میزان رضایت شغلی با تأکید بر استان یزد

صفحه 1:


صفحه 2:
Th ۱11۱ 1 ‏موضوع:‎ ۱ ‏بررسی میزان رضایت شغلی با تأکید بر استان یزد‎ cue a ‏جناب دكتر حاجى زاده ميمندى‎ 1 :كرد آورنده قربان بور دشتكى We 

صفحه 3:
11 1 "کارمند خوشحال یک کارمند کار است" و یک کارمند خوشحال بلید با کارش ارضا شود. 

صفحه 4:
Yk ۳11 ‏مقدمه‎ رضلیت شعلی(خشنودی شغلی)» یک وضعیت رولنی است که فرد از کارکردن اخساس لذت ‎core‏ ۷ 000000 ا ا ا ل ا ل ا ا ا ل ‎Bown‏ ‎el‏ لین امر به اثبات رسیده که رضایت شغلی و رضلیت از زندگی به طور متوسط ‏ا 

صفحه 5:
۳ بیان مسئله اکثر صاحب نظران در خصوص ارتباط شغلی با عوامل رولنی و اجتماعی اشتراک نظر دارند و معتقدند اكر شغل مورد نظر لذت مطلوب را براى فرد تأمين نمليدء در لين حالت فرد از ‎DTC cd‏ ل ‎Se ae ee MeO LS OL oe Re‏ ‎eet rei ie SET ene ke Ba‏ شغلش راضی باشد. = 

صفحه 6:
Yt ۳11 Fe ed ee ear See oe ener ae neat eer) ‏است که باعث افزلیش کارآیی و نیز احساس رضلیت فردی می گرددرضلیت شغلی‎ Se eee OD el ca aoe ee ade ee ee ee a Coats eSB Tee RG een Beton ae Bond ۱ ae ae el Rese al cee a De ae aioe) پژوهشی خود هر کدام از زوایای خاصی بدان مسأله پرداختهاند. 

صفحه 7:
لأسو مس حا ا اا ا 0110 بهره وری سازمان را افزایش دهد و حد کم آن باعث بروز مشکلات فراوان میشود. 

صفحه 8:
= ۳ ها ‎ea Tey)‏ ا ا ‎at accel‏ ا ل ا ل ‎nace Ne) ote‏ | است که صاحب نظران از زوایای متعدده روا ن شناسی » جامعه شناسی, مدیریت و علوم تربیتی» به تبیین ابعاد گوناگون رضلیت شغلی بپردازند و لین مهم باعث تنوع رویکردها و ات ا تا ‏,اف ابش ا ا تواند موجب بهره وری در سازمان شود در نتیجه» کمیت و ‎ ‏کیفیت تولید را تحت تأثیر قرار می دهد. ‎ 

صفحه 9:
عوامل موّثُر بر رضایت شغلی ‎-١‏ عوامل سازمانى ۳ ۳9 - عوامل فردى لأسو مس 

صفحه 10:
۳ es [Rect Dear ye Peers OREM ‏ا‎ SOC Tn ۳ ترفیعات (یعلت اينکه ارتقاء میزان ارزش فرد را برای سازمان نشان می دهد (بویژه در ‎Cale oa‏ لم ۷ خط مشی های سازمانی (خط مشی های غیرمنعطف باعث برانگیختن احساسات منفی 1 = 

صفحه 11:
K Wi ‏عوامل محيطى‎ Sa a aoe ae ‏ا ا ا لل ا‎ ro Pees ne kee ‏زياد است).‎ 4 0 peace Tonle bel ee SS aes Tse ee eS Te Se SN a a ee ee eS ‎Sern i Ce) Mere re‏ ا ا اا 0 لك ‏در شرایط کاری مطلوب. آرامش فیزیکی و روانی بهتری برای فرد فراهم می شود). 

صفحه 12:
1 wh Re.) كار نقش مهمى در تعيين سطح رضايت شغلى دارد. محتواى شغل داراى دو جنبه است: يكى م اا ۱9 ‎eee oer)‏ ۳ فراهم می آورد. DoS Roe ents) Rane SONG aaron SSeS eo Bleed cana nsery ey ae eee Se ele eR al Sere ae oe cee nee Ne eee ‏ا‎ ne nee Rea os) 

صفحه 13:
تس = ۳ را افرادى كه بطور كلى داراى نكرش منفى هستندء هميشه از هر جيزى كه مربوط به شغل ‎CRO Pens POR a Om‏ ا 2100 ‎PEE Pan Fg ets PORES PROVEN S SO ROR SE crea ty Cap‏ ل ‎Files tears REAR (COR CPE‏ دارند که رضایت بیشتری از شغل خود داشته باشند. همچنین بعضی صفات مشخصه قتصیتی طوری استا کف باعط افزلیقن رضایث ‎re‏ لوق 

صفحه 14:
1 ‏لاقل‎ 0 el رضايت شغلى باعث مى شود بهره ورى فرد افزايش يابدء نسبت به سازمان متعهد شود سلامت فیزیکی و ذهنی فرد تضمین شود باعث افزايش رضایت فرد از زندگی شود و مهارتهاى جديد شغلى را به سرعت فرا بكيرد. 

صفحه 15:
۳ پیامدهای عدم رضایت شغلی عدم رضایت شغلی باعث کاهش بهروری , کارایی و روحیه کارکنان می شود که روحیه ‎Reet le Ger‏ 0 

صفحه 16:
لأسو مس بيشينه ى بزوهش افجه و سام آرامء 1185: تأثير ميزان سلامت اجتماعى بر ميزان رضايت شغلى كاركنان 0 ۱ ‏ا‎ Re sce ‏شهر تهران.‎ ل ا ا ا ا ل | ‎Te eed‏ م ا لك ‎00 2 

صفحه 17:
2ك ۲ 

صفحه 18:
توزیع فراوانی پاسخگویان بر حسب میزان رضایت شغلی(در ایعاد مختلف) 

صفحه 19:
لأسو مس پرستاران شاغل در بیمارستانهای استان یزد جامعه آمارى: كل بيمارستانهاى استان يزد به جز شهداى كاركر Se Dey RARE ‏ا ل‎ ابزار جمع آوری: ۲ پرسشنامه(پرسشنامه اطلاعات دموگرافیک- پرسشنامه رضایت شغلی). ‎gots‏ زن. ور ‎A See OD Ca Aa E‏ 0 20 pe ey me aee Cn) .6 كمتراسال سابقه /إةع.عة بيمارستان هاى دولتى. 

صفحه 20:
توزیع فراوانی جمعیت مورد مطالعه برحسب میزان رضایت شغلی تس سس سس ار با لل هت 10 EN) SECO] DSP RONETC SE INL aa =e 

صفحه 21:
۳ [۳ Coron) SECO] SEER OMESC D/L ‏ا‎ ‎acy on ‏ا‎ 2373100 09 بودند. = 

صفحه 22:
Yt 2 ‏فر ماندهان انتظامی استان یزد۱۳۸۷‎ ۱ eC Cero حجم نمونه:۴۲انفر. ‎Wr Puce rcaele] rere emperor >. Pay) Seas fe‏ يافته ها: فرضيه اول: بين عامل انكيزشى و رضايت شغلى كاركنان رابطه وجود دارد. ‎es |‏ م 00 فرضيه سوم: بين جايكاه سازمانى و رضايت شغلى كاركنان رابطه وجود دارد. ‏فرضيه جها رفت شغلى و رضايت شغلى كاركنان رابطه وجود دارد. ‎ 

صفحه 23:
۳ | eee regen ‏ا‎ gees Sere ‏ا‎ ‏كاركنان با انكيزشىء ارتقاء جايكاه سازمانى و يبشرفت در ارتباط مى باشد و رابطه‎ 30011002 = 

صفحه 24:
Th +1 |i OR an ۱ ne PN Or eS SIF ey ce BCom RACE VSM OneOR ‏ا‎ ae ei Cane Ses eee LNs Oca 

صفحه 25:
یافته ها: ۱ ie oer ees Set SST [eee on SPRL Temes eae nn Lae] =e = 

صفحه 26:
ا ا لك 0 ‏لم‎ 0 eS SUE Ste ener MESS ‏ا م‎ 

صفحه 27:
لأسو مس پیشنهادات ۱ Lee eae ل ‎eee‏ كه ‎a‏ ا ل ل ۱ ‎ee ee te ae ie ee ie‏ ۱ -استفاده از مدیران لایق به منظور ایجاد انگیزه کاری و جلوگیری از روزمرگی کارکنان ‎aerate‏ ا ‎ae‏ كت 

صفحه 28:
Se a