استراتژی

صفحه 1:


صفحه 2:


صفحه 3:


صفحه 4:
۱ oe “ene ۹ “= اگر نظریه سازمان را سی سال پیش مطالعه کرده بومید. استراتژی می ۶ توانست تنها متغیری باشد که به عنوان عامل تعین کننده ساختار مد نظر قرار می گرفت. ۱ در سه دهه گذشته بررسی های متعددی در این زمینه صورت گرفت. محققان متغیرهای متعددی را به عنوان عوامل تعیین کننده ساختار ۳ تعیین کرده لند که برخی از اینها نسبت به برخی دیگر از اعتبار بیشتری . 

صفحه 5:
۱ ‏لئسا‎ Se SS), اسثر انز ی اگر این پیش فرضها صحیح باشند ۰ می توان ساختار را به عنوان پیامد یک فرایند ۱ ۷ قلحي تعبیر و تسیر کرد هماتطیر ‎J Sed gl they SL GH Ss Saas‏ برای حصول اهداف بلندمدت و کوتاه مدت سازمان ». از لين رو هر نوع بحث و بررسی بيرامون ساختار بايد با اهداف و استراتوی آغاز شود 

صفحه 6:
۳ oe “ane SS “=, نخستین بار پذیرش اهداف و استراتژی به عنوان عوامل تعیین کننده ساختار سازمانی در پیش فرض های اقتصاد کلاسیک مطرح گردید. این / ۲ پیش فرض ها عبارت بودند از: ۱) سازمان هدف يا اهدافی داردکه در جهت تحقق آنها گام بر می دارد. ۲) سازمان در جهت تحقق اهدافش روش عقلائی در پیش می گیرد . ۲ فلسفه وجود سازمان تبدیل نهاده های اقتصادی به ستاده هاست . ۴ محیطی که سازمان در آُن مشغول به فعالیت می باشد ضروری غیر قابل تغییر است. آر که 

صفحه 7:
اهداف و استراتژی با هم روابط متقابل دارند ولی یکی نیستند . اهداف به نتایج نهایی بر = می گردد » ولی استراتژی هم به نتایج نهایی و هم وسایل نیل به آنها اشاره دارد. استراتژی را می توان فرایند تعیین اهداف بنیادی بلند مدت ‏ اتخاذ شیوه کار و تخصیص منابع لازم برای تحقق این اهداف . تعریف کرد. لين تعريف به ما نمى كويد که آیا استراتژی بايد از قبل تعيين شوند يا آنكه به مرور زدان تكامل يايد دو حقيقت اين تعريف دو نظريه رار عورة استراتزى مطرح و لزوم توجه كسترده به آن دو را نشان مى دهد. 

صفحه 8:
۱ ean _ 2S), ۳ 5 hey ‏هه‎ ‏استراتژی چیست؟‎ یکی از لین دو نظریهه حالت طرح ریزی است. لین نظریه استرانزی را به 3 عنوان طرح یا یک رشته رهنمودهلیی واضح و روشن که از قبل تدوین ۷ شده, توجیه و تشریح می کند. بر این اساس مدیران مقصدی که می خواهند به آن برسند مشخص کرده. سپس به منظور نيل به آن مقصد یک طرح اصولی و ساختارمند تدوین مي, کنند. 

صفحه 9:
۱ oe ‘ane Se 56 (« روت ۳ نظریه ای که نسبتاً جدیستر است. حللت تکاملی نام دارد. 0 بر اساس اين نظريه استراتزى لزوماً طرحی اصولی و سنجيده نيست,. بلكه در طى زمان .به عنوان يك الكو در 0 5 جريان تصميمات مهم ظهور بيدا مى كند.بسيارى از شرکت های بازرگانی از روش تکاملیتبعیت می کنند 

صفحه 10:
۱ enw Se 2S, 6 ee bem ea ‏استراتژزی چیست؟‎ اولین صاحبنظرانی که رابطه ساختار - استراتژی را بررسی کرده لند حللت طرح ریزی استراتژی رابه عنوان صحیح ترین روش پذیرفته اند. اما حالت تکاملی در سال های اخیر مورد پذپرش بسیاری ولقع شده است. مزیت این روش در توانلیی لن به منظور انطباقبا استراتژی های ایستا و پویا سرت ۵ 5 است. همچنین همانطور که استراتژی تغییر می کند چه از قبل ۱ تعیین شده و چه در طی زمان ظهور پیدا کرده باشد. به تبع آن ساختار نیز باید تغییر نماید. QW 2 Tew 

صفحه 11:


صفحه 12:
۷ سازمان و ساختار به وسیله آلفرد چندلر انجام و در اولئل دهه ۱۹۶۰ منتشر شد. تملمی آثار فعا در مورد رابطه استراتژی -ساختار به طور محسوسی از پژوهش چندلر اثر پذبرفته است. qu 2 TE ey eer eer 

صفحه 13:
Ze “ene Ne SS), : ‏نظريه چندلر‎ چندلر صدها شرکت از بزرگترن شرکت های امریکایی را از نزدیک مورد بررسی قرار داد. از لین بررسی نتيجه گیری کرد که ) ۲ تغییرات در استراتژی این شرکت ها منجر به تغییراتی در ساختار آنها گردید است. از این رو چندلر اظهار می دارد اگر ۷ شرکتی فعالیت های خود را توسعه داده و خواهان ادامه کار به صورت کارآمد باشد. بايد ساختارى جديد را بكار كرفته يا اينكه لااقل در ساختار فعلى خود تجديد نظر كند. هركاه ساختار از استراتزى تبعيت نكند نتايج كار مطلوب نخواهد بود. 

صفحه 14:
۱ ۱0 <2 ۰ 2 = بنابراين جندلر نتيجه مى كيرد كه ساختار ) 1 بکه ‎gis‏ استرانوی نک ‎M‏ ‏5 محصولی ساختاری است که دارای تمرکز زیاد. | رسمیت و پیچیدگی کم می باشد. همانطور که سازمان ها رشد می کنند استراتزی آنها دقیق تر و پیچیده تر می شود. 

صفحه 15:


صفحه 16:
۴۳ enw Se =), دذة هدر یکی از پژوهشگران يافته های چندلر را کاملا تایید نمود. اگرچه وی برای تعریف استراتژی از طرح طبقه بندی شده متفاوتی بهره گرفته // است. او بیان داشت که استراتژی سازمانی تحت عناوین زیر نام گذاری #8 میشود: استراتژی بازرگانی واحد(بدون تنوع گرایی)استرانتژی بازرگانی ‎OG HPO) alle‏ درصد فروش از یک نوع کارو کسب یا از یک 3 زنجیرادغام عمودی حاصل میشود) استراتژی بازرگانی مربوط به هم(در حوزه های مرتبط به هم متنوع بوده وهیچ کدام از این حوضه ها بیش از 6 درصد فروش را حاصل نمی کنند)استراتژی بازرگانی نا مرتبط به هم(در حوزه های بازر گانی نا مرتبط بهم فعالیت نموده وهیچ کدام از حوزه ها بیش از هفتاد درصد فروش را ایجاد نمیکنند). 

صفحه 17:
به نظر می رسد ادعای چندلر مبنی بر اينکه استراتژی, ساختار را تحت تأثیر قرار می دهد به صورت مستدل حمایت شده. اما تعمیم * يافته ها و ادعای وی به علت محدودیت های ماهوی در کار او | 5 محدود می شود. او فقط سازمان های بزرگ و سودآور (بازرگانی - صنعتى) را مورد بررسى قرار داد. وى بر رشد به عنوان معيار اثربخشى تأكيد داشت نه سودآورى. علاوه بر اين تعريف او از ! استراتزی جامع و مانع نبود. ی کر ‎TE‏ عم وی 

صفحه 18:
۱ ۲ ‏مه‎ “Gane Ne ۲ 0 - ‏نظريه معاصر در مورد استراتزى‎ © بعد از مطالعه حندلر در اوايل دهه ‎١12٠‏ مهمترين پژوهش پیرامون رابطه استراتژی - ساختار به وسیله مایلز © و اسنو انجام شده است. طبقه بندی آنها : 5 ۱-تدافعی ۷ ۲- آینده نكر ۲-تعلیل گر ۴- انفعالی : روی شرکت های تجاری متمرکز است. 

صفحه 19:


صفحه 20:
oe “en SS 2S), انفعالی ها یک استراتژی محدود و اجزئی در پیش می گیرد. این ‎ee‏ ‏8[ برای تشریج الگوهای بی ثبات و گسسته است که اگر یکی از سه | استراتژی پیش گفته به به طور صحیح در و بيش گرفته نشود نمایان می شود. به طور كلى اققالى ها سیف عمل كرده 

صفحه 21:


صفحه 22:


صفحه 23:
۱ enw Se =), آر که شناسایی خطا سریعآو در حداقل زمان انجام شود سومین‌مولفه از چهار مولفه 1/00 : نگرش بازرسی سنتی را فراموش کنید مشکلات پس از فرآیند اصلاح می شود شناسایی خطا پس از تبدیل به خرابی انجام می شود دربرخی موارد. شناسایی خطا غیر ممکن است پیامهایی ر | برای اپراتور ارسال می کند که خطا داده است 1,0۵ رخ بازرسی 1/06 < بازخور سریع 

صفحه 24:
سیستم خطا ناپذیری چهارمین‌کنصر اساسرج1,8 برای کنترل کردن اشتباهات و شناسایی آن تنها به ابراتوز وابسته نياشية اتجام ازرسی در ‎Hien ose wg les‏ بازخور سریع در تمام اوقات ابزارهای پوکایوکه سنسورها و جیگ هایی . هستند که قابلیت 9۵100 را تضمین می کنند 

صفحه 25:
۱ ene SS “= پوکایوکه توسط يك مهندس تولید ژاپني به تام شي جي یو شینگو ابداع شد. او كسي است که باعث ایجاد تحولات عظيمي در بسط مفهوم کنترل کیفیت در ژاپن شد. وي ابتدا اين سيستم را يدح احم يا اشتباهات احمقانه نام گذاشت که چون براي کارگران خوشایند نبود» نام آن را به باح ع0 با اشتباهات فراموشي تغییر داد و سپس آن را بجهد ۳ با خطانا پذيري نامید. پوکا بوکه که بهصورت ( بو۷۵ ۵۵) تلفظ میشود, در انگليسي به معناي پوکا( خطاهاي غير عمدي) و یوکه (پرهیز) است 5 5 تتیجه اینکه پوکاپوکه سيستمي است که از هدر رفتن انرژی, زمان و منابع قبل از بروز خطا در آینده جلوگيري میکند. 

صفحه 26:
۱ enw Se 2S, ‏كران نياشد‎ " 5 " توليد كنندكانى كه با اين مساله ۷ آشنایی دارند بتوانند به صورت اثر بخش از آن بهره برند "بر مينات سادگی و خلاقیت انجام 

صفحه 27:
۱ ‏مسا"‎ <١ __ << _« _ ‏:ع‎ ١ ‏يوكايوكه‎ يوكا يوكه جيست ؟ روشى است كه از ابزارها و يا سنسورهايى استفاده مى نمايد که می بوایند خطاهایی را شناسایی کنند که معکن است از ۲ . چشم اپراتور پنهان بمانند پوکایوکه بر دو عنصر 0 تاثیر می گذارد تشخیص سریع خرابی ( بازرسی در مبدا) بازخور سریع برای اقدامات ‎al ye‏ بوكايوكه خطا را شناسايئ كرده و هشدار ميدهد 3 ) » و می تواند فرآیند را متوقف کند 

صفحه 28:
f zm 2“ eNe NS ‏پوکایوکه‎ يوكا يوكه و بازرسى مبدأ(رويكرد پیشگیرانه ( طور کامل نیازمند استفاده از پوکا یوکه قبل و با به جرای سیستم 700 3 . طور همزمان با بازرسی در حین : ‎en ean ۷‏ 2 معيوب در 10100 اوغات شناسایی می ‎Ss‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 29:
۱ oe “ane SS “=, ™ 5 کیفیتف رآیند : فرلیند را به گونه اعطراحوک نید تا خرلبربه صفر ‎de‏ برسد استفاده از تیم های‌کاری: دلنشو تجربه تیمیرا براعب هبود مستمر -6 به کار برید حدفخطاها . روشهای مسا را ه حمواستفاده کید : ااز ب رور و خرلبی‌جلوگیری‌کرده و به س مخرلبی‌ص فر حرکت نید حذف عللب روز خطا : استفاده از ت-کنیک بات لكا رادرس ام بهی متا را یدمص فک 9 فعالن‌ها از لبتدا به درستی‌لنجام شوند از ت-صمیماتیکه ارزش‌لفزوده لیجاد ن میک نند پ رهیز کنید : حوجیه 6۰ نکنید - ف قط لنجام دهید استفاده از نگرش ب هبود مستمر و جزئی فرآیند بهبود را سریعاً-» لنجام دهید و بر روعب هبود جزئی‌تاکید کنید تلاش‌ها اغلبی اعنب هبود 2۳" 77۳5 25 ae 

صفحه 30:
۴۳ ‏مسا"‎ <١ __ << _« _ ‏:ع‎ ١ ‏يوكا يوكه‎ يوكا يوكه و بازرسى يس از فرآيند ( نكرش واكنشى ) *بازرسی سریعا پس از فرآیند انجام مى شود *اپراتور می تواند فرآیند را در مراحل مختلف بازرسی می کند * اثر بخشی نبوده و همه عیب ها را رفع نمی کند در جلوگیری از خرابی اثر بخشی بوده زیرا از انتقال آن به مرحله بعد ۷ جلوگیری می نماید . اگر چه روش بازرسی در منیع اثر بخش تر است ولیکن اين روش در مقایسه با روش آماری اثر بخش تر می باشد ( بازخورها در اين روش باعث کاهش میزان خرابی ها نمی شوند 

صفحه 31:
۱ Pea “ane Ne .S—)), ‏کنترل فرآیند به وسیله پوکایوکه‎ ۴دو نگرش در سیستم پوکا یوکه در فرآیند ساخت منجر به می شوند 70 موفقیت رویکرد کنترلی4 ۲ متوقف کردن فرآیند هنگامیکه خطا رخ ‎Go‏ دهد ( نگهداری قطعات مشکوک در محل مناسب هنگامیکه عملیات به طور کامل بر روی آنها انجام نشده است. رویکرد هشدار دهنده -6 ارسال پیام به اپراتور به منظور متوقف ساختن فرآیند و اصلاح مشکل 

صفحه 32:
۱ enw Se =), سیتم هشدار دهنده برخی مواقع قطع سیستم به طور اتوماتیک تنها گزینه نیست سیستم هشدار دهنده جهت جلب توچه اپرانور من تواند مورد ای فا ره مثال سمت چپ نمونه مناسبی برای تشریح این مسأله است ار رن كد دهی از طریق رنگ نیز یکی از روشهای غیر اتوماتیک است 

صفحه 33:
53-2 2222© « ۱ 5ب ۱ روشهايى براى استفاده يوكا يوكه سيستم يوكا يوكه شامل سه روش اصلى زير است ارتباط -4 شمارش-6 توالحرکته هر کدام از روشهای بالا در سیستم کنترلی و هشدار دهنده . می تواند استفاده شود 

صفحه 34:
‎©١ .5-9‏ هك ده دك / روشهاى ارتباط ‎ ‏ابزارهای ساده گهگاه بهترین روش هستند اين ابزار می تواند یک پین و یا مانع ‏ساده باشد ‎a ae‏ انا وه ۱ ۳ 21 می کند ‎ ‏توجه کنید که طراحی به گونه ای انجاا د که ‎sly‏ قطعات بدون شکل نیز قابل استفاده باشد یک قطعه کار با یک سوراخ برآمده و انتهای بدون شکل , مثال ۰ مناسبی برای طراحی جیگ است ‏این روش پیامهابی را برای اپراتور ارسال میدارد که قطعه در محل ‎bin‏ قرار ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 35:
۱0 ۱ روش ارتباط سنسورها , عنصر اصلی روش ارتباطی می باشند در اين روش سنسورها با قطعه و يا شی تماس پیدا می کنند Cae ‏در مثال روبرو سیلندر و پیستون به‎ 3 ‏یکدیگر متصل بوده و تکمیل فرآیند‎ ‏مستلزم تماس تمامی سیلندر ها و‎ پیستون ها با یکدیگر است در صورت عدم تماس حداقل یک سیلندر , سوئيج ۱ حد عمل نمی کند و فرآیند بعدی انجام . نمى كيرد 

صفحه 36:
یکی از مثالهایی ابزار ارتباط استفاده از سوییچ حد است . در اين مورد هنگامیکه سوییچ با فلز در تماس است » سیستم کار می کند و با قطع تماس سیستم غیر فعال می شود . 

صفحه 37:
A= 22 “ne Se SS ‏روش شمارش‎ این روش هنگامی استفاده می شود که تعداد عملیات مشخصی درفرآیند مورد نیاز . بوده است و یا محصول از تعداد قطعات مشخصی تشکیل شده باشد یک سنسور تعداد دفعاتی که یک قطعه استفاده می شود و يا یک فرآیند کامل می ‎fa‏ ‏شود را شمارش می نماید و تنها هنگامیکه شمارش صحیح باشد و با مقدار مورد 2 . نظر تطابق نداشته باشد قطعه را رها نمیکند Teer nes ‏رس مق‎ ۷ ‏در شکل روبرو از یک سوئیج حد برای‎ ‏شناسایی و شمارش تعداد سوراخ استفاده‎ ‏میشوه , صدایر رک به اپرائور آعلام میکند هس‎ ‏.كه مراحل فرآيند انجام شده است 5 دهم‎ 

صفحه 38:
۱ ean Ne 2S), ‏روش شمارش‎ رویکرد دیگر در اين روش شمارش تعداد قطعات یا مولفه های مورد نیاز برای تکمیل فرآیند است چنانچه اپراتور قطعه اضافی پیدا کند بدین معنا است که بخشی از فرآیند انجام نشده است 7( عملیات انجام نشده آست ا لإا 

صفحه 39:
۱ سومین روش پوکایوکه از سنسورهایی برای ثبت انجام یک حرکت یا یک مرحله استفاده می نماید . چنانچه مرحله مورد نظر انجام نشده باشد سنسور با ارسال ‎A‏ ‏بيقام دستكاه را منوقف و اپراتور را مطلع میسازد 6 ابن روش از استستورها و ۱[ استادم می کید که ب2 یک تایمر متصل ‎Rae‏ صورتی که حرکت انجام نشود ‏ نتسور با ارسال یام دستگاه را متوقت و2 الراتور هشذار می دهد 

صفحه 40:
| در ان مثال دستگاه با یک بورد متصل است و در صورت انجام نشدن مرحله مورد نظر چراغ بورد روشن . شده و دستگاه متوقف می شود 

صفحه 41:
EE a > ابزارهای مورد استفاده در پوکا یوکه را می توان در سه طبقه : زير قرار داد لبزارهاعارتباط فیزیکی» 9" ابزارهاىحسوانتقا لانرزى © ۷ سنسورهاىهشدار دهنده -© هر طبقه از سنسورها شامل دامته گسترده ای از ابزار آلات است که می تواند بسته به فرآیند استفاده . شود 

