نظارت و كنترل

صفحه 1:


صفحه 2:
انواع كنترل . كنترل بوروكراتيك[0] كنترل غيررسمي كروهي[2©] . كنترل استراتزيك عملياتي[©] كنترل سيستماتيك[<6] []- اه شسمهی 7 [- اسسه مان [0- ای موه هه 66 ‎spstewdir court -[P] _‏ 

صفحه 3:
انواع کنترل کنترل موردي[1] كنترل براساس اصل استثنا[ 2] كنترل داخلي و خارجي[(]] كنترل رسمي و غيررسمي[:10 ‎an‏ از طريق ل ‎Te 0 oP exception -][‏ [9]- اس سس مه دمص [- اس لته 

صفحه 4:
انواع كنترل كنترل توسط تجزيه و تحليل نقطه ‎[OU] yas Ap yes‏ كنترل از طريق كزارشات آماري کنترل از طریق نمودار گانت[6] کنترل از طریق فن بازنگري و ارزشيابي برنامه[0] کنترل از طریق روش مسير بحراني[6] Dhe Orticd Pk Deed (0.8.0) -[F] 

صفحه 5:
کنترل بوروکراتيك سازماني که اين نوع کنترل را اعمال مي‌نماید بر قوانین خشك و سلسله مراتب تکیه داشته» و ساختار عمودي سازماني را به کار مي‌برد. کنترل بوروکراتيك بر این موضوع که کارکنان حداقل سطح قابل قبول انجام کار را ارائه نمایند تأکید و تمرکز مي‌نماید. و مشارکت کارکنان سازمان را در انجام آمور به صورت محدود انجام مي‌دهد. 

صفحه 6:
| OB es Saye ‏فرهنگ قوي سازماني و رفتاري کارکنان که وجه‎ ‏مدضسه هروش خود کت لي» توسط کاز مند‎ مي‌باشد» تکیه دارد 

صفحه 7:
کنر ل بوروکراننک موافقت کارکنان قواتت تتت: کنیل وستعی تساه موجه یه تال بت ‎a poe‏ برای اتجام کار ساختار پلتد و عمودی» تقوة از رآ به دیل در انچام کار توجه به انجام کار هردق محدود و وسنى ‎nls‏ مورد صمل ‏نمرکز بر انجام کار ‎ ‏کنترل شبررسمی گروهی ‏تعیت کار کنان ‏اخلای گروهی» فرهنگ سازمانی و ‎aes ‏توجه یه ‎ae Fp‏ )3 حدافل ‏ساختار سطع مشارکت در افمال ‏تفوذ در کار ‏توجه به اتجام کار گروعی ‏کستر ده و غیورسمی ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 8:
کنترل استراتژيك 

صفحه 9:
کنترل سيستماتيك . بسياري از سيستم‌هاي کنترل» خصوصاً سيستم‌هاي کنترل رسمي به منظور فراهم آوردن اطلاعات راجع به فعالیت و یا فعاليت‌هايي که پایه و اساس معمولي و يوميّه دارند» طراحي شده‌اند. اين نوع سيستم‌هاي کنتریل را کنترل سيستماتيك مي‌گویند که اجراي آن براساس زمان مشخصء ضوابط و استانداردهاي از پیش تعبین شده قرار دارد. 

صفحه 10:
كنترل موردي كنترل موردي برخلاف كنترل سيستماتيك عمل ميكند و داراي برنامهريزي زماني مشخص نموباشد. به طور مثال جنانجه موردي از اشكال و اشتباه در حسابداري به اطلاع مسئول سازمان برسدء نامبرده بلافاصله با اعزام يك یا چند کارشناس و حسابدار يك رشته عملیات کنترل را به مرحله اجرا در مي‌آورد که چون بنا به مورد انجام شده است «کنترل موردي» نام دارد 

صفحه 11:
كنترل براساس اصل استثنا " - بعضي مواقع شيوع كنترل بر يايه «اصل استثنا» قرار ميكيرد. اين اصل ميكويد كه مدير كنتريل کننده بايد از جريان عملكردها وقتي كه انحرافات قابل ملاحظداي از برنامهها و استانداردها واقع ميشوند» مطلع باشند. در اين صورت مدير ميتواند با توجه به اختياريات ويؤيداي كه دارد مسائل را سريعاً تحت كنترل درآورده و مشكلات را مهار نمايد. 

صفحه 12:
کنترل داخلي روشي است كه به وسيله آن» فرد و یا گروه» استانداردهايي براي ‎lal veo‏ وضع مي‌کنند و عملکرد خود را نظارت مي‌نمایند. ۳ اعم 

صفحه 13:
a ail قو انين» دستورا العملهاء مراتبي و سرپرستي از جاتب ‎se‏ را شامل 

صفحه 14:


صفحه 15:
| 0 eB Sree DLO BS . - کنترل رسمي جرياني است که از طریق آن مدییان استانداردهاي انجام نظارت» و عملکرد بازخورد را مشخص نموده» اقدامات اصلاحي را انجام مي‌دهند. کنترل غيررسمي نظارت در برقراري استاندارد و تطابق پاره‌اي عملکردها با دستوربالعمل‌هاي رسمي ریا به عهده دارد 

صفحه 16:
بودجه فهرستي از منابع SS ‏اي فعاليت‌هاي‎ پرتمتریزی شد ر رای رها مهن منیا فته مي‌شوند. از اين رو آنها از متداول‌ترین ابزارهايي است که در هر 0 برنامه‌ريزي و مورد ‎a‏ رک ‎ 

صفحه 17:
کنترل از طریق تجزیه و تحلیل نقطه سر ‎oer‏ ‎٠‏ . هزينه‌هاي يك موّسسه انتفاعي به دو دستة هزينه‌هاي ثابت و متغیر تقسیم مي‌شود؛ و مسسه تا رسیدن به نقطة معيني از تولید متحمل زیان خواهد بود؛ و در آن نقطه است که زیان به صفر مي‌رسد» و از آن به بعد مزسسه داراي سود خواهد بود. در حقیقت وقتي فروش شرکت یا موّسسه برابر مجموع هزينه‌هاي ثابت متغیر است موسسه | بدون سود و زیان خواهد بود و نقطه‌اي که فروش با مجموع هزینه‌ها تقاطع پیدا مي‌کند» نقطة سر به سر است. 

صفحه 18:
cag eal Ques 

صفحه 19:
ش‌هاي آماري طریق گزارش‌هاي کنترل از سسه یا سازمان در 3 خاص يك مؤ؛ 007 ‎one ee‏ ‎uae‏ ب ل سسات مشابه آن براي 15 0 ‎eee ۳‏ ازمان ب مقایسه شاخص 

صفحه 20:
كنترل از طريق نمودار كانت ‎a‏ هنري كانت كه از دانشمندان معاصر تيلور و در ارتباط با مکتب مدیریت علمي است نموداري را طراحي نمود که در آن وظایف به شکل میله یا 

صفحه 21:
کنترل از طریق نمودار گانت . . طول هر يك از میله‌ها یا مستطیل‌ها در نمودار كانت نمايش زمان انجام يك وظيفه ميباشد . مستطيلها مشخصه طول زمان وظايف اصلي است. دايره‌هايي نیز وجود دارد که پایان نما[6] نامیده مي‌شود» و نقطه تکمیل يك وظیفه اصلي را نشان مي‌دهد» و در داخل دوایر اعدادي است که ترتیب پایان نماها را تعيین مي‌نماید»و معمولا پایان نماها را با آن مشخص مي‌کنند — [0]- عسحط() 

صفحه 22: