: برنامه ریزی زمانی و مدیریت پروژه

صفحه 1:
بسم اللّه الرحمن الرحيم 

صفحه 2:
۹ آزاد اسلامی واحد تهران جنوب * نام استاد : جناب آقای دکتر حمیدرضا ربیعی فر * رشته : مهندسی عمران - عمران موضوع پروژه : برنامه ریزی زمانی و مدیریت پروژه الووزة اختصى 00000 Senay Ron * شماره دانشجويى : ‎921١111748‏ 0 الكل 

صفحه 3:
یس( آل ا ا ا ال ا 0 0010 ‏ا ا‎ ec VA See ce) (LL Cae) ۳ ler se eee) oka terete nears Ser eT ee a Re ON re eee | eye oo Cnr. fes emer Wen ‏ل ا ل‎ UL ‏ا‎ ۱ Use atte a ena Sia SS a oe ea Te eee nan Rec كل را وت ات و کف 2 ذخ ‎ee‏ ۱ مرجع و زبانی‌مشترکدر مقوله مدیریتیروه لست 

صفحه 4:
مشخصات کلی پروژه a i یس( متشکل از اقدامات ۰ فعالیت ها و عملیات ا, ‎Beg Seg Ripe ee ea Em‏ به سوی هدقی مشخص سوق می يابند خارای چارپوب زمالی » آغاز و ‎Reh SU‏ 1 ens مود دا 05002 NG Se Ce Pm IER to a Sears رد ۱ ا م ا ا م یک بار انجام می شوند مانند :پروژه های عمرانی منحصر یه فرد 

صفحه 5:
كك ا ل ل ا ‎SPOR‏ ‏بررسى و تحقيق قرار كيرد . كه در ادامه توضيح مختصرى درباره هر موضوع ارائه مى شود . 

صفحه 6:
یس( لي ا ‎-\e] 1a‏ ل ا | ‎een eae‏ ع ا ل اه ‎noee a‏ رت ره ا م ا ا ا Hem Sl ‎eee Res nen seicle‏ ل ‏ار ‎ ‎00 ‏وت فا‎ ROEM ‏پیش بینی شده است . این فرآیند ها ء توالی فعالیت ها ء پرآوره مدت زمان فعالیت ها ء تهیه زمان بندی پروژه و کنترل آن می باشد‎ ‎ ‎ ‏۴ . مدیریت هزینه (۱/۵۲896۳06۱6 205۴)) پروژه غرآیند لازم برای اطمینان از حصول نتایج مطلوب ۰ مطایق بودجه پیش بینی شده است كه اين فرآيند شامل برنامه ريزى منابع كارى ‎٠‏ برآورد هزينه ‎٠‏ برنامه ريزى بودجه و كنترل هزينه ها در بروزه است 

صفحه 7:
ان تا فپ اجراى تعهدات است . اين فرآيند شامل برنامه ريزى كيفيت ‎٠‏ اطمينان كيفيت و كنترل كيفيت يروزه لمست ل ل لي ا ا ا اي ی 00 ‎nee neces‏ ا ال ا ا ا ا ا ال ةا ۷ مدیریت ا ااي يا ل ل ل ا ا شناسایی . تولید . جمع 0 2 ‏ا ا ا‎ es meer 0 

صفحه 8:
4 5 ل ل ررم 0050 ‏الاي ل 20 ال ل ل‎ opp ریسک های احتمالی پروژه است که اين فرآیند شامل برنامه ریزی ۰ مدیریت ریسک , تبیین ریسک , تجزیه و تحلیل کمی و کیفی ریسک . برنامه ریزی و واکنش به ریسک ۰ پی گیری و کنترل ریسک است . ٩ ‏و‎ مان ۰ هزینه و سس 07 اا ‎Srey eS‏ 

صفحه 9:
كك Rip cam ores ‏يي ا ل ا ا‎ a Ope PATRON ‏سا‎ yr crre tir Ear ya Ys omy rae en Re ares oe eg انتخاب منابع تأمین کالا و مواد عقد پیمان ها و راهبری قرارداد و خاتمه آن ها می باشد . 

صفحه 10:
ریت پروژه * به طور كلى هدف مديريت يروزه تحقق اهداف عملكرد (كيفيت) ‎٠‏ هزي: ایجاد شود به عبارتی دیگر پروژه ارزان . سریع و با کیفیت به پایان ان است به گونه لی که بهترین حالت میان این سه پارامتر BR} ا ا ا ل ‎ORR‏ تعادل ايجاد نمايد 

صفحه 11:
كك * مدیریت پروژه نوعی سیستم است که طبق تعریف سیستم مجموعه عواملی است که برای تحقق بخشیدن به هدفی خاص و طبق برنامه ای خاص بوجود می آید و مانند تمام سیستم ها دایای ورودی ۰ پردازش و خروجی است و ۱ 0 ۴ Ce Saar aera ee eee ne ned تبدیل سیستم پروژه ی مشترک برای همه فعالیت ها به سیستمی مخصوص کارهای عمرانی . استفاده از نرم افزار هاى مرتبط جهت ارتقاء برمزه ‎voce‏ ا 000 . تهيه فرم هاى اطلاعات و كزارش هاى مديريتى جلوگیری از هدر رفتن نیروی انسانی ۰ ماشین آلات و تجهیزات و مصالح به منطور کاهش هزینه ها [0 oe coer TES enE VS OS ETO 

صفحه 12:
* خروجى هاى سيستم مديريت بروزه ان Sal a eae eels a ea eee ea ‏طراحى بزنامة ران بندى‎ . ee ees Spr ac fet pera - * و سرب اور مالی ۷.بالا بردن کیفیت ۶ مدير 0 Snr ern 

صفحه 13:
كك در بحث مدیریت پروژه ۵ موضوع هستند که نقش اساسی و حباتی در نیل به اهداف اصلی پروژه دارند . مدیر پروژه باید بتواند با تکیه بر دانش فنی خود و مجموعه اقدامات مقتضی در این ۵ زمینه پروژه را به هدف مطلوب و نهایی آن برساند . از آن جایی که اين ۵ موضوع ل ‎Te)‏ | Peet) ‏ال‎ Orgel) | 

صفحه 14:
۱ Planning) 53, aty.\: 0532 pr» lbs * (Organizing) astjL..+ ‏ل‎ ‏ا ليت‎ (Controlling) us. ‏انباردایی ۵. واحد فنی و اجرایی‎ ۴ و ‎PE NTO le oC ents SS ed CeCe re Te ene Sav reas) als‏ ‎Reta CEU eS 2 ee te eee ep ew‏ 

صفحه 15:
* معیار های انتخاب نیروی انسانی : ۱. تخصص ۳ ‎١‏ . ملاحظات رفتارى و اخلاقى ‎eel aaa‏ ا ۵ . تجربه م ‎ee Se‏ ار 7 * انواع نيروى انسانى شاغل در كاركاه قراردادى 

صفحه 16:
نيروولإنسانى. 2 وظایف مدیر پروژه در قبال نیروی انسانی: تأمین ایمنی لازم برای اجرای کار(تجهیزات . بیمه تفرات در مقابل حوادث تقسیم وظایف 0 yeeros ce Kean eed Bee ci aS ۸ . هدايت و رهبرى نفرات نظارت بر کیفیت کار نفر پرداخت های کارکنان * تشکیل یک بانک اطلاعاتی افراد شافل در کارگاه ها شامل خصوصیاتی مانند نوع شغل . نشانی ۰ تخصص . تجربه . میزان حقوق ‎eer aro) Yor PV gE SE aR Cae Pe Fa‏ ۱ 

صفحه 17:
بع مالی خوب می توان مصالح با کیفیت و نیروی کار ۱ ولام بهره وری آن می شود . متخصص و کارآمد تهیه کرد که در نتیجه باعث بهبود ed te ier ha ie ean a TSE S EpPR ‏ا‎ at Ce Fost IC SCTE” ATO OES CS eS 

صفحه 18:
ل ل اد و ا ‎eves‏ ا ا ا 11 1 7 . برنامه ريزى نحوه برداخت مالى كارفرما ل ا 

