برنامه ريزی و كنترل پروژه

صفحه 1:
جزوه شماره ۶- /۳0۶0) استاد: امیرعباس نجفی 

صفحه 2:
تکنیک ارزیابی و بازنگری برنامه . ) عنوامطءع7 سعاله5 > «متادنادلظ «حتومبع ‎PERE‏ ‏تكنيكهاى اوليةٌ زمانبندى بروزه در اواخر ده ۱۹۵۰ میلادی ابداع شدند. ایلین روش نظام‌مند که در جهت زمانبندی پروژه با هدف بهینگی توسعه داده شد. روش مسیر بحرانی[ ۱] می‌باشد. این روش که تجزیه و تحلیل مسیر ر بحرانی یز نام داردل ۲] نتیجهٌ همکاری دوپونت[۳] و رمینگتون رند[ء] در سال ۱۹۵۷ میلادی است. در این روش مدت انجام فعلليتها به صورت یک مقدار عددی تخمین زده می شود و فرض می شود که تغیبرات این مدت بسیار ناچیز و قابل چشم نمونه ای شبیه به آنها اجرا شده و یا پوشی است. این شرایط در پروژه هایی عینیت دارد که سا تجاربی از مدت اجرای فعالیتها در دست باشد. همزمان با معرفی روش مسیر بحرانی در زمانبندی پروژه هاء نیروی دریایی ایالات متحده با همکاری مشاوران مدیریت بوز آلن همیلتون[۵] و همینطور شرکت هواپیماسازی لاکهید[1] . تکنیک ارزیابی و مرور پروژه[۷] را در زمانبندی پرو یایی پولاریس ارایه کرد. موفقیت زمانبندی پروژهٌ پولاریس به گسترش استفاده از این روش در سالهای بعد منتهی شد. کاربرد اصلی روش ارزیابی و مرور برنامه در پروژه‌هایی است که عدم قطعیت در مدت انجام فعاليتها وجود دارد و نمی توان از یک مقدار عددی ثابت برای تخمین زمان انجام فعالیتها استفاده کرد. 0 0 5 710 ‎(OD)‏ فد ی این روشر 51 ond [01 Qos Look Lechheed Onrercar ‏مهن مک ا‎ 

صفحه 3:
فعالیت طراحی موتور جدید در یک پروژه تحقیقاتی . از ۱۰ نفر کارشناس مربوطه در خصوص مدت زمان فعالیت نظرخواهی شده و اطلاعات زیر حاصل شده است. ميانكين مدت زمان- ۱/۳ واريانس مدت زمان- ‎۸٩/۱‏ مدت زمان فعالیت (مام) 8۵ 5 ۵ 6 | تعداد کارشناس داراي نظر فرص کارشناسان داراي نظر 0/0 50/0 ‎Solo‏ ‏0/0 ‏0/0 

صفحه 4:
تکنیک ارزیابی و بازنگری برنامه . ) عنونم7 ‎Program Evaluation & Review‏ ‎PERE‏ ‎east ¥ JE PERT <9, 59‏ برای مد. ‎ ‏زمان خوش بینانه (0) ۳ م0 : تعداد کمی از کارشتاسان این حدس را زده‌اند و این تعداد با دید خوشبینانه زمان بيش بينى كرده اند و این زمان کمترین مقدار است. ‏زمان محتمل (م) ‎2Qost Likes Tine‏ زمانی که بیشترین تعداد کارشناسان این حدس را زد‌ند و یا در بیشتر مواقع زمان انجام فعالیت این باشد. ‏زمان بد بینانه ‎tPessivistc Dive (b)‏ تعداد کمی از کارشناسان این حدس را زدماند و این تعداد با دید بدبینلنه زمان را پیش بینی کرده اند و اين اسان کر معا ات 

صفحه 5:
مدت زمان فعالیت (مام) 1 1 فعالیت طراحی موتور جدید در یک پروژه تحقیقاتی . تعداد کارشناس داراي نظر از ۱۰ نفر کارشناس مربوطه در خصوص مدت زمان فعالیت نظرخواهی شده و اطلاعات زیر فرص کارشناسان داراي نظر 0/0 50/0 ‎Solo‏ ‏0/0 ‏0/0 

صفحه 6:
Program Evaluation & Review Technique (dob 93 5 8330 ‏تکنیک ارزیابی و‎ PERE ‎&(D)= (ot Pwtb Oo‏ ميانكين مدت زمان فعاليت ‏سیستم بزه :10:۰۱:۰ [۳0(/۵] ۳)((۳ __ واریانس مدت زمان فعالیت ‏سیستم بزه ا۵ نا 1۹۵ ‎Ow(O)= [(b-9.G]‏ ‎ ‎ 

صفحه 7:
گام اول در محاسبات /(۳66) محاسبه میانگین و انحراف معیار فعاليتهاست. .گام دوم محاسیات رفت و برگشت با استفاده از ميانگین زمان فعاليتهاست .گام سوم تشخیص مسیر بحرانی است .گام چهارم انجام تحلیل ها می‌باشد 

صفحه 8:
Program Evaluation & Review Technique (dob 93 5 8330 ‏تکنیک ارزیابی و‎ PERE a-m-b سیستم یز تا 1۱۰۰ 

صفحه 9:
3 9 > 9 داه مه de 

صفحه 10:
تکنیک ارزیابی و بازنگری برنامه . ) عنونم7 ‎Program Evaluation & Review‏ ‎PERE‏ 

صفحه 11:
تکنیک ارزیابی و بازنگری برنامه . ) عنونم7 ‎Program Evaluation & Review‏ ‎PERE‏ تشخیص سیر بحرانی مسیرهای بحرانی شامل فعالیتهای ۱-۳ و ۳-۵ و ۵-۶ میباشد. 

صفحه 12:
تکنیک ارزیابی و بازنگری برنامه . ) عنونم7 ‎Program Evaluation & Review‏ ‎PERE‏ مدت زمان اجرای پروژه برابر است با مجموع فعالیتهای مسیر بحرانی. اگر " برابر مدت زمان اجرای پروژه تعریف شود میتوان گفت که ۳" برابر مدت زمان مسیر بحرانی است یا به عبارتی 1۳" برابر مجموع مدت زمان فعالیتهای مسير بحرانی است و چون زمان فعالیتها متغیر تصادفی(احتمالی)میباشد و مدت زمان آنها از هم مستقل است طبق قضیه حد مرکزی ۳" دارای توزیع نرمال با میانگین زمان مسیر بحرانی و واریانس برابر مجموع واریانسهای فعالیتهای مسیر بحرانی است. 

صفحه 13:
Program Evaluation & Review Technique (dob 93 5 8330 ‏تکنیک ارزیابی و‎ PERE (ممهبرمم‌مبرممر0ع وعدم دم درمز ززعت هزم ررمت هامرم ورمامدرمرت = + = ده ])0(6-9[ ‎[0)1-9)}+Oar [(0(0-8) Ow‏ ند من 25 د ( 0008 - 

صفحه 14:
تکنیک ارزیابی و بازنگری برنامه . ) عنونم7 ‎Program Evaluation & Review‏ ‎PERE‏ H- H- E(D)) /Var(D) P(T <H) =P(Z< 

صفحه 15:
Program Evaluation & Review Technique (dob 93 5 8330 ‏تکنیک ارزیابی و‎ PERE با چه احتمالی پروژه در کمتر از ۱۱ روز به اتمام میرسد؟ PT <1) =P(Z AES =P(Z<1.5) =0.92 

صفحه 16:
تکنیک ارزیابی و بازنگری برنامه . ) عنونم7 ‎Program Evaluation & Review‏ ‎PERE‏ با چه احتمالی پروژه بین ‎٩‏ تا ۱۱ روز به اتمام میرسد؟ عدو و ال > 4۱-۳ ۲و2 ۱ ۱ 19 19 =P(Z <1.5)- P(Z <- 1.5) =0.93- 0.07=0.86 

صفحه 17:
تکنیک ارزیابی و بازنگری برنامه . ) 7260/96 هت ک ‎Program Evaluation‏ زمانی که به احتمال ۹۰ درصد پروژه قبل از آن به اتمام رسیده است؟ P(T <H) =P(Z “aD =09¢ 19 -10 gq 128 =) «wee 19 1 

صفحه 18:
زیابی و بازنگری برفامه .. ) عنوزمطعع7 ‎Program Evaluation & Review‏ خطا در محاسبات ‎PORT‏ ‏شبیه سازي مونت ‎PERT 92 iS‏ 5