نظارت بر پروژه Project monitoring

نظارت بر پروژه Project monitoring

اسلاید 1: نظارت بر پروژهProject monitoring

اسلاید 2: عنواننظارت بر پروژهنوعابزارمراحل استفادهاجرا / تجزیه و تحلیل / بازنگری موضوعمدیریت پروژهسطحسازمانیپیچیدگیمتوسط

اسلاید 3: نظارت، ابزار لازم هسته مدیریتی است برای پروژه هایی که شاید در مواجهه با مشکلات باشند و برای پروژه های که در مواجهه با موفقیتی خاص هستند . هدف کلی از تمام فعالیت های نظارتی، به حداکثر رساندن تاثیر برنامه و بطور مهمی برای به حداکثر رساندن بازده سرمایه گذاری از طریق دستیابی به اهداف سیاست عمومی است. نظارت به تمام پروژه ها حیاتی و مهممی باشد. در هر پروژه باید تدابیر نظارت بر پروژه های داخلی برای بررسی پیشرفت / دستاورد از مایلستون ها، شناسایی مشکلات، تشخیص نیاز به تغییر / اصلاحیه / توسعه و اطمینان از کیفیت تعبیه شده باشد. بنابراین نظارت به عنوان یک فعالیت مثبت و سازنده در حمایت از پروژه و کمک به آن برای تحقق بخشیدن به اهداف درک شده است. سه جنبه از نظارت مطرح گردیده که عبارتند از : • پیشگیری: اطلاعات در قوانین و رویه ها - بررسی اهداف، اولویت ها، روش ها، فعالیتهای برنامه ریزی شده• مشاوره: توصیه هایی در محتوا و جنبه های مالی• کنترل: بررسی و ارزیابی نتایج

اسلاید 4: سه مرحله خاص در نظارت بر پروژه وجود دارد:1- در پی این راه اندازی پروژه - دوره ای که در طی آن سازمان و مدیریت کنسرسیوم راه اندازی میشود - اعمال نظارت ساحوی حال حاضر می تواند که در آن زمان و توصیه صادر شود که نتایج آن در گزارش موقت پدیدار خواهد گشت. (دوره برای نظارت ساحوی : 3 تا 12 ماه پس از آغاز دوره واجد شرایط بودن)2- در پی گزارش موقت، زمانی که فعالیت های مختلف از پروژه مستقر شده، نظارت ساحوی بیشتر بر کنترل فعالیت ها تمرکز داشته، که ارتباط بین محتویات گزارش موقت و وضعیت فعلی و توصیه هایی برای ادامه پروژه می باشد. (دوره نظارت ساحوی : پس از دریافت گزارش موقت؛ در 6 تا12 ماه گذشته از دوره واجد شرایط بودن)3- پس از اتمام پروژه،هدف نظارت ساحوی ارزیابی نتایج حاصل از پروژه ها، عواقب و تاثیر آن، پایداری فعالیت ها و برنامه راه اندازی و اثر چند برابر خواهد بود : مدیریت مالی مربوط به استفاده از کمکهای اعطایی مالی (دوره نظارت ساحوی : پس از دریافت گزارش موقت؛ 3 تا15 پس از پایان دوره واجد شرایط بودن)

اسلاید 5: ابزارهای مرتبطبرآورد دقیق زمان پروژه Estimating Time Accuratelyمرکز کنترل Of Control Locusزمان بندی پروژه های ساده Scheduling Simple Projects کمیته راهبری پروژه Project Steering Committee مزایانظارت بر هزینه ها ، پیگیری درصد پیشرفت، مدیریت زمان و مدیریت ریسک پروژه از مهمترین مزایای نظارت بر پروژه ها می باشد. کاربردهاجهت نظارت پروژه های گوناگون در سازمان های مختلف کاربرد دارد. معایب

اسلاید 6: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز

اسلاید 7: برای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت Mgtools.ir مراجعه نمایید...