صفحه 42:
سح ‎Oe‏ ‏سنسورهای ارتباط فیزیکی این ابزارهای از طریق لمس کردن فیزیکی یک شی کار می کنند . اين شی می تواند یک قسمت از دستگاه یا قطعه تولید شده باشد سم / ‏عل اين هار ان‎ ١ Ge ‏انزارها هنگامیکه لعش‎ الكترونيكى را ارسال مى كنند بسته به نوع فرآيند ‎UK £‏ فى توائد ‎Pneumatic Time Delay Precision Switches‏ عمیلیات را قطع و یا به ‎‘Type LP Type PS‏ . اپراتور هشدار دهد 

صفحه 43:
‎Say‏ يح كك مر ‎ 

صفحه 44:
oe “ane SS “=, ‏وسايل انتقال انرزى‎ سوئيج هاى فوتو الكترونيك به همراه اشياء شفاف و يا نيمه شفاف در اين و ۱ . روش مورد استفاده قرار ميكيرند 2 : روش انتقال از دو بخش ارسال کننده و ‎oe‏ ‏دریافت کننده تشكيل شده است ارسال انرژی می تواند یک طرفه و یا دو طرفه باشد چنانچه شی در مسیر جریان قرار گیرد و ارتباط را قطع نماید سیستم متوقف می شود ( و برعکس ) qe Tm eer ae / 

صفحه 45:
= OE SN NS ‏سنسورهاى انرزى‎ اين ابزار با استفاده از انرزى برای شناسایی و جلوگیری از خرابی مورد استفاده قرار . میگیرد PFS-PRESSURE ‘& FORCE / | 0 Obbretica )۳۳ ‏هیا‎ 

صفحه 46:
een SS S|, ‏سنسورهای هشدار دهنده‎ كدهاى رنگی ۱ سنسورهای هشدار دهنده هنكام وجود مشکل به اپراتور ييام می دهد . اين ‎a‏ ‏سنسورها از رنگهای , زنگ , چراغ برای جلب توجه کارگر . استفاده می کند ۱ این سسورها همراه با سنسورهای انرژی برای ارتباط پیوسته جهت ‎ule‏ توجه ابراتور مورد استفاده . قرار مب چراغ ها 

صفحه 47:
يوكايوكة مانند علم پزثاب يك موشك پیچیده نیست بلکه داراي قوانین و تكنيكهاي ساده اي/است که میتواند صرفه جوييهاي كلاني را براي سازمان داشته باشد. حد و اندازاه عكنيکهاي پوکایوکه در كارهايي که انجام میگیرد مشخص میشود. ‎ic‏ ‎spss eles clea Ss: ol‏ گه هرید مات رای حداو تدان 1 خاص خود باشد. کی کت رسای لت وی ان ماس ۱ پوکابوکه با حذف کارهاي تكراري و فعاليتهايي که وابسته به حافظه و احتیاط 

صفحه 48:
۴۳ Pe ne Se SS) 3 ‏سوالابت‎ ‏بوكا يوكه جيست و مشخصه هاى آن را نام يبريد ؟‎ -1 پوکابوکه سیستمی است که ان هدر رفتن انرژي, زمان و منايع قبل از يروز خطا در أينده: جلوكيزي ميكند. . كران تياشد - توليد كنتذكانى که با اين مسالة آشنايى دارنة بتوانند يه صورت اثر بخش لز آن بهره برئد: بر مبنای سادكى و خلاقيت انجام شود «قابل اجرا باشد 2- روشهای استفاده از پوکا یوکه را تام برده و به اختصار توضیح دهید ؟ ۹ ارتباط :ارتباط این روش پیامدهایی را رای اپراتور ارسال می دارد که قطعه در محل مناسبی قراز تدارد . سنسورهای عنصر اصلی روش ارتباطی می باشتد در اين روش سنسورها با قطعه با شی تماس پیدا می کنند . شمازش + این روش هنگامی استفاده می شود که تعداد عملیات مشخصی در فرآیند موردتیازبوده است و یا محصول از تعداد قطعات مشخص تشکیل شده است . یک ستسور تعداد دفعانی که یک قطعه استفاده می شود و یا یک فرآیتد کامل می شود را شمارش می کند وتتها زمانیکه شمارش صحیح باشد و با مقدار مورد نظر تطابق نداشته باشد قطعه را رها نمی کند. 

