تنها باید فواید و دستاوردهای بالقوه این پروژه ها برای سازمان به طور مداوم کنترل و ار .۳ ۳ ار 9 

صفحه 38:
سل کیر و ایدد دای تر در سازدانازبال ب بان با از بايين به بالاآ در سازمان هايى با استراتزى هاى بلند مدت كسب و كارءانتظار مى رود كه تصميمات استراتزيك و برنامه هاى عملياتى در قالب برنامه ها و پروژه ‎Tec‏ ل ا ا ل ا لس . ایجاد توازن میان اين دیدگاه های متباین كه ۳ IT SNe) SS Nee yen) ‏لات انسائنى در مديريت يروزه:هرجند در برنامه ريزى و كنترلء»ييشرفت‎ ‏هاى خوبى مشاهده مى شودءولى براى كمك به مديران يروزه در انتخاب‎ ‏يرسنلو مواجهه با مشكلات ناشی از تخصص هاو فرهنگ های مختلف‎ ۱ ‏زا‎ ارزیابی پروژه هایس از انجام آنها: تحلیل و کالبد شکافی پروژ ها.بعد از اتمام آنها از اهميت فوق العاده اى برخوردار است. 

صفحه 39:
اا 0 ‎ey‏ ا ا ا 0 در سازمان هایی که از نظر تکنولوژیکی پویایی دارند. به متخصصینی کاملا آموزش دیده نیاز است تا آخرین ا ۱ آینده نزدیک مطرح شوند راارزیابی کنند. بزرگ ترین چالش سازمان هاءکنترل و بهره گیری کامل از توانمندی های کارکناتشان لست. اثرات تغييرات تكنولوزى بر مهات هاى مورد نياز نيروى كار:ظهور تكنولوزى هاى جديد و بيشرف كارء مهارت هاى متفاوتى را مى طلبد.نوع و ميزان اين تغييرات به صنعتى كه در آن فعاليت مى ‎TEE SIC DE rE od‏ ا ا ل ا ل ‎ere‏ ا 00 ‎hee Ce Ee Teere Dre Rie eter ve‏ اا 0 ‎Be ine STE ee Te oa Oe Corte ae es‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎0 ‏ا‎ eae Tere tease ers fener CO ee ae re ee eee) 1۱ ene ‏اا ااا‎ SL Te ‏شود که نیروهای تخصصی در طول دوره آموزش رسمی یا در طی تجارب گذشته بدست‎ ‎ ‎55 ‎ ‎al 

صفحه 40:
نقش مرزبانان تکنولوژی و کار آفرینان داخلی: با توجه به تغییر ات سریع تكنولوزىء؛سازمان ها بايد به دنبال روش هايى جهت شناسایی»پدیزش, انتخاب و استفاده از تکنولوژی های مناسب 0 مرزبانان تکنولوژی و کار آفرینان داخلی سازمان در شناسایی,پیاده سازی و بهره برداری موفق از تکنولوژی های جدید.‌نقشی کاملا محوری است و اهميت اين نقش بايد كاملا درك شود. ‎ere ee erie)‏ ا ا ا ا 0ك تکنولوژی بر زندگی روزمره.ساختار های اقتصادی- اجتماعى؛سيستم سياسى و اشتغال:ضرورت درك كامل ابعاد مختلف آن و تهيه مدل هايى بيش بينانه و قابل اطمينان را بيش از بيش نمايان مى سازد. 

صفحه 41:
ر برد دای سیریت نترلرژی بر «سیریت بناد بتز و همکارانش رهنمود هایی برای مدیریت بر بنگاه های جدید پیشنهاد می كيت جارك اره خلق ارزش ۱ 4 چابکی نوآوری ارت سالگ سای 

صفحه 42:
تكنولوزى در قرن جديدءتغييرات سزيع تكنولوزىءتشديد خواهد شد و تغييرات زير به وقوع خواهد ييوست: کر در رل هلر نیروی اتسانی(جهت مواجهه با اين پیچیدگی)و توسعه هرچه بیشتر منابع انسانی رامی طلبد. Bee ee ‏ار را‎ eset S i ©. تكنولوزى اطلاعات و ارتباطات در حال كسترش است و اين روند در آينده نيز ادامه خواهد داشت. + تکنولوژی های نوظهور (مشخصا بیولوژی مولکولی و تکنولوژی اطلاعات كامييوترى)صنعت و مسير زندكى انسان را شديدا تحت قرار خواهد داد. 2 بيش از اين همواره دوره عمر تكنولوزى از دوره عمر كسب و كار بیشتر بوده است.امروزه»دوره عمر تکنولوژی در صنایعی با تکنولوژی 0 أثير 

صفحه 43:
‎es‏ كر ‏محيط كسب و كارقرن بيست و يكمءبسيار ييجيده تر از امروز خواهد بود و احتمالا شاهد بروز ويرّكى هاى زير در كسب و كار خواهيم بود: ‏. كروه هاى ذينفع جديدى مطرح مى شوند كه مديريت با آنها تعامل داشته باشد. ‏همكارى هاى جهانى افزايش مى يابد. از اين روءمديريت بايد شناخت بيشترى از ‏كسب و كار جهانى »داشته باشد. ‏. حفظ حقوق مالکیت معنوى در بازار جهانى»يكى از جالش هاى اصلى مديران سازمان ها خواهد بود. ‎1 ١ ‏همزمان برنامه ریزی و سازمان دهی شوند.‎ ‏2. تكنولوزى درتمامى زواياى كسب و كار رسوخ خواهد كرد. ‏ا ا ا ا ا ا | خواهد بود. ‎ ‎ 

صفحه 44:
Eee ee ‏ا‎ ا ل ا ‎eee‏ See ‏ال ا ا‎ ap TGC Ore Ey ۶ فرهنگ سازمان هاءتغییر خواهدکرد.سازمان هایی که تا کنون این کار را انجام نداده اند.به سمت اتخاذ فرهنگ تکنولوژی حرکت خواهند کرد. تعییر ات زیر ناگزبر. ع ا ‎wee‏ الت ۱ 512*007000ظ ا ا ا ل 

صفحه 45:
مسر استر انز یک صفعت به احتمال زیادهشرکت ها یه اهمیت نقش برنامه ریزی استراتژیک در كسب مزيت تكنولوزىء هرجه بيشتر يى خواهد برد.بايد در فرايند برنامه ريزى استراتزيك. ا ا ا ا ا لا ا ل ا 6 هاى زير در اين رابطه توجه كنيد: شرکت ها به تفکرات استراتژیک پیچیده تر احتیاج خواهند داشت. ‎Nee be D)‏ ا ا و الگوهای قدیمی مدیریت در حال از بین رفتن است. ال ا ا 

صفحه 46:
0 اس اد تغيير در ساختار سازمانى ساختار سازمان ها تغيير خواهد كرد.در اين رابطه مى توان به موارد زير اشاره كرد: ۱ شركت هاى مجازىءبا هدف كسب مزيت از ييشرفت تكنولوزى هاى حمل و نقل.لجستیک و فرصت های جهانی شُدن و برای ارضای ا ل ‎Reet Ped‏ ساختار های عمودی و سلسله مراتبی به ساختارهای افقی و ماتریسی تبدیل می شوند. ‎bein PEP CIS Ie CC PS eNO OTST DEES ka‏ 7 ل ها کمک می کند تا یکپارچه سازی را بهتر انجام دهند. تور رل رز نوآاورى درمحصولات.توليدءتوزيع و بازاريابى و تدوين استراتزى جديديبراى زنجيره عرضه مى شود. سازمان هايى شكل مى كيرند كه كسب و كارشان بر توليد و انتشار دانش متمركز ‎Peres‏ فرهنگ های ملی+حضور سازمان هايى را ديكته مى كنند كه از الكوى فرهنكى خاصى ‎eae)‏ و ‎Se Tere‏ باشد. 

صفحه 47:
ساختار بخشّس مالی ‎NED EUR ESE ID Ee MELO rs)‏ ار ۱ مواجهند.در این ارتباط می توان به تکات زیر اشاره کرد: تکنولوژی های جدیدو نوظهور به منابع مالی نیاز دارند. ل ا ‎Ce‏ 1 كروه هاى متعددى در يروزه هاى نوآور در كير خواهند شد. تعيين ارزش سرمايه هاى فكرى و معنوى و ارز ش كذارى قابليت خلق ثروت کارگران متبحر در تکنولوژی پیشرفته و شرکت های نوظهور صنعت اطلاعاتی»برای تحلیل گران مالی و اقتصاددانان.مشکلاتی جدی بوجود می آورد.به همین جهت به روش های جدیدی برای پیش بینی و ارزیابی اقتصادی نیاز است. eens tee eee ee a Oey) دولتى: عمدتاءنزاديرستانه و كوته نظرائه است. 

صفحه 48:
eae ee or) ‏در این راستا توجه به نکات زير ارزشمند است:‎ ۱ . به نظر می رسد که سیستم آموزشی موجود.عامل بازدارنده ای در مسیر پیشرفت ‎Jel Rua eis‏ سبک و سیاق آموزش های رسمیءباید تغییر کند. ۹ CMO Sc ce be Se] | ا ‎Ne ern ee Gee‏ 7 ا ا ا ا ا 2000 که دیگر هیچ مدیری که تنها در یک رشته آموزش دیده باشد. چا لكر 

صفحه 49:
فصل چهارم دوه عمر تلو لور ک 

صفحه 50:
نمودار 5 پیشر فت تکنولوژی ۱ eget eee TED Ee IESE SED Seer Te ‏تيز راط بل كرد كدي‎ A eo ee (oS ‏آن تمودار ومی گویند.‎ تکنولوژی در طی فرایند (مرحله ای دوره عمر تکنولوژی متحول می شود: ا ا 0 دوره بهبود تكنولوزى كه به مرحله رشد معروف است. دوره بلو لوژی»هنگامی که تکنولوژی جدید با ا 0 ‎Torn raa ne Boe‏ | و 

صفحه 51:
۱ ار ‎BSE Se Se ere‏ مرحله توسعه از نظر درآمدزایی,هیچگونه ارزشی ندارد. همچنانکه تکنولوژیءتوسعه مییابد,ءورود به بازار و در نتیجه رشد اتفاق می افتد.که ی مورد انتظار در شش مرحله تكنولوزى است: ‎١‏ مرحله توسعه تکنولوژی بر ار ‏)1 تا ‏ا مرحله بلوغ ‎GE AR eA ‏6 مرحله زوال تکنولوژی 

صفحه 52:
A B 6 D E 1 00 | : | a | 0 Ht 7 5 ۲ ‏كه‎ ‏متوسعه تكنولوزى ا‎ ‏عاجايكرينىة كنولوزى‎ تاشروع کساریرد )رشد میزان‌کاربرد منسوخ شدن‌تکنولوژی 

صفحه 53:
خن بازار توسعه تکنولوژی»توسط کشش بازار تحریک و نقویت می شود. در اکثر ل ل ‎Ep eT RE Wp Wa et Na ep Svcs‏ ۱ و اطلاعاتى داشته باشند»ممكن است كه تكنولوزى را به درستى نشناخته باشند. ا ا ‎RPA OEE‏ ا ا ا 2 1 

صفحه 54:
تکنولو زی های داراای چند تسل بط ماه سم هاتکولوزی بر دارای ساخاری له مراتی ات تكنولوزى مى تواند از مجموع جندين تكنولوؤى تشكيل شده يا حاصل جندين نسل نوآوری باشد. تسرلرزو ر ضاسل با باز ار ‎Teer ere n)‏ ور ار رن است. ‏فشار علم-تكنولوزى ‏بيشترتحولات تكنولوزى در سالهاى اخيرءبر اساس اكتشافات علمى قبل از آن,پایه ریزی ار ار ار ار ار ا ل ‎5 ‏ل ا‎ ee) ‏تا‎ Meet ye) gos Gata Nal ‏مكدر رن رز ميد ار را‎ 

صفحه 55:
خن بازار توسعه تکنولوژی»توسط کشش بازار تحریک و نقویت می شود. در اکثر ل ل ‎Ep eT RE Wp Wa et Na ep Svcs‏ ۱ و اطلاعاتى داشته باشند»ممكن است كه تكنولوزى را به درستى نشناخته باشند. ا ا ‎RPA OEE‏ ا ا ا 2 1 

صفحه 56:
دوره عمر محصوال دوره عمر محصول.نمایانگر دوره عمر تکنولوژی و نمودار رشد بازار آن است, را را ای 0 ره ۱ 1 i ‏زمان‎ 

صفحه 57:
| ete tee ae na Bere wee ‏های موجود با اغتشاش مواجه می شوند.محصولات جدیدی در مرحله رشد اولیه‎ ‏تکنولوژی وارد شده و نوآوری های فراوانی در محصولات رخ می دهند.‎ نوآوری فرایندهباعث طولانی شدن دوره عمر محصول شده وتازمانی که یک تکنولوژی جدیدتر؛سیستم را با گسستگی مواجه نکرده و دوره عمر جدیدی,بوجود نیاورده .به 1 Peta YORE es ۳۳۳ تکنولوژی فرسوده زمان 

صفحه 58:
لت در رابتعا در رح لترلرز وه لي ل ا ار سای کیب رین اراک دهند,به نو آوری هایشان تکیه کرده و تکنولوژی ارائه شدههنوز توان تغییر اصول رقابت را از خود نشان نداده است. در اولين فازاز مرحله رشدءتكنولوزى عرضه شده به زشد بازار محصولات کی میک ‎eer Tees)‏ را ار تواند آن را به ثبت رسانده يا استاندارد صنعت را تعريف كند. ‏ا ا 2 ا می شود که در دسترس تمامی رقبا قرار دارد. 

صفحه 59:
رقابت با دوآوری فر ایند محصوال هنگامی که محصول یا فرایند جدیدی به بازار عرضه می شود.مقداری انرزی در عرصه نوآوری آزاد می کند که همین انرژی باعث تغییر محصولات و فرايند ها مى شود.در طى زمان»نرخ نواورى محصولات و فرايند هاى ‎Erne‏ ا ل ا ‎Bree We‏ 

صفحه 60:
رتابت در تكتولورّى بال همجنانكه تكنولوزى به مرحله بلوغ مى رسدءدر اين زمينه مى توان به موارد زير اشاره كرد: ar a ee ee Ee ee ea eee ree DL Stee ee LSS ie Te DLC OneSy Eo 0 ree ee eI ee eer ‏ل ا‎ ‏شرکت ها جهت کاهش قیمت,بر صرفه جویی ناشی از مقیاس تأکید می ورزند.‎ در درون شركت ها؛تخصصى كردن كارها و كارايى توليد»اهميت فقط شركت هايى باقى مى مانند كه بر بازار تسلط داشته باشند. ا ا ا ‎Wy Ce‏ ا تت ا لت ا سطوح متعدد خواهند بود. 00 Secs Tena Senet DCS eee Ee enn aod ۷ Tees ere eors) Be eer Set Tee See arte See ‏ل‎ ES] ى مى يابد. سازمان های 

صفحه 61:
reo انتشارءفرايندى است که نو آوری بواسطه آن و در طی زمان»از طریق کانال هایی مشخص به اعضای یک سیستم اجتماعی می شود. میزان بكاركيرى هر نوآورى توسط اعضاى يك سيستم اجتماعىءبه عوامل زير بستكى دارد: ‎Tee Ee ene Bor ee ie‏ ان ‎Sed‏ لك ‏یدگی و دشواری کاربرد نوآوری ‎۹ 7 ser ‎01 ‎0 ‏ا‎ eo ‎ 

صفحه 62:
إرقاط نيان انتثار نضرلرزی ر کنال سای ارتاطی. ار ار ره کانال ارتباطی قرار می گیرند.ارتباط کلامی افراد و رسانه های جمعی. تاثیرگذاری ‎nce)‏ ا ا ا ا ل لك قشر کار ی در ی فر ایند فقتار نیز ادامه می باند در مقایل تعداداستفاده کنندگانی که نوآورى جديد را از طريق ارتباطات فردى بكاركرفته اند در طى مراحل اوليه انتشار افزايش يافته و در مرحله دوم آن كاهش مى يابد. 0 ۳۳ nim 

صفحه 63:
فرایند نو آوری تکنولوژی 

صفحه 64:
Ca ewan ean ‏ا‎ را به واقعيت فيزيكى و كاربردهاى عملى تبديل مى كند.اين فرايند»دانش را به محصولاتى مناسب و داراى اثرات اجتماعى-اقتصادىءتبديل مى ‎us‏ مراحل نوآوری تکنولوژی عبارتند از: ‎ng‏ تحقیقات پایه . تحقيقات 3 توسعه تکنولوژی ‎١‏ پیاده سازی تکنولوژی ‏تولید ‎۳۹9 ‏الك ‎۳ 

صفحه 65:
۱0 تعریف مفپومی محصو لات. ۳ ‎OU‏ و ۳ بيشنهاد برای پیده سازی 

صفحه 66:
معادله زنجیره ای توآوری.اهمیت کار افریتی در رساندن ایده ها به بازار را به خوبی نشان می دهد. معادله زنجيره اى نوآورى ا ل ال لكك د مراحل فر ایند نو آوری است. ساختار های رسمی مدیریتینوآوری تدریجی و نوآوری فرایندی را بیش از نوآورى بنيادى مى طلبد. فرهنك كارآفرينى با فرهنك مديريت رسمى تفاوت داشته و مى تواند در شركتى كه بدنبال نوآورى استءايجاد تعارض كرده و نوآورى را با مانع مواجه مى كند. 

صفحه 67:
میلزءتعریف بسیار جالب و در عین حال ساده ای برای اجز اء و عناصر فرايند نواورى تكنولوزى ارائه كرده و موارد ردن را ۱ تعاريف لازم مى دائد: علم:چگونگی امور م مدیریت:نحوه انجام کار توسط دیگران مدیریت: تکنولوژی:انجام کارها فا ا نواوری:کار آفرینی در انجام کارها 09 © 2-89 © 

صفحه 68:
سه تحول مهم ذر فر ایند تو آوری ۳ 5s Sone 6 ا ار ار د توزیع دانش و اطلاعات ‎ose‏ از مرز(ملى و صنعت) ‏ره لایر 0 از مرز ارائه مى شود. منظور از آن وسعت و اهميت رويكردهاى مشترك به تحقيقات علمى و تكنولوزى است.در سالهاى اخيرءشاهد افزايش قابل توجه همكارى هاى تحقيقاتى بوده ايم كه از مرزهاى بين المللى فراتر رفته است. ‏تعبير ديكرءنيز اخيرا شايع شده است.همكارى هاى مشتركى كه مرزهاى صنعتی را در می نوردند»دیدگاهی استراتژیک و نسبتا جدید به سرمایه كذارى تحقيقاتى در دانشكاه هاى معاصر است و به نظر مى رسد كه ال ا ا ها.با شتاب کمی همراه باشد. 

صفحه 69:
طهو رتدو لو رای های پیچیده موضوع ظهور تکنولوژی های پیچیده,دومین تحول اساسی است.تغییر ماهیت محصولات و فر ایندهای مورد نیاز جهانی امروزی.مهرتأییدی بر اين تحول ‎jean‏ ايكروفت و كش معتقدند كه در آينده»موفقيت و برترى اقتصادى از آن کسانیست که در نوآوری تکنولوژی های پیچیده موفق باشند. یعنی آینده متعلق به کسانی است که بتوانند پیچیدگی ها را بشناسند»کسانی که بتوانند دانش های مختلف موجود در سازمان را در جهت خلق قابلیت هایی که قبلا و جود نداشته.یکیار چه کنند. 

صفحه 70:
2 > 2 ope حر داتش ر اس نر اگیر سومین تحول که در انجا بررسی می شود.اثر تکنولوژی پیشرفته اطلاعاتی بر جامعه ‎yew)‏ حقیقتا اینترنت یک تحول شگرف و مهم است.اما انقلاب بعدی» اینترنت را به یک اينترنت هوشمندتبديل مى كند. مادر حال حركت از دهه اينترنت به سمت دهه فراكيرى اطلاعات هستيم. در بنیاد ل کرده ایم که آن را دانش و آگاهی ‎khowwledge and distributed+—=>4 5.4: 4) Si 3‏ دورود رن ۰ نهاده ايم. سرمايه كذارى هاى يروره 1(]»|در سه حوزه اساسى متمركز شده است: > شبکه های دانش > سیستم های یادگیری و سبستم های هوشمند ؟* چالش های جدید در محاسبات ا ا ا ‎were‏ ۱ 

صفحه 71:
زوزف شومييتر هشدار مى دهد كه هر جيزى كه نتواند خود را دائما از حالتى به ا ا ال اكد امروزه»مدل جدیدی برای سازمان موفق»مطرح شده است.رابرت كيدل اين مدل را سازمان مبتنى بر همکاری نام نهاده است.هدف نهايى آن»تقويت عملكرد كروهىءتشويق به كارهاى تيمى و انعطاف يذيرى و ايجاد اهنك سریع در فعالیت ها است. 

صفحه 72:
کار افرینی ‎Beier Ses Dt SPIO SD Soe ia eae ene ees‏ کر دروکر ‎os Ae‏ اد کبس تک ‎Bo SEM‏ بفروشند.آنها از ویژگی های خاصی از جمله بصیرت»جسارت. ابتکار ؛تعهد,پشتکار ؛تفکر مستفل؛انگیزه موفقیت و آرمان گرایی ‎ee eer lene ee Ie Sp We DDS oe‏ د مهارت های آنگیزشی بالا و شخصیتی حکمران بر خوردارند. ‎DS Se Cree ES SSS woes SL Sew Te Se SD)‏ ااا ا ‎eres YER‏ کلیدی دارند. زرا ار 3 Be DS ep ek ee eat Be wD eA ‏ا‎ 

صفحه 73:
مر لد کار ان نان در بای یرب سترر و مديريت بر سازمان ها مى تواند هم به صورت ساختار يافته و نظام مند و از راهكارهاى خشكا و استانان نه ر للم از راهكار هاى كار افريناته و اناف يدير و غير رس صورت كيرد. ا را را ار تلا ی رل ره ‎Fe eB‏ کر 0 تكنولوزى در مرحله رشد يا بلوغ قرار مى كيرد به مديريت حرفه اى يا دستورى نياز است تا بتوان كارها را تحت كنترل كرفت. م ا ا ا ا ا ال ل ل ل 0 از طريق روش هاى كنترل شده و منظمء اين روند را حفظ مى كنند. مديريت دستورى 6 

صفحه 74:
دوره تجدید التری سیریت زمانى فرامى رسد كه سبى مديريت كارآفرينى بايد جاى خود رابه مديريت ‎ie)‏ ا ا ا ل ا ا 0 كارآفرينان را تحت فشار به حاشيه رانده يا خلاقيت آنها را محدود مى کر سازمان هاى موفق بايد بتوانند اجزاء و عناصر هر دو سبك مديريتى رادر ‎e es‏ ل ا تغييرات ياسخ داده و رشدى يايدار داشته باشند و در خط مقدم تغييرات تكنولوزى باقى بمانند. 

صفحه 75:


صفحه 76:
‎Sys cle‏ بر نرارره تضرلرژ وه ‎ae 4 ‏سطح بلوخ علوم وابسته ‎ey‏ نوع تکنولوژی و جایگاه آن در دوره عمر تکنولوژی ‎١‏ سطح سرمایه گذاری در تکنولوژی ‏حمایت سیاست گذاران ‏(»_توانایی جذب و دریافت پیشرفت های تکنولوژی از سایر تکنولوژی ها ‏2 كسار 

صفحه 77:
با ترجه به شر ابيط جديد جوان:حرال دیتری نیز رجرد دارد كه تواورى تكنولوزى در صنعت را تحت تاثير قرار مى دهد: 0. تغييرات محيط جهانى بهبود ارتباطات ا ا ا 0 0 چندگانه 4 زمان عرضه محصول به بازار تلاش براى ارتقاء أموزش 0 ‏ا ا‎ =I) نوآورى تكنولوزى تبديل شده اند. اين ييمان ها در سازمان هاى مختلف و در سطوحى مختلف روى می دهند:میان کشورهاه میان صنایم» میان دولت و صنعت. میان صنعت یا دانشگاه و نهاد های علمی) . تغییر ساختار های سازمانی تخصیص مناسب منابع در توسعه و پیشبرد تکنولوژی 

صفحه 78:
توان رقابتی 

صفحه 79:
تعاریف و شاخص های توان رقابتی ‎ew ers series eee eae yes‏ را کرده و از وی پیشی گیرد. هدف همانا پیروزی و برتری است. توان رقابتی از دیدگاه شرکت ها به معنای تولید يا ارائه محصولی است که مورد نیاز بازار بوده و نیاز های ‏مشتریان را در زمان مناسب و با هزینه ای قابل قبول امین کند. در سطح کلان»توان رقابتی ‏کشورها نشان دهنده استاندارد سطح زندگی مردم آن کشور هاست. توان رقابتی ملی»حاصل ‎en Cen Dae cret yr)‏ | ‎ ‎ ‏هرم توان رقایتی 

صفحه 80:
سردایه گذار وه [2 ‏ا اا‎ 2 Oe ere IP Teay 3 به عنوان بستر رشد اقتصادى است. بزرد زرف قدم بعد؛ بهبودبهره ورى است. بهره ورى نشان دهنده ميزان كارايى در توليد و خدمات است. سطح بالاى بهره وری» مزیتی عالی به هر سازمان می بخشد. = تجارت» حلقه لرتباطی محصولات به بازار است. معاهده هایی از ق و سازمان تجارت جهانی در ال ا اا ال اقتصادى است كه مى تولند استاندارد سطح زندكى را شديدا بهبود بخشد. التاذارد سس زتکی ا ا ‎Beyer ee ne‏ خلق شده در هر کشور به شمار ‎ie‏ این ثروت به مردم کشور منتقل شده و در استاندارد سطح زندگی انان مجسم می شود. ‎Tee ery 10 eo by one seers 1b eye Se STO TO Teenie ent‏ استاندا د سطلح زندگی نیز با کمکتولید ناخالص داخلی سرائه تعریف می شود افت های تکنولوژی 00 2000 

صفحه 81:
مديريت تكنولوزى و توان رقابت جهانى مديريت تكنولوزىءنقش مهمى در ايجاد و حفظ توان رقابتى در سطح جهانى ایفا می کند. در سطح کلان» کشور ها باید بتو انند: ‎eae ag‏ ار تکنولوژی» نقش عمده ای در رشد اقتصادی دارد). ‏> زیرساختی را ایجاد کنند که از شرکت های مبتنی بر تکنولوژی.حمایت و ‏را( ۰ ‎rere ae eee‏ يم ‏تشويق همكارى دولت» صنعت و موسسات آموزشى و تحقيقاتى. ‏ل ل ۱ ‏خلاقيت و حمايت از فعاليت هاى تحقيق و توسعه ‏انجام اقدامات حقوقى و قانونى ضرورى براى حفاظت از محيط زيست و ‏تترريك ماتكار راق كناك 

صفحه 82:
ا ا ا ‎Le‏ ۱ ‎ed‏ ا | توان بنگاه های تحقیقاتی ملی فیت آموزش های فنی ‎Fo eye es eee ey‏ توان زيرساخت تكنولوزى اطلاعات توانایی گسترش و بسط خلا اد در 2 ت ها و ابتکارات فردی حجم بازلرهاى داخلى و ميزان دسترسى به بازارهاى جهانى به عنوان موتورهاى محرك نوآورى و اك ‎NCES Bete S OS FNS Tepe Cr‏ اا م الما ‎foe Oke‏ پس انداز ملی در حمایت از ابتکاراتی که برای فنی مرتبط با آن صورت می گیرند ار رل را افراد. شرکت ها و نهادها در جهت سرمایه گذا فنی در درون مرزهای کشور ر کر مر لت ر دانترر 

صفحه 83:
مطالعه مور دی و این عوامل موثر درموفقيت زاين عبارتند از :1)-برنامه ريزى استراتزيك متفكرانه©. ی ‎eee‏ ا ‎er are eee‏ بحران نفتی» نیاز بازار را تغییر داد و آن را به سمت خودروهای کوچک تر و اقتصادی تر هدایت کرد. این امر به ژاپن کمک کرد تا فرصت های ویژه ای را در صنعت خودرو بیابد و برای استفاده از این فرصت. استرانزی موفقی ؛ ‎ee)‏ قالب و كنترل کیفیت آماری انجام داد. جامع و تولید به موقع قرار داشتند. ملد مور دی حور ‎Da Tt ele era ern ley Leys ee Sn)‏ SP Pee ‏ا ا‎ NIT Cent ‏به سه رویکرد استراتژیک اشاره می کند که ستگاپور برای غلبه بر این مشکلات از آنها بهره برده است:‎ 1 i ‏فعالیت به عنوان مقر اصلی و مرکز فعلیت های تحقیق و توسعه برای شرکت های بین المللی‎ ۱ ‏رل ار‎ 1 Fee Peas ey coe Te Be nea LESTE Seon eee ee ۱ اذر استراتزى توسعه اقتصادى, تغيير از جايكاه مصرف كننده تكنولوزى؛ كام اساسى محسوب مى شود. 

صفحه 84:
بت كبرت لزان ر قرت بيلك سای شا كا ان ی م2 2 ‎N (0‏ را ‎sole Se ae)‏ را ‏فعال در آمریکا را لیز شامل می شود ‏اسر برد وم ورگ ‏زر ‎TE‏ ‎pes al oe‏ را رن 1 0 تا هو خی دم ور 1 بت رز هی تاد ‎CRIA‏ ‎ ‎ ‎ ‏در ان ترا ‎٩ 0‏ توسط آن کشور است,مواژنه تجاری» شاخص توان نسبی رقایتی سازمان های خدماتی و صنعتی هر 5 ‏د ‏ساخصی هاى يمره ورى ‎ ‎BE Se tome TCR TONS Se eare eSB Tene tus fe) iene SSS Te rete] ‏است. شاخص متداول بررسى بهره ورى ملى بر بايه توليد ناخالص داخلى به كل نيروى كار شاغل تعريف مى شود.‎ ‎OES ME ‏ار‎ eel ‎ener eee NE ee Rare nen te an ere ief om renee renee ‏شاخص دیگری است که تشن دهنده تجمع مقایع مور‎ ‎le) ge aig Gls‏ راد اقا ‏یگر شاخص توان رقابتی, تعداد اختراعات و اکتشافات به ثبت رسیده در سال است. چرا که بیانگر توان نوآوری یا توانایی کشور در خلق ۳ ‎ ‏برای سرمایه گذاری است. ‎ ‎ ‎ 

صفحه 85:
ظهور بیر ها در او اسط دهه 106000 با ظهور گروهی از کشورهای جدیدا صنعتی شده که آنها را ببرها می نامنده رقابت جهانی تشدید گردید. کره تایوان سنگاپور و هنك كنك در جهت توسعه اقتصادی پیش رفتند. Fe ate EE TES Ear ere) SCE Ste De ‏كشورهاى در حال توسعه؛ به همراه حمايت اين كشورها از آموزش بهتر‎ ‏و اشتياق و فشار بيشتر آنها براى انتقال تكنولوزىء» باعث شده تا رشد‎ ‏واقعى ثروت اين كشورها در مقايسه با كشورهاى صنعتى شدهء بيشتر‎ ‏باشد‎ 

صفحه 86:
۱ کشورهای جهان در نوعی بازی اقتصادی درگیرند.رقابت آنها برای منابع و ابزاریست که ادر تبديل اين منابع به محصولات بكار مى روند.بازى ملل مثل يك بازى فوتبال زر کشورها پیروزی است. جایزه آن خلق ثروت و افزایش استاندارد سطح زندگی است.هر كشور با تيمى متشكل از مردم همان كشور يا به عرصه رقابت مى كذارد. هر كشور مربيانى نيز داردء كه رهبران دولتى آن كشور هستند. كشورها مى توانئد ‎65k cle‏ كر ى تدوين كنند.قوانين بازى بواسطه مجامع بين المللى تعيين ‎g fag elena yg‏ كنات مذاكر نر دو فقت ناسهة كان فراران است.تمامى اعضاى تيم ها با قوانين آشنا مى شوند.هر تيم آزاد است تا افراد خود را ‎ree te oie Se BEe‏ ا ا ا م و تحلیل آنها اعزام کند. تیم ها می توانند از بازی موفق سایر تیم ها سرمشق بگیرند. در نهايت» هر تيم بايد خوب بازى كند تا بازى را ببرد و بايد بازى خوب خود را ادامه ‎ieee eee a‏ ا ا م لت ل به خود اختصاص دهد. 

