مقدمه ای بر لجستیک

صفحه 1:
Mehrab sharifi sedeh,MD PhD student in Disaster & Emergency Health; Department of Disaster Public Health; School of Public Health; Tehran University of Medical Science (TUMS) Eee 

صفحه 2:


صفحه 3:
آماد وپشتیبانی در عملیات آمداد ونجات CU SR Rs 

صفحه 4:


صفحه 5:
short-term long-term slow onset Ea direct fast onset india 

صفحه 6:
50 Supplies Disasters iiay-anieet ۶ ۷۷۰۹۵ ۱ < 3 7 Senvices ۵ 

صفحه 7:
1 17 ۱ ity ۱ ۳۹ Commit 

صفحه 8:
Individual Effects * Injury / Disability (self and/or family) sestal = ‏(خود یا اعضای‌خانوادم)‎ مرگلعضای‌خانوادم ۳۱6۲۵۵6۲5 ۵۳0۱۷ ۵۴ اوه ‎٠‏ * Destruction or damage of housings 4.2 Ly plagil ‏مسکن‎ * Destruction or damage of supplies and لنهدلم يا صدمه به ذخاير و ‎Property allo‏ * Loss of agricultural assetsysj sass ale pus Ags lod * Loss of income / earningstate/sd js Ane jus 

صفحه 9:
Effects on Communi * Loss or permanent disability of a large nu 6۵۳2۳0۵۷ ۳۵6۲۵۵ ‏لیمی‌تعاد زيادياز اصای‌جامعفی6۲‎ * Loss of skilled labour ‏از دستدادن نیرویکار ماهر‎ * Loss of or irreparable damage to communal ‏از دستدادن یا صدمه جبران‌ناپذیر به ساختار هايلجتماعي5ع لام لاک‎ * Loss of or damage to supply networks, roads, communication, power supplies sh 4S-4 43 ‏از دستدادن يا صدمه‎ ‏تامین‌ر اههاءارتباطات‌تامین‌نیرو‎ * Loss of agricultural or industrial assetsss a4) ‏از دستدادن‎ ‏كشاورزييا صنعتي‎ * Irreparable loss of facilities (medical, education) -»vii4 GAS AIS 

صفحه 10:
Effects on Region \ ٠ Extensive dames to infrastructure #*خسارت وسیع به زیر ساخت ها * Extensive Gamagato reserves NS ‏#خسارت وسیع به‎ Effecting several communities ‏مس‎ *تاثیرات گوناگون اجتماعي از دستوفتن‌عولید ۲6۷6۳۱۸6 0۲ 1055 ناپایدار یسیاسی|۱(6۵0[۱ اعا]زا۲ 

صفحه 11:
Effects on Country ۰ Massive ldss of infrastructure and basic ۱۹ ‏خسارتسنگین‌به زير ساخته و تسهیلاتلسا‎ از دستوفتن‌عولید 0]/۲6۷6۷6 ۱055 ۰ + Politicallinstability alms Jubb | * Foreign te (increasing). sk psu 4 * Diversion ofe' ssential resourcesatieil ail ‏جم ضروري‎ ٠ 539003110 0۲ 06۷ 6100۳۴06 ‏رکوک تحوسعف]‎ 

صفحه 12:
Effects on tL LS LEST oF 1۳955 ۵ ۵ «| Loss 1 Structures) ‎Of damage to supply networks, ioAdS =‏ بر دار ‎Communication) power supplies,‏ ‎Loss of agricultural of industial| assets = Infeparable loss of facilities (medical) edircation) = 

صفحه 13:
Effects on Country Massive loss of infrastructure and * Basic “evel Nhat ts ۱ \ ‏رید در زر را‎ Political instability ‏و‎ Ofeign debt (increasing) Diversion of essential resources ۰ Stagnavonlonmdevelopment = 

صفحه 14:
پاسخگویی یه سانحه ت که پس از اسخكو از فعاليت هاي است كه ب عه اي از ‎i‏ 3 ل ‎eg ABLES pl‏ شود iso) ‎tas 1‏ ها ‎es‏ ۱ ۲ ‏# 3 1 ۱ سد بيامد هاي ۳ ‏گشودن راههايي براي با و ‎(EMA( 

صفحه 15:
Scope: Domestic Incident Response Response includes: = Immediate actions to save lives, protect property and the environment, and meet basic human needs. = The execution of emergency plans and actions to support short-term recovery. Neto يا 

صفحه 16:
Overview Gain and Maintain Situation Awareness Activate and Deploy Resources and Capabilities Coordinate Response Actions SS | ize | تسا سرا 

صفحه 17:
9 ۳ ۳ " خدمات / مهارت‌ها " کمك‌هاي اولیه / انتقال مجروحین و غیرنظامیان " امدادرساني ‎٠‏ آب / سرپناه جستجو ارتباطات و اطلاع‌رساني ‎٠‏ ابزار و منایع ‏© ساختار مدیریت بحران ‏"اما .... ‎ 

صفحه 18:
‎٠‏ 1001511105 در یونان‌ب استانبه معناي‌حسابگري بودم که در لمور اداري» تدارکاتي‌ارنش‌کاربرد دلشته لست بهلفسرانارتشههروم و بيزلنس10915]2 كفته ميشدم لستو در قرن‌هیجدهم فرلنسوي‌ رسما لین واژه را در لصطلاحانن ظامي‌خود وارد کردند. 

صفحه 19:
در قرن هیجدهم فرانسوی ها رسما اين واژه را در اصطلاحات نظامی خود وارد کردند. از آن زمان به بعد بتدریج واژه لجستیک با همان معانی تقریبا نظامی در حوزه های صنعتی و بازرگانی آنتوان هنري جوميني نویسنده نظامي فرانسوي در سال 90 ميلادي نیز این تعریف را از لجستيك ارایه داد : "لجستيك هنر علمي تحرك وارد شد. ارتش هاست , Ura 4 

صفحه 20:
ل الت ار افك فا ا سیاست گذاران» مدیران بحران» سازمان‌های غیردولتی» مردم» خيرين و دیگر موسسات می توانند با بهره مندي از آن‌ها» اطمینان که كالاهاي اساسی داراي کیفیت در دسترس ارزان بوده و به شیوه اي صحیح و منطقی در اختیار مردم آسیب دیده یا در معرض خطر قرار مى كيرد(استيفنسنء ©©©0). Ura 4 

صفحه 21:
*در کشور ما نیز این واژه در آغاز در امور نظامي کاربرد یافته ومورد استفاده قرار گرفت. اگرچه برخي آن را معادل با ‎hE 5 (Guppy) S613‏ (جى8) بكار كرفته اند ولي دقيق ترين ترجمه آن شايد آماد و يشتيباني عد‌ونوه ودنودهط ‎CU‏ 

صفحه 22:
در تعریف لجستيك از عبارات گوناگوني بهره گرفته شده است که تعدادي از اين تعاریف در زیر مي آید: - لجستيك ارایه خدمات پشتيباني است. - از عملیات لجستيك بعنوان ستون فقرات عملیات امداد و نجات نام برده مي شود.در بررسي ‎le‏ ‏شکست و نارسايي عملیات امداد و نجات همواره نقص در عملیات لجستيك بارز و آشکار بوده است. 

صفحه 23:
* در واژه‌نامه آکسفورد لجستیک به این صورت تعریف شده: قسمتی از علوم نظامی که وظیفه تهیه و تحویل آماد و جابجایی مواد و افراد و تجهیزات را دارد. ۰ و در دیکشنری دیگری به این صورت تعریف شده است : مدت زمانی که برای مهیا کردن منابع مورد نیاز است. » لجستيك به کلیه فعالیت هاي هماهنگي اطلاق مي شود که جهت بررسي,تحقیق»مطالعه و براورد نیازها و احتیاجات اوليه در زمینه وسایل و تجهیزات ماشینها و ابزارآلات » تاسیسات و قطعات از هر نوع و کلیه امور مربوط به تهیه. ‎day cad‏ نكهداريء انبارداري» توزیع» حمل و نقل» تنظیم و تهیه روش انجام کار‌طراحي سیستم و دستور العمل و نظارت بر موارد فوق انجام میگیرد 

