گزیده ای از پیش نویس استراتژی سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت

صفحه 1:
سازمان بهداشت و درمان صنعت نفت SP ee ec BUC ed a IN ۹ 

صفحه 2:
اهداف اصلى (اساسى) سازمان ل | خانواده تحت تکفل آنان ‎aC aaPRCeh EINE‏ 1۱ * تامین منافع مدیران صنعت به عنوان سهامداران اصلی سازمان ‎ern tae‏ ل ۳ آبء خاى وهوا et 

صفحه 3:
دیدگاه *ما ميخواهيم در سطح كشور و منطقه به عنوان ‎eC eo ee cae Sid‏ اا ا ا ‎Ses‏ ‏صنعتى» بهداشت ‎yeed‏ 000 درمانهاى 0 و حفظ محیط زیست شناخته شویم. ۳ 

صفحه 4:
تدوین بیانیه ماموریت * كاركنان صنعت نفت و خانواده تحت تكفل آنان (؟ مديران صنعت. صنعت. ) * تامين خدمات بهداشتى. تشخيصى. و درمانى * جغرافیای رقابت: ا ل 5 ‎Gar ©‏ 0 9 ؟ تامین منافع مدیران صنعت از طریق تامین سلامت و افزایش بهره‌وری کارکنان ‎ONIN creer creaen tg arneren mere‏ 

صفحه 5:
تدوین بیانیه ماموریت (2) 00 5005 مزيتهاى رقابتى: *شناخت از مجموعه صنعت و وزارت نفت ل ا 7 *كاركنان و مديران با تجربه ا ا ا ا لت قوى 3 3 

صفحه 6:
ا ا ۳( 0 * نماى سازمان: براى جامعه (ييشرو بودن در تامين و ارايه خدمات ا ا ل ل | نعت (جلوكيرى از ضايعات نيروى انسانى و ايجاد زمينه افزايث ۱ سلامتى آنان و ايجاد رضايتمندى ) 5 9 ‎antes‏ ا ا ۱ ‎Sy che‏ ا ا 1 زمينه روشها و تجهيزات مدرن يزشكى براى تشخيص و درمان 

صفحه 7:
تدوین بیانیه ماموریت (4) و ‎Pe‏ ‏ل ا ل كت از سلامت جسم و روح #رعايت كامل اخلاق يزشكى ل 00 #التزام به اجراى سياستهاى دولت و وزارت محترم نفت 7 . ‎Fol eae Cony tp Ronee es mre Se rong) olixel®‏ انسانی ۵ 

صفحه 8:
الت 22552 ‏ا ا ا ل ا 2ت‎ hd ‏عظیم این صنعت در کشور وظیفه تامین» حفظ و ارتقای‎ ‏سلامتی کارکنان شریف صنعت و خانواده محترم آنان را در‎ ‏تا ل‎ ‏داشته است و تلاش نموده با جلوگیری از بروز ضایعات جسمی‎ ‏و روحىء درمان الام و ايجاد رضايتمندىء بهرهورى كاركنان را‎ = ارتقا بخشد. 5 

صفحه 9:
از سازمان با بهره‌مندی از کارکنان با تجربه و کادر مدیر؛ سابقه و قوی خود و با توجه به شناختی که طی بیش از نیم م م ا ا 7 حمایتهای مجموعه صنعت نفت که هميشه از آن بهره‌مند بوده است كليه امكانات كسترده خود در سطح كشور را بكار كيرد و ‎CUTE Ses CIEE ae ea) Pir‏ كاركنان زحمتكش صنعت. خانواده محترم ۱ مشتریان سازمان چه در داخل کشور و چه در سطح منطقه. موجبات رضایتمندی آنان را فراهم آورده و زمینه تامين منافع مديران صنعت در حيطه نيروى انسانى حاصل كردد. ‎a‏ 2 ۹ 

صفحه 10:
ال 1 تكنولوزيهاى مرتبط و با تكيه بر يزشكان و كاركنان باتجربه 9 عنوان يك سازمان مشترىمدارء تلاش مينمايد با ا ال ‎NOS cas‏ ا 0 6 پیشرفته. خدمات طب صنعتی. بهداشت حرفه‌ای. و حفظ ‎NOTA ee Seared‏ ال ‎rere‏ ۱۳ آورد و موجبات افتخار كاركنان خود و صنعت نفت را فراهم ۹ أورد. 

صفحه 11:
ماموریت 4 فور اين راه سازمان اعتقاد راسخ دارد موفقيت در كرو توجه و احترام به حقوق كاركنان صنعت و بيماران» توجه كامل به اخلاق پزشکی و رعایت مفاد سوگندنامه بقراط. التزام به اجراى سیاستهای دولت و وزارت محترم نفت» و لزوم حفظ محیط زیست برای توسعه پایدار جوامع انسانی میباشد. 

صفحه 12:
آشنايى مختصر با سازمان Fee EE VSP 1 Ree Rip ‏ا‎ te Sate y toe kone ۳ نين بومى ليؤ در عمل از مراكز بهداشتى و ‎ss‏ ا | 0 ‎Pay Oe TP CeO‏ 0 ‎PN year 1۱ 0‏ با 284 تخت میباشند. ۰ علاوه بر بیمارستانهاء سازمان د ر سح کشور دای 3 پل ی‌کلینیک. 64 ‎FCN aie igre‏ مركزطب ‎AON ees eee JCS‏ مرکز پزشکیاری سیار میباشد. 

صفحه 13:
أ ا لك هزينه سازمان در سال 1381: 665 ميليارد ريال مراكز صنعتى تحت يوشش شامل 12 بالايشكاه. 13 مجتمع يتروشيمىء و 90 مركز يزشكيارى ميباشد. آمار کارکنان 7 

صفحه 14:
وضعیت کار کنان در سازمان 

صفحه 15:
آشنایی مختصر با سازمان 3 ا ا ‎D Op ROC CaO ear wep‏ ۱[ ل تت 0 - هزينه متوسط حقوق و دستمزد كاركنان ‎ES one‏ اك Sd 

صفحه 16:
قهديدها 200 eat ‏محدودیتهای بودجه در وزارت نفت‎ * ‏؟ حقوق و دستمزد بالا در میان کارکنان سازمان‎ in 5 5 ‏عوامل اجتماعى. فرهنكىء و مردمى‎ ‏نظام يرداخت روزمزدى در ميان كاركنان سازمان‎ * ‏انتظارات و توقعات بالا از جانب مديران صنعت و جمعيت تحت يوشش‎ * ۰ ١ ‏م‎ Sake ie ‏يزشكان‎ ee ree EE Ree eee eats see ‏وجود مراكز درمانى با كيفيت بالا در سطح شهرهاى بزرك بخصوص تهران‎ * 0 

صفحه 17:
Pa 5 558 ‎ere eC Perr oon he‏ ۷ ا ‎aT,‏ 0[ ا ‎era eee‏ * وابستكى مالى و مقرراتى به وزارت نفت * وابستكى سازمان به برخى از خدماتى كه از سوى شركتهاى وابسته به نفت ارايه میگرده ۱ ا ال ا جریانات سیاسی و جناحی 0 لت ؟ پیشرفت سریع دانش و تکنولوژی پزشکی رم 

صفحه 18:
فرصتها eee leat ‏افزايش هزينههاى درمانى و لزوم اجراى سياستهايى جون طرح ارجاع بيماران در‎ * 00 San Porn ‏امکان جلب حمایت مالی صنعت از سازمان در مواقع بحرانی‎ * ae 7 e PS ee Soe eee ct ee eT a ome Te me ee ae ‏توجه‎ ° ‏انواده‎ ‎۱۳ eS Rae OD ee Ere ke Ser bales fee ese ee ‏ا ا‎ a ‏حمايت بخشهايى از مجموعه صنعت نفت از سازمان‎ * ‏وذرماق‎ uy ADRES ra Fer OCS ra GEC CP ie nt Smee Pa 1 re) 

صفحه 19:
فرصتها 2 0 ‎cerca ae‏ ل ا ا ل م ‎eo ore Rarer eee)‏ * لزوم ارایه خدمات در نقاط دورافتاده عملیاتی * لزوم يوشش اجتنابنايذير ساكنين بومى در مناطق محروم و فاقد امكانات 50 ۰ ان عوانل حکوعتی, قانونن, سیاسی ‎a‏ ‏* انتظارات و توقعات بالا از جانب مديران ‎Dose‏ 0 * جريانات سياسى و جناحى ۳ * عوامل تکنولوژیک 

صفحه 20:
9 #عوامل مدیریتی ‎en eee‏ 00 ‎eR eit ee ener ee Eee ee ES oe‏ ‎RTOS ene ae eats al oe ene noe‏ ‎FS ewe Rene en ea at odie‏ ا ا ۱ * امکانات خوب و در بعضی موارد منحصر به فرد بهداشتی و درمانی در مناطق جنوب و عملیاتی و ۱[ #عوامل مالى 2 

صفحه 21:
2 ‏قوت‎ bw #عوامل مربوط به خدمات ا ا 60 ‎A‏ 2 0 عملياتى ‎awn‏ 5 ‎WE erence)‏ مس * امكان تامين تجهيزات و امكانات بيشرفته يزشكى ۱ بح 0[ 

صفحه 22:
نقاط ضعف * عوامل مديريتى * عدم وجود مدیریت استراتژیک (تدوین. اجراء و ارزیابی) در سطح سازمان ؟ انقیاد و محدودیت حاکم بر دستگاههای دولتی در زمینه تشریفات و مقررات اداری و مالی. مدیریت نیروی انسانی و سایر منابع سازمانی - سب ‎Fe eo ee ee ene need‏ ‎Pe al aD lar ee ITD cee De edn‏ ‎Se ee ne Pe ee SEL ee Ey eee oie‏ ‎ree ca ere ee Te a ore Co Cee Weer nee Re ener‏ 6 ‎error eee ere tars‏ 5 5 وجود روابط حاكم بر ضوابط در بخشى از روابط سازمانى ‎aoe Poe ee eee res‏ ‎tes‏ ل ل 0 8 تعلق سياسى و جناحى مديران ‎١‏ 

صفحه 23:
نقاط ضعف 2 ee area ae ‏عوامل مالى‎ © 0 > 0b * کسری بودجه * عوامل مربوط به خدمات * امكانات فرسوده بهداشتى و درمانى در بخشى از تشكيلات سازمان *تحقیق و توسعه * عدم وجود آموزشهاى حين خدمت به علت انكيزه ضعيف كاركنان و عدم التزام آنان به اين امن 5 عدم آكاهى مسئولين و كارشناسان و عدم رواج اي ا 30 5 7 ۴ ۳ سیستمهای اطلاعات مدیربت 5 0 

صفحه 24:
اهداف بلند مدت در اختیار گرفتن 80 درصد سهم خدمات بهداشتی و درمانی در کل صنعت نفت طی سه سال آینده در اختیار گرفتن 100/ سهم خدمات طب صنعتی و بهداشت در كل مراكز صنعتى در وزارت نفت طى سه سال آينده رشد نسبت درآأمد به كل هزيندها حداقل به ميزان 25/ ساليانه ‎be 3 er Wenge)‏ rape DORI ee RenCH ORE IP Ute CECA CB feet ميزان كمتر از 10/ ساليانه 

صفحه 25:
ل ا ا لي 50ت *تربیت نیروی انسانی در زمینه بهداشت و درمان * خريدارى ويا تملك شركتهاى دارويى و يا شركتهاى سازنده ‎ad‏ ۳ ‎hd‏ كت دارو و تجهيزات يزشكى ‏اا تك ‎ 

صفحه 26:
استراتژی ممکن: یکپار چه‌سازی رو به جلو 

صفحه 27:
استراتژی ممکن: یکپارچه‌سازی افقی ا ا ۱۳[ 

صفحه 28:
SEL Bd She TS Ie od #ارايه خدمات بهداشتى و درمانى براى افراد شركتهاى فعال در ا ا 0 * ارايه خدمات به شركتهاى خارجى در محدوده جفرافيايى فعلى ‎Rar ca Nero‏ 9 اله خدمات به افراد آزاد در مراكز درمانى بخصوص ‎eS renee ee‏ 010 ۹ 

صفحه 29:
ie ‏اه‎ 3 استراتزى ممكن: توسعه محصول ا ات 2 ل ‎PES‏ ‏و خدمات يشرفته با ۳-9 ‎Pence‏ يزشكى * استفاده از تكنولوزى مدرن * بهينهسازى و ارتقاى كيفيت خدمات * بهينهسازى خدمات فوريتهاى يزشكى #ارایه خدمات پزشکی از راه دور 

صفحه 30:
000071000 * گسترش محدوده جغرافیایی خدمات در مناطق محروم و | ۳2 » 

صفحه 31:
Re hal Re CS 1S dl 

صفحه 32:
RY eS Fab hie CSE #ارايه خدمات ايمنى كار و حفاظت محيط زيست 

صفحه 33:
|۱۳ pe 2 eNC or vere tlle Tor be *ارایه خدمات ممیزی استانداردهای جهانی تولید و حفظ محیط زیست ١ » 

صفحه 34:
OR PER Vee S em * قرارداد همكارى با شركتهاى فعال در زمينه ايمنى و حفاظت ‎own ave)‏ 

صفحه 35:
استراتژی ممکن: کاهش و 1 1 وجود دارد ‎eee eee Dek nea ae‏ * كاهش امكانات و استفاده از خدمات درمان غيرمستقيم در ‎Sem‏ ل ل ل 0 استراتؤيك 5 ندارند 

صفحه 36:
استراتقزى ممكن: واكذارى #اجاره دادن واحدهای تشخیصی و درمانی 

صفحه 37:
استراتقزى ممكن: انحلال * تعطيل نمودن مراكز درمانى در شهرها و مناطقى كه امكانات ‎yee ce‏ ل ل 

صفحه 38:
تحلیل استراتژی یکپارچه‌سازی رو به عقب ؟ کمبودی در نیروی انسانی در بهداشت و درمان وجود ندارد و ورود به کار تولید و توزیع دارو و تجهیزات پزشکی نیز به دلیل انحصارى بودن نسبى أن و حاشيه سود كم به صلاح نميباشد 000 0 ‏ا ا ا‎ ia ‎pe ee) 5‏ ل ا ل ا اا لسر ‎bs ols‏ ‏۴در مجموع این دسته از استراتژیها برای سازمان مفید به نظر ‎9 ae 

صفحه 39:
تحلیل استراتژی یکپار چه‌سازی رو به جلو 

صفحه 40:
PS) re Sp ne ‏۴زمانی که سازمان بای پوشش جغرافیایی خود را فزایش دهد و‎ ‏وک[‎ ‏*از ايجاد مراكز بهتر است به اين دليل كه با اين حركت رقبا نيز‎ 22 م۳ استراتزيها مطرح ميباشند 

صفحه 41:
BBLS TCS le eel eNO ORCL ‏ا‎ ewes he ‏رت‎ eree ee Ee ve Slaten ‏ل‎ alee Re ee ete ee tee ele NR COnV ICME e] ROC TOI pec ory 0 Ce Cor Sue ‏ا‎ Ruel ميسازد. 2 5 *از استراتژیهای بسیار مطرح میباشد >< 

صفحه 42:
تحلیل استر اتژی توسعه محصول 1 ‎OE eee rs pers vere er ner cel‏ ات لت باشد ولی رویکرد به این دسته از استراتژیها برای مناطق و فعالیتهایی م ‎Soe NCSD ROC ONE ROW Or min y Coen RUeC)‏ میباشد میتواند موفقیت‌آمیز باشد. ‎a‏ ROR SS esse ‏ا ا‎ ba 

صفحه 43:
۳ rc *امکان گسترش خدمات در مناطق محروم وجود دارد و تا ‎car‏ ل ‎PES Cree ge PCCare pin Ts‏ ‎LS Sg‏ ۱ ا ا ‎le anh Cr‏ سازمان بالاست 

صفحه 44:
‎tol Soe oll ee‏ سك 

صفحه 45:
۱۵ ‏اد‎ ltt oe ۳ ‏محیط زیست (96۶),) در کنار فعالیتهای مربوط به بهداشت.‎ ‏انتخاب اين استراتزى از اهميت بالايى برخوردار است و‎ 02 ‏ا ا ا ا‎ goes ‏*با انتخاب اين استراتزى زمينه حضور رقبا نيز از بين ميرود‎ ‏رويكرد ادغام يافته براى هر سه دسته فعاليت. موجب اثريخشى ب‎ * ‏لك اذ‎ ieee ECM EC ey لت ۱ 

صفحه 46:
تحليل استراتزى تنوع كرايى افقى ‎peter Urner Seer TET Sb‏ فعالیت غیراقتصادی خدمات درمانی در شهرهايى كه سازمان مزيت رقابتى ندارد را به همراه دارد ‏*ورود به صنايع بيمه خدمات ۱ فعاليتهايى كه بهاى تمام شده خدمات مزيت حياتى قلمداد ا 00 ‏© خدمات مميزى استانداردهاى جهانى مورد نياز صنايع نفت و گاز و پتروشیمی میباشد و بازار به نسبت تضمین شده میباشد ‏2ق ۱ 

صفحه 47:
تحليل استراتزى مشاركت | 0 ا ا 1 و | ‏و‎ ‎1 ewe ۰ 

صفحه 48:
۳ * كاهش فعاليت غيراقتصادى خدمات درمانى در شهرهايى كه سازمان مزيت رقابتى ندارد جلوى ضرر بيشتر را ميكيرد * منابع سازمانى براى فعاليتهايى كه بهاى تمام شده خدمات مزيت حياتى قلمداد نميكردد رها ميشود 

صفحه 49:
تحلیل استراتژی واگذاری از بار فعالیت واحدهایی که ارزش اقتصادی ندارد کاسته میگردد و زمينه صرفهجويى و كاهش در ساير منابع سازمانى همجون نيروى انسانى را نيز فراهم ميسازد. 7 

صفحه 50:
Re ICE em * كاهش فعاليت غيراقتصادى خدمات درمانى در شهرهايى كه سازمان مزيت رقابتى ندارد جلوى ضرر بيشتر را ميكيرد * منابع سازمانى براى فعاليتهايى كه بهاى تمام شده خدمات مزيت حياتى قلمداد نميكردد رها ميشود 

صفحه 51:
استراتزىهاى مطرح در سازمان 

صفحه 52:
Groteyic Position vad Cotivs ‏اك‎ ‎ae = 00 “ e 6 

صفحه 53:


صفحه 54:
وضعیت ستاره | oee el ta Oe nL SY ea) ‏دارد.‎ ' بهترين ضرصتها براى رشد و سودآورى بلندمدت فراهم است. برای حفظ وضعیت بررتر 0 اس 5 : استرراتژی‌های یکپارچه‌سازی» تمر‌کن و مشا رکت قابل توصیه است = 

صفحه 55:
وضعیت گاو شیرده " سهم بازار بالا در یک صنعت با رشد کم این صنایع قادر به ایجاد قدرت نقدینگی هستند ‎OCS Ene oP NE ee Cent‏ 0 ” حفظ وضعيت موجود تاه زمان كه ممكن باشد سياست كلى است 1 توسعه محصول و تنوح گرایی همگن استراتژی های مود نظس رای حفظ 2000520-65 ‎SSP IAPs eer Perec ee ie‏ اتحلال مورد ‏قوصيه قررار دارد. 

صفحه 56:
۱۳ rere. ‏ل ل لت‎ AEST Cae) ‏دارد.‎ ‎[0 ‏ا ا‎ ‏ا ا الت‎ ‏بايد در مورد تقويت (استراتتزىهاى تمركن ) ويا‎ ۳ 0100 

صفحه 57:
وضعیت سى ‎ee‏ بازار کم ‎Le‏ بازار کم و یا بی‌رشد " وضعیت ضعیف داخلی و خارجی ' بايد در مورد استراتثرىهاى كاهشء واكذارى يا انحلال = 

صفحه 58:
وضعيت طب صنعتى و بهداشت: ستاره ا ا ا ا ل ل ‎RW‏ ا رشد جندان قابل توجه نيست (نزديك به وضعيت كاو شيرده) سرمايهكذارى نياز دارد تا رشد خدمات بيشتر و وضعيت ستاره تحكيم كردد در غيرانصورت خطر وضعيت کت شيرده وجود خواهد داشت كه با از دست دادن سهم بازار (خطر ييشرو) به وضعيت سك مبتلا خواهد شد ۹ 

صفحه 59:
وضعیت ‎ee‏ درمانی تخصصى: ستاره " در حال حاضر در وضعیت خوبی است ولی با رقابت شديدى كه وجود دارد در كنار كاستيهاى سيستم سرعت از دست دادن سهم بازار زياد است و با توجه به خصوصيات صنعت (تخصصى و ييجيده و پرهزینه) رشد خدمات نیز یا وجود نخواهد داشت 00 یا منفی میباشد (خطر وضعیت سگ) 

صفحه 60:
وضعیت خدمات درمانی عمومی: سک " نه سهم قابل توجه از بازار وجود دارد و نه رشد خدمت " سیاستهای کاهش, واگذاری و انحلال مطرح ميباشد 

صفحه 61: