صفحه 1:
o&
و
صفحه 2:
سازمانهای مجازی
VIRTUAL ORGANIZATION
مدیریت پیشرفته
صفحه 3:
صفحه 4:
&
: تاريخجة سازمانهاى مجازى +
صفحه 5:
سازمان مجازی جیست ؟
به صورت موقت » برای تر کیب وبه کارگیری تواناییهای خاص
اعضای تن ( سازمانهایا افراد لبه وجود آمده و در جهت نیل به اهداف
مشترک باعث افزلیش بهره وری و استفاده سریع از فرصتهای خاص برای
ارثثه محصولاتسیا خدمات خاص‌سی شود و معمولا بعد مسافت‌به وسیله
تکنولوژی اطلاعات جبران می شود
صفحه 6:
:تعریف سازمانهای مجازی
در واقع نوعی از ساز مانهای شبکه ای هستند که فاقد هسته مرکزی دائمی اند.
” شبكه اى بويا از سازمانهاء شركتهاء موسسات و حتی افراد مستقلی است که در قالب اشکال |
گوناگون فعالیتهای کسب و کار گروهی» تحت یک نام مشخص که الزاما نام واقعی هیچ یک از
اعضای شبکه نیست؛ به صورت موقت يا دائمی جمع می شوند تا با کاهش هزینه هاء قابلیت ها
محوری» ریسک ها و امکانات از فرصتهای کسب و کار برروی یک بستر فناوری 1
کار گیری فناوری اطلاعات» استفاده کنند.
” شکلی از ارتباطات است که به کمک شبکه های جهانی و هوش مصنوعی تکامل یافته اسأت
7 سازمان مجازی اگرچه خود هویتی مستقل ندارد و سایر سازمان ها به آن موجودیت
کار آیی و اثربخشی آن بسیاربیشتر از سازمان های بزرگ و مستقل است
صفحه 7:
0
مبتنی بر اطلاعات است و فن آورمحورند نی کار آفریان و شرنها که بضا دور
از ه فرار دارفد به كعك فن آورى اطلامات و شبكه هلى الكترونبك با يكديكر همكارى و
اباط دارنده بطورى كه فصور سازمان بدون فن آورى يبشرفته اظلاعات غيرممكن al
غيرمتمر كز است اما از نظر فناورى شديدا متمركز عمل مى
كفك برون سبارى (017501561016)سازمان
ل تمركز فعاليتهاى سازمان مجازى حول شايستكى هاى
منحصر به رد آن است.
ل انعطاف بذير» جابك و سريعا قابل انطباق است.
لآ سرمايه كذاريهاى آن بهينه بوده و هزينه هاى اضافى در آن
حذف مى شود.
لا خلاق» بوياء سازكار و همراه با ساختارى مجازى مبتنى بر
کار گروهی است.
صفحه 8:
متغیرهای موجود در تعاریف
۲ دستسرسی جهسسانی ؛ انتقس ال مکست‌سانی
7 اطلاعات ( دانش ) محسور اصلی شرکتهای مجسازی
7 وجود سازمانهای مجازی در سطوح مختلف ودر طی زمان
” انصسسسس‌طاف پذبری مهمترین ویژگی سازمانهای مجسازی
۲ لزوم وجود سطح بسالاتری از اعتمساد دربیسسن کسارکسنان
سازس‌ان
۲ سرعت در استفاده از دانش مهمترین مزیت رقابتی عصر فناوری اطلاعات
استفاده از کستردکی سازمانهای بزرگ ضمن کوچک نگه داشتن واحدهای
سازمانی
7 سازمان وجود دارد ولی قابل رویت نست
یک شبکه است نه یک دفت
صفحه 9:
صفحه 10:
سه اصل الگوی پیاده سازی سازمان مجازی کیتزی:
صفحه 11:
مدیریت دانسش
7 بستسرهای امنیتی
7 بسترهای فرهنسکسی
مسدبریست انسربخش
۷ زبرس‌اختهای مربوط ICT
"نیسسروی انسانی متخصص
7 قسوانسن ارتساطات مجازی
7 استانداردسازی و یکپارچه سازی ساختار و ارتباطات
صفحه 12:
امور لازم جهت يكيارجه سازى فر آيندها
تعريف مكانيزم امنيتى مناسب
تعریف فرمت داده‌های که رد بدل می‌شوند
تعریف تراکنش‌ها و فعالیتهای عمومی شرکت
تعریف مکانیزم انتقال برای رد وبدل کردن پیام‌های بین دو شر کت
تعریف مکانیزمی برای توصیف قابلیت‌ها و تواناییهای سازمان یا شرکت
تعریف مکانیزمی جهت بحث و تبادل نظر در
شرکت قبل از شروع فعالیتهای تجاری
صفحه 13:
کاربردهای سازمانهای مجازی
كسب و کارهای خانگی
(domestic jobs)
دولت الکترونیک (6
(government
آموزشهای مجازی
صفحه 14:
صفحه 15:
olen ىكبزيف كم تحركى و كاهش تعهد كاركنان -١
ay
بين رفتن
ك2
۵-کم شدن هس اعنماد بين مدير و كارمند
-عدم مديريت لازم براى كاركنانى غبيت دارفد
صفحه 16:
ءشهای نظا
از آنجایی که توانایی مدیر برای سربرستی
لیزیکی کار کنان کاهش می یابد» برمبنای این
راهبرد سعی میشود که ازطریق نهادینه کردن
col و مقورات؛ شرح شفلها و استانداردهای
عملکرد دقیق» نسبت به توانایی کارکنان در
دادن صحیح کارها اطمینان حاصل کرد.
رسمی کردن نیازهای شغلی.
و استانداردهای عملکرد :
این راهبرد و راهبرد قبلی ماهیتاً رفتارمدار هستنده
درحالی که راهبسسرد نخست نتیجه مدار به حساب
به طور مشابه با راهبرد قبلی» هرقدر که
فیزیکی میان سربرست و مرئوس بیشتر
باشد؛ احتمال کمتری وجود دارد که سرپرست به
الگوهای ار تباطی غیررسمی و طبیعی برای تبادل
اطلاعات اتکا کند.
* برمبنای این راهبرد پروژه هایی به کار کنان تخصیص
داده مى شود كه نتايج آنها به سادكى قابل اندازه
كبرى باشد. مدافعان ابن راهبرد معتقدند كه موضوع
حائزاهميت نفس نظارت و كنترل نيست. باقوجه به
أينكه هدف كليدى يك سازمان مجازى تحصيل
حداكثر تطابق و انعطاف يذيرى استه تاكيد اصلى بر
, اختبار و خودكنترلى كار كنان معطوف است.
صفحه 17:
چالشها و موانع پیش رو
امکسان تضعیف اعتماد ساز‌انی
نحوه نگرش مدیران نسبت به کاررکنان و تکنولوژی
رود تزولی در ایجاد مماغل مادام اتععر و [esti ce A
عدم تمايل افراد به انعطاف بذيرى در غفل
كاهش شديد تعهد كاركنان دانشى سازمان
صفحه 18:
سازمانهای مجازی در مقابل سازمانهای ستتّی
سازمانهای مجازی
رشد فردی
ساعتی
اطلاعات و متفکران
انعطاف پذیر
سازندگی بعنوان مزیت رقابتی
دییجیتال
همکاری
ماتریسی
سازمانهای سنتی
cit
ماهانه
دارائیهای فیزیکی
ثابت
رقابت برای بقا
مکانیکی
رقابت
سلسله مراتبی
ويزكيها
توقعات شغلى
موجودى انبار
منابع
سبك مديريت
انكيزه
تكنولوزى
نوع رابطه
ساختار سازمانی
\\
صفحه 19:
چه زمانی یک سازمان مجازی است ؟
صفحه 20:
eee ae
دیدگاه مدا
Gna Pas Cue
رهبرى» 6 ١ تسهیم شدهء
Sty ريزي eat al
جمعى» توأفقی
برمبنای اعتماد و اف
پذیری گروهی وجود دارد.
مدیریت در سازمان مجازی:
صفحه 21:
صفحه 22:
جه عواملی باعث می شود که ما سازمان مجازی ايجاد كنيم ؟
افزایش ملزومات برای استفاده از دانش تخصصی
كار الكترونيكى
صفحه 23:
مرحله چهلیم.
سیر تحول مجازی شدن سازمان ها:
* مرحله دوم
ولاس سارف |
فعاليت |[
صفحه 24:
محازی:
لچرخه عمر سازمان های مجاز
"شناسایی بالقوه
"تعریف استوتژی
is مناسب
7توسعه ساختارهای
هماهنگی
”مكانيزم همكارى و
صفحه 25:
۶ -ایجاد مواردکاری
راهبردی در
اعتماد و سازمان ها
حفظ آن ae
۷ -مدیریت
گروه افزارها ۱ -هدایت و
مديريت
7 فناوری مناسب
۳ -مدیریت
۲ -به
کارگیری
صفحه 26:
نقش ۲ در سازمانهای مجازی
صفحه 27:
زمانهای
ساز
عمر
لا نقش ۱۲ در چرفه
فاز آشنایی
۲ فاز شکل گیری
7 فاز طراحی
۲ فاز عملیاتی
7 فاز تجزیه
صفحه 28:
صفحه 29:
Le ae —
یک سازمان مرکزی است که منابع اصلی خود را از سایر سازمان
ها تامین می کند» یک سازمان مجازی از نظر ساختار» بسیار
متمر کز و بندرت دارای واحدها و دوایر تخصصی با وظیفه ای
است. یک سازمان مجازی» یک اتحاد زود گذر و موقتی بین دو با
چند سازمان است که برای انجام یک کار ویژه به طور گروهی و
برای مدت کوتاهی همکاری می کنند.
(0
صفحه 30:
صفحه 31:
سازمان های بدون مرز:
صفحه 32:
کدام سازمان ها واقعا مجازی هستند؟
سازمانهای مجازی از دیدگاه مشتریان باید یک سازمان واقعی تلقی شوند!
7 برای اينکه سازمان خود را از ساختار موجود خارج ساخته و به حالت مجازی در آید»
نيازمند تغبيرات سازمانى و تجدید ساختار در فرایندها و عملکردهای سازمانی است
که این امر با توجه به مقاومت طبیعی افراد در مقابل تغيير بسيار مشكل خواهد بود
صفحه 33:
التوهاى ساختارى سازمانهاى مجازى
صفحه 34: