برنامه ریزی و کنترل تولید و موجودی ها

صفحه 1:


صفحه 2:
Inventory Control (1) برنامه ریزی و ‎pus‏ تولید و موجودیها ‎J‏ ارائه دهنده : فرهاد کلاهان 

صفحه 3:
مشخصات كلي وسر فصل درس ااواحدانظري[اساعت!1010110اصلي “ پیشنیا ز!اتحقیق[1]عملیات100 مفاهیم پایه وتعاریف سیستم هاي کنترل موجودي ” فرآیند های تولیدی و مشخصات آنها هزینه هاي سيستم هاي توليد “” تصميم كيري و روشهاى تقاضا و بيش بيني ۷ روشهاي سفارش دهي % مدلهاى برنامه ريزي توليد و برنامه ريزي كنترل موجودي 

صفحه 4:
لصولبرنامه ريزيوكنترلة وليد و موجوديها # دكتر علي حاج شير محمدي انتشارات اركان جاب دوم بهار ‎OP‏ 

صفحه 5:
منابع و مراجع لاتين Production Management < Dertaad T. Petron, ©. Chaat & Orwpany Lid. ] CDOS Production & Operations Management (Pornetay va Qualiy & Cowpetiivecss) > Roberta ©. Russel ercard O.Pabr Previce~Ld, Ie! 59 

صفحه 6:
Production & Operations Management > Adam Production Planning & Control > Mokhopadhgay Inventory Control > Stephen Love 

صفحه 7:
فعالیت در کلاس: 0 % ميان ترم اول: 900۹0 ميان ترم دوم/ كوئيز: 090 پایان ترم: ‎SO%‏ 

صفحه 8:
Break-Even Analysis ورررررز را _ 

صفحه 9:
مقدمه؛ تعاريف و مفاهيم بايه ‎Ene eer aay‏ ‎(@rede-Cvea Pot) ot 43 yuu Ada‏ ‎DS.)‏ مور 

صفحه 10:
= 63024 4 ‎:((Industry Geiie 7‏ کار و فعالیت بر اساس مهارت و دانشي خاص جهت ساختن ۵ تولید «مذ»۳۳00)):تبدیل مواد خام به محصول با بهترين ‏ روش ممکن یا چيزي را از چیز دیگر به وجود آوردن 

صفحه 11:
چهار مو لفه اصلي خن آوزي "۳ نيروي انساني " امکانات و تجهیزات فيزيكي (سخت افزارها) " دانش مدیریت فرآیندها و سازمان " سيستمهاي اطلاع رساني 

صفحه 12:
= (Organization) ‏سازمان‎ "یک سیستم ویا مجموعه اي از افراد و تجهیزات که تحت شرایط و روشهاي تعیین شده اي براي پیشبرد اهداف 

صفحه 13:
ورودي«--------->فرآورده ۳۹ " ورودي ها تحت عنوان کالا و خدمات اولیه به سازمان وارد مي شوند وسپس در درون سازمان بر اساس غوامل چهاکانه خن آوری. کالاتکدسات وارد شده, به خدمات یا محصول (فرآورده) نهايي تبدیل میگردند. 

صفحه 14:
به طور كلي در هر سازمان و سیستم صنعتي علاوه بر عوامل ورودي و فراورده» فرايندي» تحت عنوان باز خورد(02»1 وجود دارد! خط بازتاب(بازخورد) 

صفحه 15:
زنجيره تامين :)5 - ‎Chain‏ ات " (نجيره تامين كليه فعاليّتهاي است كه تامين كنندكان مؤاد اؤليه ويا خدمات را به توليد كنندكان محصول يا خدمات ۲ چگونگی مدیریت زنجیره تامين ‎Sb‏ بسزايى در هرزينه تمام شده خدمات و محصولات دارد. ۲ هى محصول زنجيره تامين مختص به خود دارد. ۲ زنجیره تامین معمولا جند سطحى است. 

صفحه 16:
a 3 sees Ques Ge P= 

صفحه 17:
مصرفکنندٌ نهايي ۲561 ۳۳۵ 0 در سمت خروجي سازمان. محصول نهايي توسط عوامل توزیع در چند سطح. به مصرف کننده یا مشتري میرسد. * مشتریان همواره مصرف کننده نهایی نیستند و خود میتوانند در سطحي معین در حلقه مصرف قرار گیرند. (مثال بیاورید؟! ( 

صفحه 18:
مصرف کننده اما نه مصرف کننده نهایی ‎“ven User‏ ۳ KOE 

صفحه 19:
مدیریت زنجیره تامین 51۷1 ۳ * ایجاد یک جریان قابل اطمینان در انتقال مواد. خدمات و اطلاعات از ابتدا تا انتها زنجیره تامین به بهترین روش ممكن هدف : جه كالا - خدماتي را از كدام تامين كننده, به جه قيمت, به جه مقدار و در جه زماني تهيه نماييم؟؟ متغييرهاي تصمیم: کمیت, کیفیت, قیمت, زمان تحویل 

صفحه 20:
ارتباط با تامین کنندگان نحوه ارتباط با تامین کنندگان تاثیر بسزايي در کیفیت و هزینه هاي تامین دارد. امروزه با توجه به پیشرفت فن آوري اطلاعات چگونگي مدیریت زنجیره تامین تحولات وسیعی داشته است. ۵ سار عوامل موثر: تاثيرات ملي ميهني عوامل استراتژیک عوامل زیست محيطي 

صفحه 21:
مطالضه و پررست شوه عمل هزاياء ويز ‎et)‏ شبات از ایا تام عند كان يا هو 2 اكه 

صفحه 22:
z: lectronic Purchasing (E-C) Virtual Market Places » Electronic Data Interchange » Network Catalog 

صفحه 23:
ارتباط با مشتري 4 " B2B * مفاهیم : =" E-Commerce = B2C 

صفحه 24:
یک پارچه سازي زنجیره تامین * از جمله اقدامات استراتژیک در مدیریت زنجیره تامین, ایجاد سیستم کارا و یکپارچه, در تمام سطوح زنجیره تامین است. * با ایجاد سیستم کارا و یکپارچه در مدیریت زنجیره تامین؛ امکان پاسخ سریع و مناسب به تغییرات تقاضا و نیاز بازار فراهم میگردد. * علل تغییرات تقاضا شامل تغییر خواسته مشتریان, پیشرفت تکنولوژي. نوسانات اقتصادي و 2 

صفحه 25:
ويژگيهاي مدیریت مواد در زنجیرةٌ تامین ۳ به طور معمول خدمات قابل انباشته شدن و ذخیره نیستند. * محصولات فيزيكي و کالاها را میتوان به میزان معيني به صورت موجودي در حلقه هاي زنجیره تامین ذخیره نمود. * انباشتن و ذخیره موجودي ها گر چه در برگیرنده هزینه است لیکن در عین حال امري ضروري و غیر قابل اجتناب است . * در کارخانجات تولید کالا موجودي کالا انباشته شده تقریباً 9025 کل سرمایه را در بر مي گيرد. در شركتهاي تجاري و توزیع و عمده فروشي این رقم به 9۵75 کل سرمایه سازمان میرسد. 

صفحه 26:
شاخص هاي مديريت مواد در زنجيرة تامین 4 57 متوسط ارزش موجودي 7 هفته هاي تامین 7 گردش موجوديه 

صفحه 27:
میانگین ارزش هچجودي | ديهادر كل دفعاتى كه اندازه تس حجم ارزش موجوديها در كل دفعاتى كه اندازه كيرى يالكين ارزش موجودى تعداد دفعات الدازه كيرى مثال : در صورتیکه در یک کارخانه در یک سال 4 بار ارزش يولي موجودیها با مقادیر80,59,70,92 میلیون تومان اندازه گيري شده باشد, خواهیم داشت: +59+70+ ِ 75.25= .201597092 ميدكين ارزش موجودی 

صفحه 28:
هفته هاي تامین + لكين ارزش موجردى داف ارين ‎cap Sah iy aa ule‏ تعام دم ‏مثال: در صورتیکه در مثال قبل, حجم فروش هفتگي کارخانه به طور متوسط 965/8 میلیون ریال باشد , آنگاه خواهیم داشت: ‎75.25 ‎8965 8.059 ‏< هفته های تامین 

صفحه 29:
گردش موجودي 4 حدم يولر سالیانه ( بر اساس ۸ گردش موجودى میانگین ارزش موجودی مثال: اگر در مثال قبل, حجم پولي فروش کارخانه در سال, بر اساس قیمت تمام شده, 98.85 میلیون تومان باشد, آنگاه خواهیم داشت : 98.85 75.25 1 < < گردش موجودی 

صفحه 30:
کته ...له * در جهت افزایش ‎els‏ مدیریت موجودي . سعي بر آنست تا ارقام شاخص میانگین ارزش موجودي و هفته هاي تامين کاهش و رقم شاخص گردش موجودي افزایش بیابد. 

صفحه 31:
انواع فرآیند هاي تولید حجم(مقدار) تولید یک محصول خاص میزان سفارشي بودن کالا بر اساس نظر مشتري سطح تنوع محصولات کارخانه نیاز به کار کرد پیوسته کارخانه به صورت 24 ساعته م ‎a‏ نسبت هزینه ماشین آلات به هزینه هاي نيروي انساني براي تولید محصول میزان انعطاف پذيري ماشین آلات ومهارتهاي انساني براي تولید محصولات متنوع 

صفحه 32:
طبقه بندي کلاسیک, فرآآیند هاي توليدي ‎of‏ 6 پروژه اي 2 سفارشي 3( دسته اي 4 انبوه 5( پیوسته 

صفحه 33:
انواع فرآیند هاي توليدي و مشخصه هاي آنها 4 میزان دخالت مشتری در طرح و خصوصیات سطح تنوع محصولات و عملیات -حجم یک محصول خاص -امکان کارکرد پیوسته - نسبت هزینه های ماشین آلات به هزینه های نیروی انسانی میزان انعطاف پذیری ماشین آلات ومهارتهای انسانی 

صفحه 34:
انواع استقرارماشين آلات 2 2. استقرار عملكردي 3 استقرار متحرک(نا ثابت) 

صفحه 35:


صفحه 36:
استفرار عملکردي + 

صفحه 37:
استقرار متحرك ( نا ثابت) 2 ماشين 2 0 عل] ماشين 3 0 ‎Aja A‏ ‎OA oO‏ 

صفحه 38:


صفحه 39: