صفحه 1:
8 عامل كليدي موفقیت عبارتند از:
ah متمركزسازي در تدوین ! تژي‌ها
تدوین استراتژي مبتني بر شايستگي‌ها
تشخیص گلوگاه‌ها در مدل تدوین استراتژي
توجه متوازن به همه ذي‌نفعان در تدوین استراتژي
تدوین استراتژي مبتني بر موقعیت عمر سازمان
توجه به ابعاد تعالي سازماني در تدوین استراتژي
توجه به زيرساخت‌هاي علمي و فرهنگي جامعه
قابلیت ارزيابي عملکرد در مدل استراتژي
Rb b
بخ ذأ من
صفحه 2:
عارضه یابی
* مدلهای برنمه‌ريزي استراتژیک شامل مدلهاي نسل اوّل.
نسل دوم مورد بررسي و عارضهيابي قرار گرفت. شامل
مدلهای برنامه‌ریزی استراتژیک فیلیپس (1960 ,)»
فریمن (660) سس رونالد روسن «Rove, (99S) پرو
(كاري, 1375)» اسکولز و جانسون (9006 ,اه امه سول
دیوید (006 ,)۰ تامسون و استریکلند (امه سس
«Grichkrad, COO لينج wk, COO) برایسون (سسبه
9S کافمن (9006 ,)۰ مک‌میلان (سیماب, 1386)
و روش‌هاي فرمولاسیون استراتژي‌هاي پورتر (,
0), مدلهای پورتفولیو (,999 ,مه ,9000 رس
(Gera aed Dork, ODDO و اسپیس )99( owe eto.
است.
صفحه 3:
نتيجة این عارضهيابي نشان مي‌دهد که مدلهاي برنامه‌ريزي
استراتژیک مورد بررسي. بیشتر از
7 عدم تمركزسازي در فرمولاسیون استراتژي‌هاي شرکت
7 و بي‌توجهي به موقعیت شرکت در منحني دورة عمر خود
در تدوین استراتژي‌ها رنج مي‌برد.
صفحه 4:
طراحي مدل ۷,009 (مبنا)
در سال 9720 و بهبود مستمر اف
آن
روند توسعه و طراحي مدل مدیریت استراتژیک مبنا
بروز شرایط جدید براي سازمان‌هاي
ايراني و ضرورت توسعه مدل 6006
دوم
بهي
ضمن شناخت و عارضهيابي مدلهاي نسل
طراحي مدل 00065
ضمن عارضهيابي مدلهاي نسل
اول برنامه‌ريزي استراتژیک (سال
(«ore
صفحه 5:
عوامل موفقبت جدید مدلهاي مدیریت استراتژیک
9 توجه به تشخیص صحیح گلوگاه‌ها در مدل تدوین استراتژي
توجه به ابعاد تعالي سازماني در تدوين استراتزي
انعکاس عقاید. باورها و ارزش‌هاي مدیران ارشد در تدوين استراتزي
توجه به موقعیت عمر سازمان در تدوین استراتژي‌هاي رقابتي
توجه به قابلیت ارزيابي عملکرد (بعد اجرا و پياده‌سازي) در مدل استراتز
توجه متوازن به همه ذي‌نفعان در تدوین استراتژي
بافت و زيرساخت‌هاي علمي و فرهنگي جامعه
صفحه 6:
a
بات ری یش وف ی نج و وس با
ات
oe
۱ ندمت
صفحه 7:
محموعه شناخت و آماده‌سازی
PESTLE 01 259) WOT
۰ب
dha» glares موقت] | تميل وظيقمطى
oie eae مومع @20)
صفحه 8: