صفحه 1:
صفحه 2:
برگرفته از حروف اول پنج کلمه ژاپنی.
<براساس نظم و پرهیز از در هم ریختگی محیط کار و زندگی است.
<عاملی برای انگیزش, بهره وری و ایمنی است.
نیاز به سرمایه گذاری اولیه بسیار کمی است .
ناس آن + زودی خود را نشان می دهد.
صفحه 3:
فا سب
یک سیستم اولیه و بسیار ساده برای بهبود بهره وری
و کنفیت انست که اساین آن را نطو SAU
.«می دهد
صفحه 4:
۴ 5 تا 9 /
J 552 های برای دستیابی 55 SS
"آموزش همگانی
"برنامه ريزى
جرا در همه واحدها
١ © ارزیابی ماهیانه
ی apt دستاورد های بدست آمده
TW ی ۳ ۳
) 6
صفحه 5:
جررضوع
= دينج واه 5 ل
ساماندهی Seiri Sorting Out
Seiso Spic and Span پاکیزه سازی
i Systematic ook
نظم و ترتیب pelton Arrangement
Sekitsu Standardizing استانداردسازی
Shitsuke ale انضباط |
discipline 1 es
8 لبي 1 1 00 o J
صفحه 6:
لهلف 5 نا سب
ole! محیط کاری تمیزءراحت.ایمن و بهره ور
* اصلاح زیر بناها برای معرفی تکنولوژی پیشرفته(/۲00)
* _گسترش گروههای کاری خوب و با مشارکت بالا
گسترش مدیرانی برای رهبری علمی بهبود
* گسترش افرادی با تفکر کایزن یا بهبود
صفحه 7:
چرا 55 خیلی زود توسط سازمانها پذیرفته می شوک .
* مفاهیم و تکنیکهای اجرایی آن ساده بوده و برای همه قابل فهم است.
* اجرای آن مستقل از اندازه و نوع تجارت سازمان است .
*؟ نتایج آن خیلی زود برای همه قابل مشاهده است.
* انسانها بطور ناخورآگاه تمیزی, نظافت.ایمنی و راحتی را دوست دارند.
0 ۲ ۲
8 را آن تبار به سرمایه گذاری نستا اندکی دارد.
۸ 5 ( ل ذا
صفحه 8:
UY Y
79 ساماندهی SEIRI /_ =
۳ = د 7
=
- تشخیص ضروری ها از غیر ضروری ها و به دور ریختن غیر
ضروری ها می باشد. (پاکسازی و ساماندهی)
تشخیص اقلام ضرورى از غير ضروری
- کنار گذاشتن اقلام غير ضرورى
نی 7 1 «i م2
| - شناسایی و جذا کردن اقلام غیر لازم و حذف آنها از محیط کار
0-8
on Nee اشیاء بر اساس قواعدٍ يا اصولی معین
أ 2 SY
Y
صفحه 9:
اقدامات لازم برای اجرای 5۴۱۴
۱ شناسائی اقلام متعلق به دیگران
۲. شناسائی اقلام ضروری و غیر ضروری
۳ طبقه بندی و رهائی اقلام غیر ضروری
۵) 3 )
صفحه 10:
برخى از اقلام غيررضرورق - ن
* كليه تجهيزات. وسائلء لوازم و مواد فرسوده و
شكسته و غير مصرف
مواد خارج ازرده و تاريخ مصرف كذشته
* كتب و مدارك بى ارزش و نسخه هاى اضافى و يا
ويرايش منسوخ
صفحه 11:
جدول اساسی ساماندهی
آن چه در تمام سال گذشته مطلقا مورد استفاده
قرار نداده اید
طی ۶ تا ۱۲ماه گذشته یکبار استفاده شده
طی ۲ تا ۶ ماه گذشته یک بار استفاده کرده اید
بیش از يك بار در ماه كاريرد دارد
استفاده هفته اى يك بار
هر روز مورد استفاده است
هر روز بارها مورد استفاده
< كت Cy
دور بریزید
در جای دور نگه دارید
در محل کار و نقطه کانونی
در محل کار و نقطه کانونی
در محل کار و در دسترس یا حمل
پا خود
صفحه 12:
ر_تعریف SSEITON مرت
با جه نظم و ترتيبى استقرار دهيم و استفاده كنيم. 3
* نظم و ترتيب
* حذف نياز به جستجو
* مرتب كردن اقلام ضرورى به بهترين نحو براى دسترسى و استفاده
* قرار دادن اقلام ضرورى در مكان هاى مناسب و با ترتيب مطلوب به
5 إمكان استفاده از آنها ساده در شرایط خو ۱ Pes
صفحه 13:
اجرئی 56۱۲0۸ م 9
J = م كد
=
۱. تجزیه و تحلیل وضع موجود
۲ مشخص کردن محل درست قرارگیری و چیدمان اشیاء
۳ تعیین نحوه چیدمان اقلام در محل اقلام در محل تعیین شده
= ۱
۴ تشویق افراد به رعایت قوانین مشخص شده در قرار دادن اقلام
0
سا ~ ل
0-3
2 ن 4
Y
صفحه 14:
نکات مهم در تیین محل چیدمان ...7
87777777
تعداد دفعات استفاده
استفاده از علامت ها
١
es Oa ae?
“wes یم 6 J
صفحه 15:
0 چیسک 0
۲ نظافت و پاکیزگی
۷تمیز و پاکیزه کردن کامل محیط کاری و اجزای آن به نحوی که
7 رس و اصلاح منابع ایجاد کننده آلودک
صفحه 16:
ل مزایایی 5۴65|15 مت
0
* اولین گام جهت خود کفاتی برای رفع خرابی هاء عیوب و نواقص دستگاه هاء ابزار
آلات و تجهیزات
* شناسایی و رفع مشکلات عادی و جزتی که هنوز در مراحل ابتدایی هستند
* تمیزی محیط کار و ارتقاء کیفیت. بهروه وری و ایمنی
Oo
هدف آن نگهداری و مراقبت صحیح و مناسب از تجهیزات است
eo سب ( 5 ۸
صفحه 17:
مراحل اجرای 5۴5۱50
۱- جستجو برای یافتن هر آنچه محتاج تمیزی و نظافت است
۲- اولویت بندی اشیاء . اقلام و اماکن برای نظافت
۳ تعریف استاندارد های تمیز کاری
۴- انجام عملیات تمیز کاری مطابق برنامه و در قالب کار گروهی
۵- مقایسه نتایج با استانداردها و در صورت لزوم تکرار مراحل فوق
رز ۶- اصلاح اقلام. اشیاء و اماکن در صورت لزوم
5 ( ل با
صفحه 18:
0 چیسه ی
* حفظ و نگهداری
* استاندار سازی
۰ حفظ.میزان معینی آزسازماندهی:نظم.و نظافت و استمرار آنها
*_ حفظ وضعیت مطلوب و جلوگیری از به هم خوردن نظم و
*. انجام ساماندهی مطلوب و حفظ سلامت آن بطور مستمر و دائم
ZF (
9
لح
صفحه 19:
اتصاط:
فنضتاطصوفت_شنایسی؟
صفحه 20:
صفحه 21:
— كك
مشکلات اجرای 55 َ 5-5
موانع و مشکلات اجرای نظام 88 که عمده ترین موانع و مشکلات عبارتند ۰
*؟ عدم آموزش كافى کارکنان جهت اجرای صحیح سیستم
عدم شناخت کافی از این نظام و توانائیهای آن و عدم حمایت لازم مدیران ارشد.
* عدم توجه به تداوم اجرای اصول 85 و بلند مدت بودن اجرای آن
* ساده انگاشتن نظام 55 و عدم بررسی عمیق آن
تصوير و برداشت ناصحیح از هزینه بر بودن اجرای این نظام در اوایل اجرای آن
با وچود مشکلات فوق الذکر پیاده سازی اصول 8 با کمک متخصصین و مشاورین کار
آمد بسیار ساده بوده و به محض قدم نهادن در آن. مراحل بعدی با کیفیت مطلوب تر قابل
ee
oy ( اب ۸
)j &
صفحه 22:
۵س oo
مفهوم Five-s
Sort Seiri ۲ 1 ا تشخيض
چیزه‌ای غیرضروری
| سرو سامان دادن و مرنسب | ترتیب
كردن
Sere :تنظيف
+ Se
و0
اه ربو مد
9۵ ا و ونیم عطلوب | تثببت
۱
صفحه 23:
