مقدمه‌ای بر کارمندیابی و به کارگماری
اسلاید 1: 1 مقدمه‌اي بر كارمنديابي و به‌كارگماريعباس افرازهدانشكده مهندسي صنايعدانشگاه صنعتي امير‌كبير1387
اسلاید 2: 2 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگماريكارمنديابيكارمنديابي فرآيند كشف و جذب متقاضيان توانا و شايسته براي استخدام است.پس از طراحي و تحليل شغل، و در چارچوب ملاحظات قانوني و برنامه هاي منابع انساني فرایند کارمندیابی آغاز می شود.
اسلاید 3: 3 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگماريمقاصد و اهميت كارمنديابيتعيين نيازهاي استخدامي كنوني و آينده سازمان با توجه به برنامه‌ريزي نيروي انساني و فعاليت تحليل شغلافزايش انباره كارجويان با كمترين هزينهكمك به بالا بردن ميزان كاميابي فرآيند گزينش با كاهش دادن شمار كارجوياني كه آشكارا كمتر يا بيشتر از حد لازم واجد شرايط شغلي هستندكمك به كاهش اين احتمال كه كارجويان مدت كوتاهي پس از گزينش، سازمان را رها كنندپاسخگويي به مسئوليت سازمان در قبال برنامه‌هاي تعهد‌آورشناسايي و آماده كردن كارجويان بالقوه‌اي كه مي‌توانند نامزدهايي مناسب باشند
اسلاید 4: 4 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگماريانباره اي از كارجويان بالقوه شايستهمحيط خارجياقدامات كارمنديابي_ مصاحبه واقع گرايانه_ گسترده كردن فرصتهاي شغلي و حرفه اي_ تنظيم و تدوين مشاغل جايگزين برون سازماني_ منابع: مراجعه مستقيم بنگاههاي كار يابي موسسات آموزشي انجمنها و اتحاديه هاي حرفه اي_ روشها: راديو و تلوزيون روزنامه ها مجله هاي حرفه اي تملك و ادغام درون سازماني_ منابع: ترفيع جابجايي_ روشها: اعلان شغل معرفي كارجو ازسوي كاركنان كارمنديابي _ چه تعداد ؟ _ در كجا ؟ _ چه نوع ؟ملاحظه‌هايقانونيطراحي و تحليل شغلبرنامه‌ريزي امور منابع انسانياجزاي فعاليت كارمند‌يابيكارمنديابي: فرايند كشف و جذب متقاضيان توانا و شايسته براي استخدام
اسلاید 5: 5 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگماريمنابع یافتن کارجویان درون سازمانيترفيع جابجايي
اسلاید 6: 6 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگماريروش ها یافتن کارجویان درون سازمانياعلان شغل معرفي كارجو از سوي كاركنان
اسلاید 7: 7 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگماريمنابع یافتن کارجویان بیرون سازمان مراجعه مستقيم بنگاههاي كار يابي موسسات آموزشي انجمنها و اتحاديه هاي حرفه اي_
اسلاید 8: 8 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگماريروش ها یافتن کارجویان بیرون سازمانيراديو و تلوزيون روزنامه ها مجله هاي حرفه اي تملك و ادغام
اسلاید 9: 9 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگماريفعاليتهاي كارمنديابي با طرح سئوالات زير آغاز مي شودچه تعداد افراد؟ در كجا؟ چه نوع تخصصي؟براي تشويق افراد جهت اشتغال و انجام كارهايي در پست‌هاي مورد نظر: اولاً بايد به گونه‌اي مناسب اطلاع‌رساني شود.در ثاني ويژگي‌ها و تسهيلات لازم براي انجام آن كار در نظر گرفته شود اين ترفندها بايد براي كاركنان جاذبه مادي و غيرمادي ايجاد نمايد (مانند ساعت كار- تسهيلاتي نظير خانه سازماني، كمك‌هزينه، مهد‌كودك، گسترش فرصت شغلي، امكان پيشرفت شغلي، حقوق و مزاياي مناسب، ارتباط بهتر، حس رشد و پيشرفت و ...).
اسلاید 10: 10 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگماريفعاليتهاي كارمنديابي با طرح سؤالات زير آغاز مي شود (ادامه...)نكته‌اي كه مي‌بايست به آن توجه شود ارائه اطلاعات واقعي در رابطه با شغل به افراد است (نكات مثبت و منفي آن). لذا سازمان مي‌بايست كانال‌هاي مناسب اين اطلاع‌رساني را ايجاد نمايد، تا افراد آگاهانه شغل را انتخاب نمايند.اين اطلاعات شامل (شرح وظيفه، معيارهاي ارزيابي عملكرد، حقوق و پاداش مستقيم و غيرمستقيم ساعات كار، همكاران، محيط كاري و امكانات جنبي شرايط كار و ...) مي‌باشند.همچنين مي‌بايست اطلاعات مربوط به شاغل نيز بدست آيد (علايق و توانايي‌های او).
اسلاید 11: 11 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگماريافزايش حجم انباره كارجويان شايستهاطلاع رساني در مورد شغل و سازمانمصاحبه شغلي انطباق شغليگسترش دادن فرصت هاي پيشرفت شغليفرصتهاي پيشرفت شغليكمك به تغيير محل خدمتكمك به نگهداري كودكانزمانبندي هاي كار...
اسلاید 12: 12 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگماريزمانبندي‌هاي كاربرنامه هاي زمان كار معيارمتعارف و عادينوبتياضافه‌كاريپاره‌وقتبرنامه هاي زمان كار شناورهفته‌هاي كاري فشردهكار پاره‌وقت دايم و كار شراكتي
اسلاید 13: 13 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگمارينوع معيارهامرحله ورودتوانايي سازمان براي يافتن تازه‌واردانپيش از ورودتوقع‌هاي نخستين تازه‌واردانگزينش سازمان از سوي فردورودنگرشهاي شغلي نخستين مانند خشنودي از شغل تعهد به سازمان شرح هاي توصيفي درباره شغل انديشه هاي رها كردن كارعملكرد شغليپايائي در شغل و ميزان جابجايي اختياريپس از ورودمعيارهاي ارزيابي فعاليت كارمنديابي
اسلاید 14: 14 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگماريابزار و روش‌هاي گردآوري اطلاعات براي گزينش و بهكارگماري
اسلاید 15: 15 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگماريگزينش و به‌كارگماريگزينش:فرآيند گردآوري اطلاعات به قصد ارزيابي و تصميم گيري در مورد پذيرفتن افراد با رعايت موازين قانوني و در نظر‌گرفتن منافع نزديك و دور فردي و سازمانيبه‌كارگماري:تطابق ضرورت ها و ويژگيهاي شغلي و سازماني با مهارت ها، دانش و توانايي ها و همچنين رجحان ها، دلبستگي ها و شخصيت افراد
اسلاید 16: 16 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگماريمقاصد و اهميت گزينش و بهكارگماري كارآمدارزشيابي و استخدام كارجويان به گونه‌اي عادلانه و قانونيياري رساندن به تامين هدفهاي استخدام و اصول تجويز شده در قوانين و مقرراتارزشيابي، برگزيدن و بكارگماردن با توجه به ارزنده‌ترين منافع سازمان و فرددرگير‌شدن با فعاليتهاي گزينشي و بكارگماري براي استخدام اوليه و آتي فرد(ترفيع‌ها يا جابجايي‌ها)اتخاذ تصميم هاي گزينشي و بكارگماري با رعايت يگانگي فرد، شغل، سازمان و محيط
اسلاید 17: 17 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگماريانباره كارجويان بالقوه شايستهتدوين معيارهاو گامها و پيش بينيهاي گزينش ملاحظات قانوني قانونها ،رهنمودهاآراي دادگاهها پيوستگي شغليآثار منفيگرد آوري اطلاعات درباره كارجويان مصاحبه آزمون برگه درخواست شغل معرفها فرآيند تصميم گيري گزينشي براي پيش بينيهاي تك شاخصي پيش بينيهاي چند شاخصي سوابق تصميمهاي گزينشي نپذيرفتن در دست اقدام نگه داشتن استخدام كردن ترفيع دادن جابه جا كردن (انتقال دادن) عدم تمديد قرارداد اخراجزمينه سازماني شغلهاي موجود موقعيت حقوق و دستمزدها و شغلها خصوصيات فردي دانش، مهارتها وتواناييها رجحانها دلبستگيهاخصوصيات شغل شرح شغل مشخصات معيارها طراحيارزشيابي عملكردبرنامه‌ريزي منابع انسانيكارمند يابيتحليل شغلاجزاي فعاليتهاي گزينش و به كار گماري
اسلاید 18: 18 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگماريطراحي و تحليل شغل تعيين خصوصيات شغل، ابعاد اساسي شغل و شرايط احراز و در پي آن شناسايي افراد مناسب براي انجام شغل
اسلاید 19: 19 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگماريدو نوع انطباق انطباق نوع اول: تعیین مهارتها و توانايي هاي تخصصي كه براي انجام كار مورد نظر لازم است. انطباق نوع دوم: تعیین خصوصيات شخصي دلبستگي ها و علايق شخصي فرد با طرح اين سوال مشخص مي گردد كه آيا با توجه به شرايط شغل (نوع كار (مثلاً گروهي - فردي)، همكاران، محيط و...) علايق فرد تأمين خواهد شد؟ و فرد با شرايط حاكم بر آن كار قابل وفق دادن است يا خير؟
اسلاید 20: 20 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگماريدو نوع انطباق (ادامه...)در صورت عدم وجود زمينه هاي انطباق لازم و نبود افراد واجد شرايط كافي براي هر دو انطباق، اتخاذ تصميم برآموزش و پرورش براي ايجاد شرايط لازم در افراد بايد صورت پذيرد.البته پيش نيازهاي اين دو انطباق مي تواند توسط آموزش و توسعه نيروي انساني فراهم شود. پس از تعيين افراد داوطلب شغل اقدامات لازم جهت تصميم گيري براي استخدام فرد براي پست مورد نظرانجام خواهد شد.
اسلاید 21: 21 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگماريبرنامه‌ريزي منابع انسانيكمك به مشخص شدن نيازهاي استخدامي براي شغل جديد (زمان - مكان - تعداد) كمك به ايجاد يك نظام اطلاعاتي از كاركنان و شغلها جهت انطباق جاي خالي با كاركنان
اسلاید 22: 22 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگماريمعيارهاي گزينش به شغل مربوط باشند.اهميت نسبي داشته باشند.نوع اطلاعاتي كه بايد از داوطلب شغل دريافت شوند مشخص شود.(اطلاعات كمي مانند مهارتي، توانايي‌ها، استعدادها و اطلاعات كيفي مانند: علايق و ويژگيهاي شخصيتي فرد)منابعي كه مي توانند در مورد كارجو اطلاعات بدست آورند مشخص شوند (كارهاي گذشته و...) با دسته بندي اين معيارها مي بايست ملاك هاي زير نيز مشخص شود:حداقل شرايط لازم (براي هر مورد مشخص شود، جسمي ،توانايي و...)مواردي كه مي توانند آموزش ديده شوند (قبل، حين، شرو ع به كار و....)نحوه رتبه بندي افرادمواردي كه مي توانند جايگزين يكديگر شوند يا نشوند (چند شاخصي، يك شاخصي)
اسلاید 23: 23 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگمارينحوه جمع‌آوري اطلاعاتبراي بدست آوردن اطلاعات و شناخت ويژگيهاي تخصصي و شخصيتي فرد از مصاحبه، اطلاعات مربوط به مميزي كاركنان، آزمونهاي مختلف، معرفها، همكاران و... استفاده مي شود.با توجه به معيارها و اطلاعات بدست آمده از افراد موجود بر حسب مورد تصميم گزينش اتخاذ شود. (نپذيرفتن، در‌‌دست اقدام نگهداشتن، استخدام كردن و...)
اسلاید 24: 24 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگماريگردآوري اطلاعات درباره كارجوبرگ درخواست كارمصاحبهعميقساختمند يا الگوبردارگروهيهمراه با فشار عصبيآزموناستعدادتوانايي و تسلطرغبت، رجحان و شخصيتتوانايي جسمي
اسلاید 25: 25 مقدمه اي بركارمنديابي و به كارگماريگامهاي گزينش: دريافت درخواستنامه اوليه (به صورت برگه تكميل شده يا شرح حال مختصر)مصاحبه نخستينآزمونهاي استخداميبررسي نظر معرفان و سابقه كارجومصاحبه تكميليآزمايشهاي بدني و پزشكي تحليل و تصميم گيري:- نپذيرفتن- در دست اقدام- استخدام و به كار گماريآگاه كردن كارجو از تصميم گرفته شدهپيگيري موضوع براي اطمينان يافتن از اينكه كارجو شغل را مي پذيرد تقدم و تاخر بايد با توجه به گزينش تنظيم شود
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.