صفحه 1:
صفحه 2:
صفحه 3:
صفحه 4:
اين روش براى اولین بار توسط این افراد مطرح
2 +
(CQeuwh Oadrews
Rokr عون
Leaded
Oihace D. Books
۷
كي
ae jer wer /
صفحه 5:
oe “ane SS “=,
تحلیل 5۷۷0۲ قبل از ورود به هر بازار و به طور کلی هر زمانی که
می‌خواهیم بازخورد فعالیت‌های بازاریابی و تبلیغات مان را افزايش دهیم
بسیار ضروری‌ست.
در این روش هممی المان‌های داخلی و خارجی شرکت بررسی می‌شود
و با کشف نقاط ضعف, قوت, فرصت‌ها و تهدیدها, شرکت شما آمادگی
۹ بیشتری در برابر پیش آمدهای آتی بازار خواهد دا
۷ موارد اصلی کاربرد تحلیل 5۷07۲ این 0 مورد اس ۱
2 در ابتدای طراحی کمپین‌های بازاریابی
> اتخاذ سیاست‌های کاری متفاوت در كسد
Ss کارتان
وتا oe
صفحه 6:
۴۳ ew SS 3-9
1- آندرو جارز. مدير عامل شركت Money Crashers در اين باره می‌گوید:
اشتباه اکثر مدیران این است که روند چنین تحلیلی را نادیده می‌گیرند و به یک
حساب سرانگشتی و ذهنی راضی می‌شوند. اما هر کسب و کاری نیازمند دقیق‌ترین
ay نوع تحلیل 5۷/0۲ می‌باشد.
2- شاون والش» مدير و مالك شركت Paradigm Computer Consulting
۷ اغتقاد دارد كه تحليل :51/01 بايذ به صورت تيمى صورت گیرد:
بهتر است که علاوه بر رئیس شرکت و مدیران بازاریابی, دیگر کارمندان شرکت نیز
درگیر فرآیند تحلیل 5۷۷0۲ باشند و آنها نیز در شناسایی فرصت‌ها. تهدیدها و نقاط
قوت و ضعف شرکت, سهمی داشته باشند. به نوعی تحلیل 5۷۷0۲ کسب و کارتان
را به صورت تیمی انجام بدهید.
صفحه 7:
DOT جدولی 4 ستونه
و 4 ردیفه درست می‌کنیم؛
سپس نقاط ضعف و
قدرت. و فرصت هاو
تهديدها را در برابر ههم
old lees yee,
cade; داخلی شرکت را
رو به روی هم قرار نمی‌دهیم؛
هرچند ممکن است گاهی ET Bs
باشد تا آنها را كنار هم داشقه | رو بر نی تس
باشيم تا مثلا بتوانيم از تمام
خطرات جدی شرکت, یک‌جا
آگاه شویم و بتوانیم برای آن
عيامل خارجى كه حاراى بتقسيل
زر ورد ند و یا
صفحه 8:
ene SS ==)
1 8 باه صورب یر مستفيم بر کب وکا
شما تاثبر خواهد گذاشت. حالا ممکن است از دل Rea a بيرون
بیایدء یا از بخت بد» نهدیدهایی رابه کسب و کارتان تحمیل کند؛
* وضعیت بازار: مانند محصولات جدید, تکنولوژی جدید یا مثلا تغییر
نیازهای مشتری
وضعیت اقتصادی: وضع اقتصادی شهر, کشورتان یا oa
توح رسانی؛ میا وام‌های متتلف با نمی های مالیا
ارات ترص اها رن ا ددر ارا ماك كم
تامین کنندگان, سهام‌داران, شركاى تجارى و...) بيش مىآيد
وضعيت سبامس: اقواون عديد وجلش: فواتكن <مانت ار حفوق
حيوانات. طرعهاى رياصت اقتصادى: طرعهاى جمايت ار توليد داخلىن
و
تقوية: كاه رمضان. زوستان رد عید نورور گرمای تایسان ليام
امتحانات و... یا فعلا فید آن بخش از بازار را که تهدیدانی برایم دارد بزنم
و بگذارم برای وق درگر که آمادکی مقایله با آن را ذارم:
ae
صفحه 9:
دو حرف اول (5 و ۷۷) که بیاتگر نقاط قوت و ضعف هستند, هر دو از عوامل درونی
مربوط به کست و کارتان مي‌بالشند. عواطی درونی مانند مارد زیر که شما اند ببینید
که در هر کدام از آنها bli a ضعف و قوتی دارید:
۳ > مسائل مالی: مانند بعدحه. منم درآمد بدسی و
ح ارتاظات بازارای alee ee مس یسم ی اتقو
۷ خوش‌نامی و
eka 8 : مانند موقعیت مکانی شرکت‌تان (همان آدرس دفترا),
امکانات و تجهیزات شرکت‌تان
> منابع انسانی: کارکنان‌تان. طرفداران برندتان (و البته متنفران از برندتان!) و
> مسائل حقوقی: ثبت اختراع, حق مالکیت معنوی (که در ایران عملا کاربردی
ندارد!), ثبت برند و سایر مسائل حقوقی
سا بط ۴۳
سید رتیت لاطت جوددد ادن موی
صفحه 10:
صفحه 11:
صفحه 12: