نرم افزار چاپ فرم های ارزشیابی کارمندان - 100 امتیازی سال 98

صفحه 1:
فرم‌های ارزشیابی ۱۰۰ امتیازی 

صفحه 2:
ON ‏في‎ neared Oe 

صفحه 3:
۱۱۳۸ سر اس مت ©0066 0 00 er pnree orn rem pore) * B Nazanin 

صفحه 4:
اسناد بالادستی نکات مهم بخشنامه استفاده از نرم افزار چاپ فرم های ارزشیابی ۱۰۰ امتیازی 

صفحه 5:
سازمان اداری و استخدامی کشور - فرم های ارزشیابی ‎٠٠١‏ امتيازى. پر اساس بخشنامه ۱۳۸۱۸۶ در وزارت آموزش و پرورت خ ۱۰ مردادماه سال ۰۹۶ توسط سازمان اداری و استخدامی فرم های ارزشیابی ۱۰۰ امتیازی, بر کشور به کلیه دستگاه های اساس بخشنامه ۷۱۰/۲۱در تاریخ اجرایی مشمول ماده ۵-قانون ۸ اسفندماه سال ۰۹۶ توسط مدیریت خدمات کشوری ابلاغ وزارت آموزش و پرورش, به کلیه شده است. ادارات زیر مجموعه ابلاغ شده 

صفحه 6:
وزارت آموزش و پرورش أبن ده ای 1۶ دس جرا ‎aid ge ed ES‏ شرح ذيل تنظيم شده قن م ارزشيابى عملكرد مديران فرم ارزشياى عملكرد كارمندان (رسمى و بيمالى و قزاردادق). فرم ارزشيابى مديران كل و-. رم ازشيانى مديران و معاونين واحدهای آموزشی. فرم ارزشيابى كادر أمورشي غرم رزشينى صسلكره كارككان يغتييانى لرسمى ورببعالى وفرارداي) اداره کل 2 ۲۵ و اداره مناطق ‎ee‏ : رم رای رای و سای وا * فرم عملکرد کارمندان رسمی و ييماتى و كاركتان قراردادی “م * فرم ارزشیابی عملکرد کارکنان پشتیبانی. * فرم ارزشيابى مديران كل. روساى سازمان ها . روسای ادارت (رسمی و پیمنی و قراردادی) ‎rey‏ واحد سازمانى (واحد آموزشى) ‎ ‎ ‎ ‏سازمان امور اداری و استخدامی کشور این بخشنامه دارای ۸ صفحه مقدمه ‏و ۱۶ صفحه دستور العمل است. در این بخشنامه فرم های ضمیمه ‎ ‏* فرم ارزشيابى عملكرد كاركنان بشتيبائي (رسمی و پیمانی و قرارداد). 

صفحه 7:
اختلاف فرم های قابل استفاده © © © © © © فرم های شماره ۱ و ۲ و ۳ برای ادارت کارائی دارد و فرم های ۴ و ۵و ۶ برای مدارس کاربرد دارد. ی ‎v v + + v‏ فرم ۶ با فرم‌های ۴ و ۵ ‎ie‏ 9 فرم های ۴ و ۵ بسیار شبیه به هم هستند عوامل اختصاصی عوامل اختصاصی عوامل اختصاصی ۶۰ ۰ ۵۰ عوامل توسعه ای عوامل توسعه ای عوامل توسعه ای ۳۲ 1 1۰ تشویقات تشویقات تشویقات ۷ ۷ ۵ 

صفحه 8:
محدویت سقف امتیاز تقدیر نامه ها 2 2 علاوه بر اختلاف ۲ امتیازی در تقدیر نامه های برای فرم ۶ و فرم های ۴ و ۵ باید توجه داشته باشید که سهم استفاده از تقدیر نامه های با صادر کنندگان نیز در فرم های ۶ با فرم های ۴ و ۵ اختلاف دارد. 

صفحه 9:
هر فرم ارزشیابی دارای ۱۴۰ آیتم است 

صفحه 10:
اختلافات فرم‌ها فرم ها بر اساس شماره و آيتم ها و سهم و سقف امتیازات. با هم اختلاف دارند. سر 0 اما بيشترين اختلافا مربوط به يست سازمانى 3 

صفحه 11:
اختلافات فرم‌ها فرم ها بر اساس پستهای مختلف تکمیل خواهند شد. پستهای سازمانی‌بی که با هر یک از فرم‌ها سرو کار دارند به شرح ذیل هستند: فرم ۴ : مدیران و معاونین واحدهای آموزشی( و مدیر آموزگار) فرم ۵: آموزگار. دبیر. هنر آموز. مدرس, مربی پرورشی. معلم راهنماء مراقب سلامت. معلسم تربیست بدنی؛ مسئول خوابگاه. سرپرست آموزشی. سرپرست شبانه روزی.سرپرست بخش,.متصدی, آزما پشگاه,,متصدی.کار کا,ه»,استاد کار» مشاور. پزشک. کادر توانبخشی, مددکار و ... فر م ۶:خدمتگزار. سرایدار. رانئده, باغبان. نگهبان. شبگرد. مسئول ناسیسات. آشپز, کمک آشپزو ... 

صفحه 12:
اختلافات فرم‌ها بر اساس يست های سازمانی 5101000 Sy) ‏بر اساس عوامل اختصاصی بند الف‎ ‏تعیین می شود.‎ ۱ tell aad Sad 

صفحه 13:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی جمع امتیازات عوامل اختصاصی ۵۰ یا ۶۰ است. alesis Je] ta ie cal ie gee ae ai on Fw | ar ‏و ی‎ 7 یمود دیدهت دوس قرو .| TIT i] pain cine ‏ره زر و‎ ۳۳۳7 aan wo eau ‏أرقت امول‎ ٠١ 222 وه یا بش تفه ره ی سای ماه سه وال قد ‎A iy yl i iY il‏ ول دوه شا ها ده دب هآ کر ید Bi dd go apt إل مقع ‎eto naka‏ إوت ویر تیوه ری | ره هت سید رم کر سس وی سس وس ون ویر ود ری( a eel] wee eae 2 [te | | 8“ | ‏در یرنه ميدة‎ و ری سای وم ی ویو 3 ری نود یی من روت | م ]م 

صفحه 14:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی بخش الف) عوامل اختصاصی: اقدامات/ و فعالیت ها لین بخش بايد تناس عا يست سازمانی اف تا ایا حدم ایض هآ ی كارمند درج شوند. 

صفحه 15:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی بخش الف) عوامل اختصاصی: نتلیج کمی مورد انتظار بلید کمی . ده سا هی با ناج ی ب ري کوتاه و متناسب‌با اقدامات پست تت سازمانی افراد تایپ شوند. 

صفحه 16:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی بخش الف-۲- اقدامات و فعالیت ها ... اهم اقدامات و فعالیت ها بلید متناسب با پست سازمانی کارمندان تکمیل گردد. و بر وله ول وج و ی ای کت قذكو يوه اك ف بش تفه ره ی سای اه ريد ‎A a i yl i iY il‏ ول دوه شا ها ده دب هآ کر ید Bi dd go apt تمه و یخی درو زب ور إوت ویر تیوه ری | ره هت سید رم کر سس وی سس وس ون علوي ۳ له نوریو یت ی ی ها و ری سای وم ی ویو رت مت درم كار لو دواد وم ‎eee)‏ ری نود یی من روت أله رش ور وی وس ار رید سل دای ری وی ات eel] wee 

صفحه 17:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی بخش الف-۲- اقدامات و فعالیت ها ... اهم اقدامات و فعالیت ها بلید متناسب با پست سازمانی کارمندان تکمیل گردد. و بر وله ول وج و ی ای کت قذكو يوه اك ف بش تفه ره ی سای اه ريد ‎A a i yl i iY il‏ ول دوه شا ها ده دب هآ کر ید Bi dd go apt تمه و یخی درو زب ور إوت ویر تیوه ری | ره هت سید رم کر سس وی سس وس ون علوي ۳ له نوریو یت ی ی ها و ری سای وم ی ویو رت مت درم كار لو دواد وم ‎eee)‏ ری نود یی من روت أله رش ور وی وس ار رید سل دای ری وی ات eel] wee 

صفحه 18:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی بخش الف-۲- اقدامات و فعالیت ها ... أله رش ور وی وس ار و بر وله ول وج ا مج نتایج.حامنله نیز باید متناسب با اعیرس اقدامات و فعالیت ها . کوتاه باشد. ارت ع يه ‎ara‏ ۳-۳ ‎A iy yl i iY il‏ ول دوه شا ها ده دب هآ کر ید ‎ee ‏دس‎ Bi dd go apt 2 53 ‏ری در ری مرن | رشن ری یت ی یت ها‎ > ‏وت سل و تسیر قوزتی | یحاری متا و مر ی و رت نمی درم کر سس | رت ی دمک ‏| وعدي مول اس وسيل | نی وس سای مت ‎Pe ee‏ ‏ری تین موجه تسيل مورجار| یل مور جر وه نوی جر ای[ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏رنه ول سیفن وه ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 19:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی بخش الف-۲- اقدامات و فعالیت ها ... امتیازات بلید بر حسب درصد و نمره درج شوند. alesis Je] ta ie cal ie gee ae ai on Fw | ar ‏و ی‎ 7 لدت امول وين هی درو وی شب و وی وی ای ره میتی قذكو يوه اك ف بش تفه ره ی سای اه ريد ‎A iy yl i iY il‏ ول دوه شا ها ده دب هآ کر ید Bi dd go apt إل مقع ‎eto naka‏ إوت ویر تیوه ری | ره هت سید رم کر سس وی سس وس ون ویر ود ری( a له نوریو یت ی ی ها و ری سای وم ی ویو ری نود یی من روت دوس نو oF أو سل يورق ‎aa fl‏ کته ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 20:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی أت مول وميه مسقي موود مودي 3 ی سول کر تا ماوت وحن و | و تن یت لكت يني ]تن _ ‎٩]‏ |زنه ری بسن در وس مه چن و نحل بخش الف-۲- اقدامات و فعالیت ها ویر وله وی و | هعری تس ی ری وی ند ۲ و ی ای کت امتیاز مکتسبه نباید در هر بخش از مش اما ۰ لک ره ال عبر ره ی یی ماه تباید سقف امتیاز عبور کند. ‎Yl‏ میت اب را كه وى تعقق نار یل ره یی هم هد هم ااي أن کر ید eel] wee ‏له‎ Bi dd go apt 00 | 0 | er eee ‏یت‎ Sa ieee 

صفحه 21:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی أت مول وميه مسقي موود مودي 3 ی سول کر تا ماوت وحن و | و تن یت لكت يني ]تن _ ‎٩]‏ |زنه ری بسن در وس مه چن و نحل بخش الف-۲- اقدامات و فعالیت ها ویر وله وی و | هعری تس تي :فون وتتصي اوتفد | نيت ‎0١‏ ‏و ی ای کت ١ ‏عدد‎ با درصد تحقق ارز ۳ 9 کرت ی ان مت رت زره یی سل مه واي د كننده بايد هماهنك باشد. ‎dette ty Yl‏ مت ید .درل وه وشا اجام ند يدري حمر اج يار تاي اع فاه و قايه حل تجا وق اه موم نارای تن لمع تومه رعو دوه مسعد مهد ددجت ميد | ‎wpe |e‏ أرقت سول باط مسقي روا ررقي 

صفحه 22:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی بخش الف-۲- اقدامات و فعالیت ها ... مجموع حداکثر امتیازات نبلید از جمع ۲ 58 لومم ی و ور زره سل ساي هد مندرج در يايين بخش ‎Asse dear aati] GIGS‏ مس نيد تایه میج که ‎ee‏ اختصاصی هر فرم بیشتر و یا کمتر ومد باشد. له نوریو یت ی ی ها ۳ 

صفحه 23:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی #جمع امتیازات عوامل اختصاصی برای فرم ها ی ۴ و ۵۰۰۵ است و برای فرم ۶ ۶۰ می باشد. و بر وله ول وج و ی ای کت ره زر رید سل دای ری وی ات قذكو يوه اك ف بش تفه ره ی سای اه ريد ‎A a i yl i iY il‏ ول دوه شا ها ده دب هآ کر ید Bi dd go apt إل مقع ‎eto naka‏ إوت ویر تیوه ری | ره هت سید رم کر سس وی سس وس ون ویر ود ری( له نوریو یت ی ی ها و ری سای وم ی ویو رت مت درم كار لو دواد وم ‎eee)‏ ‏ری نود یی من روت مم تمر ی اف موه یآ :سوت ترس eel] wee 

صفحه 24:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی اگر به تصویر روبرو نگاه کنید. اصل فرم را خواهید دید. که باید سلول های خالی آن توسط ارزشیلبی کننده (مدیر.یا معاون واحد آموزشی و ...) بر اساس جداول شماره ۳ تا ‎٩‏ بخشنامه ری رای تم ور یا جر ری سا سا مه رای فد نف ۲۰ مات لیا که را تن اف رل ور شا کج هی ره ویر ید اهم امات میت هی ما رف ايع ال عرس تميق .| اسل افاي نض ‎we‏ | كت | سراح | سركت (صفحات ۶ا ‎٩‏ بخشنامه )تحت عنوان جداول عوامل اختصاصی پیشنهادی تکمیل شوند. و مورد توافق ارزشیابی شونده نیز وآقع شوند. 

صفحه 25:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی در این نرم افزار علاوه بر اينکه کلیه اطلاعات متناسب برای پست های گوناگون تلیپ شده است. می توانید از مجموعه شرح وظایف پیشنهادی (عوامل اختصاصی پیشنهادی) جداول ۳تا ‎٩‏ آیتم های مورد نظرتان را از لیست انتخاب کنید؛ با انتخاب اقدامات (از لیست». نتلیج کسی و اهم اقدامات و نتایج حاصله به صورت خود کار تکمیل می شوا 

صفحه 26:
مديران واحدهاى آموزشى معاونینواحدهای آموزشی مدير آموزكار اختلافات فرمها بر اساس پست های سازمانی مدرس. مربى برورشى. معلم راهنماء مواقب سلامت. معلسم تربيست بدنى. مسئول خوابگاه. سريرست آموزشى. سريرست شبانه روزى. سربرست بخسشء متصدی آزمایشگاه. متصدی کارگاه, استادکاره مشاور و 

صفحه 27:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی در این نرم افزار علاوه بر اينکه کلیه اطلاعات متناسب برای پست های گوناگون تلیپ شده است. می توانید از مجموعه شرح وظایف پیشنهادی ی) جداول ۳ تا ‎٩‏ آیتم | از لیست انتخاب کنید؛ با انتخاب نتلیج کی و اهم اقدامات و نتایج حاصله به صورت خود کار تکمیل می تمامی ‎۴٩‏ پشت 

صفحه 28:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی در لین نرم افزار علاوه بر اينکه اطلاعات تایپ شده ‎ent Soe‏ نش | یز ‏وجود دارد. کاربر نرم افزار می تولند متناسب با نیاز ‏كوو هل ان ره رای ایس راد واهد سارمانی: مواردى رليك خواست و ومد ی سین رل سس ال رای زر ار تغيير دهد. و در اين باره نيز كنترل هايى براى ومسو ‏استفاده بهتر و ارلئه خدمات به كاربر وجود دارد: مع ‏منجمله کنترل محاسبه سقف امتیازات و محاسبات ‎See‏ ‎eee‏ = | سين سرت رو ‎ ‎ ‏محاسبه می شود و از درج اعداد بیشتر از حد مجاز جلوكيرى مى شود. ‎ 

صفحه 29:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی در هر فرم ارزشیلبی, بلید پیش از ۱۴۰ آیتم اطلاعات را متناسب وبه صورت عددیا متنی وا حروفی و محاسباتی درج کرد. اینکار نیاز به تمرکز بسیاری مهمترین بخش ها را در اینجا توضیح خواهیم داد 

صفحه 30:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی صفحه اول: بندهای ۱ تا ۸: اطلاعات شخصی کارمند. نکته ای درباره بند۶: واحد سازمانی واحد سازمانی اصلی کارمند خواهد بود. اگر کارمندی به صورت موظف در چند واهد سازمانی مشغول خدمت باشد؛ واحد سازمانی اصلی می تواند از واحد سازمانی فرعی كسب نظر نماايد. 

صفحه 31:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی صفحه اول: بندهای ۱ تا ۸: اطلاعات شخصی کارمند. نکاتی درباره بند ۷و ۸: حداقل دوره اشتغال که ارزشیابی فرد را الزامی می نماید ۶ ماه است. دوره ارزشیلبی در دستگاه آموزش و پرورش از ابتدا تا انتهای یکسال تحصیلی است. از ۱ مهر ماهتا ۳۱ شهریور ماه. ارزشیلبی کارمند. باید دارای مستندات باشد. 

صفحه 32:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی دوره ارزشیابی. به صورت خودکار و از طریق کلیشه در نرم افزار تکمیل می شود. فرم ارزشیابی هر فرد نیز قابل و در پنجره تغییر است. هم اکنون در تصویر. پنجره تنظیم اطلاعات فرم ارزشیابی افراد. به صورت اختصاصی دیده می شود. و امکان تایپ و تغییر تمام آیتم ها وجود دارد. 

صفحه 33:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی لسر متیر ‎ey‏ شتا ] صفحه اول: بندة الف: عوامل اختصاصى سيت ابوس سس نکلتی درباره بندالف-عولمل اختصاصی: ۰امورد مندرج ‏ 7 فم رشبای مد کار موی واسدهای موزشی- شا ۵ در این بخش باید متناسب با پست سازمانی فرد ارزشیلبی شونده باشد. وعی تولند از جداول شماره ۲ تا ‎٩‏ در صفحات ۶ تا ‎٩‏ بخشنامه استفاده کرد. ارزشیابی کننده: شولی است که از لحاظ سلسله مراتا سازمانی به طور بر اساس بخشنامه (مراحل اجرایی فرآیند ارزشیابی بند | انعقاد قرار داد ار ابی بین ارزشیابی شونده و ارزشیابی کننده باید در مهرماه سال تحصیلی جاری انجام شود. این موضوع در صفحه ۴ -(فرآیند اجرا و مراحل تکمیل فرم های ارزشابی نیز توضیح داده شده است): آغاز دوره ارزشیابی (مهرماه هر سال)- توضیح داده شده. لتكت 

صفحه 34:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی صفحه اوا نتايج كمى مورد انتظار در صورتجلسه شوراى معلمان /ادارى ثبت و نزد ارزشيلبى كننده نكهدارى مى شود .(وبه صورت خلاصه در فرم ارزشیابی کارمندان درج می گردد). درج تاریخ و امضاء فرم در مهرماه هر : بند٩‏ الف: عوامل اختصاصی 

صفحه 35:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی صفحه اول: بند٩‏ الف: عوامل اختصاصی در صورت لزوم می توان موارد مندرج در بند ‎٩‏ عوامل اختصاصی را در طی دوره ارزشیلبی با توافق بین ارزشیابی کننده و ارزشیابی شونده تغییر داد. 

صفحه 36:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی صفحه اول: بند٩‏ الف: عوامل اختصاصی نهایتا در انتهای دوره ارزشیابی موارد مندرج در جدول ٩-الف-۲-‏ .... تکمیل می گردد. که باید موارد مندرج در جدول متناسب‌با جدول ٩-للف-۱‏ ... باشد و نتايج حاصله نیز بلید متناسب و متن های جدول ٩-الف-۱‏ و متن مندرج در ستون اهم اقدامات در همین جدول باشد. 

صفحه 37:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی صفحه اول: بند٩‏ الف: عوامل اختصاصی درصد تحقق ارزشیلبی شونده قلبل توجه است ولی در نتیجه ارزشیابی اولی, نیست. و امتیازات و درصد تحقق ارزشیابی کننده نافذ خواهد بود. 

صفحه 38:
اختلافات فرم‌ها بر اساس پست های سازمانی 

صفحه 39:
آیتم های اطلاعاتی فرم ها این بند و آیتم های موجود در آن بین تمام فرم های ۴ و ۵ و ۶ یکسان است. شین سرد( رسای مت وچ سا رب رل ور رما تمرم رد ‎sak‏ و ماد رو رف ود کر که که 

صفحه 40:
آیتم های اطلاعاتی فرم ها صفحه دوم: بند ب-۱-۲: توسعه ای 1 

صفحه 41:
آیتم های اطلاعاتی فرم ها این بند و آیتم های موجود در آن بين فرم های ۴ و ۵ با فرم ۶ متفاوت است. 

صفحه 42:
آبتم های اطلاعاتی فرم ها صفحه دوم: بند ب-۱-۲: توسعه ای این بند و آیتم های موجود در آن بین فرم های ۴ و ۵ با فرم ۶ متفاوت است. 00100000007 ae يات وف لوو تتصعي مرا فيد وهر عسات اررق صوي يك متاو ۳ هرن هه ره مرس بلاق معا ما ۳ کت ما سا سای ‎Se REA ai‏ Lt 

صفحه 43:
آیتم های اطلاعاتی فرم ها صفحه دوم: بند ب-۲-۲: تشویقات ۱ NaC Tene een Ten le kere 

صفحه 44:
آیتم های اطلاعاتی فرم ها صفحه دوم: بند ب-۱-۲: توسعه ای 0 ۳ این بند و آیتم های موجود در آن بین فرم های ۴ و ۵ با فرم ۶ متفاوت است. = 5 ع اس من ماه تن تق مك ور هی ایآ ی کم 1 

صفحه 45:
آیتم های اطلاعاتی فرم ها صفحه دوم: بند ب-۲-: توسعه ای این بند و آیتم های موجود در آن بین فرم های ۴ و ۵ با فرم ۶. متفاوت است. خضي وى لاص ماد ده هی زب رو تج له الآ 9999 ۱ 1 

صفحه 46:
آیتم های اطلاعاتی فرم ها رم افزار حین بهره برداری با صدور هشدار و با جلوگیری از ورود اطلاعات نامتعارف و اصلاح خودکار 

صفحه 47:
rae me os ‎a]‏ ره آتوزش و برورش شهرستان آوسی دار مرش و پیرش مق ‎ ‎ ‎we ‏كنيد‎ Hed ote ahr al ‏شاخع ويس از مين عادر كنندد شيعه عى اليد شهارء و وو‎ ‎pul‏ هاى اطلاعاتى فرم ها ‎ ‎ ‏ها ‎Tse)‏ ات ‎aie ۲ %‏ اس جمور ‏ی راو و ور ورن أبعي ااي رش و وی مد [رسس ادره آموزش و پرورش ‎se‏ ‏سب عون کید ین ‎Se nina‏ ‎id ton‏ سردم و رس سم أيه وید ‎ ‎ ‎ ‎244 ‎ ‎ao ‎yo ar uote‏ ند دراه یرد ماه وی هی رها زین اکن ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 48:
آیتم های اطلاعاتی فرم ها فحه دوم: بند ب -۲-۲: تشویقات اين بند و آیتم های موجود در آن بین فرم های ۴ و ۵ با فرم ۶ متفاوت است. we Oa er ne oe ae ee set Sina died ot ‏]دیس‎ ‏یی نزن‎ ]هسب ان امد ید eh ale sl 

صفحه 49:
آیتم های اطلاعاتی فرم ها صفحه دوم: بند ب-۲-۲: تشویقات این بند و آیتم های موجود در آن بين فرم های ۴ و ۵ با فرم ۶ متفاوت است. ao ‏ایس ان ماد ند ترا ی ینعی دراه وا وی کب ند‎ أدواقت هآ از ‎ease‏ ‏۳۳ ane i] ی اه موز ‎Sens Daas‏ یس ره وش و ‎is yp‏ ساره مرش و ‎seh oom‏ 

صفحه 50:
آیتم های اطلاعاتی فرم ها لین بند و آیتم های موجود در ن بین فرم های ۴ و ۵ و ۶ یکسان است. 

صفحه 51:
آیتم های اطلاعاتی فرم ها مجموع كل ارزشيابى بايد در اين مكان نوشته شو اين بند و آیتم های موجود در آن بین فرم های ۴ و ۵ و فرم ۶ یکسان است. یو و سه له سا و و و وت ی از زو ۱ ‎orn‏ | ‎oo‏ | ‎ee‏ سسسد 17 امناز عوامل عمومي يشتييان عملكره ‎laa (١‏ الخبار موف ‎Voigt uae‏ .ام وا اتکی نید ‎a‏ ‏۴-اماز کل ارشیای :۵ ۷- ظلر ارزشبابي شود و ۱[ که نرم افزار به صورت خودکار اینکار را انجام خواهد دا 

صفحه 52:
آیتم های اطلاعاتی فرم ها این بند و آیتمم های موجود در آن بین فرم های ۴ و ۵ و فرم ۶. یکسان است. تن قیت ‎a stn Jip ۱‏ ۲- اما وال عمس ‎foe‏ ‎Ld one ie hair‏ ام وم ناگی ید ند ‎Aa eh)‏ 1-06 ‎OD ste at ns isl sess hel ‎ ‎ ‎gin Spas GG wig sR‏ نی ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 53:
توضیح امکانات نرم افزار چاپ فرم های ارزشیابی ۱۰۰ امتیازی سال ۱۳۹۸ امکانات کلیشه ای کليشه این امکان را فراهم می آورد که شما یکبار تایپ می کنید و با چند کلیک از اطلاعات تایپ شده خودتان در مکان های مختلف استفاده مى كنيد. مثلا يكبار نام مسئولين ارزشيابى كننده و تائيد كننده را تايب مى كنيد و سپس در فيلدهابى كه به نام آنها نياز است از ليست اسامى را انتخاب مى كنيد. ماون آموزشی 

صفحه 54:
توضیح امکانات نرم افزار یکی از مهمترین امکانات نرم افزار استفاده از کليشه فرم های ارزشیلبی و کلیشه پست های سازمانی است. وقتی که شما اطلاعات فرم ها و پست ها رابه صورت کليشه ای در نرم افزار داشته باشید. می توانیدبا تلفیق آنها بهترين نتيجه را هنكام تنظیم فرم ها بدست آورید. کاربر می تولند اطلاعات کلیشه را قبل از کپی بر روی فرم های ارزشیلبی کارمندان تنظیم کند. همچنین می تولند يس از كيى اطلاعات از کليشه بر روی فرم ها (نیز) اطلاعات فرم های ارزشیابی کارمندان را اصلاح کند. لین امکانات همگی در جهت تلیپ حداقل - بکار گرفته شده است. نکته مهم : بسیاری از اطلاعات در نرم افزار از قبل تایپ شده و کاربر نرم افزاربا چند کلیک از اطلاعات تلیپ شده کمال استفاده را خواهد کرد. 

صفحه 55:
توضیح امکانات نرم افزار امکانات کليشه ای در لین روش, اطلاعات به صورت جداگلنه در نرم افزار ثبت می سازمانی و نوع فرم افراد. هنگام کپی اطلاعات از كليشه به فرم جم 

صفحه 56:
توضیح امکانات نرم افزار اطلاعات مربوط به پست ها * شرح وظایف شغلی مرتبط با پست * نتایج کمی مورد انتظار مربوط به هر يست اهم اقدامات نتایج حاصله و ... * متون سلول های فرم ها امتیازات مشترک و یکسان هر بخش در هر فرم Pe Seca ere ype er (| * نام واحد سازمانی * منطقه محل خدمت *_نام و نام خانوادگی مسول ‎ig ۰‏ 

صفحه 57:
۳ ل فرم هاى امور ارجاعى ل ا سس ‎SS ee‏ © وف 

صفحه 58:
توضیح امکانات نرم افزار نگهداری اطلاعات نگهداری اطلاعات جاب فرم هاى مورد جاب فرم هاى مورد رزشیابی مستمر مور ارجاعی نیا رای ارزشیایی کارمندان کارمندان کارمندان توسط آکارمندان توتطا مخاطبان همکاران | مرئوسین 

صفحه 59:
توضیح امکانات نرم افزار امکان تنظیم فرم های ارزشیابی مستمر و امور ارجاعی ستحه اول |صقحه دوم | كليشه | مستمر | ارجاع | 2 نام ونام خانوادكى ارزيابى شوقده: نام فاميلى قام واحد سلزماتى: دييرستان حضرت معصومه ی ۲ مصادیق رفتار شغلى و اخلاقی | فعاليت هاى مهم با قيد ناريخ وقوع در طی دوره ارزیابی ‏ اق 

صفحه 60:
توضیح امکانات نرم افزار امکان تنظیم فرم های ارزشیابی مستمر و امور ارجاعی مهلت زمان تاريخ ارائه ‎eke aioe‏ ‎Sees slo‏ الك تیم ]لال لانن Lo ‏ل‎ 1 ]-[ a ‏للط]))ل )لطم لا‎ ] اقا ۲ ۳ 1 1 1 .]1 لا 

صفحه 61:
توضیح امکانات نرم افزار امکان چاپ و صدور فرم های ارزشیابی 1 اطلاعات شاغلین اطلاعات کلیشه ای جاب را و خی من ری تخد یاو سر ی igo ee Pe ee 3 Ae a © ‏اند‎ a ee . 2 a ۰ 5 7 a uo " tae BI ied eSB SLE ‏فم بررسى وقتار عطكرد‎ 1 ake . = 2 ‏تیا توسط مقاطيان‎ ny 5 ۷ 2 ‏قرم لرزشيلى توسطاهمكاران مان‎ -4 © as oe ‏ليست امياوات قلي‎ m= ‏َم‎ ae ‏أصدور فایل‎ =| 5 one ‏ات‎ ‎5 = om 19 ‏صفحه اول قزارش يك ارا به وزشيايي- صفعه دوم پس از فعالسازی:‎ ‏صفحه دوم تزارش چا شود‎ ۳ © چاپ نسشود گزارش ها فعال خواهد بود. 

صفحه 62:
1 سر رت عد 0000 1 رسو با 2000660666 

صفحه 63:


صفحه 64:
oo. 0900 59 89 539 a 

صفحه 65:
هرز Form100.ir