ارزیابی کاروزمان

صفحه 1:


صفحه 2:
:مجمع اعتباری مهندسی و تکنولوژی مهناسی مجموعه مهارتهایی است که با استفاده از معلومات ریاضی وعلوم لال تس وتیرار ال نله لا وان را کر از راههاى مواد اولیه ومنابع طبیعی در جهت منافع انسانی هدایت مینماید. هدف غائی مهندسی ها کمک به انسانهاجهت زندگی راحت تر وبهتر مي با نانجمن مهندسی صنایع امریکا در علوم ریاضی. طبیعی.اجتماعی و نیز قوانین و روشهای تجز رطراحی بنا شده است تا به کمک لن به ارزیابی نتایج حاصله 

صفحه 3:


صفحه 4:
بهترین راه آماده شدن برای فردا اپن است که امروز را عالی انجام دهیم. وبا پرای اینکه در صدر رقابت قرار گیریم با تجوی شیوه های بهتر باشیم. کاری را که اطروز . ی میدیم ابید بر دهیم ‏ 7 

صفحه 5:
بهره وری کار سخت تر و طولانی تر نیست. بلکه هوشمندانه تر کردن است 

صفحه 6:
برابر گزارش بانک مرکزی میزان ارزش افزوده هر ایرانی شاغل در هر روز معادل ۵/۱ دلار است درحللی که طی گزارش ۷۷۰۲۰0 از دراگ انه امربکا ارزش افزوده کاری برآی#هر نفرشاغل در روز معادل ۳۵ دلار ایس 

صفحه 7:
قدمت آنها نیست :الف - تفاوت کشورهای ثروتمند و فقیر. تفاوت * مصر بیش از ۳۰۰۰ سال تاریخ مکتوب دارد. اما فقیر است. * _کانادا. نیوزلند و استرالیا تاریخشان به ۱۵۰ سال هم نمی رسد. اما توسعه یافته و ثروتمند هستند. ب - تفاوت در میزان منابع طبیعی قابل استحصال هم نیست. ۰ ۸۰1 کشور ژلین کوه است و مناسب کشاورزی و دامداری نیست. درون خود ندارد. اما دومین اقتصاد قدرتمند جهان است. * مهاجرلنى كه در كشوَر“خود ‎٠‏ در كشورهاى ثروت به نيروهاى مولد تبديل ميشوند. 

صفحه 8:
محور تغییو جهان آینده 

صفحه 9:
جرا بهره‌وری ؟ ‘4 ۳ ۳ جهانی شدن اقتصاد و کسترش میزان رقابت ‎Ae‏ ۵. کاٍهش هزینه‌ها و بقاء در بازار و رقابت پذیری ۶ ارتقای وت سرانه و سطح زندگی افراد شعار مر همه با هم به دنبال آمروزی بهترازدیروز و/ فردایی بهتراز امروز افزایش جمعیت وتغییر و تحولات سریع و متنوع در جهان محدودیت منابع تغییر نیازهای مشتریان و ارتقای کیفی محصول 

صفحه 10:
فواید بهره وری: ۱ - افزایش رفاه عمومی جامعه ارتقاء سطح زندگی اجتماعی. رشد و تو پایدار اقتصادی ۲ - بهره وری بهترین معیار برای سنجش چگونگی عملکرد سازمانها مختلف در تمامی ابعاد فعالیتها و واحدهای تحت پوشش ازجنبه های‌گوناگون 1 - بهره وری بهترین معیار برای سنجش عملکرد فعالیتهای بخشهای سار 

صفحه 11:
تاریخچه پیدایش مفهوم بهره وري از بدو خلقت تا کنون. بشر همواره درصدد این بوده | منابع در دسترس حداکثر استفاده را بنماید. از هزاران که نخستین تمدنها دربین النهرین شکل گرفت تا قرن ميلادي که ریاضیات به كمك بشر شتافت و امروزه که رب ‎ce‏ ی 51 كا و رحشن کرفته آند و ن بزده تا حداکشو بهره وري ازمنایت حاصل بنابرای ري عمري به قدمت طول تاريخ بشر دارد. 

صفحه 12:
تعریف لغوي بهره وري واذه ‎S. (productivity)‏ کلمه انگلیسی ۱ لغت به معناي قدرت تولید. بارور و مولد بودن است. ز استعداد زراعت دارد و بذر در آن رشد و نما مي کند أصطلاحاً 1 زمين ‎(productive)‏ گفته مي شود. ‎peo‏ ‏بارورء افرادي که در اجتماع ضمن داآشتن توان | 

صفحه 13:
بهمه وری استفاده بهینه از زمان. امکانات سرمایه و سایر نهاده ها موجود در راستای تحقق اهداف سازمان می باشد که با ذ خروجي به ورودي نشان داده مي شود. واقع تولید عبارت ید ۳ ‎oc‏ حالیکه بهره وری حاکی آز نسبت ميان بازده تولید هبه منابع به كار رفته 

صفحه 14:
: برداشت های نادرست از بهره وری بهره وری مختص صنعت است. کپ وری همان اثر حت اد بهره وری یعنی کاهش هزینه ها. بهره وری یعنی بهره وری نیروی کار. بهره وری قابل اندازه گیری نیست. * بهره وری باعث تنزل کیفیت می گردد. بهره وری موجب کاهش اشتغال خواهد شد. اي به مفهوم زياد كار كردن است. یت فاد حاص ی اش مفهوم خساست است. SS f= ‏بهبود بهره‎ * 

صفحه 15:
بهره وری به زبان ساده * بهره وری الزاماً به معنی کار بیشتر و سخت تر نیست. بلکه به معنی هوشمندانه کار کردن برای جلوگیری از کارهای لغو و بیهوده برای زند و متعالی تر است. # حداکثر استفاده از حداقل منابع * عقلائى كردن تصميم كيرى ها در زندكى و كار * نكرش مثبت براى بهبود مداوم در كليه امور * با استفاده مناسب از زمان, توان و امكانات خود بسازیم. تسم 

صفحه 16:
چگونگی افزايش روت در یک کشور افزايش ثروت ( توليد كالا و خدمات ) افزايش سرمايه كذارىهاى 

صفحه 17:
انواع منابع یک سیستم بهره وری بهره وری زمین ‎Land productivity‏ > بهره ورى نيروى كار ‎labor productivity‏ ‘achine productivity SY! (etl ‏بهره وری‎ - capital productivity ‏بهره وری سرمایه‎ ورى اطلاعات 1:15711377 21001112 1210110811012 time productivity 3b; « 

صفحه 18:
a 4 || نهاه ‎f‏ نهاده 

صفحه 19:
SF eB) Bas) Eile ea ‏ل تمه را کون متا‎ ees ‏تفر ساعت (بهره وری تیروی کار) با بهره درآهد تولید شده به ازلم هر ریال‎ ‏(بهره وري سرمایه) و نظایر آن.‎ بهره وري كلي ت کل ارزش مح ‎Je‏ شده به مجموع ارزش کلیه نهادهاي ای قاس نات مرک ونان همه تیاده و سل رارسا محصول به دست آمده را اندازه گيري مي کند. 

صفحه 20:
مثالهایی از بهره وری نیروی کار: تعداد واحد های تولیدی بهازای هر نفر-ساعت کار ارزش افزوده حاصل به ازای هر نفر کار ش ریالی محصولات به ارزش ریالی نیروی به کار رفته مثالهایی از بهره وری سرمایه: تعداد واحد تولیدی به ازای هر ریال سرمایه به کار رف ارزش ریالی محصول تولیدی به ازای هر ریال سرمایه به کار رفته مثالهایی از بهره وری ماشین آلات: تعداد محصول تولید شده به ازای هر ساعت کار ماشین محصول تولید شده به آزای هر ساعت کار ماشین ارزش محصول تولیدی ن 

صفحه 21:
تعریف بهره وري :تعریف مدیریت پیتر دراکر ‎me‏ به د ‎* ‏نر بخشي کا رآبي< ‎pt‏ © ‏پویا در اهداف) (بهبود مستمر ۳ نهاد سازي) ‎ ‎ 

صفحه 22:
تعاریف (براساس 9666-4000 ‎(1GO‏ اتر بخشی میزان تحقق فعالیتهای طرح ریزی شده و حصول نتلیج مورد نظر 2 wl 

صفحه 23:
سم در بررسی کارایی؛ پاسخ به پرسش های زیر حائز اهمیت می شود. *آیا هزینه صرف شده با بودجه اختصاص مطابقت دارد؟ *مقدار محصول و خدمات تولید شده چه میزان است؟ *منابع صرف شده اعم از مواد اولیه؛ نیروی انسانی و ماشین آلات چقدر 4 اثر بخشسی ند در بررسی * آیا سازمان به *آيا استفاده كنندكان د از جات * آيا كيفيت كار قابل قبول اسَت؟ 

صفحه 24:
كاراب نسبت بازده واقعي به دست آمده به بازدهي استاندارد و ت شده (مورد انتظار) كارآيي يا راندمان است.يا در واقع نسبت مقدار كه انجام مي شود به مقدار كاري كه بليد اجام مي كيرد براي ۹ بازده كارگري 1 و 3 از بررسيهاي مهندسي روشها و کارسنجي 180 تطمه رجا شده باشدء كا رآبي اين کارگر برابر خواهد بود كمي دارد و اثربخشي جنبه كيفي دارد. 

صفحه 25:
آیا کارایی هیچ فر لیندی در سازمان شما به زیان وك لك ركان ‎CSS FF cocoons‏ و کارایی کل سازمان تمام می شود ؟ jog ۱ 

صفحه 26:
Productivity is a synergetic process nergism is the combining of parts or tors in a process that its operating ole is quite different from a simple or addition of the part عاج ۵-۲ ۲0۲6 0۲ سس 5[ ۱6۲0 5۱ 

صفحه 27:


صفحه 28:


صفحه 29:
:بهره وری ثیروی انسانی روشهای انحام کار. شیوه های مدیریت. سیاست ها و استرازيها و تحولات اق با زار کار‌نسبت نیروی کاربه کل جمعیتعوامل محیطی کارمانند ايمن صدا . تهویه‌انواع اموزش,مشارکت کارکنان در اداره امورهابداع تکنیکها استفاده از تکنیکها ی جدید.شیوه های جدید مدیریتی, ایجاد سیستم های و پاداش,رشد و توسعه اقتصادی, تشکلهای کارگری و کارفرمایی, تن کارگران و ماشین الات.تنظليم ساعات کاری و شیفت کاری.سن ‏ جنا فیزیولوژی کارکنان. :بهره ماشين الات جی ماشین الات. محاسبه تعداد بهینه ماشین الات؛ سیستم تعمیرا نكهدا ب» استفاده کامل از ماشیین الات. سیسبم کنترل موجود: حطوطءافزايش اتوماسيونء ابداعات تکنولوژیکی. تحقیق وتوسعه و< ع ۳ 

صفحه 30:
:بهره وری مواد اولیه انتخاب صحیح مواد اولیه.کنترل مواد. کاهش ضایعات.یازیابی ضایعات. كاهش يخ گردش سرمایه در موجودیهاء مدیریت انبارداری و کنترل موجودی,رعایت ۱ پهینه سازی ترکیب مواد . تعمیر وسرویس ماشین الات.اموزش :بهره وری سرمایه خارج نمودن کارخانجات از شهرها و انتقال به شهرکهای صنعتی,واگز تخصصی مانند حمل ونقل. کاهش سرمایه های مازاد و اضافه بر نیازبیکار) سرمایه و تولید بهینه وگردش سریع تر‌فعالیتهای تحقیق و توسعه و به رو ا ب ‎SN ee‏ جر سوختن نافظر#فت و مابقی سوخت های فسیلی. استفاده از تسهیلات قانونی مث 

صفحه 31:
واژ های ممنوع در مهندسی صنایع سه ” غير ممكنه ‎Sol”‏ ,"هيج وقت هیچ کس "هيج جا ”طبيعت اين كار #محال است اینجا ایران است "فرهنگ ما فرق دارد ”شما از كار ما خبر ندار) 4 پشتیبانی چکاره است "جانداريم | ترین راه است نفر نداریم ‎i‏ ‏به ما مربوط نیست ۱ ب ات همين است 1 تست ۷فشار تولید نمی گذارد ‎i‏ کار ما ل سيره یت 

صفحه 32:
یکی از ابتکاراتی که شرکت توبوتا در فرهنگ سازمانی خود و در همکاران ‎gS‏ ‏بوجود آورده است . حذف اصطلاحات و لغات مضریست که مورد استفاده کارکنان بوده و آنان را از پیشرفت و تحول و نوآوری باز می داشته ا اینرو سال هاست که هیچ کارمندی در توبوتا حق استفاده از سه غیرممکن ( ۱۳8059016 ) بهترین ( 665 ) هرگز ( ۱۱6۷۵۲ ) را ندارد و به جای آنها باید از واژه های (Lean not ‏من نمی توانم(‎ ( Better) 5. (May be sometimes ) ‏ابد وقتى ديكر‎ تا هیچ کس ناتوانی های/خ | را به جمع سرایت ندهد. 

صفحه 33:
ضرب المثل های دورربختنی در مهندسی صنایع: "خواهی نشوی رسوا همرنگ جماعت شود با یک گل بهار نمی شود یک دست صدا ندارد آب که از سر گذشت چه یک نی چه صد نی ”هرآنكس که دندان دهد نان دهد ‎fol”‏ بد نكو نكردد جونكه بنيادش بد است تا نباشد جوب تر كرمان زد كاو وخر 095% ميخ آهنین در سنگ ‏| بخت کسی را بافتند سیاه به آب زمزم و کوثر سفید ننوان ‎ ‎ ‎ 

صفحه 34:


صفحه 35:
oo * فصل اول- مقدمه و تاریخچه ارزيابي کارو زمان **فصل دوم - مطالعه روش ها 

صفحه 36:
* فصل اول- مقدمه و تاریخچه ارزيابي کارو زمان 

صفحه 37:
جایگاه درس ارزيابيکار و زمان در رشته مهندسي صنایع ارزيابي کار و زمان از زبربنایی ترین و اساسي‌ترین دروس رشته مهند صنایع و پیش نیاز یک شاخه مهم از دروس این رشته مي‌باشد. دانشي است که در کلیه واحدهاي توليدي و صنعتي و حتي خدماتي بالابرین بهره وري در فرآیند. مورد نیاز مهندسین صنایع مي باشد. 

صفحه 38:
کاربردهاي ارزيابي کار و زمان افزایش بهره وری 8 تجزیه و تحلیل کارایی عملیات © تعیین استانداردهاي انجام کار جهت برنامه ريزي‌و کنترل موثر يكي از موثر ترین ابزار تحقيقاتي‌و کنترلي‌مدیربت بر روي کارایی افرا 

صفحه 39:
موضوع ارزيابي کار و زمان © ثبت سیستماتیک وقلیع (در قالب جداول) و راه هاي موج پیشنهاد شده براي انجام كار و مقايسه آنها با معيارهاي اقتصاد عه تكنيكهليي براي بررسي. ثبت و مطالعه عملكرد جاري) و توسعه آن 

صفحه 40:
زمان سنجي 8 فردریک تیلور (1881) پدر علم زمان سنجي © تیلور امیدوار بود كبا مطالعات زمان سنجي بتواند مقدار را که یک نفر در روز انجام مي دهد را محاسبه نملید و ی وا ی 

صفحه 41:
زمان سنجي یک ‎pare‏ در مدبربت علمي است که مي تواذ مهارت مدیریت را از مدیران به افراد انتقال دهد. fylor, 1883 

صفحه 42:
مطالعه حرکت © به دنبال نظریات تیلور مبني بر لزوم تجزیه و تحلیل حرکات فرانک گیلبرت و لیلیان گیلبرت كوششهاي فراواني صرف پایا گذاري و توسعه روش علمي تجزیه و تحلیل حرکات کردند. تجزیه و تحلیل حرکات به عنوان يكي از فنون ساده کردن کار از ملرومات اندازه گیری کار می باشد. Gilberth, 1885 

صفحه 43:


صفحه 44:
مهندسي روشها در دهه 1930 مهندسي روشها توسط مینیارد پایه ريزي شد ©مسئوليت طراحي كارهابي كه كاركران بايد انجام دهند را بر 

صفحه 45:
کاربرد روش سنجي و کارسنجي در امور اداري و توليدي 8 اغلب بررسیها تا قبل از جنگ جهاني دوم در زمینه هاي رو سنجي و زمان سنجي معطوف به كارخانجات و كاركاه هاي تولب بوده است. لهاي اخير. روش سنجي و زمان سنجي در اندازه كيري إداري و دفتري مورد توجه خاص قرار كرفته است. 

صفحه 46:
مطالعه کار(ارزيلبي کار وزمان) :اصطلاحی است که تک: و رت و ای رکه با ال اك ال نیروی انسانی» تجهیزات و مواد اولیه مورد نیاز برای انجام مشخص بکار می رود را در بر می گیرد. اهداف مطالعه کار 5 fu موثرترین استفاده از تجهیزات و مواد اولیه ین استفاده از نيروي انسانی مطلوب مجموعه تجهیزات. مواد اولیه و نيروي انساني 

صفحه 47:
اجزاء مطالعه کار: مطالعه کار از دو قسمت مطالعه روش واندازه گیر: تشکیل شده است مطالعه روش:(512017 1۷]6]1200): ثبته تحزد روش فعطی انجام یک فعالیت به منظور بدست آوردن پیشنهادی که از ‎od da‏ بتوان کار را با بازدهی بیشترانج 

صفحه 48:
ارزيابي کار و زمان 

صفحه 49:
**فصل دوم - مطالعه روش ها 

صفحه 50:
8 اندازه گیری پیش نیاز بهبود عملکرد است. 8 صنعت هميشه بدنبال دستيابي و تطبیق با عملکرد عالي در فرايندهاي تجاري است. 3 شناسایی عملکرد عالی. در ابتدا بايد عملكردهاى فرايند كر اندازه گيري و سنجیده شود. 

صفحه 51:
مطالعه روش: (5101 01 1۷161110): ثبته تجزیه و ‎Jules‏ دقیق روش فطی انجام یک منظور بدست آوردن روش جدید یا پیشنهادی که از طبریق آن بتوان کار را با بازدهی بیشترانجا اهداف مطالعه روش ۶ بهبود فرآیندها و روشهاي تولید < بهبود استقرار تجهیزات در کارگاه و مناطق کاري ۶ بهبود در طرح ماشین آلات و تجهیزات از نظر فاكتورهاي انساني فاٍده بهتر از مواد اولیه. تجهیزات و نيروي کار در نيروي کار و کاهش کارهاي طاقت فرسا و غیر ضروري < ايجاد محيط ف ييكي به ر براي انجام کار 

صفحه 52:
مراحل مطالعه کار چه در زمینه مطالعه روشها وچه در زمینه ارزيابي زمان: 1- انتخاب (5616601) (Record) «3 -2 3- تجزیه و تحلیل ‎(Examine)‏ 4- بهبود و توسعه وایجاد (16۷6100) 9 جستجوي بهبود 866160) 

صفحه 53:


صفحه 54:
Geet) csi O 8 انتخاب کار بمنظور مطالعه و تجزیه و تحلیل 8 بهبود در زمینه هاي فني. اقتصادي با انساني كاري انتخاب شود که از نظر فني امکان بهبود در آن وجود دا 

صفحه 55:
@evrd) os 0 * ثبت کلیه جزئیات واقعي روش موجود انجام کار از طریق ثبت ثبت هر آنجه كه مربوط به روش فعلي انجام كار است. % دا مي پذیرد. 

صفحه 56:
لا تجزیه و تحلیل ()) ۰ * بررسي دقیق و منتقدانه اطلاعات جمع آوري شده ۶ تجزیه و تحلیل آنچه که ثبت شده هدف. مکان. شخص انجام دهنده,وسیله انجام وتاخر وتقدم انجام کاربه وسیله مناسب ت وسیله * استفاده از جك ليست جراء جكونه. كجا. جه موقع. جه جيز. جه كسي (6107,112) و طوفان ذهني 

صفحه 57:
لا بهیود و توسعه وایجاد (مطلسو0)) ** طراحي و توسعه روش ** طرح و تدوین مناسبترین روش با در نظرگرفتن شرایط واقعژ ايده آل ف رإيجاد روش جديد انجام كار با رعايت نكات فني. اقتصادي. اذ 

صفحه 58:
لا مقیاس گذاری (»2()) 9 مقیاس گذاري استاندارد براي روش جدید 9 اندازه گيري حجم کار مورد نیاز در روش جدید © مطالعه زمان استانداد انجام روش جدید 

صفحه 59:
لا تعریف و شرح روش ‎OrPre) wie‏ ** تعریف روش جدید با توجه به تعیین زمان مربوطه * تعریف و تشریح روش جدید انجام کار بگونه اي که قابل شزاسايي و تشخيص باشد ‎١‏ ۱ * تعریف مواردي نظیر: فرایند. مواد. کیفیت. تجهیزات. آموزش. کار اسانداردها و 

صفحه 60:
لا استقرار (:2) 9 اعمال روش جدید بر مبناي استانداردهاي تعین شده در زمال مجاز " آن ن © استقرار عملي و فيزيكي روش جديد و استانداردهاي آن 

صفحه 61:
لا ابقاء و نگهداری (0) © ابقاء روش جدید بوسیله روشهاي صحیح کنترل ارزيابي استانداردهاي جدید انجام کار © ابقاء روش جدید و استانداردهاي آن با استفاده از بازرسي مرتب و بموقع مشكلاتي مانند مقاومت در برابر تغيير و عادت به روش قد 

صفحه 62:
(Geek) ‏جستجوى بهبود‎ a © جستجوي فرصت هاي ایجاد بهبود بیشتر 8 انجام مستمر بهبودهاي جزئي تداوم حرکت به جلوي چرخه مطالعه کار 

صفحه 63:
(Geter! ) (Revord) (Cxawte) چرخه مطالعه کار Plan Dd (Qvvebop) 

صفحه 64:
انواع ثبت روش 6 روش انشایی: براي خواننده آسانتر است ولیکن قابل اندازه نیست. 6 روش مصاحبه: بصورت سوال و جواب است. روش سیستماتیک: در قالب جداول و نمودارها و دیاگرام هاي اندارد است 

صفحه 65:
ار مطالعه روش و ابزار ثبت (روشهای ثبت فعالیتها) ۲ نمودار عملیات "نمودار فرایند جریان "نمودار سفر يا از -به “نمودار انسان ماشين ”نمودار فعاليت جند كانه “نمودار فرايند گروهي "نمودار مونتاژ #نمودار رابطه میان فعالیتها ساير ابزار نمودارها ودياكرامها #نمودار دست راست - دست چپ "نمودار حر کات هم زمان "دیاگرام جریان 

صفحه 66:
نمودار فر آیند عملیات ‎Operation Process)‏ ‎(Chart‏ 8 نمودار فرآبند عملیات نشان دهنده کلیه مراحل ساخت ق محصول از ماده اولیه تا محصول نهايي و چگونگي اتصال این ق یکدیگر مي باشد. 

صفحه 67:
کاربردهای نمودار 27۳2 ۱-تعیین فعالیتهای عمده وتوللی انهاوایجاد یک دیدگاه ساخت قطعه ۲- تجزیه و تجزیه وتحلیل عملیات به منظور ایجاد بهبود ۳- تجزیه و تحلیل بازرسی ها به منظور ایجاد بهبود در باز مکان یابی محل بازرسی پخت فرایند از نظرمواد تشکیل دهنده آن 

صفحه 68:
جدول ۱-۲ علانم پایه در رسم نمودار عملیات ‎pee‏ | تماد | مفهوم منهوم عتصر فرآیند ‏بيانكر هر نوع تغيير عمدى در مواد يا قطعات, تغيير فیزیکی بسا شیمیایی مونتاژ یا جداسازی, برنامه‌ریزی, عملیات | طراحی.آماه‌سازی چهت انجام فعالیت بمدی و هر گام ‎ ‏مفیدی که یک مرحله به محصول نهایی تزدیک تشر شویم. می‌باشد. بيائكر مفايسه نتايج با يك معيار كمى است. به عنوان مثال ‏لا بلؤرسى کم | لتنا كبر طول(ذرچنشی از مارد تسوع بازرسی زا ‎ ‏شافل مىشودا بيانكر مقايسه نتايج با يك معيار کیفی مشل کبقیبت مواد. ‏رنگ, وضعیت ظاهری و مىباشد. ‏بازرسی ‏بازرسی کیفی ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 69:
نمونه اي از نمودار فرآیند عملیات مواد بهفرآین ولد انام تمد الى مراحل ساخت قطعة | قطعه اى كه عملبات روى أن انجام كرفت قطعد اى كه عملنات روى أن انجام ‎sob f‏ عه ای كه عمليات روي آن انجام کرش مراحل با قرا شد ساحكا 

صفحه 70:
مراحل رسم نمودار 01۳6 1- مشخص نمودن قطعه پا جزء اصلي محصول 2 استخراج فهرست عملیات و بازرسي ها با شرح آن نام قطعه اصلى نام و مشخصات مواد ‎y‏ .رسیم ن‌مودار از گوشه رلسنبل المي‌صفحه شروع مي‌شود -3 نوع کار و عملیات انجام شده 

صفحه 71:
فراحل رسم نمودار ‎OPC‏ نام قطعه نوع کار و عملیات انجام ‎oa‏ )> ‎é‏ نام و مشخصات مواد 

صفحه 72:
انواع نمودار فرآیند عملیات 8 نمودار فرآیند جریان عملیات مواد ثبت. بررسي و بهبود مراحل ساخت و جابجايي یک قطعه از ماده اولیه تا قطعم ساخته شده و آماده مونتاژ بمنظور کاهش معطلیها. حذف عملیات و بازرسیهالی زائد و کاهش حمل و نقل. © نمودار فرآیند جریان عملیات- نوع انسان ووررسي وبهبوة عملكرد ابراتور بر روي يق قطعه بمنظور كاعيشن ی بن زائد. کاهش فواصل. فرآیند جربان عملیات- نوع ماشین و بهبود عملیات ماشین بر روي یک قطعه بمنظور کاهش تاخیرهاء 

صفحه 73:
7 مقهوم خط جریان خط وزود اخروج عدم ورود یا تداخل عدم نياز يه ws شیم نشانگر ارتباط و تولسی عناصر اصلی می‌باشد به معنای ورود به و یا خسروج از جريان فرآيند موياشدا به معنای عدم ورود به قر يند بوده و صرفاً یک تداخل خطوط ترسیم را ‎aaa oles‏ به معنای عدم نیز بنه بزرسی ادامنه مین یبد این علامت نشاندهنده حذف قسمتی از دتباله فرآبند می‌باشد. در مواردى که تلی عناصر مبهم هیده می‌بناید جهت بلهاوايلة فلش در آنتهای خط مشخص گزدد: چهت ‎thie‏ ‏گردد. يطل انود 

صفحه 74:
ردیف (ادامه) جدول 1-1 علائم كمكى ذر رسم نمودار عمليات ۱ منهوم ماد شرح س] | | انجام بازرسی نهاثی به صورت کمی نجام بازرسی به صورت آماری بر SPC روی فرآیند انجام بازرسی ۰ ۸۱۰ (گاهی اوقات) انجام بازرسى كيفى با حواس مثلا با sel = یا دست : 

صفحه 75:
وديف جدول ‎١-4‏ علائم تركيبى در رسم نمودار عمليات مفهوم نماد بازرسی کمی-کیفی بازرسی کیفی-کمی عملیات-بازرسی نماد 6۱۵ شرج بازرسی کمی و کیفی با اولويت بازرسى كمى بازرسی کیفی و کمی با اولویت بازرسی کیفی انجام عملیات و بازرسی کیفی در حين انجام عمل 

صفحه 76:


صفحه 77:


صفحه 78:


صفحه 79:
rie ‏ع‎ aa > oes eel 23 92 3 ‏ی‎ [ilen [le @) sie 3 2 soon! il wou [y] ch [olen ony 9 ‏عب[‎ G ak +] eae ‏سس لآ‎ ۲ شکو۱-6 نما فاد ات ساخت و موتا اک 

صفحه 80:
(Flow Process Chart) 4b > 41,5 jlogei براي مستند سازي وضعیت موجود با حداقل میزان نوشتن مورد استفاده 3 كيرد .لين نمودار مجموعه اي از اطلاعات رابه صورت گرافيكي خلاصه سازي 

صفحه 81:
کاربردهای نمودار 6۳06 الا تشخيص وتحلیل عملیات. بازرسی هاء حمل و نقل ها وتاخیرات موجودا بهبود ‎OF‏ اقا کاربرد در مسائل طراحی کارخانه الا کاربرد در سیستمهای حمل ونقل ال تشخیص فعالیتهای غیر مفید که هزینه های پنهان ایجاد می کنند 

صفحه 82:
مراحل تجزیه و تحلیل فرایند به کمک نمودار ‎POC‏ » تقسیم بندی فعالیتها بر اساس مفید وغیر مفید(بهبود مفيدها و حذف و كاهش فعاليتهاى غير مف ۲- انجام موارد زیر برای هر فعالیت 

صفحه 83:
وديف حمل و نقل انيار جدول ۱-۵ ساير علائم رسم نمودار فرآيند جريان نماد 8 D مفهوم نماد اثباشت مفهوم عنصر فرآیند تغییر مکان کارگر مواد و يا تجهيزات از محلى به محل دیگر را نشان مىدهد. در اين جابجابى ذكر نام وسيله, مسافت جابجایی و زمان الزمی | هنگامی صورت می گیرد کف عمل ‎daly‏ ريوع ند بعدی بصورت فوری و طبقبرنامه انجام بذیرد: نوعی ذخیره سازی کنترل شده را نشان می‌ده د که در آن برداشت یا گذاشتن مواد نياز به اخذ مجوز قانونى داشته باشد 

صفحه 84:
ردیف جدول 1-7 علائم تركيبى در رسم نمودار فرآيند جريان مفهوم نماد تأخير-حمل ونقل عمليات- حمل ونقل بازرسى-تأخير بازرسى -عمليات- حمل ونقل تماد 0 ۵ ۲ ۳0 KA فرح تأغیر و در همان حال حمل‌ونقل انجام عملیات و در همان حال حمل‌ونقل بازرسی و درهمان حال ایجاد تأخير بازرسی و در همان حال انجام عملیات و حمل‌ونقل 

صفحه 85:
rn ‏الال تکار بر‎ ‏ثيتكرهن فطعدكار هر يلار‎ iu Maid yea بستن ها هدند ای ‎Bulg te‏ Aa fd is ae pall gala ‏تقال لم هكارها در عاير ميل‎ Ae ela oe ‏بترم‎ Bal ‏تقل‎ ‎Pep abd g See a as J ‎gaa‏ قطمدكارها در حاير ‎i ed Soy i jal ab ae ‎ee eal ‏اشكل 4 تسيار‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎oe ‏لتقل قله که یش رنه‎ ‎Bh Se ‏لتقل قلمه كاري هابر ‎pp psu aa ‎fe pe bd Jt ‏چین قلمکهیا هار سای الم کاب تا ليت ماشينكارى فطع ار تاه روگ ‎cee at Je‏ ‏باق لذن قلنه كار فر تيه حل حمل قطمه كارا يه محوطة يستديتدق يقى ماندن قله كارع در محوطه يستعيندى ‎jad ce‏ ‏تقال عله كارهابه قيار ‎ey le st Js VAS) ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 86:


صفحه 87:
اشكل 1-1 نمودار فرآيند جريان توليد قطعه محخور 

صفحه 88:
93 0 م۵۵۵۵ عم محععصهه عطمهع ۵8۵ ععصه: وی حالصا ‎ll pd YEE‏ جريان توليد مه محور ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏و ‎)o000000000$00000000000008000600000000 ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 89:
ra Fema =z se eee te Ss — ES 000 0 22 rh at ge ii pp EIS ‎SIA Paw RE‏ جرا بارس علاضت قارع عات حاعائي زوف يشا ‎a ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 90:
عتمتو وين | زان | قاسله ‎Dv‏ ‎SODv‏ ‏۳۷ 5 ‎vi‏ 5 ‎Dv‏ ‏7ص و5 7ص ‎I 257‏ 3 طه و ۱ = و9 7 3 ‎He‏ خی تا بای یک ‎vi‏ باه یا ‎Banke =e‏ ‎DY‏ [ 5 950017 228لا ‎30D.‏ ‏6305 ‏566 ‏دا هو 5505 03505 ول 9 ‎SOD)‏ ‎ee ee‏ pe Snag ‏درخواست ليزلرهاى‎ lhe id Japs OTT ‏شکل‎ 

صفحه 91:
(From-To Chart) 4-51 & iw jloges ابزار ترسيمي بهبود و طرح استقرار 8 جدول از- به يكي از تكنيكهاي مورد استفاده در "مطالعه روش "۱"طراحي . . کارخانه " و "برنامه ريزي حمل و نقل " مي باشد. | در مواردي که قطعات بسياري از یک محل بگذرند. یا ارتباط بً ش ها مطرح باشد از این جدول استفاده مي شود. 

صفحه 92:
موارد استفاده از جدول از- به: © تجزیه و تحلیل و بهبود مسیر حرکت مواد 8 طرح ريزي بخش هايي از جریان مواد 6 تعیین محل استقرار بخشهاي مختلف در کارخانه 8 مقایسه طرح هاي مختلف استقرار بخشهاي مختلف اندازه گيري راندمان جریان مواد 

صفحه 93:
روش تهیه جدول از-به ۵ تعیین بخشهايي که در جدول بکار مي روند. © درج اسامي بخشها را به ترتيبي كه ظاهرا ب الكوي جريان مواد فعلي! در ستون سمت را ‎ve‏ 

صفحه 94:
نکات جدول از-به اعداد زیر قطر اصلي (مربعهاي محل تقاطع هر بخش با خودش جدول "از- به " نشاندهنده "برگشت به عقب" می باشند. © اعداد كه بالاي قطر اصلي و جسبيده به قطر هستند. 5 ا نی موی ار موی ی ۳ خر یا چند خانه بالاتر هستند. نشاندهنده برش از بخشي به عبور از بخشهاي مجاور (بدون انجام عملیات در روي ٍمی باشند. 

صفحه 95:
شکل ۱-۵۹ نمودار سفر نشاندهنده فواصل پیموده شده میان بخشها ey, 

صفحه 96:
مواد ‎aw‏ | = نو 3 بازرسى| قرز | دريل | تراش | اده ] تلم لد از ‏نهانی | بتدی ‏۵ تراش ‏ع ۸ فرز 1۶ ۸ بازرسی ۳ ی ‏کالای ‏نیانی ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏شکل ۱-۰ نمودار سفر نشاندهنده تعداد پالتهای جابجا شده میان بخشیها ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 97:
LMyXy ‏و‎ لاز اانه ‎f‏ UM oj Xoj I LIM ‏رز‎ ‎if @ كو آلا جوش 2 11 MX oe انبار مود ولیه 6 ۴ MerX oe جوع ع الا پلاستیک وى آل M Xs ماشین کاری ‎Oo‏ MyXs My Xx 

صفحه 98:
نمودار انسان ماشین هدف از رسم این نمودار ایجاد ارتباط بهینه بین انسان وماشین باشد به نحوي که در طول سیکل کاري هم انسان و هم ماشین ب مشدول باشند' © اين جدول وضعيت كار يا بيكاري يك كاركر را در مقابل وذخ 

صفحه 99:
هنكام بیکاری انسان روشهای زیر جهت ایجاد کار وجود دارد: ۱- تخصیص ماشین الات جدید ۲- ایجاد کارهای مکمل مانند حمل ونقل و برچسب زدن ۳- ایجاد کار مصنوعی اگر هیچ حالتی ممکن نباشد. 

صفحه 100:
جدول انسان-ماشین © زمان مندرج در این نمودار. زمان استاندارد با در نظر گرفتن مجاز براي رفع خستگي و تاخیرات غیر قابل اجتناب و بیکاربٍ مجاز براي رفع نيازهاي شخصي مي باشد و درج زمان مورد ۰ عملیات و با زمان نرمال در جدول درست نیست. 

صفحه 101:
روابط انسان و ماشین يکي از حالات ذیل: 6 سرویس همزمان 

صفحه 102:
سرویس همزمان © ا: تعداد ماشينهايي که یک نفر متصدي ماشین مي تواند 5 تغذیه نماید. © 1 کل زمان کار اپراتور با هر ماشین(زمان نصب وپیاده سازي ‏ کل زمان عملیات اتوماتیک هر ماشین ان قدم زدن تا پاي هر ماشین 

صفحه 103:
سرویس همزمان 6 :1*.6.]: هزینه تولید در هر سیکل ناشي از یک ماشین © [[: تعداد ماشينهايي که یک نفر متصدي ماشین مي تواذ و تغذ‌به نماید. © ,كلا: نرخ اپراتور به واحد پول در هر ساعت ز هزینه ماشین به واحد پول در هر ساعت 

صفحه 104:
سرویس کاملا تصادفي تعداد قطعات توليدي توسط ماشين در هر ساعت با استفاد اطلاعات زير بدست مى آيد: © زمان متوسط لازم براي هر قطعه زمان متوسط سرويس ماشين براي هر قطعه 

صفحه 105:
رال ی تعداد دحصیص بهینه ماشین ۱- با کمک نمونه برداری فعالیت مقادیر احتمال کار کرد ماشین((۳ و عدم کارکرد آن (5) اوریم ۲- « ماشین به اپراتور اختصاص می دهیم از طريقيسطدو جمله لی‌نیو تحت لخرلبی‌ماشیرها و زماناز دستوفته را محاسبه i ۱ i} = pt emprigs MOY) ‏ب تي سمي‎ ner - ۳-0 Dp ی 7" بورد وجيب "ورب وسو ‎i‏ ‎gow‏ ۱ وز وى سعهنا سمي أشكق كرد ممربان ۳ ینس قزر ||| احتمال كاركرد همزمان ‎78-١‏ ماشين و یک ماشین متوقف < ۱4 "وز « 1 ۱ 11 n(n) nvr احتمالکاررد همزمان 1-۷ ماشین و دو ماشین متوقد = | H احتمال عدم کارکرد 7 ماشین < ۳ 

صفحه 106:
مجموع نملنهایاز دستیفته و دیصد را محاسبه نموده و يُمانمفيد كاركرد ماشبزها را به mashes ‏ددم‎ ‏هد یج‎ ۳ ۱ 0 : ogg cee : sium ۳ ‏واو‎ (زمان شيقتعواحتمال) (0-1) ۳ ۸« کل زمان از دست رفته مجموع زمانهای از دست رفته ن از دست رفگل زمان در دسترس برای ماشینها(تعداد ماشينها» زمان شیفت) 

صفحه 107:
۵- با استفاده از فرمول زیر هزینه هر ‎Ke‏ كردد(060 هزینه ساعتی اپراتور و 46 هزینه ساعتی 00-2 ل ‎T.E.C.= SS...‏ تعداد تولید توسط ۷ ماشین در هر ساعت - به ازای مقادیر مختلف «زمان مفید را محاسیه نموده که می نیمم هزینه تخصیص مورد نظره :مثال مثال فرض كنيد ع > / و يا استفاده از نمونه‌برداری فعالینها 2۶۰۹ رو ۹6 ۴۰ 2 9 داریم ووم و لومب الوس و ل الو ‎(eta) = perp gs‏ و عوماك ”م و عمد وثوع و او ایرد و ۳ معاك أ وارهد و عاد ثومع او آزمان از دست رفته تعداد ماشین متوقف ۳ rvs Y GIVE AD = FIR + 1 | 5 ۴ ۴ ۰۲۸۸۴ 2 ۴ ‏دمص له‎ ده ۱ ات مج ‎leer‏ 3 0 زمان مفید .۲۵/۵۶ ۲۴۶۰ /۰- ۶۰ 

صفحه 108:
فرض کنید 2900000 تومان و 16<06000) تومان وهرماشین در هر ساعت ۸ قطعه تولید. تعداد توليد در هر ساعت ‏ ۵.606« مس 60/65 تومان هزینه هر قطعه تولیدی 5000*6+3000 Mit 

صفحه 109:
تركيبي از سرویس همزمان و سرویس کاملا تصادفي © معمولي ترين نوع رابطه بين انسان و ماشین تركيبي از سروس همزمان و سرويس كاملا تصادفى است. 

صفحه 110:
GA gels ‏ماشین۲_ماشین۲ _ماشین! _انسان .. ماشین۲ ماشين1 انسان‎ ‏باس + | صا | | سا‎ | 8 at 8 7 ۳ 8 0 u2 3 | v2| La 1 1 ‏م‎ 8 at fe} 8 1 us 3 cs La L a 6 ua fou ‏بای | و‎ ‏سا‎ | bef 8 aT ۳ ar 8 ۳۹ ® 2 0 4 at adie ch Sip bee ‏تغليه‎ شدكل ه١١‏ تعودار زمان السان ب ماشي مزبوط ‎ome‏ یک دونو سه ما 

صفحه 111:


صفحه 112:
نمودار فعالیت های چند گانه: ابزاری است گرافیکی که برای نمایش مراحل مختلف انجام شده توسط چند کارگر وبا یک ویا چند ماشین به نحوی که همکاری و هماهنگی + مورد بررسی را نشان می دهد. دراین نمودار فعالیت ها به دو دسته مستقل و وابسته تقسیم می شون مستقل می بایست تا حد امکان به صورت همزمان و فعالیتهای وابسته به وابستگی در حداقل زمان ممکن انجام پذیرند تا بدین ترتیب طول زمان 

صفحه 113:
‎oy‏ يييست به دقتر كار ماش که شین تمه ‏کشت ابیت یه تکار السو دهدب ‏تايب دو كين كردن آن. ‎ ‎Ble tpn ae Shee of Sy ‏رد در وه وق هل‎ ‏کف‎ ‏لكشت ليست به محل ‎is ‎ ‏دن روی باکت ‎sat J sla a cal‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ahs ‎ ‎ ‎ ‎ ‎eb gay I pe ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 114:
جدول ۱-۷ کدهای نمودار فعالیتهای چندگانه علامت . عنوان . فعالیت کارگر در این حالت کارکرد ماشین در این ‎AE‏ لوازي اد ات ‎eee ee‏ اماشين ذر حال كار انث عمليات فرع حال انجام كارى در مکنی ات۰ ماشین در حال کر ماشين در حال كار إيراتور در حال هدايت عملیات فرعی . بکار نمی رود حالت خاصی از عملیات که در آن افرد مقدار جيز: بكار ثم رود تعيين می‌کند ابكار تمى رود يكار نمی‌رود بکار تمی‌رود 

صفحه 115:


صفحه 116:
:نمودار فرایند گروهی لین نمودار کارگروهی از افراد را که با هم به عنوان یک تیم کاری ذ عى کنندبا هدف بهینه سازی نیروی انسانی . کاهش زمان بیکاری زمان عملیاتی بررسی می کند. در لین نمودار تمام فعالیتهای افراد تیم به وسیله خطوط پیو نمایشگر فعالیت انهابا توجه به یک مقیاس مدرج زملنی است لمایش داده ع شود 

صفحه 117:
وسيم ند ستيار ‎ere so aie wee‏ ‎eo a ee‏ 227 6 و 320 م ety وی ‎Bee‏ هد 7[ میدن ۰ 0 رف مشش وس یو ‎eects Tow‏ 0 0 ve th a) 9 شکل ۱-۸۵ تمودار رید گروهی رش مج 

صفحه 118:
نمودار مونتاژ( 07 چاطصعععش) @ مراحل مونتاژ یک محصول را از نظر تقدم و تاخر نشان مي ‎wade‏ 8 تصويري از ترتیب و توالي اتصال کلیه قطعات(خريدني و با رعایت ترتیب مونتاژهاي فرعي به خط مونتاژ اصلي است. 

