برنامه ریزی منابع سازمان ERP

صفحه 1:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ 

صفحه 2:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ PotBank@ https://telegram.me/joinchat/CrBIZT1leCOx3]RhxgL_5q 

صفحه 3:
اليه ‎Gale (ene eae‏ العتيد حك بوتراننا كيت رار ب 7,000 ججین جلفن ۰ جهت ری اما جدب تفوت استدوان ‎Ee‏ 7,000 ‎Roe eee Te 3‏ 7,000 ‎on ur uae |]‏ جهت كتترل جربى حون 7,000 ات معجون کید تنظيم كننده اعمال كبد و موثر در درمان بيماريهاي كبدي از قبيل كبد جرب و ... و تصفيه کننده ‎Up‏ 7,000 7 ]| معجون اعصاب جهت رفع استرس. تاراحتي هاي عصبي. سردردهاي مز 7,000 معجون زنان 2 تنطيم ترش هورموتهاي زناته و تنظيم فاعدكي و ‎eb cay cll‏ 7,000 ‎OE‏ جهت رفع و ييشكيري از مشكلات كليوي و مجاري ادراري از قبيل سنك كليه, سنك ماه سرطان بروسنات و 7,000 معجون گوارش .۰ جهت رفع مشکلات معده و روده از یل دل ‎oa ua poate han‏ ترشج آتزيمهاي معدة و رود 7,000 20,000 os capt pl ah ay 0 ‏رودى رون مقوى فلب و اعصاب. معطر و خوشيو كتندة. صغرابر. روشن‎ Ton 5,000 ‏رق کمک ات‎ abl Sa yin a J ‏مد مود و رل درد‎ Se 3 8,000 ‏مقوى فلب و‎ ale pte ana ‏]ری ستی .وت اعماب, تذرت مد یت قوان جنس و موس‎ | ۱ ‏ادص‎ ‎7,000 eee ‏عرف دارجین سوت رشن بنج یقت یاف تفت مدای امیرت‎ 6 8,000 ‏عقوی معده وروده وباد شکن,نبرودهنده‎ do EGR hn i TE 20 | 5,000 ‏كثنده خون, تقويت لته. جلوكيرى از خوتريزى لئه. دقع بلعم, ضديرفان, ضد اسكوريورت. ادرارور و تب بر‎ ates ۰ ‏عرق شاه ره‎ 5,000 ‏عرف حار شتر .... مقوی وشستشودهنده کلیه وشکننده سنگ کلیه ومنان«ضد سیاه سرفه وتب ولرز‎ 3 5,000 ‏راش شير ماداران و‎ ‘sig ‏رف فاعدگیدردآر‎ al lee ao ‎SUF Sls‏ اقی اضیل کم ‎DO SS”‏ تنها ‎‘al‏ کننده کلاب شستشوي خانه خدا) ‎- ‏تبلیغات :شمايمه تماس8110 553 0933 - 6911 567 0913 تتلبغات 

صفحه 4:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ ‏برنامه ریزی منابع سازمان RA Soe ‘Ss 

صفحه 5:
: Enterprise .i 9 كلمه 1106101156 به معنى سازمان » بعد از ظهور فناوری اطلاعات و در دهه ۱۹۸۰ جای خود را در ‎Oke‏ ‏عناوین اختصاص داده شده به واحدهای کسب و ‎3u.. 5 Firm Company Organization bi 1S‏ تفسيم سازمان به واحد سازمانى و تعيين مسئوليتها در طراحی فرآیندها و مشخص نمودن صاحبان فرآیندها در کل سطح واحدهای یادشده سازمان ارزيابى واحدها با تعريف شاخص عملكردى براى آنها ‏ بايش فرآيندها با مشخص نمودن شاخص بهره وری برای آنها تعيين ميزان موفقيت سازمان بر اساس ميزان سود حاصل از تعیین میزان موفقیت وتحقق برنامه های سازمان از طریق ارزیابی فروش محصول یا خدمات میزان هماهنگی و هم نواختی فرآیندها معماری واحدهای سازمان متتاسب با نیازهای تعریف شده 5 ۱ 5 و معماری سازمان به صورت یکپارچه و در کل سطوح سازمان عملکرد به صورت جزیره ای و با دبدی وظیفه گرابی عملکرد یکپارچه و با دید فرآیندگرایی به طور خلاصه ایجاد تفکر یکپارچه و راء اندازی سستمهای یکپارچه همان نبازی است که با برآورده شدن آن يك ‎-o 54 Las Enterprise e% Organization‏ 

صفحه 6:
116506 عناصری در سازمان که برای تهیه و نگهداری آنها هزینه صرف می شود و در انجام فرآیندهای سازمان در محدوده زمانی مشخص شرکت می کنند » منابع نامیده می شوند . این منابع عبارتند از : هر 

صفحه 7:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ مشکلات سیستم هایی که مبتنی بر ۶۲۳ نیستند [1 طراحی سیستم صرفاً برای درون سازمان, ارتباط با محیط بیرونی شرکت را محدود می سازد | گرایش به سمت سیستم های اطلاعاتی مجزا در درون سازمان وجود دارد ! نتیجه: فقدان یکپارچگی, ارتباطات داخلی سازمان را محدود می کند از تصمیم سازی و تصمیم گیری استراتژیک پشتیبانی نمی شود هزینه های نگهداری چنین سیستم هایی در بلند مدت بالاست توانایی سازمان برای اقدام جهت مهندسی مجدد فرایند را محدود می کند. 

صفحه 8:
بانک پاورپوینت: سیستم اطلاعات مدیریت سنتی: ۴۵۴8۵۱۱۵ یک ساختار بسته از پایگاه های داده بسیار از نظر مفهومی به رویکرد فایل های تخت (۴116 ۲۱۵۴) شبیه است ۲ امکان استفاده از داده های تولید شده در یک واحد توسط سایر واحدهای سازمان وجود ندارد ۴ تفکیک موجود در سیستم به محدود شدن ارتباطات می انجامد وجود تعداد زیادی پایگاه های داده مجزا و مستقل از یکدیگر | مشکلات تولید داده های زاید و ناهمگون مبتنی بر کاغذ بودن ۲ نیازمند ورود چندین و چند باره اطلاعات می باشد ۲ وضعیت اطلاعات در نقاط کلیدی نامشخص است 

صفحه 9:
مواد وله بايكاء داده توليد پایگاه داده مشتریان 

صفحه 10:
بانک پاورپوینت: 5 5 5 5 ی ‎PptBank@‏ ‏سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان چیست؟ ‎I‏ سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان را می‌توان از دیدگاه مدیریتی» نرمافزارى و عملياتى تعريف نمود. ‎ 

صفحه 11:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان چیست؟ ل سس حي اج روشى براى برنامهريزى و كنترل موثر تمامى منابع مورد نیاز برای دریافت. تولید. ارسال و پاسخگویی به نیازهای مشتریان, در شرکت‌های تولیدی. توزیعی و خدماتی 

صفحه 12:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@ . ۲ . ۲ ِ‏ سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان چیست؟ یک ‎AB gaia‏ از ماژول‌های یکیارجه اماده راهاندازی از پیش طراحی شده و از پیش 2 & مهندسی شدهای است که تمام ‎١‏ ‏فرایندهای کسب و کار سازمان را پوشش میدهد. 

صفحه 13:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@ . ۲ ۲ ۱ ۲‏ سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان چیست؟ قبي بسته نرم‌افزاری تجاری است که هدف آن یکپارچگی اطلاعاتی و برقراری جریان اطلاعات بين تمامی بخش‌های سازمان از جمله مالی: جسبابذاریستايع انسانی» زنجیره عرضه و مديريت مشتریان ‎Seal‏ 

صفحه 14:
بانک پاورپوینت: 5 5 ۱ ۲ ۰ ۴۵820۵ ویژگی‌های اصلی یک سیستم برنامهريزى منابع سازمان 

صفحه 15:
بانک پاورپوینت: PptBank@ ١ ‏كنائحه‎ = 5.» ERP ee ‏ل سس‎ ‏سیستم برنامه‌ریزی منایع سازمان داه‌های‎ Ml ‏مان زا نیک نموده و از‎ Integrated ‏سازمان را یکبارچه نموده و از ایجاد‎ ‏داده‌های ناهمگون و تکراری جلوگیری‎ ‏مثمايت:‎ ‏سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان اطلاعات‎ | ‏را جر‎ key lady ‏داده و باعث شکل‌گیری تصمیم‌های همسان‎ ‏نارود‎ ‏سیستم برنامه‌ریزی منایع سازمان فرآیندهای‎ Ga Dike gases lS ‏سااهای‎ ‏فرایندی را افزایش می‌دهد.‎ ختیار مدیران قرار 

صفحه 16:
بانک پاورپوینت: PptBank@ ‏لادینک1‎ ) 57 1 5 ۲ ERP ‏.نتنابی,بد تمامی:داده‌ها و‎ El ‏اطلاعات سازمان از طریق سیستم‎ ‏برنامه‌ریزی منابع سازمان به‎ ‏صورت بلادرنگ صورت می‌گيرد.‎ امن بختن‌های,غملیائن سازماق می‌توانند از طریق اين سيستم به صورت بلادرنگ با یکدیگر ارتباط داشته باشند. 

صفحه 17:
۲ سیستمی‌گ سترده لست سیستم برنامه‌ریزی منابع ارتباط سازمان را با مشتریان و تامین‌کنندگان برقرار می‌کند. سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان زمینه ایجاد یک زنجیره تامین ناب و چابک را فراهم می آورد. 

صفحه 18:
بانک پاورپوینت: 5 س یستمیب ی‌مقور در بازدهای‌مهانی ۳۳۴8۹6 ی ‎Global‏ ‏سازمان بستر مناسبی برای توسعه کسب و کار الکترونیکی و حضور در بازارهای جهانی است. 

صفحه 19:


صفحه 20:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ ‏دو گونه عمده از کارکردهای ۶۳۳ ‎(Core Applications) sl a» sles 56‏ 0 پردازش لحظه ای مبادله داده ها در سیستم (001-1) " فعالیت های عملیاتی روزانه بنگاه تجاری را پشتیبانی می کند ‎٠‏ وظایف مأموریتی حساس بنگاه تجاری را از طریق پرس و جو ‎aS ge less ol sl (Query)‏ ‎٠‏ شامل فروش و توزیم. برنامه ریزی عملیاتی بنگاه تجاری, برنامه ریزی تولید. کنترل گردش مواد در سازمان. و ماژول های لجستیک 

صفحه 21:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ ‏دو گونه عمده از کارکردهای ۲۲۳۳ کارکردهای مربوط به تجزیه و تحلیل عملیات تجاری ‎Ll‏ پردازش تحلیلی و آنلاین اطلاعات (01۵) " ابزار پشتیبان تصمیم برای وظایف حساس مدیریتی از طریق بررسی تحلیلی مجموعه های پیچیده ای از داده ها " مدیریت را به اطلاعات به هنگام مجهز کرده وبا فراهم آوردن امکان تصمیم گیری به موقع. موجب بهبود عملکرد سازمان و دستیابی به مزيت رقابتی می گردد 0 شامل سیستم پشتیبان تصمیم, مدل سازی, استخراج و بازیابی اطلاعات مورد نياز. كزارش دهى / تجزيه و تحليل داده ها براى موارد خاص؛ و تجزيه و تحليل «جه مى شود اكر ...» 

صفحه 22:
بانک پاورپوینت: PptBank@ 0 LA ‏م‎ eee ‏پشتیبانی وظایف حساس مدیریتی را از طریق بررسی تحلیلی پیوندهای‎ I ‏بيجيده داده های موجود در انبارهای داده انجام می دهد‎ ‏یکپارچه سازی: عبارتست از ادغام یا در کنار هم قرار دادن داده های‎ | ‏مرتبط‎ ‏فراهم آوردن امکان تعیین جزئیات داده ها: اين امکان به کاریر اجازه می‎ | دهد که داده ها را با هر سطحی از جزئیات که مورد نیازش می باشد مشاهده نماید 1 بخش بندی داده ها: به کاربر این امکان را می دهد که داده ها را از نقطه نظرهای گوناگون بررسی نماید. این قابلیت اغلب با یک خط زمان همراه می شود تا روندهای و الگوهای موجود در داده ها را مشخص گرداند. 

صفحه 23:
بانک پاورپوینت: انواع ترکیب بندی سیستم ۴88 ۰۰ ۳۶8۵۳۵ زک رشن مهم ۳۳۷9 6و رورم 2917233 للع تر شوق معماری دو لايه : ۱ يك سرورء هر دو وظيفه ‎aby‏ كاربردى و ياسخكويى به درخواست هاء و وظیفه پایگاه داده و پردازش و ذخیره سازی داده ها را مدیریت می کند ن ترکیب بندی به طور خاص در شبکه های محلی (2) کاربرد بیشتری دارد 

صفحه 24:
User Presentati on Layer First Tier اب Application and Database Layer . Server Second Tier 

صفحه 25:
بانک پاورپوینت: انواع تركيب بندى سيسته موع ۰ ‎PptBank@‏ ‏تریح رازه متزمیشن كدت 11 28002 115 مرو 20173336 للع بشع معمارى سه لايه: وظایف برنامه کاربردی و پایگاه داده از هم جدا می شوند * سرویس گيرنده ها به سروری که دریافت کننده و پاسخ دهنده به درخواست هاست متصل می شوند و خود این سرور به منظور پاسخ گفتن به درخواست های دریافت شده, ارتباط انویه ای را با سروری که پایگاه داده در آن قرار داده شده برقرار می کند. ابتدا کلاینت با سرور بینامه کاربردی ارتباط برقرار مى کند و سپس سرور برتامه کاربردی باسرور پایگاه داده ارتباط برقرار می کند ! اين تركيب بندى به طور خاص در شبکه های عریض و گستیده (//۷۷/۵) کاربرد پیشتری دارد 

صفحه 26:
User Presentati on Layer Application Layer Database Layer Application Server Database Server Applications} First Tier Second Tier Third Tier 

صفحه 27:
User First Tier Presentati on Layer Second Tie’ |; -Appllicatio n Layer Thing Ter 2 00 se Layer 

صفحه 28:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ فرآیند ها ی سازمانی 5و5 سيستمهاي اطلاعاتى 

صفحه 29:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ لل يكپارچكي فرايندهاي سازماني و سيستمهاي سازماني ‎I‏ فرآيندهاي كاري | سيستمهاي كاربردي سازماني ۱ معمارق سيستمهاي كاربردي سازماني سیستم برنامه ريزي منابع سازمان(۴8۴) | سیستم مدیریت زنجیره تامین(/561) سيستم مديريت روابط با مشتري(81/0©) | سیستم مدیریت دانش(10۸5) 5 

صفحه 30:
بانک پاورپوینت: | يكپارچكي فرايندهاي سازماني و سیست۴0۴820!)۴ ۲ فرآيندهاي کاري (:۳۵6۵۶56 وعمصنمهظ) | مجموعه اي از فعاليتها است. 1 به روش سازماندهي, هماهنگ کردن؛ و متمرکز ساختن کار براي تولید کالا تیاه ارزشمند اطلاق مي شود. جريانهاي در هم تنیده اي از مواد, اطلاعات, و دانش مي باشد. " به روشهاي منحصر به قردي براي هماهنگ کردن کار, اطلاعات, و دانش اطلاق مي شود. 90 

صفحه 31:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank‏ ‎I‏ يكبارجكي فرايندهاي سازماني و سيستمها؟ ‎ ‏| فرآيندهاي ‎(Business Processes) sylS‏ | نمونه هايي از فرآيندهاي حوزه هاي کارکردي * ساخت و تولید: مونتاژ محصول, کنترل کیفیت, صدور ليست مواد اوليه * بازاريابي و فروش: شناسايي مشتریان, آگاه کردن مشتریان از محصول, فروش محصول الب و حسابدا رونت تپرداغت به‌طلبگازان«گهیه صورتحسابهاي مالي * منابع انساني: استخدام پرسنل, ارزيابي عملکرد شغلي پرسنل, برنامه ريزي تأمین نيروي انساني ‎od 

صفحه 32:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ ۲ يكپارچكي فرايندهاي سازماني و سيستمهاي | فرآيندهاي كاري بين حوزه هاي ‎Cross-Functional Business),s» 4S lS‏ ‎(Processes‏ ‏| از وراي مرزهاي فروش, بازاريابي, ساخت و تولید, تحقیق و توسعه فراتر مي روند. " گروهي از کارکنان در حوزه هاي كارکردي مختلف درگیر انجام اين نوع از فرآیندها هستند. مثال: فرآیند تکمیل سفارش 9 

صفحه 33:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ ۱ قرآنتدهای ‎yl‏ بيب حوره ساق 5 5 ‏سس‎ Business),s5955,15 ]0 

صفحه 34:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ " يكپارچكکي فرايندهاي سازماني و سيستمهاي !| فرآيندهاي كاري ‎a‏ هاي كاركردي (2655ذكنا8 لهص0تاعصه55-1ه02 esses سح( ۴ 7 انهرعروم 055 بآ ] oe 

صفحه 35:
| يكپارچكي فرايندهاي سازماني و سيستمهاي ساز بانک پاورپوینت: ۲ سيد (Functions Business Processes سيستمهاي اطلاعاتي مي توانند با مکانیزه کردن بخشي از فرآيندهاي سازمان در بالا بیدن راندمان تین فرآیندها نقش بسزايي داشته باشند. طراحي مجدد فرآيندهاي سازمان به برنامه ريزي و تحلیل قوي نیاز دارد. اگر سيستمهاي اطلاعاتي بر اساس يك مدل سازماني غلط یا فرآيندهاي نامناسب طراحي و پیاده شوند ممکن است سازمان در انجام برخي از فعالیتها بسیار کارا باشد در حالیکه انجام آن کارها لزومي ندارد. در يك محیط رقابتي سازماني موفق است که فرآيندهاي خود را به درستي تشخیص داده باشد. يكي از تصمیمات استراتژيك در سازمانها این است که کدام فرآیندها نیاز به بهبود دارد نه اینکه چگونه و در چه بخشي از فرآیند از کامپیوتر استفاده شود. 

صفحه 36:
new product prototype ew we! Pptbank@ 4 Processes i.e., Product Development ۰ PRODUCTION 4 | ag G'S ee as 3 ¢2 Product development 3 2 onto process Ss ۹ design 7 product equipmen ‏أوع1‎ t design product productio pe Crt n start 

صفحه 37:
49 Differences between Function ۳۳۳۵ ‏عون نع‎ Function Process | Focus on “How” Horizontal Dynamic Customer- oriented Team/Generalist Holistic Focus on “What” Vertical Static Task-centered Individual/ Specialist Parochial 

صفحه 38:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ ‏انواع سازمانها: سازمانهای داده محور و فرایند محور سازمانهای مدرنی هستند که توانستهاند فعاليتها را در فررآیندهای کاری تعریف و این فرآیندها را در سازمان به اجرا درآورند *فرآیندو سازمان نقش آفرین میباشد * مراحل بعدى هر فعاليتى توسط 015 ]نين يكرد *نرمافزارهای جزیرهای در فرآیندهای اجرایی سازمان با یکدیگر یکپارچه شدهاند هر لحظه میتوان فر آیندهای جاری را مورد پایش قرار داد و ميزان فعاليتهاى هر واحد را برآورد نمود. 

صفحه 39:
بانک پاورپوینت: سازمانهای داده محور ‏ ۳۳۶85۱6۵ سس سس سا تا ااا 0 پایگاه های داده و دادهها نة نقش آفرینی میکنند " افراد هستند که مراحل بعدی را تشخیص داده یا تعیین مینمایند نرمافزارهای جزیرهای با هم ارتباط ندارند ‎Cobb‏ پایش بر روی فعالیتهایی که افراد باید انجام دهند و انجام دادهاند وجود ندارد ‎= & ‎۳۹ 

صفحه 40:
بانک پاورپوینت: مقاسه 5۳15 با ۳۳۳ ‎PptBank®@‏ ER BPMs مسو وج جوج سه اک سک مات .لا م تمع ‎Ean =‏ ‎E Z &yo ۰‏ 2 تسد ع | وگ اوق تهج م۱۸ ‏جیت ع قرط مد هد 2 هار2 ۲ ۵۷4 ظ ‎om‏ ی ۱ که 6۵ ‎ ‎7 ۱: _ ‏ع‎ ‏ود‎ me 2 002 x ABOAZ o “ ۲ ۱۷28 2647 + : BYANd yang VA EAR Is ۳1 “6 Zam ‏مود‎ ‎2M ‎of» ‎HR yA YVR A iw ‏عد‎ ‎£0 tc 6 ‏ص م1 محقم‎ ‎Aofuso da Wve we) ‏هم عحقصا هت١ ‎١ ١1‏ ۴ 1۸ 7 عد © وم ۳۵25 ‎٩‏ ‎OZAANTA 2A 29۵4 ۰ ‏ها‎ ‎| ‏ممحؤضه‎ ‎ 

صفحه 41:
07 tll -_ 

صفحه 42:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ ‏يكپارچكي فرايندهاي سازماني و سيستمهاي | سيستمهاي كاربردي ‎Enterprise) silo jl‏ ‎(Applications‏ ‏| سيستمهايي که فعاليتها, تصمیمات, و دانش را در سطح کارکردها, سطوح و واحدهاي سازماني با هم " سيستمهاي كاربردي سازماني شامل: * سيستمهاي برنامه ريزي منابع سازمان * سيستمهاي مدیریت زنجیره تأمين * سيستمهاي مدیریت روابط مشتري * سيستمهاي مدیریت دانش 9 

صفحه 43:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ ‏" يكيارچكي فرايندهاي سازماني و سيستمهاي ۳ 

صفحه 44:
| شیستم برنامه ريزي منايع سازمان(ماع) بانک پاورپوینت: | در سازمانها, فرآيندهاي داخلي و جريانهاي اطلاعاتي وجود ۳۵۴۵۵۴68 که با یکپارچه کردن آنها منافع زيادي نصیب سازمان مي شود. وظایف مختلف, سطوح سازمان و فرآيندهاي سازمان را پشتيباني مي کنند. ! اکثر این سیستمها براي چند وظیفه یا چند واحد یا چند فرآیند سازماني تهیه شده و اصطلاحا یکپارچه و براي کل سازمان نیستند. ! لذا مدیران در اکثر مواقع زمان زيادي را باید صرف کنند تا داده هاي مختلف را از سيستمهاي مختلف جمع آوري و پردازش نمایند تا بتوانند تصویر كلي از وضعیت و عملیات سازمان نشان دهند. | پزتتتنل فروش نمي توانند بگویند آیا اقلام:موردنظر در سقارتتن, ‎di oxtail‏ أنبان موجود امس حا فين مشتریان: نمی توانتد: سفازش:خود:زا پیگیری:نمایشد: واحد تولید نمي تواند به نحو مطلوبي با سایر واحدها در طراحي محصول جدید ارتباط برقرار تماید. ee 

صفحه 45:
ا سد ۲ سیستم برنامه ريزي منایع ‎eee (ERP) y Lo jLu‏ شکل سنتی سیستمهای اطلاعاتی | T | | | | 1 1 

صفحه 46:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ سازمان ‎Enterprise Resource Planning (ERP)‏ ! یک سیستم اطلاعاتي واحد براي هماهنگي و یکپارچه سازي فرايندهاي كليدي داخلي سازمان ۲ تعداد زيادي از فرآیند هاي كاري را مکانیزه مي 

صفحه 47:
بانک پاورپوینت: لا سیستم برنامه ريزي منایع سازمان(۳ج ۲۳۳۵۵۳۳ ‎eae‏ ۱۳۳ سیستمهای برنامه ریزی منابع سازمان 

صفحه 48:
لت — سیستم برنامه ريزي منابع ‎RE REERP) ola skis‏ ‎Enterprise 1 ۱‏ از ند فرآیند كليدي 6 و به گونه اي ذخیره مي کند تا سایر فرآیندها و بخش هاي سازمان بنا به نیازشان از آنها استفاده نمایند. دص اس اج عه | سل[ سم “tp ‏جسسهه ارتباط اطلاعاتى هم‎ 

صفحه 49:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ ‏ا سیستم برنامه ريزي منابع سازمان(۴۲۳) سس ‎(NR RE‏ * فرآيندهاي سازمان ‎Enterprise lawsi aS‏ پشتيباني مي گردد: | فرآيندهاي ساخت و تولید فرآيندهاي مالي و حسابداري فرايندهاي فروش و بازاريابي فرآيندهاي منابع انساني 

صفحه 50:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ ‎ae say |‏ ۲ نامه پز ي ‎(ERP) gle jlu alic‏ فرايندهاي ساخت و تولی ‏* مدیربت موجودي ‏خرید ‏ارسال ‏برنامه ريزي تولید ‏برنامه ريزي نيازمندي هاي مواد(8۳) - نگهداري و تعمیرات تجهیزات و کارخانه ‎So 

صفحه 51:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ | فرآيندهاي مالي و حسابداري حسابهاي پرداختني " حسابهاي دريافتني " مدیریت جریان نقدينگي و پیش بيني " حسابداري قیمت تمام شده محصول " حسابداري مراکز هزینه حسابداري حقوق و دستمزد گزارشهاي مالي " بودجه بندي 

صفحه 52:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ | فرآيندهاي فروش و بازاريابي پردازش سفارش قیمت گذاري | ارسال صدور صورتحساب مدیریت فروش برنامه ريزي فروش 

صفحه 53:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ * فرآيندهاي منابع انساني اداره پرسنل حقوق و دستمزد برنامه ريزي و توسعه پرسنل | پاداش و کارانه گزارش پرسنلي 

صفحه 54:
بانک پاورپوینت: | سیستم برنامه ريزي منایع سازمان(288) ۳۵۳۵۲0۳8 ای 5 1 ازمان به ی زمان یکپارچه تبدیل مي شود. فرآيندهاي مدیریت در سازمان به صورت تخصصي ‎ogi ge palin‏ ۱ يك زیرساخت یکپارچه فن آوري در کل سازمان ایجاد مي شود. کل فرآيندهاي سازمان با كارايي بسیار بالا و با روبکرد مشتري گرايي انجام مي شوند. * چالش ‎sl‏ سيستمهاي ۶06۲۵۲۱56 پیاده سازي آن به علت تغییرات زیاد در فرآیندها و عملیات پسیار فتشگل استد تيار به سییستمهای نرم افزادي ي و سخت افزاري یکپارچه داشته و در نتیجه سرمایه گذاري بالا و زمان زيادي را طلب مي نمايد. باعث تمركز در عمليات و تصميم كيري مي كردد كه شايد براي برخي از سازمانها مناسب نباشد. ‎or‏ 

صفحه 55:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ Supply Chain) geal ‏مدیریت زنجیره‎ 001 ۱ ‎4Management Systems‏ سیستمهاي اطلاعاتي که جریان اطلاعات بين سازمان با تأمين ن زا مكانيزة عي سازد تا برنامه ريزي, تخصیص منابع. ساختء و تحويل كالا و خدمات بهينه كردد. ‎(Supply Chain Managemend ypsoli eae SL, ۱ ‏هماهنگي بین فرآيندهاي بین ساز شامل خریدء ‎Seid‏ و جابجايي محصولات را ای ‏! زنجيره تأمين (صتقط) جاجمدع): شبکه اي از سازمانها و فرايندهاي كاري براي تأمين مواد اولیه, تبديل مواد خام به كالاهاي واسط و تمام شده, و توزیع محصولات تمام شده به مشتریان ‏| لجستیک معکوس ‎Logistic)‏ ۳۳۳ برگشت ‎eel‏ از خریدار به فروشنده در زنجیره ‎ ‎ 

صفحه 56:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ 

صفحه 57:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ ۱ يك ارتباط نزديك, هماهنگ بین فعاليتهاي مختلف و درگیر در خرید. ساخت و ارسال محصول است. ‎SCM !‏ تامين كنندكان, سازنده, توزیع کننده و تدارکات مشتریان را یکبارچه مي کند تا باعث ‎of Seon‏ , کاهش تلاشهاچ ب و کاهش ‎fe‏ ساخت ‎La‏ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 58:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ ا مدیریت زنجیره ‎(SCM) gaol‏ 

صفحه 59:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ يي كه ب ر حرفه آي زنجیره تامین را مديريت مي كنند ارزش واقعي محصول خود را دريافت مي كنند و محصول و خدمات خود را در كمترين زمان و با حداقل هزينه ارائه مي كنند. براي مديريت زنجيره تامين يك شركت سعي مي كند تا قدمهاي اضافي, تاخیرها و هزینه هاي اضافي را حذف نماید. سيستمهاي اطلاعاتي با کمك در هماهنگي سازمان, زمانبندي, کنترل تدارکات, تولید, مدیریت موجودي و ارسال محصولات و خدمات باعت افزايش كارايي مديريت زنجيره تامين مي 5 كردد. 

صفحه 60:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ زتجيره تأدين به موارد زير كمك مي كتدة تصميم كيري ببرامون اينكه جه ‎Suz‏ در جه موقعي باید تولید. ذخیره, و جا به جا شود | انتقال سریع سفارشات پيگيري وضعیت سفارشات کنترل سطح موجودي | کاهش هزینه هاي عملیات و انبارداري, و موجودي پيگيري محموله ها برنامه ريزي تولید بر مبناي تقاضاي واقعي مشتریان انتقال سریع تغییرات مورد نیاز در طراحي محصول 9 

صفحه 61:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ ۲ مشكلاتي که مي تواند در زنجیره تامین رخ دهد و مدیریت زنجیره تامین قادر به حل آن است عبارت است از هزينه هاي حمل و نقل بالا هزينه هاي ناشي از اطلاعات نادقيق * شرکت اقلا زياد را #كهدازي هي ‎joe a Lay alles‏ ذقيق :تسن دائد كه جه (موقع و بعاجة متزان 'سفارزتتن. مي رسد. یا چه زماني از سوي تامین کنندگان مواد و قطعات مي رسد. * تامین کنندگان مواد اولیه كمتري سفارش مي دهند زیرا نمي دانة کذ چه میژان تقاضا و ز چه زماني مي رشد. هزینه هاي مذکور مي تواند حداقل ‎a,‏ اندازه 9۵25 هزینه هاي عملياتي يك شرکت باشد. 90 

صفحه 62:
بانک پاورپوینت: stomer relationship) ‏ي‎ U Lule; magia | ROR! 0« ‏مديريت مه با مشتري‎ تمام راههاي سازمان و مشتريان موجود و بالقوه را مديريت که از جهت هماهنگ يندهاي مرتبط با مشتریان ۱ در,فروسش. بازازبابی و آرائه محصول و خدمات استفاده مق کنند: بك سيستم 050 ايده آل سيستوي است كه فرإبندهاي -0:-00© ‎ec‏ یکپارچه و هماهنگ ‎Uae gs Cape Sia‏ ‎Mi CAM 4‏ کند تا اطلاعات مشتريان را د jal gl asks Pees ls jl eh ‏اا۳». ارتباط‎ ony jal I Vast el ‏مت‎ suite بي سیم, اینترنت و . م مي پذیرد. ۲ برخورد با مشتریان فعلي و بالقوه را مدیریت مي کند. ‎I‏ دارای توشتة فداوری و كتفيو كارف اشت: ] از سیتسمهای اضر براي هماهنگ دن فرآيندهاي مربوط به ‎ts ls‏ در فروش: بازاربایی: و خدمات ازستفاده مق شود | تعامل با مشتریان را تحت نظر دارد. دادم هام رجمع أوزى سده را راق ,يديه كردق المؤةاورق: رانف مشتري, و حفظ مشتري تحلیل مي کند. 

صفحه 63:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ (relationship management ۲ يك 68 خوب از منابع مختلف اطلاعات مشتریان را جمع آوري مي کند و ابزارهاي تحليلي مناسبي براي پاسخ به سوالاتي نظیر سوالات زیر ۵ اهم کند: " ارزش يك مشتري در طول دوره زندگي ‎BY‏ وفادارترین مشتري کیست؟ سودمندترین مشتري کیست؟ سودمندترین مشتریان چه محصولي ‎YR‏ 

صفحه 64:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ مدیریت روابط مشتری 

صفحه 65:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ (management systems ۱ سيستمهايي که ایجاد, جمع آوري, ذخیره سازي, و توزیع دانش سازمان را پشتيباني مي کند. | فرآيندهاي كاري و تصمیمات مديريتي را پشتيباني مي کند. * مدیریت و توزیع اسناد. تصاویر گرافيکي, و دیگر دانشهاي ديجيتالي را به عهده دارند. 

صفحه 66:
بانک پاورپوینت: ‎PptBank@‏ (management systems L 9SUI yidl Acquire knowledge) yiuils sy9l go> روابط موجود بین حجمهاي زيادي از داده ذخیره سازي دانش ۱6090 0م6: جمع آوري اسناد و ابزارهاي ديجيتالي حاوي دانش از منابع داخلي و خارجي در یک مکان واحد توزیع دانش ۵۵۷۱۵000 مابطنتاعنط۳: ابزارهاي ارتباطي مي توانند اسناد را بین کارکنان دانشي توزیع کنند به كارگيري دانش ‎۱0۷۱600٩‏ واووی: دانش مي تواند با استفاده از سيستمهاي پشتیبان تصمیم گيري و دیگر سیستمها, با تصمیم گيري مديريتي آمیخته شودر,,