صفحه 87:
در ادامهء رهنمودهايى از ديدكاه مديريت تكنولوزى براى بهبود و حفظ موقعيت رقابتى كشورها در محيط جهانىء آمده است: ‎OS‏ اا م ل 1۳ ل ا ا ا ‎EB ECE‏ ‎Pp pe pee en re eB TE Cece‏ ee OE ee TEs ene Rese ane eee Sener ‏الات رس راد‎ تدوین استراتژی تکنولوژی و حمایت از تکنولوژی های عمومی و حیاتی > . حمایت از فعالیت های تحقیق و توسعه Dep eee ena Rene Te ert cee nee Se ‏رسیدن به تفاهم در موضوعات مهم‎ بینی نتایج اجتماعی و زیست محیطی تکنولوژی ۳1 rE GUYER E ESTEE Beare 5 Se SEB Te eee OE are eb“ ete =e ocr مشارکت های تجاری ان دیدگاه های ملی و ين سياست هاى دولتى مناسب براى مواجهه 

صفحه 88:
تران رثبتی ترکت ‎J ebay‏ ۱ Ie we OTe aa e tet STO thar ‏ا‎ STO) Sesser ee Neer Bre ‏اا‎ Dae To eke ried ‏خود به توانایی شرکت در بکارگیری ليده ها و منابع در زمان مناسب و با هزینه مناسب» جهت تحقق‎ 0 SDE ee Ye cm Pere ee tiree len See ON ete ey] [Pere ere oe rector ‏ا‎ ‎۱ Siesta Sanne bs ‏ل‎ ا ‎Sr eee SES‏ ایجادفرهنگی که ارزش تکنولوژی به عنوان یک اسلحه رقابتی استراتژیک, به طور کامل در آن لحاظ شود. شناخت ساز و كار فرايند توآورى تكنولوزى | و لا ار زر بر و 1 تسهيل بكاركيرى تکنولوژی های جدید در علیات شرکت و ایجاد زیر ساخت لازم برای کنار گذاشتن یک تكنولوزى و بكاركيرى تكنولوزى جديد آماده سازی. آموزش و بکارگبری نیروی کار مناسب برای استفاده از تکنولوژی های جدید ايجاد ساختار سازمانى مناسبى كه بياده سازى موثر و اثربخش تغييرات تكنولوزى را ميسر كند. برقراری سیستم سرا رس سرد 

صفحه 89:
شرکت ها برای رقابت در بازار از راهکار های متعددی استفاده می کنند: ال تاکید بر نواوری جهت عرضه محصولات جدید اتستيابى به برترى تكنولوؤيدر محصولات» فرايندها و بازاريابى تمركز بر كيفيت محصولات كاهش هزينه/ قيمت 0 ep arene) reyes Gat زماتى توسعه محصبول از ايده تا بازار 000 DICH ESE EW bien ye fat ‏أيجاد انعطاف پذیری برای پذیرش تغییر‎ 52000 بهبود ارائه خدمات به مشتری ارتقاء روحيه خلاقيت و كار أفرينى 0 ‏ل‎ er eer توجه به شکل گبری فرهنگی مثرقی در سازمان اتقويت فعاليت هاى تيمى معرفى الكوى مديريتى موفق و مترقى افزایش توان بيش بيد 

صفحه 90:
هر شرکت موفق. معمولا دارای یک یا چند مشخصه زیر است: ۳ ere IIS sp cyjis pv Sty ls برخورداری از توان لازم برای حفظ یا افزایش سیم یازار توان توسعه و ارائه نوآوری در زمان مناسب تعبین استاندارد صنعت. توان بکارگیری تکنولوژی و کسب سیم بازار از طریق نوآوری در محصولات؛ قرایندهاء سیستم های اطاعاتی تطبیق نقاط قوت خود با نیا های بازار هدف پرتلاش و مصمم در راه رسیدن به اهداف برنامه ریزی ده انعطاف يذير cy مترقى منصف و عادل برخوردار از دانش لازم در مورد تکنولوژی های محوری خود 000 برخورداری از داش لازم در مورد رقبای خود رهبرانی آینده نگر .ترخوردارى از دائش لازم براى استفاده كامل از توائمتدى هاى يرسئل تشویق پرسئل و اعطاء پاداش به آنها شناخت کامل دوره عمر تکنولوژی و کسب و کار و برخور شناخت کافی از محیط اجتماعی» سباسی و قالونی توف یا اجرای پروژه های جدید اری از دا 

صفحه 91:
كك با - بالك : ركنا كار ‎Ty‏ داكت مطالعات انجام شده توسط امير مهينى از شركت مكنزىء نشان مى دهد كه در سال 15951 حدود 25 درصد از صادرات امریکاو 35درصد از واردات اين كشورء در ارتباط با (0(0)©© شركت جندمليتى امريكا بوده است به بیان ال ۹ تجارى امريكا در طى يك سال بوده اند. 

صفحه 92:
وظيفه دولت در اين ميان جيست؟ دولت مى توائد و بايد توان رقابتى ما را در بازارهاى جهانى تقويت كند.اين امر مى تواند شرايط مناسبى براى ار ار ‎Oye‏ م زیرساخت مستحک تولیدی, هیچ کشوری 0 ‎Tene)‏ مالى و اعتبارى مناسب براى كاهش بودجه دولت است. ‎ ‎ ‏0 ا ا 0 ‎00 rip yee ea em nU, rea) eypeneetees ar) 5320-6 ‏چهارم» دولت باید از قانون کنترل صادرات به شکلی واقع گرایانه استفادهکند. ‏ا 121 ‏ششم مسلما ارزش واقعی پول ملی» از اهمیت زیادی برخوردار است. ‎eee See eer en ee L LC LE en Sem iene ‏ا ا‎ ‏نیاز است.‎ ‎ ‎00257 ERC REC zy Spee Te Sone ts es DI were Rees Pee TONS) ‎ee Sree ‎ 

صفحه 93:
ل ا ا ال 7ك موسوم به ببرهاى آسياء شامل كشورهايى همجون اندونزى» كره جنوبى» Ks از استراتژی رشد تهاجمی پیروی کرد ۱ از تیروی کار ارزان» استراترژی های آموزشی خوب سیاست های حمایتی دولت برای رشد سریع و سیاست های سرمایه گذاری آزاد بهره می بردند. این کشور ها غالا در محصولاتی با سح تکنولوژی پایین و متوسط و بلوغ صنعت يوشاكء محصولات خانكىء قطعات نيمه رساناء سخت افزارء كامبيوترهاى شخصى و بخش ا ا ل 000 همين امر به اين كشورها امكان داد تا از نظر قيمت و كشورها از استراتزى هاى بازاريابى بسيار قوى بيروى كردند. ناكهان در سال72©©) بحران آغاز شد. اين بحران از تا زور 00 کشورهای اسیای جنوب شرقی سرایت کرد. ارزش پول تابلند» اندونزی و کره جنوبی کاهش یافت, ا ا 2 ا 7 اه 00 Pro Se pcre ene Oa evecare CaO BG تکنولوژی مرتبط است که باید به دقت مورد توجه قرار گیرد. توان ‎ae‏ پایدار به سه سیستم وابسته paul سیستم مالی و اقتصادی که سیاست های پولی را تحت کنترل ۰ را به سوی تولید هدایت می کند. ا الل 0 ايلندء مالزىء تايولن و هنف به رقابت پرداختند و در (۳ 

صفحه 94:
نزول يبرهاى آسيا ا اك ا ل ا ل ۱ ‎Cee ian‏ ا ا ا 0 595 ا ا ا 0 نوآورى را تشويق نمى كرد. بنظر مى رسد كه بحران سياسى» ايداتى جدى براى كشورهاى آسياى جنوب شرقى باشد. دولت هاى آنهاء بايد قبل از ايجاد تشنج و شورش در كشورء بسرعت امور را به حالت عادى بازكردانند. 

صفحه 95:
اسر ار ی نار ص : اد اثز کی Gone 

صفحه 96:
منكظرر أن امتراتزى كلق استراتزى» شناخت آينده و برنامه ريزى براى آن است. استراتزىء ابزارى است كه اهداف درازمدت بواسطه آن قابل تحقق است. 1 ‏ا‎ FES eee ee eee ‏شد اسك‎ . برنامه ريزى استراتزيك . بياده سازى استراتزيك الك كت 

صفحه 97:
تدوين استراتزى تدوين استراتزىء نيازمند واحدهايى محورى و عملياتى براى اجرايى كردن استراتزى است. ا ا ا ا ا ا 0 ا رن اطلاعات را از محیط اطراف دریافت» آن را پردازش و اهدات و سیاست هابی را تعيين مى كند كه توسط واحدهاى عملياتى سازمان به اجرا در آيند. هسته مركزى تدوين استراتزىء تعيين دورنما و مأموريت كسب و كار است. بيائيه مأموريتء دلايل وجودى سازمان را مشخص مى كند. بيانيه هر كسب و كار به اين سوال ياسخ مى دهد كه ما مى خواهيم به كجا برسيم؟ برد رن ترا رای رن خر کر سرت ار ار ‎SS NRHN‏ مر ‎SPE‏ ‏خارجی تعریف می شود. 

صفحه 98:
استرراتژی های رقابتی و اهداف (حود سیم بر ار حدم اجتماعی ر سرد 

صفحه 99:
ررش داب سرد تال در تلیلرار نی گرب دای ارت انیت ماتريس ارزيابى محصول ا ا ا ا ا ا ل ال 9 ‎Te)‏ را از | . آيا محصول براى اولين بار است كه در جهان عرضه مى شود؟ 06 بالا يايين اكتساب 0 كاين ا ۱ بالا 

صفحه 100:
ماتريس تحليل رشد بازار- سهم بازار اين ماتريسء به نام ماتريس تلفيق بهينه فعاليت هاى شركت شناخته مى شود»ء جرا كه مى توان از آن » برای اتخاذ تصمیمات بهتر استفاده کرد. 0 ‏ا‎ Mera ae Bee Nor CB) ‏دسته بندى هاى ماتريسء در تعيين استراتزى لازم براى بهبود عملكرد آنها مفيد است.‎ ۳( کم زياد ستاره علامت سوال زياد رشد بازار م 3 

صفحه 101:
é: ۸ ‏هی‎ روش نعیین موقعیت هماهنک ۷ ااال ل ا ا ا ل است. موقعیت هر شرکت یا محصول را می توان با توجه به دو عامل فوق» در صفحه ۷-< ترسیم کرد. کیفیت بالا کیفیت پایین 

صفحه 102:
ار( هر شركت را مى تو 1 رامی توان ‎BL‏ ‏اموجه ‏به معیاری خا . معیار های چند رتچ پر را ۰ چند سطحی. ‎ee eae‏ را 5 تصميم كيرى قابلیت بازار ‎SEM)‏ ‏1 ۱ متوسط ۳ ير درو 5 تر دس ار ترديد؟ 98 ‎Ss‏ 5 شكست؟ ‎beeen)‏ 

صفحه 103:
ماتریس نقاط ضعف و قوت» فرصت ها و تهدیدها در ماتریس 5۷/۷/0۲ فهرستی از تمامی عوامل داخلی و خارجی که به عنوان نقاط ضعف و قوت.فرصت ها و تهدیدها شناسایی شده ان؛ آمده است. BPE SS <i IDES U0 Oe DUD Tere eNO MP Petes SON] ‏نوع استراتژی متفاوت تدوین نمایند:‎ . . استراتژی های نقاط قوت- فرصت ها(50) 0001 re ease eae . استراتؤى هاى نقاط قوت- تهديدها(غ5) (Wig ‏ل‎ sep ‏ال‎ ١ 

صفحه 104:
ری 5/۵ ليست نقاط قوت | ليست نقاط ضعة ‎Eee‏ ‏ماند ‎(QW)‏ )6( می صت مارم ‎a eee‏ ا ‎tee ee)‏ نقمط ضعت یه | لیست فر ‎te‏ ال 0 را فرصت ها ره رن ا ۱2۳۲ ‎ean‏ تفاد اط قوت کاهش نقاط و ] استفاده از نقاط قوت و ‎ ‏اجتناب از تهدید ها ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 105:
۱ ‎tee)‏ 0000 1 1 مشخصی را به دنبال دارد. ‎IES VE See TEL eee Se Te‏ 1 ‎ere lai tec Ete Der‏ ل لك استرانژی کسب و کار و استراتژی» ارتباطی مناسب برقرار شود. فورد بیان می کند 1 ار و رقابتی استفاده می کنند» دو مشخصه مشترک را می توان یافت. این دو عبارتند از: 2.1 نكاه مديريت به تكنولوزىء به عنوان يك سلاح عمده رقابتى است ولى آنقدر بر آن تأكيد نمی کنند که به سایر حوزه ها ضربه واردشود. |= ری (الف) آيا يروزه به تحقق اهداف كسب و كار كمك مى كند. (ب) آيا يروزه موجبات ييشتازى تكنولوزيكى را فراهم مى آورد (ج) آیا پروژه مشکلات مشتریان را حل می کند. 

صفحه 106:
oe Se eRe RE ESIC ee eT ee ween is Bye ‏شود:‎ .2 شناسايى تمامى تكنولوزى هاء تكنولوزى هاى فرعى و متمايز كننده زنجيره ارزشى. شناسايى تكنولوزى هاى ساير صنايع يا تكنولوزى هايى كه هنوز مراحل توسعه را مى كذرانند و از اين يتانسيل برخوردارند كه در زنجيره ارزشى مورد استفاده قرار كيرند. .0 تعيين مسير تغييرات تكنولوزى هاى كليدى و تغييرات بالقوه تكنولوزى. ‎be ie Tee nee cree‏ ال ا كت بر جای می گذارند. ‏ارزیابی توانایی های نسبی شرکت در تکنولوژی های مهم و هزینه بهبود آنها ‎keeSe)‏ ار ‏كلى رقابتى شركت را تقويت كند. ‏0 بايد استراتزى هاى تكنولوزى تمام واحدهاى كسب و كارء در سطح بالاى سازمان حمايت شوند. ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 107:
مسير حركت استراتزى ماشين توان رقابتى و خلق ثروت را مى توان به صورت مونتاز قطعات در نظر كرفت: ۱ ‏ا‎ Te aere Se eT a ‏به سطح بالایی از بهره وری*-انجام فعالیت های تهاجمی و پیگیر در بازاریایبی,‎ دروت 

صفحه 108:
es ls i 0 ETDS ese Crem eee etary 0 ‎en‏ را ‎cnt Lee Te SD Le eee we cen‏ ‏معمولا قابلیت های محوری هر سازمان » به محصولائی محوری تبدیل می شوند که می نوانند در قالب یک یا چند محصول نهایی ظاهر شوند. این محصولات نهایی» سازمان را به مشتریان متصل می کنند. ‎6 Bh Se eee ATO eS ene ey eer cameo eee er] Pr Oc We By Ome rene) ‎ ‏قابلیت محوری سازمان» می ‎EN neo‏ ‎ye) ‎ ‎ ‏اا فراهم کننده مزیت خاص آن سازمان هستند. شان برای رقبا مشکل است. ‎BD ee Ce aS 0 Peay See I)‏ ‎ ‏.0 زمینه حضور و دسترسی به بازار های بسیار متنوعی را فراهم می کنند. ‎000 ES DIDI Conn en Peseeco ria lech Arp eK er O ern pn er ‎ ‎ ‏موارد زیر را به روشنی شناسایی کنند ‎Cpen erie‏ 013170 کرو را مد پر ار ‎ee dl SS hs‏ ‎ ‎۱ ‏ار و‎ eri ‎ ‎0 ‏ا ا ا ا ا‎ Te 

صفحه 109:
پمارگیر و قابایت دا 0 Creep Pek Pew sree te > . توسعه آماده سازی و ‎Saar earn) oe‏ > بكار گیری هر چه بیشتر قابلیت های محوری در محصولات شرکت ا ا ا ‎ee Rar‏ لمكت > تدوين طرحى بهينه براى يكيارجه سازى تكنولوزى و استفاده از منابع خارجى در تأمين تكنولوزى ا ۱ ۹ 0 مدت 

صفحه 110:
تكنولوزى و مفهوم قابليت مجورى محصولات توليدى هر شركتءيامبتنى بر تكنولوزى هايى است كه با جند مورد ا ا ل 1ك الم ‎ee ID VE J IP CC]‏ ۱ ‎ay ae Sess‏ سل سر ‏تکنولوژی های متمایز کننده: تکنولوژی هایی که به شرکت قابلیتی خاص ‏مى بخشند. ‎ye eee oo‏ ا ال ا ا ا 0 لك ‎OD Bee wee ne) reenes)‏ ا ‎ 

صفحه 111:
بکیارچه سازی Db ee eS ye eRe a Me ei SS TP SE aer Le) ‏درل‎ ‏است. ميزان يكيارجه سازى عمودى شركت ها متفاوت بوده و مى توان آن را در‎ ‏قالب طيفى تعريف كرد كه يك سر طيفء مالكيت كلى تكنولوزى مطرح مى شود و‎ در سر دیگر طیف. هیچ نوع مالکیتی دیده نمی شود. تصمیم گیری پیر امون مالکیت یا عدم ا را رد ار تکنولوژیکی شرکت صورت گیرد.از این رو شرکت باید بتواند: ار را بتو اند در آن حوزه هاء به قابلیت تکنولوژیکی دست یابد. تمام تلاش خود را صرف كسب يا حفظ موقعيت برتر در اين حوزه هاى تكنولوزيكى ‎oe‏ . در رابطه با سطح یکپارچه سازی لازم در عملیاتش تصمیم بگیرد. ار ل ا ‎ADCS eee‏ دهندء هوشيار باشد. ‎mG!‏ ا الا م ا 

صفحه 112:
‎ES‏ ل ‎Per‏ رخ مى دهد كه سازمان به دنبال اعمال مالكيت يا كنترل بر تأمين كنندكان خود باشد. يكيارجه سازى افقى» مستلزم افزايش كنترل بر رقباى توليدى است. رو رز هنكامى رخ مى دهد كه سازمان به دنبال اعمال كنترل بر فعاليت هاى توزيع» خرده فروشى و فعاليت هاى بعد از توليد باشد. ‏چه سازی عمودی می تواند ترکیبی از یکپارچه سازی بالادستی» افقی و پایین دستی باشد. ‎ 

صفحه 113:
0 ee ees ۱ Tee Ie LED ete been ees ‏محصولات مبتنی بر تکنولوژی اند. قدم اول در یکیارچه سازی استر اتژی تکنولوژی‎ ‏و استراتژی کسب و کار این است که بخش های فنی و تجاری شرکت در مورد‎ Spee eae soe eae eee) ‎ee Sen eee Ee OS Bie ey be aS)‏ لت ‎See eI een te TED‏ ‏از سوی دیگر تکنولوژی بواسطه تأثیری که در ارتقاً بشریت دارد. عاملی موثر در خلق ل ‏ميشل جند سوال كلى مطرح مى كند كه بايد مورد نظر طراحان استراتزى هر دو طرف قراركيرد: ‏ا ‏ا ا اك ا ا ا ‎Oe‏ ‏2.0 تكنولوزى هاى محورى كسب وكارمان جيست؟ ‏ا ا ل ‎ ‎ 

صفحه 114:
كاذ ارفاك حول تبرلرژ و کب ر کار هر شرکتی برای شناسایی ارتباط محصولاتش باتکنولوژی های اصلی لش می تواند یکی از چند ر ل ‎Deere pep eyens ere‏ ‎Perera sae eee Wey Tepe ee aE TNC)‏ نشان دهنده توانایی نسبی آن تکنولوژی است, 4 تو انایی ن تکنولوژی مورد ل تک اتوانايى نسبى اتوانايى نسبى توانايى تسبى اتوانايى نسبى 

صفحه 115:
Fee pel por ey eo J a ‎ee ee eT eS!‏ كن ‏كداميى از استراتزى هاى كسب و كار به تكنولوزى نياز دارد؟ از كجا مى توان به تكنولوزى مورد نياز دست يافت؟ تكنولوزى هاى محورى كسب و كار كدام است؟ ‏تلاش هاى تحقيقاتى خود را بر كدام تكنولوزى ها متمركز كنيم؟ ‏این تکنولوژی ها چه گزینه های استراتژیک جدیدی را پیش روى ما مى ‎canis‏ 

صفحه 116:
چلش های برنامه ریزی در دهه 196700) > جهتی شدن بازارها > تجاری کردن سریع > اطلاعات و خدمات 

صفحه 117:
توانالى فاى متفاوت ل قابليت هاى محورى تقسيم بندى توانايى هاى اوليه در قالب دسته بندى هاى زيرء مى تواند مفيد باشد: توانايى هاى مرتبط با بازار توانایی های زیربنایی توانایی های تکنولوژیک - همین توانایی ها را می توان به چند دسته تقسيم كرد: )- توانايى هاى علوم كاربردى2- توانايى هاى طراحى و ل كم © توانایی های محوری فنی()21)) توانايى هاى محورى بازاريابى(71/1©) 

صفحه 118:
۰ ee ees oe OTIS ‏هر 0101 كانديدء براى اينكه لرزشمند شناخته شودء بايد به دقت مورد مطالعه‎ ‏قرار گیرد و تمام شرایط و مشخصات قابلیت محوری را در خود داشته‎ باشد: ۰ مزیت رقابتی فراهم می آورد؟ 8 اك آيا تقليد آن دشوار است؟ آيا مى توان آن را به بازار هاى جديد وارد كرد؟ 

صفحه 119:
‎(gy 25s‏ ار سر بر نامه ریری دلیت است ‏۱ رل ‎Pee‏ ۱۱ بسیار عریض و طویل و پیچیده می شوند و مدیریت بر آنها مشکل می شود. ‏با تشكيل يك كروه هدايت كننده اوليه» امر برنامه ريزى تسهيل مى شود. ‏محور اکثر برنامه های :۰۲ درک این موضوع است که آیا سازمان از توانمندى هاى فنى خود به بهترين نحو ممكن استفاده مى كند و آيا در ا ا ا ‎Bere‏ 

صفحه 120:
روش کلی بر ای شناسایی ب) آب) فرایند کبی شناسایی 16ج ۰ از ۵ مرحله کاری تشکیل شده است. هنگامی که این فرایند به خوبی پیاده شود زمینه بسیار مستحکم و مناسبی برای فعالیت های آتی فراهم می أوردء مزاياى جانبى فراوانى از آن حاصل مى شود و جندين دستاورد ارزشمند را نيز به دنبال دارد. درا ر ار رر ترا را 00 قت د ار را ارزيابى تمام نقاط ضعف و قوت تكنولوزيكى شركت > شناخت قابليت هاى محورى بالقوه و موجود در شركت و الكو بردارى مقايسه اى از برترين هاى خارج از شركت 

صفحه 121:
۱ ee 1 ‏موجودى هاء تعيين بارامترها و مقياس هاى‎ eas poo طبقهبندی شده ای نفاط قوت و ضعف توالمندى هاو ليست ترانمندی های تکنولوژیکی شر کت لیست کاملی از تخصص های تکنولوژیکی 0 |۱۳ nrer oa (ons perce ‏توانمندی های جیاتی موجود شرکت می باشند‎ 0 oe wc Seeman ‏بالقوء . در اينجا الكوبردارى مقايسه لى با درا‎ ‏شركت ها و اعمال بهبود لازم است‎ تهیه فپرست اولیه جمع آوری و ۳ = حت بو رد ماد یی شرکت ‎es‏ جايى كه بيشترين ‏ا 0 ‏برگزاری جلسات شروخ کار ‏کردن قهرست توانمندی ها ‎ ‏ارزيابى تمامى موارد با استفاده ال ‎re Wee‏ 0 كك برای نعین نقاط قرت و اهمیت هر سم ‎۳۹ ‎211111111111 ee) [۱ ‏حیاتی مکمل: تدوین است احتمالی ‎Pees‏ ‎ ‎ ‎SPE ol (OUT A) ‏ارزش ادراکی مشتری. میزان‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏| ‏به قابليت هاو افزودن. ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 122:
مرحله (0)- شروع برنامه ار بر ار رل رت رن تعاريفء بازه زمانى و روش مورد استفاده؛ تاييد شود. در اولين جلسه تيم كارى؛ مدير ‎Seer Dy‏ ل 50 ار ار شر كت را ايت كت مرحله (9)- تهیه فیرست توانمندی ها ار را ار را ار شاخص های ارزیابی و سپس آغاز تعریف دقیق روش ارزیابی. تکمیل فهرست توانايى هاء بوسيله مصاحبات رودررو يا تلفنى اعضاى تيم با همكاران فنى شان در ا 0 مرحله (©)- ارزيابى توانمندى ها خروجى و ماحصل اين مرحلهء فهرست نهايى مجموعه جامعى از توانمندى ها و ارزيابى و ‎ee EEE Se ana STE ee Tene OMe Te eed‏ م ل الت ل ‎DD OO ements Termeni‏ ‎SRC TUR an tainty peer eer pe Coe Cee nee tea,‏ ‎oon)‏ | 

صفحه 123:
مرحله (62)- شناسايى قابليت هاى كانديد 2 ‏م ام ل ا ا ا ا‎ tlle ‏جهت شناسايى© 1)هاى كانديد است. نتايج حاصلء بايد فهرستى بلند بالا از حوزه هاى‎ ‏تخصصى تكنولوزيكى آتيه دار باشد كه بتوان آنها را به عنوان 0160)هاى شركت مورد ارزيابى‎ ‏قرار داد.‎ تحلیلاولیه, توسط مدیر برنامه صورت می گیرد. در اين کار نباید دقت فوق العاده و بیش از حد نشان دادء جراكه هدف اصلى در اين مرحله» شناسايى تعداد هرجه بيشترى از ©7©هاى كانديد است. مرحله (0)- تست قابلیت های محوری کاندید ‎Nurse tear ip ner‏ 0 محورى ‎ere ena PLY On GN Net en eee Pee ey FT ae)‏ 0 های حیاتی فعلی شرکت بنا شده اند. ‏مرحله (©)- ارزيابى موقعيت قابليت محورى ‎00 0۱ ‏ا ل ل ا‎ Ieee nae eT) ‏موقعیت نسبی شرکت در هر یک از 7762 ها چگونه است. بهترین سازمان های خارجی که باید‎ ۱ mcoraren 7 ‏مالکیت شرکت بر 762 های بالقوه اش محفوظ بمانده از مواردی است که در اين مرحله روشن‎ ‏می شود.‎ ‎ ‎re ‎ ‎ 

صفحه 124:
برنامه ریری تكنولوزى 

صفحه 125:
فرايندى كه براى برنامه ريزى استفاده مى شودء حداقل به اندازه خود برنامه تدوين شده اهميت دارد. اين فرايند موارد زير را شامل مى شود: بررسی تمامی نقطه نظرات درون سازمانی ۰ cea ree re ees ترسيم راه يا راه هايى براى نيل به آن اهداف > ايجاد تعهد براى اجرا * اجراو پیگیری برنامه 

صفحه 126:
بيش بینی تکنولوژ ی ا ا ل ‎Ren ene‏ بينى» دورنمايى از آينده فراهم آورده و مى تواند راهنماى اقدامات امروز در شكل دهى به شرايط آينده باشد. EYES TT EU ‏م م ا‎ ل رت شرفت تقر ار ز وه ربت بيت تردرررش سب سن پیش برد ات راتس به بررن. ‎en se nk eee‏ | شود که سرعت تغییر ات تکنولوژی زیاد باشد. پیش بینی کننده تکنولوژی» محدودیت ‎ete vee Dee Er Ie es reer)‏ SO eee Te ee LD e EE eS Cen ater ee ‏خوب باید دارای ویژگی های زیر باشد:‎ اعتبار و مطلوبیت مبنای دقیق اطلاعاتی روش هاو مدل های دقیقا مشخص 9 hes 1 eer ss0 ey g Cer Pec ‏بيان كمىء هر جا كه امكان باشد.‎ 

صفحه 127:
روش غهاى بيش بينى ۵ رت > نظر متخصصيزة ار > مدل سازی د تترلرژی دلب بیان ر نات تترلرژی (نترلرژی ساب یی لي Wee ‏ا ل‎ ete Rae et eS SECS ‏تکنولوژی های حیاتی نوظهور. باید به دقت جستجو شوند.اين امر مستلزم نگاشت‎ 520 ‏را‎ ‏آینده راهبری کنند.‎ 

صفحه 128:
تکتولوژی های حیاتی در سطح شرکت ها مرزبانان تكنولوزى» بيش بينى كنندكان و مديران تحقيقات شركت ها مى توانند» نقشه تكنولوزى هی مرتبط با محصولات و خدمات شرکت را ترسیم نمایند. Bye مميزىء ابزارى است براى ارزيابى شرايط بخش خاصى از سازمان. مميزى تكنولوزىء تحليلى است كه جهت شناسايى نقاط ضعف و قوت دارايى هاى تكنولوزيك ‎CeCe Dad‏ ا ال ا 0 1 للك و پیشرفته ترین تکنولوژی ها است. به نظر فورده ممیزی تکنولوژی می بایست یه سوالات زیر پاسخ گوید: جر رت موقعيت تكنولوزى شركت در مقايسه با رقبا جكونه است؟ آيا شرك موقعیت چرخه عمر تکنولوژی هایی که شرکت به آنها وابسته است» چگونه است؟ (۹ از» دنباله رو یا عقب مانده است؟ ا ‎Coa COE e EPEP SED ECT BPOTE Pep rc 15 kOe‏ > . کدام تکنولوژی های نوظهور یا در حال رشد می توانند موقعیت تکنولوژیک شرکت را تحت تأثیر قراردهند؟ ارزش تکنولوژی شرکت برای مشتریانش چقدز است؟ 

صفحه 129:
مدل مميزى تكنولوزى اهداف مدل مميزى تكنولوزى عبارتند از:)-تعيين شرايط فعلى تكنولوزى ©تأكيد بر فرصت هات- بهره كيرى از قابليت هاى خوب شركت. مدل مميزى تكنولوزى داراى سه سطح استء كه در هر سطح آن» عملكرد هاى خاصى مورد بررسى دقيق تر و عميق تر قرار مى كيرند.بالاترين سطح اين مدل به سه كروه مختلف تقسيم ا ال ا ا ل ل ‎Be‏ ‏ال ا ا اين مدل بر يايه شش دسته بندى زير بنا شده است: ا ۳ بازارها و رقبا ayer BE ene epee: ل ۱ Re ‏ا‎ s 

صفحه 130:
دس بكاركيرى براى كسبأ [1S je 5915) 0 محصولات سب ۳ ۳۳۳7 هزیله سربه سر فرایند توآوری | | رقبا و بازاریابی 1 eens ‏كارافريثى درونى | ارزيابى بازار‎ ‏كار آفريئى‎ ‏خلق کندگان تكنولوزى|‎ ‏قشار علم وضعیت رقبا‎ الگییردری مها تکنولوژی های خارجی تکنولوژی های پیه ieee سح سح 2 7 ‎ase‏ 2-000 17 آموزش کوکنن 

صفحه 131:
ore SES shan ieee css تکنولوژی های درونی شرکت را تحلیل کردهتا بتواند قابلیت های محوری را شناسایی کند. تکنولوژی های خارجی و بنیادی را شناسابی کند. خلاها یا شکاف های تکنولوژی را شناسایی کند. منظور از شکاف. شرایطی است که به تأمین تکنولوژی های جدیدی نیاز است. بازنكرى فشار علم/تكنولوزى و كشش هاى بازار. ا ا ا ا ا ا ل بررسی زمان لازم برای عرضه محصولات به بازار» شناسایی محدودیت های فرایند بازنگری استراتژی تحقیقات آیا فشار علم و کشش بازار با هم مطاب ‎eC ae e‏ سس« 00 cere تحلیل مشارکت ها و سرمایه گذاری های مشترک. آیاآنها با استراتژی کلی شرکت هم راستا هستند؟ .نكرى رويه هاى خاص انتقال تكنولوزى. شركت جكونه از حفظ و انتقال دائش اطمينان مى يابد؟ تحليل ساختار شركت. آيا انعطاف يذير است؟ ارتباط بين لايه ها جكونه است؟ دارد؟ 

صفحه 132:
فرايند مدل مميزى تكنولوزىء از جند جهت مى تواند براى شركت هاء ابزارى ارزشمند محسوب شود: - به عنوان ابزار تشخيصى براى تعيين نقاط ضعف و قوت به عنوان روشى براى شناسايى و هدف كيرى فرصت هاى بهبود به عنوان ابزارالكو بردارى مقايسه اى به عنوان ابزار سنحش پیشرفت های حاصله و موففیت بر نامه های پیاده شده هم ۳ Crs eee a 6 nes) be) ‏به عنوان وسیله خود ارزیابی که برنامه ریزی مناسب تکنولوژی را به دنبال خواهد‎ ۳ bm tf 

صفحه 133:
ا ‎Sepa‏ ا در ل تكنولوزى صورت مى كيرد. اين اثر» به موقعيت تكنولوزى در منحنی 5بستگی دارد. 

صفحه 134:
زر رن ری را < رادها اين روش كه به روش 20011 8-1 معروف استء توسط استيسى تدوين و توسط بهالا تشريح شد. در اين ‎eee Ty)‏ ا ا ا ااا ‎OS‏ د ص2 جر ,بت سر ۱2۰۱5 

صفحه 135:
یراد بر( ا ‎eter eee (ONC)‏ سازمانی نشان دهنده نقش چشم گیر تکنولوژی در موقعیت رقابتی شرکت هاست. نقش اصلى مدير ارشد تكنولوزى؛ لحاظ كردن ديدكاه تكنولوزى در تمامى مسايل استراتزيك است. مهم ترين فعاليت هاى 010).» موارد زير است: 4 بيش بینی تکنولوژی و تحلیل تکنولوژی های مختلفى که شرکت در صدد کسب آنهاست. > ملد قاللیت فنی در شرکت برنامه اکتساب برای کلیه منابع تکنولوژی شرکت و حفظ تلفیقی مناسب از تکنولورژی ها > ایجاد شبکه هاو پیمان های رسمی و عبر رسمی تکنولوژی و اطمینان از ایتکه فرهتگ» پرسنل و تکنولوژی گروه های هم پیمان» با هم ۰ همخوانی داشته باشند. ا لك * تخصیص و ساختار دهی منابع تکنولوژی شرکت ۱ ooeie bee Te Te See ee Te Lies ae Sere esr wen etree es > . مرزبانی تمامی تکنولوژی های موجود در تلفیق تهینه تکنولوژی های شرکت 1 rere AIC ae ie 202 بهره كيرى از تكنولوزى ديكر شركت هاء بدون اينكه مزيت رقابتى خاص أن شركت به خطر افتد. 

صفحه 136:
ASSETS Mis ‏انتخاب کلمه 5 ۸۵55۴/برای تاگید بر این حقیقت بوده که بنیاد تکنولوژیک سازمان» جزء دارایی های‎ ‏سازمان محسوبمی شود, فرایند ۸55۴75 به نحوی طراحی شده که به صورت مداوم پیاده شود.‎ منابع ‏ اهداف کسب و کار انعکاس ها و تاثیرات و 

صفحه 137:
این فر ایند دارای شش مرحله است: ا کل رت <. . انتخاب تلفیق بهینه ارزیابی شرایط فعلی لت 4 سرمايه كذارى تكنولوزى پیاده سازی نتایج حفظ موقعیت در بلند مدت پیاده سازی فر ایند 5 ] ۸۵55 بهترين شيوه براى يياده سازى فرايندى همجون5 25511 در هر سازمانء انجام اين كار در ور بر ری رسك ‎gy cusps pp‏ لان ساختارمند برنامه ریزی در هر سازمان» مستلزم توجه دقیق به عوامل فرهنگی و سیاسی است و پیاده سازی کامل آن» چندین مزحله برنامه ریزی را می طلبد. 

صفحه 138:


صفحه 139:
۳۱ در برنامه ریزی تکنولوژی» برای کسب تکنولوژی های خاص, برنامه ریزی مى شود. اطلاعات لازم در مورد اين تكنولوزى ها نيز از مميزى تكنولوزى بدست مى آيد كه جزئيات تمامى تكنولوزى هاى اصلى و فرعى زنجيره ارزشى را تشريح مى كند. أنكاه مديران بايد تصسميميكير ند كه كدام تكنو لوزى را بابد بلاقاصاه كسب نمايد و كدام را مى بايست در اينده دنبال كنند. مسأله بعدی این است که شرکت چگونه می خواهد تکنولوژی های مورد نيازش را كسب كند. 

صفحه 140:
زر تك جند روش شناخته شده براى كسب تكنولوزى وجود دارد:)- استفاده از تحقيقات داخلى ©- سرمايه كذارى مشترك3- واكذارى قراردادى تحقيقات به خارج از شرکت*- خرید حق امتیاز تکنولوژی- خرید تکنولوژی از دیگران فورد ماتریس بسیار جالبی طراحی کرده که نحوه کاربرد هر کدام از این روش ها را ‎eNom ee ee‏ زر ۱9 ‎Ree eM Sete See ae EOS rene‏ ره ميزان سرمايه كذارى لازم*6- جايكاه تكنولوزى در منحنى جرخه عمر©- دسته بندى تكنولوزى در اين ماتریس» امکان بکارگیری تک تک روش های اکتساب بررسی می شود. 

صفحه 141:
جايكاه مر اکساب |گذاری‌لانم |چرخه تكنولوزى تحقیق و توسعه 0 در ابتدا داخلی ترین. مراحل ‎a‏ اوایل 5 اوايل زياد کمترین . |مراحل بعدی ‎Ry 1 ۱0‏ همه مراحل | خارجى ۳ ‎shee‏ ‏كذارى 

صفحه 142:
درورو ا ا ا 0 م م م ا باشد» احتمال موفقيتش در واكذارى حق امتياز تكنولوزى به ديكران؛ بسيار زياد است. در غير اين صورت بايد تكنولوزى را در داخل شركت بكار كيرد. سر را ار را ‎EE Sea)‏ ۱ ۳ ۱ ee ye Senay) ‏ل ال‎ TC Oy) 

صفحه 143:
واگذاری قرار دا تولید و بازاریابی يرن Be بدتریین إخوب os کمترین ۳7 تکنولوژی تکمیلی Pe ‏ار‎ لازم زیادترین em ‏حيات تكنولوزى‎ كت دسته بندی تكتولوزى تکنولوژی های که کمترین تمایز 1 را دار 

صفحه 144:
خلق تکنولوژی از طریق تحقیقات خلق تکنولوژی می تواند نتیجه تلاش های فردی یا گروهی باشد. سازمان هایی انجام فعالیت های تحقیقاتی تأسیس شده اند و از روش های علمی برای حل مشکلات ار ‎PEN CN Ge‏ ‎rear Pieter ees‏ ۱ پر ‎Eye‏ ‎nee SIRT Eee TOES OE:‏ و بنيادى © تحقيقات كاربردى2- توسعه©- بسط تكنولوزى 

صفحه 145:
کین ب. > تتر ارزو سار ‎٩‏ ۶ ار Res COD Pe iar eae eer gener a Bet ee <i Fee ‏دهد و به توسعه کدام تکنولوژی ها بپردازد. جواب اين سوال» مشجص و ساده نیست‎ ‏و به اهداف برنامه تحقيقاتى» نوع كسب و كارء زيربناى تكنولوزىء مشتريان» منابع‎ ‏ل ل ا تك‎ کلی در ا ‎ewan‏ مر تلفیق بیینهتکنولوژی؛ همچون تلفیقببینه کسب و کاراست. اين استراتژی, بازتالب همان ضرب المثل معروف است كه: تمام تخم مرغ ها را نبايد در يك سبد كذاشت. تريانديس و جينء نيازهاى تحقيقاتى را شامل اين موارد مى دانند:)- نيازهاى هنجارى©- ‎I‏ ا ل 0 2 SED ‏ا ا ال ل ل ا لت ا‎ Oe eS] aye ‏های مرتبط ا ا ا ا ل‎ ‏ا ا ا لكت‎ Ie) ct ‎eee er Seger Ie Fe)‏ ا ال ‎Ter Se) eee TO Sen Te Ces Ds)‏ ‎ ‎ 

صفحه 146:
0 ‏شا‎ ‎6 eo ee eS seme Te ‏نجام تحقیقات: به منابع‎ « 3 رات کار در 1 ده و برگشت سودآور مرمایه را تسمین نمی کنندر روش های فعلی تأمین مالی تحقیقات شرکت هاء معمولا بر پایه موارد زیر است: تحقيقات به عنوان هزينه سربار تحقیقات به عنوان نوعی سرمایه گذاری ete SIE ‏ات صنعتى: توسط شركت هاى يزرك صورت مى كيرد.‎ ‏هرجه شركت بزرك تر باشدء امكان انجام فعاليت هاى تحقيقاتى در آن بيشتر است.‎ بخش عمده ای از کل ت a eS Bt SRO NE SEE Meo ee Te CeCe CN Pras IP ‏ا‎ مهمی هم در شرکت های کوچک و به صورت فردی رخ می نماید. ا ا ل 0 شرکت های کوچک را عامل اصلی افزایش اشتغال ملی می دانند. تحقیقات را می توان به دو فعالیت تفکیک کرد: تحقیق و توسعه الب تم ‎tle‏ در مراحل اولیه چرخه عمر محصول» اهمیت خود تکنولوژی از توسعه و بازاریابی آن بیشتر ۱ 

صفحه 147:
خلق تکنولوژی از طریق تحقیقات خلق تکنولوژی می تواند نتیجه تلاش های فردی یا گروهی باشد. سازمان هایی انجام فعالیت های تحقیقاتی تأسیس شده اند و از روش های علمی برای حل مشکلات ار ‎PEN CN Ge‏ ‎rear Pieter ees‏ ۱ پر ‎Eye‏ ‎nee SIRT Eee TOES OE:‏ و بنيادى © تحقيقات كاربردى2- توسعه©- بسط تكنولوزى 

صفحه 148:
و يرينوء در بررسى روند عملكرد تحقيقاتى شركت ها به نكات زير يى برده اند ). در حالی که بازارها جهانی اند توسعه تکنولوژی همچنان به صورت ا الل ‎BYE‏ برخورداری از حداقل های لازم عاملی کلیدی در موفقیت فرايند توسعه تکنولوژی است. نياز به تشكيلتيم هاى متشكل از رشته های مختلف» باعث افز ایش هزینه ها شده است. د. روابط خارجى اهميتى مضاعف يافته است. 6. شركت ها براى كسب منافع بيشت را به نيازهاى بازار و مشتريان ارتباط دهند. ©. موج آينده» مدل شبكه جهانى است. 000 Ree SIRT rg 

صفحه 149:
دو مشکل در مدیریت نکنولوژی مشكل اولء ناتوانى در برقرارى ارتباط مناسب بين برنامه ريزى استرا ريزى تكنولوزى است. ee ec een ele ‏ل‎ enn Pury rice ‏ار ار ره‎ RE Teese bree eee ep ern ness نقش استر اتژیک تکنولوژی در صنعت ‎a hip ctu fr omega ry ee‏ ار را را 1000 سرمايه كذارى تجارى توجيه مى شوند. ‏رت ‎ ‎ ‏اهمیت استراتژیک نوآوری تکنولوژی, از این روست که می تواند به مزیت رقابتی پایدار» منجر شود. 

صفحه 150:
واكنش هاى لازم و محدوديت ها ا ا ا ا ا ارشد تحفیقاتی بیشنهاد می شود: >5 جارجوب هاى ذهنى را تغيير دهيد و نقش ها را دوباره تعريف كنيد. > عرصه فعاليت جديد را جهانى بدانيد. > فرايندهاء سيستم ها و ابزارهاى جديدى را ايجاد كرده و از آنها استفاده كنيد. > ارزش افزوده ايجاد كنيد و بر ارزش افزايى يافشارى كنيد. 

صفحه 151:
بجر جرب سای ذسی را تسیر دسد ر نتش هارا دوبارى فا ‎qo GS ge‏ ار ار ار را ار وفادارى به علم و تكنولوزى بنيان نهد. یکی از اولین گام های مدیر ‎Poe Se ee eee ere‏ الا اد اه ار ار بايد نقش دوكانه فردى كلى نكر و فردى متخصص را با هم بازى كند. ا رز لا یلار لالز کر ‎JC PPE LI cere en eC‏ ا ا باشد و از آنها در جهت کسب مزیت رقابتی استفاده کند را در بر می 3 

صفحه 152:
‎een eee‏ د ‎eee be ye erie We Se Sls. Pee SE De ere SEIS eye eee pay ‏و جهانی در مواجهه با مسائل» اولویت ها و منابع است.‎ ‏فر ایندهاء سیستم ها و ابزارهای جدیدی ایجاد کرده و از آنها استفاده كنيد ‎۷ Seen ‏الل‎ ‏واقعيتهاى ره نياز به بازنگری و تعدیل دارند. احتمالا حوزه ‏هاى زيرء نيازمند بيشترين تغييرات باشند: ‏ايجاد فرايند مديريت مشترى ‏تدوین خط مشی جدیدی برای برنامه ریزی تحقیقات ‎۱ anes eet ese Fs ‏ایجاد سیستمی بر ایتشویق بهبود مداوم ‏امد سس صرت شن أشنم ‎hy GK A) 

صفحه 153:
ارزش افزوده ايجاد كنيد و بر ارزش افزايى يافشارى كنيد امروزه مديران تحقيقات بايد همواره از خود بیرسند. من خودم چه ارزش افزوده اى براى فرايند مديريت شركت دارم؟ ارزش افزوده بخش زيرنظر سر ریت باب بی رن نا مدير فنى و تيم مديريتى تحقيقاتى او» در عين يذيرش يك سريمحدوديت هاء باید عملکرد مناسبی داشته باشند. مشهورترین آنها محدودیت منابع است. ۱ ND ea ene Ne ow) ‏لت‎ rete nea Se DD RE ere Te ee ‏هم مسبب اعمال محدوديت هاى بيشمارى شده است.‎ 

صفحه 154:
رهبری و افرايش اعبار تحفيفات سه مورد از نقش هاى رهبرى » عبارتند از: © رهبرى وظيفه اى * رهبری استراتژیک 2 < 

صفحه 155:
کاهش ز مان چرخه ایده تا باز ار یکی از مسئولیت های اصلی مدیر فنی و تیم مدیریت تحقیقات وی. کمک به کسب و کار فعلی است. بنابرلین ‎Jerre rpnOrr penne rtp mare Cas ete per ee Ceee PETE Cd‏ الزامی است. روش 5396-016 که توسط کوپر برلی مدیریت پروژه ارانه شده: محصولات جديد موفق بوده ودر جامعه تحقيقات صنعتىء طرفداران ز بزنگری ۳ J @ 2 a ‏يس از توسعه كا برده قوم‎ بررسى موشکافانه (طرح گزینه ای برای ‎(GS‏ تفت پس از >< اجرا ‎oe‏ تين عل كر بررسی اولیه قبل از تجاری شدن .- تست و تصدیق 2 جر جات بر ترس رل دب 

صفحه 156:
axa ‏فصل‎ ‎GES alert 

صفحه 157:
تعریف و طبقه بندی انتقال تكنولوزى» فرايندى است كه باعث شكل كيرى جريان تكنولوزى از منبع به دريافت كننده مى شود. منظور از منبع؛ همان مالك يا دارنده دائش است و به بهره كيرنده جنين دانشى نيز دريافت كننده اطلاق مى شود.مى توان انتقال تكنولوزى را در قالب دسته بندى زير ارائه نمود: > انتقال بين المللى تكنولوزى > انتقال منطقه ای تکنولوژی eae ie > انتقل ميان- شركتى تكنولوزى انتقال درون- شرکتی تکنولوژی 

صفحه 158:
كانال هاى حريان تكنولوزى سه نوع كانال براى جريان تكنولوزى وجود دارد: eee ‏ف‎ کانال های مهندسی معکوس کانال های بر نامه ریزی شده ۱ Kroes os ‏ا‎ IO rc} ‏توافقات» مجوزى براى دستيابى و بهره بردارى از دانش فنى تكنولوزيك‎ ‏محسوب می شوند:‎ (licensing) jis) Gaya > (franchise) 3)8 > سرمایه گذاری مشترک پروژه های کلید در دست سرمايه كذارى مستقيم خارجى ا ا تحفیقاتی مشترک 

صفحه 159:
انتثال بين العالى تكنو لوز ى ‎Exel ETE UD D)‏ ا اا ا ا ا ل ۱ اخیرا به بسیاری از کشور‌ها راه یافته است. کشور های در حال توسعه به خوبی در افته اند كه تنها راه رسيدن به سطح كشورهاى ارويايى و امريكاء از طريق صنعتى ‎lene‏ امروزه بسیاری از کشور های تازه صنعتی شده به زیربنای صنعتی و تکنولوژیکی مناسبی دپ۰ ۰ب( ‎me Teer ee CSS‏ ا ‎eet tS een‏ را و هاى همكارى دوجانبه و يا از طريق خريد مستقيم از امريكاف آلمان» زاين و ديكر کشور های صنعتی صورت می گیرد. گاهی این جابجایی از طریق تأسیس ‎Op SS Se Bet TOE CRB ‏ا‎ CS ‏اکثر کشورها برای توسعه زیربنای تکنولوژیک و تبدیل دانش خود به محصولات با ارزش ‎e)‏ ا ‎We‏ کر ۱۶ کار ‎Ree eres nrc) ein‏ ‏راي افر ايش مرففيك در ايند انتقن: مدل هاى زبادى إرافقه كد ار ‎ 

صفحه 160:
مدل ار ا ا ا آموخت.عوامل موفقيت را مى توان از سخنرانى نخست وزير سنكايور» استخراج ‎ey ews Bion e‏ ا ا ل 0 نکات مورد نظر وى به شرح زير است: ا 213111 پرهیز از جدل ها و جنجال های داخلی در جهت وحدت ملی ‎MAVEN set‏ توت مر دود تشویق به صرفه جوبی در جهت افزایش سرمایه گذاری و پرهیز از گرفتن وام های خارجی ‎ne ieee Tee Ye Oot ee OE Ee SEO TC Ty‏ ل مهاجرت مردم به شهر هاى بزرك ‏هدر ندادن سرمایه ها در پروژه های بزرگ ‎eyes‏ 33 ‏ال 200 ‎ ‎aap 3 ne‏ ل لك ‎ED eee ee Soe ie TOl BE TOS BES SEB Een)‏ نهاد. 

صفحه 161:
کل درز بر کر روش تايوان در مسير انتقال تكنولوزى و توسعه تكنولوزيك كشورهء نيز يكى از موارد موفق است. در تايوان» تحقق و توسعه تكنولوزى صنعتى توسط شرکتی غیر انتفاعی بنام موسسه تحقیقات تکنولوژی صنعتی» گسترش سر ESE Pei omen core] Sy ECW COMp Sn DN NN \ OCmPr I a) eek) ۱ (CG nlelera ati ale jee steele) us} ‏ل‎ cers") eves ۳ پروژه های مورد نظر 131[ به کار خانجات بخش خصوصی فعال در پارک صنعتی ۰ محول می شوند. همکاری ادارات دولتی»ءشرکت های غیرانتفاعی و صنایم خصوصی تایوان در امر انتقال تکنولوژی های خض ار مر 

صفحه 162:
انتقال ملى تكنو لوزى در امريكا ‎oir ETE Tes Sh CObe‏ ا ا لم مى توان از ارقام جشمكير برندكان جايزه نوبل علمى مشاهده كرد.امريكا از نظر خلق تکنولوژی نیز برتر است. ‏يكى از عوامل اصلى ايجاد توان رقابتى و خلق ثروتء نحوه راهيابى تكنولوزى به بنكاه ا ال ‎CaO LS rate tee hee Re OE Cte‏ ‎ene ne Ieee Renee Sree na were‏ ل ا ا ار ‎3 Cee Sia ‏ا‎ SAC rey Fens Bae yey een es ‎CE Lose Seep EE ie CS Te Tee <n Bere sw LE ‏6ك‎ eee ee ie nan BYE Wee te se Se Te oa) ۱ ‏ا 1[ او‎ ‎ ‎ ‎00 

صفحه 163:
يرين براى انتقال تكنولوزى هاى وزارت دفاع در جهت حل مشكلات ‎ere‏ ا ا ا ال ال 7 ‎Spe ne‏ انتقال بوده و در عمل موفق تر بوده است. يرين مزایای فرایند غیر انفعالی انتقال را چنین برمی شمرد: © حاوى اطلاعات بموقعى از برنامه هاى فعلى و آتى سازنده ها و استفاده كنندكّان است. > در مورد هر تکنولوژی خاص. بازخورد و انتقاد فوری ارائه می کند. ‎١ >‏ امكان انتال و جایجایی دانش فنی و دانش فرعی تکنولوژی را فراهم می آورد.دانشی ا ل ا ‎ee ere ee‏ ‏> ماموران انتقال» امكان اعمال مدیریت و کنترل را فراهم می آورند, ‏3 دح 2 7 هزینه کمتری است. ‏> موانعى در مسير انتقال موفق تكنولوزى وجود دارد. مواردى همجون شكاف فرهنكى آزمايشكاه هاى دولتى و صنعتء مسايل قانونى و نياز به تدوین ساختار نوآور در جهت تسهیل امر انتقال 

صفحه 164:
انتقال درون- شركتى تكنولوزى رل رل علاوه برای ایجاد هماهنگی های لازم» ممکن است به یک تیم انتقال نیاز باشد.آرتور اسکویرز این تیم ها را اسانید تکنولوژی می نامد. در حقیفت. شاید پروژه های پیچیده انتقال» وجود دو تیم را بطلبد. یکی مستقر در منبع ‎IE Oo‏ ار رهبری می شود و شامل تعدادی متخصص است که تركيب اين تيم به در ۱ LEEK NL ene Be RPP El EBS ER TON e" Ie ‏تکنولوژی جدید را از شرکت کوچکتری در فاصله مکانی هزاران‎ ‏کیلومتری دریافت کند.‎ ا ل ‎Te TOLD‏ در ۱ ‎pee kaos Sereno Str Ee See ean)‏ ۱ کاردان و متبحر گرد هم آیند تا فرایند انتقال عملی گردد. 

صفحه 165:
‎aod‏ رت ‏تصاحب شرکت جدید. ‏تصمیم مدیریت برای انتقال تکنولوژی ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏تيم تقال یجاد ساختار سازمانی موازی و تجهیزات فیزیکی خط ارتباطی آنها ايجاد زيرساغت مواد لازم انتخاب هماهنگ کننده وس و آمکتت لازم ‎pers‏ مسائل ایمنی طرح انتقال بهداشت بازنگری طرح انتقال و زیست محیطی التخاب اعضلى تيم | ‎ ‎ ‎ ‏توليد موازى در اولين ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎7 wen ‏مناسب بودن سایت‎ \ ‏فرایند تولید60۸‎ ۱ + ‏تكميل انتقال فیزیکی نظارت تولید‎ 1 ٠ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