صفحه 1:
مدیرینپ روژه در ۲۱۲
صفحه 2:
تا ۳۲۲۲۲۲ ۲
* مقدمه
* اهداف
* بخش اول) اشاره به برخی مفاهیم
* بخش دوم ) جریان کار
* بخش سوم ) مرور فعالیتها
= بخش چهارم ( خروجیها
* بخش پنجم ) برخی رهنمودها
* منابع
صفحه 3:
مقدمه اي بر مدیریت پروژه
مهمترین دیسیپلین در be 5 ROP متدلوژي ديكريء دیسیپلین
مدیریت پروژه است. در نهایت مدير پروژه مسئول موفقیت
پروژه است. مدیریت پروژه هاي نرم افزاري» هنر متوازن
ساختن اهداف متضاد» مدیریت ريسك و غلبه بر محدوديتهاي
تحویل موفقیت آمیز محصولي است که هم نیاز هاي مشتریان
(كسانيكه براي سیستم پول مي پردازند) و هم نيازهاي کاربران
را برآورده كند. اين حقيقت كه يروزه هاي بسيار كمي واقعاً
موفقیت آمیزند» براي توضيح سخت بودن موضوع كفايت مي
كند.
صفحه 4:
اهداف دیسیپلین مدیریت پروژه
فراهم کردن چارچوبي براي مدیریت پروژه هاي شدیداً نرم افزاري
* فراهم‌کردن رهنمودهاي عملي براي طرح ريزي تامين نيروي انساني»
اجرا و نظارت بر پروژه ها
فراهم كردن جارجوبي براي مديريت ريسك
مدیریت افراد: استخدام» آموزش» رهبري
مدیریت بودجه: تعیین» تخصیص و oe
مدیریت قراردادها: با تامین کنندگان و مشتریان
مديريت ريسك
طرح ريزي براي يك يروزه با روش تكرارء براي تمام جرخه حيات و
براي يك تكرار به خصوص
" نظارت بر ييشرفت يك يروزه با روش تكرارء و متريكها
صفحه 5:
eee
a
بخش اول) اشاره به برخی مفاهیم
ارزیابی کیفیت
تکرار
زمینه های سازمانی برای ۳۱1۴
نمونه های اولیه
ریسکها
صفحه 6:
۰ ال ——
ارزيابي کیفیت:
اندازه كيري 3 اجراي فرآیند بررسي کیفیت تولید در تمام طول چرخه حیات پروژه اجرا مي گردد.
اين ارزيابي عمدتاً در موقع تولید يك خروجي یا پایان افتن يك مرحله از سیستم انجام مي
شود. ارزيابيهاي مختلف که در خلال چرخه حیات انجام مي شوند عبارتند از:
(ieotowws) pes Jays
بازرسي ها( مه )
(Review) & بازنگري
سير در کد برنامه ها (Dells throughs)
اتفاق مي افتند و موفقیت در رسیدن به اهداف را 1606۳) مراحل مهم: در پایان هر چهار فاز
:بررسي مي کنند. اين چهار مرحله مهم عبارتند از
مرحله مهم اهداف چرخه حیات (در پایان فاز مستمسا)
2.0 مرحله مهم معماري چرخه حیات (در پایان (Chiboratioa JM
9 مرحله مهم توانايي هاي عملياتي اولیه ( در پایان فاز مسصعمهه)
2.4 مرحله مهم انتشار محصول ( در پایان فاز نت۳۳
مراحل میم کرچکتر ( یسوط( م«م()) در پایان هر تکرار اتفاق مي افتند و روي بررسي
هدآف تکرار تمرکز دارند. ارزيابي کیفیت» يك تلاش دوره اي براي تشخیص پیشرفت"
مداوم در سراسر تکرارها و قازهاست
صفحه 7:
آزمایش مي شوند. این.
انداردهاي تولید و مشکلات دیگر
بازنگري: يك جلسه رسمي كه در آن » محصول يا خروجي؛ يا مجموعه اي از
محصولات و خروجیها براي کاربرد. مشتري » يا هر ذي نفع ديگري ارائه مي شود.
اين جلسه به منظور ارائ
سير در كد برنامه: فرآيند بازنكريي كه در آن توليدكننده يك يا جند نفر از تيم توليد را
براي بررسي قسمتهايي از يك محصول كه او تهيه كرده است هدايت مي كند .در اين
فرآيند افراد يرسشهايي در رابطه با كد مطرح مي كنند؛ توضيحاتي در مورد تكنيكهاء
قالبهاه اشكالات احتمالي» تخلف از استقذا زد هاي بو ليد و مايق مشکلات ارانه یا اضافه
امي كنند.
صفحه 8:
A
تکرار:
بطور سنتي پروژه ها طوري سازماندهي مي شدند که دیسیپلینها بصورت متوالي و
فقط یکبار انجام مي شوند. این رویکرد منجر به چرخه حیات آبشاري شد.
مشکل اساسي این نوع چرخه حیات این است که مشکلات از ابتداي پروژه تا
زمان تست خود را نشان نمي دهند و در اواخر چرخه حیات با انبوهي از
مشکلات تشدیده شده و انباشته شده مواجه مي شویم که باعث طولاني تر شدن
زمان تست سیستم مي گردد
روش انعطاف پذیرتر و با ريسك کمتر انجام پروژه » انجام تكراري ديسپلينهاي
تولید اسث که باعث ميشود فهم بهتري از نیازمندیها حاصل شود و همچنین
معماري بهتر و قوي تري شکل گرفته و سازماندهي بهتري از تولید
صورت‌گیرد.اين روش‌چرخه حیات تكراري نام دارد.هر بار عبورازتوالي‌هاي
ديسيپلينهاي فرآیند » يك تکرار گفته مي شود.
صفحه 9:
۰ ۰ ۳۲۲۲۲۳ ۰
ادامه
از نظر تولید» چرخه حیات نرم افزار يك توالي از تکرارهاست
که در طي آنها نرم افزار بصورت تدريجي و افزايشي تولید
مي شود. هر تکرار منجر به يك نسخه قابل اجرا از محصول
مي شود. نتيجه اصلي اين روش اين است که مجموعه اي از
خروجیها»ءزودتر ارائه مي شوند و در. طول زمان رشد مي
كنند و بالغ مي شوند.
تكرارها و فازها: هر فاز به نوبه خود مي تواند به تكرارهاي
شكسته شود.
صفحه 10:
لگوهاي تکرار:
جرخه حيات افزايشي: اين استراتزي ابتدا نيازمنديهاي كاربر و سيستم را تعيين مي كنده سيس با
فرايند توليد در يك سلسله از ساختها انجام مي شود. اولين ساخت» قسمتهابي از قابليتهاي برنامه ريزي شده رأ
بوجود مي آورد» ساخت بعدي قابليتهاي بيشتري را اضافه مي كند و بهمين ترتيب ادامه مي يابد تا سيستم كامل
شود.
. چرخه حیات تكاملي: اين استراتژي از این نظر با استراتژي افزايشي متفاوت است که نیازمنديهاي کاربر
ثر أنه بطور كامل مشخص و درك نشده اسث و همه نيازمئديها از ابتدا تعريف نشده اندء بلكه تيازمتديها در
ساختهاي مثوالي اصلاح aad ge
اين استراتزي زماني مناسب است كه: دامنه مسالهجديد يا ناشناخته باشده تيم برد
7
کم تجربه باشد.
چرخه حیات تحویل افزايشي: در اين الگو تحویل محصول به مشتري بصورت فازبندي شده و افزايشي
است. اين الكو زماني مورداستقادد قرار مي گیرد که از نظر زمان ارائه محصول تحت فشار شدید باشیم و
تحويل سريع ويزكيهاي كليدي محصولء از نظر تجاري مهم باشد.
اين استزاتزي زماني مناسب است كه: دامنه مساله شناخته شده باشد؛ تیم پروژه باتجربه باشد؛ نسخهه هاي افزايشی براي
مشتري باارزش باشند.
. چرخه حیات طراحي ممتاز: در این روش فقط يك تکرار «ریسوسی() وجود دارد( مانند روش
آبشاري)ولي در عمل دشوار است که فقط يك تکرار مرعهسیب/ وجود داشته با
این استراتزي زماني مناسب است که: فقط مقدار كمي از قابليتهاي كاملا مشخص به يك محصول بسیارپایدار اضافه شود
قابلیت جدید به خوبي تعریف شده و به خوبي درك شده باشد. تیم پروژه هم در زمینه دامنه مساله و هم در مورد
محصول موجود باتجربه باشد.
. استراتژي تركيبي: در عمل تعداد کمی از پروژه ها بطور کامل از يك استراتژي واحد پيروي مي کنند.
اغلب كار با يك استراتزي تركيبي و دوركه به نتيجه مي رسد(چندین تگامل در شروح پروژه ۰ چند ساخت
اقزايشي و جندين تحويل) از جمله مزاياي مدل فازي - تكراري اين است كه اجاره استفاده از يك روش تركيبي
را مي دهد
صفحه 11:
—
اندازه كيري كيفيت نيازمند جمع آوري و تجزيه و تحليل لطلاعات است. اندلزه كيري در ابتدا براي
بدست آوردن کنترل. te پروژه و سپس براي مدیریت پروژه Sat . بعلاوه براي
تشخيص اينكه جه مقدار آز اهداف برنامه ريزي اوليه دور يا به آ: هستيم؛ از اندازه
گيري استفاده مي شود. تتايع ندازه يري براي زسیدن به در نع امداف استفاده نی شود
- اهداف شناختي(ساوري wedge اهداف با افعالي مانند ارزيابي»پیش بيني و نظارت بیان
مي‌شوند. در واقع هدف اصلي فهم بهتر از فرآیند تولید است.
- اهداف تغيير يا بهبودي opto) ص ل سا0 : اين اهداف با افعالي ماد افزايشء
ار
ابي بیان مي شود. معمولاً در این موارد که ۱
و د از ی بروژهبهپروزه دیگره اشیاء چ هبار مان میرم
جنين همه اندازه ‘pass Gly GE ly Wh lew Bl wad yt pew Wig
سطحي كه در آن كيفيت قابل قبول بدست مي آيدء مورد استفاده قرار مي كيرد. معيارهاي
عمومي ممكن است شامل سنجش هاي زير باشند:
_تعداد کاستیها و یا موارد داراي احتمالك (breeds) CuS.b
پوشش تست
3
2
صفحه 12:
3227ل "
متریا Pe a gee a Os ees توانايي سنجش درست
بتدا باید متریکها را شناخت. باید دانست که اهداف كلي مديريتي به سرعت
به متریکها تبدیل نمي شوند. بلكه ابتدا بايد آنها را به اهداف كوجكتر (يآ
آهداف کتشي) تبدیل کنیم. این اهداف کوچکتر در واقع مشخص کننده
رفتارهاي اعضاي پروژه هستند. در ضن باید آطمینان حاصل کرد که
افرادء این اهداف و مزاياي آنها را درك کرده اند. مثلا:
«سنجش رضایتمشتر یه مي‌تسولند از موارد زیر حاصل‌شود:
نظر سنجي از مشتریان که در آن مشتر: از جنبه هاي مختلف امتیاز مي دهد.
تعداد و نوع تماسهاي مشتري 1
انواع متريك: متریکها را به دو دسته تقسيم مي كنيم:
2.0 يك "متريك” صفتي قابل اندازه كيري از يك موجوديت است.
.2 يك "متريك اوليه“ يك عنصر اطلاعاتي خام است كه براي محاسبه يك
متريك استفاده مي شود.
صفحه 13:
999 .2
نحوه کاربرد متریکها:
* تخمین(برآورد): هر تلاش و زمانبندي بر اساس قضاوت در مورد چيزي که
بايد توليد شود برآورد مي شود یا بر عکس.منابع و جداول زمانبندي ثابتي
وجود دارند و يك برآورد از چيزي که مي تواند تولید شود موردنیاز است"
برآورد معمولاً بايد با محاسبه نياز به منابع بر اساس فاكتورهاي دیگر (معمولا
آندازه و بهره وري) براي اهداف طرح ريزي » انجام مي شود.
ني: فقط إندكي با برآورد (تخمین) تفاوت دارد.و معمولاً در مورد
محاسبه أرزش آينده برخي فاكتورها بر اساس ارزش كنوني آن فاكتورها انجام
مي شود. زمانيكه مدير يروذه يك فعاليت را برنامه ريزي كردء به داده ها نیاژ
دارد تا بر اساس آنهاء تأريخهاي تكميل و تلاش موردنياز براي تكميل را بيش
بيني كند.
ارزيابي: جهت تعيين موقعيت فعلي براي مقايسه با يك حد آستانه اي؛ يا
تشخيص انحرافات؛ يا براي oe Sal انتخابها يأ بعنوان مبناي برأورد يا
پیش بيني»مورداستفاده قرار مي گی
صفحه 14:
—
زمینه هاي سازماني براي ROP
پروژه بهتنهايي عمل نمي کنده و روي توجه و پشتیبانی از جانب سازمانهيی که آنها را حمایت
اب مي كنند. 000000 قرض مي كند كه انواح خدمات در خارج از پروژه و سازمان كيل
دسترسي هستند و اينکه هر سازماني توآنايي فراهم کردن آنها را دارد» اما نوع ساختار و عمل اين
موجودیتها را مقرر نمي کند. همچنین در این قسمت به بیان نقشها و زيرساختهايي مي پردازيم که براي
اجراي فرآیند ۲0(6) در سازمان لازمند.
