صفحه 1:
کانال تلگرامی بانک پاور پوینت
PptBank@
بو« ما9 ۱ رظن له جاصوفوع9. هام انعون
000
صفحه 2:
تهيه كنندكان : 1
آرزو جليلى سهى - زهرا خندان
درس : تاثير فناورى اطلاعات بر سازمان و مديريت
دانشگاه آزاد اسلامی - واحد تهران مرکزی
کارشسناسی ارشد مدیریت فناوری اطلاعات
صفحه 3:
تاریخچه مختصری از تکامل ۶8۳
سیر تکاملی و تدریجی ۴۲۴
جایگاه سیستم های 88۴ در سازمان
تعریف ۶8۳
۳ از منظر فناوویاطلاعات
زیر سیستم تشکیل دهنده ۴۴۴
دلایل عمده استفاده از 868 در
شرکتها
علت برتری ۶8۳۴
قبل و بعد از ۶8۳۴
انواع روش های پیاده سازی ۴8۴
عوامل موفقیت و شکست پیاده سازی
ERP
هزينهي استقرار ۶8۳۴ ینه
5 ی ار و هزینه های
مزایا و معایب ۶8۳۴
چالشها ی ۴8۴
منابع
صفحه 4:
تاریخجه مختصرى از د اا مومع
صفحه 5:
| رم زرهی پاش یس GOM Proceso) aye یل از 117
8ل
| با ریزی مود مورد نباز (ومتمسما (Material Requirement )141-4(
ss
(18¥+ ao) Closed loop MRP توسه ۱18 به ۱
ss
| توسعه 3188 به 11 318.8 و ورود DRP slogans (دهه 9۸۰
_
191- دای دهه Wy! ERP تلهور سيستمهاى y MRP IT 4 DSS ails! |
ترش ایترنت و تجارتاکترویک و یور فاوری (on 41M 3) AY se
ss
ERP ous ۱ به خارح از جهاردبواری سازمان و ظهور ERP های کنونی (۲۰۰۰ به (om
اول
صفحه 6:
در سازمان 88۴ حایگاه ها
۳ ات
موی 0
women sen ‘een
ange AD) se
الت
cess)
صفحه 7:
۹ R.
تعاریف 6۳۳ ۲.۰[ 1
plannins
تاه ره و
system
change
سیستمهای ۶88 سیستمهای اطلاعاتی قابلتغییر و تنظیمی هستند که
اطلاعات و فرایندهای مبتنی بر اطلاعات سازمان را در درون واحدهای
سازمانی و بین آنها یکپارچه مینماید
ERP ی کب ایگاه دانه, ی کب رنامه کاربردعو ی کولسط ب کپارچه در تمامی,
سازماناست
Ae ERP م
هط و هدفلنها تسسهیل برنامهریزی تسوليد و پساسخگویی
به موقع به مشتریاندر محیطی کپارچه است
2۳ شاملطیف وسیعیاز ق عا لها عمختلفیاستکه به بهیود عملکرد ینک
سازمان منتهیمشود و تمام دادهها و ف رلیندهاوی کس زمانرا در یک
سامانه مجتمع جمع میینند. ۶88 توسط برنامههای کاربردی که شامل
چندینزیربرنامه کاربردعدیگر اسنپ شتیبانومشود بطوریکه فعالها را در
گستره ولحدهایعملیاتوسازمازی کپارچه ممسازد
Kumar &
Hilsgersberg
2000
Tadjer
1998
O'Leary
2001
ویکی پدیا-دانشنامه آزاد
صفحه 8:
688 از منكار فناوركاطلاعات
LO ae شکافهاعاطلاعاتودر / «تك راه ١
وري
ا ead ۴اه مثابه ستون
ی مات رین رز ae فقراناطلاعاتييى
سازماناز لحاظ نب توسط یک سیستم به
مه ap aes بانكهاواطلاعاتيو
فركيندهاوسازماني ل وبا دقت و كيفيت بالا
در كنترل مديران tos رو 9099)
سازمان قرار مي دهد
تا به طور مناسب
فرایند wee ريزي و
علا نان oe
0 “orbs
صفحه 9:
08ها بریایه استفاده از 808145ها طراحيشده yd il دینمعنیاستکه براي
تمامیسا به باشد و هیچ
برت میتوآن گفت ۴88 جزء نرمافزارهای پایه
عسازمانوهستند و از نجا که لینف رلیندها تسقریبا
در سارعانها و صنايع مشابه به صو طستانتارد و كسا رهستيد بس
A کلیه بخشهای اطلاعاتی ۴8۳ باید تدارى ديده شود. بيوستكى اطلاعات نيز
is Seas a as Denia ream
aii Sun CRM « SCM
صفحه 10:
لاهدف 88۴ ارائه یک سری سیستمهای اطلاعاتی مبتنی بر ۲ با نگرش
یکپارچگی در کل سازمان و هدف برنامهریزی برای منابع است.(دکتر
۳۳ Sle ailobe - ig 51S
ERPO ی کف لسفه مدیریتعملیاتیاسنکه جزء لا پنفکاستراتژیس زمانیب راعرسیدن
aa ieee eae لهناء ءا لسارماني يعن anes
می شود و توسط تکنولوژی ۲| به صورت بسته نرمافزاری عرضه ce .(دکتر مصباح
_ کوروش رایانه پیشرو)
سس کذارشهایسازمان
درخواستهای I tm [te
ا سس | فروش و توزيع ]سرا
-| درخواستهاى قوليد | .سه | پایگاه داده مرکزی
مین
۱
مدیریت موجودى
- 1 صر | درخواست خدمات |
مدیریت منابع افسائى
صفحه 11:
ER دهنده
Production
Inventory
Accounting
Production
Planning
م 2
=) Resources
Planning
د
6
Engineering
‘Customer
Portal
(under development)
تولید. فروش, بازاریابی, توزیع, مدیریت بازرگانی, حسابداری, مالی, مدیریت منابع انسانی. مدیریت
بروزه. مديريت انبار. تعمير و نگه داری, حمل و نقل. تجارت الکتروتیک, لجستیک, کنترل سقق
خرید. صدور اسناد. مدیریت زمان بندی
صفحه 12:
دلایل عمده استفاده از 8 در شرکتها
صفحه 13:
دسترسي به اطلاعات معتبر
جلوگيري از افزونگي داده و عملیات
تقلیل و کاهش زمان تحویل
کاهش هزینه
gules آسان
بهبود مقیاس پديري
بهبود نگهداري
توسعه سراسري
تجارت الکترونیک, کسب و کار الکترونیک
پایگاه داده رایج.اطلاعات دقیق و سازگار,
ارشات بهبود یافته
پرهیز از ورود چندین داده همانند در پایگاه داده
مركزي
كمينه سازي تأخيرات بازيابي و كزارش كيري
تصمیم گيري سريع
تغیبرات در فرآيندهاي تجاري به آساني
سازماندهي مجدد مي شود
طراحي ماژولار و ساختاریافته
فروشنده قراردادهاي درازمدتي را به عنوان
بخشي از خرید انجام مي دهد
ماژول هاي توسعه بافته مانند 084 و SCM
فرهنگ مشارکت
صفحه 14:
With ERP An example: order fulfillment
stn oa* ©
فرآيندهاي تجاري
بهره وري
Sis م
تجارت الکترونیک
اطلاعات
ارتباطات
en
با ۶8۳
مهددسي مجدد ببرامون يك مدل
تجاري منطبق با بهترین تجارب.
تعاملا. با تأ
ات مستقیم با مشتري و تأمين
کنتدگان از طریق ماژول هاي
پیشرفته ۴88 از قبیل 5014
ارتباط با تأمین کنندگان و مشتریان
واسط هاي مبتتي بر وب. سیستم هاي
بازچه مي باشند
اجازه دسترسي میان عملياتي به
اطلاعات مشابه براي برنامه ريزي
و کنترل مي دهد.
تسهیل روابط ببازماني با مشتربان و
تأمین کنندگان
Logistics
BeforeERP An example: Order fulfillment
Sales
Production
Order
قبل از 288
عدم امکان قابلیت گسترش
فقدان اطلاعات کارا براي مشتریان و
تامین کنندگان
فقدان یکپارچه گي
واسط هاي مبتني بر وب از سیستم هاي
مجزا پشتيباني مي
فقدان اطلاعات تكنيكي براي نظارت و
کنترل کارآمد بر منابع سازماني
فقدان ارتباطات موثر با مشتریان و تأمين
کنندگان
صفحه 15:
انواع روش های پیاده سازی
مکانیزه میشوند و تمام بخشهای
سازمان نحت تأثير تغييرات ناشى كز
استترار سیستم جدید خواهند بود
سازمان برایپبادهساری سبستم : یک
طرح جامع ایجادمیکند. بدین تیب
نصب و بهکازگیری تمامی قسمتهای
سیستم به طور همزمان در تمامی
واحدهای سازمان آغازمیشود. درز
صورتى كه اين روش به حوبي اجراً
ردد ميتواند هزینههای یکپارچه
سازی را کاهش بخشد. اين روش در
مورد سيستمهاى برنامهريزى متايع
سازمان اولبه کار گرفنه مشود
اما آمروزه کمتر مورد استفاده فراز
میگیرد آما اد داتست که سیستمٌ
برنامهریزی منابع سازمان بسبار فراتر
از یک سیستم اطلاعنی سنتی است؛
ان سم نا ات نون
ails
يقارم ests ola i مشترى
gle smh ای با ERP slop
slag ae pa ag Spine ala
خر مه تاد سل من شوت یا
تریت در هررمان تا کی از وهای
Sa sa oe
روش برای رنهاب که ote jas
شریطلی هت کد ار مهن وا
ا SPR
درک
سازمانی ردیر مینکن نامب تر
است. انا هر یک از فسمتهای سیستم
برنامهريزى متايع سازماني به طور
جداكانه در واجدهاى سازماني ببادسازى
م شود و يكبارج سازى أنها در كام
ابعدى صورت م ى كبرد. اين أمر باعت
مشود که هر یک از واحدهاى سازماتي
ge osteo eh درا باشند. در
عمل اين روش بنش از ساير روش ها
بهکار گرفته شده است. بیدهساری.
قسمت به کسمت. ریسک تشب. تیم و
spat May سیستم بنامهیزیمنایع
پیادهسازی کاهش ميدهد.
در اين روش پروسههای شرکت از
نو طراحی شده و مهندسی
مجدد در مور آن اعمال
مىشود. اين روش غالاً در
شركتهاى كوجى تجارى به كار
میرود. در این روش پیاهسازیء
بر روى تعدادى از فراندهای کلیدی
که معدودی از واحدهای سازمانی
را در بر میگیرند تمرکز صورت
میگیرد.بدین قرئیب تمد هات
أوليه سيستم برنمهریزی منیع
سازمان ٠ تنها أز عمليات مربوط به
فرايند پوشش داده شده پیشنهاد
ميکند. اما در نهایت مجموعه
فرآیندها تمامی عملیات سازمانی
را در برخواهند گرفت.
صفحه 16:
مس ات
تعهد و حمایت مدیران ارشد
مشارکت (مشارکت تمامی نیروی انسانی)
لجعو oasis Gia)
برابر تغییر)
fess pelle) ets eee eT
نحوه بومیسازی نرمافزار در سازمان
صحت و دقت در ورود دادهها
تعلیم و تربیت (آموزش کلیه برسنل اعم از
مدیران و کارکنان)
برنامهریزی و کنترل پروژه (منابع» زمان,
هزینه» شرح وظایف, نوع سیستم و ...]
جناب ae alps مجر
Leadership
عدم پشتیبنی و حمایتکافی از سوی مدیران ارشدكارفرما
Culture
عدم تطابق مسايل بومى و فرهتكى بيش بینی شده در قرم لفزار با مسايل
موردنیاز مشتری
Training
عدم وجودآموزش کافیبرای کاربران
Methodology
عدم وجود یک متدولوژی مشخص برای استقرر
Calloboration
عدم وجود ارتباعاات و جنات مناسب بين تيم أجرانى بوماتكارو كارفرما
Skill
عدم أشتابى و مهارت تيم بيمانكار با فرإيندهاى
Change
عدم توجه به مديريث تفبيرات در سازمان مشترى
Product
عدم تخاب محصول متاسب که یازمندیهای سازمان را به خوبی مرتلع
نماید و نزدیکترین طابق را بنازمندیهای سازمان داشته بشد.
Scope
عدم تمیین دقیق حوزه انجام كار در قارداد
صفحه 17:
هزینهی استقرار ۴۳۴۳
* همانطور که در نمودار مشاهده میشود اگر هزینهی
کل استقرار ۸ واحد باشد,9۵60 آن هزینهی پیادهسازی,
0 هزینه ایجاد زیر ساختهای لازم و 9۵20 هزینهی
نرمافزار است.
| oD za
صفحه 18:
هزرینههای بنهان 888 کدامند؟
٠ ated eee ۴ تبديل | ٠ سفار
و ينى
اور تس ۰ جر دادهه شی
صفحه 19:
* استفاده از بعضی ازاین
سیستم ها دشوار ونیا
به آموزش داود
صفحه 20:
رار عار دارد و سازمانهایی که ۱۴٩۳ ساس كن Oe Neel را با تغییرات
(درحالی که سازمان به کار عادی خود ادامه می دهد) به روز نگه دارند.
ل هزینه های sel رای آینده: هزینه های ol, اندازی این سیستم بسیار زیاد میباشد
در حالی که مزایای آن قبل از آن که سیستم راه آندازی شود برای کاربران تقریباً نامحسوس
1 عدم انعطاف پذیری: نرم افزار 1٩۴ گرایش به پیچیدگی و دشواری دارد و در سطح جهانی
کمبود نیروی متخصص و با تجربه برای نصب و نگه داری آن وجود دارد.
7 بالا بودن هزینه ی خرید و نصب: هزینه ی خرید یک سیستم خارجی بالغ بر صدها میلیون
دلار است و این درحالی است که خرید نرم افزار تنها ۸۴۰ . هزینه ی و مابقی مربوط به هزینه ی
صفحه 21:
منابع
1 اميني , بهرام , ۴.8.8 , نشریه فولاد , شماره 106 1382
2) حساپرس , سیستم برنامه ریزی منایع بنگاه , حسابرس , پاییز 1383
3 زوش ۰ ۴80 آشوب یا پایداری کسب و کار : ماهنامه مهندسی ضنایع(روش):
شماره 85 , خرداد 1383
4 زارع , فخري , در سازمانهاي فاقد سیستم ۴88 مدیران در گدار تصمیم گيري :
پول , 15/12/1383
5) عبدي , حمید . از حسابداري تا ۶8۳ , صنعت هوشمند , شماره 46 , فروردین و
اردی بهشت 1383
6 کاوا رایانه , آشنايي با سیستم هاي 888 , علم الکترونيك و کامپیوتر , دي 1382
7( شعری , صابر, ۴8۳ و اثرات پیاده سازی آن در حوزه حسابداری , دانشگاه
علامه طباطبایی 1385
Chen - Injazz j . planning for ERP systems : analysis and future
trend . business processe management journal . Vol.7 . No. 5. 2001
Hunton - James E & Ruth Ann McEwen & Benson Wier . The
Reaction of Financial Analysts to Enterprise Resource Planning
(ERP) Implementation Plans . Social Science Research Network
Electronic Paper Collection . 2002