دانلود پاورپوینت فرآيندهاي مديريت پروژه

بنام خدا project ( : فرآيندهاي مديريت پروژه )management processes : در اکثر پروژه ها مشترک است ؛ شامل Initiating , Planning , Executing Monitoring & Controlling , Closing Plan Do Act Check PDCA چرخه بهبود Check & act Plan Monitoring controlling & planning Initiating process closing process executing Do PDCA تطبيق گروههاي فرآيندي مديريت پروژه بر چرخه بهبود ن آغازيين ي آغاز فرآيندي گروه فرآيند --1گروه 1 ()Initiating process group پروژه و يا فاز پروژه را تعريف و تصويب مي کند ي برنامه ررييززي ي برنامه فرآيندي گروه فرآيند --2گروه 2 ()planning process group تعريف و اصالح اهداف, برنامه ريزي فعاليتها براي دستيابي به اهداف ي اجرايي ي اجراي فرآيندي گروه فرآيند-3گروه 3 ()executing process group يکپارچه سازي و هماهنگی افراد و ساير منابع به منظور اجراي برنامه مديريت پروژه کنترل نظارت وو کنترل ي نظارت فرآيندي گروه فرآيند --4گروه 4 ()monitoring & controlling process group ارزيابي و نظارت دائمي ميزان پيشرفت ،براي تعيين انحرافات از برنامه مديريت پروژه که بر مبناي آن اقدامات اصالحي ميتواند در مواقع ضروري و مورد نياز براي رسيدن به اهداف ،اتخاذ شود . ي اختتامي ي اختتام فرآيندي گروه فرآيند-5گروه 5 ()closing process group پذيرش رسمي محصول ، خدمت ويا نتيجه و رساندن پروژه و يا يک فاز پروژه به نقطه نهايي Project boundaries Monitoring controlling & Project \initiator sponsor Project deliverable End user Project records Process assets planning Project inputs Initiating process closing process executing  -2محدوده -3زمان -1يکپارچگی -4هزينه -9تدارکات فرآيندهای مديريت پروژه -5منابع انساني -8ريسک -7ارتباطات -6کيفيت نمونه تعامل گروههاي فرآيندي در يک پروژه اختتامي نظارت و کنترل اجرايي برنامه ريزي آغازين سطح تعامل فرآيندي پايان زمان آغاز گروههاي فرآيندي مديريت پروژه اختتامي نظارت و ) فرآيند ( 2کنترلي ) فرآيند ( 12 – اختتام پروژه اجرايي ) فرآيند ( 7 برنامه ريزي ) فرآيند ( 21 آغازين ) فرآيند ( 2 حوزه هاي دانش مديريت پروژه –ايجاد منشور – نظارت وكنترل -1مديريت كارهاي پروژه – – هدايت و اجراي ايجاد برنامه مديريت –ايجاد بيانيه يکپارچگي پروژه پروژه –کنترل يکپارچه پروژه مقدماتي ( 7فرآيند ) محدوده تغييرات –تائيد محدوده -کنترل محدوده –کنترل زمانبندي –کنترل هزينه –کنترل کيفيت –برنامه ريزي محدوده –تعريف محدوده – ايجاد WBS –تعريف فعاليت –توالي فعاليت –تخمين منابع فعاليت –تخمين مدت زمان فعاليت –ايجاد زمانبندي –برآورد هزينه –بودجه بندي هزينه –تضمين کيفيت –برنامه ريزي کيفيت -2مديريت محدوده پروژه ( 5فرآيند ) -3مديريت زمان پروژه ( 6فرآيند ) -4مديريت هزينه پروژه ( 3فرآيند ) -5مديريت کيفيت پروژه ( 3فرآيند ) گروههاي فرآيندي مديريت پروژه اختتامي نظارت و کنترلي اجرايي برنامه ريزي مديريت تيمپروژه –ايجاد تيم پروژه –توسعه تيم –برنامه ريزي منابع انساني مديريت منابع 6- انساني پروژه ) فرآيند ( 4 –ارائه گزارش عملکرد –مديريت ذينفعان –توزيع اطالعات –برنامه ريزي ارتباطات مديريت 7- ارتباطات پروژه ) فرآيند ( 4 –برنامه ريزي مديريت ريسک –شناسايي ريسک –تجزيه و تحليل کيفي ريسک –تجزيه و تحليل کمي ريسک –برنامه ريزي واکنش به ريسک مديريت ريسک 8- پروژه ) فرآيند ( 6 –برنامه ريزي خريد –برنامه ريزي قرارداد مديريت 9- تدارکات پروژه ) فرآيند ( 6 –نظارت و کنترل ريسک –اختتام قرارداد حوزه هاي دانش مديريت پروژه –اداره قرارداد –واکنش های فروشندگان –انتخاب فروشندگان آغازين