۴ مسئول فرآیند مهندسي نرم افزار(96069)): تبادل اطلاعاتي و هدایت فرأ
پروژه و یا از جانب آنها را تسهیل مي سازد. اين نقش پاسخگويي مدير اصلی سازمان براي نگهداري
آرزيابي جاري در مورد بلوغ فرآیند سازمان و برنامه آن براي بهبود فرا, نده مي باشد.
۴ مسئول بازنگري پروژه ))۳6٩60( : يك موجو
كامل يك بروزه نرم اقزاري؛ تمام سياستهاء کاربردها و استانداردهاي نرم افزاري واحد سازماني و کسب
و کار را برأورد مي نماید. علاوه بر مشتري» نیازمنديهاي قرارداد» مراحل مهم قرارداد. خروجيهاي
قرارداد» بازنگريهاي مديريتي ماهانه. پیشرفت کیفیت,قیمت.زمانبندي و ريسك را نظارت مي کند. همچنین
تعهدات مشتري را به سياستهاي سازمالي» خروجيهاي سازماني؛ عملكرد مالي و ساير ريسكها و
دستاوردهاي سازمان را بازنگري مي کند.
* مسئول محیط مهندسي نرم افزار (9696960)) : مسئول اتومتيك ساختن فرأيند سازمان»
نگهداري محیط استاندارد زمان»پروژه هاي آموزشي حین خذمت براي استفاده از محیط و نگیدار:
سرمایه هاي قابل استفاده مجدد در کل سازمان مي باشد. GEEO براي دستيابي به يك
سرمایه مناسب(00/0٩)) در يك فرآیند معمول؛ نقش اساسي دأ
سازماني است که مسئولیت تضمین انجام
صفحه 15:
ال ۰
زیر ساختها:
اجزاي واقعي زیر ساختهاي سازماني عبارتند از:
* نظارت پروژه
"ا مراكز مهارت مهندسي
* توسعه حرفه اي
صفحه 16:
ال ۰
نمونه هاي اولیه:
چگونگي استفاده از نمونه هاي أولية: نمويه gis اولیه در يك روش
هدایت شده براي کاهش ریسك استفاده مي شوند. آتها مي توانند ترديدهاي زیر را کاهش دهند:
# ماندگاري محصول در حال تولید در محیط کسب و کار
*_پايداري یا عملکرد تكنولوزي كليدم
* تعهد يا سرمایه پروژه: ساختن يك نمونه اولیه اثبات کننده درستي(-سسم۳۷)
(prope
فهم نیازمندیها
* بررمي اجمالی مخضولاو ننوتملای آن
همچنین يك نمونه اولیه مي تواند با نشان دادن چيزي واقعي و قابل اجرا به کاربران» حمایت مدير
را جلب كند. بايد توجه داشت كه تصمیم به تبدیل نمونه اولیه به محصول
واقعي را داریم" هرگز گمان نبریم که چون نمونه اولیه کار مي کند. يس بايد به محصول
نهايي تبديل شود.
صفحه 17:
اس
انواع نمونه هاي اولید:
نمونه اولیه اكتشافي( ۳۳۳۳۷۳۳ رطا صاد:12)): طوري طراحي مي شود كه
نند يك"آزمایش» ی يدي درباره پروژه؛ کارآيي یا
تكنولوژي و یا هر دو بكار مي رود. أين نمونه ها به عمد دور انداخته مي شوند و تست آنها غير
رسمي است. طراحي نمونه هاي وليه اكتشافي بيار خيز متم لنت و معمولا توتبط باد يا 5و
تولید کننده بوجود مي آید.
* نمونه هاي اولیه تكاملي( متس موستجطامو<()): اين نمونه هاي اوليه
همانطور که تآمشان دلالت
مي کند» از يك تکرار به تکرار دیگر کامل مي شوند. باید توجه داشت که حتي در مراحل اولیه از
مسیر تکامل محصول» تست و طراحي آنها؛ رسمي مي شود.
7 نمونه هاي اوليه رفتاري (جمروطصمم اسسه!ه9)) : این نمونه ها شبیه نمونه
هاي اولیه اكتشافي هستند. آنها بیشتر روي نشان دادن رفتار سیستم تاکید مي کنند و به معماري
سيستم نمي بردازئد. اين نمونه ها غالبا سريع و مختصر مي باشند و مطابق استانداردهاي بروزه
* نمونه هاي اوليه ساختاري: اين نمونه ها معمولا شبيه نمونه هاي اوليه تكاملي هستند.
اين احتمال زياد اسث كه أنها زير ساخت سيستم اصلي را مورد استفاده قرار دهند و احتمال دارد
كه به سيستم اصلي تبديل كردند
صفحه 18:
. - ريسك هر جيزي است كه ممكن لست سر راه رسيدن ما به موفقيت قرار بكيرد و معمولا
ناشناخته و نامشخص است.
* در مقابل موفقیت عبارت است از: برآوردن کامل نیازمندیها و محدوديتهايي که به عنوان
انتظارات پروژه قلمداد مي شوند.(زمان» هزینه» نيازمنديهاي عملياتي و غیر عملياتي سیستم)
انواع ريسك:
0. ريسك مستقيم: ريسكي كه يروزه روي آن كنترل زيادي دارد.
©. ريسك غير مستقیم: ريسكي که کنترل پروژه روي آن بسیار کم لست يا اينكه يروزه هيجكونه
كنترلي روي آن ندارد.
ويژگيهاي يك ریسك:
* احتمال وقوع
_تاثیر روي پروژه(جدي بودن)
این دو پارامتر در اغلب مواردي مي توانند بصورت شاخص بزرگي يك ريسك واحد با هم ترکیب
شوند.
صفحه 19:
اس
استراتژیها:
* پرهیز از ريسك(»»!:() +()): سازماندهي مجدد پروژه تا اینکه
ريسك نتواند يروزه را تحت تاثیر قرار دهد.
انتقال ریس ( لو و()): سازماندهي مجدد پروژه تا اینکه كسي
یا چیز ديگري ريسك را تحمل کند.(مشتري فروشنده بانك؛ عنصري
دیگر...)
قبول ريسك: تصميم بكيريم كه با ريسك به عنوان يك پیشامد. سازگار شویم؛
عارضه ريسك را كنترل كنيم و در مورد يك"طرح پیشامد" در خصوص اينکه
اگر ريسك يديدار شد جه بكنيم؛ تصميم بكيريم.
هنكام قبول يك ريسك دو كار بايد انجام شود:
کاهش ريسك: جند كام فوري فعالانه در جهت كاهش احتمال يا اثر ريسك
برداريم.
©. يك طرح پیشامد را تعریف کنیم» که اگر ريسك به يك مشکل واقعي تبدیل شد؛
چه روشي را در پیش گیریم
صفحه 20:
۱۱۲۲
طبقه بندي ديگري از ریسکها:
ريسكهاي منابع شامل: ريسكهاي سازمان» سرمایه اي افراد و
زمان
8 ريسكهاي کسب و کار
" ريسكهاي فني شامل: ريسكهاي حوزه اي. ريسكهاي
تکنولوژيكي» ريسكهاي وابستگي بيروني
۴ ريسكهاي زمانبندي» که در برخي ابزارهاي برآورد و هزینه
وجود دارند. متلا در مدل gles Corpwr7 )3 گردانندگان
واقعي هزینه» فاكتورهاي ريسك هستند.
صفحه 21:
بخش دوم ) جریان کار
درک پروژه جدید
ارزیابی محدوده و ریسکهای پروژه
ایجاد طرح تولید نرم افزار
طرح ریزی برای تکرار بعدی
مدیریت تکرار
نظارت و کنترل پروژه
اتمام فاز
اتمام پروژه
صفحه 22:
۱۱۲۲
درك پروژه جدید
" هدف: در این قسمت رساندن يك پروژه از جاییکه به صورت يك ایده اولیه
مطرح مي شود به نقطه اي است که تصمیم منطقي براي ادامه یا رها کردن
آن گرفته شود.
* چگونگي تامین نيروي انساني: اشخاصي که به عنوان مدیر پروژه براي
اینگونه فعاليتهاي اولیه کار مي کننده ممکن است آنهايي نباشند که هدایت پروژه
را انجام مي دهند. زيرا در اين قسمت از يروزه تاكيد روي كشف ريسك و
ايجاد يتانسيل بازكشت سرمايه است. توانايي مديريت تيمها در اين فعاليتهاي
اوليه از اهميت كمتري برخوردار است.
" رهنمودهاي كار: در مورد كسب و كارء مدير يروزه بايد حداقل دو راه كار
براي محقق كردن تصوير كلي(-()) بيان كند و آنها را بر اساس تاثير
ريسك و نتايج اقتصادي تجزيه و تحليل كند. د رطي بازنكري يذيرش يروذه»
در صورتیکه پروژه ادامه پیدا کنده يكي از روشهاي بيشنهادي انتخاب مي شود.
صفحه 23:
ا يي
ارزيابي محدوده و ريسكهاي يروزه
" هدف: ارزيابي دوباره قابليتها و خصوصيات مورد نظر يروزه و ريسكهاي
دستيابي به آنها مي باشد. اين ارزيابي بلافاصله بعد از انتخاب راه كار بهتر و
شروع پروژه انجام مي شودء تا بايه هاي محكمي براي طرح ريزي تفصيلي
فراهم کند. سپس در آخر هر تکرار چيزهاي بيشتري آموخته شده و ریسکها
كنار كذاشته شده اند.
* چگونگي تامین نيروي انساني: مهارتهاي مورد نياز براي فردي كه به عنوان
مدیر پروژه در اين جریان کار فعالیت مي کند» مديريت يروزه فني(تحليل
ریسكك» طرح ريزي و تحلیل تصمیم) در دامنه عملياتي پروژه است.
" رهنمودهاي كار: ليست ريسكها و مورد كسب و كار بايد براي بازنگري هاي
داخلي در نظر كرفته شود تا تضمين كند كه قبل از شروع طرح ريزي تفصيلي
بعدي» همه بر سر آن توافق دارند.
صفحه 24:
2
ایجاد طرح تولید نرم افزار
۰ هدف:در این‌قسمت‌توسعه‌مولفه‌هاو ضمائم طرح تولید نرم افزارست» و سپس
بازنگري آنها براي ذي‌نفعان» بطوریکه‌بر اي‌آنهاقابل‌قبول و امکان‌پذیرباشد»و
همچنین طرح پایه خوبي براي تکرار بدي باشد(طرح تکرار)
۴ چگونگي امین نيروي انساني:این جریان: کار بطور واضحي روي برآوردهاء
طرح ها و مهارتهاي نوشتاري مدیر پروژه تاکید مي‌کند.ضمناً مهارتهاي ارائه
و ارتباطي نیز مهم خواهند بود. بازنگر پروژه باید در زمینه برآورد پروژه‌ها
در کسب و کار یا دامنه فني مربوطه داراي تجربه باشد» و باید بتواند در مورد
اعتبار فرضیات مدیر پروژه قضاوت کند. همچنین باید فهم كافي در مورد
ROP داشته باشد.
رهنمودهاي کار:توصیه ميشود برآوردهايي که بعداً براي سنجش مدل برآورد؛
استفاده ميشود بر اساس تجربه خود سازمان باشد. همچنین بدست آوردن توافق
کارمندان و ذي‌نفعان در مورد وأقعي و قابل دسترس بودن برآوردها مهم است.
صفحه 25:
طرح ريزي براي تکرار بعدي
# هدف: در اين جریان کار ایجاد طرح تکرار مي‌باشد که طرح مناسبي براي
هدایت تکرار بعدي است. همچنین در Sis FRO اد شده است که حوزه
و منابع يك ILS در تاريخ نهايي موردنظر به يكديكر برسند يعني از روش
قرار ذادن در جارجوب زماني استفاده ميشود. اين روش (هم © (Deve
بر اين منوال است كه در صورت بوجود آمدن مشكل زماني در يك تكرار(كم
أمدن وقت براي تكميل خواسته هاي برنامه ريزي شده تکرآر) وقت تکرار زیاد
نشود واز خواستهها كم شود( حوزه و محدوده تكرار كوجك شوند)
9 چگونگي تامین نيروي اتساني: مدیر پروژه به تركيبي از برنامه ريزي»
مديريت ريسك و مهارتهاي تخميني و درك محتوا اي تكنيكي تكرارء نياز دارد.
بازن پروژه نیز بايستي داراي مهارتهاي مشاه مدير يروزه باشد و همجنين
فهم کاملي از دامنه پروژه داشته باشد.
رهنمودهاي کار: مدیر پروژه براي تعریف محتواي تکرار بهتر است بطور
نزديك با معمار نرم اقزار كار كند. همجنين طرح تكرار بهترست قبل از اينكه
فعاليت بازنكري طرح تكرار فرستاده شود بطور داخلي از طريق بررسي و
بازنكري ارزيابي شود.
صفحه 26:
مدیریت تکرار
۴ هدف: این قسمت شامل فعاليتهايي است که يك تكرار را شروع
مي‌کند» پایان مي‌دهد و بازنگري مي‌کند. هدف بدست آوردن منابع
ی است.
چگونگي تامین نيروي انساني: نركيبي از مهارتها براي فعاليتهاي
أن کار لازمند: مهارت داشتن در مصاحبه براي انتخاب
or خوب. ارزشمند است. مدیر پروژه باید طرح ريزي» رهبري
و قابليتهاي سازماندهي و ساختن تیم رابراي شروح تکرار به نمایش
بگذارد.
همچنین بازنگر پروژه براي بازنگریها باید فرد بسیار باتجربه‌اي در
زمینه دامنه عملياتي برنامه باشد و بتواند مشخص کند که چه چيزي
مهم است و از چه چيزي مي‌توان چشم پوشي کرد یا نسبت به آن
نسبت به آن بي‌تفاوت بود. تمام نیازمندیها از اهمیت یکسان
برخوردار نیستند» و هیچکدام از آنها ثبات ندارند.
صفحه 27:
نظارت و کنترل پر
* _ هدف: این جریان کار کار روزانه و مداوم مدیر پروژه را تشریح مي‌کند و شامل موار:
0 به درخواستهاي تغییر که توسط مدیر کنترل تغییر؛ تایید شده است و زمانبندي آنها براي
۳ لي فعلي يا تكرار أينده
کنترل دانمي پروژه از نظر ريسكهاي فعال و اندازه‌گيري درجه پیشرفت و کیقیت مطلوب
. تنظیم گزارش وضعیت پروژه» در ارزيابي وضعیت: مسئول بازنگري پروژه eb 4s (PRO)
موجودیت سازماني مي‌باشد و مدیر پروژه بای شد.
». رسيدگي به مسایل و مشکلات مطابق آنچه در فعالیت نظارت بر وضعیت پروژه یا قسمتهاي دیگر آمده
0 10
. تین ند روي انيز مدير بروزه به تركيبي از مهارتهاي سازماني؛ طراحيء ارتباطي؛ مدير:
اه مایش و تحال اكري براي اين قسمت از دیسیپلین احتیاج دارد.مروركر بروا نيازمند زميذ
مي در مديريت يزوؤه مباشد» ل نياز فهم:عميقي از سياستهاي كسب وركار سازمان .و نحوه عملكرد
OK داشت.
رهنمودهاي كار: مدير بروذه بايد مكانيزمهايي براي خودكارسازي کار پیشنیاد کند از جمله جمعآوري و
خلاصه كردن (مثلا
يكها) زمان بايد براي تحليل صرف شود نه براي جمعآوري و محاسبه. همچنین
مدير بروزه از معمار نرم افزار انتظار دارد كه طرحهاي تكنيكي و كاملي طراحي كند و در عوض معمار
رم افزار از مدير بروزه انتطار دارد كه زيربنا و منابع را براي بيادساري آنها فراهم کند و موانع
قراردادي و محدوديتهاي مالي را برطرف كند
صفحه 28:
اتمام فاز
در این جریان کار مدیر پروژه با تضمین مراحل زیر این فاز را به اتمام
مي‌رساند:
تمام مشکلات اصلي از تکرار قبلي حل و فصل شده‌اند.
وضعیت کلیه محصولات شناخته شده است.(از طریق بررسي پیکر بندي)
محصولات موردنیاز به ذینفعان تحویل داده شده است.
هرگونه استقرار Whe) نصب. انتقال و آموزش) و مشكلاتي که مشخصر
گردیده‌اند.
* اگر قرارداد فعلي در حال تمام شدن است. تسویه حساب مالي پروژه (با توجه
به تمدید شدن قرارداد بعدي)
صفحه 29:
SS
اتمام پروژه
هدف: در این جریان کار مدير يروزه؛ پروژه را براي اخنتام آماده مي‌کند.ضمناً
اینکار را با آزاد کردن منابع تحت اختیار و تغییر وضعیت کارمندان باقیمانده؛
.تكميل ميكند
صفحه 30:
بخش سوم ) مرور بر فعالیتها
تولید مورد کسب و کار
تعیین و ارزیابی ریسکها
آغاز پروژه
تعریف فرایندهای نظارت و کنترل
طرح ریزی فازها و تکرارها
تاليف طرح توليد نرم افزار
تعريف سازمان بروزه و تامين نيروى انسانى
ايجاد طرح تضمين كيفيت
توليد طرح بذيرش محصول
ايجاد طرح مديريت ريسى
ایجاد:ظزم ستخش
صفحه 31:
بخش سوم ) مرور بر فعالیتها
ایجاد طرح رقع مشکلات
تولید طرح تکرار
جذب نیرو
آغاز تکرار
ارزیابی تکرار
آمادگی برای اتمام فاز
آمادگی برای اتمام پروژه
garry bas وصعيت بروزة
زمانبندی و تخصیص کار
گزارش وضعیت
اداره کردن استثنائات و مشکلات
صفحه 32:
کار _
تولید مورد كسب و
(Seance
۱
جیه اقتصادي براي
ف: ایجاد توجی
۱ هدف: ایج
۱ یف کنید. 5
attest
oe کت ور را
ee, دنت
5 مالي را ايج 9
ese ed ی
محر اپورا
یر میرن و کار
3 peat pars
خروجيهاي نتیج کسب
کر
فركانس: يكب
فر:
صفحه 33:
ال ۰
تعیین و ارزيابي ریسکها
هدف:
اتعيين » تجزیه و تحلیل و اولویت بندي ریسکها براي پروژه و تشخیص استراتژيهاي مدیریت
ريسك منأسب.
به روز كردن ليست ريسكها براي انعكاس وضعيت بروزه جاري
امها:
ن ريسكهاي بالقوه
يه و تحليل و لولويت بندي ريسكها
تعيين استراتزيهاي اجتناب از ريسك
تعيين استراتزيهاي بيشامد ريسك
بازديد مجدد ريسكها در طول تكرلر
بازديد مجدد ريسكها در انتهاي تكرار
محصولات ورودي: تصوير كلي(©056))؛ طرح مديريت رب
خروجيهاي نتيجه شده: ليست ريسكهاء طرح مديريت ريسك
عام ممم ممم
صفحه 34:
آغاز پروژه
هدف: تامین نيروي انساني که پروژه را طرح ريزي مي‌کند و تعیین
معيارهايي براي اندازه‌گيري موفقیت پروژه
گامها:
* انتصال مسئول بازنگري پروژه(00<))
انتصاب مدیر پروژه
# انتصاب تیم طرح ريزي پروژه
8 تصویب معيارهاي پذیرش پروژه
محصولات ورودي: مورد کسب و کار
محصولات خروجي:طرح تولید نرم افزار» طرح تکرار
صفحه 35:
۰ ۰ ۳۲۲۲۲۳ ۰
تعریف فرآيندهاي نظارت و کنترل
هدف: تعریف اطلاعات و فرآيندهايي که براي نظارت و کنترل پیشرفت پروژه؛
کیفیت و ریسکها استفاده ميشود.
گامها:
تعریف«شاخصهاي » پروژه
تعریف منابع براي شاخصهاي پروژه
تعریف رویه اي براي گزارش وضعیت تیم
تعریف رویه ها و آستانه ها براي عمل تصحيحي
تعریف رویه براي گزارش وضعیت پروژه
محصولات ورودي: طرح مدیریت ریسك؛ طرح تولید نرم افزار
خروجيهاي نتیجه شده: طرح سنجش» طرح تولید نرم افزار
صفحه 36:
اس
طرح ریز فازها و تکرارها
[] برآورد كلي محدوده» تلاش و هزینه پروژه
[] تولید يك طرح با دانه بندي درشت براي پروژه» که روي مراحل مهم و
خروجيهاي كليدي در چرخه حیات محصول SU مي‌کند.
