اداره/ واحد پرستاری دانشگاه

صفحه 1:


صفحه 2:
آداره/ واحد پرستاری دانشگاه 

صفحه 3:
۳ شرج وظايف و بیان خاخص های ممنلکردی. * برآورد نیروی مورد نیاز بیمارستان ها براساس استاندارد های موجود و مقایسه با استاندارد های مطلوب و رئهراهکار جهت رسیدن به وضع مطلوب به منظورآرتقء‌مرقبتهای کمی و کیفی به مددجویان * بروسي و شناخت وضعبت كمى و كيفى كادر برستارى دم دانشكل و تعيه مارم و ارقام مورد نیاز بر اساس مشخصات دموگرافیک افراد .وضعيت تختها و بخشهاء نوع خدمت مورد نیاز در بخش و آرائه به مدپران ارشه دالتگاه به منلور تصميم كيرئ مناسب جهت جذب و بكاركيرى ليروى مدید * کنترل و نظارت بر توزیع صحیح کادر پرستاری در بخشها بر اساس ضریب پرستار به بیمار( تعداد تخت مصوب ) جهت ارائه مراقبت مناسب و یمن به بیمار. ۰ برآورد تعداد کادر پرستاری (پرستار. کاردان اتاق عمل و کاردان هوشبری ) مورد نیاز از طریق لایحه خدمات پزشکان و پیرا پزشکان و توزیع نیروها بر اساس اولویتهای تعیین شده . * همکاری در استخدام و بکارگیری کادر پرستاری . مصاحبه و توزیع نیروی جدید الاستخدام در واحد های تحت پوشش * اعلام نظر در خصوص کادر پرستاری انتقالی, مأمور و بازنشستگی ( به موقع وپیش از موعد) . 

صفحه 4:
همکاری با معاونت پشتیبانی در خصوص تنظیم ضوابط و مقررات بکارگیری کادر پرستاری از طریق واگذاری به بخش غیر دولتی یا قرارداد موقت با دانشگاه * رسیدگی به شکایات فنی و اداری کادر پرستاری به منظور ایجاد رضایتمندی در آنان و بالطبع ارتقای رضایتمندی مددجویان * بررسی مصوبات کمیته های پرسنلی . ارزشیابی درونی . کنترل عفونت . سوانح و حوادث و... و ارائه بازخور مناسب به مسئولين كميته ها . * نظارت بر ارزشيابى وارتقای شغلی کادر پرستاری به منظور افزایش رضایتمندی پرسنل . * تدوین و بازنگری مستمر استانداردهای مراقبتي (ساختار. فرآیند. برآیند) به مددجویان براساس مطالعات و پژوهش ‎GL‏ کاربردی و با توجه به شرایط فرهنگی . اجتماعی و ... ملی منطقه ای * پایش ارزشیابی سستمر خدمات کمی وکیفی پرستاری به مددجویان * سنجش توانمندى هاي مورد نياز در سه سطح دانش , نگرش و رفتار كادر برستارى ازرطريق آزمون هاى مهارتی در دوره های مختلف کاری ( بدو ورود - تغییر محل خدمت و ...) جهت ارائه مرآقبت مناسب به مددجو 

صفحه 5:
بیان شاخصهای عملکردی ‎٩ ۰‏ الف- اهداف کلان (ظ): ‏۰ 20) آموزش‌مداوم و ایتقاء سطح علمی‌پرسنل ‎٠‏ 068 :لمفزليشكيفيتخدماتديمانإرلئه شدم: ‎٠‏ ©8»لستقرار تشكيلاتم:اسير سنلودر بيمايستلنهاىدولتى لستان ‎٠‏ ۳6 لفزلیش رضلیتمندیپرسنلییمارستانهای‌دولنیلستان 

صفحه 6:
اهداف اختصاصی واحد طبق برنامه استرآتزیک محاونت درمان 61) :آموزشمدايم و ایتقای‌سطح علمی‌سرسنل 0 فزلیشنگیزه پسرسنااز 1.۵۰ مطلوبینسه 1۶۰ تا پسایان‌سلل آموزش مطالب علمی (درقالب مهار تهای شغلی) توسط کار کنان به سایر همکاران از ۲ مهارت به ۴ مهارت۱۳۹۰ 66 فزلیشکیفیتخدماندیمانی‌ایثه شدمه 0 لفزليش وضليتمندوسيمارل كير ندكانخدمكداز ‎٠‏ ديصد به ‎8١‏ ديصد تا بايا نسلل 1۳۹۰ 0 :تسدویرتسشکیاانه ناس بسرلی سیمارستنهاودولتیز صفرد ی صد بسیمارستلنهایموجود بسه ۰ دیصد تاپایانسلل۱۳۹ 0 : تامین نیروی انسانی مورد نیاز پرستاری ۵/۵۷ مطلوب به ۷۵ در سطح بیمارستانهای تابعه دانشگاه تاپایان سال ۱۳۹۰ 

صفحه 7:
اهداف اختصاصی واحد طبح برنامه استراتژیک محاونت درمان ۰ 99) :لفزلیشک یفین خدماندیمانیارلئه شدم ‎OOO +‏ تأمین‌نیرویانساتی‌مورد نیاز پرستاری‌در بیمارستانهایدولتی‌از 0/910 درصد مطلوبیتب4 6 درصد مطلوبیتتا پایانسل0 166 ‏° 8600 : طراحي واجراي فلوچارت جریان كارهاي خدمات پرستاري از) بیمارستان به 40 بیمارستان تابعه دانشگاه تاپایان سال 90 ‏° 00606: طراحی واجرای فلوچارت جریان کارهای ستاد معاونت درمان ازصفر فعالیت جاری به ۱۰ فعالیت جاری تاپایان سال ۱۳۹۰ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 8:
بهیار . کمک بهیار ۴۴۱ 

صفحه 9:
رنوس استرتژی ها 0 افزایش‌انگیزه پرسنل‌از 9690 مطلوبیتب4 9660 تا پایان‌سال6 466 استراتژی : 90) 00 60 : استفاده از کارشناسان وزارت متبوعه جهت آموزش پرستل تحت پوشش استراتژی : 699 00 00): اعزام کارشناسان ستادی جهت بازدید و کسب تجارب از دانشگاههای موفق کشور 0 لفزلیش ی ضلیتمند یسیمارلنذگسیرند گان‌خدمبداز ۶۰ دیصد بسه ۸۰ دیصد تسا پسایان‌سلل 1۳۹۰ 00 : تسامیرنسیرومانسانی‌مورد نسیاز بسیمارستلنها 0 :تسدوی رس شکیلاته ناس بسولی سیمارستلنها ید ولتی| زصفرد رصد بسیمارستلنهای موجود بسه ۸۰ دیصد تساپایان‌سلل ۱۳۹ استراتژی 600000بررسی وضعیت موجود تشکیلات بیمارستانهای تابعه دولتی باهماهنگی معاونت توسعه مدیریت استراتژی 900860 ‌تدوین استانداردهای تشکیلاتی بیمارستانهای تابعه دولتی باهماهنگی معاونت توسعه مدیریت استراتژی 6»20696)پيشنهاد ساختار تشکیلاتی مناسب براساس نیازها واستانداردهای تدوین شده باهماهنگی معاونت توسعه مدیریت ومنابع 

صفحه 10:
رنوس استر تژی ها ‎BOOS‏ : تامین نیروی انسانی مورد نیاز پرستاری ۵/۵۷ مطلوب به 1۷۵ در سطح بیمارستانهای تابعه دانشگاه تاپایان سال ۱۳۹۰ ‏استراتژی: 90060630 : تامین نیروی انسانی معادل نیروهای خروجی ازطریق استخدام جدید مورد نیاز پرستاری ‏استراتژی: 689 00680 : جذب وبکارگیری نیروهای جدید پرستاری با توجه به نیازهای واحدهای تحت پوشش ازطریق استخدام استراتژی:60) 06 650 : تامین نیروی انسانی جذب پرستاری مورد بخش های توسعه یافته درقالب قراردادکارمعین استراتژی: 6۴ 06 00): تامین نیروی انسانی پرستاری موردنیاز بخش های موجود توسعه یافته درقالب نیروی طرحی ‎ 

صفحه 11:
رنوس استر تژی ها ©6960 : طراحی واجرای فلوچارت جریان کارهای خدمات پرستاری ازا بیمار بیمارستان تابعه دانشگاه تاپایان سال ۱۳۹۰ استراتژی:90) 9606 تهیه وتدوین استانداردهای خدمات پرستاری استراتژی: 86060686) :آموزش پرسنل پرستاری استراتژی: 0606006) :اجرای فلوچارت جریان کاری خدمات پرستاری درواحدهای تحت پوشش استراتژی: 0660106 پایش وارزیابی رونداجرایی فلوچارت طراحی شده 

صفحه 12:
رنوس استرتژی ها تامین نیروی انسانی مورد نیاز پرستاری در سطح بیمارستانهای تابعه دانشگاه جذب وبکارگیری نیروهای جدید پرستاری با توجه به نیازهای واحدهای تحت پوشش ازطریق استخدام تامین نیروی انسانی و جذب پرستاری مورد بخش های توسعه يافته درقالب قراردادکارمعین تامین نیروی انسانی پرستاری موردنیاز بخش های موجود توسعه یافته درقالب نیروی طرحی طراحی واجرای فلوچارت جریان کارهای خدمات پرستاری از۱ بیمارستان به ۱۰ بیمارستان تابعه دانشگاه تاپایان سال ۱۳۹۰ تهیه وتدوین استانداردهای خدمات پرستاری فعال سازی وارتقاء کیفیت عملکرد کمیته های کنترل عفونت در بیمارستانها آموزش پرسنل پرستاری اجرای فلوچارت جریان کاری خدمات پرستاری درواحدهای تحت پوشش 

صفحه 13:
امين نيروى انسانى مورد نياز يرستارى در سطح بيمارستانهاى تابعه دانشكاه جذب وبكاركيرى نيروهاى جديد برستارى با توجه به نيازهاى واحدهاى تحت پوشش ازطریق استخدام ۴ تفر پرستار که ۲۸۳ نفر در در درمان جذب شده 4 نفر كاردان بيهوشى و 52 نفر كاردان اتاق عمل و85 نفر بهیار در حال گزینش می باشند تامين نيروى انسانى و جذب برستارى مورد بخش هاى توسعه يافته درقالب قراردادكارمعين ۴ تفر پرستار در قالب قرار داد معين جذب شده اند ۲ تفر جهت بیمارستان امام حسن نکا جذب شده اند ۲ تفر جهت بیمارستان شهدا محمود آباد جذب شده اند اخذ مجوز جهت بیمارستان امام علی (ع) ۲۱ نفر بیمارستان امام رضا (ع) جهت توسعه ۳0۵ ومراکز دیگر تحت پوشش که هنوز در گزینش هستند ومحقق نگردیده است تامین نیروی انسانی پرستاری موردنیز بخش های موجود درقالب نیروی طرحی ‎6٠7‏ از ۳۲۰ پرستار و۶۰ نفرکاردان بیهوشی و-۶نفرکاردان اتاق عمل در سال ‎۸٩‏ جذب شده اند ‏۲ از ۳۰۰ پرستار و۴۸تفرکاردن بیهوشی و۵۲نفرکاردان اتاق عمل در سال ۸۸ جذب شده اند 

صفحه 14:
ب ۳ ی ۵ برنامه عملياتى در سال 19849 شامل, © اقدامات واحدهاى تابعه شهرستانى و مقايسه با سال گذشته - اقدامات و عملکره ستادی 0 . استقرار تشکیلات مناسب پرسنلی در بیمارستانهای دولتی استان تعیین وگردآوري شاخصهاي استاندارد نيروي انساني پرستاري با استفاده ازوضعیت 1 موجود اولویت بندي و طبقه بندي آنها تعیین وگردآوري شاخصهاي استاندارد نيروي انساني پرستاري با استفاده ازوضعیت 1 موجود اولویت بندي و طبقه بندي آنها ارسال فرم هاي طراحي شده به کلیه مدیران پرستاري جهت گردآوري اطلاعات مورد معا تیازاز واحدها مکانبه با مدیران پرستاري و توجیه آنان در رابطه با چگونگي تکمیل فرم ها 1 جمع آوري کلیه شاخص هاي مورد نیاز پرستاري و اولویت بندي و طبقه بندي آنها 50 اعلام شاخص هاي تدوین شده به کلیه مدیران پرستاري جهت اجرا ‎fer,‏ 

صفحه 15:
تامینسیروماننسانی‌مورد نسیاز پسرستاری1۵/۵۷ مطلوییسه ۷۵ در سطح بیمارستانهای تابعه دانشگاه تاپایان سال ۱۳۹۰ استراتژی: ‎CIOS GO‏ تامین نیروی انسانی معادل نیروهای خروجی ازطریق استخدام جدید مورد نیاز پرستاری از سنجی نیروهای پرستاری .۱ اعلام ردیفهای سازمانی جهت اعلام استخدام ‎Yeo,‏ ‏درخواست کسب مجوز استخدام نیرو براساس ردیف های تعیین شده ‎Yoo,‏ ‏شرکت در جلسات مربوط به استخدام نیرو ‎Yoo,‏ ‏اولویت بندی براساس نیازهای واحدهای تحت پوشش ۱۰۰ تعيين محل خدمت نيروها و اعزام به مراكز درمانى 1 جذب نیروی پرستاری براساس استخدام نیروها 000 

صفحه 16:
#استراتژی: 669 06 56): تامین نیروی انسانی جذب پرستاری مورد بخش های توسعه یافته درقالب قراردادکارمعین نیاز سنجی نیروهای پرستاری ازواحدها درقا لب قراردادکارمعین ها مکاتبه با مدیریت توسعه جهت اعلام جذب نیرو درقا لب قراردادکارمعین ‎Yoo,‏ ‏درخواست کسب مجوز نیرو براساس بخش های توسعه یافته ‎Joo‏ ‏شرکت در جلسات مربوط به جذب نیرو درقا لب قراردادکارمعین ۱۰ برگزاری آزمون پرستاری درقا لب قراردادکارمعین ۱۰1 تعیین محل خدمت نیروها و اعزام به مراکز درمانی(نکا محمود آباد وغیره ) ۱۰ جذب نیروی پرستاری درقا لب قراردادکارمعین 7 اولویت جهت جذب برای بیمارستانهانیروی انسانی مرد بود(بر اساس نیاز سنجی محیط ) نیروی بومی تبود محدودیت مالی بیمارستانها لو جذب تیروی های قرخاد رانا ‎i ai lasts geil‏ 

صفحه 17:
استراتژی:09) 06 *36): تامین نیروی انسانی پرستاری موردنیاز بخش های موجود توسعه یافته درقالب نیروی طرحی سنجی نیروهای پرستاری ازواحدها باتوجه به ترخیص طرح ۱۰۰ تعیین تعداد نیرو جهت جذب درقا لب نیروی طرحی درخواست کسب مجوز | ‎1٠٠١‏ ‏نيرو براساس بخش های,توسعه یافته شركت در جلسات مربوط به جذب نيرو درقا لب نيروى طرحى 1 برنامه ريزى جهت جذب نيروى برستارى براساس نيروهاى خروجى 1 وافتتاح بخش هادرقا لب نيروى طرحى تعیین محل خدمت نیروها و اعزام به مراکز درمانی جذب نیروی پرستاری 1 درقا لب نیروی طرحی عدم تطابق مراجعه متقاضی نیروهای طرحی عدم تطابق نیاز سنجی با نیروهای متقاضی 

