برنامه‌ريزی و كنترل پروژه

صفحه 1:
جزوه شماره ۱ - برنامه ریزی پروژه استاد: امیرعباس نجفی 

صفحه 2:
فر آیند برنامه ریزی در یک نگاه تعریف محدوده پروژه شناسایی فعالیتهای پروژه برآورد مدت زمان. منابع لازم و هزینه فعالیتها ترسیم شبکه پروژه (برداری- گرهی) == زمانبندی پروژه و برنامه ریزی منابع ‎T‏ ‏1 ‏نهايى کردن زمانبندی 

صفحه 3:
Scope of ‏محدوده پروژه‎ (0 TTT 1 et ae پاسخ به تقاضای بازار درخواست مشتری رفع نيازهاى كارى ارتقاء و توسعه فن آوری 

صفحه 4:
محدوده پروژه ‎Scope of‏ ااا 0( دلایل‌جرامی روژه 1 ۳- شرح محصول یا مقصد (70)] مشخصه‌های (کمی و کیفی) محصولات یا خدماتی که پروژه در ایجاد آنها متعهد گردیده است در ابتدای پروژه به اختصار تهیه شده. اما بمرور و متناسب با .پیشرفت پروژه به تفصیل بیشتر تکمیل و مدون می‌شود 

صفحه 5:
Scope of ‏محدوده پروژه‎ Project. TTT عنوان و مشخصات اصلی اقلام قابل نحویل پروژه که حصول لم كمل به آنها. نشانه اختنام پروژه می‌باشد. می‌بایستی طی ‎Comal,‏ کوتاه و مختصری تهیه گردد یک پروژه نرم‌افزاری دارای اقلام تحویلی بشرح زیر است کدهای برنامه‌نویسی, راهنمای کاربران و آموزش نرم‌افزار 

صفحه 6:
محدوده پروژه دلایلاجراوپ روژه -) ۲- شرح محصول یا مقصد ‎(Gord)‏ ‏س- اقلام تحویلی پروژه(ساه +۳ ۴- اهداف(سم0)_پروژه Scope of 156 معيارهاى قابل سنجشى است كه مى بايستى موفقيت در اجرای پروژه را در حصول به آنها دانست برخی از اين معیارها از ابعاد هزینه. زمانی و کیفیتی می‌باشند. لازم است که ارزش مقداری معیارها تعیین .شده باشد عده‌ای به غلط محصولات پروژه را همان اهداف پروژه می‌دانند. در حالیکه اهداف پروژه شامل فاکتورهای مهم .تعیین میزان موفقیت در اجرای پروژه می‌باشد بسیاری از پروژه‌ها به بهره‌برداری می‌رسند. اما بسیاری از اهداف خود از ابعاد اقتصادی و یا اجتماعی و یا .بسیاری از ابعاد دیگر نایل نمي‌شوند. 

صفحه 7:
Scope of 3 فرضیات. ریسک‌ها و موانع آنالیزهای اقتصادی پروژه ...محدودیتهای کاری و محیطی و 

صفحه 8:
محدوده پروژه Scope of سح عم ‎Project‏ بیانیه محد وده پروژه 

صفحه 9:
Identify Project Activites ‏شناسایی فعالیتهای پروژه‎ به تجزیه و تفکیک پروژه به اجزای آن بشرح زیر است: برخی از دلایل ۱ - این‌امر راهکار اصولی برنامه‌ریژی, اجرا و کنترل یک پروژه در جهت نیل به اهداف آن است. ۳- دقت بالاتری در برآوردهای زمان؛ هزینه و منابع را بوجود می‌آورند. ۳- باعث تسهیل در واگذاری اختیارات و اعطای مسنولیتها می‌شود. ۴- مینای مناسبی برای کنترل و ارزیابی عملکرد می‌گردد. ۵- شناسایی فعالیتهایی که اقلام تحویلی پروژه را تضمین می‌کنند. 

صفحه 10:
Identify Project Activites > ‏شناسابى فعاليتهاى بروزه‎ * ابزار مورد استفاده در برنامه‌ریزی پروژه. جهت شناسایی فعالیتها "ساختار شکست کار" نام دارد. ساختار شکست کار (000) ع+س0 سطلح ‎Oork‏ * 8 یک توصیف سلسله مراتبی از کارهایی است که می‌بایست انجام شوند تا اقلام قابل تحویل پروژه حاصل شده و پروژه به اتمام برسد. اسب ۲ سس موه ‎bevel #0 Cony Cam.‏ — موه ‎Cay.‏ موه ‎bevel #O‏ Level to ‏وی‎ Cray one Oren 

صفحه 11:
Identify Project Activites ‏شناسایی فعالیتهای پروژه‎ مراحل توسعه ساختار شکست کار 

صفحه 12:
Identify Project Activites ‏شناسایی فعالیتهای پروژه‎ تجزیه پروژه به چند عنصر يا گروه (تعیین سطح اول ‎DOG‏ می‌تواند براساس مراحل چرخه حیات پروژه باشد. می‌تواند برمبنای چارت سازمانی پروژه باشد. می‌تواند برمبنای جغرافیا و مکان اجرای پروژه باشد. می‌تواند برمبنای محصول و اجزای آن باشد. می‌تواند برمبنای زیر پروژه‌ها باشد. اسمسم<) مطمس) ۳) اسمممظ) مشم() شم () Geoqrophicd @pproak Produ Orectatica @pproad Proect Orectica Bpproad 

صفحه 13:
Identify Project Activites > ‏شناسابى فعاليتهاى بروزه‎ مراحل توسعه ساختار شكست كار 

صفحه 14:
Identify Project Activites > ‏شناسابى فعاليتهاى بروزه‎ زیه کار بدرستی دست نیافت. * کل نگری باعث می‌شود که به فواید * تجزیه عناصر به جزییات نیز در ابتدای پروژه شاید مقدور نباشد. * آیا سطح شکست کار. برنامه‌ریزی دقیقی را ایجاد می‌کند؟ * آیا امکان کنترل مناسب بر روی اجرای پروژه وجود خواهد داشت؟ * جزییات بیش از حد. باعث بالا رفتن هزینه‌های برنامه‌ریزی و کنترل پروژه می‌شود. * بطورکلی سطح شکست کار به عواملی چون اندازه پروژه و هدف بر آورد و کنترل بستگی دارد. * به فعالیتهای پایین ترین سطح. اصطلاحا " بسته کاری سب +0" اطلاق می‌شود. 

صفحه 15:
Identify Project Activites > ‏شناسابى فعاليتهاى بروزه‎ مراحل توسعه ساختار شكست كار 

صفحه 16:
شناسایی فعاليتهاى بروزه Identify Project Activites تجزیه فعالیتهای آخرین سطح( سطح «) به فعالیتهای ریزتر (تعیین سطح ‎eH‏ می‌تواند براساس موضوعات و کارها باشد. + Panera Ortectatios @pproach می‌تواند برمبنای چارت سازمانی پروژه باشد. ‎Onprézaton Orectctioa Bpproad‏ © می‌تواند برمبنای جغرافیا و مکان اجرای پروژه باشد. ا می‌تواند برمبنای محصول و اجزای آن باشد. می‌تواند برمبنای زیر پروژه‌ها باشد. * Product Ortectaioa Bpproad <) مهم() م۳ ۰ 

صفحه 17:
Identify Project Activites > ‏شناسابى فعاليتهاى بروزه‎ مراحل توسعه ساختار شكست كار 

صفحه 18:
Identify Project Activites > ‏شناسابى فعاليتهاى بروزه‎ * آيا فعاليتهاى ريزتر. فعاليت سطح بالاتر را بوشش كامل مى دهند؟ (جمع بذيرى) *آيا هريك از بسته‌های کاری می‌توانند زمانبندی و بودجه‌بندی شوند؟ * آیا بسته‌های کاری قابل واگذاری به واحد سازمانی مشخص هستند؟ *آيا خروجی بسته‌های کاری. اقلام تحویلی پروژه را پوشش می‌دهند؟ * آیا قادر به تعریف توالی و منطق بین فعالیتها هستیم؟ 

صفحه 19:
Identify Project Activites ‏شناسایی فعالیتهای پروژه‎ * آیا وضعیت | تکمیل بسته‌های کاری قابل اندازه‌گیری است؟ *_آیا شروع و پایان بسته‌های کاری بطور واضح قابل تعریف باشد؟ * بسته‌های کاری باید دارای خروجی باشند؟ ( دستورالعمل. نقشه. نرم‌افزار. محصول و...) نباید هیچ آیتمی در 000تکرار شود! * مدت زمان اجرای فعالیتها در یک محدوده قابل قبول باشد؟ 

صفحه 20:
Identify Project Activites ‏شناسایی فعالیتهای پروژه‎ Graphical Text Indent 10.9 Howe Project 2 110 Cid ‏سد‎ LLL. Foundations Ga 112! Walle & Roof ‘Walls/Roof ; — = 129 Pumding Pring = 12.1. Piping Howe Plumbing 122. Severage ‏جدممة‎ ‏آجمنه‌ط1 130 متا‎ Appliances + Appliances 

صفحه 21:
Identify Project Activites ‏شناسایی فعالیتهای پروژه‎ * ليست فعالیتهای پروژه * الگوسازی 066 در سازمانهایی که پروژه های یکسان دارند. DOG ‏دیکشنری‎ * 

صفحه 22:
Work Breakdown Structure ‏پسته کاری‎ Level 1 1 Level 2 1 1 1 112 ۳12 12 [ 0 [raz Level 3 1 Level [1111 N “se Work “A | Package [yo 

صفحه 23:
Work Breakdown Structure DOG ‏یک نمونه‎ Main Contractor Sub-Contactor 1 ‘Sub-Contractor 2 ‘Supplier supoter 1 J | ‏وم‎ Supplier 4 Contract Breakdown Structure (by sub-contractor and supplier) 

صفحه 24:
Work Breakdown Structure DOG ‏یک نمونه‎ Power Line Project ‘Subsstation 1 Sub-station 3 Civil Work ‘Civil Work. civil Work, Mechanical Work Mechanical Work Mechanical Work Electrical Work Electrical Work Electrical Work Location Breakdown Structure (power line project) 

صفحه 25:
Work Breakdown Structure 006 ‏یک نمونه‎ ۳ Systems a Punbing System Sytem 1 1 i 1 ‏اهماما‎ Garage Garden ‘Hot/Cold ‘Sewerage Drainage Seem || Sytem Seton | Water Syne Syston Siem System Breakdown Structure (House project) 

صفحه 26:
Work Breakdown Structure DOG ‏یک نمونه‎ Project Life-cycle Structure Construction Phase ‘Commission Phase Input Input Process Process Output Output Project Life-Cycle Structure 

صفحه 27:
Work Breakdown Structure DOG ‏یک نمونه‎ 

صفحه 28:
Work Breakdown Structure DOG ‏یک نمونه‎ 

صفحه 29:
Work Breakdown Structure DOG ‏یک نمونه‎ [ آموزش, تیغ و ترويع ) 

صفحه 30:
ایجاد شبکه پروژه 

صفحه 31:
Conduct the Project Network ‏ایجاد شبکه پروژه‎ مراحل ایجاد شبکه پروژه و در مباحث برنامه‌ریزی و کنترل پروژه. منظور از شبکه پروژه عبار تست از نموداری شبکه‌ای شکل که در .آن ضمن بیان فعالیتهای پروژه. تقدم وتاخر آنها نسبت به یکدیگر نشان داده شده است 

صفحه 32:
Conduct the Project Network ‏ایجاد شبکه پروژه‎ تعیین توالی فعالیتها (سته‌ی کری) تعیین توالی فعالیتها.فرآیند شناسایی و تدوین ارتباط و وابستگی فعالیتها از لحاظ تقدم و تاخر با یکدیگر می‌باشد. ۱ - وابستگی‌های الزامی (وابستگی سخت یا منطقی) برخی از فعاليته با يكديكر داراى روابط ذاتى و فيزيكى هستند لذا انجام آنها منوط به رعايت اين وابستكى است اندان وابحتكقى ۲- وابستگی‌های ترجیحی(وابستگی نرم) برخی ا وابستگیهایپین فعاليهاتوسط گروه اجرایی ایجد می‌شوند(میبیست بدقت و با مستنداتکافی تین شود و ارتجاط پین همالیتها ۳- وایستگی‌های خارجی وابستگی‌های بين فعاليتهاى اجرايى و محيط خارج از پروژه موردنظر است. 

صفحه 33:
Conduct the Project Network ‏ایجاد شبکه پروژه‎ قعویف : به فعالیت ۲پیش‌نیاز (بمسطحم۳) ) فعالیت 2۴ گفته می‌شود اگر انجام فعالیت 6 به انجام فعالیت ۷ وابسته باشد. *_ در این صورت به فعالیت نیز پی آمد (جسییسسی) فعالیت ۷ اطلاق می‌شود. 

صفحه 34:
Conduct the Project Network ‏ایجاد شبکه پروژه‎ چند مثال يتنريزى ديوار»د قالب‌بندی ديوار »د بازکردن قالب دیوارد بتن ریزی دیوار< 

صفحه 35:
Conduct the Project Network ‏ایجاد شبکه پروژه‎ مستندسازی توالی فعالیتها “ عنوان فعالیت الزامی ترجیحی خارجی 

صفحه 36:
Conduct the Project Network ‏ایجاد شبکه پروژه‎ ترسیم شبکه پروژه انواع شبکه پروژه شبکه برداری (00) سس 0۰ معط Gry Ou Ore (BOO) ‏شبکه گرهی‎ 

صفحه 37:
Conduct the Project Network ‏ایجاد شبکه پروژه‎ 

صفحه 38:
ایجاد شبکه Conduct the Project Network P1104 :شرح تماذها فعاليت ‎aly Ser Jo‏ بين قعاليتها ‎ ‏شبکه گرهی ‎ ‎ ‎ ‎ ‎SPORT ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏م66 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 39:
Ovasy Ou Dvde (BOD) ‏شبکه گرهی‎ .ما ابتدا شبکه‌های گره‌ای را مورد توجه قرار می دهیم 

صفحه 40:
73 ردیف | ند | | خی هه | فا 10 12 13 14 نام فعالیت. طراحی سازه ساخت سازه طراحی ساختمان اجرای فاز 1 ساختمان اجرای فاز 2 ساختمان طراحی تاسیسات مکانیکی خرید تجیبزات مکانیکی نصب و اجرای تجییزات مکانیکی طراحی تاسیسات برقی خرید تجهیزات برقی نصب و اجرای تجهیزات برقی طراحی معماری داخلی خريد افلام مورد نیاز معماری داخلی نصب و اجرای معماری داخلی 1095 936 12 8911913 

صفحه 41:
rey ۱) فعالیتها توسط گره‌ها و روابط ازي توسط بردارها نمایش پیدا مي‌کنند. ۲ شبکه گرهای حتما" با گره شروع آغاز می شود و سپس تمام فعالیت های بدون پیش نیا به گره شروع متصل می شود ۳) شبکه گره ای حتما" با گره پایان به اتمام می رسد لذا فعالیت هایی که پس نیاز ندارند به گره پایان متصل می شوند ۴) در ترسیم شبکه حلقه(1.00[0) نداریم اگر چنین باشد در تعریف منطق فعالیت ها دچار اشتباه شده یم ۵) برای هر فعالیت فقط و فقط یک گره در شیکه وجود دارد. 

صفحه 42:
FINISH 

صفحه 43:
عٌ <اه اه |م|ده FINISH 

صفحه 44:
ت زمان فعالیتها برآورد مد 

صفحه 45:
برآورد مدت زمان فعالیتها ‎Activity Duration Estimating‏ برآورد مدت‌زمان فعالیت. فرآیند تخمین تعداد دوره زمانی لازم برای تکمیل آن و جهت استفاده در زمانیندی پروژه می‌باشد. نكات مهم ‎-١‏ مدت زمان فعاليت به روش اجرا و منابع در اختيار آن وابسته است. ‎ ‏۲- واحد زمانی فعالیتها بصورت یکسان و استاندارد باشد. بطورمثال: روز ‏۳- در تخمین مدت زمان فعالیتها. روزهای کاریدمبه بجم0) موردنظر هستند و نه ایام تقویمی. ‏لازم است که تقویم کاری( روزهای کاری و تعطیل) هر فعالیت مشخص شود. ۴- مدت زمان فعالیتهابطور مستقل از یکدیگر برآورد شوند. ‏۵- در برآورد مدت زمان فعالیتها شرایط معمول درنظر گرفته می‌شوند و اتفاقات غیر مترقبه مانند سیل و زلزله درصورتیکه غیرقابل پیش‌بینی هستند لحاظ نمی گردند. ‎ ‎ 

صفحه 46:
بر آورد مدت زمان فعالیتها ‎Activity Duration Estimating‏ روشهای تخمین مدت زمان فعالیت. 

صفحه 47:
Activity Duration Estimating از طرییق‌عجمک ایو عللیت) در این روش ابتدا حجم کاری فعالیت اندازه‌گیری شده و براساس منابع در دسترس و توانایی کاری منابع. مدت زمان فعالیت بر آورد می‌شود. سر توانایی منبع: روزی ۲۰ برگه ۳۳ ,هی حجم كارى: «سبترمكب 14 منایع: ۲ بلدوزر ‏ آس» ‏ توانایی منیع: روزی ۵« 

صفحه 48:
‎Shi‏ ایشاسی-6 ‏در این روش به یک فرد متخصص و باتجربه در زمینه آن فعالیت رجوع می‌شود. ‎ ‏فعالیت: طراحی ایستگاه مترو ‏فعالیت: ترخیص کالا از گمرکٍ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 49:
بر آورد مدت زمان فعالیتها ‎Activity Duration Estimating‏ روشهای تخمین مدت زمان فعالیت ۳- آرای گروهی و روش دلفی تخمين اول تخمين سوم 

صفحه 50:
Activity Duration Estimating روشهای تخمین مدت زمان فعالیت ۴- استفاده از سوابق اطلاعاتی در صورتی که تاریخچه پروژه‌های قبلی مستند و تاریخ شروع و پایان فعالیتبهای همانند ثبت شده باشد. می‌توان از سوابق آنها در تخمین مدت فعالیت استفاده نمود. سوابق تاریخی گشایش اعتبار رديف | تاريخ شروع | تاريخ اتمام | مدت(روز ‎١‏ | ©/966ه | 6/6060 | مج 0 < برآوردمدت زمان فعلیت <و۴ روز ‎١ 00/06/© 9‏ 00/066 68 ‎e e‏ eo eee! | ose | ‏و‎ ‎eo i) 

صفحه 51:
۴ از طریق تخمین سه‌زمانه برای هر فعالیت. سه بر آورد مدت زمان( خوش‌بینانه. محتمل و بدبینانه)ارائه شده و براساس آنها مدت زمان فعالیت پیش‌بینی می‌شود. خرشييناته ‏ سم :ه ‎Ort (OHPOHPYO‏ > | =« بییننه. میم نج ©: Dost likely ‏محتمل‎ 

صفحه 52:
برآورد مدت زمان فعالیتها ‎Activity Duration Estimating‏ | ۶- شکستن فعالیت به اجزای کوچکتر می‌توان فعالیت را به‌اجزای کوچکتر تقسیم نمود و سپس با یکی از روشهای ذکر شده مدت هریک را تخمین و با سرجمع کردن آنها مدت زمان فعالیت اصلی را برآورد نمود. بیشترین کاربرد این روش در مواقعی است که 000808 در سطوح بالا متوقف شده و بصورت کلان به برنامه‌ریزی نگاه می‌شود. 

صفحه 53:
زمانبندی پروژه 

صفحه 54:
Project Scheduling ‏زمانبندی پروژه‎ تهیه زمانبندی پروژه. فر آیند تعیین زمانهای شروع و پایان فعالیتهای پروژه است. ورودبواق لازم حوتث رمائيتدى بروزة برآورد مدت زمان فعالیتها تقویم کاری پروژه 

صفحه 55:
Project Scheduling ‏زمانبندی پروژه‎ زمانبندی در شبکه گرهی Earliest Start Estimated Duration Earliest = Link to preceding activity Link to succeeding activity ctivity Code r description Finish Latest Start Total Float Latest Finish نماد گذاری یک فعالیت در زمانبندی شبکه گرهی 

صفحه 56:
Project Scheduling ‏زمانبندی پروژه‎ زمانبندی در شبکه گرهی Duration (D) 1 1 2 4 2 3 | ۱ Start Finish| 5 T 2 5 6 0 

صفحه 57:
Project Scheduling ‏زمانبندی پروژه‎ زمانبندی در شبکه گرهی 4 2 1 ‎Earliest Start 2 3 4‏ ۰ ات 0 : 0 ‎Start Finish|‏ = 1 | 5 7 6 5 

صفحه 58:
Project Scheduling ‏زمانبندی پروژه‎ زمانبندی در شبکه گرهی 4 2 = ‎Earliest Finish 2 3 4‏ ‎(EF) | :‏ 3 5 ‎Start Finish|‏ 2 1 | 5 7 6 5 EF= ES + D 

صفحه 59:
Project Scheduling ‏زمانبندی پروژه‎ زمانبندی در شبکه گرهی 4 2 1 0 3 2 ‎Start Finish|‏ = 1 | 5 0 7 6 5 براوف عنلتهای‌فیر شروعيداريج0هده 20086 للد 10۲ ( ۲۳ )وه و۴9 

صفحه 60:
Project Scheduling ‏زمانبندی پروژه‎ زمانبندی در شبکه گرهی 4 5 3 2 1 1 1 0 3 2 9 0 3 | 1 0 ‎Start Finish|‏ 8 = 6 8 1 5 | 5 5 0 7 6 5 زودترین زمان اتمام پروژه- (طعنهن) 1۳۳ 

صفحه 61:
Project Scheduling ‏زمانبندی پروژه‎ زمانبندی در شبکه گرهی 6513 11213 ۳ 3 2 5155 | 1 5 ‎Start Finish|‏ 3 1 28 5111856 | 51515 ‎Latest Finish (LF)‏ ل 6 5 : برائفعليتيايانىداييدط»+سم) )0 -2])را 

صفحه 62:
Project Scheduling ‏زمانبندی پروژه‎ زمانبندی در شبکه گرهی 4 5 3 2 = 1 = 0 3 2 9 0 3 | 0 ‎Start Finish|‏ ‎x 9‏ 8 2 6 8 1 5 5 5 0 ‎Hatest Start (LS)‏ | 7 6 5 LS= LF -D 

صفحه 63:
Project Scheduling ‏زمانبندی پروژه‎ زمانبندی در شبکه گرهی 4 5 3 2 1 1 1 0 3 2 0 1 | 9510|] 5 Start Finish| 9 9 0 5 5 5 1 8 6 = 8 5 6 7 | 9 سروف عليتهائغير ياينيدايي60000550 :5 لله 200 ل[ 1:5 1033331 > 1ب 

صفحه 64:
Project Scheduling ‏زمانبندی پروژه‎ زمانبندی در شبکه گرهی 9 اب 3 5 5 0 1 | ۳ Start ۱ Finish| 

صفحه 65:
Project Scheduling ‏زمانبندی پروژه‎ زمانبندی در شبکه گرهی جح ص تمس 4 5 3 2 1 1 1 0 3 2 5 |5 3 1 9 0 3 | 0 ‎Start Finish|‏ 9 9 0 0 8 = 6 8 1 5 | 5 5 0 7 6 5 9 = 6 0 

صفحه 66:
Project Scheduling ‏زمانبندی پروژه‎ زمانبندی در شبکه گرهی كد فعالیت | زودترين زمان شروع بم ‎oO‏ ديرترين زمان | ديرترين زمان شروع پابان © 0 a 9 ‎O] O| ۵۱ ©‏ ود | ه |8۵ ‎O| ©‏ ۱ظ 9۱ ۵ و | ه ‎ ‏> ۵ | ۱ ه ۱ ه 8 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 67:
مكاسبات ماد يپروزه Ea 1 ‏زودترین زمان شروع فعالیت‎ = arlibsi Start) 1 ‏زودترین زمان پایان فعالیت‎ = EFi garliest Finish) 1 ‏حسدت رمان تعالیی‎ Di (Duration) :قواعد محاسبات رفت ‎ES (start) = 0‏ لم B) ESi= Max{EFj} ‏(مجموعه فعالتهاوپ یبیل فعللِي-[‎ C) EFi=ESi+Di ( ۳7۳)6۳155حداقل زماني است که پروژه انجام مي شود. 

صفحه 68:
محاسات زماتتدي پروزه عكر 1 ‏ديرترين زمان شروع فعاليت‎ = (LathS! Start) {Gs GU Ou dois = LFi (atest Finish) 1 ‏عمدت زمان فعاليت‎ wh (Duration) ‏:قواعد محاسبات بر گشت‎ A) _ LF (finish) = EF(finish) B) LFi= Min{LS,} k={i dg ‏(مجموعه ف علییباوپ‎ ‏و‎ LSi =LFi-Di ‏کنر از‎ yji4srreol, "ten bl, EF(Finish (1 xgs-s.0ib 3,0 (LFFinish EF(Finish) باشد) در این صورت ما براي اتمام پروژه ميلتي پیش از حداقل زمان پروژه تعبین کرده. 

صفحه 69:
2... شناوري کل فعالیت: (ع(ممل5 لها۲0) ۴126 ۲0121 شناوري کل يك فعالیت مدت زماني است که يك فعالیت مي تواند نسبت به زودترین زمان شروع. دیرتر شروع شود بدون آنکه زمانبندي کل پروژه به تأخیر بيافند. ‎TF = LSi- ESi‏ ‎OR‏ TF =LFi- EFi : )۴۴()۳۲۵۵ ‏شناوري آزاد(1108‎ مدت زماني است که يك فعالیت مي تواند نسبت به زودترین زمانبندي اش دیرتر تمام شود.بدون آنکه بر زمانبندي فعالیت هاي بعدي تأثیر بگذارد. FF = Min{ESj} - EFi [ مجموعه ف عاهاوی سنیزا) <ز 

صفحه 70:
Project Scheduling ‏زمانبندی پروژه‎ شناوری کل در شبکه گرهی 0 + هه موه وضع مدصنا ‎Lo=e‏ ‎Te‏ ‏روج ,= ‎Total Float‏ TF=LS-ES ۶ TF=LF-EF 

صفحه 71:
Project Scheduling ‏زمانبندی پروژه‎ شناوری کل در شبکه گرهی 4 5 3 2 1 1 1 0 3 2 0 5 |5 2 3 ‎TOT 9‏ | 5 ]0 ‎Start Finish‏ 9 0 9 0 0 0 ‎al 5 1 8 6 = 8‏ 5 0 6 5 ‎T 7 7 3 9‏ 6 1 0 ‎I‏ Total Float 

صفحه 72:
Project Scheduling زمانبندی پروژه شناوری آزاد در شبکه گرهی ممم رت سر نی سا 0 ۳3 1 1 0 ۳-0000 7 0 ‏سم‎ ‏د‎ — Finish 0 0 0 : 7 i 

صفحه 73:
SY مقرر شده است که كارخانه‌اي جبت تولید قطعات خودرو ایجاد شود. مطابق بررسي ها انجام شده ایتدا لازم است که طراحي کارخانه ( که 60 روز زمان ‎(Spage‏ ‏انجام شود. پس از اتمام طراحي. دو فعالیت مي‌توانند شروع شوند فعالیت ساخ کارخانه ( طي 180 روز) و فعالیت خرید ماشین آلات (طي 30 روز) . پس از اتمام فعاليتياي ساخت کارخانه و همچنین خرید ماشین آلات. نصب و راه اندازي ماشین آلات در کارخانه طي 30 روز انجام مي‌شود. زمانبندي و همچنین شناوري کل و شناوري آزاد فعالیتها را بدست آورید. 

صفحه 74:


صفحه 75:
Project Scheduling ‏زمانبندی پروژه‎ چند تعریف * مسیر ۵" دنبالهای از فعالیتها که از گره شروعی آغاز و به گره پایانی منتهی شوند. * مسیر بحرانی >۳۵9) الحقان طولانی ترین مسیر شبکه ( در غالب موارد مسیری که فعالیتهای با شناوری کل صفر را شامل می‌شود.) * ممکن است در یک شبکه چند مسیر بحرانی داشته باشیم. * درصورتیکه در جرکت بازگشتی از زمانی بیش از زودترین زمان اتمام پروژه استفاده کنیم فعالیتهایی که دارای شناور کل برابر اختلاف دو عدد فوق هستند تشکیل دهنده مسیر بحرانی خواهند بود. 

صفحه 76:
Project Scheduling ‏زمانبندی پروژه‎ زمانبندی در شبکه گرهی د عى tart do 

صفحه 77:
Project Scheduling ‏زمانبندی پروژه‎ روش زمانبندی که در اسلایدهای قبل اشاره شد به روش مسیر بحرانی مشهور است. CPM (Critical Path Method) 

صفحه 78:
Project Scheduling ‏زمانبندی پروژه‎ “Time in Months 16 و 4د 11 2د 11 « هو ه 7 و 5 ه 35 ره ۱ | ‘A=Do preliminary marker analysis ی تین B_Develop preliminary produce designs (C—Do preliminary manufacturing study Evaluate & select best product design E—Develop detailed marketing plans F Design manufacturing process G—Develop detailed product design H-Build and test protoype Finalize product design J-Order components Order production equipment (Install production equipment 01 2 314 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 6 

صفحه 79:
تمودار میله اي ‎Saale)‏ پروژه< = پروژه با شبکه ي زیر را درنظر بگیرید. 9 © ‏اد‎ 0 91 0 © © GTORT ۳۵۲ 2.0 6 © © 06 اتا 

صفحه 80:
8 7 6 5 4 9 تبن | 9 بان | 60 آبان | تايان سس ديرترين زمان زودترين زمان awe 3} © آبان 7 نمودار گانت 01۷0۷۲ 6007/۳ ae D E FINISH 

صفحه 81:
9 تیان | 66 آبن | 00 آبان | 00آبان | ‎HO | Me | dle | dle‏ نام فعالیت هه 0 E | FINISH ۳1 سس مليتباي بحراني الت ‎as‏ غيريحراني 

صفحه 82:


صفحه 83:
در اکثر پروژه ها در پایان مرحله برنامه ريزي يك زمانبندي پروژه تحت عنوان نامه اولیه یا 1325611106 ارائه مي شود که مبناي کنترل اجراي پروژه مي شود برنامه 13886011۳6 مي تواند زمانبندي بر اساس زودترین زمانها یا زمانبندي بر اساس ديرترين زمانها ويا حدي ما بين ايندو باشد. كه با توجه به شرايط حاكم بر پروژه مي بایست انتخاب شود. 

صفحه 84:
شبیکه برداری 

صفحه 85:
شيك هاي بردادي ترسيم شبكه برداري داراي قواعد زير است: (1 هر فعاليت بر روي يك بردار و ما بين دو كره ترسيم مي شود. (2 بين هر دو كره فقط يك فعاليت وجود دارد. (3 شبكه فقط داراي يك كره باياني و يك كره آغازين مي باشد . (4 در شبکه حلقه یا 1,00۳ نداریم. (5 براي تعریف برخي از وابستگي هاي بین فعالیت ها مي توانیم از فعالیت موهوميوتتحستاظ 2011167 استفاده کنیم. فعالیت موهومي وجود خارجي ندارد. مدت زمان صفر بوده و فقط براي ترسیم شبکه کشیده مي شود. در شبکه مي بایست حاقل فعالیت موهومي را داشته باشیم. (6 کره ها مي بایست شماره گذاري شود. شماره ها نباید تكراري بوده و شماره کره پاياني هر فعالیت بیش از شماره کره شروعي باشد. 

صفحه 86:
پیش نیاز AB D.C 

صفحه 87:
محاسبات زمانبندی پروژه در شبکه‌های برداری ‎za‏ پیش نباز فعاليت مدت زمان (روز) ‎A =‏ 5 ‎B =‏ 6 ‎AB‏ 6 10 ‎D AB‏ = ‎E DC‏ 5 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 88:
محاسبات زمانبندی پروژه در شبکه‌های برداری صو | — 5 : 

صفحه 89:
oO oO 8 6 8+00 08- 9 9 oO 620 D ‏مبوءه‎ 46- ao 0 492 E 69 ‏هبوعععع‎ 0 eq 0 4929 

صفحه 90:
- 0زودترین زمان وقوع گره شروعی هر 16 پیش نیاز و (::: ‎Max {Ex + D‏ - زودترین زمان وقوع کره (:۳) ز زودترین زمان وقوع کره پاياني بیانگر حداقل زمان اتمام پروژه مي باشد. زودترین زمان وقوع کره پاياني - دیرترین زمان وقوع گره پاياني هر ژپس نیاز 1 (زز (1 - ز1) 1۷118 - دیرترین زمان وقوع کره (ن) ز پس از محاسبه زودترین زمان و دیرترین زمان وقوع کره ها نوبت به محاسبه زودترین و دیرترین زمان شروع و پایان فعالیت ها مي رسد. 

صفحه 91:
زودتريريمانوقوع كره 1 < 285 زودتريريمانشروع فعليق- 1 +85 - 81 زوحتريريمازيايازنفعليق- 1 دیرتریرنیمان‌یقوع ژ < .1 ديرتريريمازيايازف عليق - 1 1 ‏ديرتريرزيمانشروع فعلليق-‎ LS = LF-D 

صفحه 92:
2-5 2020 00 10-169 32-32 6. 

صفحه 93:
‎GF Le‏ 66 فعاليت ‏عوعج عبوعم موم مبوده )و ‎S=01r6‏ ‏6-00 وبجدو ‎q0=9+7 9=d0-7‏ ‎O=P+6 90‏ ‏6-6 ‏69 صبمهه دعه -0 60-0160 10200 هو هبهه-ه مدمه ‎qe=d0+8 9e- 9029 ‎ ‎oO ‎oO ‎oO ‎e ‎9 ‎© ‎8 ‎0 ‎qo ‎0 ‏مه ‏مه ‏مه ‏مهو ‏مهو ‎es‏ ‏لت ‎es ‏هم ‎en ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