[] تعریف مجموعه‌اي از تکرارها در داخل فازهاي پروژه و تعیین اهداف براي
هر يك از اين تكرارها
[] ایجاد برنامه زمانبندي و بودجه براي پروژه
[] تولید يك طرح منابع براي پروژه
[] تعریف فعالیتها براي تکمیل منظم پروژه
صفحه 37:
ادامه
گامها:
" برآورد پروژه
* _ تعریف مراحل مهم فازهاي پروژه
تعریف اهداف» مراحل مهم
* _ تعریف تعداد» طول و اهداف تکرارها در داخل فازها
اصلاح تاریخها و محدوده مراحل مهم
*_تعیین نيازمنديهاي پروژه به منابع
8 تولید طرح اتمام پروژه
محصولات ورودي:لیست ریسکهاءمورد کسب و کار
خروجيهاي ایجاد شده: طرح تولید نرم افزار
فرکانس: یکبار به ازاي پروژه
صفحه 38:
SS
ae ۰ ” 4 4
تاليف طرح توليد نرم افزار
هدف: هماهنكي توليد همه طرحهاي مربوطه و محتويات انتشار در يك سند طرح توليد نرم افزار اصلي
كامها:
GOP ایجاد محتویات مدیریت پروژه براي
ایجاد طرحهاي مدیریت پروژه ضمیمه _ *
كناب راهنا aga 5 0 هماهنك كردن توليد طرحهاي بث *
محصولات ورود؛ د کسب و کار» طرح تضمین کیفیت» طرح مديريت بيكر بندي» كتاب راهنماي
رهتمودهاي تست» رهنمودهاي طراحي؛ رهنمودهاي برنامه نويسي» » Wend ak oak) oe
مود توسعه و IS رهنمود هاي مدلسازي؛ مودهاي واسط کار رهتمودهاي مدلسازي كبرو
طرح » acpi sped manta Gr تولید. طرح تکرار» طرح رفع اشکالات»
ندیهاء طرح سنجش » تصویر
خروجيهاي نتبجه شده: طرح تولید نرم افزار
صفحه 39:
Sh
تعریف سازمان پروژه و تامین نيروي انساني
تعریف يك ساختار سازماني براي پروژه ۱
تعریف نیازمنديهاي تامین نيروي انساني بر اساس برآوردهاي تلاش از نظر تعداده انواع و
سطوح تجربه برأي تكرار بعدي(با اطمينان بالا) و براي تكزارهاي بعدي اكرجه با اطمينان
ن تر باشد.
تعريف سازمان پروژه
تعريف نيازمنديهاي تامین نيروي انساني
محصولات ورودي: ليست ريسكهاء مورد كسب و كارء تصوير كلي
خروجيهاي شده:طرح توليد نرم افزار
فرکانس: یکبار به ازاي هر تکرار
صفحه 40:
ایجاد طرح تضمین کیفیت
هدف: ایجاد يك طرح مستند براي فعاليتهاي تضمین کیفیت پروژه
گامها:
* اطمینان از اينکه اهداف كيفي پروژه تعریف شده‌اند.
تعيين نقشها و مسئوليتهاي تضمين كيفيت
هماهنگي با تولیدکنندگان طرحهاي ارجاع داده شده
تعيين برنامه زمانبندي و وظایف تضمین کیفیت
محصولات ورودي: طرح تولید نرم افزار» Cha yas ce و طرح
رفع مشبكلات» طروح سنجش»:مورذكييب آرء تصوير كلي طرح
محصولات خروجي: طرح تضمين كيفيت
صفحه 41:
ايجاد يك رويه نوشته شده که مشتري و تم بروژهبراي مشخص کردن ابیت پنرش
خروجيهاي پروژه بر سر آن توافق دارند.
تعریف يك فرآیند موافقت شده که در آن مشکلات تشخیص داده شده در حین پذیرش محصول
رفع شوند.
كامها:
* تعيين مسئوليتهاي مشتري و بروزه
_ مستندسازي معيارهاي پذیرش محصول
شناسايي خروجیها و روشهاي ارزيابي
8 تنناسايي فنا لالم
.
3
محصولات ورودي: تصوير كلي» مورد كسب و كارء مشخصه هاي نيازهاي نرم افزار
خروجيهاي نتيجه شده: طرح يذيرش محصول
صفحه 42:
یجاد يك طرح مستند شده براي شناسايي» تحلیل و اولویت بندي ریسکها
[] شناسايي استراتژيهاي مدیریت ريسك براي ريسكهاي مهم پروژه
گامها:
تعیین ابزار و رویه هاي مدیریت ريسك
ایجاد لیست ریسکها اولیه
قراردادن تيم مديريت ريسك
انتساب روشهايي براي مدیریت (10) ريسك اصلي
تعيين شاخصهاي ريسك براي 000 ريسك اصلي
olay برنامه زمانبندي براي گزارش گيري و بازنگري ریسکها
محصولات ورودي: لیست ریسکها
محصولات خروجي: طرح مدیریت ريسك
صفحه 43:
ال ۰
ایجاد طرح سنجش
هدف:
تعیین اهداف مديريتي از لحاظ کیفیت پیشرفت و بهتر شدن
تعیین مواردي که باید براي پشتيباني از اين اهدلف بصورت دوره‌اي اندازه‌گيري شوند.
گامها:
* تعيين اهداف اولیه مدیریت
_ معتبرسازي اهداف
تعيين زير اهداف
8 شناسايي متريكهاي لازم براي برآوردن كردن زيرلهداف
3
.
.
3
ناسايي متريكهاي اوليه لازم براي محاسبه متريكها
ن طرح سنج
نو
ارزيابي طرح سنجش | .
قراردادن مكانيزمهاي جمعآوري در جاي مناسب
محصولات ورودي: لیست ريسك؛ مورد كسب و كارء تصوير كلي
محصولات خروجي: سنجشهاي پروژه» طرح سنجش
فرکانس: یکبار در هر پروژه (در صورت لزوم» در هر تکرار بروز رساني ميشود)
صفحه 44:
Se
ایجاد طرح رفع مشکلات
هدف: ایجاد يك طرح مستندشده که يك رویه تعریف شده براي مدیریت و
رفع مشکلات بوجودآمده در حین پروژه ارائه مي‌دهد.
گامها:
"" تعيين رويه هاي رفع مشكل
* انتخاب روشهاي و ابزارهاي بيكيري
"" تعيين تيمهاي مديريت مشكل
"ا برنامه ريزي زماني براي فعاليتهاي مديريت مشكل
محصولات ورودي: طرح توليد نرم افزار
محصولات خروجي: طرح رفع مشكلات
فركانس: يكبار در هر يروزه(در صورت نيازء در هر تكرار به روز
رسانده ميشود.)
صفحه 45:
SS
تولید طرح تکرار
هدف: تولید يك طرح با اندازه مناسب از نظر شکست کارها براي يك تکرار واحد شامل:
يك ساختار شکست کار(6969()) تفصيلي از تخصیص فعالیتها و مسئولیتها
مراحل مهم و خروجيهاي درون تکرار
معیار ارزيابي تکرار
گامها:
* _ تعیین محدوده تکرار
* _ تعریف معيارهاي ارزيابي تکرار
۰ ;
۰
محصولات ورودي: طرح تولید نرم افزار» مورد تولید و توسعه.لیست ریسکها» تصوير كلي» مستند
معماري نرم افزار
خروجيهاي نتیجه شده: طرح تکرار
فرکانس : یکبار به ازاي هر تکرار
صفحه 46:
اختصاص منابع انساني به بروزه
نگاشت منابع انساني در دسترس به مجموعه مهارتهاي موردنیاز براي پروژه
هبندي منابع انساني در دسترس بصورت نسبتاً مستقل كه با يكديكر همكاري كد
گامها:
تامین نيروي انساني پروژه
نگاشت مهارتهاي افراد به نقشها
شکل دهي تیمها
آموزش ستاد پروژه
محصولات ورودي: مورد تولید و توسعه؛ طرح تولید نرم افزار
خروجيهاي نتیجه شده : طرح تولید نرم افزار
صفحه 47:
A
آغاز تکرار
هدف: : تخصيص منابع انساني يا منابع ديكر به بسته هاي كاري
مشخص شده تکرار فعلي
گامها:
تخصیص نيروي انساني به بسته gle كاري
بدست آوردن تخصیص منابع غيرانساني
"ا صدور دستورات کار
محصولات ورودي: طرح تولید نرم افزار» طرح تکرار
محصولات خروجي: دستور کار
فرکانس: یکبار در هر تکرار
صفحه 48:
تشخیص موفقیت یا شکست تکرار ۱
بدست آوردن تجربه براي تغییر پروژه یا بهبود فرآیند
گامها:
جمعآوري متریکها
_ ارزيابي نتایج تکرار
.
.
در نظر گرفتن تغییرات خارجي
ایجاد درخواستهاي تغییر
محصولات ورودي: طرح سنجش» مورد کسب و کارء خلاصه ارزيابي تست» ارزيابي سازمان
توليدكننده» ارزيابي وضعيت؛ لیست موارد مهم» طرح توليد نرم افزار» موردتولید و توسعه
تصوير كلي» طرح تکرار
خروجيهاي نتیجه شده: ارزيابي تکرار درخواست تغییر
فرکانس: یکبار در هر تکرار
صفحه 49:
اس
آمادگي بر اي اتمام فاز
هدف: آماده کردن پروژه براي پایان يك فاز و آماده کردن ابزار براي بازنگري مرحله
مهم چرخه حیات
گامها:
بررسي وضعیت خروجيهاي موردنیاز
زمانبندي بازرسي پيكربندي
انجام يك مرور پس از واقعه فاز
توزیع خروجیها بین ذینفعان
کامل کردن اقلام فعل و انفعالات بازنگري مرحله مهم چرخه حیات
محصولات ورودي: طرح تولید نرم افزار» ارزيابي تکرار» لیست موارد مهم
خروجيهاي نتیجه شده: ارزيابي وضعیت طرح تولید تکرار» ارزيابي تکرار» لیست
موارد مهم
فرکانس: یکبار به ازاي هر تکرار
صفحه 50:
SS
آمادگي براي اتمام پروژه
هدف:تکمیل‌تشریفات مربوط به پذیرش و اتمام پروژه» تعیین مجدد ستاد پروژه و انتقال سایر منابع
IR
گامها:
_به روز کردن طرح اتمام پروژه و فعاليتهاي زمانبندي
* _ زمانبندي بازرسي پيكربندي نهايي
انجام يك بازنگري پس از رویداد در مورد پروژه
تكميل اقلام بذيرش عمل
اتمام بروزه
محصولات ورودي: ارزيابي تكرار» طرح توليد نرم افزار» ليست
خروجيهاي نتیجه شده: ارزيابي وضعیت» طرح توليد نرم افزار»ء ليست نتايج
صفحه 51:
3227ل "
نظارت بر وضعيت بروذه
هدف:
بدست آوردن وضعیت فعلي پروژه
ارزيابي وضعیت در مقایسه با طرحها
گامها:
_بدست آوردن وضعیت کار
هدايت كردن شاخصهاي ييشرفت
هدايت كردن شاخصهاي كيفيت
ارزيابي شاخصها در مقایسه با طرحها
محصولات ورودي : طرح تولید نرم افزار » طرح تکرار» طرح مدیریت ریسك» طرح سنجش؛
رکورد بازنگري ۰ ستجشهاي پروژه » ليست ريسكهاءليست موارد مهم
خروجي هاي نتیجه شده: سنجشهاي يروزه » ليست ريسكهاء ليست موارد مهم
فركانس: همواره در حال انجام است.
صفحه 52:
—
زمانبندي و تخصیص کار
هدف: وفق دادن تغییرات تصویب شده كه در حين تكرار بيش مي آيند (عيبهاء بيشرفتها) » به محصول و
ند
گامها:
۰ به يك تكرار
.
_ شرح کار و خروجيهاي موردانتظار
تلاش بودجه بندي شده و منابع دیگر
* زمانبندي
8 طرح ريزي مجدد
.
صدور دستور کار
محصولات ورودي: درخواست تغییر» طرح تولید نرم اقزار» طرح تکرار
محصولات خروجي: دستور کار» طرح تولید نرم افزار» طرح تکزار
فرکانس: این فعالیت توسط مدیر پروژه هرگاه که نیاز به تغییرات باشدء‌انجام ميشود.
صفحه 53:
اااي
كزارش وضعيت
هدف:
7] ارائه به روز رساني هاي منظم در مورد وضعیت پروژه براي بازنگري توسط
مسئول بازنگري پروژه (۳680)
7] تعدیل موارد مهم خارج از اختیار مدیر پروژه براي رفع شدن PRO bos
گامها: آماده سازي ارزيابي وضعیت
محصولات ورودي: لیست ریسك» سنجش هاي پروژه» لیست موارد مهم» ارزيابي
وضعیت
خروجيهاي نتیجه شده: ارزيابي وضعیت
فرکانس: همواره در حال انجام است.
صفحه 54:
a
اداره كر دن استثنائات و
هدف: آغاز اقدامات اصلاحي مناسب براي مشكلات و استثنانات بيش آمده در
پروژه
گامها:
"ا ارزيابي استثنائات و مشکلات
تعيين اقدامات اصلاحي مناسب
"ا صدور درخواستهاي تغییر و يا دستورات كاري
محصولات ورودي: ارزيابي وضعیت طرح رفع مشکل» طرح مدیریت پيكربندي
ليست موارد مهم
محصولات خروجي: درخواستهاي تغییر» دستورات کار» لیست موارد مهم.
فرکانس: هنگام نیاز در هر تکرار
صفحه 55:
ا يي
بخش جهارم ) مرور بر خروجيها
© مورد کسب و کار
* طرح تولید نرم افزار
* طرح تکرار
" ليست ريسكها
صفحه 56:
SS
مورد کسب و کار
هدف: تولید يك طرح براي محقق سازي تصویر كلي(:۳()) پروژه است که در خروجي تصویر كلي نشان
داده شده است. مورد کسب و کار؛ توجيهي براي پروژه فراهم مي آورد و محدوديتهاي اقتصادي آترا
تعیین مي کند. همچنین مورد کسب و کار اطلاعاني را براي تصمیم گیرندگان اقتصادي در مورد آرزش
اقتصادي يروزه فراهم مي أورد و براي تعيين اينكه آيآ يروزه بايد ادامه يا نه؛ بكار مي رود.
زمانبندي: اين خروجي در فاز-م» م7 توليد مي شود و در مراحل مهم جرخه حيات تاييد مي شود.
نوليت: مدير بروزه مسئول مورد كسب و كار ست.
فهرست مطالب موجود در اين خروجي:
مقدمه شامل: هدفء تعاريف و سرنامه ها و اختصارهاء مراجع؛ بررسي كلي
توضيح محصول
كسب وكار
اهداف محصول
پیش بيني مالي
محدودیتها
صفحه 57:
طرح تولید نرم افزار
هدف: جمع آوري کلیه اطلاعات لازم براي کنترل پروژه است. اين طرح؛ راهکار
طرحي است که در سطح بالاي تولید» و توسط مدیران براي هدایت تلاش
نرم افزار را توضیح
ید ستفده مي یات کب
مسئولیت: مدير بروزه مسئول تاليف كردن مستندات ضميمه مي باشد و نيز بايد از در دسترس بودن آخرین نسخه هاء
از طريق طرح توليد نرم افزارء اطمينان حاصل كند.
فهرست مطالب موجود در این خروجي:
مقدمه
.
3
3
3
# طرحهاي فرأيندهاي حمايتي
# طرحهاي اضافي
© ضمیمه ها
# ایندکس
يك مشخصه ps طرح نرم افزار خوب؛ مختصر و مفید بودن آن» فلسفي نبودن و تمرکز بر استانداردها و رویه
هاي معنادار
صفحه 58:
A
طرح تکرار
هدف: افراد زیر طرح تكراري را مورد استفاده قرار مي دهند:
مدیر پروژه: براي طرح ريزي تکالیف و فعاليتهاي تکرار» زمانبندي نيازهاي منابع و پيگيري
پیشرفت در مقایسه با زمانبندي.
اعضای ت بروز: براي درك اكه جه بايد tit asl موقع بايد آئرا اجام دهند و به جه
0 أي دي
ي ولبسته اند.
زمانبندي: طرح تکرار براي تکرار بعدي, در هنگام تکرار جاري طرح ريزي مي شود و آن
طور که در طول تکرار مورد نیاز آست تغییر مي یابد.
مسئولیت: مدیر پروژه مسنول جامعیت طرحهاي تكراري مي باشد.
فیرست مطالب موجود دراین خروجي:
مقدمه شامل: هدف» محدوده؛ تعاریف و سرنامه ها و اختصارهاء مراجع» بررسي كلي
طرح
منايع
Ose Owe
معیار ارزيابي
صفحه 59:
ليست ریسکها
اين ليست براي اخذ ريسكهاي مشاهده شده براي موفقیت پروژه طراحي مي شوند؛ که به
کاهش اولویت» رخدادهايي را که مي توانند باعث يك نتیجه منفي مهم گردند را
مشخص مي نماید.
زمانبندي:لیست ریسکها در طول پروژه نگهداري می‌شود. اين لیست در لبتداي فاز روص
ایجاد شده و همزمان با اینکه ريسكهاي جدید آشکار مي شوند و ريسكهاي موجود کاهش يافته
يأ دوباره ارزيابي مي شوند بيوسته به روز مي شوند. ١
مسئولیت:مدیر پروژه مسئولیت تهیه ليست ريسكها و به روز رساني آن مي باشد.
فهرست مطالب موجود در اين خرو.
*_ مقدمه شامل: هدف»محدوده؛ تعاری
8# ريسكها
0-©) مشخص كننده ريسك - يك نام توضيحي يا شماره) شامل: لهميت يا رتبه ريسك»
توضيح:؛ آثارء شاخصهاء استراتزي كاهشء؛ طرح بيشامد
©-©)مشخص كننده ريسك بعدي - يك نام توضيحي يا شماره
و سرنامها و اختصارهاء مراجع؛ بررسي كلي
صفحه 60:
بخش نهايي) برخي رهنمودها
* تكرارهاي بیش از شش ماه احتمالاً نیاز دارند که مراحل مهم مياني
داشته باشند تا بروذه را در روال اصلي خود نگهدرند بايد در نظر
شت که با کم کردن میدان عمل تکرار» طول مدت آن کاهش مويابد
lata ii ی و
8 در تكرارهاي از دوازده ماه همچنانکه تکرار» چرخه سرمایه
سالیانه را گسترش مي دهد» ريسك مربوط به خودش را نيز ايجاد مي
کنند . پروژه اي که در 46 ماه گذشته چیز محسوسي تولید نکرده با
اين ريسك مواجه است که سرمایه گذاري اش را از دست بدهد.
تكرارهاي کمتر از یکماه باید میدان عملشان دقيقاً مشخص شود. این
تکرارها ممکن است مقدار کمي طراحي یا تحلیل انجام دهند و یا اصلا
تحلیل و طراحي نکنند.
صفحه 61:
* SS
بخش نهايي) برخي رهنمودها
* تکرارها لزوما نباید طول يكساني داشته باشند.
تكرارهايموةدوتاو!) طولاني تر از تكرارهاي مصاص م0
خواهند بود. البته درون يك فاز» تکرارها بطور كلي مدت زماني
مشابه دارند.
* انتخاب يك نام یا عنوان براي توصیف محصول نهايي هر تکرار ایده
خوبي است تابه افراد کمک کند که تمرکز خوبي بدست آورند:
8 بطور كلي باید طوري برنامه ريزي کرد که 9 الي0) تکرار
داشت. البته باید توجه داشت ت که محدوده هاي بالا و پایین بطور
ضمني به شرايط غير عادي اشاره دارند» بتابراین اکثر تولیدها بين
© الي © تكرار را مورد أستفاده قرار مي دهند
صفحه 62:
با SS
منابع
۴ برااني احمد, حاجبي سعید, ناصر نعمت بخش, مرتضي مسلمي فر
"مرجع كاربردي "8(۴, انتشارات دانشکاه اصفهان , 1383.