ارتقای بهره وری از طریق 5S

صفحه 1:


صفحه 2:
محیط کارخانه قبل از انجام 55 

صفحه 3:


صفحه 4:
© آيا نياز به هزينه هاى كزاف مى باشل؟ * آيا نياز به فعاليتهاى سخت و ذشوار است؟ ؟ باید گفت هر گز چنین نیست زیرا برای بهره وری در سار وجود داره که بسیار ساده می باشد وبا به کارگیری این نون تاره می توانند ضمن ایجاد سازمانی کیفی و بهره ور در انجام صح و ۳۳ 1 

صفحه 5:
7 * كاركنان براى اصلاح و ييشرفت نحره انجام كارها هيج نمی کنند. ‎a‏ ‏ور ی ار ارام ‎Ores ng ep ter foren‏ ۱ گس نراد در سر کت ول ‎iar‏ ‎ge) are Po‏ 2 لم ‏ران عست از كار بالا است. 

صفحه 6:
ا ار سرا ار تس گرد ۲- به روش غیر مستقیم که ناشی از این حقیقت اس 25 محيطى مرتب و منظم به راحتى قابل شناخت و در نتيجة فَابْل 87 ۳0 5 

صفحه 7:
ی لك ساده بوده و براى م درک است. نتايج آن خيلى زود و براى همه قابل مشاهده است. ‎Ome pre U| 500‏ ا ار ‎ere ee‏ ا ات ررد سارت سرون اكد ‎ ‎ ‏انسانها به طور ناخود آگاه تمیزی, نظافت. ایمنی و راحتی را دوست ‎NE NOC STTTICS‏ ا ‎fo‏ ۱ 

صفحه 8:
نظام © براى اولين بار بعد از جنك جهانى دوم در زاين ايده اوليه اين سيستم زاينى نمى باشد ‎٠‏ زاينى ها در هنكام كار3 1 صنایع آمریکا (همچون کارخانه های مهمات سازی ۰ کبریت ساری »3 وک م۹ ۱ داری صنعتی ) آشنا شدند. مواردی همچون نظافت » بهدا ‎aes‏ ‎ee a oe ee ee)‏ رس رت رح ت ضایعات و مواد در راهروها و خیابانهای کارخانه و معایر داخل کارگاهها » اسر رل سس ور رد ترس سا رد رح عدم رعایت آنها موجب بروز خطرات و ضایعات غیرقابل جبران جانی ۰ مالی و ‎fe age oom‏ رس ترس بر 

صفحه 9:
راين و بومى نمودن أن منجر به شكل كيرى ينج أل ‎eI CLE LI PRR Sosa eve‏ ار 5 امكذارى كرديد 

صفحه 10:
٩ Nee oer ‏شدم و از همان زمان دریافتم که یکی از گمشده های اصلی لا‎ ‏است . بامسافرتها و تحقیقات و بازدیدهای مکرر از کارخانه های ز‎ 0_0 ‏ا‎ ‏به صورت مقاله ای کاربردی آنرا معرفی نمودم ۰ آغاز اجرای 25 هر"‎ ۲ ‏شرکتهای کارتن مشهد و ایرانیت تهران (سالهای ۱۳۷۴ و ۱۳۷۵ ) بوده که‎ Se tO ee era Bee ReneS گوید: 

صفحه 11:
561 | :ساماندهى وت ۱ : نظم و ترئیب تست لاكاعااع استاندارد سای ‎hitsuke‏ اك گرفته شده است. 

صفحه 12:
35 ان رن ات اس وس سا قواعد يا اصول معين است. از ديدكاه 55: ۳ ] اتخاف 7 ‎E‏ - 2 ‎eae‏ ضرورى از غير ضرورىء اتخاذ تصميمات قاطع و اعمال مديريت ۱ *_جدا کرد و دور ریختن اقلام غیر ضروری که فضایی راد : 3 م غیر ضروری که فضایی را در محیط کار اشغال می کنند و موجب از بين رفتن کازای مي شون 

صفحه 13:
0 اقلام اضافى را به بهانه روز مبادا نكه نداريد زيرا: ال ‎sry‏ ‏أكر هم روز مبادا برسد بعلت نابسامانى نمى توانيم اقلام را بيدا كنيم: 

صفحه 14:
درد ریختنی ها 0 ‏ا ا لي‎ RELRS 0 ‏ل ا ا ا‎ ۳ 0 ‏حسابء قطعات و لوازم كامييوترى و... آنها‎ 000 ‏ا ل‎ ‏قسمت. تاریخ و علت دور کردن آن درج شده باشد به این اقلام دور‎ ‏ل‎ 

صفحه 15:
آقاى ‎Hn‏ آییدا؛ استاد دانشگاه تو کیو, عقیده دارد که دخیره سا ‎ego Es]‏ ل ل اس ابر کردن و دوباره کاری ندارد و همواره باید اشیاء غیر ضروری را به دور ‎ener yer oe‏ ۱ 

صفحه 16:
ال ات ری ات قر ربارب ای ‎J Sl‏ ارت ام ۱ esis Creare sere eer Reser ‏امد‎ cm Cora pera sere ee ۴- تعیین مقیاسهای کمی و انجام ارزیابی: فهرست تمامى 1 ضرورى خارج شده از محل كار و همجنين مقدار آنها ثبت و ضبط شود. ‎ES ea) Gy) Sa‏ سس را بازدید و ا ل ل لال ‎ 

صفحه 17:
‎ee Perc ear ray Ce Reise ea eg ay‏ رد زر تلد نرب ‎toy <iarcn age‏ رل رد ام * بايكانى: تكهدارى بيش از يك نخسه از هر نامه يا سند در يك يوشَه ‎Bears Seyret‏ ل ا رات رمات ‏محل نگهداری مته هاء ابزار هاءگیره ها و وسایل اندازه گیری: ‎eae peice ha!‏ شترا ‎SEE gen‏ رازن ‎a‏ ‏براكتةة الد ريرا عدي ‎ey‏ تبوده الست = 

صفحه 18:
‎See‏ ید بصورتی سامان دهی و3 ‎errr epee eee]‏ رس می شوند که در هنگام نیاز بتوان با حداکثر بازدهی :۱۳ ‎ ‎ae RC Pee ec‏ ل تلن تدارا ‎a OS SCE erm‏ مخصوص به آنهاست. ‏در دسترس نگه داشتن اشیاء مورد نیاز به همان اندازه اهمیپت دارد که دور کردن اشیاء غیر ضروری: 

صفحه 19:
Sty در طول یک سال گذشته استفاده نخده اند بر خلال ۶ت۱۲۸ ماه گذشته تنها یک بار استفاده شده اند 1 بیشتر از یک بار در ماه استفاده می شوند رز 0 هر روز استفاده می شوند در طول روز بارها استفاده می شوند در محل کار ودر م۳ 9 Sie aN oe Be a 855 bb wu,1o 

صفحه 20:
‎eae‏ زر یل تین بدون انجام جستجوهای بیهوده. ‏" نظم وترتيبء قرار دادن اشياء در بهترين مكان وابه برق ممكن است. ‏مثال: در زندگی روزمره. مثالهای بیشماری از سازماندهی و نظم ‏وترتیب را شاهد هستیم ارجمله محوطه های با ۳۱۳۹۰۱ ‎۱ Nee ae rer] ‏موه ار کل رت رترب ‎Usk 5 LS ian‏ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 21:
oO oy es ‏ا‎ ae Aig ۳4 sore er ‏بهترین آنها قدری دقت و برسی نیاز دارد.‎ ‏ار‎ seedy ‏ل ل د 1 ررد استترار تار‎ “LET 101 29 ‏از اهميت يسيار برخورداراست. اشياء را بايد به نحوى ترار 15د‎ ‏ی‎ ۱ ‏ریگ سای مر‎ EIS ‎١‏ دوادن ذرار و ‏قاعدة سوم قاعده بيروى از قاعده هاسته به اين معنى كه اشياء هد رار ‎٠1‏ اا ‎OCs pera‏ ل ‎ota‏ 0 سا ا ب لخر من رت ار 0 ‎RY ane Nes‏ رس سر ‎PPE Oeil) ‏ا ا‎ ‏لس سر ‎ 

صفحه 22:
ی سم ‎ae‏ 1 ارس ارت لس ارت سر رد تلاصا تسس تشرد سرعت نبحشیده آيم. بتابراین مهم است که علت ۲۶۰5 ا ‎ae oy re‏ ا 000 تا ‎eID) Mace OS DLS‏ ی سس ار ‎PL NFS‏ کارکنان قابل فهم باشد. در غیر اين صورت تمام تلاشهایتان بی حاصل خواهد بو ‎eae‏ ‏رل ‎FCS eare Copan Peli Pee ees Fre ene cea‏ ۱- -چرا برای انجام کار مورد نظر وقت زیادی تلف می شود؟ 

صفحه 23:
LG ea oe PRP Ee ‏در‎ - ee orto e eka ia 

صفحه 24:


صفحه 25:
-اكر مکانیای ‎ES Sree‏ 0 نباشد. بهتر است. نوع محصولء نوع فرايند) كه باشد بايد روشن و قابل فهم باشد - به هنگام تعیین مکان باید توجه داشت. اشیاء سنگین در قسمت هاگ ‎ee‏ ا ل 1 ایی که بیشتر مورد استفاده است دستیابی باید آسان ۲ ۲۰۳9 ا 7 

صفحه 26:
اتر به دتبال شىء سورد نظرتان به حل سخصوص نموديد ولى موفق به ييدا كردن آن تشويدء ‎ey‏ الا ار ‏-ذخیره شیء ‎pe At Sys‏ رسیده است. ‏- كسى آن را قبلا برداشته و هنوز باز نكردانذه ‎sors‏ ‎POA NY AAS pei‏ 

صفحه 27:
‎tie‏ ار * ميزهاءقفسه ها را اشیایی که برای استفاده احتمالی در آینده. دحره ۱ ۳۳ روغنها ‏تجهيزات و لوازم اندازه كيرى ‏* اسیاء بزرک ‏کر ‏* اعلانات 

صفحه 28:
4 لك 2 ‎SS LOE Sec Sey ae‏ 1 ‎tes ese a Scape‏ ل ‎JL. 555 Codd‏ شغلی میتواند مصداق داشته باشد. = سازی از دیدکاه 25 توعی بارس ۳ ا ‎ED CMOS‏ ال ‎Seg Eee‏ د وغبارء مواد خارجی. ناصافيهاء و از اين قبيل» سبب برور کم 0 خرابيها و حتى حوادث كوناكون كردندء روز به روز ‎SPs py‏ ل ‎eg gc RN‏ اند ری راب عنوان روشی برای حذف یک به بك علل رت انس ‎AS ean‏ معنا جامه عمل يوشاند. 

صفحه 29:
Sa ioe eee ca oy ss 56 ‏مرحله دوم: مرحله جزء به جزء است كه در طى انَّء‎ © ee ee ‏حتی ماشینها‎ ۱ ‏ا ا ل‎ eee ee rn ee eS asd) 

صفحه 30:
سازی قرار کیرد لت ره سر سر تصميمات اتخاذ شذه را به مرحله اجرا كذاريد. 0 eas) NCEE ‏ار ی‎ Ue ag Poe Video 0 =o ‎OE CE Saye EES oe eae‏ رت رد ‎ROT ge ety er IE eo‏ سيد ‏ال ل 0ك ‎wet‏ ‎ 

صفحه 31:
i ane G ‏پن تقسیمات وجود نداشته باش.‎ ۲ ۱ ges Ee i nen een Ss ‏فته باشند. شرکت يا سازمان شما در کار پاکیزه سازی ا‎ - چیزی یا جایی را کثیف نخواهم کرد. ‎ee Ne ene‏ - ریخت و پاش نخواهم کرد. - هر چیز را همان موقع تمیز خواهم کرد. - نوشته های پاک شده را باز نویسی خواهم کرد. - اعلانهای پایین اقتاده را دوباره نصب خواهم کرد. 

صفحه 32:
استودیو (سرگی مونو) 3 (ماتسرکاوا) ميز برش 

صفحه 33:
تفه از ا ‎ae ky Wehoyj alle)‏ الاك بدین معنی است که همه افراد را هر روز به مدت بسیار کوناهی, بعنی فقط برای ۰۲ ۱ فعالیتهای مربوط به 95 بسج کنیم. نکته مهم در اینجا حصول اطمینان از فعالیت پاکیره "۱ بسيار مشكل و مستلزم هماهنگی - زهبری- و اقدامات لازم براى فعال كردن القراد كلق ال ‎Ree ines hee Serine ese e er gen)‏ ار روزاتهه آخر هه آغاز ماه باشد. ‎ ‎ ‎ ‎ ‎Se) SEER ‏ا ا ا‎ rel Weoene| Ce OTRO ‏که پس زا دو دقيقه وسی ثانیه انجام کنترلهای کیفیت و آیمنی را آغاز کنید. بطوری که‎ ‏جيز آماده باشدء(البته كار متناوب سرعت عمل و دقت را بالا مى برد‎ 

صفحه 34:
ا رك ‎a0, 50S"‏ ات از * استاندارد سازی به عنوان هشیاری و فعالیت داتمی رات وضعیت و کیفیت 35 تلقی کرد. 

صفحه 35:
NING ۱ ‏كلم‎ a yaaa ae 7 Cy epee a ‏ی‎ ‎۱ ‎ee eos eae ‏رازب‎ CON Eee eye Peas Pram eC eo ee ee Se eB a ‏تهديدى‎ ‎ioe ore ey SI ‏ار را سس‎ De eel ‏را‎ eS epee Cal Pr RS RNA ‏ل‎ ‏رار دا‎ RCI OI IP ieee Der ‏ار ری ات سرس ترد‎ Pes 

صفحه 36:
نام دستكاهها و تجهيزات * موارد احتياط و ياداوريها *_دستورالعملها ‎Uber roel rane pyrene [enero‏ ار - کاری کند که نشانه ها از فاصله نسبتاً دوری به راحتی دیده شوند -نشانه ها را بر روی همان چیزها یی قرار دهید که برای آنها در نظر گرفته شده 00 0 دهد. -.نثنانة هارا بضورتى ايجاد و مستقر كنيد كه هر كس زر ده رت ‎eee ceeeano ee aC‏ ا و -آنها را آنچنان تعبیه کنید که کاربرد و به کارگیری آنهاه محل کار را زیباتر و منظم تر سازد. ‎eae‏ رت ‎ ‎ 

صفحه 37:
: ‏چسبهای دقین:‎ ۳ ‏زار‎ COs ‏ار‎ ea rae Ne cae ened) eae al همچنین زمان بعدی ۳ برچسبهای حرارتی:میزان حرارت بالا و حتی نوسانات حراری ۲۳۳۱۱ ‎ree ae es a‏ ا ‎ae eee‏ 2 توولیت جه کسی است. ۶ برچسبهای دیگر: - برچسبهای نام و مشخصات - برچسبهای هشدار دهنده یا آگاهی دهنده 

صفحه 38:
ن ثاينى کیمونو ‎Sel Everio}‏ بعدی برای ونسیدن ‎ae‏ ‎NE‏ را ‏رو سر رای سر ‏سریعتر آمور زندگی و حداقل پیش نیاز برای حیات و ‎a5‏ ‏هر جامعه است. ‏از دیدگاه 55 : ‎Beacon br Se ORCS) ces Ameen resis ‏به شیوه مطلوب و مورد نظر است.‎ ‏* شکل دهی و ایجاد عادات صحیح به جای عادات نادرست است: ‎ ‎ 

صفحه 39:
تمرين وقت شناسى ( آموزش , استفاده بهينه از زمان , بخصوص 2 ‎fo Nba gay jae‏ Caneel ‏وی‎ cure * توجه به زيبايیها و رعایت ظواهر (استفاده از لباسهای کار مناد ‎AIF‏ ,5 ‎les‏ ۱ ae ol cee ne oe S| 

صفحه 40:
۱ nes ey mes ora ee) gered ee ‏می یابد.‎ استفاده از فضاهای موجود بهینه می گردد. مسافت های جابجایی و حمل ونقل کاهش می یابدد ‎ea peeve OE)‏ ات جنات اراس تسن رح خلاقيت افراد رشد كرده و تفكرات سازمانى بهبود مى يابنك افراد به محیط کار خود افتخار می کنند و انگیزه بهبود می بابند تجارت شرکت بیشتر شده و بازارهاب بیشتری بدست می آورد. 

صفحه 41:
*محیط کارخانه بعد از انجام 55 

صفحه 42: