امور اجرایی مدیریت

صفحه 1:


صفحه 2:


صفحه 3:
پودمان 3 رشته فناوری اطلاعات گروه 2 مریم دهقانی زاده ۰ فاطمه زارع ۰ ۰ 

صفحه 4:
مدیرنت در تمام ‎pKa glk exiled‏ کار و سازمانی عمل هماهنگی تلاش های اراد برایعهانجام رت اندن ‎Sle‏ دنت ونر بااایستقاوم از کارآمدذ و فوثر متایغ موجود اشتتت. مدیریت شامسل بزنانه ریزی: شا اسن از کزیعی. رهتدرو وا وا قدانت» و ‎Sard BS‏ سازمان (یک گروه آزریک با چند.هر و با اشخاض) وی تلاش به منظور رسيدن به هدف. منايع شامل اعتفرار ودشعکاری از منایع ‎ashe wee Nhe 2 sls il: — add‏ 

صفحه 5:
*#تا چه اندازه ای در کار و فعالیت خود موفق هستید ؟ ‎ae >‏ برنامه اق‌را براق آینةه شغلی :و تحصیلی خود در نظر گرفته‌اید؟ ‏* مهم‌ترین مشوقان شما در کار و تحصیل چه کسانی هستند ؟ ‎az *‏ راهبردی برای مواجهه با مشکلات دارید؟ ‏* استرس چه نقش و جایگاهی در روند برنامه کار 

صفحه 6:
متس هفان‌طور که می‌دانید ‎aig lagi‏ هسسد که با جدودی خودتان بالتیه آن‌ها را تعیین می‌کنيم و اغلب به طور نسبی در شرایط مختلف برای هر فردق پیش می‌آیند: اما حل لین مغماها و عبور از آن‌ها به داتنش و اعتمادبة نفس بالایی نیاز دارد. اینکه چه راهکاری را برمی‌گزينيم و چه واکنشی نسبت به این قبیل مسائل داریم؛ نشان دهنده شناخت, دانش, مهارت و تجربه حاصل از رویارویی با آن‌ها است, برای آشنایی بیشتر و راهبردهای مقابله با اين پدیده, با ما در اين مقاله همراه شوید. 

صفحه 7:
هر عاملی که سلامت ذهنی و جسمی را تحت تأثیر قرار دهد و موجب پروز نگرانی شود؛ استرس نامیده می‌شود. اغلب افراد با هن سعتی:و در هر جایگاهی::حداقل :یک باو‌با این بدیده مواجه شده‌اند و تأثیرات نامطلوب آن‌را در روند کار و زندگی تجربه کزدهاند. استترنن با فشان عضبی: ناهشگوتی,: فعدان تمرکن:تزش از موفق نشدن و در نهایت تاتوانی در اجرایی منطبق با خواسته های آرمانی است. این دغدغه و تطابق ناپذیری ذهنی, اغلب درهنگام اجرای امور حساس و سرنوشت سازی مانند مصاحبه‌ها, آزمون‌هاء عملیات‌ها و پروژه های بزرگ رخ می‌دهد.کار بیش از اندازه و مدیریت امور در زمان محدود. بیشترین علائم بروز این پدیده هستند. 

صفحه 8:
273 i: ۳ یکی از مهم‌ترین راه های رهایی از فشار کاری و استرس, زمان‌ندق واولویت داذن‌بته برناهه های سشعلن و تعضیلی است. با استفاده از اين راهبرد. زمان بیشتری برای پرداختن به مسائل مختلف خواهید داشت. تنظیم فهرست روزانه و بادآفری اموز اولبهبساجد ریادی فشارهای کازی:را کاهحش می‌دهد. حذف برخی از برنامه های کاری و به تعویق انداختن دیدارها و جلسات غیرضروری نیز تا حدودی از فشارهای کاری می‌کاهد, بدین طریق اوقات بیشتری را برای مطالعه و تحقیق درباره مسائل مختلف خواهید داشت. 

صفحه 9:
بسیاری از کارآفرینان و افراد خلاق, تمرین و تکرار را عاملی موثر برای حفظ تمرکز و خلاقیت بیشتر در اجرای کارهای متفاوت می‌دانند چه بخواهید در شرکت كنوني خودتان به جایگاه مديريتي ارتقاء یابید یا در شرکت جديدي اين كار را آغاز نمایید به کمك موارد ذیل مي‌توانید آمادگي خود:را ته دیگران اثبات نمانتد 

صفحه 10:
مدیران بزرگ افرادي خلاق, فعال و سخت‌کوش و واقع‌بین هستند. يك راه مناسب براي بروز و نشان دادن این ويژگي‌ها این است که مشکلات موجود در واحد یا شرکت خودتان را یافته و اقدام به رفع و حل آن‌ها نمایید. بدین طریق اولین قدم‌ها به سمت مديريت را برمي‌دارید. مدیران مي‌گویند و دیگران منتظر هستند تا به آن‌ها گفته شود که چه کنند. 

صفحه 11:
سري تحقیقات انجام دهید. خصوصیات 3 ويژگي‌هاي مديران شركت خود را در نظر داشته باشید. سپس ويژگي‌ها و وظایف شغلي خود ۳ بررسي نمایید که در چه مواردي مي‌توانید خصوصیات و ويژگي‌هاي مشابه را پیاده نمایید. 

صفحه 12:
با به كارگيري موارد و کاربردهاي مديريتي در جایگاه كنوني‌تان, خود را در ليست نفر بعدي براي ارتقاء قرار دهید. اکثر سازمان‌ها از گروه‌هاي گوناگون, نيروهاي اجرايي, گروه‌هاي مطالعاني و پروژه‌اي تشکیل شده‌اند که مسوولیت مديريتي بر عهده ندارند و تمامي لین گروه‌ها به يك مدير و ناظر نياز دارند. آن دسته از افراد كه افكار و روياي مديريت در ذهن دارند بايستي با اعلام آمادكي براي يذيرش مسووليتهاي بيشتر به واسطه درخواست و پيگيري آن خواسته خود را مطرح تمایند: خود ه قابلیت‌قاستان دا کات فنند. 

صفحه 13:
پيشنهاد دهید که مي‌توانید در غیاب مدیرتان مسووليت‌هاي او را بر عهده بگیرید. اگرچه مسووليت‌هاي زيادي بر دوش‌تان قرار مي‌گیرد اما بهترین راه براي بروز توانايي‌هایتان به دیگران مي‌باشد. اگرچه بسياري از مدیران ترجیح مي‌دهند که فردي باتجربه در غیاب آنان مسوولیت امور را به دست كيرد اما در مواردي كه امور از حساسيت كمتري برخوردار ميباشند اين امر امكانيذير خواهد بود. نكته مهم ديكري كه هيجكاه نبايد فراموش شود اين است كه نشان دهيد به شغل مديريت علاقهمنديد نه به القاب و عناوين. 

صفحه 14:
شروع به کار در يك پست جدید علیرغم مهیج بودن همراه با استرس و دلشوره خواهد بود. چند ماه اول حالت دوره آزمایشن خواهد داشت که در آن مدیر و همکاران مي‌خواهند توانايي‌ها.: استعدادها و قابلیت تطبیق و سازگاري با محیط توکس و دز ماس آورجاسی مساو دوره آتفاخسشتین, دوره حساسي است که زیر ذرمبین قرار دارید لذا تمام سعي خود را به کار مي‌برید که هیچ خطا و اشتباهي از شما سر نزدند. 

صفحه 15:
بل‌هاق بت :سین ترا مهارت‌هایتان را به روز : روش گذشته را فراموش با قدرت شروع به کار نه اطلاع از قوانین اينترنتي همکاران خود را بشناسی 

صفحه 16:
بر ساس تحقيقات انجام شده, مسئوليتهاى حساس, مهمترين عامل بروز فشار و نگرانی کاری عنوان شده‌اند. همان‌طور که می‌دانید. کارهای :بزرگ نتاز به اقزاد متحضص و کارآزموده تز دارنن. ‎welll‏ اغلت این افرادبه عوبی در براي متشكلات مقاومت فى كنت اما نخستین تجربه‌ها همیشه حساس و سرنوشت ساز خواهند بود. ‎Siw‏ انتخاب چنین افرادی از طرف یک مقام بالاتر, دلیل روشنی برای مهارت و دانش آن‌ها خواهد بود؛ اما زماتی افراد:به این درک و اعتماد به نفس خواهند رسید, که تحت شرایط واقعی قرار كيرد و میان گزینه های مختلف, بهترین‌ها را انتخاب کنند؛ تصمیم‌های برتر, نشان دهنده مهارت و اعتماد به نفس بیشتری هستند. 

صفحه 17:
10000 (sear ea) pep eare S| ۱۳: ۳۳ کارکنان را درک کنید. * مدير تسهيلكرباشيد. <افراد را متقاعد کنید. 7 کارکنان خود را براي بهسازي هدایت کنید. 7 ارتباط نزدیک با کارکنان داشته باشید. گوش‌کنید و درگیر شوید. 

صفحه 18:
مدیران بايد اطمینان حاصل کنند که تمام همکاري‌هاي یک کارمند, جه ‎Sy‏ چه:کوچک: مورد توجه قرار گرفته است: ‏قعار بنسپاري از مذیران این است که ‎Sly Sl, Ler‏ ‏انجام كازي مي‌گیرد* ‏ان کببی تشک کنم که اوربراي ن کاز دستمرد ‏.بسیاری از کارکنان از اين مسئله ناراحتند که ‏مدیران وقتي را اختصاص نمي‌دهند تا به خاطر انجام صحیح یک کار از آنها نتشکر کنند. اما خيلي سریع آنها را به ‎ ‏خاطر اشتبا ‎ola‏ نکوهش مي‌کنند. 

صفحه 19:
براي کارکنان خود یک نسریع‌کننده باشید. تركيب كردن مدل فرمان دادن و کنترل کردن, یک راه مطمئن ‎sly‏ ‏کاهش بي‌انگيزگي است. در عوض, نقش کليدي خود را به‌عنوان تسریع‌کننده کارکنان تعریف کنید. این شغل شماست که انجام كارهاي آنها را تسهیل کنید. براي واحدهاي دیگر و سطوح مديريتي, نقش یک محور را ایشا کنید. 

صفحه 20:
افراد را متقاعد كنيد آنچه را که آنها براي موفق شدن نیاز دارند در اختبازشان مي‌گذارید: به: عفاید و تظرات کارکنان: دز مورد مشکلات انجام کار, گوش کنید. تجربیات و مشاهدات کارکنان براي مشخص کردن اينکه چگونه میتوان عملکرد بهتری داشت, راه گشا هستند , از چنله,چگینه شما به عنوان:مدیر :می‌نوانید بپشتر مفید تاشید همواره به یاد داشته باشید که مي‌خواهید عملکرد را بهبود ببخشید نه این‌که برتري خود را بر کارمندان ثابت کنید. بنابراین واقعگرا باشید و بدون اينکه کار غيرممكني را بخواهید, بر آنچه واقعا شدني است, متمرکز شوید. در مورد چيزي که اظلاعي از ن ندارید.. پيشنهاد ندهیدو از کننبي که شوفعیت زا من‌شناسنةابراي نظر افکندن‌ببه لن موضوع کمک نگیزید. 

صفحه 21:
یک دلیل عمده که بسياري از مدیران به بهبود عملکردکارکنان زیر دست خود کمک نمي‌کنند. این است که نمي‌دانند چگونه بدون رنجاندن یا دلسرد كردن يرسنل این کار را انجام دهند. اين را تشخیص دهید که کارمندان مي‌خواهند بدانند چه موقع كمكاري كردهاند. از اينكه كاركنان يك انتقاد شايسته را دريافت كنند, نترسيد. كاركنان شما نياز دارند بدانند كه جه موقع خوب عمل نکرده‌اند. در همان زمان. بازخورد مثبت دادن را هم فراموش نکنید. هدف نهايي شما این است که در نهایت تيمي را تشکیل دهید که مستوجب تقدیر باشد. 

صفحه 22:
داشتن ارتباط خوب ومناسب با کارکنان بسیار کارساز ‎ee ee‏ که پرسنل مي‌خواهند و نیاز دارند که بدانند, خود را هماهنگ کنند. بهترین راه براي این كار سوال كردن از خود پرسنل است. اغلب مدیران باید خودشان را به برقراری ارتباط منظم عادت دهند. شما باید ملاقات‌هاي منظمي را با کارمندان تنظیم کنید, ملاقات‌هايي که هدفي به جز ارتباط دو طرفه ندارند. ملاقات با مدیریت براي آنکه نتایج ملاقات را به پرسنل انتقال دهد و واقعیت را به آنها بگوید باید طرح خاصي داشته باشد.. 

صفحه 23:
هذیران مسارکیي. ب‌ظور ماوق علاقتضدي خود. را به عفایه و تضورات کارکنان آشکار مي‌کنند. آتها صبز نمي‌کنند تا اینکه پيشتهادها ‎lesley alas a‏ رنتمییا تظام پيشنهاد‌ها جاجه:عمل به خودبگيزد. آنها به دنبال فرصتي مي‌گردندکه گفت‌وگوي مستقيمي با افراد و گروه‌ها داشته باشند. تابدانند براي اصلاح و بهتر کردن اثربخشي چه مي‌توان کرد. آنها جو و فضايي را ایجاد مي‌کنند که نشان مي‌دهد همواره نیاز به تفییر و اصلاح وجود دارد و کارکنان را براي نوآوري‌هایشان شناسایی مي‌کنند. مدیزان. مشاركتي فقط یکبار حدود وظایف را تعریف مي‌کنند و بعد به کارکنان آزادي عمل مي‌دهند تا با توجه به دانش و تجربه‌شان و متناسب با خودشان عمل کنند 

صفحه 24:
افراد خوش بین در هر شرایطی به دنبال نکات مثبت هستند؛ آن‌ها با نادیده گزفتن.متنکلات. بازتاب‌قاق, موفقیت. و امواع مثبت را جستجو می‌کنند و در هر شکست یا مشکلی هميشه به دنبال گرفتن درس با ارزشی هستند. زیرا معتقدند كه مشکلات, خا زا متوقت نمی‌کنیه بلکه بمر‌ها آموزش می‌دهنتدرما استداده از آموزش‌ها می‌توان به پیشرفت‌های بیشتری دست پیدا کرد. افرار خوش بین هميشه برای هرمشکلی راه حلی دارند. درهنگام به وجود آمدن مشکلات به جای ترک میدان مبارزه و حقصر دانستن دیگرآنم زاهیزدهای مختلف را ارزیایف:می‌کنند. 

صفحه 25:
راه‌هاي مختلقي وجود دارد که مدیریت ندانسته کارکنان را بی‌انگیزه مي‌کند وعلاقه آنها را به کاز آگر از بین مبد کم عی‌کندنعضی از شرکت‌هاو سازمانها با پرسنل همانند یک وسیله قابل خرید و فروش رفتار مي‌کنندو در اولین مشكلي که درکار ظهور مي‌کند. کارکنان و پرسنل که معمولاًبه‌عنوان بزرگترین دارايي ‎vel‏ از آنها یاد مي‌شود, قابل خرج کردن مي‌شوند. به باوج شارهان‌ها با مجبرجی طلط خودرببه انگیره گازکتان آسیت عی‌زنجد:ی تیروهای: انسانی: زا از بدسب:من‌دهند: جدود میتی ار پرمتل,درتجفیی طا مي‌گویتد که اعتبار و ‎cabling Gat allie‏ مي‌کنتد ‎gan Seal li‏ اعتبازي تمی‌گیزنه و ظریبا-دو بجوم می‌گویند که:مدیزیت:پیشتر مایل اسب کمربه خاطر عملکرد ضعیف از آنها انتقاد کند, تا اینکه به خاطر کار خوبشان از آنها سرك قد دري لاست لون در نمو كار ردن ا عع را دشوار سن كند. 

صفحه 26:
یکی از وظایف اصلی رن را كاركنان و ایجاد انگیزش در آنان می‌باشد. وجود منایع ‎gli jaw‏ مادى به تنهایی سازمان و 7 منسجم و كارامد ايجاد نمی کند: ‎Dearie‏ ‏ضرورى و اجتناب نايذير ديكر وجود نيروى ‎wlul‏ کارامد 9 ‎ei‏ بخش است. بعضى از مهم‌ترین شیوه‌های اجرایی که نقش موّنری ۱ 

صفحه 27:
1 همنشینی با افراد سازمان 2 مشورت 3- تشویق و تنبیه ۳ 4 پاسخگویی به کارکنان و کنترل عملکرد آنان 5 رفق و مدارا نسبت به زیر دستان همراه با قاطعیت 6 تواضع و عدم اجتناب از زیردستان 7 رعایت عدالت 8 رسیدگی به مشکلات مالی و اقتصادی زیردستان 9 به کار گماری افزاد تزاسانتن لیاقت و شایستگی 0- بخشش و گذشت نسبت به زیردستان 

صفحه 28:
خمینتنه , بهتريق, آفلاد براق رای نشوارترین ارا برگزیده می‌شوند؛ اگر استعدادها و مهارت‌های خود را به درستی بشناسید و درک کنید, قطعاً در مواجهه با آزمون‌های مختلف موفق خواهید شد. باید بیاموزید که رایظه أن بمنطقی.میان کار‌ها..وظایف و توانایی‌های. شود ایجاد کنید؛ با برنامه ریزی و تعیین حوزه اختیارات خویش, زمان بیشتری برای پرداختن به اولویت‌های کاری خواهید داشت. 

صفحه 29:
برابري: در مسائلي مثل دستمزد, مزایا و امنیت شغلي با پرسنل به طور عادلانه و برابر رفتار شود. موفقیت: احساس افتخار کردن از شغل و از کارفرما همراهي و رفاقت: داشتن روابط خوب و پربار با همکاران 

صفحه 30:


صفحه 31: