استراتژی تولید

صفحه 1:
استراتژی تولید: یک دیدگاه تطبیقی 

صفحه 2:


صفحه 3:


صفحه 4:
Phdkar@yahoo.com ایمیل سفارش پروژه 

صفحه 5:
آدرس کانال ایبوکاء پایان‌نامه. پرسشنامه و مشاله 

صفحه 6:
۰ 6666 666 Accepta@ آی دی پشتیبان 

صفحه 7:
www.facebook.com/payannamehaphd فيسبوك ايبوكا 

صفحه 8:
Phdkar.ir سایت مرجم ایبوکا 

صفحه 9:
فرایندهای منعطف» سریع و انطباقی کلیدی برای تولید رقابتی برای موفقیت دربازارهای رقابتی. حساس نسبت به زمان؛ كسب و كارها نياز به ساخت فرایندهایی دارند که سریع» منعطف و با قابلیت تطلبق سریع با تغییر باشند. نیاز به راه حلهای ادغامی ای دارند که زنجیره های عرضه را به فرایندهای کارگاه. تجهیزات تولید و سیستمهای یکپارچه مشتری محور» متصل کند . 

صفحه 10:
GOP ۰ 000 با تجربه وسیش‌در ‎Caine‏ در تسوسعه جهانی‌لین‌چنین‌رلد حلهایی 0 بزرگترین‌تهیه کنندم جهانی‌نرم لفزارهای‌تولیدیبا ارزش» کارهای تولیدی‌لنسان- محور را توسعه و ارتقا می‌دهد که به صورت‌یر قابل‌نفوذی بر روىكارهاوزنجيره تامین‌یکپارچه تسلط پیدا کرده لند و با ارلئه بسهترین‌و سودآورترین‌رلم حلهایدر دسترس‌برلی‌کسسبو کار ۰ مشتریان‌را نیز تامین‌می‌کسند. 

صفحه 11:
مقدمه ای بر تولید تطبیقی @ برای دستیابی به موقعیت رقابتی کامل» یک شرکت باید زنجیره تامین خود را در درون عملیات تولیدش ادغام کند ازنجیره های تامين » به طور استعاره ای » شاهرگهایی ستند که خون را به جاهای مهم حمل و توزیع می کنند؛ کارگاه نیز به مثابه قلب است؛ که خون را پمپاژ می کند . 

صفحه 12:
‎ee‏ یکپارچگی؛ دغدغه امروز ‏همچنانکه زنجیره های تامین در حال خطی شدن و بالای موجودی » ظرفیت و نیروی کارء در ‎Sle‏ تحلیل رفتن هستند؛ شرکت هایی که توان پاسخگویی سریع به تقاضای متغییر را ندارد » به صورت تصاعدی آسیب پذیر می شوند . این شرکت ها درجستجو روش هایی هستند برای_اتحاد تمام فعالیت_های تولیدشان و نیز برقراری ارتباطشان با زنجیره تامین می باشند . 

صفحه 13:
مدیریت فعال نیاز به سیستمی دارد که بتواند سریعا هر استثنایی را که بر تولید اثر می گذارد را احساس کند و به آن پاسخ دهد تا بتواند فرایند تولید را یکپارچه سازد. برای ایجاد فرایند تولیدی که دانما درحال تطبیق است ۰ شرکت ها باید: ۶ به صورت زیرکانه از کاربردها و تکنولوژی» همچون اهرمی برای اتصال به عملیات "طرح ریزی - اجرا- احساس - پاسخ - یادگیری " بهره بگیرد. * برقراری ارتباط یکپارچه بین فرایندهای کارگاه » تجهیزات تولید و سیستمهای کارگاه» با عملیات زنجیره تامین 

صفحه 14:
تولید تطبیقی باید همانند یک فرایند حلقه بسته (0 -م -لمم) با روابط تنگاتنگ ما بین کارهای تولید و سایر کارهای مهم مجاور و مخصوصا تکنولوژی ای که این کارها را در عرض تولید و توزیع» ممکن می سازد. مدیریت شود. اینچنین شبکه های یکپارچه ای ۰ توانایی های همکاری و قابل رویت شدن فرایند را که برای ساختن یک مجموعه تولید تطبیقی ۰ کلیدی هستند را امکان پذیر می سازد. 

صفحه 15:
ار ام ارزش تولید شرکت هایی که گروه های همتایشان را رهبری می کنند هميشه گردش بیشتری برای دارایی هایشان دارند. که معمولا منظور » 63063 می باشد (سم( عسحه مج) (00) و به صورت مستدلی » کلیدی ترین شاخص عملکرد برای اندازه گیری میزان تاثیر تولید می باشد. ROA =f (Prorit Marcin, Fixeo Asset TURNS, VARIABLE ASSET TURNS) 5 5 5 ure 1: Impact of Manufacturing Metrics on ROA 

صفحه 16:
کمک به بهبود میزان فروش؛ همانند کاهش هزینه هاء بر سود خالص تاثیر می گذارد بر درآمد فروش نیز از طریق توان عملیاتی ارتقا یافته در سطح پایین کارخانه ؛ سطح خدماتی بهبود يافته و زمان ورود به بازار سریعتر(از طریق یکیارچگی با مهندسی » طراحی و عملیات زنجیره تامين ) اثر می گذارد. و بر هزینه ها نیز از طریق گردش دارایی اثراتی دارد؛ دو نوع گردش دارایی وجود دارد: ثابت و متغیر. گردش دارایی ثابت: ماشین آلات و تجهیزات در سطح پایین کارخانه. . گردش دارایی متغیر:موجودی ای که تحت فشار تولید قرار دارد.(اين موجودی می تواند به صورت ماده خام (860)) کار در جریان ساخت (0016۳) و یا کالای ساخته شده (69<) باشد.) ROA =f (Prorir Marcin, FixeD Asset Turns, VARIABLE Asset TURNS) == 

صفحه 17:
ارزش تولید »از تمام دارایی های موجود در شبکه های زنجیره تامین ( همچون گونه های مختلف موجودی و نیز دارایی های سرمایه ای چون زمین » ماشین ‎alll‏ انبار و تجهیزات ‎PO (dee‏ تا۳60) درصد به صورت مستقیم به عملیات ساخت مرتبط هستند. مطمئنا هر کارایی قابل حصولی در اين عملیات » می تواند تاثیر مهمی در سودآوری شرکت داشته باشد. 

صفحه 18:
چالشهای تولید ۶ امکانات تولید جزء جزء شده (هر جزنی می خواهد کل و کسانی را که همکاری می کنند را ببینند)؛ * سفارشی سازی انبوه . افزایش سریع نقاضا برای تنوع محصول در عرض صنعت؛ و ایجاد چالش هایی در زمینه هایی چون ظرفیت تولید و برنامه ریزی منابع؛ * کوچک شدن چرخه های زندگی محصول؛ ۰ شتاب پاسخ دهی (قدرت دهی به مشتری): چالشهایی چون آرایش و گسترش نیروی کار و هزینه های ظرفیت بالای تولید؛ * کیفیت صفر نقص: کیفیت مورد نیاز محصول به صورت تصاعدی سخت می شود. 

صفحه 19:
چالشهای تکنولوژی تمرینات اختصاصی؛ برنامه ها و معاهده نامه های ارتباطی در سطوح پایین کارخانه ۰ _تواناییهای مدلسازی محدود؛ قادر به مدلسازی سریع و کارا در سطوح دانه دانه » برای زمانبندی مقتضی نمی باشند . * مدیریت داده ها . رشد بسیار زیاد مجموعه داده و نیز نیازمندیهای تحلیل * قابلیت مشاهده سطح پائین کارخانه؛ زمانبندی ریز شده موجودی و خط تولید در سطوح کف کارخانه » قابل مشاهده نیست ۰ قابلیت ردیابی . عدم توانایی ردیابی » دوباره کاری و دیدن <10) به صورت سیستماتیک » تلاشهای برنامه ریزی منابع را به تعویق می اندازد و بر ظرفیت تاثیر می گذارد به خاطر تاثیر تکنولوژی بر قابلیت دیده شدن» همکاری و پاسخگویی» شدت این چالشها فزونی يافته است 

صفحه 20:
اين چالشها نشان مید هند که تولید کردن به صورت سنتی مطلق» در محيط كسب و کار فعلی موفق نخواهد شد . جدول ) ویژگیهایی که می توانند شرکت ها را قادر به تطابق با محیط پوپای فعلی کنند را نشان میدهد: Adaptive Manufacturing “Flexible & Responsive Dynamic Reallocations Dynamic & Deeribut Automated & Distributed — Real-Time Scheduling Transparent & Real Time ۳5 Real Tire PLM Connected MEG-ERI-SC Networked and Real Time Open! Profitability Optimization Characteristic Traditional Manufacturing Philosophy Order Execution Capacity Management Exception Management Planning Shop-Floor Visibility Material Release Schedules, Analytics Historical Connectivity Disconnected/Multipe Databases Collaboration ] Sequential and Slow Standards Troprietary Driver Material & Capacity (lization Table 1: Adaptive Manufacturing Characteristics 

صفحه 21:
. جدول 0 ۰ تکامل مراحل مختلف تولید را از تولید فشاری دهه (620 تا تولید تطبیقی که تمرین " سریعا استاندارد شدن " است را توضیح می دهد . جدول 0 ویژگی های کلیدی هر یک از اين مراحل را نشان می دهد. 2000 & Beyond Adaptive Manufacturing Lead Time Customer Satisfaction 1990s Flexible Manufacturing Availability Segment Market Share 1980s Lean Manufacturing Quality Cost Management 1970s Pash Manufacturing Cost Production Throughput Period Manufacturing Practice Key Market Difletentiator Performance Indicators Table 2: Evolution of Manufacturing Practices این مهم است که بفهمیم که ممارست در روش تولید جدیدتر ؛ آن را جایگزین گونه قدیمی نمی کند » بلکه قصد آمیختن بهترین ها از شیوهای تولید قدیم و جدید را دارد تا بتواند احتیاجات کسب و کار فعلی را جواب دهد. 

صفحه 22:
تولید فشاری(دهه 97200): * تمرکز اولیه بر ایجاد ظرفیت و حداکثر کردن توان تولید؛ ۰ میزان تولید فعلی» مبنای پیش بینی آینده؛ ‎٠‏ فوريت و معروفیت واقعی <0۲() (به عنوان ابزار کلیدی ارتقای بهره ‎(os‏ ‏تولید ناب(دهه ‎(OPO‏ ‏۶ توسط ژاپن و با ۲۳ یا همان تولید کششی به جهان معرفی شد؛ ‏۰ فلسفه تولید ناب: حداقل کردن هر گونه ضایعات؛ و نیز تولید محصولات با کیفیت؛ ‏* دوباره کاری به عنوان بدترین ضایعات. 

صفحه 23:
تولید منعطف( دهه 19900) ۰ ازدیاد فراوان محصول ۰ چرخه های زندگی کوتاهتر » تواناییهای پاسخ سریعتر و خریدار های خبره شده تر. همه اين عوا مل » پیچیدگی کسب و کار را به طور چشمگیری افزایش دادند و منجر به از کار افتادگی اصول ناب, که بر تقاضای ایستا و تنوع محصولی نسبتا کم تمرکز می کرد شد. ۶ در این محیط جدید؛ پاسخگویی و در دسترس بودن محصول » برای نگهداری میزان فروشها و سهم بازار» کلیدی بودند . تولید منعطف ۰ بدون عیب و نقصهایی نبوده است؛ مهمترین آنها هزینه انعطاف پذیری است ‏ ۶ عرصه برون سپاری شروع شد؛ * قسمتهای بزرگی از هزینه های ثابت ناپدید شدند؛ * با برونسپاری کنترل نیز از دست خارج شد. همزمان با خوج تولید از چاردیواری شرکت» قابلیت دیده شدن نیز یک نگرانی بزرگ شد . تمرکزها به تواناییهای همکاری معطوف شد و تکنولوژی نیز به سوی تاثیر بزرگ بر توانایی دیده شدن و همکاری حرکت کرد. 

صفحه 24:
اواخر دهه 000 و اوایل صده جدید» تاثیرات شگرفی در بهره وری توسط تکنولوژی رخ داد. مزایای کارایی تولید فشاری, مزایای کیفیتی تولید ناب و مزایای پاسخوگویی تولید منعطف, همه عوامل موثر بر ساختن بازار را هموار کردند. به خاطر حضور اطلاعات و اینترنت در همه جا و در ‎cals GI‏ مشتریان به مثابه پادشاهی تاج گذاری کرده اند و شرکتها برای موفقیت باید به صورت سریع و کارا با تقاضاهای متغیر مشتریان انطباق حاصل کنند. 

صفحه 25:
قابلیت اطباق » دو مشخصه اولیه دارد: انعطاف و شتاب 0 9 0 0 امکان گذار از حالت بارگذاری محصول با حجم زیاد/تنوع ‎SS‏ ‏به حجم بالا / تنوع بالا نيز فراهم شد 

صفحه 26:
< فلسفه تولید فوق را می توان با چهار شیوه تولید کلید ترسیم کرد : 1 تولید برای انبار کردن ( ‎ONG‏ | *تولید فشاری و حداکثر سازی ظرفیت. ۲ »در يك استراتزى توليد 004505 2 ©. مونتاژ براساس سفارشی ( ۳0 ‎ae os‏ مونتاژ براساس سفارشی ( فرایند عرضه کاملا پیش بینی محور ©. تولید براساس سفارشی ( 0۳0 است و از دستیابی به مواد خام جهت گسترش موجودی کالای ساخته شده در کانال » بسط یافته است. 4.مهندسی براساس سفارشی ( ۶/0 ای درجه بالایی از متغیر بودن شبیه فرایند ‎Sul BPO‏ ءشتاب پاسخ ۰ عامل تمیز دهنده کلیدی در محیط شدیدا مشتری محور ‎Belg‏ مي باشد لام است * تولید تطبیقی» از تکنولوژی استفاده اهرمی می کند تا توانایی تولید پیوندی ای را پیدا کند که از بهترین پردازش های فرایندهای تولدی 35 لته شده از طریق ‎st 2s (OPC.OTO.OTO.ETO)‏ برد. 77 ]| خام یا ساخت 

صفحه 27:
نگاشت شیوه های ساخت به استراتژی زنجیره تامین شکل ۳ به نگاشت فرایندهای تولید در زنجیره تامین فشاری و کثشی پرداخته است. که یکی در جهت بنگاه مشتری محور می باشد (بخش کششی ) و دیگری که بر طرح ریزی استوار است (بخش فشاری ) ‎Oe‏ 7و ‎FOREGAST-DRIVEN DEMAND-ORIVEN‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏مع ‎Process‏ ‎Push Pull ‏— ی ‎process ‎Push ‏سح‎ ‎-_ —~ ATO ESE woo Push ‎ ‎mars ‏لومعم‎ proces ‎Figure 4) Mapping Push and Pull Supply Chains to Manufacturing Practices ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 28:
‎٠‏ هر چه تاثیر فشار بر زنجیره تامین بیشتر باشد » نیاز به موجودی منعطف بیشتر است و هر چه تاثیر کشش بر زنجیره تامین بیشتر باشد ۰ نیاز به انعطاف پذیری بیشتر ظرفیت خواهد بود . ‏۰ 600 نقطه شناور (متغیر ) جدا کننده طرفرودرروبا عرضه کننده و ‏طرفوو در رو با مشترعدر زنجیرم تامین‌می‌یساشد. ‏۶ هدف تولید تطبیقی » اصلاح مداوم 0005 و فشار موفقيت آميز تعامل ما بين مديريت تامين و مشترى و نيز تكميل هر جه بيشتر حركت به سمت بالاى زنجيره ‏تامين ميباشد . 

صفحه 29:
فراهم سازی یک پتانسیل جدید برای قابلیت اتصال توسط تاجرد * با بلوخ پایگاه ماس و تاسیس اینترنت به عنوان کانال ارتباطاتی» اتصال به سطوح پایین عملیاتی ۰ هم ممکن است و هم از لحاظ اقتصادی امکانپذیر است. نچنین تکنولوژی ای می تواند مزایای کلیدی ای را برای تولید کننده ها به ارمغان آورد: + قابلیت رویت جهانی عملیاتهای سطح يايين و نيز توانايى عمل كردن بر مبناى اين اطلاعات؛ ۶ راه اندازی جریان های کاری مشارکتی در بین شرکا؛ ۰ صفر بودن پنهان بودن اطلاعات ؛ * همزمان سازی سیستماتیک اطلاعات و جریان های فرایند کسب و کار؛ ۶ بهینه سازی فرایند درون و در بین شرکا؛ + اتحادها و ارتباطات بین سازمانی و درون سازمانی. 

صفحه 30:
نظری به راه حل )8)0) ۰ راه حلهای <690) ۰ قابلیت عملیاتی ای دارد که در سطح پایین رفته و گسترده می شود. شکل 2 نشان می دهد که فلسفه تولید انطباقی 69600 با شبکه زنجیره تامين انطباقیش » در راستای توانمند سازی خود در پاسخگویی سریع و منعطف در عملیات تولیدی » آرایش می گیرد. Plan — Optimize and schedule Respond — Act rapidly and shop-floor operations bosed Plan Respond efficiently on shop floor to correct cn resource availablity intemal and extemal devistons Lear - Evolve continually and incorporate knowledge into manufacturing process ‘Sense - Monitor continually ad alert in eal time relevant Exocute ~ Manago, buid, mov ‘oxpoctations that impact chop ‏تب‎ Sense) ‏میم‎ modily. track, and document ‏یا‎ = actatias on shop floor Figure S: Dimensions of Adaptive Manufacturing, 

صفحه 31:
‎٠‏ برنامه ریزی و اجرا» شامل چرخه تغذیه رو به جلویی مى باشد که تولید سطح پایین را مدیریت می کند در حالیکه احساس و پاسخگویی ۰ شامل چرخه بازخوری می باشد که نظارت دائمی تولید و مدیریت کارای انحرافات را امکان يذير می سازید. در تولید انطباقی » یادگیربی » یک فرایند ادامه دار می باشد . دانش و درسهای یادگرفته شد ه به صورت مداوم در فرایند تولید متداخل شده است . ‏* جدول 6 چگونگی کاربرد اجزا را در تولید نشان می دهد: 

صفحه 32:
Area Feature Plan Determine optimal manufacturing sequence, taking into con- sideration operating margins, material, labor, machine resource availability, shop-floor constraints, and delivery dates. Execute Manage production, track resource usage, track production batches, confirm production stages / status, obtain electronic approvals, document results, and log shop-floor activities. Sense Monitor and provide visibility about events that impact manufac turing, including inventory, cycle time, order & WIP status, and supplier deliveries. Identify exceptions to relevant personnel. Respond Act rapidly to allow relevant manager to modify decision to mini- mize impact of exceptions, including process delays, rejects, mis- sing goods, breakdowns, change in order size, and supplier delays. Learn Enable decision making by suggesting relevant actions based on predefined business rules and continually provide measurement of key manufacturing metrics Table 4: Characteristics of Adaptive Manufacturing 

صفحه 33:
‎٠‏ 090) در حالحاضر » گستردم ترین‌دلمنه رلم حلها را برلیصنعت تولیدیارلله می‌دهد . رلد حلهایی‌که از روش‌هاوتولید گوناگون‌حمایتمی كنند. برخواز روشهاوكليدولوكه 090900 حماييتمىك ند . عبارتند از : ‎Ocke-to-Giock ‎Ouke-to-Order ‎Ossewble-to-Order ‎CoPigpure-to-Order ‏كاعد نجت() مورا ‏وى عد نوی(1) ورشعمه) ‎Oca Pacturag with Pica Ossewbly OnaPacturiag without Pica Osseubly 

صفحه 34:
* برای امکانپذیر شدن تنوعی به این گستردگی برای روشهای تولید » ‎GOP‏ یک مجموعه بی همتا از تواناییهایی که توسط هزاران مشتری در گوشه و کنار جهان مورد استفاده قرار می گیرند را ارائه کرده است . ‎٠‏ تواناییهای عملیاتی که توسط <3090) امکانپذیر شده اند, شامل مهندسی » برنامه ریزی » اجرایی » مدیریت مواد » مدیریت دسته تولیدی و کنترل فرایند برای همه صنایع پیوسته می باشد. 

صفحه 35:
‎٠‏ علاوه بر ارتقای راه حلهای فعلی تولیدی » 9696۳) به ایجاد توانایی های عملیاتی تولیدی اضافی ای که صنعت در آینده نیاز خواهد داشت نیز تداوم می بخشد. که برخی از آنها در جدول 0 نشان داده شده است . ‎Master Data Management ‎Common master data model for manufacturing, planning, and execution Tight integration to PLM — engineering to service Tighter integration to financials ‎Event-Driven Manufacturing ‎Manufacturing processes controlled by events Flexibility to handle planned and unplanned events ‎Flexible integration to automation ‎Manufacturing Portal ‎Role-based, task-driven Ul in a manufacturing portal Improved visibility into allocation / balancing of tasks with workers Increased security across operations ‎Common Technology Platform - SAP NetWeaver ‎Single technical platform across shop operations Open with interconnection to other vendor systems ‎ ‎Connect shop floor to corporate operations and other business processes ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 36:
مدیریت داده های اصلی ۰ شرکت های تولیدی را با یک پایگاه داده ایی که از طریق کل چرخه حیات محصولء تشکیل یافته است, تامین می کند. که اين در بین وظایف دیگری همچون خرید » مالی و مهندسی » تسهیم می شود تا زمان کافی برای ورود به بازار» زمان کافی برای تغییر حجم و به طور اهم.کاهش خطاهایی که به همکاری طراحی-مهندسی_تولید,زیان می رسانند. نموت محر ‎veut‏ لجازهم يكديد سريع و زيركانه به لستثناها را می‌دهد یک ادبم تولیدی ۰ برای تولید مردم محور که افراد زیادی در آن به کار مشغواند» کلیدی است . تکمیل کننده توسعه های فوق » جرمییر/)(0) 9)90) )پایگاه تکنولوژی ۵ ) می باشد . «چرجیرر/0() «0(0) همه فعالیت ها را با هم نگه می دارد و به به شکل واحد در آوردن و مرتب سازی مردم » اطلاعات و فرایند کسب و کار در طی تکنولوژی ها و سازمانها ؛ کمک می کنند.