صفحه 49:
3- بزارهای مورد استفاده در پوکا یوکه را نام بزده و به افتضار توضیح دهید ؟ ابزارهای ارتباط فیزیکی داز طریق لمس کردن فیزیکی یک شی کار می کنند این شی می تواند یک قسمت از د قطعه تولید شده باشد . ۱ سوال بتي كك ۴۳ 5 ابزارهای حننی انتقال انرژی: از دو بخش اسال کنده و دریافت کنندح تشکیل شده اسنت ارسال انرژی می تواند یک طرفه يا دو طرفه بأشد ‏ اين ابزار با استفاده از انرژی برای شناسایی و جلوگیری از غرابی مورد استفاده قرار مگیرد- ۷ ابزار سنسورهای هشدار دهنده :هنگام وجود مشکل به ابراتورپام می دهد این سنسورها از رنگها - زنگ - چراغ برای جلب توجه كاركز استفادم مى يقود . و8 -د-ز ز ز ز ‎ARON‏ 2221111 5- ابزارهای دستیابی به خرابی صفر را نام ببريد ؟ فاكتورهاى فرهنكى - براكندكى - بيجيدكي - اشتباهات oll 

صفحه 50:
۱ ۴۳ ‏د" لوسر‎ Se 2S), ‏سوالات فصل دهم پوکایوکه‎ 0)-تکنیکهای بازرسی به نمنظورکنترل کیفیت رانام ببرید؟ _بازرسی قضاوتی _بازرسی اطلاعاتی_بالزرسی منشساء 6)-اجزای کنترل کیفیت صفر( ۰ 71,00 )رانام ببرید؟ _بازرسی منشاء_بازرسی صددرصدی_اقدام فوری 9)- پوکایوکه چیست؟ومفهوم کنترل کیفی صفرراتوضیح دهید؟ يك مهس تولید ژاپنی به نام شی جی یو شینگوبود که این نظریه را به صورت ابزاری قوی برای رسیدن به عیوب صفر وسرانجام حذف بازرسی های کنترل کیفی بسط داد کنترل کیفی صفریک روش کنترل کیفیت جهت رسیدن به خرابی صفراست وبراين اصل استواراست که جلوی ایجادضایعات راازطریق کنترل اجرای آر که فرایند می توان گرفت وهمان مفهوم پوکایوکه می باشد 

صفحه 51:
oe “ane SS “=, <)- عوامل ایجادکننده خرابی رانام ببرید؟ خطادرطرلحی‌ف رلیند _تغییرپذیریف رلیندها _لستفاده ازموادمناسب_ _فرسايشتجهيزلتونامناسببودنلنه _نهایتا چهار حالتبطورصحیح لجرا شوندلشتباهاتسادم لنسانی‌دربعضی‌مولقع. بسه وقوع می‌پیوندند ومنجربه بسروزخرلبی‌هایی‌میشوند لستفاده از لبزار های‌لکتشافی‌در پوکایوکه بسه چه منظوریلست؟ وبه -( = چند گروم تقسیم می‌شسوند؟ بسیاری ازخطاها به دلیل دقت پایین اپراتورها درحین فرایند »اتفاق می افتد ۷ ابزارهای اکتشافی وسنسورها موجب می شوندکه ازاشتباهات تشخیصی اپراتورها درحین فرایند :جلوگیری شودوبه سه گروه عمده تقسیم می شوند سنسورهاوت ماس فیزیکی() سنسور هایلنرژی-(0 سنسور هایی‌که می‌تولنند تسغییرلتدرشرلیط فیزیکی‌را شناسایی-(9 ‎ice‏ i "Ten ww vs ae / 

صفحه 52:


صفحه 53:
نويسنده,مسيحى رجرع جرداق : در نظر من. فرزند بح 0 ee 

صفحه 54:
۳ ۲:0 رسید: متعجبانه بر سبدند ۰ آخر مگر بسر ابه طالب نما هم میخه اند