نقش های بلبین در کار تیمی

صفحه 1:
نقش‌های بلبین تنظیم و ترجمه: سعید نوری نشاط اردیبهشت ۱۴۰۰ ‎The Completer/‏ ۱ اسآ رز ‎fh Nico‏ ‎The Team) Coordinator Worker ‏بر‎ ‎TP Belbin’s ‏ی‎ ‎sais / Team Roles > ‎۳۳ ‎ ‎ ‎The Monitor!‏ زا ‎Evaluator‏ ‎The 5‏ مم ‎١‏ ‎Oi‏ قم ‎Shaper‏ ‏للا ‎wl‏ ‎The Resource The Plant Investigator / 

صفحه 2:
اهداف دانشی اسلایدهای حاضر * با نقش های نه گانه بلبین در کارتیمی بیشتر آشنا شوید * با نقاط قوت و نیز نقاط ضعف هر یک از نقش های نه گانه بلبین آشنا شوید * ياد بكيريد كه جكونه بايد از مشوق ها برای تنظیم روابط درون تیمی استفاده کنید 

صفحه 3:
Reroved) Sub ‏ریموند مردیت‎ | ie 95) \AYF ate (Derediis Debian | FF ‏ساله) محقق و مشاور مدیریت انگلیسی‎ ‏است که به دلیل کار در تیم های مدیریتی‎ incon 1۷121128600601 | شهرت دارد وى استاد میهمان و همکار افتخاری دانشکده مدیریت هنلی ‎lbs gia] 59 (Weutey) Teams‏ (صفاعل۳<() انگلستان است. انا R. Meredith Belbin 

صفحه 4:
وقتی که به یک ساعت می نگریم؛ آنگاه متوجه می شویم که چطور قطعات مختلف, در اندازه های متفاوت با هم کار می کننده تا ساعت بتواند کارکرد خود را داشته باشد. هیچگاه, نقش باتری مانند نقش عقربه بزرگ ساعت نیست» همان اندازه چرخ دنده ها هر یک نقش خاص خود را دارند. امروز, در همه جا از سازمان ها تا بخش خصوصىء از گروه های محلی تا کسانی که درگیر فعالیت های گروهی هستند اين باور جا افتاده است که لازم است که در باره کار تیمی بیشتر بدانیم. بلبین با همین نگرش» وارد دنیای کار تيمى شد و ادبیاتی که از وی جا مانده است. ارزشمند و روشنگرانه است. 

صفحه 5:
من در تیم چه کسی هستم؟ پرسشنامه خودآگاهی دکتر بلبین آزمونی است برای تیم‌سازی که در سراسر جهان به طور گسترده‌ای مورد استفاده قرار گرفته است. این آزمون به شماخت بیشتر عملکرد فرد در تیم کمک می‌کند. تست بلبین رفتار محور است و با ارائه یک زبان مشترک و رویکرد دوستانه» برای بهبود عملکرد افراد و تیم‌ها بسیار موثر است. CoD Team Roles ACCREDITED لا 0ا86 بیط 080 ‎www.belbin.com‏ 

صفحه 6:


صفحه 7:
ای ‘Ge 

صفحه 8:
اجرایی فردی که در تیم لازم است چون طرح اجرایی و عملی دارند.راهبرد او نسبت به کار شدنی است. و آن را کر تا جایی که آمکان دارد به صورتی کارمد انجام می دهد" اهل عمل, قابل تکیه, کارآمد. ایده ها را بهاقدام تبدیل می کنده و کار را آن طور که بايد انجام شودء سازمان میدهد میتواند تا حدی غیرقابل انعطاف باشد و نسبت به امکانات جدید واکنش کندی نشان دهد. آنها را از پشنهاد مطلع کنید. جزئیات را روی طرح‌های بزرگتر و تعریف نقش‌ها معین کنید. او را زود تشویق کنید و از او بخواهید که منظم به شما گزارش دهد. تشویق و تقدیر کنید. 

صفحه 9:
هماهنگ کننده فردی که در تیم لازم است تا تمرکز را ر اهداف تیم ایجاد ‎iS‏ اعضای تیم را درگیر کند و کارا به درستی به ان تفویض کند. بالغ» مطمئن. اهداف را روشن میسازد؛ تصمیم گبری را تسهیل می کند و گروه را نمایندگی می کندء به طور اثربخشی. کارها را ‎Bi‏ رفتاری عادلانه و بدون تعصب نسبت به شایستگی های اعضای تیم از خود نشان میدهد و ازتمام کمکک‌ها استقبال کند. 

صفحه 10:


صفحه 11:
خلاق - ابده پرداز انگلیسی این نقش ‎Plant‏ است. زیرا د یک نفر "کاشته شده " داریم که ایده‌های لي ص برا در هر تیم یک نقر ریم که ایده‌هایش تازه است. جئين فردى تمایل دارد كه بسيار خلاق باشد و در حل مشکلات از ره هأی غیرمتعارف تبحر داشته بأ متعارف. مشکلات دشوار را حل و ایدههای نازه را مطرح مى کند. اتفاقات را نادیده می پندارد. آنقدر ذهنش مشغول است که نمی‌تواند ارتباطات مزثری با دیگر اعضای تیم برقرار کند. در برخورد با او مشکل را مطرح کنید و نه ایده‌های خودتان را .پشنهاد خود را بهپروژهآ را تشویق كنيد. 

صفحه 12:
جستجوگر منابع درست در همان زعانى كد تيم در خط نوا و تمركز بر درون ودش قرار داه اين جستجور مت أست كه به ميكآن ‎ake‏ داش و مت هزم راک ممكن أست متقأوت باشد أرأله م ىكندء و مطمئن ‎Galea,‏ حارج اتيم بز تقل مود برون كراء با شور و نشاط؛ کنجکاو ارتباطى. داراى ظرفيت لازمه براى ارتباطات تازه و فرص تهاى تازه.دارای توانایی برای پاسخگویی به یک جالش. وقتی که شور و نشاط اولیهتمام می‌شود؛ ممکن است که علاقه اش نسبت به موضوع پایان يابد. مى تواند بيش از اندازه خوش‌بین باشد. ‎jl‏ انديشه هاى آنان استقبال كنيد وان آنان ‏اهید که شبكه اجتماعى خود را براى بيشبرد اين انديشه ها به كار كيرند. با آنها یشتر دربارهاصول و کلیت ار عي ‏تا در باره جزئيات. از آنها توقع نداشته باشيد كه کار ره پیان برساند. ۰ 2 ۰ ‎ 

صفحه 13:
ارزیاب / ناظر ارزیاب / ناظر يعنى همان جشم منطفى تيم. هر جا لازم باشد قضاوت‌های فارغ از سوه‌گیری انجام می‌دهد و كزينههاى بيش روى نيم رأ - بدون وأرد كردن احساسات - مورد أرزيابى قرار مىدهد ‎okt ge‏ استراتژیک: با قدرت تشخیص. تمام گزینه ها و قضاوت‌ها را به درستی در نظر می گیرد. ‏بروندادها و انديشههاى كروهى را مورد ارزيابى قرار مى دهد. ‏بخشی یا انگیزهبخشی به دیگران است. مى تواند بيش از اندازه منتقد باشد. ‎ ‏أختبار قرار دهيد. به أنها امكان دهيد كه از قدرت قضاوت و داورى خود استفاده کت ‎ ‏بيشنهادهايتان را معمولا با جزئيات فراوان مرحله به مرحله مطرح سازيد. ازاصول ميهم برهيز كنيد. دادههاى زيادى را در 

صفحه 14:
همکار گروه به خاطر ویژگی همکار گروه كه همه كارى را انجام مىدهد. كاري را كه بید نجام شود موجه می‌شوند و أن را از طرف نيم انجام مى دهند. همكاران كروه باعث می شوند که تیم شکل کیرد وبه پیش رود اهل همکاری, ملايم؛ دارای توانایی درک شرایط و دیپلماتیک. خوب گوش می‌دهد: اصطکاک را دفع می کنده اوضاع را آرام می کند و می‌تواند مقوم کار گروهی باشد. در لحظات بحران توانایی تصمیم گیری خود را از دست می دهد. از روبرو شدن پرهیز می کند. براحتی می توان او را تحت تاثیر قرار داد با او در خصوص روابط فردى و دلايل معنوى كار تأكيد كنيد و بوضوح به او بگویید كه اولويتهاى شما در كوتاه مدت چه چیزهایی هستند. 

صفحه 15:
تمام کننده همان فردی است که به طور مؤثرى در بايان يك وذا مى زتد كاررا بررسى مى كند كه خطابى در أن تشد وا ام می‌دهد. يا كاره آن را تمام مي‌کنده پولیش نهايي را ‎ead JS Ste aes‏ سخت كوش: منظمء خود آكاه؛ مضطرب. دائم به دنبال خطاهاست. سروقت تحويل مى دهد. به جزئیات توجه زیادی دارد. ممکن است بیش از اندازه نگران چیزهای کوچکک باشد. میل ندارد که تفویض اختبار کند. در مورد تمام جزئیات طرح با او شفاف باشید. از کوتاه مدت باشید. با ا دز مورد پاسخ‌های سا 

صفحه 16:
تنها پس از انجام تحقیقات اولیهبود که نهمین نقش تیم یعنی متخصص ظاهر شد. لازم است که وجود یک متخصص در تیم که دارای دانش عمیق در یک زمینه خاص است. برسمیت شناخته شود. متمرکز روی موضوع. خود شروع کننده» متعهد. دارای دانش و مهارت در زمینه ای که دیگر اعضای تیم از آن اطلاع کافی ندارند فقط بر یک جنبه موضوع متمرکز است. تکنیک گراست. ابه أو به سیب داشتن تخصص احترام بگذارید و دانش او را برسمیت بشناسید.