گزینش پارادایم های مسلط در روش های برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات

صفحه 1:
OT eel ella tad ‏برنامه ريزى راهبردى فناورى اطلاعات‎ Paradigms in ۱93 

صفحه 2:
0 is همسو سازی استراتژی های سازمانی و استراتژی های فناوری اطلاعات از جمله حالش هاى عصم اطلاعات است . تائيس ‎oa PST‏ امم م 0 نهادينه كردن آن در راستاى برنامه ريزى است ر اتيك هس ‎errr‏ ا ‎Penn‏ ‎ae ee MI BTA CNP SE CI oe em‏ 

صفحه 3:
i ‏چکیده‎ مفاهیم فناوری اطلاعاته برنامه رینری استراتنژیک» و برنامه ریزی استرراتویک فناوری اطلاعات 7 لا ‎Pence gene OM‏ 7[ موجه ترين يارادليم هاي برنلمه ريز ي راهبردي فناوري اطلاعات. دلايل نياز به انتخاب يارادايم هاي مسلط بر نظريه هاي حاكم بر آنها اشاره مى شود . 

صفحه 4:
1 Few! pe 6 Lio! ‏فناورى اطلاعات» امري‎ 0 ‏ري‎ Oe 1 نين نا مناسب نتليج يارادليم ها يا باور هاي مديران در ال 0 

صفحه 5:
روش تحقيق 2 تحزیه تحلیل اطلاعات میدانی» * مقایسه تطبیقی چارچوب های کلی ببرنامه ریزی استراتتویک ۰۷ 5900 رینش پارادایم هاي مسلط در برنامه ريزي راهبردي ۳ در سازمان 5 ‎ROME NU Ud er Be een to FP fare Sch Se ED‏ 10 ريزي راهبردي فناوري اطلاعات با استفاده از مطالعات کتابخانه اي و جستجوهاي آينترنتي استخراج و سيس با هم مقايسه و ‎Doleeas‏ م ا ا ا | يارامترها وفرضيه هاي آمار استنباطي مدل مناسب استخراج و به عنوان ييشتهاد جارجوب ‎rer ners ole Cents Free‏ 

صفحه 6:
اهميت موضوع 2 1 و وضع مطلوب فناوری اطلاعات» سازمانها نیاز مند بم‌ناسه جامع و ‎aes‏ و eter ha i MY ee Ee eee eed) Sie Det Shoe eee Sen Lr) 19 pene NCL nn INS ee FAVS eave FCC Ree STOR rene SPS Oy Pes pee ‏ا ا‎ re here eee CROCS BW ae oy 

صفحه 7:
تا قبل از سال۱۹۹۰ 1 TST ere NY on Wey Tan COO EYE Sey oe RON OTC HOTTY SYSSS) ‏اين كونه يرروث.ه هاء رويكرد ويشه اى براى توسعه “در‎ Fe ‏ا ا‎ 0 prea) 

صفحه 8:
افق مناسب PUL 7 Fees pe ron en ‏من‎ Pave era en ey Lees Om Y Ew ‏رت‎ ‎ae 037 2‏ مطابقبا نيازها واولويتهاوسازمازدر ‎[UP SAF CaP NP UY 0 OPE RY ee oe: Pam 8) EW re ede Ser Seer) 

صفحه 9:
به دليل عدم ديد كلى نكى نسبت به موضوع» ‎BES Ore toe per‏ صرف دوباره كارى و كارهاى غلطء ۳ ESPN 7 

صفحه 10:
Sa Fl al ct quod ۳ ‏سیستمهای اطلاعاتی و فناوری اطلاعات‎ ‏با‎ از ‎Bos‏ سس زعیند ها ۳ نظریه پردازان سال ‎Pe‏ ‏مستئله ‏استراقثروهاى سازماني ‎ai ee re ern‏ فم رآيندها و زيرساتهاى سازمانى ‎em)‏ 0000000 ‎ose oe‏ | هماهنگي بین حوزه هاي استراتژيك و عملياتي از . | هندرسون و رتكليارزية ‎Ce‏ م |2 ا | اللسسضضسنينا 0 ا ا ‎Te‏ ‎recone)‏ ‏يكبا جكى فر آيندى 5252011000 ‎Sica‏ 

صفحه 11:
جارجوب کلی برنامه ریزی استراتژیک 11 521311 55 5228 Pacey gas _ ‏وله کر ات‎ 22051115 

صفحه 12:
تحقیقات انجام شده 1۳۳ براساس تحقيقات انجام شده » OY IE ese a EY Oe ‏جارجويهاى مختلنى‎ ‏ازآنها‎ re ere a ee EY elo Ad] . ‏اشاره شده است‎ 

صفحه 13:
فر آیندهای مطرح در برنامه ریزی استراتژیک ۱۲ ۳۳ ۷ eye er و ل ا ل لل 6- فر‌آیند چهار مرحله ای بم‌نامه ریزی ۲۳* ۱ ‎STU ETT‏ 1 CGC rates Ne PEN Tg ATC OS Seely ere SE et etal ‎SECS tan)‏ 411/108 سكارز و كرو ‎ 

صفحه 14:
ند 0 ریز تیک ۱۳ ] -۱- مرحله اول: کجا هستیم؟ ۳۹ دراين مرحله ارزيابي وضعيت موجود فناوري و سازمان و الكوبرداري جهت مشخص شدن جهت كيري رقبا در “1 انجام مي يذيرد. ا ۱ در این مرحله جهت گیرری تجاری شامل تشخیص فرصتهاه جهتا گیری ‎pata ID og sles Sy 351 tel‏ 1۱ ۳-۱- مرحله سوع: چگونه به آنجا بررسیم؟ 0010011111 dE LY See SAT eT ern er) 

صفحه 15:
روش مك لين و سدن ‎al‏ eee 7 

صفحه 16:
۳۳ 1 Tey ner 6 Meer Serer ee Tad) Cbs hre cers erie SlCr iad f ۳- اولویت بندی نیازهای آتی سازمان به ۳۳* ی ee ered BIE A" Pelee nal PS eA Met ter eter tam) ۷- برنامه‌ریزی عملیاتی بکا رگیرری ت کیب جدید تکنولوژی اطلاعات ۸- بکارگیرری مکانیزم با زخورد در ببرنامهریزری استراتتژیک 17" در سازمان 

صفحه 17:
فر آیند جهار مرحله ای بر نامه ریزی 11 ‎eT)‏ ‎Ce Sere ene aE DOYS tare ect ease eal)‏ “11 مى باشد . جهت انجام اين مرحله كام هاى زيى بايد محقق تدوین ماموریت ۲۳* [۳ rey ‏قابلیت هاي موجود‎ 1 بررسي اهداف و استراتزي هاي سازماني ‎ee 7‏ ارب ‏شناسايي تائیرات بالقوه 11۳ ‏ديهاى اطلاعات سازمان: اين مرحله شامل شتاسايى جامع نيازمتديهاى اطلاعات سازمان جهت. ‎ce In Some ey ere‏ ‎Pe ed eee Nee ool ie eet icles ‏ی‎ aa SO ELST) Peed rE LOD eer een reed Denys Bete ‎RE ‏ا‎ eM nnn pr Si rsssr tr] BCP Mer eee byt ‎ ‎ 

صفحه 18:
متدولوژی یکبارچه ۱۲5۳ -مدل مين و همکاران 1۳ رار رویه برقامه ريزى الفدتعين موقستهاى حاصل ازفآوری .ابرم ریزی استراژیک کسب و کار ‎ene seni‏ سطح جهار الف: ويزكيهاى سيستمهاى اطلاعاتى ب تحليل عملياتى و مهندسی مجددفرآپندها 1 

صفحه 19:
Tih cord ‏ا‎ 1- برنامد ريزى اوليه كه شامل تعيين اهداف طررح؛ دوره زماني تعيين محدوديتها تعيين ذينفعان» 0 قفباسازی و فرهنگ سازی تقسیم وطایف و متعهد سازی مدیرن می باشد. CSTs erin eet IES ee noe wit ee OD PS eee Slate ey ‏ارزش محوري؛ كسب و كار محورى و قلمروء عملكرد مالي؛ اهداف راهبردى و مسائل كليدى سازمان مى باشد.‎ 1 فناورىاطلاعات مي باشد . Era eee eC es SUS Pee ies nS CON CU ee eS Plea TY cea Nee RES EMS Sel BS ace EY S| eS ad ‏فاوری اطلاعات مي باشد.‎ ‎oes Poin)‏ ا ا م0010 ا ا لل ‎20 ‏ااا عا‎ TU ee ‏7-پرکرردن فاصله شامل تعیین ‎hen siete Seen re Se‏ ۱ " ها » زمانبندي پروژه ها مي با ‏| لس تم ,ارشد وواحد 1 وارتباط باسايى واحدهاى سازمان مى باشد ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 20:
12320 Information Engineering Process 0 هدف اصلی .طراحي يك راهبرد اطلاعاتي کلان است که نیازها واهداف کل سازمان را تأمین مي کند. طراحي این رآهبرد در سطح کلان سازماني صورت مي‌گیرد BRC Ree Emre 'تحليل وضع موجود [۱ تعریف معماري ‎os 56‏ راهبردي اطلاعات ‎ ‎pROMPOART “PIR‏ ا و موی 5 ا ل 9 ‎ ‎0 ‎cae eo eae tac ete ONT cael eet rte aad ‎ ‏موجود اجازه بى دهد كه حخود شامل دو مرحله رعى طرراحى منطقى و طرراحى فقي مى بأشد. ‎Margret‏ ‏و | 

صفحه 21:
برنامه ريزى سيستم هاى كسب و كار 852 ۳ ‎Business Systems Planning‏ متعهد كردن ۱۳ مرور محیط سازمان اتعريف فرآيندها تعريف داددها تعیین معماري اطلاعات تحليل كارآبي سيستمهاي موجود 000 تعریف یافته ها و نتایج 0 ‏يي‎ ead ‏انا‎ Rey 0000 گزارش نتایج 

صفحه 22:
ف رآیند برنامه ریزی استراتژیک ۱۲/۱5 سکارز و گرو 1۳ * تحلیل استراتژيك سازماني ۴ ارزيبي 10/18 فعلي " لاس" * تکمیل مدل سازماني * تعریف معماري اطلاعات Md Wid Core tpeipeee elegy ‏طراحي‎ 5 " بازبيني و ارزيابي 5 ۰ 9 

صفحه 23:
eS LC te St ee ES) 4 ريزى راهبردى فتاورى اطلاعات و مراحل مختلف آنها مورد بر رسى قررار كرفت تا عمده تررين يا رادايم ‎Sperry‏ اا ااا ا 0 این استتباط حاکی از این مطلب است که ؛ تمامی گامهای فرایندهای اشاره شده در مدل هاي برسي شده در به نحوی به گامهای ضرایند م۱ انطباق ‎ous aS alo‏ آمارى آن به شررح جدول شماره "” است ۱ ‎ae ad‏ ا ‎Nee ent‏ ۳( مطالعه ميداني انتخاب گردیده ودر پرسشنامه هاي پژوهش مورد كاوش قرار كرفت . بارادايم :مجموعه اى از تفكرات» ارزشهاء باور هاء و مفروضاتى است كه بينشى از واقعيت را براى حل مسائل جهان هستى فراراه انسان قرار می دهد. ny alm 

صفحه 24:
پارادايم شناسی از درون مدل هامدل ۱۲5۴ ‎ORO Po) ۳‏ ‎Pere ee eens |‏ ري 9 مستندسازى راهب دسازمان روش از10 روش ‎ ‏بین 101 وضعيت فعلى فناورىاطلاعات ‎۱ rele Toe PUA ‏پرکرردن فاصله ‏اطلاع رسانى نتايج ‏روش از10 روش لاروشاز10 روش ‎Ses eLy‏ ل روش از10 روش پا تا ‏روش تحلبلى 5 ۰ 9 ‏رب ‏0 010 )0ك ‎ ‎aa 

صفحه 25:
Fa evr ‏ا ا ا‎ Ce by Boece LA Ree ere ery ‏بارادايم هاى حاكم بس انواع فآيند ها در اين مدل دراستنباط كارشناسي دلفي از يارادايم هاي‎ حاکم بر فر آیند ها مشاهده می گردد. ی وش از 10 ووش به 1- 2ل مستندسازى راهبردسازمان ) اشا, 5 روش 10 روش به "2-1 ( تعيين راهبرد فناورى اطلاعات ساز ل روش از10 روش به - 2 ( وضعيت فعلى قناورىاطلاعات ) اشاره كرده است. ‎RoE ess Tree eae TEC TITY‏ 5 روش از10 روش به ۶-۶ ( تحلیل فاصله ) اشاره کرده است. 9 روش از 10 روش به ۶-۷ ( پرکردن فاصله ) اشاره کرده است ۴ روش از10 روش به ۶-۸ ( اطلاع رسانی نتایج ) اشاره کرده است Reser ese eer PCs A an Sere per ees ۱ ene ot ene ee oa mE ee ee rel cars arbos gli sri go> nrc tere) اي وو ا 530 ار اس 2 ات فی ‎nip a‏ ید ری مات رد = 

صفحه 26:
فرضيه هاى صفر يزوهش ۳۳ 00 ميران اهميت هس يك از شاخصها در گام ببرنامه ریزی اولیه در سطح کمی است. ميرزان اهميت هى يك از شاخصها در كام مستند سازى راهبرد در سطح كمى است. ميزران اهميت هى يك از شاخصها در كام تعیین راهبرد ۲۳ سازمان در سطح كمى است. 0 Larue YYarny Cee) ere TOCSY -Per Row ete Te ee PN In ied era Bi INC Yvon Ford ome ee te eer se dc Gers ered CS IS Coe Yer 

صفحه 27:
هو 0 0 نمودار های رتبه ای میانگین امتازات شاخص ها Bre si Reet eel eee Ee Lome re IL ben eet en Tee ۳ 

صفحه 28:
۱ ۱ a) Ca Ee el eT NC mr See eee SSE RR ‏دراين تحقيق‎ Peay ‏و‎ ‏وپوشش‎ 10 Penn Mer cree ene iss Pl ees heii be ۱ 9 Se alsin dy Sip as] 3% Jel gs Fo EMPL en Se MEAT ml sy pe todd es) Rte Tar eri ee ۱ De DN ee Sense SL Lee eet eter rey ‏به گونه ای آمادگی ایجاد نمایند تا آن سازمان وصنایع‎ ۱ ۱۳ وابسته در موارد ذیل همسویی داشته باشند : |۱7 ۱ آپ- برنامه استراتیک صنعت. بنابراین»بمرا ساس سیر منطتی این تحتیق نگارنده با شناحت کاربردها و تقاط بانوهفناوری اطلاعات وارتباطات» از آن به و ‎ee‏ ‏رسیدن به ان هدفه ضرورت تدوین ۲۳696" که با شناخت قاط قوت و ضبض و ارائه طرح راهبرد ی سازمانآذرا به نتطه مطلوب ذزديكت. كند مورد تاكيد قرار مى كيررد. 

صفحه 29:
a با تشکر وسیاس از توجه شما ‎ATP Ce‏