Enterprise resource planning

صفحه 1:
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 

صفحه 2:
اال قبل از تعريف 0800© و شفاف تر شدن بحثء بهتر است ابتدا منايع يك ‎ord loco‏ 00 به‌طور کلی منابع شرکت را به چهار منبع اساسی تقسیم می کنند. * .منابع انسانی ۹ ‎Cae‏ لب انا ل بيبانا ا ا ل ات( ا ل 0 

صفحه 3:
ضرورت برنامه ریزی منابع See es eet SSS CS SC Se Ae Mo slo 

صفحه 4:
سير تكامل سيستمهاى ©/118/ ‎Rs‏ از سب ل ال ل لاقت كامييوترى ‎eae ee)‏ لت ل ا كك سازمانها و محیط رقابتی حاکم بر آنها ‏رس ‎stall fly UD‏ کات رسای ع ای موجود در سازمانها 

صفحه 5:
سابقه تاريخى /18 * مفهوم 21:2 براى اولين بار در دهه ‎١11١‏ به وجود ‎ey‏ ا ا لاا ل ا كت در هيج طبقه بندى خاصى قرار نمى كرفت . در سال "7 :, ينج تن از مديران 12824 از سمت خود استعفا ا ا ا 0 تأسیس کردند و امروزه یکی از پیشگامان جهانی نرم افزارهاى 288/9 به شمار مى روئد ‎٠.‏ | 

صفحه 6:
888 مبتنوير 1/718 برنامه ريزي منابع سازماني - ظهور 151 1990 5 1960 (MRP) oss cle rrojl ‏برنامه ريزي‎ 5 

صفحه 7:


صفحه 8:
ERP ‏مختلف از‎ 0 BRS ‏ل‎ creer ‎«CRP >‏ بکعلمو فربسولی‌مد برینسلبع‌لست ‎1 Peg Pe PTI Pa FI 20 ‏لت لمن‎ ore LS) ay ‏ل‎ rad ‏تعریف و ایجاد می کند.‎ ‎1 ‎Peed PPE Oy PR ene oe Py pte es 

صفحه 9:
< سيستمهاى 81/9 سيستمهاى اطلاعاتى قابل تغيير و تنظيمي ‎PCmnecewry‏ ا ا ا ل ‎see‏ ‏سازمانها را در درون واحدهاى سازمانى و بين انها و روابط انها با خارج سازمان يكيارجه مىكند . Pye 0 ‏م‎ Ue 00 CS Scan eet mC ren ny PIERCE} ‏ريزى و كنترل منابع سازمان را فراهم مى أورد.‎ 0005 ‏ا‎ Career CMTE YEE 2 ude pete rose ‏ل‎ 

صفحه 10:
ERP [9 rene pel ee sere) CNG SC lone CBee Coren EE cred ‏سازمان‌می‌کند و بسه نوعی‌همه سطوح سازمان‌لعم‎ ‏سس«‎ ‏از لنبهره خولهند برد.‎ ۳ 

صفحه 11:
معمارى و ساختار 0+ همانند ستورفقراتاطلاعاتىي كسازماناز لحاظ بانكهاواطلاعاتيو فرايندهاىوسازمانىمحس وبشده و به منزلد نرم افزارىبراىيشتيبانىفرآيُند هطىد اخلمسلزماناست 

صفحه 12:
" از ۱۰۰۰ شرکت برتر ۸۰۰ شرکت موفقیت خود را مدیون ۳ می دانند. ‎ven bn) bel ye meev ey 2.0) ae‏ ۳ قادر می‌سازد تاكليهلمور سازمانرا تحتكنتر[خود دراورنئد. ‏212 بهترينلبزار مديريتىبرلىحفظ و ارتقاء سازمان‌در ‏بازار رقابتی‌لست 

صفحه 13:
ویژگی های 1711۳ ا ا ف ا ا ‎Fe eee‏ ااه ‎jf ooldiw!‏ تم ااا ا لانن ‎SSeS ae‏ ل ا لي ا اك ل ‏593000 ‏این ماژول ها انعطاف پذیر بوده و بهترین تجارب کسب و کار را ارائه می دهند ‎WT CMe spemom ce Re Spey er ESET y Ley‏ ا ل ‎BAS mae ery Ie)‏ ال ل 

صفحه 14:
مازول هاى 1112 تعداد و ويزكى هاى مازول هاى 81/9 در محصول هاى مختلف متفاوت است. ا ا ل ‎BO‏ مدیریت كاركاه 5200-0 [" مديريت انبار 5200 توليد.زمانبندي 1 مديريت خريد [" كنترل توليد 00 ee Tae od مدیریت روابط مشتري Gothen Gyliw ce pao Ml ‏تجارت الکترونیک‎ ‏مدیریت هزینه‎ 1 

صفحه 15:
۲۳77-7-7 05555 22 ‏اللسلاي‎ ١ 0 TRY Is aa — seo te ۳ اسف ‎dub‏ اجه تنم . بت ۲ 

صفحه 16:
— om 1۳ ‎ul‏ سيت فوينده برف ست يوأ ‎[Deter se eV ae af ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 17:
مزایای 28۳ ‎RO rod‏ ل ل ا ‎Ree Te ee)‏ ‏كنترل بودجه بهتر و موثرترء بهبود برنامه ريزى و فرايندهاى مالى را نتيجه مى دهد ‏پشتیبانی موثر در فرآیند تصمیم گیری را خواهد داشت. ‏* باعث ساده سازى و استاندارد شدن روشها مى شود. 

صفحه 18:
مزایای ۳۳ ۰ Oe IC ‏ل‎ erat es Ren peer Ey ‏را کاهش می دهد‎ IT ۳ و پراکنده حذف خواهند شد ا ل ا ا كك * وابستگی به نيروى انسانی کم می شود * به اشتراک گذاری اطلاعات در سطح كسب وكار به ‎Ay Ore O71 ELT)‏ 

صفحه 19:
‎eee‏ ده ‏ريسك بالا ‏سرمايه كذارى اوليه نسبتا زياد ‏دركير شدن قسمتهاى زيادى از سازمان ‏عدم استفاده بسبارى از سازمان هااز كليه ‎ERP cttSol‏ ‎۱ aCe Oo eee Ree Bere ne eB) ‏سس‎ rey eS 

صفحه 20:
SST ‏ار‎ DRC OS al me err Rael RC ES] ایجاد یکیارچگی در درون سازمان و موجودیت های برون سازمان هماهنگی سازمان با تغییرات و شرایط برون سازمانی ايجاد نكرش سيستمى ا ل 0 تطبيق با كسب و كار الكترونيك 020000 SPP 

صفحه 21:
كاهش هزيندهاى عملياتى ا ا ا ل 0 افزايش راندمان كارى كاركنان تقویت انجام صحیح کار و کاهش دوباره کاری فراهم نمودن امكان ۱ رل سح ایجاد ارتباط بین تامین‌کنندگان؛ توزیع‌کنندگان و به صورت مستمر تطبیق نمودن با سایر فناوریهای نوین در این صورت 0036) مناسب انتخاب یا تهیه شده است و مي‌توان به افزایش نرخ بازگشت سرمایه امیدوار ود 

صفحه 22:
‎OTT‏ له ‏۲ 2 تسام عملیات کف رلیند کسبو کار راید صورتخودکار لنجام می‌دهد . * مثال !۲! 2 ‎ 

صفحه 23:
Before ERP Production Logistics Billing Order sualddns Inventory & Supply SF ها من اون ‎Furesiona Rank‏ 0007 

صفحه 24:
نياز منديهاى استقرار 2 | اس ‎BELO‏ ‏ریت مره سرت - ۱ RPT 3 OES) دپ ۳۳۳۳۹ سازمان اتجان بشدر مكابراق ارم بومى كردن 1:107 ام تعمیم 

صفحه 25:
۰ 596 بياده سازى 6 هزینه ایجاد زیر ساختهای لازم 90 م هزينه نرم افرار سس ۳ Blnfrastructure GERP software Implementation 

صفحه 26:
هزينه هاى ينهان 1212 لا ۱ سفارشی سازی تبدیل داده ها CBT Ler) جایگزینی بهترین ها 

صفحه 27:
‎eg Lt‏ 2 با ‏و | ‏برگشت سرمایه بکاررفته را درک کنید ل ا 0 ‎Bee Oe‏ ی ل لت فرايند ها را يكيارجه كنيد ‏اجرا را كنترل كنيد ‏تغييرات را كنترل كنيد 

صفحه 28:
0 شكست پروژه هاى ‎ERP‏ ۱ ‏ا‎ rere * تخمین نادرست سطوح منابع مورد نیاز جهت اجرای سیستم * نكرش نزديك بينانه به يروره 

صفحه 29:
نقطه قوت راه حل‌های ‎۴٩۳‏ * نقطه قوت راه حلهاى 00805 معتبر خارجىء: انسجام و سطح بالای یکپارچگی فرایندها است. * نقطه قوت راه حلهاى 20805) شركتهاى ابرانى» شناخت فضاى كسب و كار در ابران و داشتن تجربه مناسبء در بيادهسازى و استقرار 020802 است. مجرى بايستى خاك نرمافزار را در ايران خورده باشد!!! 

صفحه 30:
۱ منابع در 31۳ * هنوز نیازهای مدیریتی شفاف نشده است. * هنوز رقابت جدى بر كسب و كارها حاكم نيست. اال ل ل * محیط بیرونی کسب و کار پذیرای برنامه‌ریزی نیست. 

صفحه 31:
جالشهاى نرمافزارى 1118 6 ‏عم‎ cee) ‏تفکیک مراحل تولید از تطبیق و اجراء‎ ‏امنیت اطلاعات‎ سيستم جامع, اک ‎Oork Pow‏ محیط احراء 

صفحه 32:
الا 11/2 ‎-١‏ كارفرما ‏م- شركت مجرى ‏سل تيم ناظر و مشاورين ل 0 

صفحه 33:
كارفرما ‎(Cad te eee |‏ ‎USOC mk AGES Sri ETO re nel aay‏ ‎(OSPR) cen Venu ne Run Diag‏ ‎ea err dil‏ سس ا ‎(Caen‏ ‎eee Yee PCR Ser ne ete tdi}‏ ‎ery Net‏ | ‎EUS Ye) Sete SEL Vek ae ia f‏ درگیر نکردن مجری برای ارتقاء سطح آمادگی کارفرما 

صفحه 34:
ت ۱- نقش مدير پروژه 'ط- داشتن تجربه در يياده سازى و استقرار در ايران ‎ee] RO ay‏ ۱ نرم‌افزاری ‎a CS dat‏ تا لت ا ل ‎OBO‏ ‎ere OS‏ ا ا 000 

صفحه 35:
ee ed De eee we RS ad ‏کمک‌گیری از مشاورین متخصص برای مهیاسازی‎ -۲ AS ‏و‎ س كم ىكيرى از ‎eC RM eT ert) face)‏ ل میزان آمادگی کارفرما ع- كمككيرى از انواع مشاوران مديريتى و انجام ‎Se RC ad‏ ه- مديريت كامل يروزه با تكيه روشهاى استاندارد رگا ارت ۶- ایجاد هماهنگی و یکپارچگی فکری بین تیم‌های ‎ne)‏ ا ‎eee oe‏ 

صفحه 36:
‎NS‏ سيستم ‏۱- ضرورت بسترسازی فرهنگی ‎eS SBC Oe ese teed NCS ae ‏خدمات مدیریتیء انفورماتیکی و انگیزشی‎ ‏0 ‏آموزش90) برای صاحبان فرایندهای مرتبط با ز ۳ ‏۴- تعیین درست کاربران اصلی (022) «؟) و ‎cd‏ ل ل او ار وزرا آتان ‏۵- آماده سازی کاربران سیستم‌ها و مهیاسازی محیط کار ‎wT)‏ 00000 

صفحه 37:
سازكارى 2818/2 با تجارت الكترونيكى ل ۱ الكترونيكى دنبال مى كنند : ‎ 1-t i‏ ل ال ال ت کیفیت و حمل. = مالى : حسابدارى دريافت و يرداختء مديريت POS rk reek eRe SIU Ae eS ene BU) ene ‏ا‎ BC Tees) Bs SO BRE ee ‏ا ا‎ ORC are erred im) sen eo erage bere] ey ered rte] Pe دستمزد و هزينه هاى رفت و شد. برنامه ريزى تولید. مد 

صفحه 38:
[۱ Sen Cpa ere et ee Ree nE ‏جدی برای نفوذ در تجارت الکترونیکی نداشتند؛ اما اکنون‎ eer Te Cp nes rep eran AUC enn aenS ‏انبارداری و حمل را از طریق این سیستم ها حق مشتری و‎ ‏مصرف کننده می دانند. 11۳ از همین زاویه به توسعه‎ ‏تجارت الکترونیکی کمک شایانی نموده است و دقیقاً از‎ Ce RO cee ‏ال‎ ‏كه يكى از مهمترين فن آوريها در عرصه تجارت‎ 4 ‏الكترونيكى استه ارتباط برقرار نمايد.‎ 

صفحه 39:
دب 2ب اعتقاد هیئت مدیره به ۳۳ تعریف پروژه ۱ ad [090 20 ee Eel] ‎eee an ere Pere‏ و سازمان با فر ايندهاى مستقر در 211/9 ‏مهندسی مجدد فرآیندها 

صفحه 40:
مایکروسافت در زمینه ۳1۳ ° را ویر Microsoft Dynamics NAV ° Microsoft DynamicsGP ° Microsoft DynamicsSL ° 

صفحه 41:
PN wer Se re ny pee) افزايش کارایی انبار خريد استخدام فرد جديد از اعتبار هزينه ها 200 ‏م‎ rey ‏مهارت ها‎ تحصیلات سابقه كارى آزمونها مصاحبه ها 

صفحه 42:
مایکروسافت در زمینه ۳1۳ Cae ed اتوماسيون ادارى * اراته اطلاعات و كَرَارشات مختلف و بروز براى ذينفعان به تفكيك سفارشی کردن واسط کاربری نرم افزار 

صفحه 43:
‎ss‏ يروزه هاى 218/9 (حتى كوجكترين آتها) ممكن است ميليون ها دلار هزينه در يى داشته باشند اما بايد توجه داشت كه بركشت سرمايه از 281/2 بسبار ‎lly‏ سم 

صفحه 44:
بارگشت سرمایه كراف زير ميانكين كاهش هزينه ‎ec Tr‏ را نشان ميدهد كه به سمت 2118 رفته اند. Personnel Reductions Inventery Reductions IT Cost Reduction Productivity Improvements Onder Management/Cycle Time Cask Management Revenuc/Prefit Procurement Financial Close Cycle Maintenance 

صفحه 45:
See ES SOs Ele ie ‏بر‎