صفحه 18:
0006 . طرلاحوول جرلی نسلو چاینتجر بان‌کسایهای‌خد ماتبسر ستارمیاز ۱ سیمارستازیسه ۱۰ بسیمایستانتسلیعه دننشگاه تسا بایان سل ۱۳۹ استرلتز 006 2000 تسهیه وتدویناستاندار های‌خد مات پسرستای تشکیل کارگاه آموزشی نحوه نوشتن پروسیجرهای استاندارد خدمات پرستاری به سرپرستاران و مدیران ۲مکلف نمودن مدیران پرستاری جهت تدوین پروسیجرهای مشخص شده در بیمارستانهای مربوطه انجام و ارسال پروسیجرهای مربوطه به دفتر پرستاری و بررسی و رفع نواقص پروسیجرها تشکیل جلسه توجیهی جهت عملیاتی نمودن پروسیجرها در بخشهایبیمارستان بازدید و تظارت پراساس پروسیجرهای تهیه شده به دلایل برنامه های غیر مترقبه ۳ مورد بازدید به انجام نرسید نظام برستاري مراسم روز پرستار استخدام بازدیدهای نظار تی شبانه وروزهای تعطیل Yeo ood, Yoo Vd 

صفحه 19:
استر اتژی: 29060026 .آموزش پرسنل پرستاری تشکیل کمیته فرعی آموزش ‎Yoo,‏ ‏تهیه جدول زمانبندی شده آموزشی ‎Joo,‏ ‏تشکیل جلسات فصلی در مراکز با شرکت مسئولین پرستاری ‎Yer,‏ ‏اجرای برگزاری آموزش های درون سازمانی ‎Jeo,‏ ‏اجرای آموزش های فردی وگروهی ‎Joo,‏ ‏ارائه الگوترسیم فرآیند ‎Joos,‏ ‏ارائه الگو ثبت فرآیند انجام کار ‎Yeo,‏ 

صفحه 20:
06 : طراحيراجرلوة_لوچارسهریان‌کارهاي‌خدماتپ رستاریاز0 بیمارستانبه 40 بیمارستانت ابعهء دانشگاه تاپایانس ال 199 استرلتزئ 96 890: پایش رارزيابي رونداجراییف لوچارتطراحي‌شدم تشکیل کمیته پایش وارزیابی 1 تهیه وتدوین چک لیست پایش وارزیابی فلوچارت طراحی شده ‎Joo,‏ تهیه جدول زمانبندی شده پایش وارزشیابی فلوچارت طراحی شده ‎Joo,‏ بايش وارزشيابى كميته بايش وارزشیابی فلوچارت طراحی شده 1 ارائه گزارش تحلیلی نتایج پایش وارزشیابی فلوچارت طراحی شده 0 اد اتيز شد اعلام نواقص به واحدها ازپایش وارزشیابی فلوچارت طراحی شده ‘ يس خوراند به واحدها ازبايش وارزشيابى فلوجارت طراحى شده 0 ارائه كزارش در سال جديد از واحدها 

صفحه 21:
40 : برگزاریک اهاوآموزشی‌درونب خشیتوسط کارکنان استراتژی برگزاریک ارگاه آمو زشیاحیایک ودکان‌جهتک ا رکنانمنتخباورژانس 419 طبرح در کمیته مرگ کودکان معاونت درمان جهت تحیین روال بگنراری کارگاه استعلاع اسامی کا رکنان از اورژانس 115 هماهنگی با اساتید جهت تدریس هماهنگی در خصبوص زمان و مکان تدریس اطلاع رسانى به ضراكي ران جهت ش .كت در كا ركاه آموزشى اجرای کارگاه آموزشی ۱. Veo, بيه ميل هدم اجا توسط مدير كبوه كودكان ( سدبار ناه هی عدم اجا توس مدير روه كودكان سه ‎C96‏ ديه یلمع اج ود گر وان هل SS og S pe aie Joa ‏مكايد‎ ‎C34 

صفحه 22:
©2©)©0 :كاشميزانمركو مير كلوييماراناز 08 در 00000 به 00 در 00000 تا پایان1960 6 : تاميزمنابع مورد نیاز اورژانس‌های406 استرلتزئ:جهيز ©آمبولانساورزلنس 006 به لمکاناتلحیایک ودکان‌جهتف تلو لنتقااخپیش ‎ae ١ 9‏ تشكيل جلسه با اورژانس ۱۱5 و استخراح ليست تجهيررات مورد نياز بآورد مینان بودچه مورد نیا از برآورد میزان بودجه مورد نیاز طرح موضوع در کمیته دانشگاهی مرگ کودکان جهت تخصیص بودجه مکاتبه با معاونت توسعه جهت اعلا ردیف اعتباری مورد تیاز به اداره تجهیزات پنشکی مکاتبه با اداره تجهیزات جهت اعلام تجهیزات درخواستی و اقدام به خریداری ‏تحویل تجهیزات خریداری شده به اورژانس ۱۱۵ ‏عدم تحویل بودجه از معاونت توسعه به درمان جهت خریداری تجهیزات ‎ ‎۱. ‎۱. ‎Veo. ‎۱. ‎Veo. ‏به علت عدم بودجه‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 23:
عملکرد دوره های آموزش پر عنوان دوره های آموزشی غبر حوری مراقبتهای بهداشتی حقوری يرستارى فوريتها غير حضورى راهنمای بالینی پرستاری (۲-۱) غير حضوری باز آموزی بخش اورژانس حضوری ساعت گروه هدف کمک بهیار تعداد ۳۸ WA ۱۷۳۹ ۱۷۹ اری ساعت 2۳۸ ۷۶۸۰ فده فده هزينه انجام شده ۰ ریال ۳۰۰۰۰ ریال ۸۰یا ‎J‏ ۱۶۸۰۰۰ ریا J 

صفحه 24:
مقایسه برنامه پیش بینی شده با اقدامات بصورت تحلیل نفاط ضعف و فقوت نقاط قوت : وجود يرسنل مجرب و ماهر در سطح ستادى و مراكز درماني . همكاري و هماهنكي مسئولين معاونت درمان و معاونت توسعه دانشكاه . همكاري پزشکان متخصص در امر آموزش کارکنان . تولنايي اجراي برنامه آموزشي در سطح وسیع . انجام بررسي هاي مربوط به رضايتمندي بیماران در حیطه هاي مختلف تقاط ضعف : اعتبارات ناكافي جهت امور نیروی انسانی» آموزشي؛ تجهیزات وملزومات » ناكافي بودن فضاي فیزیکی اعم از آموزشي ودرمانی در واحدهاي درماني تابعه دانشگاه . ناكافي بودن وسایل سمعي و بصري اختصاصي جهت واحد آموزش, 

صفحه 25:
برنامه های مملیاتی سال۱۳۹۰ طبق برنامه استر آتژ یک ‎lid‏ جذب وتوزیع کادر پرستاری لف/ارتقاء جذب نیروی انسانی ( استخدامی ؛ قراردادی ؛ طرحی)اعم از پرستاربهباراتاق عمل وهوشبری ب/ توزیع نیروی مشمول قانون طرح پزشکان وپیراپزشکان براساس نیاز مراکز درمانی ج/اقدامات نقل وانتقالات کارکنان د/ جذب موردی فرزندان شاهد ‎fo‏ نیروهای بازنشته وقبل ازموعد ۵ ارتقا‌سلح عملکردی بخشهای ویژه واورژانس الف/ مراکز درماتی (بخش -تخت-تامین تعداد پرستل پرستاری قراردادی واستخدامی »طرحی) راه اندازی مراکز درمانی برنامه های بازدید بیمارستانهای تبعه بر اساس برنامه های عملیاتی تدوین شده ‎x a‏ عملکرد پرستاران (بازدیدهای مدبریتی وآموزشی وکنترل عفونت ؛ اورژانس وحوادث غیر ‏ارتقاه سطح عملکرد پرستاران آموزشی وپژوهشی ( شرکت در همایشها وکارگاهها ) ‎ ‎ ‎