پاورپوینت دانشگاهی «سیستم برنامه ریزی منابع سازمان»

صفحه 1:
ii 8 4 © ‏ل‎ ‎1 ‎4 ‎8 ‎۸ eo © جله 9 ب 5 x a Ox 3 2 >< ‏اک‎ 0 wee ۰4 ۷ agus ea Nee 6 ۵60 (( ) ‏ی‎ ۲۱ 3 4 4 9 ۳ ida tus : 5٩ 4 ۶ ۱ 3 3 a 3 

صفحه 2:


صفحه 3:
ایجاد یکپارچگی محرکهای بکارگیری سیستم هایبونامه ریزی منایع سازمان گستوش سیستم برنامه ریزی منابع سازمان سیستم اوراکل سیستم 5۸8 نوخ بازده سرمایه گذاری در یاده سازی سیستم شاخص های کلیدی عملکرد گزارش های تولید شده توسط بسته های ترم افزاری راهکارهای اینترنتی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان ارزیابی مجدد سیستم های برنامه ربزی منابع سازمان نسل جدید سیستم بونامه ربزی منابع سازمان - قابلیتهای وب سیر تکامل برنامه ریزی منابع سازمان ضرورت بكاركيرى سبستم برنامه ريزى منابع سازمان ویژگیهای اصلی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان فروشندكان سیستم برنامه ریزی منابع سازمان قابليتههاى سيستم برنامه ريزى منابع سازمان مولفه هاى سيستم برنامه ريزى منابع سازمان سيستم برنامه ريزى متابع سازمان و مهندسى مجدد قرايئدها التغاب سيستم برقامة ريزى متايع سلؤمان مناقع حاصل از سيستم برنامه ريزى منابع سازمان نتایچ بدست آمده از يياده سازی سیستم برنامه ريز منايع سازمان دلايل پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منایع سازمان به کارگیری سیستم برنامه بنامه ربزی منایع سازمان 

صفحه 4:
۰ مقدعه ال ۷ 6 ۱ - ** تعريف: نرم افزارى كه واحدهاى مللى و منلبع انسانی را خودکار میکند و تولید کنندگان را در انجام کارهایی مانند پردازش سفارش و زمانبندی تولید يارى مى دهد. 7 ** هدف: بهبود و یکپارچه سازی فرایندهای عملیلتی و گردش اطلاعات در یک سازمان که از طریق اطلاعات موجب هم افزایی منابع سازمانی (نیروی انسانی-مواد -پول و ماشین آلات) می گردد. 

صفحه 5:
** ارلئه در بسته های نرم افزاری استاندارد توسط شرکت هلیی مانند: ‎SAP‏ - بان - اوراکل ‎(Se , ey).‏ =< جی دی 50,1591 - ‎p> Peoplesoft‏ 2 ء 4۵5 > راهکاهیهای نرم افزاری لند که داده ها را در سازمان یکپارچه کرده: رییه های استانداردی را ۲ + ‎a Se‏ بر ورود داده هاء استفاده و توزيع آنها تحميل مى كند. <> * ساختن یک نرم افزار واهد که نیازمندیهای افراد در بخش های مللی:منلبع,انسانی و انبار را 02 >« براورده کند دشوار است. * در حللت معمول هر یک از واحد های مذکور دارای سیستم نرم افزاری خاص و برای روش های معین در هر بخثی بهینه سازی شده است. 

صفحه 6:


صفحه 7:


صفحه 8:
* -اقدام های موثر در کنترل هزینه * -نياز به تحليل هزينه ها و درامدها بر مینای محصول و یا مشتری * -انعطاف پذیری در پاسخ دهی به الزامات متغیر کسب و کار * -افزایش آگاهی و بصیرت در تصمیم كيرق مديريتى 

صفحه 9:
| سیستم ها و بونامه ها براى رشد كسب و كار سس های بطلامات مدبریت | سیستم های اطلاعاتی یکپارچه ۰ سیستم های اطلاعاتی مدیران ارشد 0 سیستم اطلاعاتی سازمانی ] * سیستم های سازمانی ۲ برنامه ریزی منابع مواد ۰ _برنامه ریزی منابع تولید 11 برنامه ریزی منابع پولی 1 برنامه ریزی منابع سازمان 

صفحه 10:
سیر تکاملی سیستم برنامدریزی منلبج سلزمان و سير تکامل ۴8۳ نرم افزارهای کنترل موجودی برنامه ریزی نیازمندی ‎(MRP) olge‏ برنامه ریزی منابع ‎(MRP I) stg‏ برنامه ریزی منابع سازمان (4]8۳ (ERP Ih ait, aug ERP دهه ۱۹۶۰ دهه ۱۹۷۰ دهه 1۱۹۸۰ دهه ۱۹۹۰ دهه ۲۰۰۰ و ‎eS‏ ‎a‏ 9 60 2 8 

صفحه 11:
** اکثر سازمان ها با توجه به نیاز مندی های خود اقدام به طراحی برنامه می کنند. - سازمان هابه لین نکته پی بردی لند که تهیه بسته نرم افزاری اختصاصی که همه نیازمندی های پوشش دهد امری ناممکن است. * استفاده از برنامه ریزی منابع سازمان - یک راهکار یکپارچه نرم افزاری را برای همه بخش ها فراهم می کند. یک سازمان در شرایط زیر به برنامه ریزی منابع سازمان نیاز پیدا می کند. - اگر سیست های فعلی توانایی انجام کارها را نداشته باشند و یا اگر سرعت تغییرات در کسب و اگر انجام کارها بر روی اینترنت ضرورت یابد.(خود کار سازی برخی فرایند ها مانند پردازش سفارشات. مدیریت موجودی: 

صفحه 12:
شرورت تغییر روشهلی انجام کسب و کلر * سیستم برنامه ریزی منلبع سازمان بر اساس فرایند های کسب و کار که توسط کار کنان انجام می شود. شکل گرفته تا موجب به حداکثر رساندن منافع حاصل از سیستم مذکورگردد. - نمونه مثال شرکت 0611: فروش رایانه های سفارشی ساز از طریق تلفن و یا اینترنت. - شرکت مذکور در ولقع هیچ میزلنی از موجودی را نگه نمی دارد و تمام درخواستهای مشتریان را براورده می کند. 

صفحه 13:
سیستم های برنامه ریزو عنلبع سازمان * هزینه هاد ‎ok Gy uly dae ee‏ تقریا لس اس ‏- به عنوان مثال شرکت بان برآورد میکند به ازای هر کاربر - ایستگاه کاری یا یک ماژول هزیته ای برایر ۰ تا ۷۰۰۰ دلار آمریکا باشد. ‏- شرکت های فعال در زمینه فناوریهای پیشرفته بین ۵ تا ۶ درصد از درامد خود را صرف فناوری ‏اطلاعات می کنند در حالی که در بخش خودرو این میزان به ۱ درصد می رسد. 

صفحه 14:
* مناسب بودن بسته نوم افزاری: - به كفته يكى از كارشناسان شركت بان: اندازه معينى در دست نيست كه بتوان شرکت‌های کوچکتر از ان ۰ ‎WD‏ @ 8 را بى نياز از به كار نامه منابع سازمان دانست. \ را بى نياز از به كاركيرى سيستم برنامه ريزى منابع سازمان و «4 28# ‎ -‏ شرکت های مطرحی چون اوراکل - 5۸8 - بان - جی دی ادوارز و55 در حال توسعه سیستم | ۲ \ = > های مناسب برای شرکت های متوسط و کوچک تر هستند. > -به نظر یکی از کارشناسان شرکت ‎pea‏ ام: بازار سيستم برنامه ريزى منلبع سازمان در طول دوتا سه 8 4 2 سال گذشته حرکت گسترده ای به سوی شرکت های متوسط داشته است. 

صفحه 15:
‎١‏ این سیستم یکپارچه است. ‏۲ این سیستم بلادرنگ است. ‏۳ جهت گیری این سیستم کلان و فراگیر است. ۴ ‏این سیستم زنجیره گسترده ای را بین تامین کنندگان و شرکت و مشتریان تشکیل می دهد. ‎GC Se‏ تسم 5 ‏| جيجه جهانی بلادرنگ 2ت ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 16:
ويكرد تركيبى. [ )سم 9 ** رویکرد به سیستم به عنوان بسته ای جامع. ** رویکرد به سیستم به عنوان بهترین و کامل ترین سیستم موجود. بسانمان الا ” me’ 

صفحه 17:
فروشندکلین سستیبر نام پیز ی سلزهای یر فروشندگان مشهور سیستم برنامه ریزی منابع سازمان در عرصه بین المللی: 02 4) Bann CODE D&B IBM ‏(جی‌میادواردز)---‎ [0 Edwards Marcarn — 4.149) Oracle ~~Peoplesoft Platinum Ramco. SAP SMI ‎Software 2000‏ .8 ۳ هه يي 

صفحه 18:
SAP AG = ‏شرکت لورلکل‎ از فروشندگان عمده سیستم برنامه ریزی منابع سازمان اوراکل بيش از ‎FO‏ ماژول مربوط به حوزه های مللی؛ منلبع انسانی, تولید. زنجیره تامین و خودکار سازی أمور مريوط به مشترى كه فابلیت اجرای تحت وب زا دارند بزرگترین تولید کننده نرم افزار کاربردی ۱ درآمدی معادل ۸۱۴۷ میلیارد مارك در سال مالی منتهی به ۳۱ دسامبر 1۹۹۸ ‎SAP‏ داری بیش از ۱۹۳۰۰ کارمند در ۲۰ کشور دنیا - AG | تاسيس در سال 1911 در شهر مانهايم آلمان توسط پنج مهندس شركت مذكور داراى مازول ‎ale‏ در صنايعى مانند هوافضاء خودرو. بانكدارى. مواد ث خانگی. مهندسی و ساخت. بهداشت. رسانه هاء بیمه. نفت و گازه دارود بخش دولتی. مخابرات و محصولات عمومی 

صفحه 19:
شرکتبان -شرکت جي دی ادولرد جی دی ادواردز شرکت بان در سال ۱۹۷۷ تاسیس شده و دفتر مرکزی آن در شهر دنور در ايالت كلورادو در سال ۱۹۹۸ درامد این شرکت معادل ‎٩۳۳‏ میلون دلار بوده تخصص در زمینه تولید برنامه های حسایداری و در سایر برنامه هایی کاربردی نیز فعالیت دارد تولید نرم افزار با توجه به نیاز مشتری و تغییر آن با توجه به نیاز در سال ۱۹۷۸ تاسیس شده و مقر آن در کشور هلند است. 2 درامد معادل ‎٩۰۰‏ میلیون دلار در سال 198۸ لین شرکت مجموعه جامعی از برنامه های کاربردی برای رولبط يا خودکار سازی آن فراهم می کند. امور داخلی سازمان و ۵۵۰۰ کارمند در سطح چهان دارد و در حال حاضر محصولات آن در بیش از ۷۰۰۰ مکان در جهان نصب شده است. 

صفحه 20:
استقرار سیستم اطلاعاتی یکپارچه در سطح کل شرکت را تسهيل مى كند. خدمات رسانی به مشتری را افزایش می دهد. شکاف اطلاعاتی موجود در سطح سازمان را پر می کند. ‎Ee‏ کلمل سیستم ها رانه فقط برای واحد هاى.يك سازمان بلکه برای شرکت های مختلفی که مدیییت یکسانی دارند فراهم می آورد. ‏تنها راهکار ممکن برای مدیریت بهتر پروره هاست. ‏به کارگیری خودکار جدیدترین فناوری ها مانند انتقال الکترونیک وجوه نقد. تبادل الترونیکی اطلاعات اکثر مشکلات را تسهیل کرده و از بين مى برد (كمبود مواد. تحويل به موقع) ‏فرصت بهبود و اصلاح مستمر را فراهم می کند. ‏ابزار هوشمند در جهت سیستم های پشتیبانی از تصمیم. سیستم اطلاعات مدیران ارشد ‎og‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 21:
© 7 ‏0ك‎ ‎e زمان بندی اصلی برنامه ریزی نیازمندی مواد. برنامه ريزى نيازمندى ظرفيت الل ۷ = ا کنترل کف کارگاه es 4 ‏پشتیبانی‎ ‎ous Poe 

صفحه 22:
مهندسی مجدد فرایندها. یک پیش نیاز برای سیستم برنامه ریزی منابع سازمان است. مهندسی مجدد فرایندهای کسب وکار شامل گام های: 1 بررسی سیستم موجود ۲ طراحی و توسعه سیستم های جدید ۳ تعریف فرایندها, ساختار سازمانی و رویه ها ۴ توسعه نرم افزار و اصلاح و متناسب سازی آن ۵ آموزش نیروی انسانی ۶ پیاده سازی سیستم جدید ابزارهای لازم رای اجرای این اصل: ۷ شناخت. ساده سازیء خود کارسازی 8 ترسیم نمودار و حذف تبادل الکترولیکی داده ها ‎A‏ نمایش تصویری نحوه انجام کارها و ترکیب با سیستم برنامه ریزی سازمان طوفان مغزی و چیدمان مجدد 

صفحه 23:
انتخاب سیستم برنامه ریزو منلبم سازما: ‎“pees‏ گام حیاتی و پر اهمیت. ارزبابی بسته مناسب سیستم برنامه ریزی منابع سازمان است. لب اسف ارزیابی و انتخاب شامل: ۱ ۲ ¥ a 1 بررسى يوشش دهى مناسب همه حوزه هاى وظيفه اى كسب وكار بررسی يكبارجكى كامل همه وظايف و فرايند هاى كسب و کار حصول اطمينان از در نظر گرفتن همه روند هاى جديد فناورى اطلاعات حصول اطمينان از توسعه و بياده سازى قابليتهاى مطلوب توسط فروشنده حصول اطمینان از توانایی کسب و کار در جذب هزینه ها 4 حصول اطمینان از بهینه بودن نرخ بازده سرمایه گذاری. 

صفحه 24:
کم enna “* استقرار تیم داخلی ** تعیین اهداف / بودجه روشن و شفاف © شناسانى نيازمندى ها ير پر اساس تحلیل فرایندها ** شناسايى بهترين كزينه ها **ارزيابى قرايتدهاى فعلى جلب مشارکت حمه كاريران سيستم جديد ** تدوين برنامه كسب و كار براى ينج سال آينده تعيين شاخص هاى هزينه اى با خبره گان ** بياده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان متظم سیستم و بحث گروهی در مورد نتایج به دست آمده 

صفحه 25:
سه رويكرد رايج در نصب سیستم جدید برنامه ریزی منابع سازمان: نصب کامل در سطح تمام سا * نصب واحد به واحد * نصب فرایند های کلیدی ازمان 

صفحه 26:
‎.١‏ تعریف دامنه: ‏- آغاز عقد قرارداد - زمان بندی کلی پیاده سازی - تشریح قابلیتهای نرم افزار و منافع آن ‏۲. تحلیل: ‏- بررسی فرایندها و محیط کسب وکار - اولویت بندی اهداف تجاری و تولیدی ‏۳ نمونه سازی: ‏- ساخت. آزمون. ارزیابی نمونه اولیه (ساخت یک نمونه اولیه جهت ارزیابی سیستم) ‏© کسترش: ‏- اصلاح نمونه ولیه و تولید در مقیاس کامل ‏م ‎ATX‏ ‎Oa #۴ ‏يم‎ ‎y ‎2 ‎> 0 ‎۷ ‎2 ‏يي ‏؟ 

صفحه 27:
۰ ۵ واسطه ارتباطى 1 یکپارچگی: 4 يه - طراحى تمامى واسطها و كانال هاى ارتباطى ضروری 6 ی ‎hie‏ ‎a, 5500‏ 2# آزمون موازی: ۱ 1 ‎ -‏ آزمون شبیه سازس کامل سیستم برای ارزیابی عملکرد و اثربخشی واسطها و یکپارچگی آنها ‏۷ جایگزینی: 7 استراتژی جهت راه اندازی اثربخش و بهنگام سیستم ‎SS‏ ‏۸ بهبود مستمر: - حصول اطمینان از راه اندازی در مدت ۳ تا ۶ ماه 3 

صفحه 28:
۱ سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان: - عدم وچود درک درست از هزینه های مرتبط با پیاده سازی سیستم ۲ فرهنگ سازمانی: - عدم وجود اطلاع رسانی درست بین کارکنان و آموزش آنها ۲ مدیریت تغییر: - اطلاع از واقعت تا عمل در پیاده سازی (عدم اطلاع کافی از مشکلات اولیه در هنكام را ‎al,‏ اندازی برنامه) , 

صفحه 29:
۴ تجارب دیگر سازمان ها: - مديريت تغيير و آموزش: آموزش در هنگام راه اندازی و شروع زودتر با مشکلاتی همراه است. - ضرورت مهتدسی مجدد فرایندها: تصمیم گیری در رابطه با اینکه. فرایندها ی کاری با سیستم تطبیق/ - ضعف در برنامه ریزی: پیاده سازی برنامه با هدف در یک راستا می باشد یا خیر - آگاهی از مهارتهای فناوری اطلاعات:با رتقا فناوری, باید مهارت های کارکنان نیز ارتقا پیدا کند. - ضعف در مدیریت پروژه: عدم وجود تجربه کافی در پیاده سازی برنامه های کاربردی - آزمون های فناوری: اقدامات لازم جهت تطبیق برنامه با واسطهای کاربر گزارشهای تغییر و تبدیل داده ها - مشارکت ضعیف مدیریت ارشد: به وجود آمدن تضادها و تعارضات ست کم گرفتن منابع مورد نیز انحرلف از میزان بودجه (مانند دوباره کاری فرایند. آموزش کارکنان و غیره) - ارزيابى ناكافى نرم افزار : عدم در نظر كرفتن جوانب كامل نرم افزار بيش از خريد 

صفحه 30:
خلاصه: (مشکلات احتمالی برای سیستم برنامه ریزی منابع سازمان) ‎٩‏ احتمالا هزينه ها کمتر از مقدار واقی راو نو احتمال دست کم گرفتن زمان و اقدامات لازم جهت پیاده سازی ۴ تامین منابع از بخش های فناوری اطلاعات و کسب و کار احتمالا بیش | ‎WG ey‏ سطح تخصص خارجی مورد نیاز بیش از ‎a‏ پیش بینی شده. خواهد شد. تغييرات مورد تياز هر قرايند كسب وكار بيش از ميزان بيش بيدى شدف خواهد بود کنترل دامنه پروژه دشوارتر از آن خواهد بود كه انتظار مى رود. فقدان آموزش کافی مخصوصا در زمینه ماژول های مختلف. مهمترین آن نیز ضرورت مدیریت تغییر است. * مشکلات انسانی 

صفحه 31:
۴ هسته مرکزی مناسب: انتحاب تیم مناسب اهمیت زیادی دارد. * جلب مشارکت: برانگیختن و ترغیب همه افراد. ** تعیین اهداف: آگاهی از اهداف نهایی. ** آزمون: حصول المینان از عملکرد سیستم قبل از بکارگیری کامل آن. * اندازه مناسب: مطابقت با قابلیت های سیستم. ** دامهای رایچ: کسب آگامی از دامهای رایج جهت کنترل آنها. 

صفحه 32:
هذ هذ مت مه آموزش ناکافی زمانبندی غیرواقع گرایانه پیاده سازی « انفجاری » تحلیل غیرواقع گرایانه از نتایج پروژه بودجه ناکافی برای پیاده سازی ارتباطات ضعیف با ذی نفعان ضعف در تعیین اهداف ابهام در اهداف و شاخصهای عملکردی ‎ew bw‏ هد ‏بى تجربكى مدير پروژه پایین بودن خدمات پشتیبانی فروشنده ‏ناکافی بودن خدمات پشتیبانی فروشنده | ‎ ‏فقدام تخصص لازم در تیم پروژه ‏ناکافی بودن اعضای تیم پروژه ‏شفاف نبودن نقشها و مسئولیتهای پیاده فقدان پشتیبانی و حمایت مدیریت ارشد ‎ ‏فقدان تعهد کارکنان عدم مشارکت همه ذی نفعان 

صفحه 33:
تغییرات بیش از حد در بسته نرم افزاری ضعف در برنامه ریزی و اجرای داده ها ضعف در شناخت سیاست ها و رویه ها آزمون ناکافی عدم پیاده سازی نمونه آزمایشی مناسب فضای ناکافی برای سخت افزار سیستم حجم اقدامات بیش از حد در آغاز پیاده سازی 1۹ x ۲۵ فقدان مشوقهای شخصی برای تسهیل پیاده سازی عدم درک مناسب از عواقب شکست عدم تطایق سیستم برنامه ریزی منابع سازیان با نيازهاى كسب وكار عدم یکپارچگی با دیگر برنامه های ‎Mh...‏ فقدان فرایندی تعریف شده برای رفع مشکلات 2۳ "وم ضعف در طراحی و معماری سیستم طراحی ناکافی فرایندها پیش از آغاز به کار سیستم تغییرات پیش بینی نشده در طراحی شغل 

صفحه 34:
حنلفع حاصل از سیستم برنام‌ویزی منابج سازمان و کنترل کارکنان بخش حساب های پرداختی برصدور فاکتور و پردازش پرداخت را افزایش می دهد. #* مستندات کاغذی را با فراهم کردن قالب های هم زمان برای ورود و دریافت سریع اطلاعات کاهش می دهد. ۶ بهنگام و مناسب بودن اطلاعات را يا برقرارى امكان ارسال روزانه اطلاعات به جاى ارسال ماهنامه بهبود ميبخشد. 0 3 2 هه : @ ۱ ۰ 45 ۴ با فراهم نمودن محتواهای تفضیلی. نمایش بهتر و تضمین رضایتمندی ممیزان» دقت و صحت اطلاعات ‎x‏ &@ = 0 + کنترل هزینه ها را بهبود می بخشد. > افزایش پاسخ دهی به مشتریان و پیگیری درخواست های آنها را تضمین می کند 02 >« _کارایی وصول نقدینگی را افزايش مى دهد. 

صفحه 35:
منلفع حلصياز سيستم بيذ یز ند ‎“Lol‏ امكان نظارت يهتر و ياسخ دهى سريعتر به درخواست ها را فراهم مي كنت امكان ياسخ دهى سريعتر به تغيير عمليات كسب وكار و شرايط بازار را فراهم مى كند. به سازمان کمک می کند که با بهبود فرایندهای خود به مزيت رقابتى دست يابدد پیوند عرضه و تقاضا را پا ایجاد مکان ها و شعبات راه دور در کشورهای مختلف بهبود می پخشد. * یک پایگاه داده های یکپارچه مشتریان را که برای همه برنامه های کاربردی قابل استفاده باشد. فراهم می کند. > ; ** عمليات بين المللى يشتيبانى مى كند. © دسترسى به اطلاعات و مديريت را در سطح سازمان بهبود مى بخشد. 

صفحه 36:
** میزان کاهش در موجودی - ۵۰ ‎oe‏ ۳ 0 * ماك عض حزم تمل لو ۲ > ع + ** میزان افزایش در ظرفیت تولید - ۸۳۶ = = ma ts ** ميزان كافش در كل هزينه هاى يشتيبانى - 1/53 > ** میزان کاهش در هزینه های تامین و تدارکات - ۸۲۹ 02 >« ** میزان کاهش در ضایعات تولید - ‎1۲٩‏ ** میزان کاهش در هزینه های توزیع - ۱۴/ 

صفحه 37:
تولید کنندگان عمدتا سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان را پیاده سازی می کنند قاد © مربت رقایتی به دست آورند - ۷۱ * به مشتریان عمده خدمات رسانی کنند - 1۷۱ ** آن را جایگزین سیستم قدیمی تر کنند - 1۵۷ 

صفحه 38:
احتال به ری تپ ری ی ال رد دار را رت هچ | کنندگان متوسط است. إلى ا 4 > »4 * تولید کنندگان متوسط - ۱۱ = 6 * تولید کنندگان بزرگ - 1۲۹ 02 >« تولید کنندکان بزرگ در این تحقیق به شرکت های با فروش سالانه ۰۰همیلیون دار و مستقر در آمریکا اطلاق می شود. ‎me‏ ‏يي 

صفحه 39:
3 لبجله يكبا رجكي در سيستم بر نام ديزي منلبع سان أ ۳۲۵ <ا 2 واحدهایی که از طریق سیستم های رایانه ای با دیگر واحدها در ارتباطند: 4 ‎wt‏ 7.0 8 ۳ ‎eee)‏ ‏> > 02 >« \¢ ys 

صفحه 40:
رو ی اش ‎Asta‏ 

صفحه 41:
۲. آمور مالی برنامه ريزى (دفثر كل تسيل كرا تحليل بگی گردن و تقبق مدیریت هزینه ها صدور صورت حساب و ومول هديعي مديزيت تقدينكى مديريت دارابيها . زنجيره تامين هينر قار استراتزیک تدارکات غبرتولیدی منبع يابى استراتزيق SE ‏مديريت‎ * ۳ پروژه ها ‎hae‏ ‏صدور صورت حساب زمان و هزینه پورتال مدیریت ۴ منابع انسانی ۵ مدیریت مواد ‎See‏ ( ۶ ساخت اتعريف كارخانه و اقلام توليدى ابرنامه ريزى و شبه ‏ مر ok مدیریت مواد مدیریت هزینه فناورى هاى یکپارچه 

صفحه 42:
v “See oe 5۸۴ ‏سیستم‎ © مراحل پیدایش: - اولین نسخه. سیستم حسابداری مالی به نام 8/1 (حرف] اولین حرف عبارت 0312 862۱-6۱606 جه - ۰ 09 0۲06655 به معنی پردازش بلادرنگ داده ها) < 2 1 به 5/2 و ۷ = - تبدیل 8/1 به 8/2 در اواخر دهه ۱۹۷۰ - 8/2: مجموعه نرم لفزار کایبردیت-جاٍی‌مبتنی‌سر پسردازش‌مرکزی ل 1 - عموميت بين كشورهاى اروبايى و جند ملیتی - تبدیل 8/2 به 8/3 در ء جولای ۱۹9۲ ۹ - 6/3]: قابلجرا بسرریی‌سیستم عام(هایمختلفماند پیندوز یایونیکس 

صفحه 43:
سیستم 5۸۵۳ © 8/3 ط6۸: یک نرم افزار با معماری سرویس دهنده | سرویس گيرنده است که از یک مدل سه لایه ای استفاده می کند. ۱- سطح ارائه 1- سطح برنامه كاريردى ۳- سطح پایگاه داده ها 

صفحه 44:
کم سيستم 541 لملزيل هلق 8/3 مم 119 219057 وه رل 3# 3 Ds 7 = 9 “<a SS 

صفحه 45:
ظهور اینتر نت اینترنت و کسب و کار اینترنتی موجب: ‎-١ *‏ ايجاد مزيت رقابتى ‏* ۲- كاهش هزينه هاى انجام كارها ‏* ۳- تسریع زمان آماده سازی محصول برای ورود به بازار ‏* ۴- بهبود روابط با مشتریان 

صفحه 46:
۲ ‏وخ سس سس سس سس مس سس‎ Ra a