برنامه ریزی استراتژیک بیمارستان

صفحه 1:
برنامه ریزی استراتژیک ۳ بیمارستان ‎cal‏ ‏>" |... طالقانى ابادان 7 - 1394 

صفحه 2:


صفحه 3:
قرآن مجید - سوره رعد - آیه ۱۱: خداوند متعال وضعیت هیچ قومی را متحول نخواهد کردالا به اينکه آن قوم خود مايل به دگرگونی باشد. 

صفحه 4:
عنوان خلاصه ای ازبرنامه ریزی استراتژ, ویژگی های برنامه ریزی. برنامه ریزی استراتژیک بیمارستان. مراحل انجام آنالیز ۷01...... ‎(terminology) aol ojly‏ تاریخچه بیمارستان محل استقرار بیمارستان چارت سازمانی بیمارستان مشخصات کلی بیمارستان لیست بخش و تخت های بستری بیمارستان . ليست درمانگاه های فعال دربیمارستان ذينفعان. ‎a‏ ‏ماموریت5/000/.). ‏چشم انداز )۷۱5۱0۱۷ ارزشها + ‎(SWOT Analysis) geyl> 9 obs Laas sll‏ نوع استرانژی بیمارستان 3 ماتریس 700/5... ‎hal‏ ‎GOALS) sls‏ ‎(OBJECTIVE Sas Glaal‏ 

صفحه 5:
مقدمه امروزه به دلیل تغییر الگوی نیاز, افزایش توفعات اجتماعی در امر درمان, سازمانهای بهداشتی و درمانی درگیر مجادله ای بی نظیر در تاریخ خویش شده اند. با توجه به اين حقیقت که هر جامعه دارای عقل جمعی است, مردم و سازمانها در حل مشکلانشان توانایی تفکر و اقدام سازنده دارند. در اين راستا درگیر شدن واحد های درمانی در حل مشکلات بیماری اجتناب ناپذیر است. در جهت گیری درمان نوین بیماریهاء نقش های جدیدی برای ارائه کنندگان خدمات بهداشتی و درمانی متصور است. جهت انجام اين نقشها به طور موثر لازم است اشکال جدیدی از خدمات بر اساس شیوه هلی نوین و مفاهیم جدید در قالب انتظار ارائه شوند.سازمانها موظفند با بکارگیری شیوه های نوین و بر اساس مفاهیم جدید در گیرندگان خدمات علاقه و انگیزه ایجاد نمایند تا زمینه و بستر رشد و توسعه اقتصادی و اجتماعی بیش از پیش فراهم گردد.بکار گیری دانش مدیریت نوین درمانی, تأکید بر مهارتهای علمی در خط مشی گذاری» تغییر مکانیزمهای استفاده از فنون درمانی, درون داد, فرآیند و برون دادء روشها و مقررات ,اولویت قائثل شدن بر توسعه و گسترش بخشهای درمانی , تجربه اندوزی در کاهش هزینه هاء کارآیی و اثر بخشی خدمات با توجه به استعداد سازمان و نیاز جامعه به پژوهشهای کاربردی و بنیادی ما را بر آن داشت یک برنامه تفضیلی و مفید برای ارائه خدمات بیمارستان ایت ‎alll‏ ‏طالقانی ارائه نماییم. دبیر و برنامه ریز کمیته راهبردی بیمارستان امه پروین 

صفحه 6:
استراتژیک 

صفحه 7:
برنامه ریزی عبارت است از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ ازتصمیمات . برنامه ریزی فکر كردن راجغ به أيندة يا کنترل آن نیستت بلکه قرایندی ات که مي تواند در انجام این آمور مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی , تصمیم گیری درشکل معمول آن نیست بلکه ازطریق فرآیند برنامه ریزی , مجموعه ای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ می شود. برنامه ریزی می تواند برای زمان حال یا آینده انجام شود . برطبق این تعریف , تصمیم گیری های مقطعی و ناپیوسته و اتخاذ سیاستها برای پیشبرد سازمان در زمان حال يا آیندهبرنامه ریزی نیستند . برنامه ریزی متکی برانتخاب و مرتبط ساختن حقایق است . حقایق مفاهیم واقعی , قابل آزمون و اندازه گیری هستند . دیدگاه ها , عقاید , احساسات و ارزشها به عنوان حقایقی تلقی می شوند که فریند برنامه ریزی براساس آنها سازمان داده می شود. همانطور که اشاره شد برنامه ریزی صرفاً یک فرایند تصمیم گیری نیست بلکه فرایندی شامل روشن ساختن وتعریف حقایق و تشخیص تفاوت بین آنها ست یا به عبارتی گونه ای فرایند ارزیابی است که دریایان آن , درانتخاب حقایق ارزیابی شده تصمیم گیری می شود. برنامه بیانی روشن , مستند ومشروح از مقاصد وتصمیمات است . برنامه خروجی فرایندبرنامه ریزی است اما برنامه ریزی یک فرایند پیوسته است که بیش از اتخاذهر تصمیمی آغاز شده و پس از اجرای آن تصمیم ادامه می یابد . برنامه ها تهیه شده و اجرا می گردند. 

صفحه 8:
ویژگی های برنامه ریزی برنامه ریزی یک فرایند ذهنی آگاهانه با خصوصیات زیر است : تشخیص یک نیاز يا انعکاس یک انگیزه جمع آوری اطلاعات مرتبط ساختن اطلاعات وعقاید تعریف اهداف تامین مقدمات _ پیش بینی شرایط آینده ساخت زنجیره های ‎er‏ از اقدامات مبتنی برتصمیمات متوالی رتبه بندی و انتخاب گزینه ها تعریف سیاست ها تعریف معیارهای ابزار ارزیابی برنامه 

صفحه 9:
برنامه استراتژیک بیمارستان مدل هاروارد استراتژی : ابزاری است برای دستیابی به اهداف سازمان . مراحل مدیریت استراتژیک براساس چرخه ۳)06269) دمینگ بصورت زیر است : *تدوین استراتژی *اجرای استراتژی "ارزیابی استراتژی *اصلاح و بروز رسانی استراتژی 5 نقاط قوت :۷۷/6۵1۳۵556 نقاط ضعف ۷ فرصها bow Threats 

صفحه 10:
نقطه قوت : نقطه قوت یک سازمان یک کاربرد موفق ازیک شایستگی یا بهره برداری ازیک عامل کلیدی درجهت توسعه رقابت پذیری می باشد. مزیت های سازمان شماچیست ؟ چه چیزی را خوب انجام می دهید؟ نقطه ضعف : نقطه ضعف یک سازمان یک کاربرد ناموفق ازیک شایستگی یاعدم بهره برداری ازیک عامل کلیدی که رقابت پذیری سازمان را کاهش می دهد. جه جيز می تولند بهبود داده شود؟ چه چیز بطور نامناسبی انجام می شود؟ ازچه چیزی می توان اجتناب کرد ؟ § 

صفحه 11:
فرصت : یک فرصت یک حللت خارجی است که می تولند بصورت مثبت برپارامترهای عملکردی شرکت تاثیر گذاشته و مزیت رقابتی که ایجادکننده اقدامات مثبت درزمان مناسب را بهبود دهد. ازجمله فرصتهای پیش روی یک شرکت می توان به بازارهای توسعه يافته همچون اینترنت ونیز حرکت به سمت بخش جدیدی از بازار که سود بیشتر داردویا بازارهای رها شده توسط رقبا اشاره کرد. درچه جلیی با تغییرات مثبت روبرو هستید ؟ چه روندهلیی جالب ومورد توجه میباشد تهدید: یک حللت خارجی است که می تولند بصورت منفی بر پارامترهای عملکردی شرکت تاثیر گذاشته و مزیت رقابتی که ایجاد کننده اقدامات مثبت درزمان مناسب است را کاهش دهد . ازجمله تهدیدات می توان به ظهور رقبای جدید . معرفی محصول جدید توسط رقبا . مالیات برروی کالاهای ارائه شده و غیره اشاره کرد. 

صفحه 12:
مراحل انجام آنالیز 5۷۷0۲: *تشکیل جلسه تجزیه وتحلیل 5۷۷/0۲ *توضیح اجمالی هدف جلسه و مراحل انجام کار انجام طوفان ذهنی برای شناسایی عوامل داخلی ( نقاط قوت وضعف ) و عوامل خارجی ( فرصت ها و تهدیدها ) "ولویت بندی عوامل داخلی وخارجی *تشکیل ماتریس 9۷۷۲و وارد کردن عوامل انتخاب شده با توجه به اولویت بندی ‎dun‏ عوامل داخلی و خارجی با هم و تعیین استراتژی های 50۰۷۷۵۰ ‎WT ,ST‏ *تعیین اقدامات مورد نیاز برای انجام استراتژی های تعیین شده *انجام اقدامات وبررسی نتایج آنها "بروز آوری ماتریس 5۷۷607 ودربازه های زمانی مناسب 

صفحه 13:
واژه نامه ( مت رسالت ( 20( : مشخص کننده فلسفه وجودی سازمان بوده وشامل اهداف . وظایف اصلی . ویژگی ها و ارزش های حاکم برآن سازمان می باشد. چشم انداز ( طن ) : شرايط وقوع وتحقق رسالت سازمانى رابه نمايش كذاشته وباعث ايجاد انكيزش درمجموعه و دريافت كنندكان خدمات مى كردد. ارزشها (كم) : مجموعه قوانين ثلبت و غيرمتغيرى است كه كل استراتزى ها برمبناى آنها شكل كرفته ودر تمام طول زمان اجرا ء با تكيه و نكاه برآنها استراتزيها به اجرا كذاشته مى شوند. نقاط قوت ( ۳ (5) : مجموعه منابع و توانمندی های داخل سازمان است که سازمان رادرجهت نیل به اهداف خود یاری می نماید. نقاط ضعف ( 1255-5 (1)) (لالا) : مجموعه اى از عوامل داخل سازمانى مى باشد كه مانع از تحقق اهداف سازمان ميكردند. فرصت ها( ‎Onporties‏ (0) : مجموعه اى از امكانات بالقوه خارج از سازمان كه درصورت بهره گیری از آنها توانمندی های سازمان افزایش خواهد یافت تهدیدها ( ۳۳) (1) : مجموعه ای از عوامل موثر و مداخله گر خارج از سازمان که مانع از اجرای برنامه ها و تحقق اهداف سازمان می گردند. 

صفحه 14:
عوامل داخلی (960)) : مجموعه نقاط قوت و ضعف سازمان را عوامل داخلی گویند . عوامل خارجی(2) : مجموعه فرصت ها و نهدیدهای که تحت کنترل سازمان نیستند را عوامل خارجی گویند. استراتزی( موه ۵): مجموعه ای از راهها که باعث رساندن سازمان به اهداف ازپیش تعیین شده خود ميشود. استراتژی های <: استراتژی هایی که با استفاده از نقاط قوت درجهت بهره گیری از فرصت ها تدوين ميشوند. استراتژیهای "/< :استراتژی هایی که باعث كنترل تهديدها ويا تبديل آنها به فرصت مى شوند. استراتژیهای۳() استراتژیهایی که جهت استفاده از فرصت ها . ورفع کمبودها تدوین می شوند. استراتژیهای 617 : استراتژی هایی که سازمان رادربرابر تهدیدها حفظ کرده وتوانمندی سازمان راجهت کنترل ویا تبدیل تهدید به فرصت افزايش می دهند. 

صفحه 15:
تاریخچه بیمارستان بیمارستان آیت ا... طالقانی آبادان یکی از بیمارستانهای وابسته به دانشکده علوم پزشکی آبادان بوده که در سال 8 با فعالیت درمانی تأسیس و به بهره برداری رسید در طول دوران دفاع مقدس بدلیل بمباران های هوایی تعطیل و پرسنل آن به شهرستان های اطراف اعزام گردیدند که پس از پایان جنگ تحمیلی و تعمیرات اساسی مجدداً در تاریخ 1374/1/18 آغاز بکار نمود . 

صفحه 16:
‎curd go‏ کنونی: غرب شهرستان آبادان ‏آدرس: فیه- فلکه پرستار - روبروی دانشگاه آزاد اسلامی شماره تماس: 9- 53361001- 061 ‏شماره نمابر: 53362300- 

صفحه 17:


صفحه 18:
پرنامه استراتژیک بیمارستان آیت ۱... طالقانی آبادان برای تدوین برنامه استراتژیک بیمارستان ؛ تیم برنامه ریزی استراتژیک با حدود 11 نفر از اعضاء .کمیته راهبردی شامل پزشکان , پرستاران » مسئولین واحدها و بخشهای مختلف تشکیل گردیده وبا حدود30ساعت بحث و تبادل نظر برنامه استراتژیک بیمارستان بشرح ذیل آماده گردیده است . 

صفحه 19:
مدرک تحصیلی متخصص داخلی دکترآی مدیریت: کارشناسی آرشد پرستاری کارشناسی آرشد پرستاری کارشناسی پرستاری گارشناسی پرستاری کارشناسی پرستاری گارشناسی پرستاری کارشناسی مدارک پزشکی کارشناسی مهندسی کامپیوتر کارناس حسابداری سوپروایزر آموزشی مستول کمیته ها Ee ae سوپروآیزرکنترل عقونت مسئول مدارک پزشکی مسئول آنفورما تیک مسئول آمور مالی آسآمی آعضاءرآهبردی و اجرایی دکتر مرتضی عبدلی هنگامه پروین آرزو شریفی آذر مریم جعفرتآمری میترا زمانی زاده مهندس سارا بلالی خاطره زیرهبرمکی ردیف ۳ 1 ۳۲ 

صفحه 20:
چارت سازمانی بیمارستان حراست روسای بخشهایبالینی Bb ‏رئيس بغش جراحى عمومي‎ Sa ‏رئيس‎ ‏وئس یش قلب و مرو‎ ‏نیس بعش ای‎ ‏رئيس بغش راديولوئى‎ ‏رئيس يغش لورؤانس‎ err Phat ‏رئيس بغش اورولوئ‎ ‏رئيس بغش ارتويد‎ رئيس يخش جراحى اطفال shoud ‏رئيس‎ معاونت يشتيباني مدير تجهيزات يزشكي أعدير امور فتى و تكاهداشت مدير فرهتكى ‎Tat by‏ Sat ‏مسئول‎ a رئيس بغش باتولوزى عسئول كليتيكهاى تقصصي عنارى يزشكي مدير امور پرستاری معاون يرستارى سويروايزر اناق عمل سوپرویزرآموزشی ‎alan‏ كنتول عقونت سويروايزر بالينى سویروایراورژانس سويرستار اورزاتس سرپرستار بخش ee ۳ 

صفحه 21:
Boies SRE ‏لدي بابك‎ ‏ل ا وی‎ ‏هه دیفم ا‎ ود مس :1۳2 سس ‎ip‏ ‏عليقه سوم : هاغلى موفان - مالي ونان - ‎COU‏ teste gl tals 

صفحه 22:
بخش و تخت هاى بسترى بیمارستان اليست بخش ها وتعداد تخث هاى قعال بيمارستان أي ‎..١‏ طالقاتى أبادان. تعداد تخت فمال انام يش ‎whet! ۰‏ : ‎oe w‏ ۲ 4 1 1۲ 2 12 4 ‎NICU '‏ 1 ‎ecu 1‏ ‎cele ۳‏ 1 ۳ جراحى مردان 1 ‎err ۳‏ ۳ داخلیمردان 

صفحه 23:
لیست درمانگاه های فعال در بیمارستان آیت ... طالقانی آبادان قام درماتكاة ۳3 تم‌درمگه ... ردیف درماناه که وجاری دار ۱۲| درماناهتخصصی اطال | ‎١‏ ‎oats‏ | 5 | دربااهتخصمی‌چشم | ۲ دما ‎Wp | Sassi‏ | دما نمی توش هد | مراع متاتيزقعى | ‎a‏ |" درماناهچراحی‌صنومی | 8 ‎Bowens | sre ss‏ ۵ درا پوس ۷ | درماا مارا لونی | ‎esos‏ و | ماه پسایایزنناه_ | و مور تیه | دای اعصاب | 4 کاردا ۰ |_درمانه فن تخعصی رب | 4 کیک مدا پرخطر ۰ | ۲۱ درعاتكاء جراحى مفزواصساب | ‎٠١‏ ‏متعم قرسي |5 | برسم رميق ]1 لیست پروسیچرهایی که در درمانگاهبیمارستان آيت ‎...١‏ طالقانى اتجام ‎okays‏ تور عصب و عضله *كولونسكيى كع كبري ‏*بروتکوسکیی - اسپیرومتری ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 24:
——————— IFT Orr تعاریف مختلفی از ذینفع در ادبیات مدیریت وجود دارد. در زیر به چند نمونه از اين تعاریف اشاره می شود: "پیش ازاين, ذینفع را شامل دو گروه توسعه دهندگان محصول و مصرف کنندگان نهایی ل می دانستیم. اما به نظر مى رسد بايستى نكرش خود را به اين مقوله وسیعتر کنیم و ذینفع را کسانی بدانیم که دانش, مهارت یا نیاز آنان در موفقیت کسب و کار تاثیر گذار است* "ذینفع, افراد يا سازمان هایی هستند که به نوعی از فعالیت های سازمان متاثر می شوند و می توانند. تقویت کننده یا مانع موفقیت سازمان شوند. ذینفع ممکن است برنده یا بازنده باشند و نیز می توانند بخشی از تصمیم گیرندگان, کاربران, کاربران, مصرف کنندگان و فعالان فعالیت های سازمان باشند" "ذینفع قانونی. شخص يا گروهی است که برای مشارکت در فعالیت ها و مشخص کردن جهت گیری های سازمان. دارای دانش کافی هستند و سهم و منفعت آنها در سازمان بالاست" تعاریف ارایه شده در باب ذینفع به موارد فوق ختم نمی شود. لیکن به نوعی می توان برداشت واحدی از آنها داشت. به عبارتی چند کلید واژه عمده در همه تعاریف ارائه شده وجود دارد که می تواند جنبه های مختلف تعاریف ارائه شده رابا یکدیگر یکپارچه سازد.بهطور کلی می توان با توجه به همه تعاریف ارائه شده,یک تعریف کلی جامع تر از ذینفع به صورت زیر ارائه داد: "ذینفع»افراد و گروه هایی هستند که برای رسیدن به بخشی از اهداف یا نیازهای خود به سازمان وابسته اند و سازمان نیزبه نویه خود به آنها 

صفحه 25:
پزشگان واعضای هیات علمی أهيات رئيسة 52015 پرستاران جر |بيماران Be aes پرستل بیمارستان ( بجز پزشکان و پرستارآن ۲ ‎se ae]‏ شرکت های مرت تور كل مبرات فرهنگی و تردشگری |شهرداری 9 Tales ‏اشرکت برق‎ ‏[سازمان آب و قاضلاب‎ برستل ومديرآن معاونتهاى بشتيبانى + أموزضي «بزوهضي وزارتخائه و دانشكاة |مديران اجرابى بيمارستان WE Gy pe eg Cg Gh a 

صفحه 26:
ردیف ۲۳ ۲۳ ۲2 YK ۳۹ ۳ YY ۲۳ YF ۲۲ YR ۳۹ 

صفحه 27:
ماموریت ( ۲۱۱55۵۲ ) این بیمارستان افتخاردارد به عنوان تنها مرکز آموزشی - درمانی درمنطقه جنوب خوزستان با ارتقاء سطح کمی وکیفی خدمات وتکیه برتوانمندی و دانش کارکنان ونیروهای متخصص خود وبهره گیری ازتکنولوژی روز دنیا و پایبندی به اصول محيط زیست درراستای افزایش رضایت مندی ؛ اعتمادسازی و پاسخگویی به مردم گامهای موثری برمی دارد. 

صفحه 28:
چشم انداز((۷]510۳0 مابرآنیم که تا سال 1400 با تکیه بر روش ‎sla‏ علمی وفناوری روز دنیا و توانمندی کارکنان خود در ارائه خدمات درمانی - آموزشی ورعایت کلیه استانداردها به عنوان یکی از برترین مراکز آموزشی درمانی در کشور شنا خته شویم 

صفحه 29:
ارزشها 07311165 ( در راستاى ارائه بهينه خدمات به اصول و ارزشهاى ذيل معتقديم : قانونمندى حفظ كرامت انسانى دانشمدارى شايسته سالارى ياسخكويى نظم وانضباط همدلى و صداقت شور و نشاط خلاقيت و نواورى 

صفحه 30:
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی(ع۱۴) 

صفحه 31:
مره یی 00/8 6 op e "0/90 06 8 9 8 or 8 0/۹ 9 9 مقریس ارزیابی عرامل داخلی ( ۱۴۶ ) ضریب اميت 0/۳09 0/۳00 oor 0/۳00 ۰0/00 ۰0/00 م OSS تقلط قرت أموزشى بودن بيمارستان بالابودن ضريب اشغال تخت وسرر رمث سق ور وجود نيروهاى انسانى مجرب و دور حضور پزشکان متخصص دراکثر رشته های تخصصی برخورداری از گروه آموزشی طب آورژانس قرارداد با سازمانهای بیمه گر 

صفحه 32:
0/07 0/14 0/06 0/14 0/06 0/12 0/18 ore? رتبه 0 0 a ضريب اهميت owe owe owe owe وه owe owe تقاط ضعف فرسودگی ساختار فیزیکی بیمارستان کمبود نیروی انسانی به خصوص کادر پرستاری عدم توان پرداخت مطالبات پرسنلی بالا بودن هزینه ها نسبت به درآمد کمبود اعتبارات و منابع مالی وبدهی بیمارستا 

صفحه 33:
ماتریس ارزیابی عوامل خارجی ( ‎(CPE‏ 

صفحه 34:
0/36. 0/21 0/32 0/36 0/21 0/32 0/21 0/07 0/08 0/09 0/07 0/08 0/07 فرصت وجود منطقه آزاد صداوسیمای آبادان همجواری با دانشکده پرستاری ومامایی دارا بودن شرایط لازم جهت هیئت امنايى شدن وجود فرودكاه بين العللت همكارى اكثر نمايندكان مجلس حضور كاروان راهيان نور و زائرين عتبات عاليات 

صفحه 35:
0/08 0/12 0/12 0/12 0/14 رتیه 0/08 0/06 0/06 0/06 0/07 0/07 0/07 ul ae OO ای پیه کر آنگی مرا ردیف 

صفحه 36:
نع استانزی : وشد محافظه کارانه رقابتی تدافعی 

صفحه 37:
استراتذى ( 00010 ) رای بخ ار شش خصوسی رس ی (OT) ‏استراتزى‎ a ‏اتقصصى‎ 

صفحه 38:
اهداف کلی ‎(GOALS)‏ 

صفحه 39:
* ارتقاء کمیو کیفی‌خدماتسلامت **- افزلیش رضایتمندعنینفعان 3 بهینه سازعمصرفانرژی افزلیش‌مشا رکت‌عمومی ‎-G5*‏ توسعه تکنولوژعاطلاعات #- توسعه و ت ولنمندی‌منايع لنسانی *- کاهش‌هزینه و افزلیش‌در آمد حفظ و ارتقاء لیمنیب_یمار 

صفحه 40:
اهداف کمی ‎OBJECTIVE‏ 

صفحه 41:
1 مهبود استانداردهای اعتبار بخشی به ميزان 9020 در هر سال نسبت به سال قبل 2 بههبود استانداردهاىوجرفه [ىو مراقبتى پرستارعبه میزلان0 7۵3در سا[یسبنبه سالقبل 0رر هر سال نسبت به سال قبل 4 ایجاد شرایط لازم جهت هیئت امنایی شدن بیمارستان به میزان 7۵100تا پایان سال اول برنامه 5 رتنقاء شاخص های اورژانس به میزان 0رر هر سال نسبت به سال قبل 

صفحه 42:
1 .رتقاء سیستم مددکاریو رسیدگیبه شکایات‌کارکنان و بیماران‌به میزلر9۵20در هرسا لب سبتبه سالقبل 2ب هبود نظام پیشنهادات‌نینفعان‌به ميزان9030در هر سا ‎a eal!‏ سالقبل برستلوبه ميزان30هدر هر سا ل سه سالقبل -3204)بهبود فرآیندهای جاری بیمارستان به میزان 9۵25 تا پایان سال دوم برنامه 

صفحه 43:
میزان9۵20در هرسا([یسبنبه سالقبل ‎»-G302‏ بود وضعیتقتج ‎wis‏ شك میزان730در بایان‌هر سال 3-ارتفایب روژه گاز کشیبیمارستان به میزان7۵100تاپایان ساله‌وم برنامه 4 - ايتقاوسيستم سرمايشو كرمايش بیمارستان‌به میزلر۵30در ‎aaj lw pd‏ سالقبل 

صفحه 44:
غير دولتىوبه ميزان 20ملإدر هر سالیاپایان برتاهة ‎G402‏ -واگذاریب رخیلمور غير درمانی رستان‌به ببخش‌خصوصیبه میزان 0اپایانب رنامه ‏ببخش‌خصوصیبه میزلن9۵5: سال قبل ‎ 

صفحه 45:
+ 501 بدیلب ایگانوسنتوبه پایگاه | لکترونیکیبه میزان630ت اپایان‌سا لدوم تسزناقة ‎٠‏ 502درله اندازىاتوماسيونادارىدرواحد هاى بیمارستان‌به ميزان90100در هرسالتا ب باه تاه ‎-G505 °‏ -رله اندازیسیستم يورتا الییمارستان تاپایان‌سالاول‌ب رنامه 

صفحه 46:
۰ ۰ 1-استانداردسازین پروعلنسانیب_یمارستانبه میزان7۵10در هرسالا پایانب رنامه 2ب هبود و ارتقاء چارنة نز رستان نسبتمه وضع موجود به ميزان0 02962 هرسا ‎Ly‏ ‎aoliy all,‏ 3ب هبود ف رآیند۳0۳ جهن لیه کارکنازبه ميزان9030در هرسا ها يايازيرنامه 4 ررله اندازىواحد تحقيقو بزوهشبيماريها 

صفحه 47:
۰ ۰ ۰ ۰ ۰ ۰ 1ب هبود فضاء‌ف یزیکیب یمارستانبه میزان 0ثرر ‎aol» lly Lily»‏ 2 صلاح و ایتقاء ‎axylimylor+ 49> aire S‏ میزان9۵30تا پایان‌سا لاولب رنامه ۰03 -ارتقاء سیستم تعمیر تجهیزاتپزشکی بیمارستانب» میزان9620ت]پایان‌س | لاول ب رنامه ‎-G704‏ -ارتقاء سیستم ‎i‏ گهداشنت جهیزاتس رمایه ‎sl‏ ‏به میزان9620تا پایان‌سا لاولب رنامه 5 ايتقاء سيستم ايتباطوبا ساير سازمانهای خارجى م میزان9620در هرس متسه سا دلقبل ‎-G706‏ -ارتقاء آگاهی‌عمومی‌چهنپ وشش‌ب یمه 0 پایانسالدوم برنامه 

صفحه 48:
9-توسعه خدمانقخصصرو فوق‌تنخصصی به میزان10در هر سالتاپایانب رنامه 0-تامینت جهیزاتی زشکیب | بهره وری بالابه میزان۵20در هر سالتاپایان‌ب رنامه 1 توسعه ‏ ف ضایف یزیکیب یمارستان‌به میزان#۵20در هرسا لا پایانب رنامه 2 -جذبفپروعت خصصرو فوق‌تخصصیبه میزان#۵20در هرسالتیا پایانب رنامه 7013 ارتقاء کمیته اقتصاد دیمازیه میزان 0 در هرسالت | ‎ail kL,‏ 4ارتقاء سامانه ب یمارانت رافیکیبه میزان 0 هر سالتا پایانب رنامه 

صفحه 49:


صفحه 50: