صفحه 1:
صفحه 2:
صفحه 3:
مدیریت و تکنولوژی
تكنولوزى و جامعه
ع9 تعريف تكنولونى
©“ اتعريف مديريت
مدیریت تکنولوژی
cee le مفیومی مدیریت تکنولوژی
AAR
عوامل حیاتی در مدیریت
صفحه 4:
تکنولوژی و جامعه:
0 انافامی سارمان ها به توانایی آن ها در ۰ ۲۳۰
رات برمی گردد فردا به معنای تغییر در شرایط ۳۳۳
أست.
0 انان لمعيف ا 001011
در سراسر تاربخ انسان, تکنولوژی تاثیر عمیقی بر توسعه انسان و
بر پیشرفت تمدن داشته است . فعالیت دولت ها . شرکت های
جهانی» شرکت های خصوصی و تک تک افراد به شدت به
تکنولوژی وابسته اند.
صفحه 5:
تعریف تکنولوژی :
۰ ام داش ها کالا هاء فرآیند هاء ابزارهاء روش ها و سیستم هایی تعریف کر 5
0 3 ات کاها و اراند خدمات به کار گرفته می 1
*تکنولوزی عبارت است از روش انجام کارها به وسیله ی ما. تکنولوژی
5 ی آن می نوانيم به اهداف خود دست یابیم.
*تکنولوژی اجرای عملی دانثر
Ju!
یا ما
ااسته ابزاری است که‌به کمک: تلاش ۳۳۱
صفحه 6:
تعریف مدیریت :
“مد كرد
یک هنر است و تا حدی یک تكنولوزى.
هنر انجام کارها است .
*مدیریت شامل هدایت و کنترل یک سازمان و هدایت آن در راستای
دستیابی به اهدافش است.
مد
#مدیریت به دانش و تجربه و درک رفتار انسانی متکی است .
*مدیریت یک تکنولوژی است زیرا ابزاری است که به وسیله آن اهداف
مطلوب و مورد نظر سازمان محقق و حاصل می شود.
صفحه 7:
BC sa] ie
ومع ابنكه Beene) ۳[
07 باش مديون انقلاب مديريتى
بوده است.. 220117
۰ ۰
3 ذا a
www.hashemraei.com 3
يي 0غ
صفحه 8:
مدیریت» علم و هنر بهره گیری از
توانمندی های خود و دیگران است..
و #
مديران موفق. جهانى مى انديشند و منطقه اى عمل مى كنند..
صفحه 9:
مدیریت تکنولوژی :
#مدیریت تکنولوژی یک حوزه ی تخصصی میان رشته ای است که علوم
مهندسی و دانش و هنر مدیریت را تلفیق و یکپارچه می کند. کانون آن
تکنولوژی است به عنوان عنصر اصلی در خلق ثروت.
*خلق ثروت می تواند عاملی چون تقویت دانش. سرمایه معنوی. بهره برداری
مؤثر از منابعء حفظ محیط زیست و دیگر عواملی باشد که در افزایش سطح
ار و کشت زندگی موثرند
صفحه 10:
صفحه 11:
مدیریت تکنولوژی در سطح بنگاه:
۲ ار کوارشا شوراء ملی تحقیقات (۱۹۸۷) درباره ی مدیر د و
آن را اين چنین بیان کرده است: یک حوزه ی میان رشته ای مرتبط با
فعالیت های برنامه ریزی» توسعه و اجرای قبابلیت های تکنولوژیک به
ظور شکل دادن و تحقق اهداف عملیاتی و استراتزیک یک سارمان
*سازمان باید به هر دو بعد توجه کند. مدیران بسیاری از شرکت ها تمایل
دارند تا تلاش هايشان را روی وجه عملیاتی و روی دستیابی به نتایج کوتاه
یمرک کنتد و تونجه کمتر به مسائل استراعزیک حارتد؛
بر تکنولوزی با تاکید بر اهداف استراتویک هر سازمان به تقاط ۶
بالقوه می پردازند.
صفحه 12:
مدیریت تکنولوژی درسطح ملی ادولتی :
#در سطح ملی بیشتر بر نقش سیاست های عمومی در پیشرفت علوم و تکنولوژی تاک
9 هدف از طراحی سیاست های دولتی و سازمانی استفاده از تفبیر ۰ ۲
7 ای منافع سازندگاتش است.
صفحه 13:
صفحه 14:
*#تکنولوژی عبارت است از بیان و ابراز خلاقیت انسان.
2۶ تکنولوژی شامل تلاش هایی است مستمر در خلق تکنولوری»
طراحی کالاها و خدمات نوین و بازار یابی موفق آن ها.
خلق و بهره برداری از تکنولوژی مستلزم زنجیره ی است از رویدادها
که با اختراعات شروع می شود و به بازار ختم می شود.
صفحه 15:
اختراع:
وقتی موضوع خلاقیت از زاوبه ی تغییر تکنولوژی بررسی
می شود دو واژه ی نزدیک به هم مرتبا تکرار می شود
اختراع و نواوری .
*اختراع عبارت است از یک مفهوم با خلق یک تکنولوژی
نوین. این تکنولوژی نوین می تواند یک کالا یک فر آبند با
یک سیستم که پیش از آن شناخته نشده باشد.
صفحه 16:
نوآوری:
*نوآورى به اولين بار استفاده كردن
اطلاق مى شود. جه آن ايده بيش از
شده باشد چه نشده باشد .
#تکنولوژی یا کالا ضرورتا نباید نوین و تازه یا خارق العاده باشد . یک
نوآوری می تواند تغییری باشد در روش صنعتی . که موجب ارتقا بهره
وری می شود.
ايده به وسيله يك سازمان
توسط سازمانى ديكر استفاده
صفحه 17:
عرضه و نوآوری به بازار :
چه زودتر یک نوآوری به بازار راه پیدا کنده شرکت
زودتر می تواند از مزایای مادی آن بهره مند شود.
شرکتی که یک نوآوری تکنولوژٍی را در اختیار دارد ممکن
است بخواهد معرفی و عرضه آن را به بازاره به منظور بهره
برداری کامل از منافعش به تاخیر بياندازد یا شتاب بخشد.
صفحه 18:
تکنولوژی. خلق و معرفی به موقع به بازار
است. زمانبندی معرفی و عرضه ی تکنولوژی بعدی که عملکرد تکنولوژی
موجود را بهبود می بخشد به همان اندازه مهم است. بهبود مستمر کالا ها و
قابلیت و تولید شرکت برای بقا و موفقیت شرکت ضروری است.
تا زمان را مدیریت نکنیم نمی توانیم
چیز دیگری وا مدیریت کفیم . بر دعر
cai www.hashemraci.com ۳
صفحه 19:
اکتشافا
اکتشافات- اختراع - نوآوری- بازار به هم پیوند میخورند
صفحه 20:
پایان