بازبینی سبک رهبری امور طرح و برنامه

صفحه 1:
0 Sapo ‏م‎ 5 بازبيني سبك رهبري مور ظح ’ برنامه 

صفحه 2:
و 1. بینش 2 ماموریت 3 فرايندهاي اصلي 4 شاخص‌ها 5. فهرست بهيودهاي انجام شده 6 فهرست خلاقیت‌ها و نوآوري‌هاي برجسته 7 نموه قدرداني از افراد داراي خدمات برمسته 8 واهد برنامه‌ريزي و نظارت بر پروژه‌ها 9 واهد برنامه‌ريزي سالانه 

صفحه 3:
he ‏بینش امور طرم و برنامه‎ .1 i ۱ ۸ به راهبری سازمان با . 4 0000 0 ‎٩‏ براي تعفق بيش سل ماي 

صفحه 4:
2 ماموریت امور طرع و برنامه 1. توسعه فرهنگ برنامه‌ريزي و حرکت برمبناي برنامه‌ها 2 استقرار فرایند تعریف. تصویب. برنامه‌ريزي . نظارت و اختتام برنامه‌هاي سالانه و پروژه‌ها 3 تعریف شاخص‌هاي عملکرد و پایش برنامه‌ها و پروژه‌ها 4 کنترل و تملیل اثر گذاري برنامه‌ها و پروژه‌هاي سازمان بر یکدیکر 5 تهیه گزارشات تمليلي مورد نیاز براي مدیریت عالي سازمان و سایر ذینفعان از روند امراي برنامه‌هاي سالانه و پروژه‌هاي سازمان 

صفحه 5:
9ساختار آمور طرح و برنامه ESSE Le CY CU Way eye ey CL} ally ‏يروزدها‎ گروه کارشناسي سافت و ere 05001 crs كروه كارشناسي خودكفايي و 

صفحه 6:
3. فرايندهاي اصلي امور طرح و برنامه ‎cays)‏ نام فرایند نام دستورالعمل ۳ ‎ee | gine shi‏ و نظارت بر ‎I-MGM- si‏ ۱ ها برنامه‌ريزي و پروژه کنترل پروژه‌ها 002 فرایند برنامه‌ريزي | برنامه‌ريزي سالانم | ~ > ‎i‏ 5 ۳ سالاته برنامه‌ريزي ‎I-SYS-‏ ‏استراتژيك 014 

صفحه 7:
7 4 شاخص‌هاي امور طرع و برنامه ‏ _ ها 2 شاخص هاي عمامي اسآ 3. شاخص‌هاي تخصصي امور 

صفحه 8:
قیرط ند 1-4 شاخص‌های کلیدی عملكرد 00 

صفحه 9:
شاخص‌های کلیدی عملکرد شاخص درصد عملکرد پروژه‌هاي فني و مهندسي 120 2 110 100 90 80 70 ‏اس‎ ‎60 ‎50 ‎40 ‎go ۱ 2 Tse 20 ‏أرصد عملكرد وافعي سه‎ 10 6 1 2 8 4 5 6 7 8 9 wo ou 5 ‏تاريخ لام + | ؟_اعاء| فقزاء|عاء|ه|«|هسلم‎ tee Pte | tee [tee [te [tee Pte [tee Pte [tee Pte | tee ‏درصد کرد مورد انار‎ ve fw [ow ‏درصد فملکردواقمی‎ ۷۴ | ۲۲ | ۲ ‏مبزان کرد (درصد)‎ ويد ۵ |۵۱۵8 

صفحه 10:
er 3 ‎ie’‏ | 9 شاخص‌های کلیدی عملکرد ‏فرط ‎ ‎ ‎ ‏شاخص درصد تمقق برنامه خود كفايي ‎> ‎oH ef - HH eee Hee eee oe ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎۲ ۱۳۱۱ ۸ ۷ | ۶ | 8 | ‏؟‎ | ۲ | | 1 (at w Peta? me fet we foe Pa | ٩ ۱ ٩ | ٩ | ‏عرس رارم‎ vas | ۸۲ | (oa ie 88 5 ‎ ‎7 ‏8 8 5 ذه ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 11:
3 1 0 ۱ یاو شاخص‌هاي كليدي عملکرد شاخص انمراف پروژه‌هاي بهبود سا(ماني در انتظار اعلام برنامه‌هاي عملياتي بهبود سازماني از طرف امور سيستهها 

صفحه 12:
۱ 2-4 شاخص‌هاي عمومي 

صفحه 13:
شاخص‌های اداری مقایسه كاركردي پرسئل آمور طرح ویرنامه با کل شرکت (ا( تاريخ 1/1/1382 تا 20/11/1382) ‎Gag,‏ ساعتا ‎oa ‎ ‏ممم ‎TORE‏ ‎tt = 0‏ شركت | ‎wee BRE‏ اسراته شتقس امور أ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 14:
ee & 30 وضعيت 4 ماهه اول سال 83. بر اساس هدفگذاري سالانه (بر مسب ساعت) شاخص‌های اداری اعداد سال واقعي سال 82 ابص امور سرانه غیبت ۱ 0.ه سرانه مرخصی ی 90 سرانه مرقصي ۱ 36.0 بيمقوق 9 سرانه مرقصي | 009.6 استمقاقء مم هدف سال 3 امور غير قابل «امه‌ريزي wv پرابر مقررات شرکت واقعي سرانه امور 0.0 رم 09 69 Gail ‏سرانه‎ شرکت oO.? 9 99 09 00. انمراف جماهه اول 83 0.0? 09 14 

صفحه 15:
i 4 5 4 9 شاخص‌پیشنهادات هدف‌گذاري سالانه نظام پیشنهادات امور کسب 25 امتیاز در هر دوره 3 ماهه با فرمول تعاد لجرا) شده *06 + تعداد قابل (قبول: 04 

صفحه 16:
9 شاخص‌پيشنهادات خمجار مهلیسه ای رود مراتهپیشهلدات ارنه شده موز طی ‎align‏ ‎woe [Seo |‏ مسرن يق ا 57 77 | 02 أوقصسوانه زتعت عا 5 ۱ ۳5۶ | 986 ا م ‎ ‎11 ‎ ‎ 

صفحه 17:
9 شاخص‌پیشنهادات تموداز مقايسه اى روند مبرانه بيشنهاحات ينترقته شده امور طرع و برنامه ‎[ele le) =‏ | من | تيد | عله | تر | خرف |5 55-1 |29 2531755 | 155 | 155 |5352 | 159 7 ‎age | aso | exo | ose | om | oa | anv | ova | ons | ۶ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎Seay ‎1 ‎23 ‎92 ‎ ‎1 ‎7 ‎a ‎۱۳0۲ ‏نهد‎ il ‎ ‎۷ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 18:
0 | شافص ييشنهادات نمودار مقليسه اى ‎al Calin asin ay‏ شده اغور طيع وبرقافه. 7 0 ۱ 0 8535 | 55 | ove | 4 | 33| 155 |1751 3 | 3551351351 3 1 1# | 1 Tea) | a اقب ‎balan‏ ۱۳۸۳ أواقي سراد اجرا شوم 0005 7 7 1۸ 

صفحه 19:
9 شا خص‌پیشنهادات کارنامه ماهانه پیشنهادات 0 ١ ١ ٍ 2 

صفحه 20:
9 هدف گذاري سطع رضایت مشتري در سال 83 3 1 

صفحه 21:
9 قیرط ند شاخص‌رضایت مشتری نتایم نظرسنجی از مشتریان امور (تیرماه 1382) ادامه 6 60 60 میم فينشي. | مین موی | میم بقبیه:ه میهف ی اه ,دیس عيفد | متسصيو امير ‎retuned‏ | م | ویس ‎aay‏ sot ‏منت اه‎ seagate pow 8 8 8 2 8 8 8 ۶ و اه سح یه | ۳ 

صفحه 22:
ماو 93 5 

صفحه 23:
eee IPE yy 0٩ و 9 شاخص‌های تخصصی LRP + TQ eae i ge ‏ی‎ گر Age PHS ema 

صفحه 24:
با MBE OS rere Sy oe) 

صفحه 25:
i ene ۳ ak ‏شاخص‌های تخصصی‎ 9 ‏فهرست شاخص‌ها‎ hos (KPT) vast ‏عنوان‎ ‏مجموع مقالات و گزارشات اراله | توسعه فرهنک برنامه‌ريزي.‎ ‏شده در صنعت خودرو و وب سایت. + مدیریت پروژه‎ ‏رهلک‎ ‏برگزاري دوره‌هاي آموزشي نک 7 ۴ ی‎ ‏نسبت امور هاي داراي برنامه به کل | هرکت بر مبناي برنامه‌هاي‎ ‏امورهاي سلامان. سالائه‎ ‏تسبت يروثههايي كه بر اساس‎ ‏ها هک | استقرار فد تعريف.‎ cape ahs 1 ‏پروژه‌هاي سازمان‎ ‏نسیت پروژه‌هايي که بر اساس‎ ces ate eins ane ‏این‎ ‎9 ‏پروژه‌هاي سازمان‎ ole ‏سال‎ واقعي ‎G83‏ كنوت 9996 

صفحه 26:
فهرست شاخص‌ها a عنوان شافص (1۳1) نسبت پروژه‌هايي که بر اساس خرایند نظارت شده‌اند به کل پروژه‌هاي سازمان نسبت پروژ‌هايي که بر اساس فرایند خاتمه یافته‌اند به کل پروژههاي سازماو لسیت پروژه‌ها و برنامه‌هاي داراي شاخص عملکرد به کل پروژه‌هاي سازمان ميالكين واني عملکرد پروژ‌ها 9 شاخص‌های تخصصی ممرك استقرارفریلد نظارت بر پروژه‌ها استقرار فاین افتتام پروژه‌ها نسبت پروژه‌ها و ‎et‏ داراي شاخص عملکرد به کل پروژههاي سازمان عملكرد موثر0 969 ole سال 82 84.11% سال 83 100۹0 227 2296 واقعي تاکلون 29 wv 

صفحه 27:
فهرست شاخص‌ها هدف ‎(KPI) yaatis olgic | @‏ 3 میات | رین | جاقعي | دوره ‎i‏ سال 62 | ‎O°‏ | تاكنون | بايش ‎eee ۳‏ عملكرد موثرو9ة || 90% | 042% | ‎cites‏ ‎eae Gap yah acy‏ ۳ | اطاعات وكزارشات كتشد مين | —| 20% | ‎oe | Ox?‏ TA 

صفحه 28:
"| عنوان بهیود تشکیل کمیته راهيري امور بهیود مستمر گردهمايي هاي بیرون از شرکت هدف #مشارکت در تصمیم‌گيري‌ها + ایجاد جه همدلي + بالا بردن ‎abu‏ آگاهي عمومي همکاران + ايجاد جو همدلي + تقدیر از برترین‌ها 3 1 5 بهبودهای انجام شده در امور طرع و برنامه قیرط ون شر م اقدامات این کمیته در سال 82 تشکیل و تا کنون 14 جلسه رسمي داشته است این جلسات در سال 82 آغاز و تا کنون 25 جلسه ‎OT‏ برگزار شده است 1 جلسه در مجتمع صدف. ‎olds)‏ 82 4 1 جلسه در هتل المپيك, فرداد 83 ۹ 

صفحه 29:
er 3 x قیرط ون 5 بهبودهاي انجام شده در امور طرح و برنامه | عنوان بهیود خعال‌سازي و » | هدف‌گذاري سیستم بيشنهادات در امور 9 staal ‏طراهي,‎ (ادامه) هدف + مشارکت در بهیود فرایندها و فعالیت‌ها ثبت. نگهداري. بازبيني» بيكيري یکپارچه اطلاعات صورتجلسات شرم اقدامات + طرامي شناسنامه پیشنهادات براي همکاران امور در اردیبهشت 83 + هدف‌گذاري ماهانه براي سال 3 در اردیبهشت 83 تشویق برترین‌ها از فرداد 83 این سیستم از ابتداي سال 83 راه‌اندازي و تا کنون 83 صورتجلسه و 5 بند صورتجلسه در آن ثبت شده است 

صفحه 30:
8 6. فهرست خلاقیت‌ها و نوآوری‌های برجسته ۳3 قیرط ون 3 عنوان فعالیت نازم 3 7 مجري ‎١‏ 3 تاريخ انهام نفر امل تیرماه اد ‎aiding 0 0 ۱‏ ات پذیرفته محموي کارشناس فرداد 83 نفر برتر 1 2 بيشنهادات امور در فرداد و تير محموي کارشناس فرداد 83 الفر يرتر ات امور در فردا ۳ پیشنهادا ادر فرداد و تير ميثم رضايي کارشناس فرداد 83 پذیرش 1 عنوان چکیده مقاله در حجمین اسم اممد جوان جعفري کارشناس نیمه اول 83 | يفيرش 1 علوان وكيده مقاله در حجمين اممد جوآن جعفري امور طرع و سید کنفرانس بین المللي مدیریت تسین برنامه نیمه اول 83 ry 

صفحه 31:
er 3 x ene 6 فهرست خلاقیت‌ها و نوآوري‌هاي برجسته ap) عنوان فعالیت طرامي, ایجاد و توسعه سیستم جامع نظارت پروژه 206 و بانك اطلاعاتي مریوطه برگزاري 15 دوره آموزشي مدیریت و کنترل پروژه براي مدیران و پرسئل ساپکو و سازندگان پذیرش 2 علوان چکیده مقاله در کنفرانس توسعه دالش و فلاوري در ایران (دانشگاه شریف) و دومین کنفرانس بیم المللي مدیریت ( ادامه) مجري علیرضا هادي پوز سید مهدي میورب پست 7 ساامائي رئيس رئيس رئيس تاريخ انهام ‎(١‏ 81 تا كنون. ‎05 579 1 ‎83 Jal aay ‎۳۲ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 32:
‎ae‏ عنوان فعالیت ‏| تاليف كتاب زيبايي شناسي و تعالي سازماني ‏ترجمه کتاب 11050 ‎Handbook ‏با عنوان راهذهاي برنامه‌ريزي سازماني بر اساس رميكرد هوشين كائري ‎199/511 ‏تاليف كتاب‎ | ٠١ ‎ ‏( ادامه) ‏مجري ‏سيد مهدي ميرعرب. ‏واهد برنامه‌ريزي سالاله ‎gle‏ وامدي ديل ‎ ‎ ‏سازمانی ‏رئيس ‏واهد ‏برنامه‌ريزي ‎ols‏ ‏مدير ‎ ‏6. فهرست خلاقيتها و نوآوريهاي برجسته ‏تاريخ انهام ‏نیمه اول 82 ‏لیمه دوم 82 ‏سال 80-83 ‎rr ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 33:
9 ‎os‏ نوع تقدیر ‏۱ | پاداش‌هاي نقدي از ممل تتمه آکورد ‏۲ | پاداش موفقیت پروژه‌ها ‏۳ | تقدیرنامه کتبي ‏؛ | تقدیرنامه کتبي ‎ ‎ ‎ ‎ ‏تقدیدٍ کننده ‏مديريت امور ‏مديريت امور ‏مديريت امور ‏مديريت عامل ‎ ‏» | 7. نموه قدرداني از افراد داراي خدمات برجسته ‎enn) ‏مورد تقدیر + نفر برتر پیشنهادات + همکاران امور افراد مرتبط + نفر برتر پیشنهادات تالیف و ترجمه ‏تاليف ‎re ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 34:
۳ ۱ 3 ۹ 8 واهد برنامه‌ريزي و نظارت بر پروژه‌ها اهور طرح و برناهه واحد برناهه ریزی و نظارت Yo 

صفحه 35:
8 ساختار وامد برنامه‌ریزی و نظارت بر پروژه‌ها مسئول كروه كارشئناسي. خودكفايي و تکوین 52-0007 مسئول كروه كارشناسي ۱ مسئول كروه كارشئاسي 0 بين سبك رهبری - شهریور ۱۳۸۳ 

صفحه 36:
رک 1-8 بفش خودكفايي و تکوین محصولات جدید 

صفحه 37:
9 فهرست پروژه‌هاي جاري پروژه خودكفايي پژو 405 پروژه خودكفايي پژه بارس پروژه خودكفايي پژو 206 پروژه خودکفايي پژو آزدي پروژه خودكفايي سمند پروژه خودكفايي 113 پروژه خودكفايي پژو 307 پيگيري و نظارت مصویات ملسات بازنگري سبك رهبري الث م هنم اط اح اخ ده مه ۳۸ 

صفحه 38:
1 4 0 = ao BR ‏دأ هن‎ 8 فرایند خودکفایی و تکوین ممصولات مدید تدوین برنامه خودگفايي سالانه با مشارکت محیر پروژه اغذ تاییدیه کمیته راهبري شرکت جهت اجراي برنامه خودكفايي کنترل و نظارت بر پیشرفت پروژه و ارائه گزارشات تمليلي به ذینفعان کنترل سید فودكفايي مصوب تدوين برنامه سالانه اخذ تاييديه نهايي قطعه سازندكان داراي قرارداد تضمين با مشاركت كرودهاي ساخت ۳۹ 

صفحه 39:
om NB HD Kh ‏دأ من‎ فهرست اقدامات انجام شده یکسان سازي ]3017 خودره‌هاي 405 ۰ پارس ۰ سمند و آردي با امور برنامه‌ريزي و امور خودرو ايجاد 1801/1 خودكفايي براي خودرو يزو 206 نهايي نمودن قيمت يوروئي اقلام يكي با مدير يروثه ‎Goh‏ ایجاد و توسعه سیستم جامع نظارت خودروهاي 206 94059 113 کنترل و پایش اغذ لود قطعات مذف از پك شده جهت کشایش اعتبار ‎BOM oi‏ پروژه 713 جهت ایجاد 801 خودكفايي شاخص‌گذاري و محاسبه عملکرد پروژه 113 اغذ تعهد خودگفايي قطعه سازنده‌هاي داراي قرارداد تضمین محاسبه پیشرفت درصد عملکرد پروژه‌هاي خودكفايي در آگورد ماهانه . برگزاري جلسات هفتگي خودكفايي با حضور مدیریت محترم عامل . استفرام گزارشات عملکرد خودكفايي خودروها به صورت فصلي و اراثه به وزارت صتایع & 

صفحه 40:
or ‏|9نمونه گزارشات‎ if )359 خودكفايي خودروها از سال 1380 تا کنون (1۳1) 1781 Toe) پلیان طل 83 چلیلن طل 92 ينين هل 81 چلیلن طل 80 80 47.5 20.9 16.8 206 هد 94.96 86.2 72.1 70.11 405 ™— ‎S AMAND] 70.83, 70.83 762 93.85‏ -*— ‎+m PARS 66.9 68.78 79 87 9416‏ 

صفحه 41:
‎ee‏ 9نمونه گزارشات ‎ ‎ ‎ ‏مجموع گروههاي سافت در مرمله مذف لا پك پژو 405 ‎ ‎ ‎0 ‏ماه‎ | Ou [Ou | ‏ماه 60[ ما00 | ما | ماء© | مان" [ ملق [ ملق [ مان‎ [cou ‏وه |ومه [ومه [ومه | مهم | چم | وق | وم | وم | هه | وه | م ‎Hay‏ ‎65٩ 50| 6‏ | وائمی # ‏200 ]209 ومد آومج |جوه [وجو |مفع ومع |©6© 096 1.66 |60 ‎hay‏ - و | ‎ahs aoe ase] ase| «76! ‏6968 676 | 069 | 66 | برس سیر 6 ] ۹06 | 009 | 6 راتس سيم ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎‘eee| e9e| e0e| eee] ‏6ه ههه أوههة ههه‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎4 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 42:
3 ۱ 8 9 1 PR’ || GR 3); 3 ۵ ۱ ۰ ‏وه‎ | 1 2 131 afelafelalale=feel- lie -felt+ ale | | featelelel| || ele 2 $8 loll ‏فاه | ی ةمق‎ | 1 3 i 3 ‏ةاةة | | طامنا‎ || 11 0 i 1 از٩‎ | ۵ 988 ۱۱ 0 ۱ 8 ‏ل‎ BLAM IEPIRP REPEL LEB SECURES REI ESR 0۱۱۵۰۸۵۸۵ lel i 1 el efefeley=18 | | 117 e/a | || lee ie fee || leak ay] a | [| ele ta allel || fell | | Flee | | Ill i 4 ٠101 | | ‏3ه ةا‎ ۵ Ha ab || ll 3 Bd -8۰ | 6 1 aisle 1 3 تس | هه 3 } لال ل ل لل ان او 

صفحه 43:
۱9313 on amo 5 ‏نمونه گزارشات‎ 9 ۱ :' 3 ‏سس لخرين وضيت تغييراتدر برنامه حنفلز_بك پژر-60 در له‎ ‏ی‎ 0 Jel] we | ‏میس‎ ole el | ‏مسي‎ ~~ EF ۱۳ ‏ا‎ eral ۲۳ ‏د‎ So a = 5 3 ‏حت‎ ‎3 COOTDO Ter 5 9 ‏سن‎ Ker mo ‏ول يدانه فطلي‎ ‏لسن‎ OE em any ‘aan. GOOTOO Ter ‏چیه 5000۵ م‎ | YY ‘ca ۳ ee ۲:۳ ie 9 800106 Ter 5 ‏لوا ا سكت لدت‎ tt 0 a ‏جع‎ 

صفحه 44:
ae Sarna 3 ‏لش‎ 2-8 بفش پشتيباني و فني مهندسي to 

صفحه 45:
‎x‏ 9 فهرست پروژه‌هاي جاري ‏يروثه هاي فريد ( 2-5 ) ‏پروژه هاي فرید ( 12-5 ) كره ‏قطعات خريد خارج گلوگاههاي تولید سال 1383 قطعات فرید خازم پروژه 131۷۷ خودرو پژو 206 يروه هاي مجموعه سازي بدنه و مونتلاً ‎sila giao ‏پروژه هاي‎ ‏پروژه هاي مرخوييتي ‏پروژه هاي خلي مهندسي ‏پروژه هاي پشتيباني ‏0 پروژه کازسبز (0(6) ‎۱ ojgy 11 ‏2 پيگيري و نظارت مصوبات جلسات بازنگري سبك رهبري 3 پروژه سافتماني ورزشگاه و رستوران ‎hw HD‏ ها ها ند ٠خ‏ هد ‎ ‎a“ ‎ ‎ 

صفحه 46:
3 0 3 1 ©فرايند يروزههاي فرايند خريد فارج ‎٠‏ نهايي كردن ليست خريد خارج با امور خودرو ‏دريافت اطلاعات مجوزء کاردکس. پروفرم. نمونه و ... از امورهاي مرتبط ‏کنترل و نظارت بر پیشرفت پروژه ‏4 کنترل سبد قطعات خرید خارم 5 ارائه کزارشات تحليلي به ذینفعان ‏فد ‎ ‎ 

صفحه 47:
7 9 فرایند پروژ‌هاي فرایند مجموعه سازي مونتاژ و بدنه و گاز سوز دریافت لیست مجموعه هاي مورد نیاز ایران خودرو از امور خودرو دریافت لیست مذف و اضافه پروژه کاز سوز و ۴۳77 از مدیر پروژه اغذ برنامه تامین براي مارد فوق از مدیر پروژه و گروه‌هاي ساخت کنترل و نظارت بر پیشرفت پروژه ارائه گزارشات تحليلي به ذینفعان o BR ‏دأ هن‎ i ١ 0 1 9 

صفحه 48:
قیرط ند J ‎ah wR‏ خ ‎ ‎ ‏فهرست اقدامات انجام شده پالایش اطلاعات سیستم فرید ‎gil‏ (کامش تعداد قطعات از 25293 به 12898( ‏طراهي, ایجاد و توسعه سیستم نظارت پروژه خرید ‎DS— ayld‏ ‏طرامي, ایجاد و توسعه سیستم نظارت پروژه مجموعه سازي بدنه و مونتاژ اخذ برنامه و پروژه‌هاي تامین مجموعه‌ها از امور خودرو و گروه‌هاي ساخت طراهي, ایجاد و توسعه سیستم نظارت پروژه گاز سوز( 012[0) ‏اخذ برنامه و پيوژه‌هاي خودكفايي و تامین قطعات پروژه گازسوز از گروه‌هاي ساخت ‏طرامي. ایجاد و تدسعه سیستم نظارت پروژه صندلي سازي ‎M4)‏ برنامه ظبفیت سازي. تحويل واقعي 9 توانايي تحویل سازندگان از متولیان مرتبط ‏طراهي. ایجاد و توسعه سیستم نظارت پروژه ارتقاي گرید سازندگان ‎ ‎ ‏. شفاف سازی و همکاری با امور سیستم‌ها در راستای ثبت اطلاعات واقعی ۳ 8 = 1۹ ‏امد گاید ساانندگام دد سستم امداگا, ‎ ‎ 

صفحه 49:
و 3 9 فهرست اقدامات انجام شده 1 اخذ برنامه تامین قطعات گلو‌گاهي خرید خارج از معاونت بازرگاني 2. اخذ برنامه تامین خرید خارج قطعات داراي مشکل كيفي از معاونت بازرگاني 3. طرامي. ایجاد و توسعه سیستم نظارت پروژه خرید خارج قطعات ‎BIW‏ ‎me‏ 4. برگزاري جلسات هفتگي پيگيري تعهدات با حضور متولیان مربوطه 5. برگزاري جلسات پيگيري پیشرفت پروژه با حضور مدیریت محترم ‎dole‏ ارائه گزارشات تحليلي به ذینفعان اخذ پروژه‌هاي انجام شده مشاركتي پرسنل در کل سازمان. پردازش و امتيازدهي در راستاي ارتقاي افقي پرسنل با همكاري امور سیستم‌ها Qo 

صفحه 50:
قیرط ند © نمونه كزارشات وضعيت خريد فارج (5-(1) آفین فعید. کیش ابر | تیه | ‎phys‏ ‏4 | 10 ۱ 109 7 | 3849 | 3049 01 | 3302 ۱ 336.2 وضعیت خرید خارج کره 83/5 85 165 53 83/4 138 2.03 98 835 108 3.48 336.2 83/3 175 2.49 163 نفييرات سبد فطعات. ۸ | 818 | 812 822 | 808 | تين 4 | 188 | 189 | 28 | 205 ' تعنلا 494 | 4237 | 4.243 4355 | 316 | 372 82/2 83/2 347 195 3.97 1.73 373.60 180 WD) 845 | 9500 ۰ 93062 | 783.18 | فیمت پثا ay 82/11 

صفحه 51:
: 9 نمونه کزارشات یالایش سیستم خرید خارم 

صفحه 52:
8نمونه گزارشات روند تامین کامل پروژه مجموعه سازي مجنتاژً و بدنه 20. 

صفحه 53:
رت 3-8 بخش سافخت و تامین 

صفحه 54:
"۴ | 9 فهرست پروژه‌هاي جاري پروژه ساخت و تامين يارس سال پروژه ساخت و تامین سمند سال پروژه سافت و تامین سمند استاندارد پروژه سیستم سنکرون و کانبان پروژه مجوزهاي ا(فاقي کلوگاه هاي تولید توقفات تولید. لیست كسري, لیست قرمز و روند تولید کاهش ۳۳۷۲ در کل سازمان پروژه شش سیکما . پيگيري و نظارت مصوبات جلسات بازنگري سبك رهبري ‎eo‏ ده هن ‎bh‏ & ها ند مخ 5 8 

صفحه 55:
ie ‏خرایند پروژه‌هاي سمند و پارس سال و سمند‎ 9 ۴ ‏استاندارد‎ دريافت ليست حذف و اضافه از ايران خودرو پردازش 801/1 دريافتي اخذ برنامه خودكفايي و تامين از مدير يروزه كنترل و يايش برنامهها ارائه گزارش به ذینفعان دم هن ‎Rh‏ ما 1 4 1 4 ی 

صفحه 56:
or ‏فرایند پروژه‌هاي گلوگاه‌هاي تولید‎ 9 5 مشخص کردن قطعات گل‌گاههاي تولید با مشارکت گروه‌هاي ساخت و امور خودرو بر اساس برنامه تولید اخذ برنامه‌هاي تأمین و پروژه‌هاي افنایش ظرفیت از گروه‌ها 3 پيگيري از گروه ها براي تحقق ببنامه ها و سبز شدن وضعیت قطعات 2 4 کنترل و نظارت بر پیشرفت برنامه ها 5 ارائه کزارشات تمليلي به ذینفعان 1 ۱ ‘ 5 

صفحه 57:
‎if‏ | 8 فهرست اقدامات انجام شده ‏1. ساماندهي اطلاعاتي پروژه پارس و سمند سال و سمند استاندارد ‏2 طرامي, ایجاد و توسعه سیستم نظارت سمند سال . پارس سال و سمند استاندارد ‎dla 3‏ سازي مسئوليت‌هاي تامین به تفکيك ساپکه. ایران خودرو» خرید و پك ‏4 اخذ برنامه‌ها از امورهاي مرتبط ‏5 طراحيء ایجاد و توسعه سیستم نظارت گلوگاههاي تولید ‏6 برگزاري جلسات پيگيري تعهدات گروه‌ها با حضور مدیریت محترم عامل ‏7 نظارت و پایش و ارائه گزارشات تحليلي به ذینفعان ‎ ‎oA ‎ ‎ 

صفحه 58:
‎if‏ | 8 فهرست اقدامات انجام شده ‏8 طراحي. ایجاد و توسعه سیستم نظارت اخذ تاييديه‌هاي قطعات خاصس سمند ‏9 طراحي. ایجاد و توسعه سیستم نظارت مجوزهاي ارفاقي 0. ارائه گزارشات تحليلي و آماري توقفات تولید ‏1 ارائه گزارشات تمليلي و آماري لیست قرمز و كسري ‏2. ارائه کنارشات تحليلي و آماري تولید سواري ‏3 ارائه گزارشات تحليلي و آماري ۳۲۸۱ ‏4 طرامي. ایجاد و توسعه سیستم نظارت پروژه سنکرون و کانبان 5 طراهي, ایجاد و توسعه سیستم نظارت پروژه‌هاي شش سیکما 6 کنترل پروژه شبیه سازي سیستم لجستيك ایران خودرو ‎ ‎of ‎ ‎ 

صفحه 59:
or ‏9نمونه گزارشات‎ ۳ ‏از آ‎ ودار عرصد اروشی از کل حردرو 3 4 0 4 سق ۳ ۹ = ‎a a‏ اسر عیرس 3 2 ‎a‏ سيت ]| كسد 

صفحه 60:
or ‏نمونه کزارشات‎ 9 16۷ بانك اطلاعاتي سمند سال Ec: ارهبری - شهریور ۱۳۸۳ 

صفحه 61:
a. ore © نمونه كزارشات روند کاهش گلوگاه‌ها 90 86 93 13 25 اي تو اليد برد 74 45 44 

صفحه 62:
9نمونه گزارشات نمودار مقايسه‌اي روند تولیدات خودروهاي سواري سال 82 و 83 0 520000. 390000. 260000 a aa 130000. 0 ‎]|w] un] 2‏ و ]| و ‏ره 532090 523080 /459600 (397270 ]337110 إ273030 216655 179215 125965 |76405 | 26845 | جمع كل برنامه او1383 ..ه. 14202 ]105445 ]65660 ]24203 | جمع كل وافسية138 هأ مه | مه | مه | ود درصد تحقق ‎JS alae] 16328] 53018] 85453]| 126453] 155865] 199775] 237823] 205587] 317697] 3634111 409679, 43543‏ وافعي سالة138 هأ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏14 | 23 | 29 | 30 أن توليد وافعي سالةقه82 ‎wv ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 63:
Re ‏؟: 9 نمونه گزارشات‎ ‏توقفات تولید‎ ‎inna‏ ات هط قا تير اد اب۱۵ بطم ‎ ‎Tec ot die aap) SW Sab ‏لوقت - طبار توقات» ا‎ The ‏توا »را‎ See TaD ‎4 ‎1 ‎4 ‎ ‎ ‏عقدار توقف ير اناس تدققات يوهوة آمده در سائن ‎als‏ مجناژهر هر اه ‎(ag PAM‏ = ‎al ۲ i 1 i. = ۱‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎277 S| ‎ ‎CRS FAT Se ‏ات توقف‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 64:
دی ۳ ۲ ۳ 3 3 8نمونه گزارشا 0 “TAF gL lek le fe be : لطع ماد 

صفحه 65:
ay) 1 4-8 فهرست برنامه‌هاي بهبود آتي عنوان برنامه طرامي و پیاده سازي سیستم ۳1۷۲15 در سطع سازمان افزایش بهره‌وري کارشناسان کنترل پروژه در سطع شرکت (در صورت امکان) تفكيك سيستم نظارتي 206 به 1113 9 ‎TUS‏ مماسبه قيمت يورويي برنامه فودكفايي سالانه بر اساس آخرین نسفه 151 ۳66 کنترل و پایش زمانبندي اعمال لود قطعات نهايي ‎gle Milestone p92‏ پروژه 206 با پژو استفاده از دفاتر ساپکو واقع در استانها در کنترل و نظارت بر پروژه‌هاي ساپکو طرامي, ایجاد و توسعه سیستم جامع نظارت پروژه 307 تاريخ اختتام شم ۰/۹/۸۵ ASAP 81/6/83 31/6/83 31/6/83 30/7/83 ‎gb‏ سال ‎30/07/83 ‎ ‎>33 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 66:
۳ 3 4-8 فهرست برنامه‌های بهبود ‎T‏ (ديف عنوان برنامه تاريخ اختتام ۳ 31/5/83 9 همکاري با امور سیستم‌ها در اوراكلي نمودن مماسبه در صد ييشرفت 3 )951 بر اساس توافق با پیشرفت خودكفايي (آکورد) امور سيستةها 0 طرامي, ایجاد و توسعه سیستم نظارت پروژه ۲۳7 31/06/83 w 

صفحه 67:
+ 5-8 موانع و مشکلات وامد برنامه‌ريزي و نظارت بر پروژه‌ها 1. عدم آشنايي كافي مدیران پروژه با هنر برنامه‌ريزي و مدیریت پروژه عدم يكپارچکي بانك‌هاي اطلاعاتي سيستم‌هاي نظارت بر پروژه (فقدان سیستم ‎(PMIS‏ عدم جامعیت سيستم‌هاي اطلاعاتي موجود (سیستم جامع اوراکل) در همه بخش‌ها و فرایندها عدم دسترسي به سورس اطلاعاتي سيستم‌هاي جامع ساپکو (اوراکل) در راستاي وظایف محوله فقدان سیستمي منسجم به منظور بكارگيري و سازماندهي توان کارشناسي تيروهاي کنترل پروژه در سطح شرکت 

صفحه 68:
4 5-8 موانع و مشکلات واهد برنامه‌ريزي و نظارت بر پروژه‌ها 6 عدم مداخله موثر امور طرح و برنامه در تعریف پروژه‌هاي سازماني 7 عدم اطلاع امور طرح و برنامه از پروژه‌هاي فعال در برخي بخش‌هاي سازمان 8 عدم اجراي دستورالعمل فرایند تعریف. تصویب. برنامه‌ريزي و کنترل پروژه‌ها ۹ 

صفحه 69:
3 ۳ ١ 0 1 9 9. واحد برنامهريزي سالانه ۳ امور طرح و برنامه واحد برنامه ربزی ‎BY by‏ 

صفحه 70:
معرفي وامد برنامه‌ريزي سالانه واحد برنامه ريزي سالانه در دي ماه سال 1381 با اهداف ذیل ایجاد گردید: 1- ایجاد فرهنگ برنامه ريزي و حرکت بر مبناي برنامه در سطح شرکت. 2- استفاده از الگوي علمي در طراحي و استخراج برنامه هاي سالانه شرکت. 3- ایجاد هماهنگي و همسوئي برنامه هاي سالانه با آرمان و اهداف استراتژيك شرکت. 4- مشارکت در تدوین برنامه هاي امورها و واحدهاي شرکت در راستاي دستيابي به اهداف. 5- نظارت بر اجراي برنامه ها و تعیین و تحلیل انحرافات احتمالي 6- تهیه گزارشات مديريتي از روند برنامه هاي شرکت براي کمیته راهبري و ذینفعان. فعالیت این واحد براساس دستورالعمل هاي مصوب * برنامه ريزي استراتژيك " و “ برنامه ريزي سالانه " بوده است. ۷ 

صفحه 71:
GP OPE yy ty ساختار واهد برنامه‌ریزی سالانه vy 

صفحه 72:
)؟ | 1-9 فرایند برنامه ریزی سالانه (بر مبناي چرخ 06۵ ارائه گزارشات 

صفحه 73:
on ‏فهرست اقدامات انجام شده وامد برنامه‌ریزی سالانه‎ 2-9 | 3 0 5 قبل از 1382 1 تدوین نسفه اولیه بینش. ماموریت. اهداف و برنامه‌هاي امورهاي شرکت طي سال 1382 2 شناسايي و بكارگيري مشاورین مجرب داخلي به منظور استقرار نظام جامع برنامه ريزي در شرکت 3 شناسايي شرکت‌ها و مشاورین مجرب خارجي در امر برنامه‌ريزي 4 شناسايي, تبادل نظر با مشاورین مجرب داخلي 5 جستجو و مقایسه تطبيقي نرم‌افزارهاي برنامه‌ريزي 6 ایجاد بانك اطلاعاتي کاملي از منابع داخلي و خازهي 7 ML 

صفحه 74:
1-9 فهرست اقدامات انجام شده واهد برنامه‌ريزی سالائه ردام 0 03 1 9 8 9 انجام بازدید از نمونه‌هاي موفق داغلي در برنامه‌ريزي (مهاب قدس, فولاد مبارکه) 0. به روز رساتي و غني‌سازي وب سایت واهد 1 بكارگيري و آموزش نيروهاي جدید مورد نیاز 12 3. چاپ مقاله در مجله صنعت خودرو 4 آماده سازي و ارائه بیش از 50 ساعت مبامث تخصصي در رابطه با فنون برنامه‌ريزي 

صفحه 75:
:| 1-9 فهرست اقدامات انجام شده وامد برنامه‌ریزی سالائه دمم طي سال 1383 15 همكاري با آمور سیستم‌ها به منظور انجام اصلامات لاژم در شاخص‌هاي كليدي عملکرد 6 برگزاري بیش از 40 جلسه در ماه‌هاي اردیبهشت و خرداد با بخش‌هاي مفتلف شرکت و متولیان شاخص‌ها به منظور شکست اهداف و تدوین برنامه‌ها 7 ارائه مشاوره‌هاي لازم به آمورها به منظور آشنايي و بكارگيري روش‌هاي برنامه‌ريزي 18 9. پایش ماهانه روند اهداف و برنامه‌ها و ارائه گزارش تمليلي در کمیته راهيبي شرکت م و ا ا 90/0 

صفحه 76:
اد | 9 نمونه اقدامات بهبود رطع ید برقراي ارتباط با واهد برنامه‌ريزي و نظارت بر پروژه‌ها ‎4S ba Dal ema | 4 0‏ وايش مه | بصت | سس 7 ال ا ‎owe athe Sina cant ohne] ۴۵ | > 41‏ | میرب تج 5000 و || رتیت ‎om | | ave‏ ‎Tianna | (ES‏ سمس | = | ‎om‏ ‏©« هه وی نوی ‎oem‏ | =[ » ‎om | ome | oe Per or ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 77:
| es ‏9نمونه اقدامات بهبود‎ + رطع ید طرامي ساختار برنامه‌ريزي ۰ پایش و تملیل انمراغات عنوان شاخص : تعداد سازندکان گرید ۸ 

صفحه 78:
rr ‏نمونه اقدامات بهبود‎ 9 : ۷ ‏ارائه ماهانه خلاصه وضعیت شاخص‌های کلیدی عملکرد‎ , ‎ee olgic‏ فزداد ماه تیز ماه مطابق هدف د) جلوتر ‎S‏ ۸ ع عقن ثرا هدق 6 ۳ ۵ ‎Ye 1 osha‏ فصلی هط ی تک ۳ در انتضار اعلام آمور 3 ۱ ۰ سیستم‌ها ‎a‏ ‏دارای هدف سالانه ۱ ۱ عدم ارسال اطلاعات ‎Pe‏ ۲۳ ۲۳ ‎py py 1 gas‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 79:
راگدای رتییوت ها دس رها تشه سا تال وین یب رید رد کر ربا مورا یر در علاع وین ای دستور لا الا ند ای موق دیزی ‎SS ee]‏ مدا شاخمرهان كليدى لكر ل و أجراق طرح فقت ويذ:باى شاشعرهاوبعرفى aig Jal Jaa doco juin hig 2M ete رو ری ره میک هک میس تاتوهای کم و الريخشى و سنيش الركقارى على شاخعيها و لهناف ير يكديكرو دا کرد تفه یت FP es op ES ‏سوریو‎ aD tall 3-9 برنامه‌هاي بهیود آتي واهد برنامه‌ريزي سالانه 

صفحه 80:
9۵ 0 03 1 انث دم ما ‎bh‏ 49 موانع و مشکلات واهد برنامه‌ريزي سالانه عدم به‌روز رساني دستورالعمل برنامه‌ريزي سالانه و استراتژيك شرکت عدم تجربه و دانش كافي امورهاي سازماني به منظور بكارگيري خنون برنامهريزي عدم وجود برنامه مدون استراتژيك شرکت به منظور استخراج برنامه سالانه نو بودن مباحث كاربردي برنامه‌ريزي سالانه در کشور و ضعف تجارب موفق داغلي به منظور الکو برداري و تبادل نظر للها 

صفحه 81:
کر از طمراهی ما 

صفحه 82:
9 شاخص‌هاي خاص امور طرع و برنامم روش شاخص‌گذاری در طرم و برنامه ع 1 9۵ Cre. 1 ar 

صفحه 83:
i ‏شاخصهاي فاص امور طرع و برنامه‎ 9[ 9 روش شاخص‌گذاري در طرع و برنامه | 5 

صفحه 84:
۱ ‘ 2 or ‏9نمونه اقدامات‎ : مديريت ب رميناى خط عشس(/0/8)/ 3 مديريت برميناى هدف ‎(OBO)‏ & ‘Management By Policy (MBP) 

صفحه 85:
ونمونه اقدامات کارگاه آموزشي نظام مدیریت و برنامه‌ريزي هوشین کرش از رد نام ی مدیریی و رد زیر ‎ie‏ : . >= چکیده ک رکارگاهی _- Eby Sh gd ‏جنس دوره مدیریت فرشین‎ - (oshia Kaan’ Wokstop) =” بالا بردن دانش و مهارت همکاران در برنامه‌ريزي و اجراي هدف برنامه‌هاء ایجاد مفاهیم مشترك در میان همکاران درگیر در امر برنامهريزي تاریخ و مدت برگزاري کارگاه دی‌ماه 82 ۰ 3 رو[ تاريخ و مدت بركزاري بازديد اردیبهشت83 ۰ 1 روز تعداد شرکت. کنندگان نفر۳۰ در 38 صفمه . ارسال براي مدیران ارشد سازمان و تعبیه در كارك ‎g‏ ‏جمعبلدي تاركان وب سايت امور كزارش تمليلي بازديد در 16 صفمه » تعبيه در وب سايت امور ‎Las‏ 

صفحه 86:
ونمونه اقدامات ترجمه کتاب :۲۱۵/۳0001 دتطاو۲۱0 ‎had‏ منابع فارسي. استفاده كاربردي در خعاليت‌هاي واهد. تجربه و شهرت نویسنده در موضوع تمربیات نگارنده از اجراي ‎seat oD)‏ هوشین کانري ‏۳ ‏هاده ‏نفره ‏تمویل به آموزش در اسفند 82 و آماده براي ویرایش و هاب ۷ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 87:
or ‏ا9نمونه اقدامات‎ #8 ‏ارائه ماهانه کتابچه برنامه‌ريزي سالانه اهداف کليدي‎ 1 4 0 ۱ i Ae