صفحه 1:
مدیربت ساختمان در زمان های قسیم
معماران رومی قبل از میلاد مسیح شرایطی را که می بایستی یک معمار خوب داشته باشد
می کردند " یک معمار خوب
بیان
ایستی دارای قدرت ترسیم. معلومات هندسه. نوروحساب و همچنین ت
.سلط کامل بر زبان را داشته باشد
ترسیم را برای طرح اشکال و علم نور را در قضاوت میزان نور لازم در ساختمان و حساب را در برآورد
ت ها لازم می دانستند
معلومات تئوری و عملی را تواماً نیاز مى دانستند و براین عقیده بودند که یک معمار علاوه بر اینکه
.میبایستی طرح خود را ارائه نماید بایستی بتواند آنرا اجرا نیز بنماید
بعضی از معماران بزرگ آن زمان داشتن معلومات تاربخی. فلسفه. موسیقی. حقوقی و نجوم را نیز برای
یک معمار خوب ضروری می دانستند و در حقیقت یک معمار خوب را جامع تمامی این علوم می
.بنداشتند
سيستم مديريت نيز در زمانهاى كذشته با توجه به خصوصيات حكومت هاى مختلف در ادوار تاريخ
.متفاوت بوده است ولی اکثر به طرق زیر اعمال میگردید
4 بربلستبدادی ۲- مد بریتی درلن ۳ - مشایکندر مدیریت wo
صفحه 2:
مدیربت استبدادی
.مدیریت استبدادی که یکی از طرق حاکمیت مطلق در اداره امور یک شرکت می باشد
.اكثرآ ” بوسيله مدير واحدی که از اختیارات تام بر خوردار است شکل میگیرد
در این سیستم مدیریت هیچگونه برنامه مدونی برای اداره سازمان با انتخاب کارمندان و
طبقه بندی کارگران و سایر موارد وجود نداشته و تنها مدیر می توانست نسبت به همه
.امور تصمیم گیرنده باشد
.معمولاً اختیارات سایرین بسیار نا چیز است
مدیریت پدران
در این سیستم مدیریت همچنانکه از اسمش میتوان فهمید. روابط بين رئيس و كارمندان
و کارگران و با ساده تر صاحب کار و کارگران بر اساس روابط پدر و فرزند استوار بوده و
در این رابطه همگی خود را عضو یک خانواده می دانستند که می بایستی از پدر خانواده
اطاعت نمایند و در عوض پدر خانواده می بایستی وسایل زندگی اعم از خوراک و پوشاک
و مسکن و در حقیقت مایحتاج زندگی آنان را تامین نماید و کارگران موظف بودند که به
.استاد کار و کارفرما وفادار باشند
صفحه 3:
مشارکت در مدبربت
این نوع مدیریت نقطه مقابل مدیریت استبدادی بود. در این نوع مدریت بطور معمول
با توجه به عملکرد افراد و ابتکارات فردی آنان اختیارات وسیعی از طرف رئیس به
آنها واگذار می گردد و در این موارد مى بایستی در رابطه با سیستم مالی اعتماد
کاملی بین رئیس و مرئوسین وجود می داشت و بدین وسیله با واگذاری مسئولیت
.های کاری و مالی امر مشارکت در مدیریت را امکان پذیر میکرد
صفحه 4:
امروزه با توجه به پیچیده بودن پروژه های بزرگ ساختمانی و در نظر گرفتن تشکیلات کارگری و قوانین
کار و ماشین آلات ساختمانی. همگی باعث می شود که مسئله مدیریت به صورت یک فن و علم پدیدار
شده و دیگر بد تنهایی یک انظباط کارگری نمی تواند جوایگوی دیگر مشکلات یک کارگاه شود.
در حال حاضر و در اصطلاح اقتصادی جهت تولید یک کالا و یا براه انداختن چرخ یک موسسه صنعتی و
تولیدی و یا ساختمانی یه پنج عامل اساسی نیازمی باشد. که عبار تند از:
۱-ماشین آلات) یله(
۲- مواد اولیه ) لب (
۳- منابع مالی + (Docey
۴- مردان کار د -002)
۵ - مدیریت( معجه())
كه اين ينج عامل با توجه به شروع اول اسم كليه آنها با حرف ()در اصطلاح پنج "ام"مد یریت می نامند
Or ,010 ( کسهلتفاقا معنىلفوئنزميكليرؤسامىدر فارسئنيز با حرفئلم” شروع مى
ae
یکی از قدیمی ترین و ساده ترین طرز تشکیلات عبارت از وجود یک مدير و يا سرپرست با تعدادی
کارگربود. که ساده ترین شکل یک سازمان بشمار می آمد.
صفحه 5:
امروزه با توجه به پیچیدگی و گستردگی پروژه ها نمی توان با سیستم مدیربت خطی کار کرد و می
بایستی با داشتن تشکیلات مناسب و مدیریت در مشارکت و بکار گیری عده ای تراز های مختلف با
مسئولیت های در خور خط مدیریت
را یاری داد.
موفقیت یک مدیر خوب درصورتی خواهد بود که بتواند هماهنگیهای لازم را در زیر بخشهای
تشکیلات بوجود آورد و از جمله آن:
-١ تقسیم مناسب مسئولیت به اداره کنندگان و واگذاری اختیارات لازم با داشتن نظارت کامل و
اعطاء اداره کار و خواستن مسئولیت انجام کارها.
۲ -داشتن تعداد کافی اشخاص ذیصلاح در امر مدیربت (هیئت مدیره)
همچنانکه یک موسسه صنعتی یا ساختمانی به نیروی های محرک کافی نیاز دارد تا چرخهای آن به
حرکت در آیند. در امر مدیر؛ نفرات کافی و کاردان و متخصص مورد نیاز است تا اداره کارها به
طور صحیح انجام پذبرد.
۳- داشتن استعداد رهبری و مدب
بك فرد مدير علاوه بو داشتن معلومات قنى و علمى مى بابستى داراى لباقت كلفى براى رهيرى در
كار مورد نظر با شد. جه بسا ممكن است يك مدير در امر يك كار بخصوص موفق باشد ولى صلاحيت
رهبرى مجموعه را نداشته باشد
جلب همکاری صمیمانه کلیه کارکنان یک موسسه و جهت دادن آنها به دنبال یک هدف مشترک و
بالا بردن کارائی آنها از جمله مووارد ضروری یک مدیر خوب می باشد.
صفحه 6:
ن در آمد ها و هزینه ها
- آگاهی به امور مالی و سیستم های حسابداری و
به طور کلی افراد هیثت مدیره یک شرکت سا دا مد ی مه هو
سود و زیان شرکت قرار داشته باشند ت در کارها و موارد دیگر
sup cance a گرفت مكانات ثالى اقدام ید برنامد بر ی تما
صفحه 7: