اموزش کارکنان برای پیشنهاد کایزنی در شرکت یا اداره

صفحه 1:


صفحه 2:


صفحه 3:
نظام پیشنهادهای کار کنان تاکید بر پیشنهاد های کایزنی تارف نیع نی دفتر توسعهمدبریت و تحول آداری ‎(si)‏ 

صفحه 4:
ونیهوبیبد وله یک وفعیت است و 1۰ مقدمه و تکمیل پرسش نامه اول شپور- کردش پشنید ۳ معرفی ایده » پيشنهاد و ماموریت نظام پیشنهاد ها كردش مستليم يشتياد ‎sane sg‏ 37 معرفی پيشنهاد های کایزنی م 1 1 معرفى انتظارات متقابل كار كنان و شركت يه سوايق و ايزارها ۴۵ معرفى ساختار و برنامه ها و دستور العمل ها توزيع 34 - سولات كنبى و شفاهى پاسخ به سوالات و خاتمه بخش اول میز یبود های خاص اطراف ما شهرستان . ۶۰ تکمیل پرستی نامه دوم در زمان جشنواره 

صفحه 5:
دوره آموزشی نضام پیشنهاد‌های کارگنان ‎ey‏ 

صفحه 6:
به منظور حل مشکلات یا بهبود در فعالیت ها و فر آیندهای موجود سازمان » در قالب یک فرمت استاندارد (مثلا فرم پیشنهادات) تمام سطوح سازمانی حق ارائه پيشنهاد را دارا می باشند و هيج تفاوتی بین آنها در دریافت . بررسی و پاداش دهی وجود ندارد. 

صفحه 7:


صفحه 8:


صفحه 9:


صفحه 10:
فرم گزارش پيشنهاد ee esd 2 ‎ae aa‏ = = د ‎appease ‏سستهاتوتر جمراناق اروم‎ alan ‏وصمت ار ار نهد وهای شناد مورت لكان تصوم وست شود‎ i ‏شناسایی مشکل ثبت راه حل ‎ ‎ 

صفحه 11:
فرم گزارش پیشنهاد فرم پیشنهاد کابزفی مشورت -اجرا = گزارش 

صفحه 12:
بهبود های خاص اطراف ما 

صفحه 13:


صفحه 14:
0 1 IMPLEMENTATION !داهنشیپ ‏مرکز اجرای‎ CENTRE > / | | ‏سح‎ 

صفحه 15:
مرکز اجرای پیشنهاد 

صفحه 16:


صفحه 17:
هدف گذاری : ترسیم چشم اندازی روشن از آینده لا دریافت حداقل 7 يشنهاد در سال ‎٩۸‏ لا اجراى بيش از 7 درصد از پيشنهاد ها لا تحليل محاسبه صرفه اقتصادى حاصل از اجراى بيشنهاد و تاثير در دستيابى به اهداف متعالى شركت پیگیری مراحل استقرار نظام بيشنهاد هاى كار كنان با رويكرد نوآورى و كاهش خطاى انسانى (ايمنى) 

صفحه 18:
‎ert‏ صل طام تاه ایجاد فضایی در سازمان است که کلیه کارکنان را ترغیب نماید تا در زمینه کاری خویش گامهای کوچک و مستمر ‏= رو به جلو بردارند. ‎ 

صفحه 19:
‎٠‏ فاصله ة صله تا ۱ ‎é 9‏ ۰ لين بيشنهاد ‏از شنبه... ‏احسا ‏اس اولين ثبت ‎ins‏ ‏ثبت بيشنهاد ‎ 

صفحه 20:
۰ فاصله تا اولين پيشنهاد قابل اندازه گیری نیست! از شنبه... احساس اولین ثبت پیشنهاد 

صفحه 21:
* ضرورت مشارکت کار کنان در سازمان‌های امروزی مانند هوای تنفسی برای یک موجود زنده است نیروی انسانی به لحاظ برخورداری از قدرت انديشه. خلاقیت و نوآوری بزرگ‌ترین دارایی هر سازمانی محسوب می‌شود. جراكه هر كونه بيبود و پیشرفت در سیستم‌های فنی و سازمانی توسط نیروی انسانی صورت می‌گیرد. توان فکری و اندیشه‌های کار کنان در سانزمان به‌عنوان سرمایه نیفته و راکد می‌باشد هر سازمان و مدیریتی بتواند از این سرمایه‌های نیفته بیشترین استفاده را بکند به همان اندازه امکان رشد و توسعه میسر خواهد شد. * نیروی انسانی» برخلاف سایر منبع؛ با مصرف کردن» کاهش و با مستهلک نمی‌شود هرچقدر از اندیشه و فکر» بیشتر استفاده نماید بهمان اندازه» توانایی‌اش بهبود می‌یاید.ر:) *_ از طرف دیکر مشارکت یکی از نیاژهای فرا میم. انسان‌ها به شمار می‌رود که ريشه در فطرت بشری دارد. 

صفحه 22:


صفحه 23:
New Businesses Existing Markets External Ideas New Markets OPEN INNOVATION 

صفحه 24:


صفحه 25:
http://10.132.160.94/ 

صفحه 26:
ويزكى هاى خاص از كجا شروع كنيم ایده ها کجاست سامانه نظام پیشنهاد های کار کنان با کمی اصلاح.... پاداش مادی و معنوی... معرفی در سطوح مختلف .... 

صفحه 27:


صفحه 28:
با اولين بيشنهاد چقدر فاصله دارید؟ 1 ‎coat‏ ‏شتسه ‏هه اولین بهبود ‎Sos‏ خود را معرفی کنید. ۴ راه‌حل‌رو تست‌کن بارهاتست‌کن 

صفحه 29:
9 7 معرفی برگزیدگان و گزارش عملکرد نظام پیشنهاد های کار کنان سناریوی مستمر... دبیرخانه نظام پيشنهاد های کار کنان 

صفحه 30:
روش هاى ساده و جذا 1 ۳ of) FL) ‏ل‎ So) لسن (پیگپری 0 - تابع ننيجه ‎١‏ چم | (ييكيرى ‎Gla‏ و برنامه ها از ريك نا 0 مرتيه) | 8 

صفحه 31:
عوامل موثر در کار آمدی نظام پیشنهاد های کار کنان 

صفحه 32:
عيد "قربان" در راه است «بهبودهای خاص اطراف ما» 4 مستند کن ‎A‏ ‏مشورت بگیر و اجرا کن | ‎alas‏ معرفی پیشنهاد های جزئی و قابل توجه در میز بهبودهای خاص شهرستان 

صفحه 33:
با ‎ae‏ 4 از توجه همکاران عزیز على رحيمى تلفن مستقیم: ۳۸۹۳۸۳۱۴ پست الکتر و نیک: ‎1432RAHIMI@CHMAIL.COM‏ 

صفحه 34:
به اميد ديدار مجدد ...