نظارت و کنترل
اسلاید 1: نظارت و كنترل control
اسلاید 2: انواع كنترل كنترل بوروكراتيك[1] كنترل غيررسمي گروهي[2] كنترل استراتژيك عملياتي[3]كنترل سيستماتيك[4] [1]- Bureaucratic control[2]- Clan control[3]- Strategic operational control[4]- systematic control
اسلاید 3: انواع كنترلكنترل موردي[1] كنترل براساس اصل استثنا[2]كنترل داخلي و خارجي[3]كنترل رسمي و غيررسمي[4]كنترل از طريق بودجه[5] [1]- Adhoc method[2]- The principle of exception[3]- Internal and External control[4]- Formal and Informal controls[5]- Budgeting control
اسلاید 4: انواع كنترل كنترل توسط تجزيه و تحليل نقطه سربه سر[1] كنترل از طريق گزارشات آماري كنترل از طريق نمودار گانت[2] كنترل از طريق فن بازنگري و ارزشيابي برنامه[3] كنترل از طريق روش مسير بحراني[4][1]- Break-even analysis[2]- The Gantt chart[3]- Program Evaluation and Review Technique (PERT)[4]- The Critical Path Method (C.P.M)
اسلاید 5: كنترل بوروكراتيكسازماني كه اين نوع كنترل را اعمال مي‌نمايد بر قوانين خشك و سلسله مراتب تكيه داشته، و ساختار عمودي سازماني را به كار مي‌برد. كنترل بوروكراتيك بر اين موضوع كه كاركنان حداقل سطح قابل قبول انجام كار را ارائه نمايند تأكيد و تمركز مي‌نمايد. و مشاركت كاركنان سازمان را در انجام امور به صورت محدود انجام مي‌دهد.
اسلاید 6: كنترل غير رسمي گروهياين نوع كنترل بر اصول اخلاقي گروهي، فرهنگ قوي سازماني و رفتاري كاركنان كه وجه مشخصه «روش خود كنترلي» توسط كارمند مي‌باشد، تكيه دارد
اسلاید 7: مقايسه دو نوع كنترل بوروكراتيك و غيررسمي گروهي
اسلاید 8: كنترل استراتژيكهدف از كنترل استراتژيك حفظ سهولت حركت برنامه‌هاي سازمان در مسير رسيدن به اهداف استراتژيكي مي‌باشد.
اسلاید 9: كنترل سيستماتيكبسياري از سيستم‌هاي كنترل، خصوصاً سيستم‌هاي كنترل رسمي به منظور فراهم آوردن اطلاعات راجع به فعاليت و يا فعاليت‌هايي كه پايه و اساس معمولي و يوميّه دارند، طراحي شده‌اند. اين نوع سيستم‌هاي كنترل را كنترل سيستماتيك مي‌گويند كه اجراي آن براساس زمان مشخص، ضوابط و استانداردهاي از پيش تعيين شده قرار دارد.
اسلاید 10: كنترل موردي كنترل موردي برخلاف كنترل سيستماتيك عمل مي‌كند و داراي برنامه‌ريزي زماني مشخص نمي‌باشد. به طور مثال چنانچه موردي از اشكال و اشتباه در حسابداري به اطلاع مسئول سازمان برسد، نامبرده بلافاصله با اعزام يك يا چند كارشناس و حسابدار يك رشته عمليات كنترل را به مرحله اجرا در مي‌آورد كه چون بنا به مورد انجام شده است «كنترل موردي» نام دارد
اسلاید 11: كنترل براساس اصل استثنا - بعضي مواقع شيوع كنترل بر پايه «اصل استثنا» قرار مي‌گيرد. اين اصل مي‌گويد كه مدير كنترل كننده بايد از جريان عملكردها وقتي كه انحرافات قابل ملاحظه‌اي از برنامه‌ها و استانداردها واقع مي‌شوند، مطلع باشند. در اين صورت مدير مي‌تواند با توجه به اختيارات ويژه‌اي كه دارد مسائل را سريعاً تحت كنترل درآورده و مشكلات را مهار نمايد.
اسلاید 12: كنترل داخليكنترل داخلي روشي است كه به وسيله آن، فرد و يا گروه، استانداردهايي براي فعاليت‌هاي اجرائي وضع مي‌كنند و عملكرد خود را نظارت مي‌نمايند.
اسلاید 13: كنترل خارجيكنترل خارجي شامل قوانين، دستورالعمل‌ها، گزارش‌هاي سلسله مراتبي و سرپرستي از جانب ديگران را شامل مي‌شود
اسلاید 14: كنترل رسمي و كنترل غيررسمي
اسلاید 15: كنترل رسمي و كنترل غيررسمي - كنترل رسمي جرياني است كه از طريق آن مديران استانداردهاي انجام نظارت، و عملكرد بازخورد را مشخص نموده، اقدامات اصلاحي را انجام مي‌دهند. كنترل غيررسمي نظارت در برقراري استاندارد و تطابق پاره‌اي عملكردها با دستورالعمل‌هاي رسمي را به عهده دارد
اسلاید 16: كنترل از طريق بودجه بودجه فهرستي از منابع برحسب عدد و رقم است كه براي فعاليت‌هاي برنامه‌ريزي شده و براي دوره‌هاي معين زماني، در نظر گرفته مي‌شوند. از اين رو، آنها از متداول‌ترين ابزارهايي است كه در هر سطح از سازمان براي برنامه‌ريزي و كنترل مورد استفاده قرار مي‌گيرد
اسلاید 17: كنترل از طريق تجزيه و تحليل نقطه سر بسر. هزينه‌هاي يك مؤسسه انتفاعي به دو دستة هزينه‌هاي ثابت و متغير تقسيم مي‌شود؛ و مؤسسه تا رسيدن به نقطة معيني از توليد متحمل زيان خواهد بود؛ و در آن نقطه است كه زيان به صفر مي‌رسد، و از آن به بعد مؤسسه داراي سود خواهد بود. در حقيقت وقتي فروش شركت يا مؤسسه برابر مجموع هزينه‌هاي ثابت متغير است مؤسسه بدون سود و زيان خواهد بود و نقطه‌اي كه فروش با مجموع هزينه‌ها تقاطع پيدا مي‌كند، نقطة سر به سر است.
اسلاید 18: كنترل از طريق تجزيه و تحليل نقطه سر بسر
اسلاید 19: كنترل از طريق گزارش‌هاي آماريمقايسه آمار خاص يك مؤسسه يا سازمان در دوره‌هاي مختلف (سال، ماه، هفته، روز): مقايسه آمار خاص يك مؤسسه يا سازمان با مؤسسات مشابه آن براي يك دوره معين مقايسه آمار خاص يك موسسه يا سازمان با يك شاخص
اسلاید 20: كنترل از طريق نمودار گانت هنري گانت كه از دانشمندان معاصر تيلور و در ارتباط با مكتب مديريت علمي است، نموداري را طراحي نمود كه در آن وظايف به شكل ميله يا مستطيل‌هايي مشخص مي‌گردد
اسلاید 21: كنترل از طريق نمودار گانت. طول هر يك از ميله‌ها يا مستطيل‌ها در نمودار گانت نمايش زمان انجام يك وظيفه مي‌باشد مستطيل‌ها مشخصه طول زمان وظايف اصلي است. دايره‌هايي نيز وجود دارد كه پايان نما[1] ناميده مي‌شود، و نقطه تكميل يك وظيفه اصلي را نشان مي‌دهد، و در داخل دواير اعدادي است كه ترتيب پايان نماها را تعيين مي‌نمايد،و معمولاً پايان نماها را با آن مشخص مي‌كنند [1]- Milestone
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.