اداره/ واحد پرستاری دانشگاه
اسلاید 1: اداره/ واحد پرستاری دانشگاه
اسلاید 2: • برآورد نيروي مورد نياز بيمارستان ها براساس استاندارد هاي موجود و مقايسه با استاندارد هاي مطلوب و ارائه راهكار جهت رسيدن به وضع مطلوب به منظور ارتقاء‌مراقبتهاي كمي و كيفي به مددجويان • بررسي و شناخت وضعيت كمي و كيفي كادر پرستاري در دانشگاه و تهيه آمار و ارقام مورد نياز بر اساس مشخصات دموگرافيك افراد ،وضعيت تختها و بخشها ، نوع خدمت مورد نياز در بخش و ارائه به مديران ارشد دانشگاه به منظور تصميم گيري مناسب جهت جذب و بكارگيري نيروي جديد • كنترل و نظارت بر توزيع صحيح كادر پرستاري در بخشها بر اساس ضريب پرستار به بيمار( تعداد تخت مصوب ) جهت ارائه مراقبت مناسب و ايمن به بيمار. • برآورد تعداد كادر پرستاري (پرستار، كاردان اتاق عمل و كاردان هوشبري ) مورد نياز از طريق لايحه خدمات پزشكان و پيرا پزشكان و توزيع نيروها بر اساس اولويتهاي تعيين شده . • همكاري در استخدام و بكارگيري كادر پرستاري ، مصاحبه و توزيع نيروي جديد الاستخدام در واحد هاي تحت پوشش. • اعلام نظر در خصوص كادر پرستاري انتقالي ، مأمور و بازنشستگي ( به موقع وپیش از موعد) . شرح وظایف و بیان شاخص های عملکردی:
اسلاید 3: همكاري با معاونت پشتيباني در خصوص تنظيم ضوابط و مقررات بكارگيري كادر پرستاري از طريق واگذاري به بخش غير دولتي يا قرارداد موقت با دانشگاه . • رسيدگي به شكايات فني و اداري كادر پرستاري به منظور ايجاد رضايتمندي در آنان و بالطبع ارتقاي رضايتمندي مددجويان . • بررسي مصوبات كميته هاي پرسنلي ، ارزشيابي دروني ، كنترل عفونت ، سوانح و حوادث و... و ارائه بازخور مناسب به مسئولين كميته ها . • نظارت بر ارزشيابي وارتقاي شغلي كادر پرستاري به منظور افزايش رضايتمندي پرسنل . • تدوين و بازنگري مستمر استانداردهاي مراقبتي (ساختار ، فرآيند ، برآيند) به مددجويان براساس مطالعات و پژوهش هاي كاربردي و با توجه به شرايط فرهنگي ، اجتماعي و ... ملي منطقه اي • پايش ارزشيابي مستمر خدمات كمي وكيفي پرستاري به مددجويان • سنجش توانمندي هاي مورد نياز در سه سطح دانش ، نگرش و رفتار كادر پرستاري از طريق آزمون هاي مهارتي در دوره هاي مختلف كاري ( بدو ورود – تغيير محل خدمت و ...) جهت ارائه مراقبت مناسب به مددجو .
اسلاید 4: بیان شاخصهای عملکردی 1- الف- اهداف کلان (G):G1: آموزش مداوم و ارتقاء سطح علمی پرسنلG2 : افزایش کیفیت خدمات درمانی ارائه شده:G3: استقرار تشکیلات مناسب پرسنلی در بیمارستانهای دولتی استان4G: افزایش رضایتمندی پرسنل بیمارستانهای دولتی استان
اسلاید 5: G1 :آموزش مداوم و ارتقای سطح علمی پرسنلG1O1: افزایش انگیزه پرسنل از 50% مطلوبیت به 60% تا پایان سال G1O2: آموزش مطالب علمی (درقالب مهارتهای شغلی) توسط کارکنان به سایر همکاران از 2 مهارت به 4 مهارت1390G2: افزایش کیفیت خدمات درمانی ارئه شدهG2O1: افزایش رضایتمندی بیماران (گیرندگان خدمت)داز 60 درصد به 80 درصد تا پایان سال 1390 G3 : استقرار تشکیلات مناسب برای بیمارستانهای دولتی استان G3O1 :تدوین تشکیلات مناسب برای بیمارستانهای دولتی ازصفردرصد بیمارستانهای موجود به 80 درصد تاپایان سال 1390 G3O2 : تامين نيروي انساني مورد نياز پرستاري 5/57% مطلوب به 75% در سطح بيمارستانهاي تابعه دانشگاه تاپايان سال 1390اهداف اختصاصی واحد طبق برنامه استراتژیک معاونت درمان
