استراتژی

استراتژی

اسلاید 1: 2تجزیه و تحلیل سازمان و مدیریت نام استاد گرامی : ****

اسلاید 2: 3ارائه دهندگان:****

اسلاید 3: 4استراتژی اگر نظریه سازمان را سی سال پیش مطالعه کرده بودید، استراتژی می توانست تنها متغیری باشد که به عنوان عامل تعین کننده ساختار مد نظر قرار می گرفت.در سه دهه گذشته بررسی های متعددی در این زمینه صورت گرفت. محققان متغیرهای متعددی را به عنوان عوامل تعیین کننده ساختار تعیین کرده اند که برخی از اینها نسبت به برخی دیگر از اعتبار بیشتری برخوردارند.

اسلاید 4: اگر این پیش فرضها صحیح باشند ، می توان ساختار را به عنوان پیامد یک فرایند عقلایی تعبیر و تفسیر کرد. همانطور که پیتر دراکر گفته ، « ساختار وسیله ای است برای حصول اهداف بلندمدت و کوتاه مدت سازمان ». از این رو هر نوع بحث و بررسی پیرامون ساختار باید با اهداف و استراتژی آغاز شود.استراتژی

اسلاید 5: نخستین بار پذیرش اهداف و استراتژی به عنوان عوامل تعیین کننده ساختار سازمانی در پیش فرض های اقتصاد کلاسیک مطرح گردید. این پیش فرض ها عبارت بودند از: 1) سازمان هدف یا اهدافی داردکه در جهت تحقق آنها گام بر می دارد. 2) سازمان در جهت تحقق اهدافش روش عقلائی در پیش می گیرد . 3) فلسفه وجود سازمان تبدیل نهاده های اقتصادی به ستاده هاست . 4) محیطی که سازمان در آن مشغول به فعالیت می باشد ضروری غیر قابل تغییر است.

اسلاید 6: اهداف و استراتژی با هم روابط متقابل دارند ولی یکی نیستند . اهداف به نتایج نهایی بر می گردد ، ولی استراتژی هم به نتایج نهایی و هم وسایل نیل به آنها اشاره دارد.استراتژی را می توان فرایند تعیین اهداف بنیادی بلند مدت ، اتخاذ شیوه کار و تخصیص منابع لازم برای تحقق این اهداف ، تعریف کرد.این تعریف به ما نمی گوید که آیا استراتژی باید از قبل تعیین شوند یا آنکه به مرور زمان تکامل یابد. در حقیقت این تعریف دو نظریه را در مورد استراتژی مطرح و لزوم توجه گسترده به آن دو را نشان می دهد.استراتژی چیست؟