صفحه 1:
بسم النّه الرحمن الرحیم
اصول برنامه ريزى
۳
زمستان ۸۵
صفحه 2:
۳
"- برنامه ريزى و كنترل
۳- برنامه ریزی استراتژیک
۴- برنامه ریزی عملیاتی
0- تكنيك هاى برنامه ريزى
۶- بودجه و تخصیص منابع
۷- قیمت تمام شده و بودجه ریزی عملیاتی
صفحه 3:
ا ا
cel ا ا ا ا
hy SON eben Keener ee اصول و مبلنى برنامه ريزى استراتؤيك. موسسه فزهتكى انتشاراتى
es)
1 In م eng
PREP re Pare Sem owe Parr eae gr Pear WS penvC Cay OD ean MLE OMIT ana Dy Pen a
Rise)
۱ re م ال ore)
1 eer
eee ee nes Jee ogre Soper Sea PO ا OI Gh ZS eee nt eV
ات مر
۷- مجلس شورای اسلامی(۱۳۸۴). پیشنهاد روشی برای بودجه ریزی عملیاتیء مرکز پژوهش مجلس,
و
و
موسسه چاپ و انتشارات مرکز آموزش مدیریت دولتی, تهران:
1 es Ten hy) een Treva!
صفحه 4:
تعاریف و مفاهیم
وظایف مدیریت:
۱- برنامه ریزی
۳
دسا
۴- هدایت
۵ کنترل
HG) Vy AB) ee ths) pe
چرا برنامه ریزی لازم است؟
صفحه 5:
نظریه تصمیم:
رو
- وضع مطلوب (هدف)
Cpe owen eer ace ei لت
- بازخور (ارزیابی و کنترل)
تعریف برنامه ربزی:
برنامه ریزی عبارت از یک سلسله عملیات منظم. سیستماتیک و مرتبط
با يكديكر بوده كه به منظور دستيابى به يكسرى /هداف معين و
nr erry ل oe ل (oe eee RC Rae
أنجام مى كيرد.
صفحه 6:
تعاریف و مفاهیم
Res eye meee
۱- روش برنامه ریزی
Peewee eve Soy
۳- سیستم برنامه ربزی
۳ eas
صفحه 7:
تعاریف و مفاهیم
دلاپل ضرورت برنامه ریزی:
۱- تصحیح کننده رفتار بازار
ev epee Deal
۳- محدودیت منابع
انواع برنامه ريزى:
۱- از نظر زمانی(کوتاه مدت. میان مدت و بلند مدت)
۲- از نظر مکانی(کلان» بخشی» منطقه ای)
0010 0
صفحه 8:
تعاریف و مفاهیم
رویکردهای متفاوت در برنامه ریزی:
-١ نكرش خرد
cial ردك
۲- نگرش توسعه
كر
صفحه 9:
برنامه ريزى و كنترل
برنامه ريزى و كنترل رابطه بسيار نزديكى با يكديكر دارند بطوريكه
بسيارى از دانشمندان سيستم برنامه ريزى را بدون كنترل بى
معنى دانسته و عنوان مى كنند كه بدون وجود نظارت و كنترل
cae 7 2 رح
تا(
فعالیتی است که باعث تطبیق عملیات انجام شده با اهداف برنامه
می شود. به عبارت دیگر نظارت مستمر می تواند اهداف مورد
نظر را از انحراف حفظ مى نمايد.
صفحه 10:
برنامه ريزى و كنترل
فرآیند نظارت و کنترل:
در مديريت فرآيندء كنترل يا نظارت يك وظيفه اساسى و مهم به
شمار می رود. فرآیند کنترل شامل سنجش نتایج عملیات يا
هدفهای مطلوب و برنامه ریزی شده بوده تا در صورت لزوم
اقدامات اصلاحی لازم به منظور حصول اطمینان از نیل به
ا ل تسه دای
مدیریت نظارت و کنترل از اهم فرآیندها است.
صفحه 11:
برنامه ريزى و كنترل
مراحل فرآیند کنترل:
ial ا ل لك
"- سنجش نتايج حاصله و يا عملكرد
۳- تعیین میزان انحراف
۲ تس تال مسرت
۵- اقدامات اصلاحی
صفحه 12:
برنامه ريزى استراتزيى
057 ا ا ا ا ا Os ige meee pe)
ان رم oo lal aie als مر ال وه ار
انسانی به دلیل ماهیت خاص خود از پیچیدگی هایی نیز
Sees EC seca gees ا
See ey Ores henley ا
لّن وجود ندارد. به تعداد صاحبنظران در اين زمينه ديدكاه و
نظربه وحود دارد که با ا ار ل رن
اتبات می گردد.
صفحه 13:
برنامه ريزى استراتزيى
در وجود انسان خاطره واميد دو جيز متفاوت و عجيب هستند اولى به
كذشته نكاه مى كند و ديكرى به أينده و ما بايد سعى كنيم يندارهايى را
امار دای اند رارا ری برس ند در دصسان تس کر
ما بلید مهارت تجسم کردن را در راستای دستیابی به نتلیج مثبت به کار
بنديم» مانند قهرمان المبيك و تصوير سازى با جزتيات به هنكام تمرين
ا ا ا ات
ره سروب Soe ey Gul Se sales i) SLs gypsy
hye GS gas gle ghey gb be jl ye ستبت
فراوان در آنها ایجاد کرده و باعث می گردد امیدوارتر وبا آنرژی بیشتری
به تمرینات پرداخته و نتیجه مطلوب تری بدست بیاورند. به تمامی این
صفحه 14:
برنامه ريزى استراتزيى
ما هم مى توانيم با استفاده از اين مهارتء آينده دلخواه خود را تصوير كرده و در راه
teres) ا ا ا ا ل ل Oe aS BROS See
ROS ciy-KOBhYcw aL Abra tits MEE IeS penta) Ieee ec cay
ان مطالب بالاء اثبات امکان دستیابی به مفهوم برنامه ریزی استرا
(ساختن آینده دلخواه) است.
ا ا
0 5-7 و راه رسیدن با آن چگونه است؟ ترسیم و درک آینده
مطلوب ”جشم انداز“ يا وهلا با استفاده از امات تحسم و علد تارج
امکان اكد اع شي لون ا ره ل ررك سال
می شود.
eS eS cS RCS ad
"هر چیزی را که تصور کنیم و بدان باور داشته باشیم. همان را بدست خواهیم آورد.
0
صفحه 15:
برنامه ريزى استراتزيى
apes eee ene E تدوين يك حشم انداز و تعيين
جایگاه خود و مسیر حرکت درآینده. تدوین برنامه استراتژیک
Pe et eae renee rae cee
تکار درد ر ان الرن لته
"تنها جيزى كه براى شروع نياز داريم يك روياستء رويايى كه
cee ا ا SOC NS)
تددر كيان Aly ct RSD لته باری که تسین کند
رويايمان به واقعيت خواهد رسيد. تنها جيزى كه بايد انجام
geet eS eee g OC ar ee) ل
صفحه 16:
برنامه ريزى استراتزيى
0ت
۱ wey mS very oe]
برنامه» الگوی رفتاری» سیّاست پا تصمیمی است که سمت و سوی دیدگاهها و جهت حرکت سازمان زا
نشان مى دهد و به معنى راهبرد مى باشد.
م م ا 6
۱ ا ا Resa ks she sealed
استراتژی مطرح است.
دلایل بکا رگیری برنامه ربزی استراتژیک:
۱- برنامه ریزی لسترلتایک برای محیط های به شدت پیچیده و متغییر طراحی شده است.
۲- برنامه ریزی استراتژیک برای کسب نتیجه است و بخشی از مدیریت نتیجه گرا را تشکیل می دهد.
“- يك ابزار اساسى. براى .اعمال مديريت است.
0 mney eon
۵- برای پشتیبانی مشتریان لازم است.
٩ Ror Fema z5ep Veber
صفحه 17:
برنامه ريزى استراتزيى
اجزاى تشكيل دهنده و يا عوامل اجرا كننده ف رآيند برنامه ریزی استراتژیک:
(- کمیته راهبری:
ا Ses oor JBI pee Sih
ای عهده آين كميته
می باشد.
۲- کمیته برنامه ریزی استراتژیک:
nC es Peay ا Fatt pes eres ear ey ergy gt Pe ge reve ا
dl ats nee ere ل lee acre Diane
شود شامل مدیران سازمان می باشد که هر کدام در جایگاه خود به پیاده سازی برنامه ها می
merece aren ent per gene) es ۱
و بقیه مدیران میانی سازمان حضور دارند.
۳- مدیریت برنامه ریزی استراتژیک:
ا ا ا 0
أهداف» هماهتكى در جهت بياده سازى برنامه هاء تهيه جداول زملنى و ابزارهاى لازم براى به
حركت در أوردن موتور سازمان بر عهده اين افراد مى باشد.
صفحه 18:
برنامه ريزى استراتزيى
ل ال ل
۱- تدوین چشم انداز:
یا ترا بت ره ردیر ری رال ال اب ee so
و همه سطوح را در نظر بگیرد.
۲- تدوین ماموریت:
- دلیل وجودی سازمان
lca 0 اك
- نارها ذا مشكللات بارر فعلى
- بازبينى ماموريت فعلى سازمان
"1- ارزش ها و اصول رفتارى:
ارت ها ار Ca )= بر کات تیار مرت ماد و باو على
Blo eels See.
صفحه 19:
برنامه SH) دک
»- ارزيابى محيط درونى و بيرونى:
1
بلح ری تا یر رت ان رای نی برد واربای دس بر
صت ها و تهدیدها را تعیین می کند.
Re A aes ire eee peo rerer re sere ney peony
قسمتى از ماموريت وجودى سازمان راجه صورت خواسته هاى بلند مدت بيان مى كند و حالت
eel eed ا ل ا الل م
۶- اهداف کلان(بلند مدت):
- تسن مقف يك تلاش جمد ری ات
- داشتن دید سیستمی و یکپارچه ضروری است.
- برای اهداف پیشنهادی, علت ها و معلول ها مشخص شود.
۷- سنجش و ارزیابی عملکرد: 7
هاف ا سنجش وارلی نورد تاره گری دقیی لن میرن اطلاعلتی ات که در عورت
استفادء درميت. موفقيت شازمان در ان
صفحه 20:
برنامه ريزى استراتزيى
220055
ابزاری برای بکار گیری مقایسه سیستماتیک بین وضع موجود و وضع مطلوب است.
4- اهداف خرد (اهداف سالیانه):
هدف های سالیانه آرمانهای بلند مدت را به بودجه های سالانه تبدیل می کند. این
اهداف مبنای مشخصی برای نظارت و کنثرل بر عملکرد سازمان آرایه
مى دهد.
اهداف خره (سالياتة ذاراى ويرك ار
خاص و قابل صراحت
- قابل اندازه كيرى
۳
صفحه 21:
-٠١ استراتزى هاى عملياتى(وظيفه اى):
استراتژی وظیفه ای فکر یا ایده استراتژی اصلی رابه فعالیت های طراحی شده برای
دستيابى به اهداف ساليانه مشخص مى كند.
دا كم
را
اب) مشخص بودن
۱
eo
خط مشی ها چارچوب هایی برای راهنمایی تفکر. تصمیم گیری و اقدام مدیران و
ری ان ان ار سارمان اب خط مف را (MIS با دستور
ار ار رن Hi giles G07
تصمیمات تکراری و کنترل سلیقه و اعمال نظر مدیران و زیردستان دا
الات ان سا د رك رشك افيد SR pee ae or ae
لو و
صفحه 22:
برنامه ريزى استراتزيى
ویژگی های خط مشی: 7
پل سس سس رد ار
ب) خط مشى ها براى فعاليت هاى مشابه راه حل هاى يكسانى ترويج
مى نمايد.
د) خط مشی ها تصمیم گیری را سریع تر می کند.
ه) خط مشى ها پاسخ از پیش تعیین شده ای را به مسایل تکراری می دهند.
ee AS RCS aI od Reread ا
Pee ema
پاسخ به اینکه چه کارهایی باید انجام شود.
۳ ارزیابی فر آیند برنامه ریزی استراتژیک:
در نهليت با ارزيابى فرآيند برنامه ريزى استراتزيك مى توان يى به موقعيت سازمان
7
صفحه 23:
برنامه ريزى استراتزيى
ویژگیهای یک برنامه ریزی استرانژیک موفق:
Pes Re SS See TO pees tall
)2,3 تالیت دسا 2 Cy el 9 Gl) ب قل ولت ردان
محدود نمی شود.
'؟- انعطاف يذير و متناسب با ويركى هاى سازمان طراحى مى كردد.
؟- مسئوليت ها و زمانبندى فعاليت ها رابه روشنى بيان مى كند و قابل
اعتماد بودن نتايج را تضمين مى كند.
ا الا ا ا ا Se tess
صفحه 24:
برنامه ريزى استراتزيى
ا ل ا 1
505
Ayal tay Gall Soh oats yale aS) Sel yoo
Se eae ES CS) ال
۸ واه انگیری بحس رای دوعه های -ودارانه ی دهد
اک بای رت شلات رها رتش دی ارات ی ددد.
۰- پویا و جاری است و نه ایستا و راکد.
|
0
صفحه 25:
برنامه ريزى عملياتى
برنامه ريزى جامع جون جترى بر سازمان و عمليات آسن سايه
رات ر ترا ,)1 AES! لت ان AS os CU),
لین 2 0 عملیاتی So
بى نياز نخواهد نمود. مديران يليه بليد با الهام از اهداف و ١
کل دزمان ااست سي قد بر راح فكت ارت سرد را تکار BS
ghey ol ges olay
ل 1ت
برنامه ریزی عملیلتی عبارت از چگونگی تعیین اهداف و تبدیل این اهداف
به صورت عمليات و ييش بينى روش هاى اجراى آسن
صفحه 26:
برنامه ريزى عملياتى
ل ا 0200
eRe)
۳۹0
-١ هدف:
بور تلى عدف عبارت از نقطه اى الست تنه توش ها سطووف به
آن می باشد.
در برنامه ریزی هدف نتیجه نهایی برنامه بوده که مقصود
|
صفحه 27:
برنامه ريزى عملياتى
سلسله مراتب اهداف: هدف نهايى: هدفى است كه تمام سازمان
هدف نهایی امکاناتش در راه رسیدن به لن بسیج
| ۳
هدف كلى: يكى از زير هدف هاى
5 بلافصل هدف های نهلیی سازمان بوده
هدف كلى كه به صورت عمده ترين اهداف
أ بخش های سازمان ظاهر می گردد.
هدف جزئى: هر هدف كلى به صورت
هدف جزئی ا ۱
00 ا Ee SPENT)
دقیق مطالعه و محاسبه شده و با یک
the Jee pS cathe
صفحه 28:
برنامه ريزى عملياتى
Se eee
را رت با
(Sesh aes?
ا 0
ه- هزينه هاى انجام آن معين باشد.
۶- واقع گرا باشند.
gifs ans Waly Aly ay
رات رال
ا را
2 ع عن لل امد
-٠١ به ماموريت سازمان توجه كامل
ences
زر ترا را رار ناشت باس
۷۲ رسای با رت Sens elle
باشد.
۳ با نظر مجریان شکل گرفته شده
باشد.
؟١- قابل نظارت» ارزيابى و كنترل باشد.
صفحه 29:
برنامه ريزى عملياتى
Rear كه
م ا ا ا ال الا ل ا Fe et
ييجيده ترين قسمت در اين خصوصء كاستن از تعداد غالبا متعدد
هدف هاى انتخاب شده (به دليل كمبود بودجه و ساير امكانات) و
0 eae sd
)9 0 لك
۱- روش نظرخواهی ساده: نظر خواهی از جامعه دینقع
2 سل لا t Da
ا ا ا ا ل
جامعه يا سازمان. مثل هدف خودكفايى و اينكه كشاورزان بايد جه جيزى را در
Neo) ل ا
صفحه 30:
برنامه ريزى عملياتى
۴- روش جامع: همانطور که از نام ُن پیداست در لین روش هر
هدفی از لحاظ اقتصادی-اجتماعی و فرهنگی و هرکدام به شعب
پایین تر تقسیم شده و به بررسی تک تك انها
مى يردازيم. در اين روش كاهى به اصولى كه داراى اهميت
بیشتری هستند ضرایب بیشتری داده خواهد شد.
۵- روش جلمع مرلمی: این روش همچون روش جامع بوده لیکن
بر حسب مرام برنامه ریزان به هر کدام شعب و
گروه ها (مثلا اقتصادی-اجتماعی و فرهنگی) ضرایب متفاوتی
داده خواهد شد.
صفحه 31:
برنامه ريزى عملياتى
۳
ا ۱
os Icey pew رت Galley ی از ی ارت تک اس كار ربا رم
عملیلتی بیش بیفی عملیات واکارهلیی است که برای دستبایی به اهداف مورد تیار
فى باش
1 ا See
۱- چه فعالیتی؟ (پیش بینی فعالیت ها)
۲- از چه روشی؟ (پیش بینی روش های انجام کار)
بر مد سست رسالوی! (Ney ed)
۴- در چه مکانی؟ (پیش بینی موقعیت مکانی برنامه)
ee ea ae)
آخرین مرحله برنامه ریزی عملیاتی نیز اجرای آن می باشد.
صفحه 32:
deel ae TC ae ened
تمامى كوشش هاى برنامه ريزان در عملياتى ظاهر مى كردد كه در نهايت
ys re arco Carpe DCO fe) ا 1 اا
0 ۱
ks بيه ab cule peo Sbhe ليكن از دير باز تكنيك هايى تحت
عنوان روش های برنامه ریزی یرف جهت عملیاتی کردن
برنامه ها مورد استفاده قرار مى كرفته است.
ا ل ل ا ل ۱
reas = ene a ا 1 ل
-١ موضوعات بيشترى در فضاى كمترى قابل بيان است.
ل 1
۳- اجراء کنترل» ارزیابی و تجدید نظر در برنامه را آسانتر خواهد نمود.
صفحه 33:
deel ae TC ae ened
روش های برنامه ریزی تصویری:
-١ روش نمودار كانت
"- روش هاى شبكه اى
tat ل
(Qa rll as yey
PERT: Program Evaluation and Review
Technique
CPM: Critical Path Method
صفحه 34:
۳۳ ae Ce ened
روش نمودار گانت:
een Ie s)) ۱ تصوبری در
برنامه ريزى عملياتى مى باشد. اين روش در خلال جنك جهانى اول
توسط هنری ال. كانت أبداع كرديده و هم ا ار
Ness NC So ا ا ا ا ل
اين روش اصولا براى زمانبندى انجام وظايف به وجود آمده و داراى دو بعد
57
-١ محور عمودى Ce eee را بر حسب تقدم و تاخر
Mees) ripen ان رسا د مات
۳- محور افقی نیز نشان دهنده زمان می باشد.
9
صفحه 35:
deel ae TC ae ened
ویژگی های نمودار گانت:
این نمودار نشان می دهد که:
۱- چه کارهایی و با عملیاتی باید انجام گیرد.
۲-هر کار و با عملیات از چند وظیفه تشکیل شده است.
1- جه وظايفى بايد بطور همزمان دنبال كردد.
۴- در داخل هر عملیات چه وظایفی باید بطور سریالی انجام شود.
سر لد مر 0
ع- دستيابى به هدف نهايى در جه تاريخى بدست مى آيد.
صفحه 36:
deel ae TC ae ened
7۳
ah eS ee WS tes IIB, رن es =
رالطه بسن رطازش Se, کار رن بلا مالر رظااش Ske g LaF 9
7 we EN eae NEU reer in
Re eee ee Ee eee TO ke ene
داشت:
؟- كنترل كردن عمليات و تعبين اينكه در هر لحظه از زمان كل عمليات در
sub (G5 Waly es 25 oe fl lets pees
صفحه 37:
deel ae TC ae ened
روش های شبکه ای:
تا Oe ie ee pen es
برنامه ریزی به روش شبکه ای را بوجود آورد.
تعریف شبکه:
SS Teed ast ab ررل hen aS edt coe
روابط آن با یکدیگر است.
Ie se ieee sae Sara ا
5
هر قسمت مشخص و معین از انجام یک طرح یا یک برنامه را یک فعالیت
eee
او
صفحه 38:
deel ae TC ae ened
رويداد( © ):
SMES SS دس سرت ر als Sun,
BUS یل US 5 Tey My ای شیک
روش و مراحل تنظیم شبکه:
-١ تعريف هدف
ال تیه ترس ی ار فلت رطا
- نعيين تقدم و تاخر رويدادها و فعاليت ها
كسا 0.15 زوالط بين Is 2A
صفحه 39:
deel ae TC ae ened
مزایای عمده برنامه ریزی شبکه ای:
ee Seer ry Pia ا ا ale Mee م
بیان می کند.
es ا iby No yo bce تک ورام ۲
۳ نشان می دهد که چه فعلیت هایی باید به موازات بکدیگر و جه
فعالیت هایی باید به صورت سری انجام شود.
۲ لاق معت ذا رز كاك يسيم ان ری در
ه- برنامه هاى بسيار ييجيده و مفصل را بسيار ساده و قلبل درك بيان خواهد
5
مد یرای تین ردان دی در لت ار لباز ر استیال یی کت
- زمان لازم جهت انجام كامل يك طرح را تقريبا دقيق بيان مى كند.
صفحه 40:
deel ae TC ae ened
قواعد ترسیم شبکه:
-١ فعاليت بيش نيازديايه»:
|
فعالیت باید کلیه فعالیت های ماقبل
ترسیم شده باشد.
۳- نمایش فعالیت ها: هر فعالیت باید فقط
ل ا
۴- نملیش رویداد: شبکه باید دارای یک
رویداد آغازین و یک رویداد پایانی
باشد.
۵- رویداد پوششی: رویدادی است که
نقطه يايان جند فعاليت باشد.
من
etc 5
Ce)
شماره كذارى رويدادها:رويداذها بايد
AS AE oR به ضورتی شكارء
eo قدوارة شناره رويداد
در ays رويكاك
تکراری مجاز نمی باشد.
52550000865
۰- واحد زمان:
-١١ حلقة در شبكة: در شبكه وجود حلقه
2
حلقه ای شکل گیرد.
صفحه 41:
deel ae TC ae ened
روش پرت:
”يرت“ روشى جهت به حداقل رساندن تاخيرء وقفه و تضاد در
التجالم ربرناانة ن السك لطن قسسق حلي Albay طارن
ene Dal ا ا ا كه
تعیین هرچه دقیق تر زمان لازم برای نیل به یک هدف نهابی
ن تناك تيد ار
يس به عبارت دقيق تر ”يرت“ مبتنى بر طول مدت اجراى
SOT Wee oe toe) Wer ee ele)
صفحه 42:
deel ae TC ae ened
sole} y91 yy day
(A+4M+B)/6
ل رك
اساس ارزیلبی در روش پرت بر زمان سنجى قرار دارد» و اينكه آيا: فعاليت
مورد نظر مطابق زمانی که برای آن برآورد شده؛ انجام می گیرد؟
ره
صفحه 43:
deel ae TC ae ened
روش سی.پی.ام.:
ی ال ترا ان رس رت ات بدا ار
1
برنامه ها ندانسته بلکه به محاسبه مستقیم هزینه می پردازد.
ثانیا: چون به ندرت به اجرای برنامه های بدون سابقه
می پردازد» از لحاظ برآورد زمان مشکلات بسیار کمتری داشته
و کوشش خود را صرف محاسبه هزینه های برنامه می کند.
صفحه 44:
deel ae TC ae ened
در "سی. پی. ام." برای اجرای هر فعالیت دو زمان منظور
می گردد:
)= و
می گردد.
رای درک زرا زان yy dee aly yl Gules
ريف و
بطور كلى سعى ”سى.يى.ام.“ در اين است كه كمترين هزينه
مناسبى را كه بتوان برنامه را با لن در كمترين زمان
مناسب اجريا كريد را بدست أورد.
صفحه 45:
بودجه ربزی عملیاتی و قیمت تمام شده
بودجه:
۱ ا ل Kes Soa Korie Cetemn| ryteaey
al
بودجه ریزی عملیاتی:
بودجه ریزی عملیاتی دو wpe "صرفه جویی" و "ثربخشی" را به ابعاد
gy Sy افاثة فى تنم در نظام he op) Say بين
Heo ose dl FAG? ays oy UE lg eet yo mI
ales را در ROM
9 Pye Gar Sages ce) glbe Gp) Sty a pues
Ave el oe ee oleae
صفحه 46:
بودجه ربزی عملیاتی و قیمت تمام شده
پس به منظور اصلاح نظام بودجه ریزی از روش موجود به روش هدفمند و عملیلتی و به
و(
چهارم) و دستگاههای اجرلیی(ماده ۱۳۴ قانون برنامه چهارم) موظف به انجام اموری
ا
ery ل
۱- ارتقاء ارایه کیفیت خدمات به مردم
۲- فراهم آوردن زمینه استانداردسازی خدمات دستگاههای اجرایی
۳- افزایش انگیزه کارکنان و مدیران انجام دهنده فعالیت
ی
بودجه ریزی و اجرای بودجه
1 ear a enV OS ree ces a=)
۶- کنترل نتایج فعالیت ها و خدمات به جای کنترل مراحل انجام کار
صفحه 47:
بودجه ربزی عملیاتی و قیمت تمام شده
روش اجرايى:
288 ALS 2.8 رس cy Jil MBC سای ات و - ۱
زاك ساره تست الم فده لاک ربا کست ر تالید آن در
See ewe e sed 0
- مبادله توافقنامه بين مسئول واحد مجرى و رييس دستكاه
Green eth ell yall و عتراق قالليت وها تمق
رات رلعد مبری ر دالت تسد اجرایی لحاط می تردد.
صفحه 48:
بودجه ربزی عملیاتی و قیمت تمام شده
نحوه و روش محاسبه قيمت تمام شده:
Tae a eNO ee acd
۱ هرینه های پرستلی( حقوق و دستمزد)
ال سس
Glas yb AW aus AUS G25 Is a5 در الا ای
اول و دوم برنامه جهارم هزينه هاى بالاسرىء سرمايه اى (اموال
ا 7 9[
صفحه 49:
بودجه ربزی عملیاتی و قیمت تمام شده
لا
ا ا ل
i این روش فوق قرار گرفته و علاوه بر هزینه های فوق باید هزینه ers
غیر مستفیم» هزینه های مواد مصرفی غیر مستقیم. هزینه های بالاسری و
هزینه های سرمایه ای حداقل برای واحد مجری محاسبه گردد.
جكونكى هزينه كرد صرفه جويى حاصل:
رس سل بت لداع در کارکان راد سیر
هزينه خواهد شد.
ار 201
ل ار MoS يس د ويه مض د شور
Cte el 5 eh ee دالت
خرید تجهیزات برای واحد مجری و ۱۰ درصد باقی مانده نیز جهت تشویق کارکنان
ستادى كه بر اجراى اين آئين نامه نظارت دارند هزينه خواهد شد.
=)
صفحه 50:
هميشه سبز باشید
با تشکر