اسلاید 6: G5 : افزایش کیفیت خدمات درمانی ارائه شده G5O3: تأمین نیروی انسانی مورد نیاز پرستاری در بیمارستانهای دولتی از 5/57 درصد مطلوبیت به 75 درصد مطلوبیت تا پایان سال 1390. G5O6 : طراحي واجراي فلوچارت جريان كارهاي خدمات پرستاري از1 بيمارستان به 10 بيمارستان تابعه دانشگاه تاپايان سال 1390 G5O6 : طراحي واجراي فلوچارت جريان كارهاي ستاد معاونت درمان ازصفر فعالیت جاری به 10 فعالیت جاری تاپايان سال 1390اهداف اختصاصی واحد طبق برنامه استراتژیک معاونت درمان
اسلاید 7:
اسلاید 8: رئوس استرتژی هاG1O1: افزایش انگیزه پرسنل از 50% مطلوبیت به 60% تا پایان سال 1390استراتژی : G1 O1 S1 : استفاده از کارشناسان وزارت متبوعه جهت آموزش پرسنل تحت پوششاستراتژی : G1 O1 S3 : اعزام کارشناسان ستادی جهت بازدید و کسب تجارب از دانشگاههای موفق کشورG2O1: افزایش رضایتمندی بیماران (گیرندگان خدمت)داز 60 درصد به 80 درصد تا پایان سال 1390G2O1S1 : تامین نیروی انسانی مورد نیاز بیمارستانها G3O1 :تدوین تشکیلات مناسب برای بیمارستانهای دولتی ازصفردرصد بیمارستانهای موجود به 80 درصد تاپایان سال 1390 استراتژی G3O1S1:بررسی وضعیت موجود تشکیلات بیمارستانهای تابعه دولتی باهماهنگی معاونت توسعه مدیریتاستراتژی G3O1S2:تدوین استانداردهای تشکیلاتی بیمارستانهای تابعه دولتی باهماهنگی معاونت توسعه مدیریتاستراتژی G3O1S3:پیشنهاد ساختارتشکیلاتی مناسب براساس نیازها واستانداردهای تدوین شده باهماهنگی معاونت توسعه مدیریت ومنابع
اسلاید 9: G3O2 : تامين نيروي انساني مورد نياز پرستاري 5/57% مطلوب به 75% در سطح بيمارستانهاي تابعه دانشگاه تاپايان سال 1390 استراتژي: G3O2S1 : تامين نيروي انساني معادل نيروهاي خروجي ازطريق استخدام جديد مورد نياز پرستاري استراتژي: O2S2 G3 : جذب وبكارگيري نيروهاي جديد پرستاري با توجه به نيازهاي واحدهاي تحت پوشش ازطريق استخدام استراتژي:S3 O2 G3 : تامين نيروي انساني جذب پرستاري مورد بخش هاي توسعه يافته درقالب قراردادکارمعین استراتژي: G3 O2 S4 : تامين نيروي انساني پرستاري موردنياز بخش هاي موجود توسعه يافته درقالب نيروي طرحيرئوس استرتژی ها
اسلاید 10: رئوس استرتژی ها G5O6 : طراحي واجراي فلوچارت جريان كارهاي خدمات پرستاري از1 بيمارستان به 10 بيمارستان تابعه دانشگاه تاپايان سال 1390 استراتژي:G5O6S1 تهيه وتدوين استانداردهاي خدمات پرستاري استراتژي: G5O6S2 :آموزش پرسنل پرستاري استراتژي: G5O6S3 :اجراي فلوچارت جريان كاري خدمات پرستاري درواحدهاي تحت پوششاستراتژي: G5O6S4: پايش وارزيابي رونداجرايي فلوچارت طراحي شده
اسلاید 11: تامين نيروي انساني مورد نياز پرستاري در سطح بيمارستانهاي تابعه دانشگاه جذب وبكارگيري نيروهاي جديد پرستاري با توجه به نيازهاي واحدهاي تحت پوشش ازطريق استخدام تامين نيروي انساني و جذب پرستاري مورد بخش هاي توسعه يافته درقالب قراردادکارمعینتامين نيروي انساني پرستاري موردنياز بخش هاي موجود توسعه يافته درقالب نيروي طرحيطراحي واجراي فلوچارت جريان كارهاي خدمات پرستاري از1 بيمارستان به 10 بيمارستان تابعه دانشگاه تاپايان سال 1390 تهيه وتدوين استانداردهاي خدمات پرستاري فعال سازی وارتقاء کیفیت عملکرد کمیته های کنترل عفونت در بیمارستانها آموزش پرسنل پرستاري اجراي فلوچارت جريان كاري خدمات پرستاري درواحدهاي تحت پوشش رئوس استرتژی ها
اسلاید 12: تامين نيروي انساني مورد نياز پرستاري در سطح بيمارستانهاي تابعه دانشگاه جذب وبكارگيري نيروهاي جديد پرستاري با توجه به نيازهاي واحدهاي تحت پوشش ازطريق استخدام 314 نفر پرستار که 284 نفر در در درمان جذب شده 39 نفر کاردان بیهوشی و 46 نفر کاردان اتاق عمل و84 نفر بهیار در حال گزینش می باشند تامين نيروي انساني و جذب پرستاري مورد بخش هاي توسعه يافته درقالب قراردادکارمعین134 نفر پرستار در قالب قرار داد معین جذب شده اند42 نفر جهت بیمارستان امام حسن نکا جذب شده اند 42 نفر جهت بیمارستان شهدا محمود آباد جذب شده اند اخذ مجوز جهت بیمارستان امام علی (ع) 21 نفر بیمارستان امام رضا (ع) جهت توسعه PICU ومراکز دیگر تحت پوشش که هنوز در گزینش هستند ومحقق نگردیده است تامين نيروي انساني پرستاري موردنياز بخش هاي موجود درقالب نيروي طرحي80% از 320 پرستار و60 نفرکاردان بیهوشی و60نفر کاردان اتاق عمل در سال 89 جذب شده اند 80% از 300 پرستار و48نفرکاردان بیهوشی و52نفر کاردان اتاق عمل در سال 88 جذب شده اند
اسلاید 13: اقدامات انجام شده برای اجرای استراتژیها براساس برنامه عملیاتی در سال 1389 شامل: اقدامات واحدهای تابعه شهرستانی و مقایسه با سال گذشته – اقدامات و عملکرد ستادی G3 : استقرار تشکیلات مناسب پرسنلی در بیمارستانهای دولتی استان تعيين وگردآوري شاخصهاي استاندارد نيروي انساني پرستاري با استفاده ازوضعيت موجود اولويت بندي و طبقه بندي آنها100%تعيين وگردآوري شاخصهاي استاندارد نيروي انساني پرستاري با استفاده ازوضعيت موجود اولويت بندي و طبقه بندي آنها100%ارسال فرم هاي طراحي شده به كليه مديران پرستاري جهت گردآوري اطلاعات مورد نيازاز واحدها100%مکاتبه با مديران پرستاري و توجيه آنان در رابطه با چگونگي تكميل فرم ها 100%جمع آوري كليه شاخص هاي مورد نياز پرستاري و اولويت بندي و طبقه بندي آنها100%اعلام شاخص هاي تدوين شده به كليه مديران پرستاري جهت اجرا100%
اسلاید 14: نياز سنجي نيروهاي پرستاري 100%اعلام رديفهاي سازماني جهت اعلام استخدام100%درخواست كسب مجوز استخدام نيرو براساس رديف هاي تعيين شده100%شركت در جلسات مربوط به استخدام نيرو100%اولویت بندی براساس نیازهای واحدهای تحت پوشش 100%تعيين محل خدمت نيروها و اعزام به مراكز درماني100%جذب نيروي پرستاري براساس استخدام نيروها 100%O2G3 : تامين نيروي انساني مورد نياز پرستاري 5/57% مطلوب به 75% در سطح بيمارستانهاي تابعه دانشگاه تاپايان سال 1390 استراتژي: S1 O2 G3 : تامين نيروي انساني معادل نيروهاي خروجي ازطريق استخدام جديد مورد نياز پرستاري
اسلاید 15: اولویت جهت جذب برای بیمارستانها نیروی انسانی مرد بود (بر اساس نیاز سنجی محیط )نیروی بومی نبودمحدودیت مالی بیمارستانها لغو جذب نیروی های قردادی براساس آزمون استخدامی جدید اسفند *استراتژي: S3 O2 G3 : تامين نيروي انساني جذب پرستاري مورد بخش هاي توسعه يافته درقالب قراردادکارمعین
اسلاید 16: نياز سنجي نيروهاي پرستاري ازواحدها باتوجه به ترخيص طرح100%تعيين تعداد نيرو جهت جذب درقا لب نيروي طرحي درخواست كسب مجوز نيرو براساس بخش هاي توسعه يافته 100%شركت در جلسات مربوط به جذب نيرو درقا لب نيروي طرحي100%برنامه ريزي جهت جذب نيروي پرستاري براساس نيروهاي خروجي وافتتاح بخش هادرقا لب نيروي طرحي 100%تعيين محل خدمت نيروها و اعزام به مراكز درماني جذب نيروي پرستاري درقا لب نيروي طرحي100%عدم تطابق مراجعه متقاضی نیروهای طرحی عدم تطابق نیاز سنجی با نیروهای متقاضی استراتژي:S4 O2 G3 : تامين نيروي انساني پرستاري موردنياز بخش هاي موجود توسعه يافته درقالب نيروي طرحي
اسلاید 17: G5O6 : طراحي واجراي فلوچارت جريان كارهاي خدمات پرستاري از1 بيمارستان به 10 بيمارستان تابعه دانشگاه تاپايان سال 1390 استراتژي:G5O6S1 تهيه وتدوين استانداردهاي خدمات پرستاري به دلایل برنامه های غیر مترقبه 3 مورد بازدید به انجام نرسید نظام پرستاری مراسم روز پرستار استخدام بازدیدهای نظارتی شبانه وروزهای تعطیل
اسلاید 18: استراتژي: G5O6S2 :آموزش پرسنل پرستاري
اسلاید 19: G5O6 : طراحي واجراي فلوچارت جريان كارهاي خدمات پرستاري از1 بيمارستان به 10 بيمارستان تابعه دانشگاه تاپايان سال 1390 استراتژي: G5O6S4: پايش وارزيابي رونداجرايي فلوچارت طراحي شده ارائه گزارش در سال جدید از واحدها
اسلاید 20: G1O2S1 : برگزاری کلاسهای آموزشی درون بخشی توسط کارکنان استراتژی: برگزاری کارگاه آموزشی احیای کودکان جهت کارکنان منتخب اورژانس 115
اسلاید 21: G2O6 :کاهش میزان مرگ و میر کلی بیماران از 12 در 1000 به 10 در 1000 تا پایان 1390 G2O6S2 : تامین منابع مورد نیاز اورژانس های 115 استراتژی :تجهیز 6آمبولانس اورژانس 115 به امکانات احیای کودکان جهت نقل و انتقالات پیش بیمارستانی و بین بیمارستانیعدم تحویل بودجه از معاونت توسعه به درمان جهت خریداری تجهیزات
اسلاید 22: عملکرد دوره های آموزش پرستاری
اسلاید 23: نقاط قوت :وجود پرسنل مجرب و ماهر در سطح ستادی و مراكز درماني .همكاري و هماهنگي مسئولين معاونت درمان و معاونت توسعه دانشگاه . همكاري پزشكان متخصص در امر آموزش كاركنان .توانايي اجراي برنامه آموزشي در سطح وسيع .انجام بررسي هاي مربوط به رضايتمندي بيماران در حيطه هاي مختلفنقاط ضعف :اعتبارات ناكافي جهت امور نیروی انسانی، آموزشي، تجهیزات وملزومات ، ناكافي بودن فضاي فیزیکی اعم از آموزشي ودرمانی در واحدهاي درماني تابعه دانشگاه .ناكافي بودن وسايل سمعي و بصري اختصاصي جهت واحد آموزش. مقایسه برنامه پیش بینی شده با اقدامات بصورت تحلیل نقاط ضعف و قوت
اسلاید 24: برنامه های در دست اجرا :1-ارتقاء جذب وتوزیع کادر پرستاری الف/ارتقاء جذب نیروی انسانی ( استخدامی ، قراردادی ، طرحی)اعم از پرستار بهیار اتاق عمل وهوشبریب/ توزیع نیروی مشمول قانون طرح پزشکان وپیراپزشکان براساس نیاز مراکز درمانی ج/اقدامات نقل وانتقالات کارکنان د/ جذب موردی فرزندان شاهد ه/ نیروهای بازنشته وقبل ازموعد 2-ارتقاءسطح عملکردی بخشهای ویژه واورژانس الف/ مراکز درمانی (بخش –تخت-تامین تعداد پرسنل پرستاری قراردادی واستخدامی ،طرحی)راه اندازی مراکز درمانی برنامه های بازدید بیمارستانهای تابعه بر اساس برنامه های عملیاتی تدوین شدهنظارت بر عملکرد پرستاران (بازدیدهای مدیریتی وآموزشی وکنترل عفونت ؛ اورژانس وحوادث غیر مترقبه )ارتقاء سطح عملکرد پرستاران آموزشی وپژوهشی ( شرکت در همایشها وکارگاهها )برنامه های عملیاتی سال1390 طبق برنامه استراتژیک
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.