کارآفرینی و روانشناسی

صفحه 1:
مسرل رد اد 

صفحه 2:


صفحه 3:


صفحه 4:
روش هاى تحقيق در روانشناسى و علوم رفتارى — a — 1 ren PES ee el = 

صفحه 5:
سپس دراک جسمی و روحی 

صفحه 6:
يد لم2 7 سس ._مقررات سازمانى و تنبيه ‎te‏ ۳ Cale (Gu yi) al 5) Sis 

صفحه 7:
له مراتب نیازها نیاز های فیزیولوژی ‎cnn eens ree‏ نياز به تعلق و عشق نیاز به خود یابی 

صفحه 8:
نظریه تنی چند از علمای روانشناس در مورد نیازها ...سس نظوییه منز الکنساند رماری درباره نیازها 

صفحه 9:
ير اش مدیریت از دیدگاه روانشناسی کاریبردی هه سس اقدامات اجرایی برای تشکیل دوره های مدیریت وت Re NWS BEC Se TU 

صفحه 10:


صفحه 11:


صفحه 12:
ak ej ۳ fF ej للح سا را ‎SS‏ 

صفحه 13:


صفحه 14:


صفحه 15:


صفحه 16:
595 روش آز ماش 

صفحه 17:


صفحه 18:


صفحه 19:


صفحه 20:


صفحه 21:
ON 

صفحه 22:


صفحه 23:


صفحه 24:


صفحه 25:


صفحه 26:


صفحه 27:
سلسله مرات را به خود جلب کرده است. اين دلالت مستقیمی بر مدیریت رفتاری در سازمان دارد. ديد كاه مزلو به انگیزش انسان در غالب سلسله مراتبی از نیاز ها عنوان گردیده لست عنوان سلسله مراتب دادن به طبقه بندی مزلو به دلیل درجات مختلف و شمول این نیاز ها ست . به عبارت دیگر یک سلسله مراتب نیازها .نیاز های سطح پایین و دسته دیگر نیازهای سطح بالاست که دستیابی به آن موکوال به بر طرف شدن و ارضای نیازهای ماقبل آنهاست. نیازها که توسط "ابراهیم مزلو* عنوان گردیده تا کنون ن توجه مدیران نیاز های انسانی را طبقه بندی کرده است بلکه 

صفحه 28:
نیازهای فیزیولوژی را به اعتباری نیازهای حیاتی می دانند.اين نیازها ابتدایی ترین شرایط زندگی را تشکیل میدهدکه ادامه حیاط فیزیکی انسانی به آن متکی است. اين نیاز ها شامل نیاز به آب» هواء نیاز های جنسی و لمثالهم است. 

صفحه 29:


صفحه 30:


صفحه 31:
‎plot rg sho oy sts‏ مار ‎ 

صفحه 32:


صفحه 33:
0 9 9 Ae AS 9 AP 0 9 

صفحه 34:


صفحه 35:


صفحه 36:


صفحه 37:
Ai al eal ga ASS ‏او تخل در‎ ‏لبع ی بر وه‎ 4 

صفحه 38:


صفحه 39:


صفحه 40:


صفحه 41:
ابر تق دثير أن دز ؤمينه لمرزذض: كه 0 © و © © ‎ty‏ از دبدگاه رر اتشئاسي كاربردى ‎ 

صفحه 42:
ب 

صفحه 43:
0 

صفحه 44:
ررگرء ثیر د کذار و, 

صفحه 45:


صفحه 46:


صفحه 47:
ابساد یت سارز سالی, 

صفحه 48:
عات رايتدهاى مرا و oF 

صفحه 49:


صفحه 50:


صفحه 51:


صفحه 52:


صفحه 53:
کی دز رک بدائيد يا كجا ذارين كجا داريد ب مجح نم ‎yy ty‏ ‎J‏ 7 هیر رت 7 ز براسا س آن ی ‎aya tage‏ ل ان رد سرب 2 

صفحه 54:
کر روا در سل استیون (10۷010و) به عنوان رئیس سازمان تأمین اجتماعی انتخاب شده بود طی سالهای اخیربیشترسازمانهای تابعه غیر سود آورشده وهدف خود را گم کرده بودند » به زغم خیلی اين سازمانها ازمسیر اصلی خود خارج شده بودند استیون ازکارکنانش درباره ی اینکه سازمان چه باید بکند ونهایتا به کجا باید برود نظرخواهی کرد نتیجه نظرخواهی برای لو مایوس کنندهن بود زیرا هیچ روشنی به دست نیامد بنابراین او کلیه ی مشاوران ومعاونان خود را برای برنامه ریزی وتعیین هدف دعوت كرد دراتاق جلسه را يشت انان قفل کرد وگفت :" تا مقصد وهدف سازمان را مشخص نکینم .ازاینجا خارج نخواهیم شد .لازم است بدانيم مى خواهيم به كجا برويم وجه بايد بكنيم . بايد بدانيم كه بهترين مسيربراى رسيدن به هدف كدام است وازحركت در ان لذت ببريم". یکی از اعضاى جلسه با صداى بلند كفت :“خدارا شكرء بالاخره تصميم كرفتيم كارى بكنيم“. تهايتا آنان توانستند به نظريه اى مشترك درباره ى مقصد سازمان برسند وهدفى براين آن تعریف وتعیین نمایند. سپس راهکارهای مناسب برای تحصیل هدف مورد نظر هم تعیین کردند. هر چند از ساعتها وقتی همه اتاق جلسه را ترک می کردند بسار خسته بو آرامش و موفقیت می کردند. 

صفحه 55:
کار آثر پث,, ر رر انکناسر, 

صفحه 56:


صفحه 57:


صفحه 58:


صفحه 59:
15 شاو, آن لوقو ‎oa‏ ath 

صفحه 60:


صفحه 61:


صفحه 62:


صفحه 63:


صفحه 64:


صفحه 65:
فداه كام لسناسى براق بحست أورتن هم 

صفحه 66:


صفحه 67:


صفحه 68:
yt 4) A 

صفحه 69:


صفحه 70:


صفحه 71: