💎 پاورپوینت "تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها"

صفحه 1:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ 

صفحه 2:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ و لطفا کانال ما را به ۵ نفر از دوستانتان معرفی نمایید کانال تلگرامی بانک پاور پوینت ‎PptBank@‏ https://telegram.me/joinchat/CrBIZT1leC0x3IRhxgL_5g 

صفحه 3:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ نرم افزار حسابدارى و خريد و فروش بريال شما خودتان به آسانى: 7 خرید و فروش خود را ثبت نمایید. " برگست از خرید و برگشت از فروش خود را ۱ ۲ حسابها و مبالغ دریافتی و پرداختی روزانه خود را ثبت نمائید. چکهای صادره و دریافتی مشتریان را ثبت نمائید. ۲ دسته چکهای حسابهای حسابهای جاری خود را ثبت نمائید. ۲ شما تنها این موارد را ثبت و نرم افزار پریال به صورت هوشمند عملیات حسابداری مربوطه را برای شما انجام می دهد. 

صفحه 4:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ نرم افزار حسابدارى و خريد و فروش بريال كرفتن ‎boi nous‏ یک کلیک: گزارش سود و زیان روزانه؛ هفتگی؛ ماهانه (کلا هر بازه زمانی دلخواه فاکتور به فاکتور و کالا به کالاء وضعیت مانده حساب افرادی که با شما طرف حساب هستند(بدهکاران؛ بستانکاران؛ کارکنان و ...). وضعیت چکهای صادره (پاس شده و پاس نشده) و چکهای دریافتی (موجود و خرج شده). وضعیت برگ چکهای مربوط به هر دسته چک تعریف شده. وضعیت صندوق و دخل مغازه در هر لحظه از روزء وضعیت کالاهای خریداری و فروخته شده و موجودی كالاها. و دهها گزارش کاربردی و موردنیاز شما در دسترس بودن اطلاعات مورد ‎ones‏ حساب افراد. موجودی کالا و ...) در یک نگاه. كك ك كك هه ‎Jy je ses 22‏ ل ‎IK LY‏ رارم( ‏جهگ دریافت اطلاعات 25% با شماره ۰۹۱۲۴۳۹۲۰۱۵ ‎wale,’ Lote Gites‏ ‎Cit‏ ما پشتیبانی برگر ماست 

صفحه 5:
او نمی یسور 6۳۳۴۳۹۱۳ درس : تجزیه و تحلیل و طواحی | ۱ a ‏خانم دکتر زاهدی‎ W 

صفحه 6:
@PptBank a @ 2 TM © ‏هه‎ ‎6 ‏و‎ © 

صفحه 7:
@PptBank 

صفحه 8:
@PptBank ern اهداف کلی فصل تک آشنایی‌سا مفهوم سیستم.ترکیبو نحو عملکرد و طبقه -1 آشناییبانظریه عمومی‌سیستمها -2 آشناییپ ان _گرش‌سیستمی-3 

صفحه 9:
@PptBank ern ‏هدفهای رفتاری فصل ول‎ سه خصاتساسی‌سیستمها را بر شمرید 1۳ لجزاء‌سیستم‌را نام برده و هر يكوا در دو سطر توضیح دهید -2 لجزاءم ختلفسیستم در ی کموسسه آموزشیرا مشخص‌ک نید -3 سیستم‌ب از و بسته را مقايسه كنيد -4 آنتروپی‌سنفیو گونه های‌مختلفآن! شرح دهید و نحوه عملکرد -5 لنترويىرا در سیستم‌هایب از و بسسته شرح دهید سیستم‌هایلصلیو فرعی‌را با ذکر مثال وضیح دهید -6 

صفحه 10:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ سيستم مجموعه اى است كه از اجزاءبه هم وابسته كه وابستكى حاكم بر اجزاى خود كليت جديد را احراز كرده و از نظم و سازمان خاصی پیروی می نماید و در جهت تحقق هدف معینی که دلیل وجودی آن است فعالیت می کند 

صفحه 11:
کاندلکرلمیبلنکپاور ۵۳۴۵۲8۵01 سه خصلت اساسی سیستم ها = سس روابط متقابل بین اجزاء 1 سر 4 سيسكم ۳ ‎a "‏ وجود هدف ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 12:
کاناللگرلمی‌بلنکباور ‎@PptBank‏ ‏"۳ 5 نت اجزاءچهار گانه سیستم ‎INU yolaig jo -١‏ : آنچه بنحوی وارد سیستم می شود و سبب تحرک سیستم می شود ‏۲- فرایند تبدیل(0۴06655) :جریان تغییر و تبدیل آنچه وارد سیستم می شود ‏۳- برونداد(](ا0۱0]0) : آنچه از تغییر و تبدیل از سیستم (به شکل کالایا خدمات )خارج می شود ‏۴- بازخورد 0310 ۴660) : فرایندی دورانی که قسمتی از ستاده به عنوان اطلاعات به درونداد پس خورانده می شود 

صفحه 13:
کان تس لگیلمی لنکهاور ‎@PptBank‏ ‏2 

صفحه 14:
کاناللکرلمبانکهاور 6۵۳0۲82۵0۷ هر سیستم در محیطی قرار دارد . محیط سیستم شامل کلیه * متغیرهایی است که می تواند در وضع سیستم موثر باشند و یا از سیستم تأثیر پذیرند ‎alge‏ محیطی در بر گیرنده عواملی همچون عوامل طبیعی .فرهنگی ایدئولوژی .اجتماعی .سیاسی اقتصادی و غیره هستند 

صفحه 15:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏طبقه بندى سيستم ها سيستم هاى اصلى و فرعى سبستم های اصلی : كه در بر كيرنده مجموعه اى از سيستم ها فرعى مى باشد سبستم های فرعی : که جزئی از یک سیستم بزرگتر بوده و جهت تحقق هدفهای سیستم اصلی فعالیت می کند 

صفحه 16:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏سيستم بسته : سيستمى ساده است كه با محيط خود ارتباط برقرار نمی كند و در بر خورد با محيط سازمان خود را از دست مى دهد سيستم باز : سيستمى است كه با محيط خود در ارتباط است 

صفحه 17:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ آنتروپی در هر سیستم عواملی وجود دارند که بر خلاف جهت نظم یستم عمل می کنند و مختل کننده انتظام سیستم هستند این عوامل را آنتروپی می نامند 

صفحه 18:
کانالگیلمیب لنکباور ‎@PptBank‏ ‏انواع آنتروپی آنتروپی بت عملکردش‌در خاشجهشظم سیستم‌لست+1 تسغیبواتتعدیاهی‌در جهطصلاح انحولفاتبه منظور بسقله سیستم در محیط عمل‌میک ند 

صفحه 19:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏2 خواص سيستم هاى باز 1 کلیتو جامعیتوجودی ۸- گرلیشه فنا -1 ‎tle tlt‏ 9- كرليشبه تكامل-2 ‏همبستكى بير جزاء ۰- گرلیشبه تعادل‌ب | خود -3 تناسیسیرلجزاء نكهداريى-4 ‏كرهش جليره وار -5 ‏خاصيتق وليد مثل- 6 ‏هميايانى- 7 

صفحه 20:
کاناللکرلمبانکهاور 6۵۳0۲82۵0۷ یو تشز وهی ۳11 سیستم در کلیت وجودی خود خواصی را ظاهر می سازد که در اجزاء تشکیل دهنده آن به تنهایی وجود ندارد . این کلیت نتیجه ارتباط اجزاء با یکدیگر و نحوه ترکیب اجزاه و سازمان یافتن آنها نیز کلیت سیستم را بوجود می آورد 

صفحه 21:
ک الق اکیلم انکپاور. 6۳۴۳۲8۵۵0۷ سلسله مرلتب-2 در سیستم ها نوعی سلسله مراتب از نظر ساختاری .عملکرد و رفتاری وجود دارد . در هر سیستم عناصری وجود دارد که به نوبه خود عناصر کوچکتری هستند که ساخت و عملکرد ساده تری دارند 

صفحه 22:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ بويت ر سلسله مراتب سیستم ها از دیدگاه بولدینگ از دیدگاه بولدینگ سیستم ها از ساده به پیچیده به نه مرتبه تقسیم بندی می شوند سطح اول : ایستا یا بافتها سطح هشتم : سیستم های اجتماعی و جارجوب وجودى سطع نيم وسيستع هاى تعادين با سطح دوم :ديناميك ساده استعلايى سطح سوم : سايبرنتيك سطح جهارم : سطح ياخته يا سيستم هاى باز سطح رينجمتباتات نيا اركانسيم :خا سطح ششم : سطح حیوان سطح هفتم : سطح انسان 

صفحه 23:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏2 همبستكى بي رإجزاء -3 2 هر جزءدر سيستم به نحوى با ساير اجزاءمرتبط است و به علت وجود اين همبستكى جنانجه در جزئى خللى وارد شود .ساير اجزاءنيز از آن خلل متأثر مى شوند 

صفحه 24:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ بين اجزاءسیستم تناسب. سنخیت وکمال متقابل موجود است و وجود تناسب سبب حفظ هویت و کلیت سیستم می شود 

صفحه 25:
کاناللگرلمی‌بلنکباور ‎@PptBank‏ ‏00 پسهینت كرهش لليره وار -5 فرايند درونداد »تبديل و برونداد جريانى مستمر و مداوم است . به این معنی که با صدور برونداد «سیستم بار دیگر آماده كسب نیرو و تجدید فعالیت گردیده و این جریان به شکل گردشی دایره وار ادامه می ‎LL‏ 

صفحه 26:
on ~6- ‏خاصيتةوليد مثل-‎ سيستم ها كرايش به جاودانه سازى خود دارند و تا جايى كه امكان داشته باشد به حيات خويش ادامه مى دهند و جنانجه در کار سیستم نقصی پدید آید دررفع آن می کوشند و برای ادامه حیات تلاش می کنند » در غیر این صورت از طریق تولید مثل وجود خود را در دیگری ادامه می دهند 

صفحه 27:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ همپایانی- همپایانی بدین معنی است که سیستم می تواند از راهها ومسیرهای متفاوتی به هدف واحدی برسد 

صفحه 28:
@PptBank eer كرليشبه فنا د در درون سيستمها عواملى بوجود مى آيند كه سيستمها از جهت اصلى ان منحرف مى سازند وبه سمت عدم تعادل سوق مى دهند. اين عوامل را آنترويى مى خوانند 

صفحه 29:
@PptBank ern ™~9- ‏كرليشبه تكامل-‎ ‎jl glare‏ تكامل از پیچیدگی سا خت و تنوع خواص است و چنانچه ساختان یت ار سیسیم ب ‎ ‏ه تر شود و در اثر آن پیچیدگی .عملکردهای متنوعتری از سیستم به ظهور رسد و خواض بیشتری ارائه شود سیستم متکامل ثر شده است ‏تکامل سیستم ها به دو شکل تدریجی و یا جهشی و ناگهانی انجام مى كيرد . ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 30:
یز ۹۳۵۹ ۱۵۳ گرلیشبه تعادل‌باخود ز گههنی-0 ‎bee‏ اين خصیصه که به هوموستاسیس معروف است بیانگر تلاش سیستم در حفظ متغیرهای ضروری خود در محدودهای معین به منظور ادامه حیات سیستم می باشد 

صفحه 31:
کاناللکرلمبانکهاور 6۵۳0۲82۵0۷ نظریه عمومی سیستم ها این نظریه توسط برتالانفی ارائه گردید و بر اساس این نظریه يك ارگانیسم .صرفآمجموع عناصر جداگانه ای نبوده بلکه سیستمی است که دارای نظام و کلیت می باشد که مرتبأدر حال تغییر و تبدیل است به اعتقاد وی ارگانیزم را نمی توان با شیوه تفکر و روشهای معمول در مکتب مکانیسمی شناخت و باید طرز تفکر نوینی را برای شناخت موجودات ارگانیک ابداع کرد این نظر برتالانفی به نظریه عمومی سیستم ها شهرت یافت 

صفحه 32:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ نكرش سيستمى اين نكرش جارجوبى منطقى و علمى ارائه مى دهد كه جند بعدى بوده و چارچوبی برای در نظر گرفتن عوامل محیطی .داخلی و خارجی سیستم به عنوان یک کل متشکل ارائه می دهد و به . پدیده های اطراف بصورت یک کل به هم پیوسته می نگرد 

صفحه 33:


صفحه 34:
@PptBank ern ‏اهداف كلى فصل نک‎ 1- ‏تم‎ ۲ i 5 gage ek ‏آشناییب | ن حوه ارتباط مدیریتبا تجزیه و تحلیل-2‎ 3- ‏تم‎ say ILS | ssa rh 

صفحه 35:
و ۳۲7۳۳۳۹۹ هدفهای رفتاری فصل دوم" تجزیه و تتحلیل‌سیستم‌را تعریفهمنظور ازهروش) و «شیوم» را در -1 لین ایب یاک نید نحوه ارتباط سیستم با ریشو شیوه را با وسم شک شان‌دهید -2 مهمتریروظیفه مدیرلن‌را در ایتباط با تجزیه وتحلیل_یانک نید -3 مهمتريزوظايفولحد تسجزیه و تحلیل‌سیستم‌ها را بیان نید -4 مهمتريزفوائد تجزیه وتحلیل‌سیستم‌ها را شرح دهید -5 مغيره -6 

صفحه 36:
۳۲7۳۳۳۹ ma ail تجزیه تحلیل سیستم ها عبارت است از شناخت جنبه های مختلة ۵ یستم و آگاهی از جكونكى عملكرداجزاى 0 تشکی دهنده أن و بررسى نحوه و ميزان ارتباط بين اجزاى أن به منظور دستيابى به مبنايى جهت طرح و اجراى يك سيستم ب تر 

صفحه 37:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏در يك سازمان سيستم را مجموعه اى از روشها نيز تعريف كرده اند كه به يكديكر وابسته بوده و با اجراى آنها قسمتى از هدف سازمانى محقق مى شود 

صفحه 38:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ كف انق ‎Be‏ عبارت است از يك رشته عمليات و مراحلى كه براى اجراى كل يا قسمتى از يك سيستم انجام مى كيرد . مانند روش استخدام در يك سيستم يرسنلى يا روش انباردارى دريك سيستم تداركاتى 

صفحه 39:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ wa wet عبارت است از تشریح جزئیات و نحوه انجام دادن کار منل استفاده از کارت جهت حضور و غیاب کارکنان 

صفحه 40:
@PptBank ae. رتباط بین سیستم بروش و شیوه eo 

صفحه 41:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏تجزيه و تحليل سیستم ها در موارد زیر به ملق کمک می کت ب-روسی‌دوبارم هدفهای‌س امانی-1 لشنايىبيشتر بانحوه کایها -2 کمکدر پیب ردزبه ک مود ها و ن قایصمشکلات-3 بالستفاده از روشهایعلمی‌رلههاو شیوم هایس هتری | -4 لنتخابو به مرحله لجرا بگنایند 

صفحه 42:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ = 3 2 ۰ 5 نت برخی از وظایف واحد تجزیه و تحلیل سیستم ها بريسىو تجزيه و تحليلت ركيبساختسازمانبه منظور -1 لمستقرار مناسبتريزنسيستم ها .روشها و شيوه ها ی لنجام -2 کار بررسیت جزیه و تحلیلن_ حوم تقسیم‌ کار -3 بررسیو تجزیه و تحلیلن حوم تخصیص‌جا و مکان-4 بريسىو كنترلفرمهاىمورد نيز سازمان- 5 مغيرم -6 

صفحه 43:
@PptBank ern اهم فواید تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها كمكبه سادم كرمنكايها و لفزليش هرهم ويىسازمانها -2 لقدلمی م ناسبجهتک مکبه مدیرلردر لمر سیاسنگ ناریو تصمیم -3 گیری باكمكتجزيه و تحلیلسیستم‌ها می‌تون‌ساختر سازمانی-4 مناسبتسر و روشهایلجرلییک ارلمدتر بسوجودآورد کمکبه دستیابیسه لطاهاتدقیقو بسهنگام از وضع موجود -5 وغیره -6 

صفحه 44:
on ‏برخی از ویژگیهای یک تحلیل کر سیستم‎ معتقدو عافمد به كار تجزيه و تحليل اشد -1 دارلی‌فهنی پ_رسشگر باشد -2 متوجه نقشمهم كاركنانسازمان اشد -3 لجزاء‌سیستمها را در ابتباط با یکدیگر ببینند و آنهارا -4 به صورت‌هماهنگو متحد در آورد بایستی‌بابررسیک افیو بسرخورد سیستمی‌علتو معلول‌ها -5 را تشخیصو برلی‌حل شکللقلم کرد وغیره -6 

صفحه 45:
۳۲7۳۳۳۹۹ mr ill ‏فرمول لهرر در زمينه اهميت عامل مل انسانى‎ عامل انسانى تكنولوزى + ابزارها وفنون ساده كردن كار +فلسفه و نكرش نسبت به ساده كردن كار - توفيق در ساده كردن كار 

صفحه 46:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ بوينت سيكل تجزيه و تحليل شناخت کل سیستم و هدفهای آن تنظيم كزارش ييشنهادى بررسی و تشخیص مشکلات پیگیری جهت اجرا انتخاب مهمترین مشکل ارزیابی مجدد روش نو تعین علل مشکل جرح و تعدیل روش نو بررسی راه حل های مشکل استقرار روش نو ارزیابی هر یک از راه حل ها یا روشها انتخاب روش مناسب 

صفحه 47:
سیستم ها ‎oe 1 /‏ متت و3 ۳ با مراحل تجزبه و تحلیل 

صفحه 48:
و ۳۲7۳۳۳۳۹ هدفهای رفتاری فصل سوم" مرلحلروش‌علمیرا بسه ترتیمیسرشمرید 1 برخیاز روشهایگردآوییلطاهاترا ذکر کنید -2 تفاوتبينم شاهده مستقيم و غير مستقيمرا توضيح ههيد -3 مهمترینملاحظاتی‌که در مشاهده و در تسهیه پسرسشنامه -4 بايستىيعايتشود را بيانكنيد متد ترکیبیرا شرح دهید -5 ‎eed :‏ مستقيم و غير خطورا تتشريح كنيد -6 وغيره - 

صفحه 49:
۳۲7۳۳۹۹ mma ail ‏مرا حل تجزیه و تحلیل سیستمها‎ در تجزیه و تحلیل سیستمها توصیه می شود که آنالیست از روش .پژوهش علمی استفاده کند 

صفحه 50:
@PptBank ern 27 ‏تعريف روش علمى‎ بزوهش علمى اصولاً كوشش نظام مندى براى ياسخ دادن به برسشهاست وساختار آن متکی بر یک نظام:منطقی است کة «روش علمی نامیده می شود 

صفحه 51:
و ۳۲7۳۳۹۹ مراحل روش علمی "۳" توضیح و توجیه مشکل-1 لیجاد فرضیه هایی‌دیبلیه مشکزو علن-2 لنتخابف رضیه لهم -3 جمع آورىلطاهاتدرباره فرضيه -4 طبقه بندىلمطاهاتمكتسبه -5 تجزيه و تحليلإطاهات-6 لخذنتيجه -7 

صفحه 52:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏27 تشريح مراحل تجزيه و تحليل سيستم مرحله اول : شناخت مشكل و تبيين آن .مشکل يا مشكلات مربوطه ممكن است از سوى مديران مقامات مسئول سازمانى ويا شخص آناليست شناسايى كردد : مشكل مربوطه بايستى به لندازم ک افی|همینتطشته باشد که وقتو هزینه را بون‌صرفن- .كرد برلى:شخيصمهم بوه نم شكلبايد ايتباط آنا هدفسايمانرا - ‎٠‏ بريسىكرد . در شناختمشکلپاید دقتکرد علتها با معلولها لشتباه نشوند - 

صفحه 53:
کاناللگرلمی‌بلنکباور ‎@PptBank‏ ‏پس از شناخت مشکل بایستی درباره عواملی که سب بروز مشکل شده اند حدث زد و فرضیاتی را مطرح کرد و فرضیه اهم ۰(مهمترین و محتمل ترین راه حل )را برگزید 

صفحه 54:
@PptBank ern در این مرحله بایستی اطلاعاتی را پیرامون مشکل و راه حلهای آن کسب کرد .هر چه صحت و دقت اطلاعات بیشتر باشد .احتمال شناخت واقعیت و دستیابی به راه حل منا ء برای مشکل بیشتر خواهد بود 

صفحه 55:
@PptBank ern ‏روشهای گرد آوری اطلاعات"‎ لستفادم از کتابخانه -1 ک سبلطاهاتاز لستاد و مدارکو بایگانی‌ها و آیشیوها -2 مولجعه به جدایلو ن_مودارهای‌سامانی-3 مشاهده -4 تهیه و تنظیم پرسشنامه -5 لنجام مصاحبه-6 

صفحه 56:
کاناق اکیلمیبلنکهباور 6۳0۲8۵0۷ کتابخانه -1 قبل از استفاده از روشهای دیگر محقق باید از کتابخانه استفاده نماید تا از اقدامات تکراری جهت جمع آوری اطلاعات خود داری کند اطلاعات موجود در کتابخانه از طریق كتب ‎٠‏ نشریات علمی و تخصصی . جراید روز مره . میکروفیلم .نوار و غیره . جمع آوری می گردند 

صفحه 57:
on 2- ‏لستفلدم از لسند و مداركو بايكانيها‎ آنالیست با مراجعه به اسناد . مدارک و پرونده های موجود در بایگانی ها و آرشیو ها اطلاعات زیادی درباره موضوع مورد نظر . کسب می نماید 

صفحه 58:
و یی ناور ۳۳۳5۵۳۱۷ ۵۳ جدایلو نمودارهایس انمانی-3 جداول مودارها»فرمها و نمونه های موجود در سازمان منابعی برای اطلاعات مورد نیاز هستند که تحلیل گر برای شناخت هر . چه بیشتر از آنها استفاده می کند 

صفحه 59:
منظور از مشا کاناللگرلمی‌بلنکباور ‎@PptBank‏ ‏مشاهده -4 هده ثبت و ضبط دقیق کلیه جوانب بروز حادثه و نيز رفتارو گفتار فرد یا افراد خاصی در حین وقوع حادثه : است .مشا هده به دو طریق ذیل صورت می گیرد الف )مشاهده مستقیم ب)مشاهده غیر مستقیم 

صفحه 60:
کاندلکرلمیبلنکپاور ۵۳۴۵۲8۵01 : الف) مشاهده مستقیم در اين مشاهده آنالیست شخصاً به مشاهده نحوه انجام کار می پردازد ومشاهده شوندگان نیز از اينکه رفتار و کردارشان مورد . مشاهده قرار گرفته است آگاهی دارند 

صفحه 61:
كاند اكيلموبلنكياور ‎@PptBank‏ ‏= : ب) مشاهده غیر مستقیم در این روش آنالیست بدون اينکه به افرادی که کارشان تحت بررسی است اطلاع دهد عملکرد آنها را مورد مشاهده قرار می . دهد و اطلاعات مورد نیاز را جمع آوری می نماید 

صفحه 62:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏ملاحظاتى كه بايستى در مشاهده رعايت كرد الف) آناليست بايستى از دخالت دادن نظرات شخصى در مشاهده . بكاهد .ب) آناليست بايد مشاهدات خود را بطور منظم ثبت و ضبط كند ج( براى جبران محدوديت حوزه ديد توصيه مى شود از جند ‎٠‏ آناليست استفاده شود د) در صورت امكان از وسايلى همجون فيلم و ضبط صوت هم .كمك كرفته مى شود 

صفحه 63:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ ۱ 5 پوینت پرسشنامه - پرسشنامه وسیله ای است که توسط آن تحلیل گر می تواند * . عقاید گروهی از افراد را به شکل یکنواختی ثبت کند 

صفحه 64:
کاناللگرلمی‌بلنکباور ‎@PptBank‏ ‏انواع پرسشنامه الف - پرسشنامه آزاد (چند پرسش که در آن محدودیتی برای پاسخ در نظر گرفته نمی شود) ب - پرسشنامه ثابت (در آن برای سوالات پاسخهای ثابت در نظر گرفته می شود ) 

صفحه 65:
کانالگیلمیب لنکباور ‎@PptBank‏ ‏بسوینت ‏ملاحظاتی که بایستی در تنظیم پرسشنامه رعایت نمود الف- در مقدمه پرسشنامه آنالیست خود را معرفی و هدف آن ۰ راشرح دهد ب - تمهیدات کافی برای پاسخ دادن در نظر گرفته شود. (مثلاتمبر و پاکت و ..) ج - چون تعدادی به پرسشنامه ها پاسخ نمی دهند به تعداد .بیشتری پرسشنامه تحویل گردد . د - از طرح سوالات گنگ و کلی بپرهیزد ۰ < سوالات با درجه درک و فهم پاسخگو همخوانی داشته باشد 

صفحه 66:
کاناللگرلمی‌بلنکباور ‎@PptBank‏ ‏مصاحبه 6 مصاحبه عبارت است از یک گفت و شنود مستقیم و رودررو با فردی که قرار است درباره موضوع مورد نظر از وی اطلاعاتی 

صفحه 67:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ انواع مصاحبه مصاحبه آزاد -1 مصاحبه ای که در آن یک هدف کلی برای مصاحبه تعیین ومصاحبه کننده محدود و مقید نیست و در صورت لزوم سوالات «بیشتری می پرسد مصاحبه منظم 2 مصاحبه ای سازمان داده شده است و طبق برنامه معینی جلسه . مصاحبه اداره می شود 

صفحه 68:
@PptBank ern ‏مهیمترین تکاقی کنددر مضاحیهبایستی رعابت نقود‎ مصاحبه کننده بایستیاز هر نوع يسيشرهاورىو لعمل|نظر -1 «شخصودر طول‌مصاحبه ببرهيزد مصاحبه کردن‌هنرولستکه مصاحبه گر بایستیویژگیهای-2 . لام آن‌را دلشته باشد مصاحبه گر سعی‌کند ن_قطه نظرلتو نگرشهایشا در -3 ‎٠‏ طی‌مصاحبه لبراز نکند ‏. خود را لبراز ندارد ‏.شولیط مصاحبه برلی‌همه مصاحبه شوندگانیکسانب اشد -5 

صفحه 69:
@PptBank ern ‏مرحله چهارم :طبقه بندی اطلاعات‎ در این مرحله آنالیست داده های پراکنده را طبقه بندی نموده و به آنها نظم می بخشد تا معنی دار شوند .اين اطلاعات به روشهای منطقی و عقلایی و با توجه به ماهيت و نوع آنها طبقه .بندى و كد گذاری می شوند 

صفحه 70:
و ‎ao‏ ‏روشهای طبقه بندی اطلاعات" لستفاده از جدول-1 لستفادم از نمودایها -2 

صفحه 71:
کاناللگرلمی‌بلنکباور ‎@PptBank‏ ‏جدول جدول بندی یکی از روشهای طبقه بندی اطلاعات است که به آنالیست کمک می کند تا وجوه تشابه و همبستگی اطلاعات را که به کمک طبقه بندی منطقی به صورت ردیف ها و ستونهای .افقی و عمودی در آمده است به چشم ببیند 

صفحه 72:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ نمودار نمودارها از وسایل ترسیمی طبقه بندى و نظم بخشى به اطلاعات هستند و آناليست با استفاده از آنها مى تواند اطلاعات را به صورتی تنظیم و منعکس کند که درک آن برای بیننده و خواننده گزارش اسان تر شود و با صرف وقت کوتاهی از پیام آن مطلع گردد 

صفحه 73:
کاندلکرلمیبلنکپاور ۵۳۴۵۲8۵01 ۰ محاسن نمودارها . مقایسه لطاهاتوا آسان‌میک نند -1 چوزاز عاهم در آنها لستفاده می‌شسود از طولافی‌شدنک ام -2 . جلو گبریمیک نند باکمکآنها بهتر میتون‌روند تغییرلتو تفلوتبیرپو یا -3 . چند روند را مشاهدم کرد 

صفحه 74:
یت کي ‎@PptBank‏ ‏برخی از مهمترین انواع نمودار ‎Pah es‏ الف) نمودار خطی ب) نمودار میله ای يا ستونی ج) نمودار دایره ای چ)نمودار فضایی ح) نمودار سازمانی 

صفحه 75:
کاناللگرلمی‌بلنکباور ‎@PptBank‏ ‏بست ‏نمودار خطى نمودارى است كه براى نشان دادن ارتباط بين دو يا جند دسته * اطلاعات بكار مى رود . يكى از محورها براى اندازه كيرى متغيير مستقل و محور ديكر براى اندازه كيرى متغيير واسته است . فروش 

صفحه 76:
كاند اكيلموبلنكياور ‎@PptBank‏ نمودار ميله اى يا ستونى در اين نمودار براى نشان دادن اطلاعات از ميله يا ستون استفاده مى شود و در آن ارتفاع میله یا ستون نمایانگر میزان فروانی یک متفییر است . ابح ا بت 9 ‎Bost‏ ee ‏هه‎ acep ن اشتغال 0 هه ‎aap‏ ‏ههه ‏هه ‏مه ‏© ‏مه oO 

صفحه 77:
۲ کان نکیاور ‎@PptBank‏ ‏نمودار دایره ای پچیت در برخی موارد از شکل دایره برای نشان دادن اطلاعات مختلف استفاده می شود این نمودار برای نشان دادن چگونگی تقسیم . یک کل به اجزاء‌خود مناسب است 

صفحه 78:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ نمودار فضایی پوینت این نمودارها نمايش سه بعدی اطلاعات هستند و در مواردی بکار می روند كه بيش ار ادو متفیر موجود باشد .در این کونه تمودارها متغیردر یک . فضای سه بعدی نشان داده می شوند يجيام الد ا 

صفحه 79:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ نمودار سازمانى این نمودار برای نشان دادن سلسله مراتب سازمان .قلمرو وظایف و مسئولیتها و ارتباط بین مشاغل و همچنین برای انعکاس چگونگی انجام کارها و نحوه استقرار منابع سازمانی و .تسهیلات فیزیکی بکار می رود 

صفحه 80:
۱۳۲7۳۳۹۹ mar ill دراین مرحله تحلیل گر مي کوشد تا ارتباط بین اطلاعات را کشف کند . در این :مرحله سوالاتی از قبیل سوالات ذیل درباره اطلاعات پرسیده می شود چه فعا ایتی|نجام می‌شود ؟ 1 جرا آزفعا لي نجام موشود ؟ -2 آنف عا توا چه کسی|نجام می‌دهد؟ -3 آنفعاایتچگونه لنجام می‌شود ‎٩‏ -4 آزقعالیندر کجالنجام می‌شود ؟ -5 آنفعایندر چه زمانیانجام می‌شود ؟ -6 

صفحه 81:
@PptBank ern ‏طرق اثبات منطقی در تجزیه و تحلیل اطلاعات‎ ‏الف) قانون توافق مثبت‎ ب) قانون توافق منفی ج) متد ترکیبی با تغییرات ملازم 

صفحه 82:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ الف) قانون توافق مثبت هرگاه در دو يا چند مورد یک عامل مشترک وجود داشته باشد و بدنبال آن عامل مشترک یک پدیدار مشترک نیز به چشم . بخورد می توان گفت آن پدیدار معلول عامل مشترک است 

صفحه 83:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ب) قانون توافق منفى هر كاه در دو يا جند مورد فقدان عاملى »عدم وجود يديدارى را به دنبال داشته باشد مى توان كفت آن يديدار معلول آن عامل + است 

صفحه 84:
@PptBank ern اين روش ترکیبی از دو قانون توافق مثبت و منفی است در این متد چنانچه به دو یا چند مورد برخورد کنیم که در یک دسته از آنها فقط يك عامل مشترک به چشم بخورد و هر جا که اين عامل مشترک دیده شود پدیدار خاصی نیز موجود باشد و در دسته دیگر نبودن آن عامل مشترک نبودن همان پدیدار را باعث می شود آنگاه می توان گفت آن عامل مشترک علت پدیدار مورد نظر است 

صفحه 85:
و ‎lial‏ ‏روش همبستگی در تجزیه و تحلیل اطلاعات تعریف همبستگی : زمانی که بین دو یا چند عامل رابطه به گونه ای موجود باشد که تغییر در یک متفیر .متفیر دیگری را تغییر . دهد بین آن دو متغییر همبستگی موجود می باشد 

صفحه 86:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ 

صفحه 87:
و ۳۲7۳۳۹۹ همبستگی‌خطی و مستقیم = وقتى كاهش يا افزايش در يك عامل (متغيير مستقل ) سبب کاهش يا افزایش در عامل ديكر (متغيير وابسته ) كردد بين أن دو عامل همبستكى خطى و مستقيم وجود دارد رابطه اين همبستكى در شكل زير نشان داده شده است . ساعات كا ار 

صفحه 88:
ک الق اکیلم انکپاور. 6۳۴۳۲8۵۵0۷ ‎deh Stamps‏ سعكوس -72 ولتي كاسن و ‎age eer‏ افزايش يا كاهش در عامل ديكر كردد بين ان دو عامل همبستكى خطى و معكوس وجود دارد . شكل ذيل تقاضا 

صفحه 89:
on چنانچه کاهش يا افزایش يك عامل سبب كاهش يا افزايش عامل ديكر و يس از مدتى سبب افزايش يا كاهش همان عامل شود بين آن دو عامل همبستكى غير خطى موجود است . شكل ذيل 

صفحه 90:
کاناللکرلمبانکهاور 6۵۳0۲82۵0۷ 2 1 ۳ بسوینت مرحله ششم : نتيجه كيرى وارائه راه حل در اين مرحله آناليست به تعبير و تفسير يافته هاى خويش يرداخته و جنانجه فرضيه هاى اوليه او تأييد كردند او موفق به کشف علت شده است و اگر تأیید نشده باشند بایستی بدنبال .راه حلهای دیگری برای مشکل ‎BSL‏ 

صفحه 91:
کاناللکرلمبانکهاور 6۵۳0۲82۵0۷ نحوه ارائه راه حل دراین مرحله تحلیل گر با کمک قدرت خلاقیت و ابتکار خویش و به مدد شناختی که نسبت به وضع موجود بدست آورده است پیشنهاداتی معقول و منطقی جهت رفع مشکلات و نقائص ارائه ‎Lge‏ دهد 

صفحه 92:
@PptBank ern ‏نكاتى كه در زمينه ارائه راه حل بايد رعايث كردند‎ همخولنى ,له حلا برنامه هاىسازمان-1 ارلئه جند رلم حل_جاىيكرله حل- 2 مطابقتها قطنيزو مقررلت-3 قابلي عمل ز-4 تناسمسيزهزينه لجرا و منافع حاصلاز لجرل وطرح -5 مسئولینجرا -6 

صفحه 93:
on ‏مرحله هفتم : تهیه و تنظیم گزارش‎ اقداماتی که تا این مرحله انجام گرفته اند توسط تحلیل گر در یک گزارش منظم تدوین و در دسترس مدیران و مقامات ذیربط ‎٠‏ قرار می كيرد 

صفحه 94:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ مرحله هشتم : اجرا در اين مرحله آناليست طى برنامه اى يبش بينى هاى لازم را جهت اجراى ييشنهادات مصوب و يياده كردن طرحهاى جديد .و ایجاد تغییر در نظام قديم انجام دهد 

صفحه 95:
@PptBank ern ‏مهمترین نکاتی که بایستی در مرحله اجرا ثرا انجام پذیرد‎ لناليستطىبرنامه لعاز کادرهای‌ستادیو لجرلیین ظر بخولهد و از -1 ‎sgh asi XA‏ آنا ایستبایستی‌جلساتت وجیهیب_رلیک لیه لفراد که مسئولینجولی-2 طرح را دلشته و سایر کلرکنانی‌که باطرح در گیر هستند تشكيل دهد لجولیب رنامه آموزشی‌در خصوصن_قائصروش‌موجود «ل زیم طرح جدید -3 لشنایی‌با طرح جدید و غیره بولیک لیه مسئولانلجرلی‌طرح فولهم‌سازعلبزار و تسهیلاتمورد نیز 4 کسحمایناز سوومدیریتو سرپرستیک ارکنان-5 

صفحه 96:
ک الق اکیلم انکپاور. 6۳۴۳۲8۵۵0۷ ۰ 7 5 پسوینت مرحله نهم : آزمايش طرح جدید دراین مرحله جهت کسب اطمینان از نتایج طرح .طرح در یک قلمرو محدود به مرحله اجرا گذاشته می شود تا محدودیتهای . حین عمل مشخص و جرح و تعدیلهای لازم انجام پذیرد 

صفحه 97:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏بيينت مرحله دهم : استقرار طرح جديد جنانجه نتايج حاصل از اجراى آزمايش طرح مثبت باشد و مديران و مقامات مسئول ادامه اجراى آن را تصويب كنند طرح مربوطه . در عمل پیاده و استقرار می یابد 

صفحه 98:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ روشهای استقرار طرح الف) روشهای موازی یا همزمان ب) روش تدریجی يا مرحله ای ج) روش یکباره د) روش آزمایشی 

صفحه 99:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏2 الف) روش موازى يا همزمان دراين روش نظام جارى و نظام جديد بطور همزمان اجرا مى شنوندو این مرحلة اذامةمی یاید تا تسبت.بة کار آیی و قابلیت اجرای روش جدید اطمینان حاصل شود و سپس روش قدیم .حذف گردد 

صفحه 100:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ب) روش تدريجى يا مرحه اى دراين روش طرح جديد به تدريج بياده مى شود و طرح جارى بتدريج كنار كذاشته مى شود . بد قسمتى از كار بر اساس نظام قديم كه در حال كنار كذاشتن است انجام و بقيه . کار بر عهده نظام جديد است 

صفحه 101:
كاند اكيلموبلنكياور ‎@PptBank‏ ج) روش يكباره دراين روش نظام قديم از تاريخ معينى كنار كذاشته شده و نظام جدید جایگزین آن می گردد. هزینه استقرار در اين روش کمتر . از روشهای دیگر است ولی ریسک آن بیشتر می باشد 

صفحه 102:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏2 د) روش اجرای آزمایشی ‏ چنانچه اجرای سیستم پیشنهادی .استفاده از تکنیکهای جدید و تغییرات وسیعی را در سازمان ایجاب کند .سیستم جدید در یک بخش از سازمان بصورت آزمایشی اجرا و حین عمل نقاتص آن برطرف و يس از تغییرات لازم در کل سازمان اجرا می گردد 

صفحه 103:
@PptBank ern ‏مرحله یازدهم : ارزیابی عملکرد‎ از اينکه سیستم قدیم به سیستم جدید تبدیل شد ,آنالیست بررسی دوباره ای از سیستم به عمل آورده و عملکرد آن را ارزیابی می نماید تا میزان موفقیت سیستم جدید را مشخص و تجدید نظرهای احتمالی را انجام دهد 

صفحه 104:
كاند لگیلم یب نکباور ۵۳۵۲850 برخى از سوالاتى كه در مرحله ارزيابى عملكق قابل طرح 5 ملند -1 بسیده لست؟ جه نتايج پسیشینین شده لعاز سیستم حاصل‌شدم -2 لس یاب هرد ووافزلیش_افته لس؟ -3 آیا پیادم ساژی‌سیستم جدید طبقی رنامه مانب ندی‌شده -4 لنجام پذیرفته لس آیااتجام كنار جا سيستوجذيك بافشواريهائ مولجهشدم -5 لسع ‎Ld‏ سیستمبه نتایجی‌که از ذ ‎ 

صفحه 105:
@ چهارم : اصول و مفا 1 سازماندهی 0 

صفحه 106:
@PptBank ern هدفهای کلی فصل چهارم" آشناییبالصولو مفاهیم سایماندهی- 1 شناخنولع مختلفمبانیسازماندهی-2 آكاهواز نحوم تسنظیم ن_مودار سایمانی-3 آشاییبا روشهاوتهیه طرح ‎A lad»‏ 

صفحه 107:
@PptBank ern هدفهای رفتاری فصل چهارم" شرح پنج ب خش‌سازماناز دیدگاه مینتزبرگ-1 شرح دوازده مورد از مبانی‌سازماندهی-2 موارمیرا که آناایستبساید درتنظیم ن_مودارسازمانی‌مورد -4 «توجه قرار دهد برشمارید 

صفحه 108:
کاناللکرلمبانکهاور 6۵۳0۲82۵0۷ اصول و مفاهیم سازمانی تعریف سازمان : سازمان عبارت است از سیستمی معشکل از اجزاء به هم پیوسته و مبتنی بر نظم و انضباط که در جهت رسیدن . به هدفهای خاصی فعالیت می ‎BS‏ 

صفحه 109:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏بوينت ‏ساختار كلى سازمان از دیدگاه هنری مینتزبرگ : سازمان دارای پنج بخش اساسی است بسخشمدیریتعالی(مسئولیسهایی|داود لمور سلیمان | دارد) 17 خش‌میانی( ن ظایتبر کار ولحدها و هماهنگی ف عا نها را بر -2 عهده دارد ) يسخثرعماياتئ (مستواينه وليد كا الها و خدماترا دارد ) -3 هنی‌(از متخصصانف نیت شکیلو در موارد لزوم ن ظرلتف نیو -4 ( 3 تاد پشتیبانی(ن قشک مکو ی اری‌دهنده را برلی‌سایر ولحدها لیفاء -5 می‌ک ند 

صفحه 110:
کانل اکیلم انکهاور ‎PptBank‏ ‏ای کی ۱۳۳ مدیریت عالی بخش عملیاتی 

صفحه 111:
@PptBank ern “a al; ‏سا‎ ae سازمانبر مبنایتعداد - سایمانسر مباووظیفه هه 2 سایمانسر مبای‌نوع عملیاتات خصص -3 سایمان‌سر مبنایمشتری(اربابوجوع) -4 سايمانير مبناوق لمرو عملياتى(محجغرلفياييى -5 سيمازبر مبناىمحصول(نوع توليد) -6 سازمان‌سر مبنای‌پ رود -7 

صفحه 112:
on Te ‏سایماربر مبنایتعداد‎ در این سازماندهی »گروهبندی و تقسیم وظایف بر مبنای تعداد صورت می گیرد و شامل تقسیم بندی افراد بطور اتفاقی و به دسته های مساوی و مأمور کردن هر دسته برای انجام یک . قسمت از وظایف سازمانی است 

صفحه 113:
aon 2- Gos) ‏سایمانبر مبنای‌وظیفه‎ دراین نوع سازماندهی » واحدها بر حسب وظیفه و کاری که قرار است انجام دهند تقسیم بندی می شوند در این روش هدف اصلی سازمان به فعالیتهای اصلی و فعالیتهای اصلی به فعالیتهای فرعی و فعالیتهای فرعی به وظایف اصلی و وظایف . اصلی به وظایف فرعی تقسیم می شوند 

صفحه 114:
ی کي ۱۴ سایمازبر مببناعنوع عمليات(تتخصصع -3 دراین روش ‎cline‏ تقسیم کار نوع فعالیت .تخصص و آگاهیهاو . حرفه افرادی است که کارها را انجام می دهند 

صفحه 115:
@PptBank ern 4- ‏سایمانبر مبناییشتری(اربابوجوع)‎ دراین سازماندهی به دریافت کنندگان خدمات توجه گردیده و سازماندهی بر اساس گروههای مختلف مشتریان و ارباب رجوع . صورت می پذیرد 

صفحه 116:
ل ‎@PptBank ae‏ سایمانبر مبناینوع محصول(ث ولين- -6 دراین روش مبنای گروه بندی وظایف و تقسیم کارها نوع کالا یا «محصولی اس كه قزاراست توليق شونا 

صفحه 117:
کاناللکرلمبانکهاور 6۵۳0۲82۵0۷ سايمانبرمبناىي روقه -6 در سازمانهايى كه هدف آنها در قالب يروزه ها و برنامه هاى تقريباً مستقل اجرا مى شود .مى توان به تعداد يروزه هاى موجود .واحد هاى مستقلى را ‎٠‏ ايجاد نمود 

صفحه 118:
و ۳7۳۳۳۳۳ سازمانماتريسى 7 يوينت اين سازمان تلفيقى از سازمان بر مبناى وظيفه و سازمان بر مبناى يروزه است بدين ترتيب كه جريان اختيار در واحدهاى تخصصى بصورت عمودى و در واحدهاى اجرايى بصورت افقى است و از تلاقى اين دو محور يك ماتريس بوجود می آید === 

صفحه 119:
@PptBank ern سایمانبا ساخآزاد پا ادهو کرلسی- -8 این نوع سازماندهی ساختی موقت . فی البداهه و استعجالی دارد و برای رسیدن به هدف معینی بدون طرح و نقشه قبلی بوجود می آید . این ساخت شباهت زیادی با ساخت ماتریسی دارد که از نیروهای اطلاعاتی و تخصصی بنا به مقتضای موارد مطرح شده مناسب ترین استفاده های تخصصی و عملیاتی را به عمل می آورد 

صفحه 120:
@PptBank eer ‏سایمان با گ روههایم تداخل با سارمأن‌حلقوی-9‎ این ساخت در قالب گروههایی که بوسیله اعضای مشترک با هم در ارتباط می باشند شکل می گیرد .یک فرد در گروهی بعنوان مدیر .در گروه دیگر به عنوان مرئوس .و در گروه سوم به عنوان مشاوره می تواند انجام وظیفه نماید 

صفحه 121:
@PptBank ern 10 ‏ساختس امانیمدوار (ماجولژ)‎ دراین سازماندهی .سازمان از واحدهای مختلفی تشکیل می شود که هر واحد با ضوابط اجرایی مشخص و مأموریتی که خود مینیاتوری از مأموریت کل سازمان است بطور مستقل .غير .متمرکز و خود کفا به فعالیت ادامه می دهد 

صفحه 122:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ساختهائتركيبي- 581 هر يك از روشهاى سازماندهى داراى معايب و محاسنى هستند كه با توجه به شرايط زمانى و مکانی و مقتضیات موقعیتی آنهایی را بر مى كزيند كه بيشترين سود و كمترين زيان را داشته باشند .به همين دليل در بسيارى از سازمانها ممكن است از ‎٠‏ تركيبى از روشهاى سازماندهى فوق بهره كرفته شود 

صفحه 123:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏2 تنظیم نمودار سازمانی ۱ : برای تهیه طرح سازمان می توان از روشهای ذیل استفاده نمود تحلیلی-1 تلف -2 ترکیبی-3 

صفحه 124:
eon alge ‏روش تحلیلی در تهیه نمودار سا‎ دراین روش امر گروه بندی فعالیتها و وظایف از بالا به پایین انجام مى گیرد بدین معنی که هدف سازمان به هدفهای فرعی .فعالیتها .وظایف و عملیات تقسیم می شود و اجرای مجموعه ای از وظایف و عملیات تحت عنوان یک شغل به .شاغل واگذار می گردد 

صفحه 125:
on ‏روش تلفیقی در تهیه نمودار سازمانی‎ در اين روش كار گروه بندى از بايين به بالا انجام مى كيرد . بدین معنا که ابتداء مشاغل مختلفی که باید در سازمان انجام شوند مشخص گردیده و آنگاه مشاغل مشابه و مرتبط در یک گروه قرار داده می شوند و به یک واحد سازمانی احاله می گردند و این کار ادامه می یابد تا سلسله مراتب سازمانی کامل .گردد 

صفحه 126:
۳۲7۳۳۳۳۹ mma ail ‏روش ترکیبی در تهیه نمودار سآزمانی‎ إين روش تركيبى از روشهای تلفیقی و ترکیبی است و در عمل هم بيشتر از اين روش استفاده مى كردد و در عين حال به محتواى مشاقل تيز توجد شده و ارتباط لازم بين وليف . فعاليتها و . هدفها مد نظر قرار مى كيرد 

صفحه 127:
كاند لگیلم یب نکباور ۵۳۵۲850 مهمترین نکاتی که در تهیه نمودار سازمانی 4894 آن توجه کرد تباملنظر با مدیریتدر زمینه تمرکزعدم تمرکحیطه -1 مدیریتو سطح یاب لند بومن‌س لسله مرلتب تعاملاختیار و مسئولیت»2 توجه به ارتباط هر یکاز مشافلا هدفسایمان-4 بريسي قلمرو هر يكاز ولحدها و در صويتلزوم تسرکیبآنها -5 

صفحه 128:
۱ i پنجم : فنون تجزیه و تحلیل سیستم | هدف کلی 95 تحلیل سیستم 

صفحه 129:
۳۲7۳۳۳۳۹ mar ail ‏هدفهای رفتاری فصل پنجم‎ 1- ‏مهمتريرف ونه جزيه و تحليلسيستمها و روشها را نام‎ . جدمل‌ت_قسیم کار را تعریفک نید -2 . مزلیا و محدومیتهای‌جدولت_قسیم کار را بیان‌ک نید -3 رلههاءاز بسینبردنمحدودیتهای‌جدولتقسیم کار را بیان-4 . مرلحلتهيه جدول: قسيم كار را شرح دهيد -5 فرم ليستوظايف فعا ليتهاوولحد و ف عا.لیتهایس ایمانر! -6 

صفحه 130:
و ‎ao‏ ‏أبوارها و قيون اتجريه و اتحليل سيستم با بررسیتقسیم کار 17 بررسی‌جریانکار -2 بررسی‌جا همکان-3 کنترلفرم ها -4 كنتر[ !سند و سيستمهاىبايكانى- 5 لندازم گبری‌کار -6 بسرنامه ویزی‌شبکه لی(پرتسیپیلم.پی‌دولم) -7 

صفحه 131:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ جدول تقسیم کار ۱ جدولی است که نشان می دهد کارکنان یک سازمان در یک مدت ‎Gere‏ ,چه کارهایی را انجام می دهند و چه مقداروقت صرف . انجام دادن این کارها می کنند 

صفحه 132:
۳۲7۳۳۹۹ mar ill is ‏مزایای جدول تقسیم‎ کسگاهیاز بار ولقعی‌کار و نحوم توزیع آن-1 شناختم حلهایترلکم کار و تولکم ن برووانسانی-2 [گاهیز تکار ها و تداخلهایوظایف-3 آگاهیاز ن_حوه لختصاص‌وقتسه هر یکاز وظایف-4 ک سبطاق از اوقاتلضافیک ارکنان-5 آگاهیاز تعداد ولقعئنيروىمورد نيز -6 ارزشیابیکارکنان-7 

صفحه 133:
۳۲7۳۳۳۹ mar ail ۳ ‏محدودیتهای جدول تقسیم‎ جوناز تلطه كرك حوس موشود ممكرإستبا ولقعيت-1 «تسعيزيمأزدر مورد برخووظايفيطور دقيقميسر 2 یق‌میسر نیسته 

صفحه 134:
@PptBank ern ‏مقدمات لازم برای تهیه جدول تقسیم کار‎ 17 ‏تسشکیل‌جلسه توجیهی کارکنانو سرپرستمستقیم آنها‎ کمکگ رفتراز لطاهاتت کمیلی_ ولیک سبلطاهاتدقیقتر -2 دنا ایست یتفر فسرلیند کار از مسرپرستکمکب کیرد 3 آنا ایس تب ایستی‌رلبطه لیدوستانه با کارکنانو سرپرستدر -4 

صفحه 135:
کي ‎@PptBank‏ ‏مراحل تهيه جدول تقسيم كار لنتخابولحد بررسی-1 تهیه لیستوظای فک ارکنان-2 تهيه ليستفعا يتهاىواحد -3 تهيه جدول: قسيم كار در وضع موجود -4 تجزيه و تحلي[جدول: قسيم كار در وضع موجود -5 تهيه جدول: قسيم كار در وضع بيشنهادى- 6 

صفحه 136:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ پسوینت مرحله اول :انتخاب واحد بررسی در این مرحله آنالیست کل سازمان را به واحدهای کوچک تقسیم و برای هر یک از واحد ها بطور جداگانه جدول تقسیم کار تهیه و سپس برای کل واحد ها از روی جداول گزارش جامعی تهیه و . به مدیریت ارائه می دهد 

صفحه 137:
@PptBank ern ‏رابطه هدف .فعالیت و وظيفه در جدول تق تقسیم کار‎ 

صفحه 138:
@PptBank ern ‏لیست وظایف کارکنان لیستی است که نشان می دهد هر یک از‎ کارکنان یک واحد سازمانی در یک مدت معین چه وظایف و .عملیاتی را انجام و چقدر وقت صرف انجام آنها می کنند 

صفحه 139:
@PptBank ern ‏رکنان‎ eo ‏نمونه ای از لست وظایف انفرادی‎ نام و نام خانوادگی عنوان شغل نام واحد سازمانی ‎ar 2 9‏ ۲ میزان تحصیلات تجارب | در مجموع نام سرپرست رشته تحصيلم :ادر شغل فعلى تاريخ ‎J‏ ‏زمان صرف | شماره شرح وظيفه ‎see‏ ‏وظيفه شده در روز أفعاليت 

صفحه 140:
on این لیست صورتی از کلیه فعالتهایی که در یک واحد سازمانی انجام می شود می باشد که در بر گیرنده مجموعه فعالیتهای . اساسی و عمده ای که کارکنان انجام می دهند است 

صفحه 141:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ نمونه ای از لیست فعالیت های واحد نام واحد سازمانی نام سرپرست واحد نام آنالیست تاريخ ساعات صرف شده در شرح فعاليت شماره هفته فعاليت 

صفحه 142:
کاناللگرلمی‌بلنکباور ‎@PptBank‏ ‏مرحله چهارم :تهیه جدول تقسیم کار برای وضع موجود دراین مرحله آنالیست با استفاده از اطلاعاتی که در دو مرحله قبلی بدست آورده نسبت به تهیه جدول تقسیم کار اقدام می نماید .مرحله چهارم در واقع ترکیبی از دو مرحله دوم و سوم می باشد و جدول تقسیم کار نیز برایندی از لیست وظایف .انفرادی کارکنان و لیست فعالیتهای واحد می باشد 

صفحه 143:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ مرحله پنجم : تجزیه و تحلیل جدول تقسیم کار دراین مرحله به بررسی انتقادی جدول تقسیم کار پرداخته می شود و سوالاتی از قبیل سوالات ذیل درباره اطلاعات جدول .پرسیده و پاسخ آنها مشخص می گردد .یا کلیه فعالیتها درلیرولحد لنجام می‌شود -1 كلم يكاز ليرفعاليتها بيشتريزوقتوا مئكيرند و ليا -2 ء لام لسلیرمقدار وقتصرفلنها شود . چه مقدار وقتصرفک ارهای‌فیر ضروریمی‌شود -3 ء آیااز تخصصو مهایتلفراد لستفاده مناسیبه عممی‌ید -4 

صفحه 144:
کاناق اکیلمیبلنکهباور 6۳0۲8۵0۷ مرحله ششم : تهیه جدول تثقسیم کار پیشنهادی زمانی که پاسخ سوالات مطرح شده در مرحله قبل مشخص گردیدند معین می شود که در مورد برخی از وظایف تغییراتی ضروری می باشد مثلا مشخص می شود که تخصیص زمان نسبت به اهمیت وظایف و فعالیتها به درستی صورت نگرفته است . لذا تغییرات مذبور در جدول جدیدی به نام جدول . تقسیم کار پیشنهادی اعمال میگردد 

صفحه 145:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏3 نمونه اى از جدول تقسيم كار ‎ld‏ جدول تقسيم كار برأ وضع موجرد د ‎ed‏ ارال شه الست ‎ents ee ‏جع ‎sree‏ چا ‏جدول مر رتم ‎Da‏ ‎eee ae 2 ‎ae ‏عراز خی‎ ‏أحامات‎ > lane] a] me Shoes 55 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 146:
@PptBank ‏نکیاور‎ 

صفحه 147:
@PptBank ‏کاناللگرلمی‌بلنکباور‎ هدفهای رفتاری فصل ششم نمودار جریان‌کار را تعریفک نید -1 پنج عاهتمورد قولآنا لستها را ترسیم کنید -2 موارد لستفادم از نمودار جريانكار عمودوو لفقورا تتوضیح -3 شهيد تفاوتن مودارهای‌جریانک ار لفقیو عمودیرا شرح دهید -4 مرلحل_ررسین_مودار جریان‌کار را ذکر نید -5 

صفحه 148:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ تعریف نمودار جریان کار نمودار جریان کار عبارت است ز تصویری از مراحل مختلفی که .برای انجام یک کار از ابتداء تا انتها طی می شود 

صفحه 149:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ علائم نمودار جربان کار برای ترسیم نمودار های جریان کار از علامتهایی استفاده می شود که هر کدام دارای مفهوم خاصی هستند این علائم در نمودار سبب تسهیل و تسریع درک نمودار می شوند که در اسلاید . های بعدی ارائه شده اند 

صفحه 150:
كاند كيلم بانكباور ۵۳۵۲850 ‎sare‏ -1 “© براى نشان دادن عمل يا اقدام كه معرف انجام كار است و زمانى كه جيزى بوجود آمده يا تغييرى حادث شده و يا اينكه جزئى بر جيزى اضافه شده باشد(مثل نوشتن يك نامه) از علامت .دایره استفاده می شود 

صفحه 151:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‎es‏ 2-1 تا ‏از این علامتها برای نشان دادن بازرسی . کنترل .مقایسه و تطبیق آنچه که صورت گرفته است با معیارهای مورد نظر استفاده می ‎٠.‏ شود . مثال:بررسی چکی که صادر شده است 

صفحه 152:
@PptBank ‏کاناللگرامبانکهاور‎ تصمیم گیری گر چه نوعی عمل است و می توان آن را با دایره بزرگ نشان داد ولی ممکن است برخی از آنالیستها از علامت . لوزی برای نمایاندن آن استفاده کنند مثال: اتخاذ تصمیم در مورد افزایش تولید 

صفحه 153:
کاند تس لگیلمی لنکهاور 6۵۳0۲58۲1 لنبر يا بايكانى 6۲ ۲۳ اين علامت نشان دهنده نكهداشتن كار بطور موقت يا دائمى . است مثال : ضبط يك نامه يا نكهدارى يك كالا در قفسه 

صفحه 154:
ک الق اکیلم انکپاور. 6۳۴۳۲۵۵01 تأخیر بالنتظر غبر موجه -5 لا این علامت نشان دهنده زمانی است که کار در انتظار می ماند تا مرحله بعدی آن صورت گیرد . تأخیر موقعی پیش می آید که به علت شرایط موجود .اجرای مرحله بعدی امکان پذیر نباشد و . قسمتی از کار متوقف شود 

صفحه 155:
کاناللکرلمبانکهاور 6۵۳0۲82۵0۷ حركتهاارسلإرجابجايع ‏ بن © اين علامت براى نشان دادن حركت يا نقل و انتقال استفاده مى .شود كه معرف تغيير مكان از جايى به جاى ديكر است 

صفحه 156:
كاند لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ ترکیبیاز علثم -7 نمت . ©-© هركاه عملى در حين حركت انجام شود ازاين علامت استفاده مى شود اين علامت معرف انجام بازرسى در حين عمل است .مثل وزن كردن شيشه هاى توشابه 

صفحه 157:
on TR ‏انواع نمودار جریان‎ الف) نمودار عمودی يا یک ستونه ب) نمودار افقی يا چند ستونه 

صفحه 158:
کاندلکرلمیبلنکپاور ۵۳۴۵۲8۵01 پوینت این نمودار در مواردی بکار می آید که کلیه مراحل یک کار در یک قسمت یا یک واحد انجام شود. با کمک این نمودار آنالیست می تواند به ارتباط کاری موجود در یک واحد پی ببرد و .از تکرار و تداخلهای وظیفه ای وعملیاتی آگاه شود 

صفحه 159:
یز ۵۳۳۶۹۵۳ تمونة أى أزاتموذار جریان كار عموذئ يا يك سكوثة 

صفحه 160:
کاندلکرلمیبلنکپاور ۵۳۴۵۲8۵01 نمودار جریان کار افقی پا چند ستونه ین نمودار در مواردى بكار مى آيد که مراحل انجام یک کار در چند قسمت يا چند واحد انجام می شود . این نمودار به آنالیست کمک می کند تا به نحوه ارتباط بین واحدهای مختلف پی ببرد و از تکرارها و تداخلها یی که در آن واحد رخ می دهد .آگاهی پیدا نماید 

صفحه 161:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏نمونه اى از نمو دار افقى يا جند ستونه عم ار و ه سردا اققی چریان کار wom sal wwe | 1 nn eae eee = Toe 

صفحه 162:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ مراحل بررسی نمودار جریان کار مرحله اول : تعیین کار مورد نظر مرحله دوم : تعیین مراحل کار مرحله سوم: ترسیم نمودار جریان کار در وضع موجود مرحله چهارم : تجزیه و تحلیل نمودار جریان کار مرحله پنجم : تنظیم نمودار پیشنهادی 

صفحه 163:
۳۲7۳۳۳۹ mar ail = ‏مرحله اول : تعیین کار مورد‎ ‎ole‏ مرحله آنالیست بایستی کاری که می خواهد مورد بررسی قرار دهد را تعیین و نقطه آغاز و پایان آن را دقیقاً مشخص . نماید 

صفحه 164:
on ‏مرحله دوم : تعیین مراحل کار‎ دراین مرحله آنلیست بایستی از کلیه مراحل انجام کار لیستی تهیهنموده و دقت نماید که صرفجریان ن کار مورد نظر را و از ز آن منحرف نشود 

صفحه 165:
کاناللگرلمی‌بلنکباور ‎@PptBank‏ ‏مرحله سوم: ترسیم نمودار جریان کار در وضع موجود دراین مرحله آنالیست با استفاده از اطلاعات کسب شده در مرحله دوم نموداردر وضع موجود را ترسیم می کند و اگر کلیه مراحل در یک واحد انجام شود نمودار عمودی و اگر در چند واحد . انجام شود نمودرافقی رسم می گردد 

صفحه 166:
@PptBank ‏کي‎ دراین مرحله آنالیست با دید انتقادی به نمودار وضع موجود نگاه کرده و .سوالات ذیل را درباره اطلاعات جدول مي پرسد لیزمرحله چیستیا ب عبر تهیگر در لینم قطع کلم ی کاز مرلحلک ار -1 بایدلنجام شود ؟ چرا بایستیلینمرحله لنجام شود؟ -2 چرا لینمرحله توسطلیرفرد لنجام می‌شود ؟ -3 چرا لینمرحله درلینیمانانجام می‌گبرد ؟ -4 لینمرحله چگونه لنجام می‌گیرد؟ -5 چرا لینمرحله درلینمکانانجام می‌شود ؟ -6 

صفحه 167:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ 3 05-7 ۰ 1 نت مرحله سشم: تنظيم نمودار ييشنهادى دراین مرحله آنالیست تغییرات و اصلاحاتی که با توجه به پاسخ سوالات فوق لازم می داند در نمودار وضع موجود ایجاد و نمودار در وضع پیشنهادی را تنظیم می نماید . در اغلب موارد نمودار در وضع پیشنهادی دارای مراحل کمتر و روشی ساده تر می . باشد 

صفحه 168:
کاند لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ فصل هفتم : بررسی و کنترل فر ۱ ۲ 9 کنترل فرمها 1 

صفحه 169:
کاندلکرلمیبلنکپاور ۵۳۴۵۲8۵01 هدفهای رفتاری فرم را تعریفک نید -1 مبانی‌طبقه بسندیف رمها را بسیان‌ک نید -2 دو فرم از فرمهای‌طبقه بندی‌شده بر حسقلمرو لستفاده را ذکر -3 چهار فرم از فرمهای‌طبقه بندی‌شده برحسبکار و وظیفه را ذکر -4 کنید هدفاز بریسیو کنترلفرمها را توضیح دهید -5 مرلحل_ررسیف رمهای‌سایمانیو لیجاد و بهیود نها را نام ببرید -6 نكاتىكه بايستىدر كنترلفرم رعايتكرد رلبيانك نيد -7 

صفحه 170:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ تعريف فرم فرم يكى از ابزارهاى برقرارى ارتباط است كه براى دريافت .اطلاعات خاصى به صورت مكتوب تهيه و تنظيم مى شود 

صفحه 171:
کاناللکرلمبانکهاور 6۵۳0۲82۵0۷ انواع فرم : فرمها برحسب دو عامل ذيل دسته بندى مى شوند قلمرولستفادم -1 .کار و وظیفه لی‌که لنجام می‌دهند -2 

صفحه 172:
@PptBank ern 1- wets ail ‏لنولع فرم برحسقلمرو‎ الف - فرمهای داخلی: این فرمها در بخش کوچکی از سازمان . استفاده می شوند ب - فرمهای استاندارد : این فرمها در کلیه قسمتهای سازمان استفاده می شوند. (مثل برگه مرخصی) 

صفحه 173:
ک انا اکرلمیبلنکباور 6۳0۲8۵0۷ لنولع فرم بر حسبكر و وظيفه لىكت نجام -2 می‌دهند فرمهایپرسنلی-1 فرمهائمالى-2 فرمهایلموزشی-3 فرمهایت دا رکاتی-4 فرمهایت عمیرلتو ن گهدارووسایل-5 فرمهای‌متفرقه -6 

صفحه 174:
@PptBank ern ‏ف از بررسى و كنترل قرم‎ هدف از بررسی و کنترل فرم طراحی .اصلاح و بهبود فرمهای مورد نیز سازمان و حذف فرمهای اضافی و تهیه فرمهای مورد نیز با . حد اکثر بازدهی و حد اقل هزینه می باشد 

صفحه 175:
و ۳۲7۳۳۳۳۹ مراحل بررسی و کنترل فرم " بسریسیفرمهایموجود -1 تجزيه و تحلي[فرمهاوموجود -2 تهیه طرح پیشنهادیب رلیفرمهای‌مورد نیا -3 

صفحه 176:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ بریسوف رمهایموجود -1 دراین مرحله آنالیست نمونه ای از فرمهای موجود سازمانی را جمع آوری و با دقت در شکل ظاهری آنها و موارد مندرج در آنها و همچنین ترتیب قرار گرفتن و نحوه تخصیص جا برای هر قسمت آن و نوع کاغذ و سایر مشخصات فرم را دقی 

صفحه 177:
و ۱۳۲7۳۳۳۹۹ تجزیه و تحلیلة رمهایموجود -2 دراین مرحله آنالیست با تجزیه و تحلیل اطلاعات موجود به بررسی .نقایص, کاستی هاءایرادات و نارسایی های فرمهای موجود می پردازد برخی از سوالاتی که در این مرحله بایستی پاسخشان مشخص گردند به .شرح ذيل هستند ۱ چه فرمی‌مورد بریسواسگ 17 آیا کلیه نسخ لیرفرم ضرورعلسگ -2 آیا محتولوف رم برلیک سانی‌که آنرا ببکر می‌سرند ولضح و قابل-3 درکلسگ آیالندازد فرم مناسباس -4 ليا فرم لطاهاتمورد نيز را تأمینمیک ند؟ -5 

صفحه 178:
کي ‎@PptBank‏ ‏تسهیه طرح پسیشنهادی_رلوف رمهایمورد نیز -3 دراين مرحله آناليست با استفاده از اطلاعات مراحل قبل گامهای زیر را بر هی دارزد تعييزعدففرم تعیین‌منولن‌فرم -2 5 یاکدفرم -3 ن ظر خولهیاز تکمیلک نگاو لستفده ک ند گاوز فرم -4 تعيير4طاهاتىكه در فرم ديج مىشود -5 ۱ تهيه طرح فرم -6 لستفاده آزمایشواز فرم در یکواحد نمونه -7 جرح و تعدیلفرم بالستفادم مؤثر از بار خور -8 تهيه فرم نهايى-9 

صفحه 179:


صفحه 180:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‎mee + +‏ ۳ آشنایی با تکنیک بررسی جا ومکان کار - آگاهی از هدف بررسی - اطلاع از ملاحظاتی که در بررسی جا و مکان کار بایستی رعایت 7 شوند شناخت مراحل بررسی جاومکان 7 

صفحه 181:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ هدفهاى رفتارى فصل هشتم بريسوجا و مكازرا تعريفكنيد -1 ضرورتب رسی‌جا و مکانرا بویسید -2 هدفاز ببررسی‌جا و مکان‌لشرح دهید -3 نکاتی‌که در قرار دادن‌میزهای‌کار بایستی‌رعایتشود را -4 بیان‌کنید مرلحلب ررسی‌جا و مکانرا بنویسید -5 

صفحه 182:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏2 تعريف بررسى جا و مكان بررسى جا ومكان عبارت است از مطالعه جكونكى تخصيص مكان و فضاى در دسترس به نيروى انسانى از يك طرف و وسايل و تجهيزات كارى از طرف ديكر 

صفحه 183:
یز ۵۳۳۶۹۵۳ هدف از بررسی جا و مکان تأ ميزوضايتسيرووإنسانىو توجه به يفاه و رلحتىآنها در -1 محيطكار تسهيلسريرستىو نظارتبر كر كاركنان- 2 برقرايىجريانو كرهشكار بطور موثر و کرآمد -3 لیجاد تسریع در ارلئه خدماتو کااها به اربابوجوع و -4 تأثیر رولنی‌مثبتبر لنها صرفه جوییو لیجاد قابلبنعطافدر مورد تغییرلتو -5 تحولانلیندم 

صفحه 184:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏برخى از اصول و معيار هاى بررسى و تختشتيص جا و مكان .مرلقبتشود كه هيج بخشاز مكانه فضاودر دسترسهدر نرود -1 ولحد ها و لمفرادىكه وظايفشازاز نظر ماهيتها يكديكر مرتبطو مشابه -2 ار حتىا-لهكازاز يكمح[شروع و به محلجيكر ختم شود و -3 .از تقاطعو يفنو بركشتهائغير ضرورىخوداريىوشود محلستقرار لفراد و ولحدها با اربابوجوع زیاد نزمیکدر ورودیتعیین-4 ءشود ولحدهایی‌که کارشان‌جنبه محرمانه دارد دورتر از محیفتو آمد -5 

صفحه 185:
کاناق اکرلمیبلنکهباور 6۳068۵0۷ اشگال طراحی مسیر سوت 0۰۰ cll ‏حمنلث‎ Mi eet fer a PE ‏]«آ»دشکل «ل» 1 ۰شکل‎ 

صفحه 186:
کاناللگرلمی‌بلنکباور ‎@PptBank‏ ‏پوینت ‏مراحل بررسی جا ومکان مرحله اول :بررسی جا ومکان در وضع موجود مرحله دوم : تجزیه و تحلیل طرح جا و مکان کار مرحله سوم : تهیه طرح جا و مکان 

صفحه 187:
@PptBank 

صفحه 188:
@PptBank ern هدفهاى كلى فصل نهم لشنايئبا لهميتبايكانىدر سايمانها -1 آشنایی_لنولع سیستم‌هایب ایگانی-2 آگاهیاز لصولبایگانی-3 شناختووشهایت_ نظیم لسناد -4 ‎Ly atl‏ مراحل_ررسیسیستم بایگانی-5 ‎ 

صفحه 189:
@PptBank ern a ‏هدفهای رفتاری فصل‎ بایگانیرا تعریفف موده و لهمیتلّنرا تتوضیح دهید -1 سند‌پرونده و آیشیو را تعریفک نید -2 لنولع سیستم‌هایب‌ایگانیرا نام برده و به لختصار -3 لصولیرا که بایستی‌در لیجاد سیستم ب-ایگانیرعایتشوند -4 ذكر كنيد رمشهائةنظيملسند را برشمرهه و لنهارا توضيح دهيد -5 مرلحل ريسو سيستم بايكانىرا بيانكنيد -6 

صفحه 190:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‎a ۱‏ تعریف بایگانی بایگانی عبارت است از فن اداره . نظارت وحفاظت اسناد و مدارک سازمان به منظور نگهداری و مراجعه 

صفحه 191:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ وظیفه ‎GIRL‏ وظیفه بایگانی در هر سازمان طبقه بندی اسناد .ثبت و ضبط و کنترل آنهاست و این وظیفه از مرحله دریافت سند آغاز و تا زمانی که به علت سلب ارزش و برطبق مقررات از بين مى رود و یا به علت ارزش استثنایی در محل معینی برای هميشه . نگهداری می شود دوام خواهد یافت 

صفحه 192:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏بمينت سند عبارت است از حقايق كتبى در خصوص وقايع و معاملات سازمان كه ممكن است در فرمهاى جايى كارت ءاوراقءكاغذ يا کتاب منعکس شود . بنابراین هر شیءقابل استناد مثل نوارهای ضبط صوت فیلم .میکروفیلم و ...مادام که قابل استناد باشند 

صفحه 193:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ تعريف پرونده پرونده عبارت است از مجموعه ای از اسناد و مدارک مربوط به یک موضوع «شخص یا سازمان که بترتیب خاصی در یک پوشه يا . کلاسور نگهداری شده است 

صفحه 194:
کاندلکرلمیبلنکپاور ۵۳۴۵۲8۵01 تعریف آرشیو آرشیو عبارت است از محل نگهداری دائمی اسناد و مدارک گران بهایی که از نظر اداری ,حقوقی .مالی .علمی .تاریخی و فرهنگی .ارزش نگهداری دائمی را دارند 

صفحه 195:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ انواع سیستم ‎SEL‏ ‏سیستم‌متمرکز -1 سیستم نیمه متمرکز (کنترلمرکزی) -3 

صفحه 196:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ اصول بایگانی قابلینجرا -2 قابلیتانعطاف-3 دقتو سرعت-4 لفراد با صلاهحیت-5 نظم‌لصولی» منطقی-6 

صفحه 197:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏به موجب اين اصل سيستم بايكانى و نحوه تنظيم مدارك و يرونده ها بایستی آسان و قابل درك بوده و با صرف اندكى وقت مفهوم . گردد 

صفحه 198:
ک الق اکیلم انکپاور. 6۳۴۳۲8۵۵0۷ اصل قابلیت اجرا براساس این اصل سیستم مورد استفاده بایستی با توجه به نوع و ماهیت کار و امکانات در دسترس و در عمل قابل پیاده شدن . باشد 

صفحه 199:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏اصل قابليت انعطاف به موجب اين اصل سيستم بايكانى بايد قابليت تطابق با تغييرات و تحولات را داشته باشد و در اين زمينه نيز ييش بينى لازم را . انجام داده باشد 

صفحه 200:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ سيستم بايكانى و روشهاى مورد عمل بايستى به نحوى باشند كه در عين دقت و صحت امکان تسریع در عمل را نیز میسر سازند 

صفحه 201:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ پسوینت کارکنان بایگانی بایستی دارای شرایط لازم برای احراز این شغل . بوده و مهارت و تجربه کافی را در این زمینه داشته باشند 

صفحه 202:
و ۳۲7۳۳۳۹ اصل نظم اصولی و منطقی" در تشکیل پرونده ها و تنظیم مطالب آنها .بایستی از یک نظام اصولی و منطقی پیروی شود .رعایت نکات زیر توصیه می : شود الف- وجود ارتباط منطقی بین عنوان پرونده و موضوع نامه های مندرج در آن ب- رعایت تقدم و تأخر در شماره و تاریخ نامه ها ج- حفظ یک نسخه از هر نامه و حذف نسخه های اضافی د- رعایت حد متعادل برای قطر هر پرونده 

صفحه 203:
@PptBank ern روشهای تنظیم اسناد ۳ روش بایی-1 روش‌موضوعی-2 روش لی-3 روش‌جغرلفیایی-4 روش‌تاریخی-5 روشرتلفيقى-6 

صفحه 204:
و ۳۲7۳۳۳۹ مراحل بررسی سیستم ‎eel‏ بررسیب ایگانی‌در وضع موجود 17 تجزیه و تحلیل وضع موجود و تعیینن ارسایی‌ها و ن قایص-2 لصلاح سیستم و ارلئه وضع پیشنهادی-3 

صفحه 205:
@PptBank ‏بررسی تکنیکهای کمی‎ at ‏و تحلیل سیستم ها‎ 3 

صفحه 206:
@PptBank ern هدفهای رفتا تاری فصل دهم " سه اسلگویبرنامه ریزی‌شبکه لیرا نام ببرید -1 عاهم مورد لستفامه در روش‌پرترا مشخص‌ک نید -2 مرلح[ضرورىئب ولعروش‌پرتترا نام بسبرید 3 سوا-للی| که نا لیستب رلیتنظیم شبکه پرتمطرح می- کندرا بسیان‌کنید قدمهایت حلیلزمانی‌شبکه را بیانک نید -5 وقیره -6 

صفحه 207:
on ‏روشهای برنامه ریزی شبکه آی‎ روش‌رزیابیو باینگریب رنامه (پرب -1 روش‌مسیر ب حرلنی(سیپ یلم ) -2 روش‌ترسیم شسبکه بر مبنایف عا لیتهای‌مورد نيز قبلويا -3 

صفحه 208:
کاناللکرلمبانکهاور 6۵۳0۲82۵0۷ روش ارزیابی و بازنگری برنامه (پرت) بطور خلاصه پرت را می توان یکی از روشهای برنامه ریزی دانست که با آرایش مقداری خود .کلیه عوامل موّثر را در راه رسیدن به هدف با توجه به عامل زمان در شبکه ای جهت دار مصور می .سازد . از این روی پرت را «برنامه ریزی شبکه ای »می خوانند 

صفحه 209:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ علائم مورد استفاده در پرت رویداد یا ولقعه -1 فعالت-2 فعا يتعاريه يا يما نصفر -3 

صفحه 210:
کاندلکرلمیبلنکپاور ۵۳۴۵۲8۵01 ‎oboe,‏ يا ولقعه -1 رویدا عبارت است از لحظه مشخصی از زمان که در آن عمل خاصی انجام می گیرد . که می تواند شروع و یا پایان یک کار . جسمی یا فکری باشد که دربر گیرنده طی زمان نیست در روش پرت رویداد را با علامت دایره نشان می دهند. و . برای هر رویداد نیز شماره ای در گرفته می شود 

صفحه 211:
کاناق اکیلمیبلنکهباور 6۳0۲8۵0۷ فعالیت-2 فعالیت کار و عمل خاصی است که برای انجام شدن هر قسمت از برنامه ضرورت دارد و انجام آن مستلزم طی زمان است و بدیهی است با طی زمان نیز بخشی از منابع سازمان مصرف می شود برای نشان دادن فعالیت از فلش يا پیکان ( ) استفاده — . می شود 

صفحه 212:
@PptBank ern 3- poe la te ‏فعاليتعاييه‎ براى نشان دادن روال منطقى برنامه و ارتباط بين فعاليتها .ازعلامت فعاليت عاريه يا زمان صفر يا بى اثر كه مستلزم صرف منابع و طی زمان خاصى نيست و صرفا براى منعكس كردن توالى فعاليتها بكار مى رود استفاده مى شود . دراين مورد از علامت فلش خط جين( ) استفاده مى شود 

صفحه 213:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ مراحل روش يرت تعييزهدفمورد نظر -1 تعیینرویدادهایمربوط به شروع و پایان‌هر فعالیت-3 ‎afd‏ گناری‌رویدادها -4 ترسیم شبکه -5 تحلیلنمانیشبکه -6 

صفحه 214:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ نمونه اى از شبكه ترسيم شده 

صفحه 215:
کاناللکرلمبانکهاور ‎@PptBank‏ ‏سوالاتی که بایستی برای ترسیم شبکهچهآنها پاسخ ‎ale‏ ‏چه فعالیتها و رویدادهایی‌باید قبلاز لینرویداد لنجام شود؟ -1 چه ف عالیتها و رویدادهایی! ن میت ولاز لین‌رویداد ‎wee‏ ‏۵ ‏جه فعايتها و رويدادهايىرا مىتولزق باز لين ويداد ‎re‏ 

صفحه 216:
و ۳۲7۳۳۹۹ گامهای تحلیل زمانی شبکه تخمیرنمان‌هر ف عایت-1 تعییزنمان‌مورد لنتظار بولی‌هر فعالیت-2 تعیینک متریرنمان‌مورد لنتظار بولی‌هر رویداد -3 تعیین_یشتریرنمانمجاز برلی‌هر رویداد 4 تعییرفرجه یازماآزاد -5 تعیینمسیر بحولنی-6 تعييزواريائسو لحتط لخاتمه پسروژه طبقّسرنامه -7 

صفحه 217:
كاند اكيلموبلنكياور ‎@PptBank‏ "APE Ded ‏تغميزيعازهر‎ براى تعيين زمان هر فعالیت سه زمان برآورد گردیده و سپس با استفاده از فرمولى كه بعداً ذكر خواهد شد به يك زمان تبديل . می شوند 

صفحه 218:
کاناللکرلمبانکهاور 6۵۳0۲82۵0۷ سه زمان برآورد شده در پرت الف - برآورد خوش بینانه (زمان حداقل یا کمترین زمان ) ب- برآورد بد بینانه (زمان حداکثر یا بیشترین زمان ) ج- برآورد زمان محتمل 

صفحه 219:
ک الق اکیلم انکپاور. 6۳۴۳۲8۵۵0۷ 5 پسوینت الف)برآورد خوشبينانه دراين مورد آناليست سعى مى كند زمان انجام هر كارى را بدون در نظر كرفتن مشكلات و عوامل نا مساعدى كه ممكن است در نشان 13 يا 9[آينده ييش آيد تخمين بزند .اين زمان را با .«می دهند 

صفحه 220:
کاناللگرلمی‌بلنکباور ‎@PptBank‏ ‏ب)برآورد بد بینانه دراین مورد آنالیست می کوشد عوامل نامساعد و نیز مشکلات و موانع را در پیش بینی خود دخالت دهد و حد اکثر زمانی را که فکر می کند برای انجام فعالیت لازم است برآورد نماید . این .نشان مى دهند ۲0 یام آ زمان را با حرف 

صفحه 221:
@PptBank ern hates ‏برآورد زمان‎ (0 دراين مورد آناليست سعى دارد با در نظر كرفتن شرايط عادى و با در نظر داشتن زمانى براى وقايع غير قابل بيش بينى نسبت به براورد زمان محتمل اقدام نمايد اين برأورد معرف زمان مورد نياز براى انجام فعاليت بطور معمول است كه با حرف . نشان داده مى شود 1 

صفحه 222:
@PptBank ern ‏تعییرنمارلنتظار برلی‌هر ف عالیت-2‎ دراین مرحله سه زمان برآوردی بایستی به یک زمان تبدیل گردد و نظر به اينکه احتمال وقوع زمان حد اقل و زمان حداکثر تقریبا یکسان و احتمال وقوع زمان محتمل بیشتر از برآورد های دیگر است. لذا برای تبدیل سه زمان به یک زمان بایستی شانس و اعتبار بیشتری برای زمان محتمل در نظر گرفته .شود .لذا از فرمول زير استفاده می شود 4۳۷۵+ _ حع] 

صفحه 223:
@PptBank ‏ی کی‎ 3- ‏رويناد‎ REL bg pe Son (TE) کمترین زمان مورد انتظار برای هر رویداد عبارت است از مجموع زمانهای مورد انتظار هر فعالیت از ابتداء تا آن رويداد خاص‌بنابراین وقتی در یک شبکه دو یا چند مسیر وجود دارد كه به یک رویداد ختم می شود کمترین زمان مورد انتظار برای آن رویداد عبارت خواهد بود از زمان مورد انتظار مسیری که .بصرف بیشترین زمان احتیاج دارد 

صفحه 224:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏پسوینت مثال : در شبکه زیر کمترین زمان مورد انتظار برای رویداد پنجم در مسیر ۱-۲-۴-۵ کت خواهد بود از مجموع و ۳9و ‎ew.‏ © sa Dex ‎olys,) TE‏ بعدء) > ط آ (رویداد قبلی) +6 (فعا لیب 

صفحه 225:
۳۲7۳۳۹۹ ‏ار‎ ail ‏یشتریرنمان مج‎ ee STL بیشترین زمان مورد انتظار و مجاز برای یک رویداد عبارت است از دیرترین زمانی که یک رویداد باید تکمیل شود تا پروژه طبق ازطريق بيدا كردن 1[ . برنامه زمانبندی شده پیش برود طولانی ترین مسیر از رویداد پایان شبکه تارویداد مورد نظر عمل مى كنيم ]1 محاسبه می کنیم . بنابراین عکس محاسبه 

صفحه 226:
aon ‏فرمول محاسبه بيشترين 5 ن مجاز‎ (TL) 11 (رويناد قبلى) > ]1 (رويداد بعدو) - ع](فعاليي أآدر مثال قبل چنانجه زمان انجام پروژه ۱۲ هفته باشد رویداد۴ عبارت خواهد بود از 2۱۰ ۲- ۱۲ 

صفحه 227:
@PptBank ‏لگرلمی انکهاور‎ tls ۳۳ - ‏تعییزنمانآزاد‎ )5( زمان آزاد یا فرجه عبارت است از تفاضل بین بیشترین زمان برای اآو کمترین زمان مورد انتظار؛یعنی اآمجاز *یعنی هر رویداد و منظور از آن عبارت است از وقت اضافی موجود ‎Col‏ که برای رسیدن به هر رویداد در 

صفحه 228:
ک الق اکیلم انکپاور. 6۳۴۳۲8۵۵0۷ (9) فرمول محاسبه زمان آزاد S=TL-TE ‏زمان مورد انتظار 562 زمان آزاد‎ - ‏اكر بيشترين زمان مجاز با كمترين زمان مورد انتظار مساوى باشد فرجه‎ ‏صفر خواهد بود .بدين معنى كه هيج وقت أزادى موجود نيست‎ ٠ - ‏اكر مسيرى از نظر زمانى طولانى تر از زمانی باشد که برای اتمام پروژه‎ ‏در نظر گرفته شده است در این صورت میزان فرجه منفی خواهد بود‎ 

صفحه 229:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ ت-عییمسیر بحولنی- 6 طولانی ترین مسیر شبکه ؛ یعنی مسیری که از آغاز تا پایان شبکه » بیشترین وقت را می گیرد مسیر بحرانی است بعبارت دیگر مسیری که دارای کمترین وقت آزادو امکان کند کاری باشد مسیر بحرانی . است 

صفحه 230:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏2 تعییزواریانسو لحتمل (جاتمه پرود -7 آنالیست برای اينکه از میزان دقت برآورد خود آگاه شود می تواند از فرمول واریانس کمک بگیرد. گر میژان ورین کم باشد .درصد احتمال برآورد و درجه اطمینان بالاتر خواهد بود و چنانچه دامنه اختلاف بین دو برآورد حداکثر و حداقل خیلی زیاد باشد.‌میزان عدم اطمینان افزايش می یابد. برای محاسبه ‎٠‏ واریانس از فرمول زیر استفاده می شود 0 < 9-93 - 6 

صفحه 231:
کاناللگرلمی‌بلنکباور ‎@PptBank‏ ‎P.M) (‏ روش مسیر بحرانی این روش یکی دیگر از روشهای برنامه ریزی است که مبنای پیش بینی را با برآورد هزینه فعالیتهای مربوط به انجام یک پروزه . مرتبط می سازد 

صفحه 232:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏2 تفاوتهاى روش سى بى ام و يرت بجایبرآورد سه نماندر مورد هر ۰۲۳ ۰۵ ۲ در ریش-1 . فعا لیف قط ی یکنمازی رآورد می‌شود روش بسرتصرفاً مباى بسيش بين ؤمازفءا ينف كلمى-2 علؤم بر 11 0 عكيرد در جاليكه در ريش فعا ليتنسبتبه هزينه هائإنجام هرفعا ليتفيز توجه مى .شود 

صفحه 233:
on ‏مراحل و‎ 6 0 ۲( ) تعييزهدفمورد نظر -1 تعيينويداهمهاوق بلي عد و همزمان ا هر فعاليت-3 ۱ برآورد نما زلنجام هر فعا ليت-4 برآورد هزینه عادیو طبیعی رلی‌هر ف عالیت-5 برآورد زمازشرده بولی‌هر ف عالیت"6 برآورد هزينه فشرهه برلئهر فعا ليت 7 ترسيمشبكه -8 تسعیینهسیر بحولنی-9 

صفحه 234:
کانالگیلمیب لنکباور ‎@PptBank‏ ‏سوینت ‎D M)‏ ۴)روش ترسیم پیش نیازها اين روش برنامه ریزی شبکه ای برمبنای ترسیم شبکه براساس فعالیت های مورد نیاز قبلی با ترسیم پیش نیازها می باشد در این روش فعالیت ها بصورت مستطیل يا دایره نشان داده می شوند و روابط بين فعاليتها بوسيله فلش يا بيكان منعكس مى .كردند 

صفحه 235:
@PptBank ern ‏جدول زمانبندی فعالیتها در‎ ۳ 2 تنظیم جدول زمانبندی فعالیتها ۷ 0 "آویژگی خاص روش است که با آن می توان تعیین کرد که هر فعالیتی در چه زمانی تفاتی خواهد افتاد «چه مدتی طول خواهد کشید و چه ارتباط . هایی بین آن فعالیت با فعالیتهای قبل از آن وجود دارد 

صفحه 236:
۳ | يازد هم : كا 

صفحه 237:
on ” ‏هدفهاى كلى فصل يازدهم‎ لشنايىبا مفهوم كار سنجى- ‎“eres | Spal gat ests‏ لطاق از پیشنیازهایکار سنجی- آشنایی افنروسی‌ح رکات- آگاهیاز روشهایمعرفکار سنجی- 

صفحه 238:
و ۳۲7۳۳۳۹ هدفهای رفتاری فصل یازدهم" کار سنجیرا تعریفلصولو فوند آنرا ذكر كنيد -1 پیش یازهایک ارسنجیو برخواز روشهایآنرا نام ببريد -2 مقاصد لساسیبررسی‌حرکاتوا بنويسيد -3 مرلحل_ریسی‌ج رکانتو مرلحلروشستفاده از سولبقگذشته -4 را شرح دهید مرلحلروشهایگزارشگیرین_مونه گیریو عناصر از پسیش-5 تعین‌شده و زمان‌سنجیا نام بسبرید 

صفحه 239:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ تعريف كارسنجى كار سنجى يكى از تكنيكهاى مطالعه كار است كه به منظور افزايش ثمر بخشى سازماتى انجام مى كيرد وعبارت است از بكار كيرى روشهايى براى تعيين زمان انجام كار معين به وسيله . يك فرد واجد شرايط در سطحى قابل قبول 

صفحه 240:
کاندلکرلمیبلنکپاور ۵۳۴۵۲8۵01 برخی از فوائد کار سنجی کمکبه برنامه ریزیذ برویلنسانی-1 لیجاد لمکانک نترلو ارزیابیک ارکنان-2 کاهش‌هزینه تولید و قیمتقمام شده کالا-3 بسهبود رولبط کار -4 کمکبه برآورد بهتر قیمتکا ها یا خدماتو برآورد -5 بودچه و غیرد -7 

صفحه 241:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ اصول کار سنجی در کار سنجوب‌اید روش‌کار مورد بریسیو سنجشرقرار -1 كيرد نه كاركر ياكرمتد روشئبرلئكر سنج إنتخابشود كه قابلهركو بكر -2 ‎x‏ گنوی ‎SAL‏ هزینه کارسنجیبا منافع حاصلاز پذیرشو لجرلیآنمقایسه -3 .و در صورتب یشتر بودنمنافع لرلنجام شود 

صفحه 242:
کاناللکرلمبانکهاور 6۵۳0۲82۵0۷ پیش نیازهای کار سنجی لصاح و ساده سازیروش‌کار قبلاز کار سنجی-1 عاوه برریش‌ک ار وسایلو لبزار کار نسیز مناسمولستاندارد ‎D>‏ ‏در مورد روش‌ساده شدم بایستی‌آموزشک افی‌سه کارکنان-3 

صفحه 243:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ فن بررسی حرکات ‏ فن بررسی حرکات دقت در کلیه حرکاتی است که برای انجام یک كار صورت مى كيرد . هدف از اين کار حذف حرکات اضافی و زائد . تشخيص حركات مورد نياز و در نهايت افزايش كار أيى . کارمند و کارگر است 

صفحه 244:
aon ‏مقاصد اساسی فن بررسی حركات‎ حذفحرکانزلئد -1 تقلیل‌خستگین اشواز ح رکاتلضافی-2 برطر فک ردنن_قائصو نارسایی‌هایمحیط فیزیکیکار (مثل-3 نور ناكافوريطوبتو غيره ) 

صفحه 245:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏3 54 لنتخایکار مورد نظر -1 لنتخابفردیکه در نظر لستک ایشب ررسی‌شود -2 بررسی‌حرکاتف رد در حین‌کار دفعاتو ثبتلنها -3 تعييزيمازلنجام هر يكاز حركات- 4 تجزيه و تحليلحركا نجام شده (باطرح سوا لقواز -5 چرلییو چکونگیک) حذف تركيبو تغيير حركاتدر صورتلزوم -6 تعييرج ركاتمورد نيز -7 

صفحه 246:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۴۴8۵۳۷ برخی از روشهای کار سنجی )5 شر إستفلادم از سولبة گذشته -1 روشگ زار شگسیری-2 روش‌نمونه گسیری-3 ر & ‎face‏ 4 5 -4 روش‌عناصر از پیشتعیین‌شدم -5 

صفحه 247:
کاناللکرلمبانکهاور 6۵۳0۲82۵0۷ " بوينت دراین روش سوابق و اطلاعات مربوط به گذشته مبنای کار سنجی فرض می شود و با توجه به حجم کار موجود نسبت به پیش بینی مدت زمان لازم و تعداد نیروی انسانی مورد نیاز برای . انجام کارها اقدام مى كردد 

صفحه 248:
۳۲7۳۳۳۹ mmr il ‏مراحل روش استفاده از سوابق گذ؛ گذشته‎ تعيينكار مورد نظر جهلندازه گیری-1 تهیه لیستیاز وظایفمربوط به کار -2 تعییرولحد مانی‌انجام کار با تسوجه به نوع و ماهیت-3 کار (روز .هفته.ماه سال تعیینحجم کار لنجام شده در ولحد زمانی‌منتخب 4 محاسبه ولحد مان‌کار با در نظر گرفتن‌حجم کار لنجام -5 شده در ولحد زمانمتعداد ن برویلنسانیب کار یفته از طریق فرمول‌زیر حجم‌کار حولحد زمانک ار تعداد نیروی انسانی 

صفحه 249:
کاناللگرلمی‌بلنکباور ‎@PptBank‏ ‎S| 4 | &‏ 5 نت روش گزارش گیری دراین روش هر یک از کارکنان آنچه را در طی روز انجام می دهد در ليست وظایف روزانه يا فرم مناسب دیگری درج می کند و در پایان واحد زمانی تعیین شده (مثلا پایان هفته )گزارشی از کل کارهای انجام شده تهیه و در اختیار آنالیست قرا ر می دهد و آنالیست از اطلاعات بدست آمده می تواند میانگین آنها را . تعیین و مبنایی جهت استاندارد بدست آورد 

صفحه 250:
on ‏مراحل روش كزارش كير‎ تعيينكر مورد نظر برلئيندازه كيرى-1 توجیه کارکنان‌در مورد روشو جلبهمکارینها -2 تسهیه فرمهایمربوط بسه جمع آوریلطاها نت( یستوظایف -3 توزیعو جمع آورعفرمها -4 لاستخولج لطلااناز فرمها -5 تعییرولحد زمارانجام کار با توجه به نوع و ماهیتکار -6 تعیین‌حجم کار لنجام شده در ولحد زمانی‌منتخب 7 محاسبه ولحد نمان‌کار يا تعدیلمتصحیح نو انتخابلستاننارد - 8 نهایی 

صفحه 251:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ روش نمونه كيرى براساس اين روش مى توان كار كاركنان را بطور تصادفی در فواصلى مورد مشاهده قرار داد و عملكرد نمونه را نسبت به كل .تعميم داد 

صفحه 252:
کي ‎@PptBank‏ ‏مراحل روش نمونه گیری"" تعيينكار مورد نظر جهلندازه گیری-1 آماده سازیوسایلکار -2 مشاهده کار بطور تصادفیو به دفعاتمکرر -3 تقسیم ن تایج حاصله بر تعداد دفعاتمشاهدم -5 تعدیلو تصحیح رقم بدستلمده بمنظور نزدیککردن-6 تعییرپستاندارد نهایی-7 

صفحه 253:
كاند اكيلموبلنكياور ‎@PptBank‏ ‏= روش عناصر از پیش تعیین شده پراساس این روش در کارهای مختلف اجزای همانند و حرکات مشابهی وجود دارد که زمان لازم جهت انجام آنها را می توان از قبل تعیین کرد و برزمان سایر اجزای کار افزود و زمان . استاندارد کلی کار را بدست آورد 

صفحه 254:
@PptBank ern saath oo ‏مراحل روش عناصر از پیش تعیین‎ تعیینکار مورد نظر جهتلندازه كيرى-1 مشاهده عملیاتو جر کاتلصلی لازم ب رلعلنجام کار -2 حذفحرکاتزلئد و ساده سازی‌روش‌کار -3 تعييزيما نجام حركاتمورد نيز از جداولمربوطه -4 تعدیلنمانبا در نظر كرفترإضافاتمجاز -5 تعييرإستاندارد نهایی‌کار -6 

صفحه 255:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ روش زمان سنجی ۱ این روش یکی از روشهای دقیق و علمی کار سنجی است که در أن كار را به اجزایی تقسیم و زمان انجام هر یک از اجزا را بطور . دقیق و با کرنومتر اندازه می گیرند 

صفحه 256:
كاك اكيلموبلنكباور ‎@PptBank‏ ‏27 مراحل روش زمان سنجى تعيينكر مورد نظر جهنلندايه كيرى-1 تقسيمكر بهلجزا -2 ساده سابعو بهتر سازعروش إنجام هر يكاز لجزا -3 آموزش‌روش‌کار بسه لفرادی‌که قرار لستک ایشار|ندازه -4 گیری‌شود جللعتماد و همکاریلفراد برلیکار سنجی-5 لندازه. گیریزمانانجام هریکاز لجزا و ثبتلنها -6 ادامه در اسلاید بعدی 

صفحه 257:
کاناللکرلمبانکهاور 6۵۳0۲82۵0۷ پسوینت ادامه مراحل کار سنجی (11) تعييزيمانن رما إنجام كار -7 () محاسبه لضافاتم جاز -8 تعدیل مانب دستلمده و تعییرستاندارد نهایی‌لنجام کار -9 با ف رمول‌زیل ‎ST. NT(1+ A)‏ 5< زمان استاندارد ‎=A 100‏ اضافات مجاز 2۲ زمان نرمال انجام کار 

صفحه 258:
کاندلکرلمیبلنکپاور ۵۳۴۵۲8۵01 جزوه ایجاد وگسترش سیستم های اطلاعاتی هدف کلی : - آشنایی با مراحل ایجادو گسترش سیستم های اطلاعاتی در سازمان کسبهایتدر برنامه ریزی‌سیستمی- 

صفحه 259:
کاندلکرلمیبلنکپاور ۵۳۴۵۲8۵01 هدفهای رفتاری جرخه ليجد و كسترشسيستم هاومطاهاتىرا توضيح -1 دهید فرمول_ مین رنامه ویزی‌سیستمیا مصور سازید-2 ایتباط سیستمهایلطاهاتی را با تکنولوژیلطاها مشخم -3 معیارهای‌مورد لستفادم در برنامه دیزی‌سیستمی‌ا تعیین-4 ‎on ST‏ روشهایتجزیه و تحلیل‌سیستم‌هایلطاهاتیا توضیح -5 شهيد 

صفحه 260:
۳۳۲7۳۳۹۹ mar ail ‏مراحل ایجاد و گسترش سیستم های اطلاعاتی‎ برنامه ویزی-1 تجزیه و تحلیل-2 تعیین‌چهارچوبم فهومیو طرلحیک لیسیستم -3 ارزیابیو گزینش-4 تعیینچهار چوبوظیفه لیا طرلحیت_فضیلی-5 آزمون‌سیستم -6 پیدهم سازوو لجولی‌سیستم -7 

صفحه 261:


صفحه 262:
on ‏یسم‎ aks ‏عوامل پنجگانه امکان پذیری‎ لمکان‌پ ذیروفنی-1 لمکانپذیریلقتصاسی-2 لمکانپ ذیروقانونی-3 لمکانپذیریعملیاتی-4 لمکانپ ذیرینمانی-5