صفحه 1:
Schools of strategy
synthesis
MGt Is
صفحه 2:
عنوان
مراحل استفاده
پیچیدگی
صفحه 3:
ی ان قرآ, ند كرت جععن در نطر كرفت شود و
0 3 بات سازمانى و استراتزيك مىتكرد كه
es سبکها و شیوه‌های ی نمونههای اصلی و مراحل توسعه‌ای
ble volkens Sena چهار ب عدعاصلیحوزه را بمنظور سنجشن _وانایولین‌سه مکتبدر مقابله با
«<«ِ_ِ_ِ
اك ا ee
ا ا
و ee ل
صفحه 4:
ابزارهای مرتبط
مزايا
معايب
کاربردها
خ بيادهسازى استراتزى Strategy Execution
> تجزیه و تحلیل استراتژی ۵۳۵۱۷55 5۵۱697
> سه استراتژی عمومی 52696 Three Generic
9 و ۷۵۱۵۵۲۵۵ بمنظور لیجاد تمركز در حوزههاىاستراتزى
رمنگزدعیم.ظاهر بناشکوه و کنامل‌بته وجود آوره‌اند کنه تسوانلیی
جمعآورعرویکردهایگ وناگونناستراتژعرا دارد
این رویکرد پیچیده بوده و بنظر می‌رسد گریزی از مباحث بنيادین که
خود زیربنای رشد گسترده مفاهیم استراتژی می‌باشند نیست:
ارتباطات و وابستگی‌های متقابل بسیار زیاد
وجود دیدگاه‌های متفاوت بسیار زیاد
وجود کلمات مشکل بسیار زیاد
وجود مرجع‌های ادبی بسیار زیاد
9 و ۷۵۱5۵۲۵۵ چارچوبی‌را تنظیم نمودند که دلنشمندان‌و
مدیرانرا به ت لاش‌چهنجستجو و تمرکز بیشتر تشویق‌مشمود
به این ترتیب مدیریت این چارچوبها می‌تواند به جایگاه هریک از اين
مفاهیم که از ایده‌ها و سرگرمی‌های زودگذر و موقت مدیران نشات
می‌گیرد و به نوعی یک چشم‌انداز خانوادگی را ارائه می‌دهد, کمک کند.
صفحه 5:
i
Be
ae
صفحه 6:
cat و
وتات امس بر بر ات
تما
MGt Is