پاورپوینت کتاب رفتار سازمانی

صفحه 1:


صفحه 2:


صفحه 3:
سرفصل ها : ۱- آشنایی با مفاهیم رفتار سازمانی. ۲- چهارچوب رفتار فردی. ۳- مفاهیم انگیزش. ۴- رفتار گروه و نیم. ۵- رفتار تعاملی و تعارضی. ۶- ارتباطات. ۷- رهبری. ۸- نمونه. 

صفحه 4:
فصل اول : سازمان مجموعه ای از صنایع مادی و انسانی که برای تحقق اهداف با یکدیگر فعالیت می کنند. رفتار سازمانی به انگلیسی ‎Organizational behavior)‏ : مطالعه تاثیر افراده گروه ها و ساختارها بر رفتار در یک سازمان است که هدف آن به کار بردن لین دانش برای بهبود کارآبی سازمان است. 

صفحه 5:


صفحه 6:
پارادا یم با با مدل ها ی سازمانی : 7 مدا ل استبدادی ۲ مدل مراة اقبتى و مدل ‎sles‏ ‏یتی ‎dat‏ ‏جه 1 ۳ اركتى ر شکوفایی رف ایی رفتا ۱ ار سازمان ~ ازمانى دخا 5 لت دارذ 1 رند؟ اشنا اس 37 i gle ‏اقتصا‎ اد ‎=f ۲‏ 0 علم مردم ث ‎mare‏ ‎ie ‎w ‎ 

صفحه 7:
عواملی که باعث به وجود آمدن رفتار سازمانی می شود ** موضوعات یادگیری ** رهبری اثربخش ** ادراک ** نیازها و عوامل انگیزش ‎a‏ ۳ * شحصیت * رضایت شغلی * کارآموزی ** فراگردهای تصمیم گیری 

صفحه 8:
چه عواملی باعث بهبود و ارتقاء رفتار در یک سازمان می شود؟ ۱- جذب نیروی توانمند متعهد و با اخلاق ۲- بهبود مهارت های لازم ۳- تضمین اختیار دادن به آفراد و مسئولیت.دادن به آنها ۴- دادن امکانات خاص ۱ ۲ ورفاهی د "نی 

صفحه 9:
مراحل روش های تشخیص در مطالعه سازمانی كام اول : تشريح كام دوم : تشخیص ‎oo‏ گام چهارم : اقدام به اجرای راه حلهای پیشنهادی و ارزیابی ‏چهار عنصر کلیدی موثر در رفتار سازمانی ‏اسان ۳- تکنولوژی (امکانات) ‏۲- ساختار ؟- محيط ‎ 

صفحه 10:
فصل دوم : نقش های روانشناسی در رفتارهای فردی : ۱- نگرش ۲- شخصیت ۳- ادراک (درک فرد) ۴- یادگیری(عادت) 

صفحه 11:
عوامل مثبت رفتارهای فردی که باعثرفتارپهازمانی مثپت می شود ۱- اعتماد به نفس و خود باوری ۲ اميد ۳- خوشبینی و مثبت نگر ۴- آرامش روحی يا ذهنی ۵ هوش هیجانی 

صفحه 12:
رضایت شغلی : نگرش کلی فرد نسبت به کارش, آیا راضی بودن از شغل سبب افزایش بازدهی می شود؟ این امر در حد بسیار پایینی درست است 

صفحه 13:
انگیزه : معنی لفوی آن یعنی حرکت یا تحریک و يا چرایی کار است بین هر رفتار فردی که از فرد سر می زند. انگیزش : هر نوع تاثیری که موجب تقویت جهت گیری و بروز رفتار انسان می شود انگیزش نام دارد. تفاوت هدف و انگیزه : هدف جنيه خارجى دارد ولى انگیزه جنبه درونی دارد. انواع انكيزه : انكيزه طبيعى و انكيزه اكتسابى 

صفحه 14:
تئوری های مختلف انگیزه در مورد کارکنان ۱- تلوری محتوایی انگیزش ۲ وری فرایندهای اتكيزش ۳- تلوری معاصر انگیزش راه های ایجاد انگیزه در کارکنان : هدف جنبه خارجی دارد ولى انگیزه جنبه درونی دارد. 

صفحه 15:
فصل چهارم گروه : مجموعه ای از دو یا چند نفر که باهم در تعامل بوده و بریکدیگر لثر گذاشته و برای اهداف مشترک ‎oh gees‏ مراحل تکامل گروه: ۱- شکل گیری . ۲- درگیری ۳- انسجام ۴- تکامل ۵ از هم پاشیدن 

صفحه 16:
مهمترین دلایل تشکیل گروه : ۱- امنیت ۲- الزام آور برای تامین هدف ۳- اعتقاد به سینرژی(هم افزایی) ۶- احساس ارزش شخصی ۵- ایجاد جایگاه و مقام در تصمیم گیری گروهی از چه فنونی استفاده می شود؟ ** طوفان مفزی ‎Gales‏ ‏** فن دلفى 4 ۱ روش الكترونيكى 

صفحه 17:
انواع تیم ۱- تیم حل مسئله ۲- تیم خودخود گران ۳- تیم چند تخصصی تفاوت تیم و گروه : ۱- در گروه اعضا بیشتر به فکر خود هستند اما در تیم اعضاء وابستگی متقابل دارند. ۲- در گروه اعضا نسبت به هم خیلی حساس نیستند ولی در تیم هدف را از خود می دا 

صفحه 18:
عوامل تعارضات در سازمان : ۱- عوامل فردی یا انسانی ۲- عوامل سازمانی 

صفحه 19:
در چگونگی خلق نظریه‌ها و اندیشه‌های نو . اندیشمندان به گونه های متفاوتی نظر داده ‎ail‏ . برخی از علما مانتد: بیکن و هیوم شیوه استقرایی راء راه آفریدن نظریه های جدید دانسته ‎wil‏ بيكن بر لين باور بود که: علم عبارت است از انباشتن و رده‌بندی کردن مشاهده ها و سپس يك كاسه كردن آنها و رسیدن از موارد جزثی به حکم کلی است 

صفحه 20:
بدین ترتیب اکتشاف و نوآفرینی می تواند روندی خودکار باشد. آن‌گونه که گویی با ماشین انجام می شود. توصیف بیکن تمام جنبه‌های نظری و علم را فرو مى گذارد و نقش تخیل خلاق را در تکوین مفاهیم جدید نادیده می گیرد. گروهی دیگر بر شیوه قیاسی تاکید ورزیده اند که رسیدن به کل از جزء است. 

صفحه 21:
5 58 فصل شم تعریف ارتباط : فرایند انتقال پیام یا اطلاعات از فرستنده به گیرنده برای رسیدن مفاهیم مشترک. سه عنصر کلیدی ارتباط ود 

صفحه 22:
6 انواع ارتباط ۱- ارتباط کلامی ۲- ارتباط غیر کلامی ۳- ارتباط نوشتاری۴- ارتباط تصویری € موانع ارتباط در سازمان ۱- فیلتر شدن اطلاعات ۲- جنسیت ۳-ویذگی شخصیتی ۴- عواطف و احساسات ۵- بارزیت و شایعه پراکنی ها۶- نحوه گفتار و گوش دادن و توجه و رفتار 

صفحه 23:
رهبری: رهبری (در برخی از متون هدایت) یکی از پنج وظیفه اصلی مدیران محسوب می‌شود. رهبری یعنی هنر نفوذ بر زیردستان به‌نحوی که آنها به‌صورت داوطلبلنه و از روی رغبت فعالیت‌های از پیش تعیین‌شده‌ای را در چارچوب اهداف معینی انجام دهند. 

صفحه 24:
نقش رهبری در سازمان : تبیین کردن چشم‌انداز سازمان یه اشتراک گذاشتن آن به‌نحوی که افراد مشتاقانه برای رسیدن به آن مشارکت کنند فراهم كردن اطلاعات, دانش و متدهای مورد نیازبرای دسترسی به آن تا تا نا !۲ ایجاد تعادل بین منافع متعارض ذی‌نفعان سازمان 

صفحه 25:
تفاوت های رهبر و رئیس در سازمان : ۱- دوست داشتن مردم ۲- گروه تان را راهنمایی و نه کنترل کنید ۳- رهیران خوب انعطاف دلرند ۴- محول کردن کارها به نمایندگان خود ۵- اعتبار دادن و پذیرش اشتباه ۶- آنها خطر پذیرند ۷- رهبران خوب لنگیزه میدهند و تهبیج می کنند 

صفحه 26:
مثال : بهترین شرکت از نظر رفتار سازمانی از نظر مردم : ee acebook. 

صفحه 27:
گونه تملا شركت ‎ells‏ ‏دفانر مرکری منطقة در بنيا تكدار(ها) افراد کلیدی سود خالصس تروك عه + فورية, + متلو يارك» كاليقرنياء ليالات متحذة ‎A‏ 11,90 ميليارد حلار أمريكا ۳ ب ‎1١501‏ ميليارد حلار أمريكا م ‏۵ ۲۱۷,۸۹ میلیارد دلارآمریکا ‎1۳۰۱۳ ‏۸ ۲۱۵,۴۷ ميليارد دلار أمريكا ‎Ayer) ‏۱۷۸ امبر ۲۰۱۶ بتستاگرم ‏یب ‎Oculus VR ‎PrvateCare ‎Sn facebook. com ‎os ‎“facebookcorevrerv.onior ‏يواهيى (يه عنوان‎ tee ‏اهاهوكاملا"! ودى1؟!‎ ‏۲ (زنویه 18[)۲۰۱۷ ‏خدمات شبکه‌های اجتماعی لازم ‏ف به طور ميانكين 1.07 ميليارد كارير فعال ماقانه در سيتامير ۳۷ ‎ 

صفحه 28: