ارزش کسب شده

صفحه 1:


صفحه 2:
بخش اول : آشنايي با مفاهیم نیما همتا داربوش مرادي نزاد 

صفحه 3:
۲.کل زمان برنامهریزی شده: ۱۲ ماه ‎IS‏ تولیدات مورد نظر : ۱۵ واحد و وضعیت فعلی آن به شرح زیر است: ‎JS.)‏ بودجهی هزینه شده (خرج شده) : ۶۸۰۰۰ دلار ۲.زمان سپری شده : ۸ ماه ۲.تولیدات: ۷ واحد تکمیل شده , ۲ واحد ناتمام و ۶ واحد هنوز شروع نشده است. 

صفحه 4:
2 آيا میتوان در مورد وضعیت عملکرد این پروژه قاطعانه اظهار نظر کرد ؟ > آیا میتوان وضعیت فعلی پروژه را با وضعیت برنامهریزی شده در 7 ابتدامقایسه کرد و با در مورد آننده بروژه گر کرد و ۳ 7 در مورد هزینه و زمان وضعیت چگونه است ؟ ‎be‏ پروژه چند درصد پیشرفت داشته است ؟ متشا تاحرات در کجاست ۶ a> 

صفحه 5:
پاسخ به اين سئوالات و دهها سئوال دیگر بدون داشتن یک روش جامع , امکانپذیر نخواهد بود. اين روش چیزی نیست جز روش مدیریت ارزش کسب شده (۳:۷1۷).. 

صفحه 6:
2 هر دستاوردی از پروژه یک هزینهی برنامهریزی شدهای دارد که به آن «ارزش» گویند. زمانی که آن دستاورد تکمیل شود و به وقوع بپیوندد , ارزش آن در پروژه « حاصل » خواهد شن که اصطلاحا به آن « ارزش کسب شده > گویند. 2 «میزان پیشرفت پروژه » , « درصد تکمیل کار پروژه » , « پیشرفت فیزیکی پروژه » , « ارزش واقعی کار » و « ارزش حاصله » همگی تعابیر مختلفی از یک مفهوم یعنی « ارزش کسب شده » می باشند. سیستمی که با استفاده از اين تکنیک , پروژه را به صورت یکپارچه مورد کنترل و ارزیابی قرار میدهد و آن را با استفاده از سایر ابزارهای مدیریت پروژه , رهبری و مدبریت میکند , اصطلاحا «مدیریت پروژهی ارزش کسب شده » نامیده میشود که آن را به اختصار ]1۷ ۴۷ نمایش ميدهند. 

صفحه 7:
ارزش کسب شده سریعترین نمایانگر روند , مسائل و مشکلات پروژه است: ارزش کسب شده تصویری دقیق از وضعیت پروژه را به ما نشان میدهد . ارزش کسب شده پایه و اساس اقدامات اصلاحی است . ارزش کسب شده هزینه نهایی پروژه را پیشبینی مینماید. ارزش کسب شده اهداف مشترک و دو جانبهی تامینکنندگان و مشتریان پروژه را برآورده میسازد. استفاده از یک واحد ثابت اندازهگیری در تحلیل مدیریت اروش کشت شده 

صفحه 8:
* ارزش برنامهای ( 30۲۷5۰ 6 ۳۷) : ارزش برنامهای (۳۷) را هزینهی بودجه شده برای کار زمانبندی شده (136/۷۷5) تعریف مینمایند و آن بخشی از هزینهی براوردی برنامهریزی شدهی مصوبی است که در طول یک دورهی معین از فعالیت خرج میشود . در واقع ارزشهاى برنامهاى همان بودجهى تخصيصى در هر دورهى زمانى از مدت زمان فعاليتها ميباشد كه در شروع يروزه برأورد ميكردد. ارزش كسب شده (8001//12 & ‎(EV‏ 2 ارزش كسب شده (/109 ) را هزينه بودجه شده براى انجام كار انجام شده (8)01/78) تعريف ميكنند و آن را ارزش واقعى كار تكميل شده ميباشد. 1.Budjeted Cost of Work Scheduled 2.Budjeted Cost of Work 

صفحه 9:
* هزینهی واقعی( ۸0۷۷۳۰ & ‎(AC‏ 2 هزینهی واقعی (/۸۵6) عبارت است از کلیهی هزینههایی که در طول مدت زمان در نظر گرفته شده برای انجام یک کار محقق میگردد. ارزش های تجمعی 1. Actual Cost of Work Performed 

صفحه 10:
* مغایرت هزینه ۷2180606 ‎:Cost‏ ‏اين مغایرت در نتیجهی تفاضل هزینهی واقعی از ارزش كسب شده به دست ميآيند . ‎CV= BCWP - ACWPL. CV= EV - AC‏ * مغايرت زمانبندى 1721121266 5012601116 : اين مغايرت در نتيجهى تفاضل ارزش برنامهاى از ارزش كسب شده به دست ميآيند . ‎SV=EV - PV‏ يا 80175 - ‎SV=BCWP‏ 

صفحه 11:
2 مفایرتهای مثبت عملکرد «خوب» پروژه را از نظر هزینه و زمانبندی نشان میدهند. 7# مفایرت «صفر4 نشاندهندهی آن استا که پروژه مطابق با برنامه حرکت مینماید: 2 مغایرت منفی نشاندهنده عملکرد هضعیف» پروژه است: 

صفحه 12:
هه ۰ 0000 خطاهای براورد مسائل و مشکلات فنی خطاهای انحرافی عدم صحت دادهها و اطلاعات اولیهی پروژه قابلیت ساخت مسائل و مشکلات مربوط به تجهیزات مسائل و مشکلات مدیرب کنترل محدوده (درخواست تغییرات) سطح مهارت افراد قابلیت استفاده از منابع پروژه ساختار سازمانی اقتصاد | تورم تاخیر در تجهیزات فرع ضعيف 7 دخالتهای ار و خیرات ناش از عملکرد ضعیف پیمانکاران فرعی بلایای طبیعی (سیل , زلزله و . ‎ee‏ ی ری وم ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 13:
شاخصهایی را در پروژه تعریف میکنند تا کارایی هزینه و زمانبندی پروژه به مشخص شود این شاخصها عبارتند از : > شاخص عملکرد »3 :4 ‎Cost Performance Index‏ شاخص عملکرد هزینه (2۳1)) از تقسیم ارزش کسب شدهی تجمعی بر هزینهی واقعی تجمعی یک پروژه وبا یک سه کاری ا تاريخ جاری محاسه مشود ‎CPI = BCWP / ACWP = EV / AC.‏ ~ شاخص عملکرد زمانبندی ‎Schedule Performance‏ ‎Index‏ ‏شاخص عملکرد زمانبندی(5۳) از تفسیم ارزش کسب شدهی تجمعی بر هزینهی برنامهای تجمعی یک پروژه یا یک بسته کاری تا تاریخ جاری محاسبه میشود ‎SPI = BCWP / BCWS = EV/ PV‏ 

صفحه 14:
۲ 5۳1 و ۳1 مساوی ایعنی عملکرد پروژه از نظر زمانبندی و هزینه مطابق برنامه است. ۲ مقادیر بزرکتر از ۱ عملکرد خوب را نشان میدهد. ۴ مقادير كمتر ار ‎١‏ عملكرد ضعيف را نشإن ميدهد. 

صفحه 15:
پیشبینی هزینه نهایی و نتایج زمانبندی پروژه 2 برای پیش بینی هزینه نهایی و نتایج زمان بندی پروژه از شاخص های عملکردی هزینه ()) و زمان بندی(6۳) که از ارزش کسب شده نتیجه گیری می شوند . استفاده می نماییم . * شاخص عملکردی هزینه [۳): به گونهای دقیق بین ارزش کار فیزیکی انجام شدهی و فرآیند ومزینههای واقعی که به طور مستقیم برای انجام آن کار خرج میشود .ارتباط برقرار مینماید و اگر پول خرج شده خیلی از کار فیزیکی انجام شده باشد ,2۳1) نتایج عملکردی آن را به صورت تخطی از بودجه نشان خواهد داه . 

صفحه 16:
7 شاخص عملکردی زمانبندی [5۳: برای پیش بینی نتایج زمان بندی پروژه مورد استفاده قرار د این شاخص کار انجام شده را براساس برنامه مبنای پروژه » اندازه گیری مینماید . * این دو شاخص عملکردی میتوانند یا به صورت مستقل و یا توامان برای پیش بینی دقیق و سریع نتایج نهایی پروژه مورد استفاد» قرار #درلدد 

صفحه 17:
> سه عامل مهم كه نتايج نهایی پروژه را تعیین خواهند کرد: کیفیت برنامه اولیه پروژه عملکرد واقعی در مقایسه با برنامه اولیه توافقی تصمیم مدیریت برای تاثیرگذاری در نتایج نهایی 3 ~ متدولوژی پیشبینی آماری هزینه نهایی و نتایج زمانبندی پروژه اولین اندازهگیری اندازهگیری عملکرد واقعی در مقایسه با زمانبندی برنامهریزی شده میباشد یا به عبارتی اندازهگیری کار فیزیکی انجام شده از کار زمانبندی شده ماش . اندازهگیری دوم .اندازهگیری عملکرد هزینه پروژه میباشد . 

صفحه 18:
انواع تکنیکهای محاسبه بر آورد اتمام (17867) یک پروژه در وضعیتهای گوناگون ۱)محاسبه برآورد اتمام (۳2/2) با فرض بازگشت به عملکرد برنامهای 

صفحه 19:


صفحه 20:


صفحه 21:
۴ محاسبه برآورد اتمام (1367) بر اساس بازنگری برآورد هزینه : 

صفحه 22:
کدام بر آورد اتمام را برای ادامه حرکت پروژه انتخاب نماییم ؟ در انجام پروژهها عواملی وجود دارد که چگونگی اتخاذ اقدام اصلاحی را برای مدیر پروژه یا تیم مدیریت پرویه محدود مینماید که ما آنها را الزامات و محدودیتهای پرویه مینامیم . ماننهرخدادهای تازیشی «شاسی ورد از دیگر عوامل مهمی که میتوانند بر تصمیم گیربهای تیم مدیرت پرویه تاثیر بگذارند . اهداف عملکردی پروژه مانند هزینه ۰ زمان بندی و پروژه میباشد. مانند خواستههای مشتریان و تامین کنندگان پروژه و .- 

صفحه 23:
‎ey‏ همه ‎ ‏سحر زرمهري 

صفحه 24:
سه عامل مهم در تخمین نتایج پایانی پروژه: ۱. کیفیت /اعتبار طرح مبنای پروژه ۲ عملکرد واقعی در مقایسه با مبنای تصویب شده ۳ نقش و عزم مدیریت در تعیین نتایج نهایی * به فرض معتبر بودن مبنا می توان تخمین قابل قبولی برای نتایج پایانی پروژه به دست آورد. * ابتدا باید مقدار عددی و وضعیت دو شاخص ‎cases |, CPL, SPI‏ گردد. 

صفحه 25:
Estimate At Completion فرمول کلی 17۸۵0 که معمولاً آخرین پیش بینی تجدید نظر شده «تلاآ) نیز نامیده می شود به صورت زیر است: مقدار بودجه مورد نیاز برای تکمیل پروژه + مقدار هزینه مصرف شده در پروژه - هزینه پایانی پروژه EAC= Actuals + ETC(Estimate to Complete) 

صفحه 26:
* در تخمین ۳6 بیشتر بحثها پیرامون روش تخمین 17161 است. * به طور کلی 1716 را مى توان به صورت ذیل نشان داد: ‎ETC = BCWR/ PF = (BAC - BCWP) / PF‏ که در آن : داد * 13621۷15 -ارزشودجه مورد نسیاز برلیک ایهایب اقیم‌انده (بسودجه کل- ارزش‌کسبشدم) * 8۸0 - کل ودجه مصوبپ رود (01۷5 13 ‎BCWP *‏ -ارنش‌کسشده * ”21 - ضريبعملكرد يروقه * ضريبى كه بر إساس عملكرد بروزه مقدار بودجه مورد نياز براى كارهاى باقيمانده را اصلاح مى کند. 

صفحه 27:
1 محاسبه 362 با فرض عملکرد آینده ۰ در صد ؟. محاسبه ۴/7 با شاخص عملکرد هزینه تجمعی (۳)) ۳ محاسبه 6 با استفاده از 1) و 5۳1 تجمعی 

صفحه 28:
EAC = ACWP + [(BAC - EV ) / (PF=1)] P: = BCWP = 35 =" BAC = 80 = ACWP = 45 =" EAC =? EAC = 45 + [(80 - 35) / 1] = 90 VAC = BAC - EAC = 80 - 90 = -10 

صفحه 29:
ریال ارزش کسب شده-۳۵. زمان 

صفحه 30:
> مطالعه و تجربه نشان داده است که: عملكرد يرويه ها اغلب به سمت بهبود متمایل نی ت. < در لین روش فرض می شود پرویه در ادامه کار با عملکردی مانند عملکرد تا کنون خود پیشرفت خواهد کرد. 2 برای لين منظور 2۳1 به عنوان شاخص عملکرد در فرمول تخمین لحاظ ميشوه 

صفحه 31:
* در این روش با تقسیم بودجه کارهای باقیمانده بر 0121) تخمين بودجه مورد نياز براى كارهاى باقيمانده (160 15) اصلاح ميشود. * در لين صورت لين تخمين نتيجه ادامه روند عملكردى موجود (تا به امروز) را پایان پروژه منعکس می سازد. EAC = ACWP + [(BAC - BCWP) / CPI] سس —— BIC 

صفحه 32:
* ۳۷۳۶۵ * ۸0۷۷۳25 * 56-0 * 880-« ۳] < 35 / 45 - 8 EAC = 45 + [(80-35) / 0.78] = 103 VAC = BAC - EAC = 80 - 103 = -23 

صفحه 33:
-انحراف هزینه- ۲۳ ‎of‏ زمان گزارشگیری 7 1 ‎i ee ‎0 aa | an ‏ریال ‎ 

صفحه 34:
TS) 2 LOD E.On EAC = ACWP + [(BAC-EV) / (CPI*SPD] مثال: :۴ « ۳0۷۷۳۶5 * 5015-0 " ACWP=45 " BAC=80 * EAC=? SPI = 35 / 40 = 0.88 , CPI = 35 / 45 = 0.78 EAC = 45 + [(80 - 35) / (0.78 * 0.88)] = 110 VAC = BAC - EAC = 80 - 110 = -30 

صفحه 35:


صفحه 36:
شاخص عملكرد مورد نباز براي تكميل کار باقیمانده: © شاخص ديكرى كه براى نظارت بر عملكرد يروثه ها مورد استفاده قرار می گیردشاخص عملکرد مورد نیاز برای تکمیل کار باقیمانده ‎(TCPI)‏ نامیده می شود. ۶ این شاخص بیانگر این است که اگر بخواهیم با توجه به وضعیت عملکرد گذشته پرویه . به هدف بودجه مصوب پروئّه دست یابیم از این به بعد با جه نوع عملكردى بايد كار كنيم ؟ 10۳1 - ‏سرمایه باقیمانده | کار باقیماندم‎ TCPI = ( BAC - BCWP ) / ( BAC or EAC - ACWP ) 

صفحه 37:
دکتر کریستنسن برای ارزیلبی منطقی بودن » صحت و دقت ‎EAC‏ ‏ارائه شده توسط پیمانکاران .انجام سه مقایسه اطلاعاتی را توصیه کرده است : [] مقایسه 2۷ با ۷۲7 (انحراف هزینه پایانی پروژه) لآ ‎TCPI , CPI a.tis‏ [] تهیه دامنه ای از ۳2 ها با استفاده از فرمولهای مختلف آن 

صفحه 38:
اگر ۸۷<۷۸۵) باشد ,حتماً پیمانکار مقداری جبران انحراف هزینه را در ادامه پروژه پیش بینی کرده است. " اكر اختلاف 021) با 100281 بسيار زیاد باشد » دستیابی به ‎EAC‏ ‏ارائه شده بسیار بعید خواهد بود. * از سه فرمول برای محاسبه ۳۵62 .فرمول اول کمترین و فرمول سوم بیشترین مقدار تخمین هزینه پایللی پرویه را نتیجه می دهد بنابراین هر تخمینی از :12/6 در اين بازه قرار مى كيرد. 

صفحه 39:
VAC (354) EAC 4400 BAC 4046 BCWP/BAC = 37% 5۷ )589( cv (459) 1950 BCW 1491 2080 April CV - VAC = (459) - (345) = (105) CPI = 1491 / 1950 = 0.76 TCPI = (4046 - 1491) / (4400 - 1950) = 1.04 (1.04 - 0.76) = 0.28 

صفحه 40:
EAC 4505 D297, 5334 5514 6612 1 60 P.F. Value 1 0.7646 0.7551 0.7168 0.5481 Performance Factor 100% CPI CPI ¥ 0.2 0.8 SPI SPI CPI * SPI 

صفحه 41:
سارا حیدرلو مانا فرخسرشت 

صفحه 42:
v v v v v v v هزینه بودجه بندی شده کار زمان بتدی شده. ‎BCWSS=‏ ‏هزینه بودجه بندی شده کار اجرا شده. ‎BCWP?‏ هزینه های واقعی کار انجام شده. - ۸۷۳ شاخص عملکرد زمان بندی. = ‎SPI‏ شاخص عملکرد هزینه. -091 بودجه پیش بینی شده جهت تکمیل پروژه. 13۸02 برکورد (جدید) بودجه لازم جهت تکمیل کار پروژ. 3۸02 

صفحه 43:
محصول پروژه: پروژه مورد بررسی ساخت یک اسکله دو طبقه جدید است که قرار است جایگزین اسکله قدیمی شود. این اسکله به ارتفاع (۱۰ در زمینی به مساحت قرار خواهد گرفت و توسط یک سری پلکان به زمین متصل خواهد شد. این اسکله بر روی پایه‌های یتتی مونتاژمی‌شود. اگر فرض شود که این بندر در شمال کشور انكلستان قرار داشته باشد. بايد بايدها به ميزان در زمین فرو روند یعنی در واقع عمق گودال‌های حفاری شده بايد حداقل باشد. در ایسن پروژه کارفرما قصد دارد برای ساخت اسکله از مصالح استاندارد استفاده کند که این مصاح از بزار داخلی تهیه خواهند شد. در جدول ۱ لیستی از تمام فعالیت‌های انجام گرفته در این پروژه. در ستون اول و هزینه برآورد شده برای هر فعالیت. در ستون دوم ارائه شده است. در اینجا واحد سنجش عزينهء ساعت كارى فرض شده استه به نار مىزسد ساغت كارى رابتعترين و بهترين واحد براى ارزياى فعاليتهاى باشد. به دليل اين كه قوانين حقوقى كشورهاى مختلف در دسترس نبوده و با هم همخوانی ندارندء از طرفى واحدهاى بولى كشورهاى مختلف يكسان نمىباشد. و بنابراين واحد1201115 101313 در دنیای تجاری قابل فهم‌تر است. مدت زمان برنامهريزى شده (البته به صورت برآورد شده) براى هر فعاليت در ستون سوم جدول زیر آورده شده است. که این یندی کل کار پروژه لازم می‌باشند ولی کافی نیستند. جدول (. ارزش برنامهریزی شده برای پروژه جایگزینی اسکله جدید آوردها یرای ز 

صفحه 44:
see ‏تسد خاكروييها‎ أحقارى جهار كوبال جهت يابه ستونها سات اسكلة صل اجيم اساخت ترددها و ‎Su sags‏ ay 5 هاي ذماتيتدى (زوان 

صفحه 45:
‎of Deck Replacement Project Achwbes‏ 300 .1 م۳ ‎ ‎ ‏© زمان‌بندی پروژه : ‎ ‎ ‏آخرین مرحله تعیین توالی فعالیت‌های پروژه است. در اين فرآیند تقدم و تأخر شروع فعالیت‌های پروژه تعیین می‌گردد. این زمان‌بندی, به همراه مدت زمان‌های برآورد شده فعاليتهاء به ما این اجازه را می‌دهد که نمودار گانت فعالیت‌ها را رسم کنیم. (شکل ۱) با توانایی‌های نرم‌افزار ۳۲0[60 5درج لیست و توضیح فعالیت‌ها, به همراه نمودار گانت آن‌ها امکان‌پذیر است. ‎(BCWS) bss bs pus, 0-7 ‎ 

صفحه 46:
2 با دسترسی به محدوده پروژه. زمان‌بندی و هزینه برآورد شده برای هر فعالیت. 3 پروژه را رسم نماییم. زمان کل این پروژه. ۱۲ روز است که شامل ۶۴ ساعت کاری می‌باشد (هزینه کل برآورد شده). شکل ۲ ساعات کاری روزانه را به صورت منحنی نشان می‌دهد. ارتفاع خط در روز دوازدهم با اندازه ۶۴ ساعت کاری است که بیان کننده هزینه برنام‌ریزی شده کل می‌باشد. در ترمینولوژی (2) اين منحنی: زمان‌های لازم جهت انجام هر فعاليت را با هم جمع می‌کنیم. تا بتانیم منحنی تجمعی برنامهریزی شده را به دست آوریم. روزهایی از پروژه که در آن‌ها کاری تعریف نشده است. منحنی شکستگی دارد. وقتی که فعالیت‌ها کوتاه‌مدت باشند اين روش به خوبی جواب می‌دهد و منحنی بدون شکست رسم می‌شود. ولی زمانی که فعالیت‌های پروژه ندين هفته طول مىكشند. هزينه آن در طول هفتدها به منظور مسطح كردن خط اتسطيح مىشود. نا (بدون شكستكى) 

صفحه 47:
2 ۴-۵. ارزیابی عملکرد پروژه: با داشتن برنامه‌ریزی اولیه و خط مبنای تهیه شده ما هم‌اکنون قادر هستیم که از آن جهت بررسی. کنترل و در نهایت ارزیابی وضعیت عملکرد در پروژه استفاده می‌نماييم. جدول ۰۲ بیانگر ساعات کاری است که به طور واقعی برای انجام فعالیت‌های پروژه صرف شده‌اند و مشخص می‌کند که آیا فعالیت‌ها به طور کامل انجام شده‌اند يا خیر؟ کار واقعی در ستون «هزینه واقعی» و وضعیت هر فعالیت در ستون «وضعیت» ثبت شده است. توجه کنید که در این ستون, برای نشان دادن وضعیت فعالیت‌ها از دو واژه «انجام شده» و هشروع شده» استفاده شده است. فقط زمانی که برای یک فعالیت واژه هانجام شده» درج شده باشد. ما می‌توانیم ارزش برنامه‌ریزی شده برای آن فعالیت را که به طور کامل کسب شده در نظر بگیریم و اين مقدار را در ستون "۳:۷" درج می ید به این نکته توجه شود که تا زمانی که فعالیتی کامل نشده است» هیچ آرزش کسب شده‌ای را ‎Sie Gl‏ از گیری ۱۰۰-۰ 

صفحه 48:
*-خارج كردن و ‎aga ins‏ le ‏وه ری چهار‎ ‏كودال جهت بلي‎ ia see ‏للم‎ ‎“Shas be داعم ياشروع شدما انيلم شدة 

صفحه 49:
هه روز نج روزه: ‎oe ae‏ 3 مر ری کرد بديم تا تهای روز بجم ارزشبار با ۳۴ سامت از کل وه حاسل گرد (مجموعهزینه‌ها رنه رزیشده بای ۵ ‎is asd ase ei te‏ ] ‎EP pba ARE cat lew ete shu eed aa a clas‏ 1 سامت راتشان مردهد حال آن ‎AS‏ اين فعاليت هنوز تكميل نشده است بس ما طيق أنجه قو اراي شد هيج ارؤشي رابراى أن منظور تم يكتيم. ‎THis ats ae Slo oF‏ a el PIA dbl Roel ina t ‏بقع‎ ae ee ‏ل ما با هه‎ 0 ات كلك تف 001 جار ‎ae‏ 1ك 57 أ نان ی شکل ۳ رزش برثامهريزى شده. هزينه وافعى و ارزش کسب شدهبرحسب مدت زمانپروژه تا روز پم * 0 پا مقس خط هی اس و خط رز ‎atin‏ شدم ما مى توانيم ينيع كه تاروز سوم بروزه هزينههاى وافعى ‎lle‏ نمه بيشرفته اس ولی در روز هارم خط عزينه وى به ألاى خط آزش پم ری شده جچش ‎Se‏ امت نان دعنده أبن لست 

صفحه 50:
که بیشتر از برنامه خرج کرده ایم . همچنین .جون هيج کاری در روزهای چهارم و پنجم انجامنشده است . خط ارزش كسب شده (خط مثلث دار) تغييرى نيافته و در ارزش ۲۶ساعت كارى ثابت باقيمانده است. فاصله ميان هزينه واقعی . ارزش برنامه ریزٍی شده و ارزش کسب شده به طور واضحی بانگر وجود مشکلانی در پرژه ات اجازه دهید تا اعداد را به دقت مورد بازبينى قرار دهيم تا تحليلى دقيق از آنجه كه كراف به ما مى كويد .دا اباشيم. بدين منظور از دو شاخص عملکرد هزينه (21©) و شاخص عملكيد زمانيندى (581) استفاده می ‎(CPI, pais‏ در واقع نسبت (©4) به (/151) است و (581) نسبت (/151) به ‎cul (PV)‏ 

صفحه 51:
هر دو نسبت با استفاده از ارزش های تجمعی به هنگام شده در تاریخ گزارش گیری ازوضعیت پروژه. محاسبه می شوند. با استفاده از محاسبات ریاضی خواهیم داشت : CPI=26/36=0.72 SPIFCO/OF=0.70 ‎ee (CPI) (SPI) clo (25 Ls 3! oolizesl‏ توان میزان بهره وری پروژه را از نظر هزینه وزمان لندازه گیری نمود. بر اساس(21)) حاصل شده اینگونه | می شود که از ‏هر ۱۰ساعت کاری مصرف شده در پروژه تنها ( ۷,۲) ‏ساعت از آن اثر بخش بوده است بر اساس(531) نیز اینگونه استنتاج می شود که جهت رسیدن به لهداف پروژه برای هر( ۷,۶ ) ساعت کاری صرف شده میبایست ۱۰ساعت ‎ ‎ 

صفحه 52:
زمان برنامه ریزی نمود . (اینگونه تصور کنید. که با هزینه نمودن یک دلار در یک ماشین تولیدی محصولی به ارزش ۷۲ يا ۷۶ سنت به دست خواهید آورد ۰ آیا این قضیه می تواند مطلوب نظر شما باشد ؟) اگر این نسبت ها دقیق باشند ۰ ما می توانیم لز آنها به منظور پیش بینی هزینه تکمیل پروژه(0)2ماستفاده نماییم.جهت تخمین هزینه تکمیل پروژه . کل هزینه برنامه ریزی شده (۸)7ظ )را بر(4)2۳1تقسیم می نماییم که حاصل آن به صورت زیر محاسبه می شود : ‎EAC=BAC/CPI=64/0.72=88.6(HOURS)‏ بودجه تکمیل کار- ۸ 

صفحه 53:
جهت بینی زمان مورد نیاز جهت تکمیل پروژه ۰ کل زمان برنامه ریزی شده را به(51) تقسیم می نماییم که حاصل آن به صورت زیر محاسبه می شود : (5۳1)/مدت زمان پیش بینی شده کل پروژه (ولیه) حمدت پیز ۷۶ ۱۵:۷/۱۲-۰-مدت زمان پیش بینی شده کل پروژه هر کدام از آن دو عملکرد گذشته را شاخص و جهت نتایج آینده پروژه . در نظر می گيرند. می رسد که بعد از گذشت ۵ روز کاری از پروژه تقریبا به زمانیندی "روز و به ساعات کاری برنامه ریزی شده تقریبا ۴ساعت اضاقه خواهد شد.آیا وضعیت پروژه واقعا اینگونه 

صفحه 54:
‎CPI&SPD‏ ابزارهایی جهت پیش بینی هزینه و زمان لازم برای تکمیل پروژه می با شند . به طوریکه نتایج حاصله به وسیله آنها در حد بسيار ايده آل ( دست بالا) محاسبه می شود. هر کدام از آن دو عملکرد گذشته را شاخص و ‏مبنایی جهت نتایج آینده پروژه . در نظر می گیرند) ‎5121620191: ‏ثه با استفاده‎ os ota AC, ‎ ‎ ‎ ‎SPP OPPO SIP OS PO OHSS ‎ ‎ ‎ 

صفحه 55:
۷-۵ وضعیت کنونی پروژه چقدر وخیم است؟ اگر پروژه را بطور موشکافانه ای مورد بررسی قرار دهیم . خواهیم دید که فعالیت ۵ بگونه ناخواسته ای بیشتر از بودچه خرج کرده است و به نظر می رسد که فعالیت حفاری گودالها با مشکل روبرو شده است چون بعد از صرف ۱۰ ساعت کاری ‏ (یعنی ۷ وز به سرانجام نرسیده است . ساعت بیشتر از آنچه که برنامه ریزی شده است.) فعالیت هنوز به پایان نرسیده است. فعالیت ۵ همچنین(51) را نیز کاهش داده است ۰ چون پروژه قادر است که ارزش معتبری جهت تکمیل آن کسب نمایدداین مسائل وحشتناک به نظر 

صفحه 56:
باوجود فعالیت ۵ که ۲۵ 14 فراتر از بودجه خرج کرده است و هزینه ها بالا گرفته است. چگونه می توان پروژه را به حالت ثبات اولیه برگرداند؟ ابتدا می بایست برایمان روشن شود که چه حادثه ای رخ داده است و در راستای آن اقدام اصلاحی مورد نیاز را اتخاذ نمايیم. پس از یک بازنگری و مذاکره در مورد عملکرد پروژه . صاحبنظران اصلی پروژه به این نتیجه رسیدند که برآورد های اولیه آنها برای حفاری گودال ها پر اساس شرایط مساعد برای خاک مورد كود برداری لحاظ گردیده است . برای سه تا از چهار گودال . فرض مذکور قابل قبول بوده است » لیکن در حفاری گودال چهارم به یک تخته سنگ بزرگ که وزنی بیش از ۵۰۰ تن داشته ۰ برخورد کرده ایم . صرف نظر از حفاری گودال چهارم . فعالیت های دیگر پروژه مطابق آنچه که برنامه ریزی شده بود تکمیل شده و به 

صفحه 57:
پایان رسیده اند و با اين تفاصیل دیگر هیچ گونه نگرانی وجود نداشته و بر آورد های صورت گرفته برای فعالیت هایی که تا کنون شروع نشده اند دچار خدشه نخواهد گردید .پس . پروژه ما آنقدر ها هم که اعداد و ارقام نشان می دهند , بد به نظر نمی رسد. چر که حفاری سه گودال از چهار گودال مورد نظر به پایان رسیده است و اگر سنگی نیز در گودال چهارم وجود نداشت ۰ حفاری آن نیز به پایان می رسید اگر مجددا(۳862) و زمان مورد نیاز جهت لتمام پروژه را محاسبه نماییم()۳۸) از ۸۸ ساعت کاری به ۲ساعتکاری تقلیل یافته و زمان برآورد شده ما هم از ۱۵/۷ روز به ۷ روز کاهش خواهد یافت. این اطلاعات به ما در چگونگی اتخاذ لقدام اصلاحی لازم » کمک خواهد نمود. 

صفحه 58:
۸-۵ اقدام اصلاحی: اقدام اصلاحیی که اتخاذ می گردد باولاً بستگی به میزان شدت مشکلی دارد که پروژه از آن تاثیر می پذیرد و تانیا بستگی به وزنی که صاحبنظران اصلی پروژه برای راه حل های مختلف قائلند . دارد.به عنوان مثال یکی از مدیران اصلی پروژه اظهار می نماید که محصول حاصله مورد تولفق نمی باشد یعنی اینکه برای مشخصات فنی مورد نظر مطابق مفاد قرار داد. اهمیت ویژه ای قائل است . و یا مدیری دیگر زمانبندی پروزه برایش اهمیت داسته باشد ( به واسطه یک رویداد اجتماعی ) . در جدول شماره ۳برخی از راه حل ها و پاسخ هایی را که صاحبنظران اصلی پروژه ارائه داده اند را لیست نموده ‎spol‏ خر جدول مذاكور مديران يروزه يكى از 5 عامل ی بروزه ؟ ‎٠‏ خصوصيات محصول و مملكردقني 6 و هزينه يروزه عبرايشان در الويت بوده و در مورد دو عامل ديكرانعطاف 

صفحه 59:
ان داده اند. روشهای ویژه ممکن - متوقف کردن حفاری و اميدوار بودن به إينكه بازرس ساختمان يه عمق گودال چهارم (گودالی که به سنک برخورده است)نوجه نکند جدول ۰۲ اقدامات اصلاحی معکن برای پروژه ساخت اسکله جدبد: رویکرد کلی با صرفتظر از اهميت خصوصيات محصول و عملکرد فنی پروژه. اولویتهای ذی نفعانِ اهمیت به زمانبندی پروژه 

صفحه 60:
- اضافه كاري كردن به منظور اتمام فعاليت قبل از شروع روز ششم . -كرايه كردن يك بيل 

صفحه 61:
اضافه كاري كردن به منظور اتمام فعاليت قبل از شروع روز ششم . -كرايه كردن يك بيل گرفتن از یک دوست و در ازاء آن او را به یک مهماتي دعوت تماييم. با صرفتظر از اهميت هزینه پروژه اهمیت به عسسيات محصول وعملكرد فنی پروژه 

صفحه 62:
- کاهش محدوده برخی ازیجش ها های پروژه .برا ى مثال استفاده از نرده ها ی دم ‎seus‏ - متوقف کردن حفاری و اميدوار بودن به اينكه بازرس ساختمان به عمق گودال چهارم (كودالى كه به سنك - قبل از آنكه از بودجه ‎sul gt by‏ زمانبند ي را به گونه اي تغییر دهیدکه هزینه پروژه کمتر دستخوش تغییر گردد. با صرفنظر از اهمیت خصوصیات محصول و عملكرد فنى بروزه . با صرفنظر از اهميت زماتبتدى بروزء أهميت به هزينه يروزه 

صفحه 63:
پس از کمی مذاکره «صاحبنظران پروژه بر اين باورند که می بایست به خصوصیت محصول و عملکرد فنى اهميت قائل گردید و در راستای آن اقدام اصلاحی مورد نظر اتخاذ گردد. تصمیم گرفتند که تخته سنگ را از داخل گودال بیرون کشیده و مطابق آنچه که برنامه ریزی شده بود , عملیات گود برداری را با رعایت تمام قوانین و مقررات ساختمانی به انجام رسانند. پس؛ با اتخاذ این تصمیم یک فعالیت بر مجموع فعالیت های قبلی اضافه خواهد شد و در نتیجه برنامه قبلی می بایست مورد بازبینی و اصلاح قرار گیر تهیه خط مبنای جدید : فعالیت خارج نمودن تخته سنگ از گودال به دو قسمت ‎ee‏ 

صفحه 64:
ابتداخاکبرداری از اطراف تخته سنگ . بطوریکه تخته سنگ از قیود آزاد شود .سپس تخته سنگ بیرون کشیده میشود و در نهایت در حفره ای که توسط تخته سنگ ایجاد شده است می بایست خاکریزی نمود. در مجموع ۸ ساعت کاری به آنچه که برنامه ریزی شده و یک روز به مدت زمان کل پروژه اضافه می گردد. جدول ۴ .برنامه به هنگام شده جدید را با لحاظ کردنفعالیت اضافه شده (خارج نمودن تخته سنگ) نشان می دهد. همچنین در این جدول فعالیت حفاری گودال ها" انجام شده" فرض شده است و ارزش آن "کسب شده " لحاظ میگردد. 

صفحه 65:
جدول ۴. خط مبنای جدید و برنامه ریزی شده با نتیج واقعی(مقادیر تغیبربافته درداخل پرانتز) فعالیت اترسیم نقشه ها و استخراج مواد هزینه ‎aa‏ ee ‏(ساعات‎ - كارى) زمان يزتلقه: ريزى شدداروز ايان زماتبندى(روز) روز اول هزینه واقعی (ساعات کاری) ویک (تجام شده یاضر (eas کاری) 

صفحه 66:
lest نمودن اسكلة ‎ae‏ ‎oer‏ ‏كردن ‏9 ‏دورریزی ‏خاکروبه ‏ماو مواد زاند #خريد موادمورد تياز ۲ روز دوم روز سوم + روز سوم انجام شده انجام شده انجام شده 

صفحه 67:
د.حفاري كردال اجهت ستون ها ۶برداشتن ‎AY‏ ریزی يايه ستونها ‎ ‏روز ينجم ‏روز ششم ‏روز هفتم (روز ششم) ‎ ‎ ‎ ‏شده ‎ ‎ ‎YF ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 68:
(جدید) estas ‏نرده ها و‎ ‏های‎ ۰نازک کاری 5 ۱۲ ۶۳۲)ساعت روز دهم (روز ‎Got‏ روز۱۲ OY) WG )۱۲ ‏(روز‎ ۳۶ ۶۴ 

صفحه 69:
خط مبنای اولیه با خط مبنای جدید در شکل ۵. مورد مقایسه قیلر گرفته, در نتیجه کل ساعات کاری از ۶۴ ساعت به ۷۲ ساعت و مدت زمان پروژه از ۱۲ روز به ۱۳ روز ارتقاء می یابد. تاثیرتغییر نمودن خط مبنا(آنچه که برنامه ریزی شده است) را می توا سریعاً بوسیله(6۳1) و(۳1)) ارزیابی نمود. شاخص های عملکرد(5۳) و (آ2۳)) جدید به صورت زیر خواهد بود: CPI=32/36=0.89 SPI=32/32=1.0 EAC=72/0.89=80 ۳- مدت زمان کل پروژه 

صفحه 70:
اگر جهت ارزیابی عملکرد پروژه غیر از آنچه كه قبلا به توافق رسیده ایم (یعنی استفاده ازروش ۱۰۰-۰) از روش درصد های تکمیل شده گودال ها . ما در واقع ۷۵ پیشرفت داشته ایم و ارزشبدست آمده برای آن نیز به ۲ساعت ارتقاء پیدا خواهد نمود.لذا شاخص های ‎(SPI)‏ ‎(CPI) 5‏ تغییر يافته و مقادیر بالا را خواهند داشت. هنوز هم بيش بيني هى شود كه يودجه عنديد از برنامه باشد (به دليل 021) كمتر از ‎)١‏ با توجه به دو ساعت اضافه ترى كه صرفبرداشتن سنك در روزينجم مى شود . ما ‏انتظار داريم ‎٠‏ كه بعد از روز ششم ‎CPD) 6559 05g ٠‏ ) به ‎ ‎ ‏اسمت ‎١‏ بهبود يابد. برنامه ريزى مجدد ( تغيير خط مبنا ) كه همراه با تغيير محدودهكارى مى باشد + زماتق مجاز می باشد که تغیبر مورد نظر توسط ذینفعان پروژه مورد ‏تاییدقرار می گیرد. ‎ 

صفحه 71:
ا ا ۳ ين کی هی کي کی کی کي اي کي کم کم کی کي هي ی کي هي اي ‎Project Senedule (Day)‏ 

صفحه 72: