پاورپوینت تصمیم گیری

صفحه 1:
کانال تلگرامی بانک پاور پوینت ,9۳0683۳۷ 

صفحه 2:
کانال تلگرامی بانک پاور پوینت 9۳0683۷ Decision Making ‏تصمیم گیری‎ 

صفحه 3:
کانال تلگرامی بانک پاور پوینت 9۳۴0۴83۵۳۷ 

صفحه 4:
كانال تلكرامى بانكى باور بوينت ‎®2PptBank‏ ‏هرچه مدیران انجام می دهند تصمیم سر و تصمیم عمومی اهداف بلند مدت سازمان کدامند ؟ اچه استراتژی هایی برای این اهداف منابسند 1 |اهداف کوتاه مدت سازمان چه باید باشد 1 ادست رسی به اهداف انفرادی تا چه حد مشکل هستند 1 چه تعداد از زبردستان باید مستقیما به من گزارش دهند 1 تا چه حد باید در سازمان مرکزیت وجود داشته باشد 1 اجكونه شغل ها بايد طراحى شود ؟ جه هتكام سازمان بايد به شكل متفاوتى عمل كند ؟ سازماندهی با كاركنان كم اتكيزه جكونه بايد رفتار كنم 5 در يكك شرايط مشخص اثربخش ترين روش رهبرى جيست 1 يك تغيبر مشخص جكونه بهره ورى كار کنان را تحت تاثیر قرار می دهد ؟ یرای تشویق تضاد چه زمانی مناسب است 1 رهبری |چه فعالیت هایی در سازمان باید کنترل شوند 1 8 اجكونه اين فعاليت ها بايد كنترل شوند ؟ ‎Je‏ انحراف از عملکرد چه مواقعی مهم است سازمان چه نوع سيستم اطلاعاتى مديريت بايد داشته باشد 1 

صفحه 5:
کانال تلگرامی بانک پاور پوینت ,9۳0683۳۷ انواع تصمیم ‎De oP Bebra Doki‏ تصمیم های برنامه ریزی نشده ۰ تصمیم های برنامه ریزی شده 

صفحه 6:
کانال تلگرامی بانک پاور پوینت ,9۳0683۳۷ مقایسه تقسیم های برنامه ریزی شده و پرنامه ریزی نشده پرنامه ریزی شده پرنامه ریزی نشده نوع تصميم قابل برنامه ريزى - كليشه ای - عمومی - قابل محاسبه ۰ أغير قابل برنامه ويزى - استتابى - ابتكارى ‎eee‏ ضابطه مند - قابل بيش بينى - اطلاعات - 2 معيارهاى ایدون ساختار - کانلهای ناکامل اطلاعاتی . بخوبى تعريف شده سس اتكيه بر اصول - قضاوت - فرايندهاى حل مساله be ‏ليرت على‎ ۳ eae ‏ا بودجه بندى سرمايه اى‎ ‏قضاوت - شهود - خلاقيت‎ eta pe ee أرويه ها 

صفحه 7:
کانال تلگرامی بانک پاور پوینت ,9۳0683۳۷ ویژگی های یک تصمیم مس0 سو ل لاا حر یبیج [= } xo} ar} Pass | 

صفحه 8:
کانال تلگرامی بانک پاور پوینت 9۳۴0۴8۵۳۷ موقعیت های تصمیم گیری Orrin Ochicy 2: 

صفحه 9:
کانال تلگرامی بان ل تلگرامی بانک پاور پوینت ۵۲8۵0۷ 9۳ افراد و موضوعات اجتماعی 7 وظايف و موضوعات كرايش سازمانى سبك هاى تصميم كيرى 

صفحه 10:
کانال تلگرامی بانک پاور بونت_ 9۳۴۵۲8۵۳۱ 

صفحه 11:
فرایند حل مساله ۳۷ و6 ما۳ ۳۶ مرحله 0 : شناخت ساله وضیت موجود وضیت مطلوب چیست. علت | جه جيزى مينوائد فاصله بين وضع موجود و مطلوب را مرحله © : اجرا و ارزيابى راه | وضیت موجود و مطلوب چقدربه یکدیرنزدیک شده با کشت به مرحله 4 برای تعریف مجدد مساله و شروع دوباره ۳ مرحله 69 برای راه حل مورد. ۳ 

صفحه 12:
.0 کانال تلگرامي بانک باور بوینت ۵۳۴۳۵۲6۵۱۱ وین ‎eg ET ce‏ باور بود 2 1- ‏جستجوی پاسخ صحیح‎ Looking For The 2- ‏کوشش دائمی برای منطق بودن‎ Always Trying Be ‏بيروى شديد از رويه ها‎ The rules Tictly Fowttom _ Ae ‏تا کید بر عملی بودن‎ In Sisting on being Practical ‏اجتناب از ابهام -5ا‎ Avoiding ambiguity 6- ‏اجتناب از توس و شکست‎ Fearing and avoiding Fair 7- ‏فراموش کردن ر بازیگوشی‎ Forgetting how to Pia 8- ‏بسیار تخصصی شدن‎ Becoming too ۱- ‏عدم تمايل به مضحک جلوه نمودن‎ Not Wanting to Look ‘ors! 10- ‏تاکید بر ینکه « خلاق نیستم‎ « Saying “Iam د 

صفحه 13:
جستجو انجام یک جستجوی ساده استفاده از رویه های متعارف ایجاد راه حل 1 راه حل اولين راء على كه مورة بذ يرش ائتلاف كنند كان است کانال تلگرامی بانک پاور پوینت 9۳۵68۳۷ شکل دهی اثتلاف 2 بربا كردن بحث هاى ‎S Y‏ جمعی و تغییر اهداف و مسائل شکل دهی عقاید مشترک ۲ تعیین اولویت مسائل ۲ اخد حمایت اجتماعی برای ۷ تم رکز بر مشکل و راه حل مدل تصميم گیری مبتنی بر ائتلاف عام 

صفحه 14:
۶ ام ماگ هام Problems Problanie Solutions Solutions 1 ‏الى سات‎ Participants Choice Choi opportunities = - ice ha opportunities — Probierns = == Solutions —— Participants —+~ Choice opportunities 

صفحه 15:
“Price “Interior Comfort *Durability “Repair Record *Performance “Price 10 ‘Interior Comfért *Durability 6 “Repair Recordt “Performance 2 

صفحه 16:
“Price *Comfort x “Durability “Repair Record *Performance ey seen en Dre Toyo tb the best. 26 “Seek A 

کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank ‏Decision Making تصميم گيري کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank ‏Decision Making :تعريف تصميم گيري انتخاب راه حل برتر از ميان راه حل هاي .موجود ‏Problem Solving تعريف حل :مساله اخذ يك تصميم منحصر به فرد با استفاده از ابتكار و .خالقيت کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank .هرچه مديران انجام مي دهند با تصميم سر و كار دارد عمل مديريتي تصميم عمومي برنامه ريزي اهداف بلند مدت سازمان كدامند ؟ چه استراتژي هايي براي اين اهداف منابسند ؟ اهداف كوتاه مدت سازمان چه بايد باشد ؟ دست رسي به اهداف انفرادي تا چه حد مشكل هستند ؟ سازماندهي چه تعداد از زيردستان بايد مستقيما به من گزارش دهند ؟ تا چه حد بايد در سازمان مركزيت وجود داشته باشد ؟ چگونه شغل ها بايد طراحي شود ؟ چه هنگام سازمان بايد به شكل متفاوتي عمل كند ؟ رهبري با كاركنان كم انگيزه چگونه بايد رفتار كنم ؟ در يك شرايط مشخص اثربخش ترين روش رهبري چيست ؟ يك تغيير مشخص چگونه بهره وري كاركنان را تحت تاثير قرار مي دهد ؟ براي تشويق تضاد چه زماني مناسب است ؟ كنترل چه فعاليت هايي در سازمان بايد كنترل شوند ؟ چگونه اين فعاليت ها بايد كنترل شوند ؟ انحراف از عملكرد چه مواقعي مهم است ؟ سازمان چه نوع سيستم اطالعاتي مديريت بايد داشته باشد ؟ کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank انواع تصميم گيري ‏Type of Decision Making عالي سطوح مديريتي عملياتي ساختارنيافته تصميم هاي برنامه ريزي نشده نوع مساله تصميم هاي برنامه ريزي شده ساختار يافته کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank مقايسه تقسيم هاي برنامه ريزي شده و برنامه ريزي نشده برنامه ريزي شده نوع تصميم ماهيت تصميم استراتژي تصميم گيري برنامه ريزي نشده قابل برنامه ريزي – كليشه اي – عمومي – قابل محاسبه ضابطه مند – قابل پيش بيني – اطالعات – .بخوبي تعريف شده تكيه بر رويه ها و محاسبات مديريت علمي بودجه بندي سرمايه اي تكنيك هاي تصميم گيري راه حل كامپيوتري رويه ها معيارهاي غير قابل برنامه ريزي – استثنايي -ابتكاري جديد بدون ساختار – كانالهاي ناكامل اطالعاتي معيارهاي ناشناخته تكيه بر اصول – قضاوت – فرايندهاي حل مساله خالق قضاوت – شهود – خالقيت @PptBank کانال تلگرامی بانک پاور پوینت ويژگي هاي يك تصميم اثربخش Features of an Effective Decision Quality Timeliness Acceptance كيفيت + به موقع بودن+ پذيرش + Ethical Appropriateness تناسب اخالقي = EFECTIV E DECISIO تصميم N اثربخش کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank موقعيت هاي تصميم گيري ‏Decision Making Situations مساله سازماني امكان شكست زياد مبهم كم ريسك نامطمئن حل مساله مطمئن کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank زياد مفهومي تحليلي رفتاري دستوري تحمل ابهام كم افراد و موضوعات اجتماعي گرايش سازماني وظايف و موضوعات فني سبك هاي تصميم گيري کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank بررسي داخلي وخارجي موقعيت مدل تصميم گيري ‏Decision Making Model خير آيا اخذ تصميم موردنياز است ؟ بله خير آيا تصميم مورد نياز از نوع روتين است ؟ بله اخذ يك تصميم برنامه ريزي نشده از طريق فرايند حل مساله پيروي از رويه برنامه ريزي شده موجود بررسي نتايج کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank فرايند حل مساله ‏The Problem Solving Process مرحله : 1شناخت مساله وضعيت موجود چيست ؟ وضعيت مطلوب چيست ؟ علت چه :چيزي ميتواند فاصله بين وضع موجود و مطلوب را مرحله : 2ايجاد راه حل ها مرحله : 3انتخاب راه حل راه حل چقدر اثر بخش است ؟ راه حل چقدر كارا است ؟ مرحله : 4اجرا و ارزيابي راه حل وضعيت موجود و مطلوب چقدر به يكديگر نزديك شده اند ؟ بازگشت به مرحله 2براي راه حل مورد نظر نگرش تحليلي و كمي نگرش شهودي و كيفي بازگشت به مرحله 1براي تعريف مجدد مساله و شروع دوباره برطرف نمايد @PptBank کانال تلگرامی بانک پاور پوینت قفل هاي ذهني خالقيت 1- جستجوي پاسخ صحيح 2- كوشش دائمي براي منطق بودن 3- پيروي شديد از رويه ها 4- تاكيد بر عملي بودن 5- اجتناب از ابهام 6- اجتناب از ترس و شكست 7- بازيگوشي, فراموش كردن Looking For The “right “ answer Always Trying Tobe Logical The rules Strictly Fowlloing In Sisting on being Practical Avoiding ambiguity Fearing and avoiding Failure Forgetting how to Play 8- بسيار تخصصي شدن Becoming too Specialized 9- عدم تمايل به مضحك جلوه نمودن Not Wanting to Look Foolish 10- » تاكيد بر اينكه « خالق نيستم Saying “ I am not Creative “ کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank جستجو شكل دهي ائتالف ابهام اطالعات محدود است انجام يك جستجوي ساده ✓ استفاده از رويه هاي متعارف ✓ برپا كردن بحث هاي ✓ ايجاد راه حل ✓ جمعي و تغيير اهداف و مسائل مbbديران محbbدوديت هاي زيادي دارند شكل دهي عقايد مشترك ✓ تعيين اولويت مسائل ✓ راه حل اولين راه حلي كه مورد اخذ حمايت اجتماعي براي ✓ تمركز بر مشكل و راه حل پذيرش ائتالف كنندگان تضاد مديران داراي اهداف , عقايد ,ارزشها و تجارب متفاوت هستند است مدل تصميم گيري مبتني بر ائتالف کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank @PptBank کانال تلگرامی بانک پاور پوینت The Decision-Making Process Identification of a Problem I need to buy a new car. Identification of Decision Criteria •Price •Interior Comfort •Durability •Repair Record •Performance Allocation of Weights to Criteria •Price 10 •Interior Comfort 8 •Durability 6 •Repair Record4 •Performance 2 @PptBank کانال تلگرامی بانک پاور پوینت Development of Alternatives Analysis of Alternatives Dodge Audi Isuzu Chevy Toyota Ford Jeep Mazda Toyota Ford Jeep Mazda Selection of an Alternative Implementation of the Alternative •Price •Comfort •Durability •Repair Record •Performance Dodge Audi Isuzu Chevy The Toyota is the best. Appraisal of Decision Results