صفحه 19:
8 00 BEY Sled ork ah ‏ت‎ ۱. هزینه تجهیز کارگاه ۱ خرید ماشین آلات ۲ هزینه ماشین آلات ۲ اجاره ماشین آلات ۳ تملک و نگهداری ماشین آلات ۱ هزینه مصالح عمده ۳ هزینه مصالح ۲ هزینه ابزار و مصالح جزء ۳ حمل و نقل و انبارداری مصالح ۴ هزینه نیروی انسانی ق اا ان و کارمندان روزمزد ۵. هزینه دفتر مرکزی ۶ هزینه بیمه کارگاه و آمور قراردادی ۷ هزینه بالاسری ۱ هزینه های پیش بینی شده ۲ هزینه های پیش بینی نشده 

صفحه 20:
متبع‌مللی. 3 0 oe ened eS ee ora ۱ " . كنترل ورودى و خروجى انبار و درخواست خريد ‎ite ae‏ لت اكد ی 0 

صفحه 21:
مصللح . 4 ۱9۳ ‏تا ۱ ۱ ۱ ار(‎ gS ee pec oR [9 Frome A Ys I ryeyyraicsa eee yree ned cecal NI fo fer ovr One rey ary) * مسائل مهم درباره مواد و مصالح در ؟ بخش حمل و نقل ‎٠‏ انباردارى و مصرف مصالح مطرح مى شود ‎ces Sat nS als TC ae‏ الا ل ‏۱ . برنامه زمان بندی تفصیلی برای ورود مصالح به کارگاه ۳ مواد و مصالح مورد نباز ‎Pel eaves a es Pree eee es ‏زمان مورد نیاز تحویل جنس ۶. خصوصیات مصالح مصرفی‎ . ۵ ‏شرایط محیطی برای انبارداری‎ . ۸ 00 ‏ا ‎٠ ۵ eB ee‏ . فضاى لازم براى انباردارى مصالح در كاركاه ‎AY ‏ا‎ 2 ee SE a ee OM 

صفحه 22:


صفحه 23:
مصللح . 4 ا 260 و ‎eae‏ * مصالح ساختمانى مى بايست استاندارد و مطابق با مقررات على جارى كشور باشند . 

صفحه 24:
مصللح . 4 00 RO egy * تیم مدیریت پروژه در انتخاب مصالح پروژه باید نک ۱ .با توجه به زلزله خیز بودن کشور از مصالحی مقاوم , سبک و دارای حداکثر نسبت مقاومت به وزن انتخاب شود ۲ . مهندسان طراح باید حداقل مشخصات مواد و مصالح و فرآورده های ساختمانی را در طرح مشخص کنند که این مصالح با استانداردهای مصالح هماهتگی داشته باشند ۳ . در صورتی که الزاماتی برای هر دسته از مصالح ارلئه شده باشد رعایت آن ها الزامی است 

صفحه 25:
مصللح . 4 و ‎٩‏ ۲ . استانداردها: ویذگی ها و روش آزمایش مواد و مصالح و فرآورده های ساختمانی می بایست مطابق با استاندارد های ایران باشد و همجنين به روز باشد و اكر جنانجه استاندارد ملى وجود نداشت ‎٠‏ از استائدارد هاى بين المللى جايكزين استفاده شود ۳۴ استفاده مجدد از مصالح در صورتی که مشخصات مواد و مصالم مستعمل با حداقل ویوگی های تعیین شده مطابقت کند ‎Sah‏ Ges ‏ا‎ ean 00 امکان رخ دادن آتش سوزی وجود نداشته باشد . 

صفحه 26:
3 alias لل. ساخت و توليد مصالح در كاركاه يا محل مصرف بايد همراه با رعايت نكات ايمنى براى حفظ جان كاركران باشد و مصالح توليد شده با استاندارد هاى محيط زيستى ايران و استاندارد مصالح مطابقت داشته ياشد بايد نقشه ها و مدارك فتى مربوطه را مطاب ۶. تطایق ویژگی ها با استاندارد : طراحان و مجریا ‎Pe eee esr‏ 1۱ ‏ا‎ Ps Te bees ie See Sry soe es eee eee eee Pee ‏ا‎ مجاز یست Boley eS ree eee esr eu ued rie env ‏ا‎ فرآورده هاى ساختمانى را مطابق استاندارد تأمين كنند و در صورت درخواست مصرف كننده در آنان قرار دهند ‎٠.‏ . كنترل ويكى ها : كنترل ويزكى هاى مواد و مصالح و فرآورده هاى ساختمانى بايد توسط مؤسسه استاندارد و تحقيقات صنعتى ايران يا آزمايشكاه هاى مورد تأييد از طرف مؤسسه هاى مذكور صورت بذيرد ‏ا | | ‏قنی معتبر الخد شود 

صفحه 27:
Lo re a pow or 000000 ‏رز‎ veers Pees te از ماشین آلات ‏ سرویس کردن و تعمیر خرابی های جزئی و جلوگیری از صدمات جدی به ماشین آلات سبب افزایش عمر ما ا ا ال 0 ped ‏می گرد‎ مخارج ماشین آلات : استهلاک ۰ سود سرمایه اولیه . بیعه ۰ حق نگهتاری » انبارداری ‏ سوخت و هزینه تعمپرات هزینه های مربوط به استفاده و نكهدارى ماشين آلات ات 2 ا ا ‎Poe He‏ نتیجه را بدهد که نتیجه ی غابی آن بهبود وضعیت کار و پروژه است 

صفحه 28:
Lo re a pow or * مدیریت و سرپرستی منظم و مداوم بر ماشین آلات مطابق برنمهباعث بلارفتن بزده ماشین آلات می شود و همچنین انتخاب نوع ‎koe be Oe ate eed‏ ا ‎ie‏ ۱ وظایف مدیر در مدیریت بر ماشین آلات : ا ‎kv cin‏ تا را را ات ‎Freee‏ ‎CRE gneve pee‏ ۲ برنامه ریزی ماشین آلات : قبل از شروع عملیات پاید زمان استفاده لز ماشین آلات و نوع استفاده از آن مشخص شود . ۳ مدیریت ریسک : باید تمام مشکلاتی که احتمال وجود آن در عملیات اجرانی وجود دارد » بررسی شده و پیش پینی های لازم را به کار برد مانند خرابی ماشین آلات و 0000189 ا 0 

صفحه 29:
Lo re a pow or 1 erry Cres ieee i © . تعيين حجم عمليات : حجم كليه فغاليت هاى اجرايى كه ۱ ‏ل ا‎ nec’ ‎Rea eae‏ را سا را ‎eles AIS ‏ا‎ ‏. تعيين مسيرهاى اجرا و حركت ماشين آلات : بايد قبل از شروع فعاليت ها و كار با ماشين ابتدا مسير هاى حركتى تعيين شود تا کارایی اجرا بلا رود ‎۳ eet E Benen eee ‏خرابی ماشین آلات پیش بینی شود و تعمیرکار ماهر پیش بینی شود‎ ‎۱ er Peg rs Far ean Fecha pee 

صفحه 30:
ماشیرآّلت. 5 و ن آلات را بریسی کند ۱۳ ‏ال ل یا‎ ey OO 1003 ۱ ‏م ا ا ل‎ Cond 0 Lee SS ND aloe ere ke oS ae ee BES eae ep cas eee eee lee Soe nee epee rel rele PCr See eS nee ۱ eee sm Creme nO | ees] 

صفحه 31:
= rea gow) oy ‎١‏ ی ‎Erg ‎ewe ie ‏عوامل مهم طراحی در مهندسی ماشین آلات : ۰ ۴.نیروی کششی ماشین‎ * ‏۵. فاصله ‏۶ ظرفیت ماشین ‏۷ حجم عملیات ‏8 . قدرت ماشين 

صفحه 32:
ماشيردلك. 5 ل ۱ * انواع ماشين آلات 

صفحه 33:
5 شیرلت. ۱ آلات ساختمانی و عمرانی است. ‎Sere rene Seta‏ 1 این ماشین که در انداز ‎la‏ ‏زنجيرى مىباشد. اين ماشين داراى تيغه فولادى در جلو انعطاف پذ بری زیادی که دارد و نیز با کمک تغییر جام می‌تواند بسیاری می‌باشد که توانایی جابجایی حجم‌های گسترده‌ای از خاک. از كارها را 0 ‎Sead‏ 3 موارد استفاده بسیاری ۳ ل 0 5 

صفحه 34:
ماشیرلت. . كريدر: كريدر يا شيب ساز بدطور معمول به ماشين ‎Pose Seren ee Pn ieye ary alee en ee)‏ ‎ere ayer sere cur Ay Crore eneey‏ 1 سطوح مى باشد بخش. كردن مواد خاكى . يخش مصالح در ‎rear SC RET ee Cerere nn IITs Tes ee‏ بریدن و تراشیدن ترانشه‌ها از جمله کارهایی است که ‎Be el eas‏ ۴ . بیل مکائیکی : بیل مکانیکی از ماشین‌های سنگین عمرانی و مهندسی است که شامل بازوی مفصلی (دکل و استیک) باکت و کابین کردان(قیرو) ا ل ا ‎erp rere‏ ‎Hee Me OS‏ همچنین در مناطق شهری استفاد 

صفحه 35:
ماشيردلكت. 5 4 ۱ ‎a pees‏ و يت 0 را را ار ۱۳ ريزى ها بوسيله أن انجام مى شود . در مجموع اين جابجایی مصالح و حمل نخاله های ساختمانی به دور از محل دستگاه شامل دو قسمت می باشد. یک قسمت آن که در 0 ناحیه جلو قرار دارد جام نامیده می شود که آسقالت گرم و بروز سن ‎mee‏ ‏آماده بوسيله كاميون در آن تخليه ميكردد . قسمت دوم آن شامل موتور و غلتک مسطح میباشد 

صفحه 36:
bo ores ree ۱ necro B UN bean nena ‏را ار‎ eS ee cea el ‏دارای انواع یت و متحرک است که نوع متحرک آن تونای ۰ برای حمل بتن از کارگاه ساخت تا محل پروژه و بتن ریزی‎ جابجايى . حمل و انتقال و کارکردن در سطوح ناصاف د اد در محل کارگاه استفاده مى شود. ۱ 

صفحه 37:
| ۱ . دامپر :مشابه فرغون است. دامپر به کمک نیروی محرک و" ‎mola a aces toad od‏ رس سح Ce a ee eS Eee ظرفیت و نوع موتور ماشین دارد. ظرفیت دامپر از یک تا نه تن می رسد. هرچه ظرفیت حمل بار دامپر بالا باشد. سرعت. ار ی . يمب بتن : يمب بتن ابزارى در كار با بتن در سايت ] ساختمانی می باشد که برای پمپاژ بتن مایع مورد استفاده ا ل ل سر بزرى ساختمانى. زمان نقش مهمى را ايفا مى كند و بايد برنامه ریزی دقیقی در انجام کار ها داشت. پمپ بتن کار پمپاژ ا ۱ ‎ean rere)‏ ا 9[ صنعت ساختمان محبوب ساخته است. 

صفحه 38:
ماشيردلك. 5 ۱ ee Con Bere een ۱ re Tee ‏گردد.دستگاه کوبش یا کمپکتور در کل به دو دسته کلی‎ ‎FEE SC eomE yes ie 1‏ ‎eR Le erm Pe eran aye remceo‏ ‎Resear Were Petree fone cere rr) ae 5‏ ‎are ees‏ 2 نا 5 8 تمونه (کمپکتور کانگرویی) 00 حي ع اری . سوراخ کاری . بتن کنی . نموز شاسی می باشد که معمولًاز جنس چدن سنگین یا فولاد اا ‎rew Brrr kom knee ce. epee sy‏ ۱ کمپکتور دستی یا صفحه ای از لحاظ سوخت در دو نوع بنزینی و دیزلی قابل عرضه می باشتد. ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 39:
5 ‏ماشیرآلت.‎ ‏ات‎ ‎PR ‏ا‎ ‎Creel cle RS TLS ee MRCS eal eal od Tepper on Fes er Far carson Pges TERE} بالاکشنده‌ها و جرثقیل‌ها و لیفتراک‌ها دارند. نیروی بالابری توسط انواع مکانیزم‌ها مانند آکاردئونی یا قیچی, پانتوگراف. ‎Ee neTC on‏ 1 ایجاد می‌گردند که ‎pte Tea ata DL RES ee tiated‏ 

صفحه 40:
ساختار برنامه ريزى و كنترل يروزه ل ا ا ل 00 ا 0 OOS PRR CNN ‏ال ل ا ا‎ ces an Prom ‏تا‎ 3 "۳ en i ycc Serre sere en ea ree ۳.فهرست افراد مسئول در پروژه (/6500۳5101]13) : مدیر پروژه به عنوان مسئول اصلی پروژه می تواند مسئولیت اجرای اجزاء پروژه را بین نفرات تقسیم کند ۴ تقویم کاری پروژه (۵16100181)): زمان های یک پروژه می بایست بر اساس یک تقویم مشخص تعریف شود که معمولاً تقویم رسمی کشور ‎ie sie ie‏ م ا و 

صفحه 41:
ساختار برنامه ريزى و كنترل بروزه POM enV hin] lr Gena ‏ا‎ 

صفحه 42:
ساختار برنامه ريزى و كنترل يروزه ا ا ا ا 0 ate ‏فهرست روابط پیش نیازی و پس نیازی فعالیت های پروژه : بر اساس نوع چگونگی رابطه فعالیت ها ء این فهرست تنظیم می شود‎ .۶ * | TL OT w ra) 000 ۲ 6 : فعالیتی که مدت زمان آن صفر است و نشانگر شروع یا پایان فاز جدیدی از پروژه است. و 

صفحه 43:
ساختار برنامه ريزى و كنترل يروزه 5 : فعاليت مورد نظر بايد بعد از يايان ب بجاز شتروع شود ‎ee Speen en pee orien eT)‏ 00 ۲ فعالیت مورد نظر هم ز: ا 000 1 ‏م‎ Co 3 ‏ا‎ ‎00 ‏م ل‎ Poe Mea tap CR YON frees * انواع روابط میان فعالیت های پروژه : با پایان فعالیت پیش نیاز پایان می یابد 

صفحه 44:
ساختار برنامه ريزى و كنترل بروزه * خروجی های سیستم برنامه ریزی اولیه 

صفحه 45:
ساختار برنامه ريزى و كنترل يروزه * کنترل پروژه عباردست از ‎vce Sn arc en cae on‏ ار . بدسث آوردن ميزان مصالح مصرفى كاركاء و موجودى انبار 10 ‏ا‎ Ome g 00 eee as 0000 ear y ۶ مقایسه زمان بندی اولیه با زمان موجود 

صفحه 46:
Bird iS ie ela ۷ بررسی و تحلیل گزارش های پیشرفت کار پیمانکایان ‏ . . نظارت و كنترل در نحوه اجراى يروزه ها 1 ؟. مستند سازى تمام اطلاعات مورد نياز و ساخت ‎72S‏ ‏ار ار لل كت ال یت Cons Rovere em eng 

صفحه 47:
ساختار برنامه ريزى و كنترل بروزه سل ی د © © © © © © © © © © © © 

صفحه 48:
ساختار برنامه ريزى و كنترل يروزه مزاياى سيستم بونلعة ودر ‎SS‏ ‎ee Tle‏ ل ل ؟. شرح فعاليت هاى مورد نياز (كار) ‏ل ل سرك ‎eee ene‏ ا ا ا ا ‎0 ‏ا‎ rT ‎ 

صفحه 49:
ساختار برنامه ريزى و كنترل بروزه ۱ an ae ۱ ‏را‎ port Beg FOV ter ete Fe ا ‎TRON ie oe RES‏ . شناسايى مشكلات بالقوه ۱ ‎٠١‏ . كسب اطمينان از همخوانى برنامه ريزى و كنترل * براى انجام و اجراى دقيق سيستم كنترل يروزه از نرم افزار هاى قدرتمندى مانند 8]10031/6183 و +ع 8]0[6 1/015 مى توان استفاده د 

صفحه 50:
ساختار برنامه ريزى و كنترل يروزه * معايب سيستم برنامه ريزى وكنترل عبارتند از : و ۲ استفاده از نیروی نسانی اضافی یا طیف محدودتری ار رل وآین مهم منجر به افزایش هزینه ها می شود.. ۳ در نظر رف اس ۳۹ ؟ . به طور تجربى ثابت شده كه لين ‎Ty se Fromme‏ ۱ می گیرد . ۵. در نظر نگرفتن مشکلات اجرایی و ناخواسته 

صفحه 51:
منابع ۱.امیر طیقی- اصول مدیریت پروژه های عمرانس چا ‎Os, fa Aas‏ فا مت سس و لا سر عمرانى - اتحاد -1797 ۳ انستیحو هدیریت پروره کمیته | ۱ | ‏ا‎ eres ‎Pr Ba)‏ بر رت ‎rs‏ در ‎ ‎er OPEL ees re Or‏ لكل 

صفحه 52:
با تشكر از حسن توجه شما