مفاهیم اساسی سازمان

صفحه 1:


صفحه 2:
محل تبليغ شما راههای ‎cues,‏ جهت هماهن م 

صفحه 3:


صفحه 4:
تعریف سازمان ۱ ١ ‏سازمان عبارت از فرايندي نظام يافتدياز‎ ‏روابط متقابل افراد براي دستييافتن به هذف‎ 2 slo. سا ‎ee‏ لومم ۴۹3 ا م تا رد و 

صفحه 5:
cum? Ylojly 0 ‎ch.‏ نهاد اجتماعی است ‎Pe ee ere rer‏ ريزى شده و داراى سيستم“قاى فعال ‏.با محيط خارجى ارتباط دارد 

صفحه 6:
چالش های کنونی ار رل رل با أن روبرو است عبارتند از * رقابت جهانى ل GS poles CS ie * روابط کارکنان مسئولیت های اجتماعی و اصول اخلاقی 

صفحه 7:
0 ابعاد سازمان بیانکر ویژکی های خاص, سازرمان هستند و به همان صورت سارمانءزا تشريح مى نس سر بر ل 5222 مى شوند. 

صفحه 8:
ابعاد سازمان لد ادا 1- ساختارى ‎Dimension of organization‏ 2- محتوانى »اع ممع 161161كمعمراط ابعاد ساختاری : بیان کننده ویژگی"های درونی یک سازمان هستند. ال اد ۰ لس 

صفحه 9:
RS ROM eee ROS od || 2 _ فن آوری سازمانی 2 3. داشتن استاندارد 4 هدف ها و راهبردها | 4. سلسله مراتب اختیارات 5. فرهنگ 5 ای 2000-00-0 8. نسبت كاركنان 

صفحه 10:
sjlislw oLel: | را دمص ۱ دص مقررات و سياست هاى مكتوب جبت اجراى برنامه در سازمان موجود است. اين اسناد نشان دهنده نوع رفتار و فعاليت ها مى باشد. تخصصى كرايى ‎Oran‏ ‏يعنى اينكه يى سازمان تا جه حد كارها"9 فعاليت هاى خود را به وظایف جداکانه و تخصصی تقسیم کرده باشد. ا ‎ROSS‏ ‎Sern Fag Frere}‏ لل ۳ را انجام ‎ee ren)‏ سر ‎ee Re‏ 0 ‎Sn)‏ ۱ یک چندین وظیفه را عیده دار می باشنند. برخی تخصصی بودن را مترداف با تقسیم کار می دانند. 

صفحه 11:
طراحي سازمان ‎Organization Design‏ طراحی سازمان مربوط به ساخت سازمان و ایجاد تغییرات در آن بوده و به منظور نیل به اهداف است و بر جنبه مدیریتی سازمان تاکید دارد. ساخت یک,سازمان شبیه به طراحی یک ‎pelrerer oy) pce er‏ ا ا 9 حالی که برای سازمان ازنمودار استفاذاه می شود. 

صفحه 12:
:ابعاد ساختاری * بيجيدكى /أأا|1م010) منظور از پیچید کی تعداد کارها یا نظام های فرعی است که در درون یک سازمان انجام می شود یا وجود دارد. (عمودی, افقی. جغرافیایی) 0 ا لا ۱ کفته می شود که قدرت تصمیم کیری دازذ. هنگامی که تصمیم در سطح بالای سازمان اخذ شود" لت را سازمان متمرکز می نامند و هتكامى كه تصميم كيرى به سطوح بايين قر سازمان تفويض كردد. به ۱ 

صفحه 13:
لل * حرفه ای گرایی ۴۲۵۲655۱0۳0۱15۳۳ حرفه ای بودن به سطح تحصیلات رسمی و آموزش کار کنان اطلاق می شود. اگر در یک سازمان احراز شغل بر اساس دوره های آموزشی بلند مدت باشد. کفته می شود که سازمان بسیار حرفه 5026 * نسبت كاركنان ب ملغهجاءا كعم ‎io‏ ا ا ا 5لا 0 ‎rer wie ier eve CNUs Fry‏ 7 7 ‎ery rar)‏ ( الا به منظور محاسبه نسبت هاء تعداد افراد يك دايره يا يك كروه يا ‎SIGH PRUETT ee i. hs ey es‏ 