صفحه 24:
59 ۱ 6 * تعريف لجستيك: طبق تعريف انجمن لجستيك . لجستيك عبارت فرآیند برنامه ریزی . بکار گیری و کنترل اثر بخشی و کار آمد جریان و ذخیره کالاها . خدمات و اطلاعات مربوط از نقطه شروع تا نقطه مصرف به منظور تطابق با نیاز مشتری " 010 وهی 

صفحه 25:
۰ لجستیک بحران شامل کلیه فرآیندهای برآورد »تأمین» حمل و نقل » نگهداربی و توزیع کالاها » تجهیزات » خدمات و تمامی نیازمندیهای آسیب دیدگان و تیم های امدادی می باشد كه بايد در كمترين زمان ممکن (زمان مناسب) و در مکانهای تعیین شده (مکان مناسب) به میزان مورد نیاز (مقدار مناسب)به افراد و تیم های مورد نظر (افراد مشخص) و با روش علمی و دقیق و دارای کمترین مشکلات برای نیازمندان (روش مناسب) به دست آنها برسد 

صفحه 26:
* مدیریت لجستیک بخشی از زنجیره تامین است که طراحی » نحوه اجرا و کنترل بهره وری و ذخیره کالا و جریانهای جلو برنده و يا عقب رونده موثر » ارائه سویس هار ار ار طوریکه نیاز های مشتریان را بر آورده سازد را بر عهده دارد. * به شخصی که بصورت حرفه ای در مدیریت لجستیک مشغول به کار است 09/51/2 میگویند. 

صفحه 27:
* لجستیک به معنی یکپارچه سازي دو با چند فعالیت با هدف برنامه ريزي پیاده سازي. کنترل کارآمد جریان مواد و محصولات از مکان اصلی به نقطه مصرف می باشد. ‎٠‏ لجستيك شامل يكيارجه سازي اطلاعات» حمل و نقل» موجوديء انبار» جابجایی کالا وبسته بندي میباشد. لجستیک به دلیل ماهیتش اغلب مترادف با فعالیت توزیع» هم براي توزیع فیزیکی محصول, مدیریت زنجیره تامین» مدیریت خط لوله و هم براي تامین و حمل و نقل می آید. 

صفحه 28:
سیستم مدیریت بحران (حادثه) را سه زیرسیستم يا فعالیت اصلی؛ (فرماندهی و مدیریت. عملیات و لجستیک) تقسیم‌بندی ‎gee‏ شود 

صفحه 29:
انتظارات و خواسته‌های آسیب‌دیدگان و گروه‌های امداد و نجات به عنوان مصررف کنند گان و کاربم ‎oh‏ كالاهاء تحهیزرات و حدمات یشتیبانی می‌تواند در مقوله‌های گوناگونی قرار گیرد. فراهم آوردن تجهینرات و پشتیبانی‌های لازم کیفی و کمی مناسب و در زمان و مکان مورد نیاز؛ مهمترين انتظاراتی است . که آنها از سیستم لحستیک دارند 

صفحه 30:
ماموريت لجستيك 6 © ماهنت ۰ سازماندهي مجدد فرایند هاي " ارسال؛ دریافت» حمل ونقل؛ بسته‌بندي» انبارش قطعات و تغذیه خطوط تولید" ۶ لجستیک اغلب بزرگتیرین و پیچیده ترین جزء عملیات امداد(ج/:()) است. وهی 

صفحه 31:
* در آغاز واژه لجستیک اشاره داشت به تکنیکی نظامی برای ترابری » تامین ذخایر و بسیج یگان ها. * " در عملیات اضطراری » لجستیک برای پشتیبانی سازمان و اجرای پاسخگویی عملیاتی برای موثر » سریع و آماده بودن تجهیزات ‏ و مواد اولیه ضروری برای کار کمک رسانی سازمان هاء با اضافه فعالیت های مرتبط با ارزیابی مصدومان و جابجایی جمعیت تحت تاثیر سانحه » نیازمند یک سیستم لجستیک است به گونه ای که بطور موثری به اجراء در آید. دعمتى یس وهی 

صفحه 32:
اين برنامه بایستی به سوالات زیر با پاسخهای روشن و مشروح واکنش نشان دهد. : * چه وظایفی بایستی به انجام رسد ؟ چگونه آیا فعالیتهای آنها با دیگر فعالیت ها مرتبط می گردد » و مراحل اجرای شان چیست؟ * چه کسی برای[انجام ] اين وظایف مسئولیت دارد؟ ( ترجیحا تنها اشخاص ۰ بخش ها یا قسمت ها بایستی شناسا یی گردد.) * چه کسی هماهنگی کلان سامانه لجستیک را عهده دار خواهد بود؟ * کدام منابع ضروری خواهد بود؟ چگونه و کجا آنها را بدست خواهیم آورد؟ * مشخص گردد در مواردی که سامانه دچار فروپاشی می شود کدام فعالیت های جایگزین بایستی به اجراء درآید ؟(4) Ura 4 

صفحه 33:
* _[زنجیره لجستیک پشتیبانی وضعیت اضطراری: )- تهيه و تامين ©- حمل ونقل (ترابری) 0 انبارداری ۴ - توزیع] وهی 

صفحه 34:
> 0- تدارک کنندگان انبار مركزى انبار محلی 010 وهی 

صفحه 35:
لجستيى] به شر 0 پزشکی آب و بهسازی و بهداشت محیط 9 بهداشت غذا و نوشیدنی ها ‎<P‏ لجستیک /اداری و مدیریتی 6 نیازهای پرسنلی / آموزشی © منابع انسانی ‏م2 کشاورزی/ دامی ‏©- طبقه بندى نشده (0) ‎00 ‎ 

صفحه 36:
00 

صفحه 37:
مدیریت لجستیکٍ مديريت كلاها © تدرکاتاشطرای امدادی © مديريت حمل ونقل ‎hes suis‏ © مويو + 5000 & مديريت دارابی پرسنل (کارکتان) ** ارتباطات © مدیریت تبدل ددم ها الکنرونیک ©" خدمات قراردادی * _ برنامه ریزی و هماهنگی _ خدمات حمل وتقل CU SR Rs ee 800 

صفحه 38:
آمادگی در لجمتیک 6 * فعالیت های آمادگی در لجستیک: * شناسایی نیازمندیهای لجستیک * شناسایی منابع لجستیک * برقراری موازنه (تعادل) بین منابع لجستیک با نیازمندی های لجستیک * ایجاد و مرتبط ساختن سیاست های لجستیک ۰ سازوکارها و طرح ه(9) 010 وهی 

صفحه 39:
تامین: * پاسخگویی لجستیکی به حادثه خروش و موج اولیه 00 

صفحه 40:
سیستم لجستیک باید پشتیبانی کند تسهیلات و تجهیزات کافی برای انجام فعالیت های زیر: تهیه و تامین (خرید) ترخیص [کالا از بندر و فرودگاه و...] انبار داری/ذخیره سازی ترابری زمان بندی ارتباطات کنترل کالا کنترل توزیع(9) 00 

صفحه 41:
برنامه ریزی برای لجستیک تجزیه و تحلیل آسیب پذیری زیر ساخت ها (بندر‌جاده و ریل و هوا) مرور منابع استراتزیک در دسترس برای پشتیبانی لجستیکی مرور طرح های دولت و سازمان ملل اطمینان یافتن از اينکه شکاف های بزرگ آمادگی در بین هر دوی دولت و سازمان ملل شناسایی و تمامی شرکاء بر روی چگونگی پر کردن آنها توافق دارند. بروز رسانی ومناسب سازی طرح لجستیک اضطرارىء در کجا انجام می شود. Ura 4 

صفحه 42:
برنامه ریزی برای لجستیک(ادامه) تعین اينکه منابع سازمان ملل چگونه مورد استفاده قرار خواهد گرفت. ایجاد یک ساختار هماهنگی برای پشتیبانی لجستیکی بهبود آمادگی و طرحهای لجستیک اضطراری سازمان های غیر دولتی و سازمان ملل » شامل قدم های عملی برای بدست آوردن پشتیبانی عملیاتی از تیم های لجستیک ایجاد سیستم اطلاعاتی برای پشتیبانی لجستیک (9) Saving live: 

صفحه 43:
موانع لجستیک 6 * از کار افتادن سیستم ارتباطات * صدمه به/ فروپاشی تامين انرژی منابع آب * نیازهای سخت و طاقت فرسا / تقاضا برای امداد از جمعیت گسترده بزرگ * سختی های ذاتی در پاسخگویی آژانس های چندگانه و دولت های گوناگون * همگرایی(همنوایی) (4) 010 وهی 

صفحه 44:
پیامد های [سانحه] بر زنجیره تدارکات اضطراری: 0- صدمه به راههاء پل ها مشکلاتی را برای هدایت بوجود می آورد ؛ که در نتيجه آن بطور آشکاری زمان تحویل تدارکات به تاخیر می افتد. ناوگان به ناحیه صدمه دیده 0- صدمه به زیر ساخت های ارتباطی منجر به ارتباطات ناکافی می شود. 0تدارکات استقراریافته و از پیش معین شده » ممکن است آسیب ببینند. 4- شناسایی [یافتن] فضای جایگزین برای انبار تدارکات و توزیع ممكن است » مشکل باشد. 0 پاسخگویی و دوره بازتوانی کوتاه مدت ممكن است طولانی گردد. یک تاثیر سریع بازتوانی کوتاه مدت وابسته به تدارکات » ممکن است بطور غير ضرورى سيتم را مسدود کند. Ura 4 

صفحه 45:
جنبه هایی که الب تحت تاثیر قرار می گیرد شامل موارد زیر است: بهداشت : بيشتر رخداد هاى فاجعه بار بهداشت عمومى در وسعت بزرك يا كوجك را تحت تاثير قرار مى دهند» خلق نيازهاى اضافى و فوريتى در اين مناطق. * لب: براى سيستم هاى ‎Sola‏ لب اين موارد رايج است كه صدمه ديده يا به كونه اى از كار بيفتد. * غذا: همه رخدادها منجر به تحليل رفتن ذخاير غذايى نمى شوندء اما مردمى كه بى خانمان كرديده اند يا دارايى هايشان را از دست داده اند احتمالا نياز خواهند داشت به برخى از حمايت هاى موقتى در اين خصوص دارند. SCOR 

صفحه 46:
ادامه. * سریناه: ضربه سانحه ممکن است با مجبور سازد مردم را كه به جستجوی سرپناه موقتی برآینده هنگامی که آنها با ازبین رفتن یا صدمه به خانه هایشان مواجه شوند * وضعیت بهداشتی و نظافت: فروپاشی ناگهانی فعالیت های روزمره جامعه» بخوبی جابجایی یا اسکان مجدد قربانیان در جایی غیر از محل اقامت شان » می تواند سبب تخریب محیط و بهداشت را به مخاطره اندازد. (6 SCOR 

صفحه 47:
CU SR Rs 

صفحه 48:
* ظرفیت ها * ظرفیت های زیر ساختاری محلی * منابع دسترسی پذیر محلی , changing minds 

صفحه 49:
برخی از سوالات کلیدی که ضرورت دارد پاسخ داده شوند در ادامه مى آید: چه چیزی مورد نیاز است؟ به چه مقدارمورد نیاز است؟ چه هنگام مورد نیاز است ؟(آیا فوریت دارد؟) در کجا مورد نیاز است؟(9) SCOR 

صفحه 50:
کارکنان تیم ها تسهیلات تجهیزات تدارکات در هنكام حادثه » بدست آوردن منابع درست ؛ درمکان مناسب ؛ در زمان مناسب » می تواند موضوع زندگی و مرگ باشد.(9) 010 انواع منايع در لجستيك 00 

صفحه 51:
مديريت منابع مديريت منابع فراهم آوردن يك روش بيدار براى شناسايى » بدست آوردن » تخصيص دادن و ردكيرى منابع.(©) 

صفحه 52:
برنامه ریزی منایع قدمهای اساسی در برنامه ریزی مدیریت منابع: * قدم اول: شناسایی خطرات (ریسک) مرتبط و پیامدها قدم دوم: پروژه نیازهای منابع * قدم سوم: شناسايى يتانسيل منبع * قدم جهارم: مرور سازوكارها(©) Ura 4 

صفحه 53:
برنامه ریزی مبتنی بر ریسک: مشخص كردن ارزيابى ريسك : * جه اتفاقى ممكن است بيفتد؟ * جه جيزى احتمال وقوع دارد ؟ * جه [اتفاقات] ناكوار احتمال وقوع دارد؟ * چه تعداد از مردم ممکن است آسیب دیده و یا کشته شوند؟ * چه میزان (مقدار) خسارت احتمال وجود دارد؟ )©( 010 وهی 

صفحه 54:
قدم اول: شناسایی خطرات (ریسک) مرتبط و پیامدها اولین قدم در ایجاد نیاز های منابع توجه به اين موارد لست: تهدیدات و پیامدهایی که ممکن است در قلمروتان با آنها روبرو شوید. وقایع آبشاری ممکن وضعیت های اضطراری مرتبط که ممکن است بدتبال حادثه ایجاد گردد.(9) برای مثال یک زلزله ممکن است سبب: فروریختن ساختمان ها و پل ها بیرون ریختن مواد خطرناک قطع خدمات عمومئ )©( Ura Rey Cnr) 

صفحه 55:
تعیین اینکه چه منابعی مورد نیاز است با: * تجزیه وتحلیل ریسک ها و پیامدها مرور کردن موارد تاریخی [سوانح] * مصاحبه کردن با مدیران حوادث مشابه (9) 

صفحه 56:
۱ 6 * بعد از تجزيه و تحليل ريسك هاءكار بعدى تعيين كردن اينكه جه منابعى مورد نياز است براى مديريت حوادث . برخى منابع فقط ويزه یک خطريا ييامد هستند»ديكر منابع ممكن است مفيد باشند براى خطرات یا پیامد های چندگانه . Ura 4 

صفحه 57:
انواع تدارکات برای ذخیره: داروها و غذا به مکان خنک ۰ خشک و دارای تهویه نیاز دارند . برخی ممکن است حتی نیازمند کنترل درجه حرارت باشند.دیگر اقلام از قبیل لباس ‎٠»‏ مواد اوليه انعطاف بیشتری نیاز دارند.تدارکات اضطراری نسبت کوچکی از اين چیز ها را تشکیل می دهد » و در بیشتر اوقات ضرورت خواهد داشت که ذخیره شوند این چنین انبارهایی. (0) Ura 4 

صفحه 58:
برآورد نیاز ها و ظرفیت ذخیره سازی: * اندازه انباری که مورد نیاز است وابسته است به شمار(تعداد) تدارکات پیش بینی شده.اگرچه » در نمونه عملیات اضطراری بطورکلی واقعا برای تخمین مقدار [محموله ای ) که خواهد رسید » مخصوصا اينکه بیشتر اين تدارکات می تواند بدون درخواست باشد.به همین دلیل » بهتر است اگر ممکن است ۰ هميشه مکانی وسیع فراهم شود؛ اگرچه در ابتدا ممکن است کاملا مو از نباشد برای شمار کمتری از تدارکات. 3 Ura 4 

صفحه 59:
* ساختار اصلی و سازمانی لجستیک امداد بر پایه مفهوم زنجیره پ4 است.اجزای یا حلقه های این زنجیره به شرح زیر است: * میداء ورودی (فرودگاه» بندر » پایانه و....) * انبار اولیه * انبار جلویی * مکان ذخیره انتهایی(9) Ura 4 

صفحه 60:
قدم اول: شناسایی خطرات (ریسک) مرتبط و پیامدها قدم دوم: پروژه نیازهای منابع قدم سوم: شناسایی پتانسیل منبع قدم چهارم: مرور سازوکارها(9) 

صفحه 61:
قدم دوم: پروژه نیازهای منابع تعیین اینکه چه منابعی مورد نیاز است بان * تجزیه وتحلیل ريسك ها و ييامدها مرور کردن موارد تاریخی [سوانح] * مصاحبه کردن با مدیران حوادث مشابه 010 وهی