صفحه 119:
انواع نمودار مونتاژ © نمودار مونتاژ مجازي(تئوري) 8 نمودارمونتاژ (عملي یا واقعي): ” نمودار مونتاژ وضع موجود(قبل از بالانس) نمودار مونتاز بهبودیافته (بعد از بالانس) نمودار مونتاژ مجازي 

صفحه 120:
نمودار مونتاژ عملي 8 مراحل مونتاژ یک محصول را از نظر تقدم و تاخر بصورت كابردي نشان مي دهد. © معمولاً در هر مرجعي منظور از نمودار مونتاژ همان نمودار مونه رعملی است. 

صفحه 121:
5 نمودار مونتاژ تلوری 6 مراحل مونتاژ یک محصول را از نظر تقدم و تاخر فنی (و نه لزوماً عملی) نشان میدهد. 6 شرایط. محدودیت ها و روش مونتاژ شبیه سازی می شود. 8 لزوماً این نمودار در عمل پیاده نمی شود. 6 مبنایی است جهت طراحی نمودار مونتاژ عملی . در پاره ای موارد قطعه اصلی برای محصول در مقایسه با بقیه اجزاء محصول را نمی توان شناسائی کرد. در اینصورت یکی از قطعات محصول که می تواند قطعه اصلی باشد را انتخاب و بقبه اجزاء به ترتیب روی ‎OT‏ سوار می شوند تا محصول نهائی بدست آید. 8تفاوت نمودار مونتاژ تئوری با با نموذار مونتاژ واقعی آنست که در عمل ممکن است چندین مرحه مونتاژ در يك دستكاه صورت كيرد و بر روى نمودار هر دايره يياتكر يك استكاه كارى است. در حاليكه در نمودار مونتاز تلوری, هر دایره بيانكر يك مرحله از عملیات مونتاژ است. همچنین در نمودار مونتاژ واقعی برای ایستگاههای مونتاژ موازی: دایره های جداگانه در نظر گرفته می شود در حالیکه در نمودار تئوری اقا ‎ee‏ ‏یکت جایر د در نظر كر فته مى شود. 

صفحه 122:
اصطلاحات در نمودار مونتاژ مونتاژ "۲" ترکیب و اتصال قطعات در جهت تکمیل محصول ¥ تعبیه کردن و نصب قطعات بر روي قطعات دیگر 8 خط مونتاژ ‎v‏ 

صفحه 123:
نحوه ترسیم نمودار مونتاژ 9 ابندا قطعه اصلی انتخاب می شود. © به ترتیب اضافه شدن هر قطعه به قطعه اصلی ترسیم را اداه مي دهیم. © در نقاطي که بعلت وجود مونتاز فرعي. عملیات خارج از خط ‎chee‏ انجام مي گیرد. باید ترتیب ورود رعایت گردد. ز یک قطعه خاص چند عدد استفاده شود. دقیقاً باید ثبت 5 4 et (es ‏ژهاي اصلي و وی در سمت چپ مور اصلي ثبت‎ 

صفحه 124:
‎BS‏ معن9: تمد موز ‎ ‎ 

صفحه 125:
نمودار دمونتاژ 8 این نمودار طربقه باز شدن قطعات یک محصول را نشان » ار مونتاژ و دمونتاژ عکس یکدیگرند. دمونتاژ بازرسي وجود ندارد. 

صفحه 126:
جدول رابطه ‎<a‏ در این نمودار تمامی ترکیبات دو تائی ممکن برای رابطه بين فعاليت ها ارزيايى ث حروف (),1,60/, 69:60 نشان می دهیم 

صفحه 127:
نمونه اي از جدول رابطه فعالیتها بخش تحویل مواد انبار مواد اوليه بخش 1 توليد بخش 2 تولید. پخش 1 مونتاژ 

صفحه 128:
دفاتر سرپرستی اطاق کنفرائس اطاق مراسلات توزيع قطعات خدمات علت دريافت جريان مواد ‎els‏ كنترل آزمایش پرسئل مشترک ارتباط ضروری انبارهای عمومی ‎ah‏ شکل ۱-7-لف نمودار رابطه بین فعالیتها id: - 

صفحه 129:
نمودار دست راست-دست چپ( 7۱۷ ۲۰ )اسر اين نمودار روشی بصری برای تحلیل روابط وتعادل در کارهایی که با دو د انجام می شود ایجاد می نمایند.دراین نمودار عناصر کاری را که نقطه شروع خاتمه مشخصی را دارد در دو ستون که هر کدام نماینده یک دست می باشد٩؟‏ كردد سيس با اناليز عناصر . سعى مى كردد. حركات غير مفيد حذف شده ويا 

صفحه 130:
Sanaa na ‏ای یت تا روا[‎ شکل ۱۸۱ نمیا فاد ددست بردن ود شیشای 

صفحه 131:


صفحه 132:
‎ay Si ae‏ رات مس ‎pve BAI ans “BLO‏ | | أعيدتيسعيد ور ‎ed‏ | اا ‎neve PBT asaas‏ سح | ‎‘Hossa‏ مهار ‎va‏ ‎[ates 3‏ بیس ‎aA‏ ندرم ‎aie cine | Re A oa‏ ‎wor |'6 ae‏ رس ‎arene | il‏ ۳ 0۸ | شرس" ات رامت ۳3 ‎erry‏ ‎BI‏ ها | هسیر ااا القت درم زار ‎H ۳۳ |۱۳ oe‏ ع | وست متفه ‎UDG‏ | شرس ‎sar] G‏ ‎wp‏ | هرس ركه زو ون بين )و | اه ار ري ‎er‏ ‎Mt‏ ]دم ‎wat‏ 2 ی | تست يكور ها ۲ مشاه م | عرفت 3 مويل 1 الست بم 7 00 ‎ws 0‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏شكل 118 تور ست لمث حمست جم بسكرى وق لوو شکل ۱۸۲ نم دست راست-دست جب برسكارى ورق روش يتودق ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 133:
دیاگرام (نقشه) جربان یک نقشه جریان طرح استقرار ساده اي است از سالن کار < بر روي كن جريان فرآیند عملیات ساخت و مونتاژ تعدادي از اصلی محصول رسم شده است. * در دیاگرام جریان از رنگهاي مختلف براي نشان دادن ۰ مختلف مواد و قطعات استفاده می شود و به صورت دوب بهبود استفاده نمودبه عنوان مثال قب هس داد . لازم است بررسي گردد 

صفحه 134:


صفحه 135:


صفحه 136:
نمودار حرکات همزمان: نموداری است که اغلب برمبنای تحلیل فیلم که برای ثبت همزمان 7 گروههلئی از انها که به وسیله قسمتهای مختلف بدن یک یا چند کا شود.برحسب یک مقیاس مشترک زملنی به کار می رود.این نمودار ب حرکات کوتاه مدت بکار می رود که اغلب با سرعت زیاد انجام می شود. 

صفحه 137:
نمودار حركات همزمان اعمليات : ببجيدن زول كاغذ DBS ay can ‏قام‎ ۱۳۱۷ ‏شمارهفیل:‎ ‎۲: ‏شمارهعملیات‎ ‎IWC ea atl ٩ : ‏ریخ تهبه‎ اشعل 1-7 غمودار حركات هعزمان ييجيدن ول اف 

صفحه 138:
دیاگرام رابطه:() ماس 2)) .رابطه بین فعالیتها به تنهایی مد نظر باشد نمودار رابطه 2 جریان مواد عامل مهمی مهمی باشد دیاگرام جریان هم رابطه بین فعالیتها مهم باشد و هم ترکیب ارتباط فعالیت ها جريان مواد ایجاد دیاگرام راب فعاليتها با مربعهای مساوی نمایش داده شده و انها تو/ که نشاندهنده اهمیت ویا وزن ارتباط میان فعالیتها می بان به هم اند . اين مربع ها انقدر جابجا می شوند تا ارتباطی منا بين فعاليتها به و 

صفحه 139:
۳۳ = ۲۷ ۰ 24 ۰۵ شکل ۱-۹ -ب دیاگرام رابطه 

صفحه 140:
دیاگرام تقدم وتاخر: ‎revedeure Dicrprav)‏ این دیاگرام نشان دهنده توالی انجام عملیات و وابستگی انها به یکد باشند. به عبارت دیگر این دیاگرام نشان دهنده پیش نیازهای هر می باشد. در این دیاگرام برای هرجفت از عملیات یکی از دو حالت ارتباطی و - يكى يا جند تا از عناصر بايد بر دیگری تقدم داشته باشد. مستقل از هم هستند و ارتباطی با هم ندارند ی 

صفحه 141:
شکل ۱-۷۱ قسمتی از نمودر تدم و تأخر براى توليد يختجال (هر دايرهنمايشكر يك فاليت لست AY re 

صفحه 142:
(Gtricacy Diagrac) ‏دیاگرام ریسمانی:‎ دیاگرام ریسمانی عبارت است از طرح یا مدلی با مقیاس معین » که در ان از برای ترسیم و اندازه گیری خط سیر مواد. کارگران. تجهیزات و ... ! شود.بنابراين دياكرام ریسمانی نوع خاصی از دیاگرام جریان است که در | ریسمان برای اندازه گیری فاصله استفاده می شود. یکی از فنون ثبت وبررسی فعالیتهای مربوط به جابجائی و حمل و نقل مواد . دیاگرام ریسمانی است. 7 7 7 ۱ Pes ales ars 

صفحه 143:
عکس محصول - معرفی اولیه محصول به بازار و مشتریان دوره عمر محصول مرحله معرفی: در این مرحله کالا و خدمات به بازار عرضه می شود. مرحله رشد سریع : در اين مرحله معمولاً توليد كننده توليد و نيز قيمت محصول را بالا می برد مرحله بلوغ : در این مرحله دیگر مشتری در شناخت محصول به بینش بالائی دست بافته است و آشنا به کیفیت و در مقایسه با آن قیمت است. پس در این حال اگر مشاهده شود که دستگاهها و سرمایه نمی تواند كيفيت مورد نظر بایار را تامین کند نباید به سراغ نین محصولی رفت. بعبارتی وارد شدن جهت تولید محصولی که در مرحله بلوغ است بسیار مشکل بوده و نیاز به بازاریایی سخت دارد. مرحله اشباع : در این مرحله به لحاظ قولید. بازار اشباع از محصول است و ورود تقریا غير ممكن و غير اقتصادى است. مرحله نزول : در این مرحله فروش به شدت نزول پیدا میکند. 7 ۳ 

صفحه 144:
منحنی (دوره) عمر محصول منحنی (دوره) عمر سازمان ] - مرحله(دوره) معرفی و طفولیت ]- دوره ایجاد 2- مرحله (دورهارشد سریع. 2- دوره طفولیت 2- مرحله(دوره) بلوغ د 3- مرحله(دوره) اشباع, تکامل و ثبات ۰ ]4-دروه بلو 4- مرحله(دوره) افول یا نزول 5- دوره تکامل 6- دوره ثبات 7- دوره اشرافیت 8- دوره بور و کراسی اولیه ]مب مر زر 

صفحه 145:
لا نقثه محصول - توسط مهندسين طراح قطعات محصول براى ساخت قطعات استفاده مى شود. - تمامى جزئيات, ابعاد و اندازه هاى قطعه در آن درج شده است. - نقشه ها معمولاً بصورت دو بعدی, سه بعدی و مر کب می باشند و گاهی به آنها نقشه آبی 2395 9 4a 55 (Blue print) - معمولا در پائین نقثه ها قسمتی بعنوان :1661 وجود دارد که اطلاعات نقشه از جمله نام واحد اندازه کیری, ابعاده جنس, وزن: سختی, عنوان فایل » نام و امضای تهیه کننده. تائید کننده و تصویب کننده: آرم شرکت و ... را به نمایش می گذارد. بو LE T tail coe ‏نا نقثه سه‎ 

صفحه 146:
لسالیست قطعات چه قطعاتی‌در محصولب کار يفته لند؟ - از هرکنلم چه ‎Gaba‏ > ديصد ضایعاتهرقطعه در تسولید محصول‌چقدر لسگ - کدو مشخصاتک امق نیت طمانگ - ‎ples!‏ بسه نسقشه محصولبسرلة طعات‌ساخننی- ‏نمونه اي از لیست قطعات ‎ ‎ ‎ ‏: نام کارخانه تهیه کننده: ‏: نام محصول ليست قطعات تاريخ: £ تعداد در | درصد | احتیاجات | خريدني ی محصول | ضایمات | سالانه | ساختتي ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 147:
قطعات محصول انواع 

صفحه 148:
ليست مواد شناسابي مواد مصرفي در يك مركز توليدي © نشان دهنده مواد مصرفي در كل مركز يا بخش هاي مختلف براي تولید یک محصول خاص 8 تکمیل توسط بخش هاي فني. طراحي. تداركات و انبار نمونه اي از ليست مواد اليست مواد مورد نياز توا مورد تعداد در مقدار در | درصد | احتیاجات | خريدني | محل مصرف | محصول | واحد ‏ | ضایعات | ‎AM‏ | ساختتي | تامين 

صفحه 149:
لیست مواد ‎sans‏ 6 مقدار مصرف مواد اولیه در هر قطعه محصول کمي متفاوت از حقيقي آن قبل از تولید است. مقدار مصرف هر ماده در يك قطعه مقدار مصرف واقعی هر ماده در یک قطعه- درصد ضایعات - 1 مقدار اتعداد کل در واحد محصول درصد ضایعات - 1 جع -- احتیاجات سالانه ‎ -‏ تولید سالیانه « 

صفحه 150:
ليست ماشين آلات ليست ماشين آلات براساس ماشين آلات كاركاهى موجود ثبت مى شو لوجه: 8لوازم. ابزارآلات و تجهیزات مرتبط با هر ماشین. تسهیلات جانبي شوند. نمونه اي از لیست ماشین آلات لیست ماشین آلات موجود واحد: نقشه: :نام ل: شماره: £ نام ماشین | مشخصات فني | وسایل و ابزار | تسهیلات لازم | کشور | تعداد ی مدل كمكي لازم سازنده 

صفحه 151:
50 * تقاضاى ساليائه توليك قطعه مور د نظر ۱ ‎Bolle alas‏ راندمانمائين(0). زماناستائدارد هاشينهاى كانديدشده ‎(aio 3) ‏تتوزيك‎ ‎Pn ‎seth x 0 1 ۵ ؟‎ ‏كالديدشدة‎ ۴ 1۵ 10 of, 1 2 12 407, ۵ ‏ا‎ ‏وقت دردسترس هریک از ماشین آلاات ساعت ۸«رفزکاری روز ۲۰۰«ضال‌کاری ‎CUS oS 

صفحه 152:
YVAN تعداد تتوريك ماشين ۷/۸۵ < = ۳/۶ ‎BE ce yeasts‏ هدر ‎YVAN ۲‏ تمداه ماشین :2 3۴- قطعه / دتیته اکترن در صورتیکه قیمت هر سه توع ماشین مساوی باشدء مسلماً ماشین نوع ۷ ترجیح داده خواحد شد و در صورتیکه قیمتهای عرید ماشین آلات متفاوت باشد» ملاك حداقل مزینه سرمایه گذاری (قیمت در ماشین >< تحداد ماشین مورد نیاز) خواهد بود. SS ‏و‎ 

صفحه 153:
چ- محاسبه تعداد ماشین بر اساس فرآیند تولید: قرض كنيد ماشين 76 قادر است قطعات ۸۸ و 3 و را تولید کند راندمان عملیات .۹۵1 م عایعات ۵7 است جزئیات مربوط به تولید هر قطمه در زیر آمده است. مطلوب است تعداد ماشین 5 با توچه یه ۴۸ ساعت کار در هقته ساعت کاو دو هفته ۴۸ مان سترسی به ماشین مد .۳۰ محصول ۸ ‎B‏ 6 زمان استاندارد |[ ۱ ۶ ره )0335( زمان‌آماده سازی| ۳۰ )4233( تعداد دقعات آماهه سازی 1 + ۶ برای کل تولید. 

صفحه 154:
مان حالص تولید + زعات آعاده سای < کل مات توا مرس ‎CMTE DEC RODE CE‏ سح > مات آماده سازی (سا اعای واقعی برای توقیدی این قطمات بدین شرح مساسبه می گردد ( ملاع “ENB 780740) dee TTR MOY ۷۵-۰ ‏تسه‎ ‎۰/۹۵ ‏رذ‎ -زمان حالس تولید (ساعت» ۵۵۴۰ < تطعه دا ۱ > [(۲۷۷۰۰۰/۷) چ (۰/۶ مر ۵۵۴۰) جرا مدمه 0 ساعت! ۳ ساعت < ۸۷,۹۴ ۸۳/۱ + ۴,۸۴ - کل زعات تولید. ۴ _ كل زمان عورد تيازيراى توليد ‎=War a Mises‏ اس تاد ماشین ‎SaaS‏ ۴۳۸ مان دسترسى يه ماشين 7 5 8 موودتياق ‏ددا معز 

صفحه 155:
قرضی کدید که ساشین یک تا حقت . عسا یات یک تا هقت رایه ترتیب جهت ترلید ۱۳۴ حزا: کطعه مورد نظر در سال اتجام می دهند. هر ساله کاری پرایر ۲۰۰۰ ساعت در تظر گرفعه شده است. راتدسات همه ماشیتها / آلات از ترع یک 17 عقته وا محاسیه تمایید . ‎٩‏ است» سایر اطالاعات مود تیاز در جعول زیر داده شده است . تععاد ماشین ‎ ‎ ‎ ‏شماوه ماشین تمات استاتدارد. عا مر حلیه مايا عملیات حرصت ضايعات ۱ ۰ ۴ ‎vor «+‏ ° ‎x “Wr r‏ < عار = ‎e‏ مرو ۳ ع مرو ۳ ‎vr 3 ۹‏ ‎we ‎ ‎=v ‎ ‏سک = توات تواید مورد تیاز در ساعتء ‏اجه دی ایتجا ش ره آنست که راندمات ماشین ها در مساسية زمات استائداره حر لیات ۰ - ‎7٩‏ محاسیه شده است و در صورتیکه در محاسپة ومان استانداود راندمان واکعبیناته و ‎7٩۰‏ محاسیه شده ‎ ‏غرقیت ماشین در هر ماعت ‎۰2٩‏ مقادیر قوق یدست می آهد و دو این صورت تیای یه صحاسبات بده ل آحری یرای مساسیه تمداه هر توع ماشین با وه یه راندمات آثها یود . ‎, ne 

صفحه 156:
درصد ضایعات ۰ ۶۷ 9 4 ۳ FA ۷ ۷ ‏هر‎ ‎۵ vr ۴ ۷۵4 

صفحه 157:
شماره عملیات تعداد ورودی معادل تعداد تعداد ماشین به ماشین قطعات ورودی ماشين مورد تیاز با توجه یه رادمان در ساعت: (تعداه تتوریک) ‎VA.‏ ‏۱ هر ۷۷ - ۶۹ ‎Fe‏ ‎rer YA ATT ۷۵۹ ۲‏ ‎ata ۸۳۴ Ae ۷۲ ۳‏ ۲ هرب ‎“nye ۳۳۸ VA,‏ ‎ve rae }‏ رده ‎Va‏ ‏۶ ۶۷ ۷۴۵ 00,0 ۱,۳۴ ‎vr vt,o 44 2‏ ۵۲ یا فرخی راندمان 7.5 ممادل تمقاه تطمات. ‎Qa Qe‏ @ و ‎OHO O22‏ ‎wink te a or ee 1‏ 

صفحه 158:
ليست تجهيزات و ابزارالات اين ليست معمولاً براي هر محصول خاص براساس کاربرد ابزارهاي مختلف در بخش هاي مختلف شود. 8 بعلت کثرت. ابزارها باید توسط کدهاي مناسب شناسايي شوند. انواع ابزارالات اختصاصي: ابزارهاي مورد استفاده در فعاليتهايي که در تکرار زیاد انجام مي شوند و تما ا ارت ی اس تالم ليست ابزار آلات نام محصول: نام ابزار | کد ابزار | مشخصات فني | محل مورد استفاده | تعداد Cor 

صفحه 159:
برگه عملياتي 8 جدولی است که اطلاعات مربوط به روند ساخت یک قطعه الزامات, در آن ثبت می شود. 9 این برگه فقط مختص قطعات ساختني است. ن آلات و ابزارهاي مورد استفاده در فرآیند ساخت نیز در بياتي منظور مي گردد. 

صفحه 160:
:تعداد مصرف در محصول و نمونه اي از برگه عملياتي :تعداد مورد نیاز o تاريخ تهبه ابزار 

صفحه 161:
برگه عملياتي 8 در برگه عملياتي, لزوما بازرسي ثبت نمي شود. 9 براي قطعات ساختني میتوان بجاي برگه عملياتي از جدول عملیات استفاده کرد. 

صفحه 162:
جدول فرآیند عملیات Operation Process Table (OPT) ۵ جدول فرآیند عملیات جدولي است که اطلاعات کلیه مراحل از ماده اولیه تا قطعه نهايي بهمراه ماشین آلات و ابزارها و زمان نیاز و لوازم جانبی در آن مشخص شده است. نمونه اي از جدول فرآیند عملیات جدول فرآیند عملیات ,مورد نیاز شماره نقشه: :تعدا قالب شماره قطعه: مرحا | شرح عملیات | ماش | ابزا | زمان | ظرفه | تعداد ۰ ی ار ااستاندا ات (ماشین 4 ود سس | کارگر 

صفحه 163:
جدول فرآیند عملیات 8 جدول فرآیند عملیات نوع تکمیل بافته برگه عملياتي | 8 کلیه مراحل ساخت یک قطعه همراه با بازرسي در مراحل ه و 

صفحه 164:
كاربردهاي جدول فرآیند عملیات این جدول بهمراه برگه عملياتي, روش انجام کار را مشخص + کنند که هر اپراتور موظف است برطبق این دو جدول عمل نما 8 يكي از مهمترین منابع اطلاعاتي جهت آنالیز و بررسي داده ه شناسایی بهبود است. طراحي جدول از-به از دو جدول فوق استفاده مي شود. 

صفحه 165:
جدول فرآیند عملیات ساخت و مونتاژ 8 کلیه مراحل ساخت و مونتاژ یک قطعه اصلي از یک مجموعه با نشان مي دهد. © علاوه بر تعام مراحل ساخت یک قطعه اصلي. نحوه و روش مونتاژ ق قطعه اصلي را تا تکمیل محصول نهايي نشان مي دهد. كلي آن مشابه جدول فرآیند عملیات مي باشد. ول مخصوص هر قطعه اصلي از یک زبرمجموعه از محصول است. 

صفحه 166:
جدول فرآیند عملیات چند قطعه اي (چند محصولي) © جدولي است که مراحل تولید (فرآیند تولید) قطعات را با يكد مقایسه می کند. یند تولید هر قطعه. ارتباط بین بخش ها را با شماره های * ۳ 

صفحه 167:
نمونه اي از جدول فرآیند عملیات چند قطعه اي جدول فرآیند عملیات چند قطعه اي نام بخشهاي عملياتي به ترتيب استقرار 3 اقطعه © آماده سازي مواد اوليه )@ فرز تراش 20 6 a ۱ ۱ 

صفحه 168:
نقشه انفجاري محصول 8 عکس اجزاء مختلف محصول که بتر تیب به هم متصل مي كنار يكديكر نشان داده مى شوند. 2 © روش مونتاز محصول بصورت تصويري نشان مي دهد. الي و ترتیب اتصال قطعات به یکدیگر مشخص مي شود. 

صفحه 169:


صفحه 170:
سایکل گراف و کرونو سایکل گراف: سایکل گراف عبارت است از ثبت تصویری حرکت عضوی از بد روی فیلم . به اين صورت كه يك لامب به عضو مورد نظر و شود و از حرکت ان عکسبرداری می گردد. ايت لو تنروت منحنى ب سرعت كاركر دارد. هر جه سرعت كاركز فاصله نقاط ز هر چه ۳۳ کارگر کمتر باشد فاصله نقاطنبه کرونو سایکل گراف ثبت تصویری است مشلبه سایکل گراف ان تفاوثركه يك وسيله براى قطع و وصل جریان قرار داده می | طوری 5 مپها روشن و خاموش می شوند به طوری که هم سر ۱ هم < ع ‎a‏ )2 1 ۱ 1 1 

صفحه 171:
a iD | aff ea ۱ al 3 ‏گر‎ ‎2 ‎3 53 toe ۳ 3 os ee 4 To 5 256 YW | s : ‏هت سس‎ 3 ‏م‎ : ce A <M 4 ۵ 9 ‏كذ‎ 

صفحه 172:
آنالیز فیلم:( باه( ‎Py‏ عبارت است از تجزیه وتحلیل نوعی نوار ویدئوئی خاص که با یک سرعت خا گرفته شده است. اين فرايند شامل سه مرحله است افیلمبرداری » تجزیه و نحلیل فیلم داده ها کاربرد عمده اين روش در یکی یا ترکیبی از حالات :سیکلهای طولا: فعالیتهای یک گروه و سیکل های نامنظم می باشد. این روش شرح مة 

صفحه 173: