دانلود پاور پوینت مدل مبتنی بر منابع برای درآمد بالای متوسط

موضوع :خالصه ترجمه از ص 17تا 22 تحقیق ات نش ان می ده د ش رکت ه ایی ک ه مه ارت ه ای درونی الزم برای احراز راهبردهای مورد نیاز بوسیله محیط خارجی راایجاد کرده و کسب میکنند به احتمال زیاد موفق میشوند در حالیکه آنهایی که این کار را نمی کنند به احتمال زیاد شکست می خورند .یافته های تحقیقی نشان میدهد که درآمد در درجه اول بوسیله ویژگیهای خارجی تعیین میشود ت ا ب ه وس یله من ابع و قابلیته ای داخلی منحص ر ب ه ف رد شرکت.همچنین نشان می دهد که %36واریانس سود دهی می تواند به ویژگیهای و اقدامات شرکت نسبت داده شود. مدل مبتنی بر منابع برای درآمد باالی متوسط هر س ازمانی مجموع ه ای از من ابع و قابلیته ای منحص ر ب ه ف رد اس ت این منحص ر ب ه ف رد ب ودن من ابع و قابلیته ای آن،مبنایی برای راهبرد شرکت و توانایی آن برای دستیابی به درآمد باالتر از متوسط است.منابع هر شرکت بطور کلی ب ه س ه دس ته تقس یم میشوند.س رمایه ف یزیکی،انس انی و سازمانی. شکل گیری در یک قابلیت منبع امتیاز رقابتی شوند.قابلیت ظرفی تی ب رای مجموع ه ای از من ابع جهت اج رای ی ک وظیفه یایک فعالیت به روش یکپارچه است.قابلیتها در طول زمان تکمی ل می شوند و بای د به ص ورت پوی ا در جهت پیگیری درآمد باالتر از حد متوسط مدیریت شوند. تفاوتها در منابع و قابلیهای هر شرکت مبنایی برای مزیت رقابتی بین شرکتها هستند.یک قابلیت نباید آنقدر ساده باشد که تا حد زیادی قایل تقلید باشد.و نه آنقدر پیچیده که فرمان های داخلی و کنترل را به تحریک وا دارد. همه منابع و قابلیتهای شرکت پتانسیل آن که مبنایی برای امتی از رق ابتی باش ند را ندارن د .بس یاری از من ابع می توانند در طول زم ان قاب ل تقلی د و ج ایگزین باش ند بن ابراین دس تیابی و رو برای شکل دادن چشم انداز و ماموریت متعاقبا برای یک یا چند راهبرد و تعیین چگونگی انجام آنها،شرکتها از یک مدل یا مدل های مبتنی بر منابع استفاده می کنند. چشم انداز تصویری است از آنچه که شرکت می خواهد تا باشد و در شرایطی کلی آنچه که می خواهد تا در نهایت بدست آورد.از اینرو بیانیه چشم انداز،توصیف مطلوب یک سازمان را به روشنی بیان میکند و به آینده مورد نظر آن شکل میدهد.بیانیه باید کوتاه و مختصرباشد تاآن را آسان کند.موثرترین بیانیه های چشم انداز زمانی حاصل می شود که بتواند مدیران سطح ارشد، کارکنان شرکت،عرضه کنندگان و مشتریان را درگیر کند.یک نمونه از بیانیه چشم انداز مک دونالد به شرح زیر است: ماموریت چش م ان داز پای ه و اساس ی ب رای م اموریت ش رکت است،ماموریت کسب و کار یا کسب و کارهایی که در آن یا کسب و کاره ایی ک ه در آن ش رکت تمای ل ب ه رق ابت دارد و مشتریانی که قصد دارند تا به آنها خدمت رسانی کنند را مشخص می کند. ماموریت ش رکت س فت و س خت ت ر اس ت ت ا چش م ان داز آن.یک نمونه از بیانیه ماموریت مک دونالد به شرح زیر است : <<بهترین کار فرما بودن برای افراد در هر اجتماعی در گوش ه و کن ار دنی ا و ارائ ه برت ری عملی اتی ب ه مش تریان مادر هر یک از رستوران های ما>> توجه دارید که بیانیه ماموریت مک دونالد از چشم اندازش از این که سریع در عین حال که چشم انداز و بیانیه ماموریت ارائه شده در باال میخوانید احتماال تشخیص خواهید داد که دست یابی به در آمد باالتر از متوسط در آن ذکر نشده است.دلیل این امر آنستکه همه شرکت ها می خواهند به سود باالی متوسط دست یابند در واقع به حداکثر رسانی سود ثمره تالشهای شرکت برای دستیابی به چشم انداز و ماموریت آن است. سهامداران هر سازمانی سیستمی از گروه ذینفعان اولیه که شرکت با آنه ا تاس یس ش ده را ش امل می ش ود و رواب ط را م دیریت میکند. گروههای درگیر در اقدامات شرکت می توانند دسته کم به سه گروه تفکیک شوند : -1ذینفعان بازار سرمایه ( ذینفعان و عرضه کننده سرمایه شرکت ) -2ذینفع ان ب ازار محص ول ( مش تریان اولی ه ش رکت،عرض ه کنندگان،اتحادیه های عرضه کننده فضای کاری ) هدف گروههای مختلف سهامداران اغلب با یکدیگر متفاوت اس ت .شرکت نخس ت بای د ب ه دقت هم ه ذینفع ان مهم را شناس ایی کن د.دوم بای د آنه ا را ال ویت بن دی کن د ک ه در این مورد نمی تواند همه آنها را راضی نگه دارد.قدرت مهمترین معیار در الویت بندی ذینفعان است. با تشکر از همراهی شما