میزان رضایت شغلی با تأکید بر استان یزد

میزان رضایت شغلی با تأکید بر استان یزد

اسلاید 1: موضوع:بررسی میزان رضایت شغلی با تأکید بر استان یزداستاد مربوطه:جناب دکتر حاجی زاده میمندیگردآورنده:قربان پور دشتکیپائیز91

اسلاید 2: “کارمند خوشحال یک کارمند کار است” و یک کارمند خوشحال باید با کارش ارضا شود.

اسلاید 3: مقدمهرضایت شغلی(خشنودی شغلی)، یک وضعیت روانی است که فرد از کارکردن احساس لذت می کند و نگرش مثبت به کار دارد، و اگر دوباره امکان انتخاب شغل داشته باشد، همین شغل را انتخاب می کند.رضایت شغلی یکی از مهمترین متغیرهای تحقیق در رفتار سازمانی و همچنین به عنوان متغیر محوری در تحقیقات و تئوری های سازمان قلمداد گردیده است.امروزه این امر به اثبات رسیده که رضایت شغلی و رضایت از زندگی به طور متوسط و مثبت با یکدیگر مرتبط می باشند.

اسلاید 4: بیان مسئلهاکثر صاحب نظران در خصوص ارتباط شغلی با عوامل روانی و اجتماعی اشتراک نظر دارند و معتقدند اگر شغل مورد نظر لذت مطلوب را برای فرد تأمین نماید، در این حالت فرد از شغلش راضی است. ترکیب معینی از عوامل گوناگون – چه درونی مانند احساس لذت از انجام کار و چه بیرونی مانند حقوق و مزایا- روابط محیط کاری سبب می گردد که فرد از شغلش راضی باشد.

اسلاید 5: رضایت شغلی یکی از عوامل بسیار مهم در موفقیت شغلی است. رضایت شغلی عاملی است که باعث افزایش کارآیی و نیز احساس رضایت فردی می گرددرضایت شغلی از موضوعات مطالعات وتحقیقات سازمانی به‏شمار می‏رود که میزان توجه و اهمیت آن بسیار قابل تأمل است.بدین لحاظ، اندیشمندان و متفکران در زمینه‏های متعدد-روانشناسی، علوم تربیتی، دانش مدیریت و جامعه‏شناسی در مباحث نظری و پژوهشی خود هر کدام از زوایای خاصی بدان مسأله پرداخته‏اند.

اسلاید 6: رضایت شغلی کارکنان از متغیرهای اصلی هر سازمانی است که درصد بالای آن می تواند بهره وری سازمان را افزایش دهد و حد کم آن باعث بروز مشکلات فراوان میشود.

اسلاید 7: اهمیت موضوعبررسي و تحليل رضايت شغلي دغدغه ي تمامي دانشمندان علوم انساني است و مطالعه ي آن به عنوان مبحثي ميان رشته اي تلقي مي شود. اهميت اين موضوع موجب آن گرديده است كه صاحب نظران از زواياي متعدد، روا ن شناسي ، جامعه شناسی، مديريت و علوم تربيتي، به تبيين ابعاد گوناگون رضايت شغلي بپردازند و اين مهم باعث تنوع رويكردها و كثرت توليدات علمي در تحليل رضايت شغلي گرديده است.چون افزایش رضایت شغلی می تواند موجب بهره وری در سازمان شود، در نتیجه، کمیت و کیفیت تولید را تحت تأثیر قرار می دهد.

اسلاید 8: عوامل مؤثر بر رضایت شغلی1- عوامل سازماني2- عوامل محيطي3- ماهيت كار4- عوامل فردي

اسلاید 9: عوامل سازمانیحقوق و دستمزد (زمانيكه از ديدگاه كارمند اين پرداخت منصفانه و عادلانه باشد)ترفيعات (بعلت اينكه ارتقاء ميزان ارزش فرد را براي سازمان نشان مي دهد (بويژه در سطوح عالي تر)، ترفيع منجر به افزايش روحيه فرد مي گردد)خط مشي هاي سازماني (خط مشي هاي غيرمنعطف باعث برانگيختن احساسات منفي شغلي مي شود و خط مشي منعطف باعث ايجاد يا افزايش رضايت شغلي مي شود)

اسلاید 10: عوامل محیطیسبك سرپرستي (هر جا كه سرپرستان با كاركنان رفتاري دوستانه داشته اند، رضايت شغلي نيز زياد است).گروه كاري(اندازه گروه و كيفيت ارتباطات متقابل شخصي در گروه، نقش مهمي در خشنودي كاركنان دارد. هر چه گروه كاري بزرگتر باشد رضايت شغلي نيز كاهش مي يابد. زيرا ارتباطات متقابل شخصي ضعيف تر شده و احساس همبستگي كم رنگ تر میشود).شرایط مطلوب کار (هر چه شرايط كاري مطلوب تر باشد باعث رضايت شغلي مي شود، چراكه در شرايط كاري مطلوب، آرامش فيزيكي و رواني بهتري براي فرد فراهم مي شود).

اسلاید 11: ماهيت كار كار نقش مهمي در تعيين سطح رضايت شغلي دارد. محتواي شغل داراي دو جنبه است: يكي محدوده شغل:كه شامل ميزان مسئوليت، اقدامات كاري و بازخور است. هر چه اين عوامل وسيعتر باشد باعث افزايش حيطه شغلي مي شود كه آن نيز به نوبه خود رضايت شغلي را فراهم مي آورد. دومين جنبه عبارتست از تنوع كاري: تحقيقات نشان مي دهد كه تنوع كاري متوسط موثرتر است. تنوع وسيع باعث ابهام و استرس مي شود و از طرف ديگر تنوع كم نيز باعث يكنواختي و خستگي مي شود كه نهايتا منجر به عدم رضايت شغلي مي گردد.

اسلاید 12: عوامل فرديافرادي كه بطور كلي داراي نگرش منفي هستند، هميشه از هر چيزي كه مربوط به شغل است شكايت دارند. مهم اين نيست كه شغل چگونه است، آنها همواره بدنبال بهانه اي مي گردند تا به گله و شكايت بپردازند. سن، ارشديت و سابقه، تاثير قابل ملاحظه اي بر رضايت شغلي دارند. كاركناني كه داراي سن بالا و سابقه زياد در سازمان هستند، انتظار دارند كه رضايت بيشتري از شغل خود داشته باشند. همچنين بعضي صفات مشخصه شخصيتي طوري است كه باعث افزايش رضايت شغلي مي شود.

اسلاید 13: پیامدهای رضایت شغلیرضايت شغلي باعث مي شود بهره وري فرد افزايش يابد، نسبت به سازمان متعهد شود، سلامت فيزيكي و ذهني فرد تضمين شود، باعث افزايش رضايت فرد از زندگي شود و مهارتهاي جديد شغلي را به سرعت فرا بگيرد.

اسلاید 14: پیامدهای عدم رضایت شغلیعدم رضايت شغلي باعث كاهش بهروري , كارايي و روحيه كاركنان مي شود كه روحيه پايين در كار بسيار نامطلوب است.علائم عدم رضايت شغلي عبارتند از :1- تشويش2- غيبت كاري3- تاخير در كار4- ترك خدمت 5 - بازنشستگي زودرس

اسلاید 15: پیشینه ی پژوهشافجه و سام آرام، 1389: تأثیر میزان سلامت اجتماعی بر میزان رضایت شغلی کارکنان شرکت لیزینگ ایران خودرو.عسگری وکلدی،1382: بررسی میزان رضایت شغلی معلمان ابتدایی آموزش و پرورش در شهر تهران. بهشتی فر و نکوئی مقدم ،1389: رابطه ی رفتار اخلاقی مدیران با رضایت شغلی کارکنان در استان کرمان.کوهستانی و شجاعی فر ، رابطه ی رضایت شغلی مدیران دانشکده ها با تعهد سازمانی آنان در دانشگاه فردوسی مشهد.

اسلاید 16: کارکنان کمیته امداد امام خمینی(ره)درصدتجمعیدرصدمعتبردرصدفراوانیرضایت شغلی9.495.41009.3864.71009.385.74.799.70.3100.028257142991300کممتوسطزیادجمعبدون پاسخجمع

اسلاید 17: توزیع فراوانی پاسخگویان بر حسب میزان رضایت شغلی(در ابعاد مختلف)

اسلاید 18: پرستاران شاغل در بیمارستانهای استان یزد جامعه آماری: کل بیمارستانهای استان یزد به جز شهدای کارگر حجم نمونه:240 پرستار در بیمارستانها.ابزار جمع آوری: 2 پرسشنامه(پرسشنامه اطلاعات دموگرافیک- پرسشنامه رضایت شغلی).نتایج:56.11% زن. 44.25% سن30-22 90.95 مدرک کارشناسی 42.08% کمتر4سال سابقه 67.42% شیفت کار چرخشی 59.72 % استخدام رسمی 86.69% بیمارستان های دولتی.

اسلاید 19: توزیع فراوانی جمعیت مورد مطالعه برحسب میزان رضایت شغلیدرصدتعدادمیزان رضایت شغلی2.716زیاد83.26184متوسط14.0331کم100221جمع83.26% جمعیت مورد مطالعه رضایت شغلی متوسط داشتند.

اسلاید 20: به طور کلی 83.26% جمعیت مورد مطالعه رضایت شغلی متوسط داشتند.تنها در ارتباط با همکاران با 49.77% دارای رضایت بالا بودند.و در ارتباط با حقوق و مزایای دریافتی52.04% جمعیت موردمطالعه دارای رضایت پائینی بودند.

اسلاید 21: فرماندهان انتظامی استان یزد1387جامعه آماری: کل فرماندهان انتظامی استان یزد(1000نفر). حجم نمونه:142نفر. ابزار جمع آوری اطلاعات: پرسشنامه- مطالعات کتابخانه ای.یافته ها:فرضیه اول: بین عامل انگیزشی و رضایت شغلی کارکنان رابطه وجود دارد.فرضیه دوم: بین شرایط و زمینه ی ارتقاء و رضایت شغلی کارکنان رابطه وجود دارد.فرضیه سوم: بین جایگاه سازمانی و رضایت شغلی کارکنان رابطه وجود دارد.فرضیه چهارم: بین پیشرفت شغلی و رضایت شغلی کارکنان رابطه وجود دارد.

اسلاید 22: در همه ی فرضیات سطح معناداری 0.000، کمتر از 0.05 گردید و لذا فرض صفر رد و فرض تحقیق تأیید شد و در نتیجه هر 4 فرضیه تحقیق به اثبات رسیدند. یعنی رضایت شغلی کارکنان با انگیزشی، ارتقاء جایگاه سازمانی و پیشرفت در ارتباط می باشد و رابطه معناداری بین آنها وجود دارد.

اسلاید 23: مقایسه هیئت علمی فعال و غیرفعال دانشگاه یزدجامعه آماری: اعضای هیئت علمی دانشگاه یزد(252 نفر) .حجم نمونه:252 نفر(118 پرسشنامه قابل استفاده).ابزار جمع آوری اطلاعات: 2 پرسشنامه(ویژگی فردی و میزان فعالیت ورزشی- رضایت شغلی).

اسلاید 24: یافته ها:اعضاء فعال ورزشی: 45نفر(80 دقیقه فعالیت منظم ورزشی در طول هفته). اعضاء غیرفعال ورزشی: 73 نفر(حداکثر 60 دقیقه فعالیت ورزشی در طول هفته).تعدادرضایت شغلیتعداد فرزندسابقه کارسنگروه453.541.7510.0540.27فعال733.632.1512.4743.05غیرفعال1183.6211.5641.99کل

اسلاید 25: وضعیت رضایت شغلی اساتید فعال و غیرفعال در ورزشرضایت شغلی در سطح بالای متوسط(امتیاز3.61 از 5) قرار داشت. همچنین رضایت شغلی اعضای هیئت علمی فعال و غیرفعال در ورزش تفاوت معنی دار مشاهده نشد.

اسلاید 26: پیشنهادات-کارکنان متناسب با تخصص به کار گرفته شوند.-زمینه ی ارتقاء و پیشرفت کارکنان فراهم شود.-تشویقات و تنبیهات پرسنل به موقع و سریع اقدام شود.-به معیشت پرسنل توجه شود و امکان استفاده از امکانات رفاهی فراهم گردد.-از پرسنل تقدیر و موقعیت اجتماعی آنان به سطح بالایی از جامعه ارتقاء پیدا کند.-استفاده از مدیران لایق به منظور ایجاد انگیزه کاری و جلوگیری از روزمرگی کارکنان.-رسیدگی به وضعیت روحی و روانی کارکنان در محیط کار و ایجاد جوی حمایتی برای آنان.