صفحه 14:
۳ * اندازه ©5126 عبارت از بزركى يا کوچکی سازمان است که با تعداد افراد يا كاركنان واحدهاء تعداد دواير و بخش ها و يا كل سازمان مشخص مى شود. * فن آورى سازمانى |010810(123161013 ‎Technology‏ ‏فن آورى سازمانى عبارت است از ماهيت نظام توليد و ارائه خدمات که شامل عملیات و روش های فراگرد تولید و 

صفحه 15:
ابعاد محنوايى راهبرذها و هدف هاى سازمانى لا 58136690 300 060315 منظور مقاصد و فنون رقابتى است كه يى سازمان رااز ديكر سازمان ها مشخص مى ‎eS ee a ee een)‏ راهبردها يك برنامه عملى هستند كه به موجب آنبا شيوه تخصيص منابع و فعاليت هاى شرکت در رابطه با محیط و در راه نیل به هدف هایش تعیین مي گزدد. ۱ ۱ محيط 76ا1ا0] ألالاعا Se eee ee i By eto ee i rere ee pees tr Cary ne eeu yes ORCC RVs EE ys rtr iReni iim trenepe ney Peery See ‏ا ا‎ per 

صفحه 16:
6 * فرهنک سازمانی ۲6بااالت 0۲92۳0۱2011001 فرهنك سازمان نشان دهنده مجموعه اى از ارزش هاء باورهاء هنجارها و ادراکاتی است که کارکنان در تن سیم ‎PRES Cg Pe Lage en TTT)‏ eee SERVES C Mer Mcrvr ‏ا‎ oe) ‏هاء نوع الباسن”""تماى سازمان. مراودات معمول و رايج بين‎ 000 TG FSCS nT FT 

صفحه 17:
‎dv‏ ا 1۳5 و محتوایی سازمان ‎ 

صفحه 18:
VV V WV V Yon تعر یف اصطلاحات و واژه های سازمانی طراحی سازمان نظريه يا تثورى سازمان رفتار سازمانی ere ccc y) ‏بیبود سازمانی‎ سازمان های یاد گیرنده رت ۳ ت۱۳ 

صفحه 19:
طراحى سازمان ‎rat rach) ame)‏ 6 طراحى سازمان مربوط به ساخت سازمان و ايجاذ تغييرات در كن بوده و به منظور نيل به اهداف اسنت وابر جنبه مد پریتی سازمان تاکید دارد. ساخت یک سازمان شبیه به ‎nrc ed pe)‏ 7 مى كردد در حالى كه براى سازمان ازنمودار استفاده مى شود. 

صفحه 20:
نظريه يا تئوری سازمان ‎nc Pacl casi Mae bs‏ ۱۹ نظریه سازمان عبارت است از ترتیب مطالعه ساختار و ‎RC ee RSS Mer ee rere)‏ كل سازمان ياازترمجموعه هاى «عمداة"آذن است ‎er‏ ۱۲ سازمان را در جبت دست یابی به اهداف آن بررسی مى ۰ 

صفحه 21:
۳ 0 PAN (ein Ue رفتارسازمانى ديد كاهى خرد به مسائل سازمانء افراد و كروه هاى مستقل يا كويى دارد و بريرفتار در درون سازمان ها و كروه هاى محدوديوا عملكرد افراد و متغيرهاى,نكرشى,نظينن"بَتره ورى كاركنان. غيبت از كار. تاخير. انكيزه و رضايت مندى شغلقٌ تاكيد دارد. 

صفحه 22:
تك سازماني ‎Organizational Psychology‏ روانشناسى سازمانى مانند رفتار سازمانى بر تبيين رفتار انسان در محدوده سازمان تاكيد مى كند. تفاوت اين دو محور اين واقعيت استوار است که بسچ ل ع يت ين ا ا ۱ که رفتار سارمانی مفاهیم«خوّ3ٌ را از حوزه علوم سس علوم ا ل 

صفحه 23:
بهنود كت ‎Organization Development‏ بیبود سازمانی کوششی است برنامه ریزی شده که تحت نظارت مدیریت عالی سارمان به منظور تامين سلامت و كارآيى در سازمان و با بيريكيرى از علوم رفتارى ميسر... مى_,شود#بتاتراين بيبود سازمانى بح ۱ و تغيير در راهبردها و ساختارٌ سارمان امكان يذير خواهد بود: 

صفحه 24:
۳ ‏بهنود‎ ‎Organization Development بیبود سازمانی کوششی است برنامه ریزی شده که تحت نظارت مدیریت عالی سازمان به منظور تامین سلامت و كارآيى در سازمان و با بيرة كيرى از علوم سس سس سر پاسخی است به تغیبر و تحول در.سازمان ها که با تحول و تغيير در راهبردها:و"ساختار سازمان امكان يذير خواهد بود. 

صفحه 25:
0000 هاي یادگیرنده ‎Learning Organization‏ سارمان ياد كيرنده سازمانى است كداز طريق خلق و ‎ye)‏ ۱ ا 7 

صفحه 26:
سازمان هاي مجازي سارمان مجازی مجموعه ای از ابزار و انسان است که انسان در آن به عنوان میمترین جز. سازمان, برای رسیدن به اهداف سازمانی سعی و تلاش می نماید. 

صفحه 27:
يادگيري سازماني ‎Organization Learning‏ ياد كيرى سارزمانى عبارت از سازمانى است كه در ايجاد. اكتساب و تبادل دانش و اصلاح.و بيبود رفتارى كه در دانش و ديدكاه هائ"جديد منعكس ‎eee)‏ را ال ۱ لس 

صفحه 28:
كارافريني سازماني ‎Organization Entrepreneurship‏ واژّه کار آفرینی سازمانی نخستین بار توسط "کیفورد بينكات"” ور وا ۱ شكار فرصت ها به وسيله افراد يا سازماناتها بدون در ‎Nace p ety‏ ا ل 

صفحه 29:
مم آبامى مديريت 00 ‏ار‎ ۱ oer nO 9 0 | Oe re ‏ا ل‎ RC mele ‏ال‎ ‎۱ eR Sy Bee ne ee ‏ا‎ ies) ‏گرفته می شود.‎ ۱ ven wis ‏دادن و يادكيرى را داراست و همين امر باعث تكامل و‎ ‏كسترش روز افزون آن مى شود.‎ 

صفحه 30:
سطوح مدیریت 7 مدیریت عالی ‎vile cap de™‏ مدیریت عملیانی 

صفحه 31:
جهار اصل ‎eT 7‏ برنامه ریژی (مدیران وظیفه برنامه ریزی را بر مبنای دیدگاه به آینده و با تعیین مقاصد. ماموریت هاء اهداف بلند مدت و كوتاه مدت. راهبردها و ديكر برنامه ها انجام.مى دهند.) BNO MAUS Te ‏ل‎ T ReneS | U®Nlo jl” ‏می نمایانند.)‎ <هدایت ‎Poe np nC Ser Oe rae See)‏ رهبری عناصر انسانی تجلی یخشقوظیفه هدایت مدیران است.) ۳۲ aU pene)) 0 0 peru CDE RCS me er) 

صفحه 32:
PE ey as) 0 000 ROL MS IG TTS ea eT Snr ene ۳۳۲۳/۳ ‏سس اس‎ ‏لح[‎ ‏فراهم سازد. نامیت 6 می شود.‎ ‎Va‏ مذیری است که در یکتقامل مناسب و انسانى قادر به. به كار كيزئ""”50 الى 90 درصد ‎Fon) Gace Frey‏ ل ل 2 201010520 ‎ ‎pacer Farge 

صفحه 33:
۳ ‎ne nC) 53200‏ ی ۱9 و ابزار مورد نياز براى انجام وظايف خاصى كه از راه تجربه و آموزش به دست آمده باشد.) ‎= ‏"مبارت های انسانی (شامل توانایق"کار با مُردم و به ‎vrery)‏ ا ‎COCO temo ter Mr‏ ‎BCC RCs. Sie Sabie‏ رل | ۳۹ ‎pag‏ هاى ادراكى (توانايى ادارى مشكلات سازمان. مفاهیم برنامه ای, تشخیص موقعیت ها و مسائل و اینکه 

صفحه 34:
همآهنگی و رزرو تبلیغات 09359828567 Fae ee a PP <li <1 

صفحه 35: