مدیریت پروژه

صفحه 1:
استاد دانشجو امبری 

صفحه 2:
چرا یک پروژه وظايف مديريت بزوزة مسايل مورد توجه مديزيت فرايند استاندارد 6 1856 فازهاى فرايند 2 2 ‎sls‏ مديزيت يزهرة نمودار 06 نمودار 

صفحه 3:
۳ rt * مدیریت پروژه شامل طرح ریزی» پایش و کنترل افراد. فرایند و ‎POE‏ 1۱ 110 0 مدیریتی هر فرد با توجه به نقش وی در پروژه متفاوت است. * نرم افزار نیاز به مدیریت شدن دارد زیرا پیچیده و دارای چرخه حيات طولانى ميباشد. * مدیران برای موفقیت باید بر روی 4 0 تمرکز داشته باشند. ا ا ا 2 0 ‎Orr Cay Fe sere‏ 0 Ln Foe aes iar oes ieee ema nine ‏کیفیت به موقع و برلساس بودجه پیش بینی شده است‎ 

صفحه 4:
جر اباب ورهاس تست |مسحورد 3011م هابه صويتفير ولقعوتعيين ميكردند * کار مورد نظر کمتر از مبزلنولقعیت خمیرزدد عیسو وجود دارد. * مشکلاف : ار * شكستهر مديريتهروقه 

صفحه 5:
۳99۹ 6۱01016۳5 مديران رده بالاكه مسائل كسب و كار را مشخص. ار مر را * مديران)فنى( يروزه كه وظيفه طرح ريزىء انكيزش. سازماندهی و کنترل افراد فنی را پر عهده دارند. * افراد فنی که وظیفه ارائه تخصصهای مورد نظر برای مهندسی محصول را بر عهده دارند. eee Roce ant SEU) See iad ‏کاربران نهایی که از محصول تولید شده استفاده‎ * Reon 

صفحه 6:
7 ‘te ۸ 0 amin atte ‏و‎ ‎projet | ict Project rect Projet ‏ید‎ cies Management Chaner — Marapement ‏اي‎ Pret Outpt Documents 

صفحه 7:
1۲۳6 4 aes ‏م‎ ‏وسسوسييل‎ ‎۸۵۲۷۱ ‏مجموعه اي از‎ PM-CMM (People ‏ها و‎ iol * Management ۱ 1 Capability Maturity Model انجام کار | رد۷ الح كرابندا مسجل ا ل 9 < ی مورد نیاز براي محصول محصولی پروزه 

صفحه 8:
50-5 اداره نمودن پایان بخشیدن کنترل نمودن تعریف محدوده زمان بندو برتامه ریزی 

صفحه 9:


صفحه 10:
poo! ES] ose] bE TE ES ota ‏اسحیدن‎ اسب‌سمهایاطاد ‎Ics (xg‏ آساده = Walt a ESB CuI ‏دقاف اتن‎ ‏رسب‎ إزمان اه اهزننه ان ور هم تاه وتا اس اه ادسعتافزاب. آمس اب لإابراي|ندازها كبري فا كتمر هاي قوق لكات إجارجوبا| ۳۳۳ ۳۵۵ ۲۳۳ ۱۱ 

صفحه 11:
تسس سل ل مسیا سرت 

صفحه 12:
آبراراهايآمدیریت نمودار 2۴5۲ - نمودار شبكهاى براى مشخص كردن ارتباط بين ۵ ۰ نمودار 6۸1۲ - نمودار میلهای برای مشخص کردن للحي سان و ساسا 

صفحه 13:


صفحه 14:
2 0 ‎eee 3‏ سس نيا 

صفحه 15: